中国远洋集团总裁魏家福[五篇材料]

第一篇：中国远洋集团总裁魏家福

中国远洋集团总裁魏家福

“船长”魏家福：大海航行靠舵手，企业发展靠战略

“中远能如此跳跃式发展，最为重要的一点是战略定位准确。”船长出身的魏家福对企业战略高度重视。

中远的战略归结为“两个转变”：

第一个转变是由全球承运人向全球物流经营人转变；

第二个转变是由跨国经营向跨国公司转变。

9年来，“船长”魏家福朝着“航标”坚定不移地前行。

一路上，人们的喝彩声不断。

1982年12月6日深夜，在去往新加坡航线的一条货船上，两把冰冷的匕首抵住船长魏家福的脖子。

事情来得如此突然，以至于25年后，作为中国远洋运输总公司总裁的魏家福向本报记者回忆这件事时，仍感觉一切好像是在放电影。

“钱在哪？”其中一个蒙面海盗操着英语逼问，另外6个人则抓住他的肩膀用绳子把他绑住，然后就到处翻，从床头找出一大串钥匙。

几个海盗立刻把保险柜打开了，把文件扔一边，拿走了港币、美元，还有一个40多元钱的小盒子。

“如果报警就杀了你。”一看没多少“油水”，海盗们用匕首拍了拍魏家福的脸，转到其它房间搜钱。

“如果报警他们可能会杀了我，如果不报警，船上所有的船员和一船货物都完了。”没有丝毫犹豫，魏家福按下了按钮，整条船的船员被报警声唤醒，海盗跑了，终于平安无事。事后，魏家福把这件事上报了北京总部。“公司回电对我表示亲切慰问，我当时感觉到了祖国的温暖。”魏家福真切地告诉记者，船员们也真心挽留这样一位勇敢的船长。“船员们都说船长你一定要把任期干完。”

“体会到船员的深深情意，本来我不让大家喝酒，那天我买了威士忌，感谢所有的船员在困难时全力相助。” 魏家福对当时的情景仍记忆犹新。

“有人问我当时被绑时想到的是什么？说实话，我的第一反应根本没有想到我老妈，没有想到我老婆，也没有想到我孩子。我第一想到的是我是船长，今天碰到的是海盗，今天如果船完了，我的32名船员也就完蛋了。”

“事后我就想了，一个人的职业道德如何体现？职业道德是融化在血液当中的。”魏家福告诉记者，在历经生死关后，他对生命、生活、工作、责任一下子大彻大悟。“活着就要奉献，做船长就要„船在人在‟！像《泰坦尼克号》一样，船长要与自己的船共存亡。”

在记者与魏家福长达两个多小时的访谈中，我们感受到的是一位真诚坦率、有责任感、富激情的“老船长”形象。

从农民的儿子成长为中国“最大的船长”

1950年的冬天，魏家福出生在江苏省的一个普通农民家庭。初中毕业后，由于家中清贫，他进入一所中专学校学习无线电通讯技术。毕业后，魏家福直接到中远公司工作，开始在远洋船上作无线电报务员，8年之后，当上了远洋运输船的船长，这一干又是5年。从1983年开始，魏家福逐步走上中远公司的领导岗位。1998年，魏家福正式出任中远集团总公司总裁。

1998年11月6日，魏家福坐到中远集团“船长”位置上时，正在东南亚金融危机之后，世界经济处于低谷，外贸运输也在低谷，当时运力供大于求，运费非常低，加之公司盲目扩张，收入不够抵上成本支出，处在资金链条随时可能断掉的危机状态。

魏家福临危受命，带领他的团队，在“惊涛骇浪”中“勇敢前行”。如今，中远已成为世界第二大航运公司，旗下拥有七家上市公司，成为拥有600余艘现代化商船、3500余万载重吨、年货运量超过3亿吨，年利润突破200亿元的综合型跨国企业集团，魏家福也真正成为中国“最大的船长”。

