担保公司奖惩考核办法1

第一篇：担保公司奖惩考核办法1

担保公司奖惩考核办法

为了建立和完善公司考核管理办法，明确公司部门工作方向和目标，激发员工潜能，强化风险和责任意识，实现公司持续健康发展，同时保证奖惩考核办法的科学、公平、公正，在公司现有工资制度的基础上，特制定本办法。

一、资金来源

根据公司的规定，从担保收入中拿出300-500元作为专项奖金。

二、奖惩内容

依据业务部每位员工的工作计划和完成情况，按考核规定给予奖惩。

三、奖惩标准

根据每项工作的分值，每一分值按10元计算，按时完成增加相应的分值，未按要求完成扣减相应的分值。

四、奖惩考核内容

1、客户经理接到借款人申请担保书填写签发单，送副总经理、总经理签发，要求半个工作日完成，占1个分值。

2、客户经理接到签发单后审查、整理、完善借款人全部资料，要求3个工作日完成，占1个分值。

3、客户经理深入企业进行贷前调查核实，要求2个工作日完成，占2个分值。

4、客户经理（第一责任人）按国开行模版撰写调查评估报告，要求2个工作日完成，占5个分值。

5、客户经理（第二责任人）审查按国开行撰写调查评估报告（必须符合开行的审贷会的要求程序），要求1个工作日完成，占1个分值。

6、客户经理（第二责任人）审查完成后，报副总经理，要求1个工作日完成，占1个分值。

7、出审贷会会议纪要，要求半个工作日完成，占1个分值。

8、将需报送开行材料整理成册，填写项目推荐函，要求半个工作日完成，占1个分值。

9、贷款发放后，将所有资料按档案管理规定要求，整理归档，交档案管理员保管，要求2个工作日完成，占1个分值。

10、客户经理对其分管的客户要全程进行跟踪检查（了解借款人的现状和发展趋势，提出意见和建议），每月形成信贷管理工作记录表，要求当月完成，占2个分值。每季按要求写出专户报告，要求每季末月完成，占4个分值。

第二篇：融资性担保公司考核办法

内蒙古自治区融资性

担保公司考核办法(试行)

第一章 总 则

第一条 为加强对全区融资性担保公司监管，促进行业健康有序发展，根据《融资性担保公司管理暂行办法》、《内蒙古自治区融资性担保公司监督管理实施细则》等有关规定制定本办法。

第二条 本办法适用于经内蒙古自治区人民政府金融工作办公室(以下简称“自治区金融办”)颁发融资性担保机构经营许可证的融资性担保公司及其分支机构。

第三条 融资性担保公司考核是指依据《融资性担保公司管理暂行办法》、《内蒙古自治区融资性担保公司监督管理实施细则》和本办法等有关规定，按对融资性担保公司及其分支机构进行考查和审核，确定其是否有资格继续从事融资性担保经营活动的制度。

第四条 各盟市金融办是辖内融资性担保机构日常监督管理的第一责任人，负责根据融资性担保公司提交的考核材料和日常监管记录，实施对辖区内融资性担保公司的考核，并报自治区金融办备案。盟市金融办也可以委托旗县 —2—

金融办对当地旗县范围内的融资性担保公司进行考核，但应由盟市金融办出具考核意见。

融资性担保公司分支机构由所在地盟市金融办负责考核。

自治区金融办对自治区级融资性担保公司进行考核，对各盟市融资性担保公司的考核工作进行督导和验收。

第五条 融资性担保公司应当于每年2月底前向所属盟市金融办提交考核材料。当年设立不满6个月的融资性担保公司，自下一起参加考核。

第六条 对融资性担保公司考核实行量化评分管理方式，内容包括：经营场所和人员情况（10分）；公司治理和内部控制执行情况(10分);业务开展情况(15分);依法合规经营情况（40分）；接受监管情况(25分)，五项总分为100分。每个机构初始赋分100分，根据考核项目扣减相应分值。

第二章 考核程序及主要内容

第七条 考核程序：

（一）融资性担保公司开展考核自查，准备相关材料；

（二）融资性担保公司向盟市金融办提交考核材

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料；

（三）盟市金融办审查融资性担保公司考核材料, 并指派2名以上工作人员进行现场核查。

（四）盟市金融办出具融资性担保公司考核报告，报自治区金融办备案。

（五）由自治区金融办负责考核的担保公司，报自治区金融办审查。

第八条 融资性担保公司应当提交以下考核材料：

（一）融资性担保公司经营情况报告书；

（二）融资性担保机构经营许可证复印件；

（三）融资性担保公司营业执照副本复印件、《工商登记基本情况表》（含变更记录表）和《注册资本变更对照表》、组织机构代码证副本复印件以及税务登记证副本复印件（以上复印件需加盖担保公司公章）；

（四）经金融办认可的具备相应资质的中介机构出具的符合审计要求的审计报告原件(须逐页加盖会计师事务所公章)；

（五）本从事融资性担保业务证明（包括相关银行业金融机构授信批复文件、担保合作协议和经金融机构确认加盖公章的担保业务明细等）；

（六）本资金使用情况报告，包括资金来源、资本金构成、货币资金（现金、银行存款）、存出保证金余额汇 —4—

总表、年末货币资金银行对帐单、与股东资金往来情况等；

（七）证明公司经营场所、人员情况的照片或声像资料；

（八）上一考核报告复印件；

（九）金融办要求提交的其他材料。

第九条 融资性担保公司分支机构参加考核，除应提交本办法第八条规定的材料外，还应当提交其所隶属担保公司已通过上考核的文件复印件。

第十条 融资性担保公司本经营情况包括以下内容：

（一）公司概况，内容包括公司简介，组织架构、分支机构设置及高级管理人员情况，合作的金融机构等；

（二）公司治理和内部控制制度；

（三）信息披露，包括信息披露情况，风险预警和突发事件应急处置，接受金融办检查和整改等情况；

（四）公司经营及融资性担保业务情况。累计担保额10695、新增担保额2650、在保责任余额2650，新增代偿额500、代偿余额400，准备金提取情况按实际比例提取，担保业务放大倍数、融资性担保业务放大倍数，担保代偿率、代偿回收率、担保损失率、拨备覆盖率等主要经营指标；扶持中小企业、涉农涉牧企业、重点工业开发区(园区)及开发区企业情况；享受各项优惠和扶持政策情况。

第三章 考核评分标准

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第十一条 经营场所和人员情况(10分)

（一）营业场所（本项5分，累计扣分超过5分的按5分计算）

1．经营场所达不到正常开展担保业务经营条件的扣5分；

2．担保公司的营业场所与营业执照、许可证不一致的扣2分；

3．未在营业场所的显著位置公示融资性担保机构经营许可证的扣1分；

4．未悬挂“严禁非法集资、严禁吸收或变相吸收公众存款”警示牌，并公布处置非法集资监管部门举报电话的扣2分。

（二）人员情况（本项5分，累计扣分超过5分的按5分计算）

1．公司人员配备不齐全扣2分；

2．董事、监事和高级管理人员的资格不符合法律法规和主管部门有关规定的每有1人次扣1分。

第十二条 公司治理和内部控制情况（10分）

（一）公司治理结构（本项5分，累计扣分超过5分的按5分计算