“您这样的人才有航运巨头来挖过你吗？”记者打趣地问。

“当然有。”魏家福回答。

实际上，魏家福早已成为众多航运大公司的“猎头”对象，他在新加坡工作时，当地航运大公司就曾数次请他任高管，都被他婉拒了。

“如果没有共产党、毛主席，就不会有新中国，也没有现在的魏家福，作为一普通农民家的儿子，根本不可能有机会掌管中远这样大的企业。”魏家福指着办公室正对门的一尊半人高的毛主席塑像和墙上挂着的毛主席像说，“做人就要„受人之恩莫忘，施人之恩莫记‟。我1967年加入中远，从海员做起，是中远的水把我哺育起来的，当然要把毕生的精力贡献给中远。”

大海航行靠舵手，企业发展靠战略

“中远发展能如此跳跃，最为重要的一点是战略定位准确。”魏家福告诉记者。“做企业如果人云亦云肯定不行。我上任时中远的战略就是六个字：„下海、登陆、上天‟，下海就是航运，登陆就是地产，上天搞空运。我觉得这种多元化战略不行，会威胁我的主业。”船长出身的魏家福知道，大海航行靠舵手，企业发展靠战略。

于是上任刚一个月，魏家福就请国务院发展研究中心的专家为中远参谋发展战略。“专家的研究报告是厚厚的几百页，最后归结为„两个转变‟。”魏家福介绍。第一个转变是由全球承运人，向以航运为依托的全球物流经营人转变。

“我对此非常信服。因为美国的研究显示，在全球的物流链条中，中间的航运投入要占60%，而平均收益只有6%；而做两头的仓储、物流，投入只有6%，但回报却有20%。”魏家福眼前豁然开朗，“中远的主业当然不能放弃，但要投资高附加值物流领域！”由此，2000年中远把核心主业确定为：航运、物流。

“战略定下来以后，9年来我严格按照战略实施。现在我们连续5年成为中国百强物流之首；中远的码头成为世界第五大码头群，而码头没有周期；再有，投资集装箱制造，我们也是世界规模最大的一个。”

第二个转变是由跨国经营向跨国公司转变。

“中远一直是跨国经营，但不属于跨国公司。成为跨国公司至少有三个条件：第一，资产至少有50%来自于海外；第二，收入营业额至少有50%来自于海外；第三，人员至少有50%在海外。这三条中，前两条我们都实现了，第三条不符合我们的比较优势。”

“中远雇有4000名外籍员工。因为我不赞成把中国人派到外国去做生意。好多企业说产品卖到美国了，可你在美国什么地方卖？如果你是在„秀水街‟卖，永远成不了气候。所以我同意海尔所说的„走出去‟，一定要进入主流市场。进入主流市场附加值就高，而要进入主流市场，就要靠当地人，以夷制夷。”魏家福告诉记者，战略要坚持不懈地执行，而一些具体因素要具体分析，不能太教条。

两个电话一顿饭募集4亿美元

在苍茫的大海上，没有什么比诚信责任更重要。魏家福身体中流淌着“船长责任”的血液，恰恰给人一种巨大的信任感。了解魏家福的人都知道，他的性格爽快，为人厚道，负有责任心，在海内外是出了名的。

这些品质也为他的许多工作铺平了道路。

2005年，中国远洋准备在香港上市。魏家福给香港首富李嘉诚打了个电话。李嘉诚当即表示，买1.5亿美元中远的股票。随后，魏家福又请香港房地产巨头李兆基吃饭，李兆基也当即表示，买1亿美元的股票。席间，他又给淡马锡CEO何晶打电话，何晶也回复，除了公司要买中远1.5亿美元股票，个人私下里也要买些。

提起这件事，魏家福轻描淡写。在外人看来，可能认为他很有“面子”，而在魏家福看来这是朋友们对他的一种认可，更深层次上是大家对魏家福个人的一种信任和信心。

“做生意不能坑别人，坑人一次，人家再也不会理你了。”魏家福很自豪地说，中远的发展给股东带来了丰厚回报，造就了成千上万的富翁，“当时买我们股票无论是机构还是个人，现在都得到了数倍回报。”

成为商学院研究新宠

魏家福的人格魅力或多或少地影响着中远，而中远的跨越式发展，也早已经吸引了世界经济顶级研究机构的目光。

2007年11月初，魏家福走上了全球顶级的经济研究院——沃顿商学院。这是中国第一位国企CEO被邀请到院讲演。而早在2001年，中国远洋成为进入哈佛大学教材的第一家中国企业。

“魏总不会让人感觉神秘，他天生是个演说家，直抒胸意，充满活力的声调富有磁性，即使不做中远CEO，也将成为一名出色的布道者。”熟悉魏家福的人这样评价。

独到的见解、深刻的思考、幽默的语言以及中远近年来在国际航运界异军突起的事实，魏家福在沃顿商学院的演讲，能容纳近400名听众的演讲大厅座无虚席，在一个半小时的演讲之后，听众纷纷起立报以长时间热烈掌声。

“近几年，这在沃顿商学院中已经不多见了。”《中远案例》的作者、沃顿商学院管理教授马歇尔·迈尔在接受媒体采访时赞不绝口。

马歇尔·迈尔表示，沃顿商学院从2004年开始研究中远，2006年起将中远列入案例教学，这也是进入该学院案例教学的首家中国企业。迈尔教授说，中远的快速发展代表了当今中国企业的一些特点，非常值得研究。

■人物语录

◎座右铭：受人之恩莫忘，施人之恩莫记。

◎如果没有共产党、毛主席，就不会有新中国，也没有现在的魏家福，作为一普通农民家的儿子，根本不可能有机会掌管中远这样大的企业。

◎有一次我刚走进天津公司办公室，就听到一些员工数落自己的婆婆这不好那不好。当时我就感觉，这样的员工有问题。父母你都不孝敬，在公司也不会听领导的安排。所以我曾经给我们的职工提出来一个提拔干部的标准：凡中远的女职工，不孝敬公婆，不孝敬父母，一律不提拔；凡中远的男职工，不孝敬父母，不孝敬岳父岳母也不提拔。连生你养你的父母亲你都不孝敬，你能做一个好部下吗？

◎那时候在船上工作十个月可以休假两个月，可是由于远洋事业迅速发展，海员不够，尤其是高级船员不够，我有一次连续干了16个月才给我休假。结婚以后一个月我就走掉了，走了以后太太怀孕了，等到我回来孩子已经三四个月了，然后稍微大一点的时候，再回来休假，太太就告诉他叫爸爸，这孩子就不对我叫爸爸，就对着照片叫爸爸，因为我不在家的时候，他妈妈就天天说这是爸爸，他以为这个照片就是爸爸，结果真爸爸到跟前了，他不知道这叫爸爸。

◎中远九年来，从主业亏损到能够赚两百亿，靠的是我们这一个经营团队在市场上努力拼搏，我有句话，只有他们睡不着觉我才睡得着觉，如果他们睡着觉我就睡不着觉，当我睡不着觉，中远就完了，所以每年年初，我跟他签订一个承包协议，从1999年开始。

◎企业经营有三大风险：一是“造血”风险，表现在主营业务不赚钱；二是“淤血”

风险，表现在资金沉淀在下属公司；三是“流血”风险，表现在乱投资，乱经营，不仅没有回报，反而大量流出。

◎管理者最理想的心态是激情与乐观。我赞成施瓦布的一句话“要成为领袖，需要具备头脑、灵魂、激情和果断。”丘吉尔也曾说，“悲观的人能从机遇中看到危险；而乐观的人能从危险中看到机遇。”

第二篇：魏家福发言稿

“航运业发展，要靠抱团取暖来维护共同利益”

“国际航运业深受国际金融危机的影响，共同经历了过山车式的振荡时期，目前我们需要在全球经济的不平衡中，寻找新的突破。”中远集团董事长魏家福在“2011年第八届国际海运（中国）年会”上表示，“但我们对未来充满信心。”

魏家福解释，全球经济的不平衡集中表现在五个方面。世界经济增长不均衡，发展中国家在持续增长，发达国家却在走下坡路，导致对世界海运影响。其次，贸易流向不均衡。发展中国家新兴商品的进出口贸易旺盛，但是受世界经济不均衡的影响，出现严重下滑。第三，资本流向不平衡，在经济下滑中，资本从新兴市场抽回去，严重影响着世界经济。第四，政策取向不平衡，现在各国政治取向不同，政策出现不平衡。第五，利益不均衡。拿欧盟来说，核心国继续宽松货币取得进出口重大进展，而欧盟的周边国家却处于严重的负面倾向。

“正是这种不均衡，深刻地影响着海运业的发展。”魏家福进一步解释。第一，供需出现不均衡。第二，成本收入不均衡，现在油价比危机之前涨一倍之多，成本增长很快。第三，船东主题不平衡，传统航运公司经营船舶，但现在货主发展船队。第四，利益诉求不平衡，货物造船为了控制成本船东造船为了控制股东的利益。第五，利益分配不均衡，有一些矿砂货主为了追求更高利润，大大压缩航运的运费价格，跟买方谈判的时候赚取巨额的差价，这种航运价格不均衡让航运界雪上加霜。

行业如何突破？魏家福表示，要理性发展，不要因为市场大家都在造船，尤其造大型船舶，那是自毁长城。“航运业发展，要靠抱团取暖来维护共同利益。”

第三篇：天士力集团总裁2010新年贺词

2011年元旦致辞

在辞旧迎新的美好时刻，谨向天士力集团全体同仁，向海内外经销商朋友们，致以诚挚的问候和衷心的祝愿！

2010年，是天士力集团全体员工同心同德，锐意进取，奋力推进全面国际化战略，全力打造大健康产业第一品牌的重要一年。在这一年里，面对国家经济结构调整的新形势，面对深化新医改的多方面挑战，我们始终依靠各级政府的大力支持，始终依靠广大经销商朋友的努力和消费者的高度信赖，保持了持续稳健发展的良好局面，顺利完成了各项主要经济指标和发展目标。

在过去的一年里，我们继续坚持以大健康产业为主线，抢占产业资源，抢占科技制高点，拓展产业发展空间，生物医药产业向“做大做强”目标不断迈进，生命健康产业在初步构成产业框架的基础上，实现了快速增长。一年来，进一步健全了“集团化管理、专业公司经营”的管理体制，在国家重大专项带动下，顺利完成了美国FDA二期临床试验，科研管理和科技实力得到进一步加强，国际化产业和技术合作进一步发展，以大健康产业为核心的品牌和文化建设进一步完善，在行业中的影响力和社会上的知名度、美誉度进一步增强。

2011年是国家“十二五”开局之年，是我们发挥优势，完善管理，做大做强大健康产业的关键时期。“十二五”时期，医药行业将加快推进产业结构调整，大力培育战略性新兴产业，结构优化和产业升级成为行业发展的基调。为适应这一新形势，我们要继续加大科技创新力度，继续加快产业化进程，着力加强人才培养和人才梯队建设，不断调整管理体制和运营体系，确保大健康产业实现又好又快的发展。祝愿大家在新的一年里万事如意，幸福安康！祝愿天士力的事业更进一步！

天士力集团董事长闫 希 军天士力集团总 裁吴 迺 峰

2011年1月1日

第四篇：集团总裁新春贺辞

**集团总裁新春贺辞

律回春晖渐，万象始更新。值此2012龙年新春来临之际，我谨代表**集团，向关心和支持**的社会各界朋友致以最诚挚的问候！向辛勤耕耘、努力奋斗的全体工作人员表示最衷心的感谢!

过去的2011年，是**稳健发展的一年。这一年，我们的目标更明确，策略更清晰，明确主营业务战略，为客户创造了更大的价值，公司也取得了令人瞩目的成绩。首先是科技园的招商方面，在项目引进、申报，人才吸引、培育，以及扶持企业发展方面都取得了可喜的成绩，共有14家入园企业喜获“日照市科技企业孵化器在孵企业证书”，再次在日照市获认定的入孵企业数的排行中拔得头筹。其次是房产营销方面，提前并超额完成既定目标，实现了新的突破。这些令人欣喜和振奋的成绩证明公司的战略是清晰的，定位是准确的，制度是严谨的。这些成绩的取得，是全体**人集体智慧、汗水和奉献的结晶，充分展现出**人的创业精神和拼搏作风，实践着员工与企业的和谐进步。

日月开新元，天地又一春。过去的一年我们硕果累累，新的一年我们信心满怀。2012年，**将紧紧围绕“促进清华大学高新技术向生产力高速、高效转化”的企业宗旨，继续秉承“自强不息，厚德载物”的清华精神，继续发扬“逢山开路，遇水架桥”的企业精神。主要做好以下工作：积极提高风险投资业务的业绩，确保在清华大学科研成果和高科技企业中筛选10个项目进行投资；强力深化**（日照）国家级科技企业孵化器持股孵化模式，为进驻企业提

供全方位服务；全力加快建设**〃济南高新总部基地的工作等等。

机遇与挑战同在，光荣与梦想共存。**作为日照市第一家拥有“高新技术孵化、高新技术研发和高科技企业孵化”的国家级科技孵化器的骨干企业，将继续为推动清华大学的高新技术向生产力高速高效转化、为日照市科技进步、为日照市发展蓝色经济和“转方式、调结构”做出积极的贡献，这是时代赋予我们的责任，也是我们义不容辞的义务。让我们携起手来，努力奋进，延续我们共有的光荣与梦想，共同创造更加辉煌的2012年。

谨祝安康！新春愉快！

**集团董事长

2011年12月10日

第五篇：远洋集团荣膺2018教育贡献奖

远洋集团荣膺2018教育贡献奖

11月16日，“益路有你 2018国际金融报CSR先锋论坛”在北京人民日报社成功举办。上市公司高管、企业社会责任管理领域专家学者和企业代表200余人齐聚一堂，共同探讨当下中国企业的社会责任现状与前景，以及如何推进企业社会责任管理的方式方法。

本次论坛以“公益效益”为核心标准，聚焦在企业社会责任领域勇于担当、乐于付出、善于表现的先锋上市公司，科学合理评判他们在企业社会责任领域的表现。远洋集团凭借在教育扶贫领域多年的深耕探索和丰富的公益实践，荣膺2018教育贡献奖。

近年来，政府高度重视企业的社会责任，在国家发展战略和行动规划上对企业社会责任工作提出了更加明确的要求，这也为社会责任建设提供了发展思路和着力点，越来越多的企业选择携手公益、践行社会责任，追求可持续的增长和发展，力求为社会创造更多价值。

远洋集团作为有行业使命感和社会责任感的企业，自成立伊始便将履行企业社会责任的理念贯穿到企业经营发展的环节之中，积极关注和投身公益慈善事业，通过旗下北京远洋之帆公益基金会，系统性地承担起了履行企业社会责任的职能。基金会倡导“让爱心成为行动”，以扶持教育为主要方向，旨在“托起孩子有知识的明天”，探索出极富远洋特色的教育扶贫模式。

其中，“小伙伴成长计划”是基金会设立的核心项目，重点帮扶边远、落后少数民族地区贫困孩子改善学习及生活条件，通过物资支持、资金支持，文化传承技艺与素养培育等，托起孩子们更有希望的未来。

在项目策划上，基金会力求务实，并能有效实现项目间的协同。基金会旗下另一重要项目“远洋探海者—全国大学生社会实践奖”，通过大学生们深入贫困区域的走访、调研和支教等行动，为“小伙伴成长计划”发现更多一线情况和帮扶对象，让“小伙伴成长计划”可以帮助到更多少数民族地区的贫困孩子健康成长。2018年在团中央的大力支持下，“全国大学生社会实践奖”支持全国44所高校大学生开展教育扶贫及少数民族文化教育调研，以帮助少数民族地区文化资源转化为学校课程，提高学生们的文化自信。

今年，在基金会成立十周年之际，还将与北师大联合发布《中国少数民族教育状况调研》蓝皮书，用以总结十年来教育扶贫领域的经验成果并推动“小伙伴成长计划”拓展升级，号召全社会更多力量关注并参与到少数民族地区的教育帮扶中来。

除教育扶贫领域外，基金会的公益事业还覆盖环保、助老等范畴。截至目前，基金会各项目累计投入超过1亿元，覆盖全国10个省市64所学校5.7万人，影响人数超过3000万人。远洋借助自身品牌、专业、资源、渠道等方面的优势和投入，持续对贫困地区开展教育帮扶，打造出一条极富特色的公益路线。未来，远洋还将继续坚守“深耕教育，让少有所长，老有所依”的公益使命，通过与政府、企业、社会组织和众多爱心人士的共同参与和努力，为社会公益事业做出更多有益尝试。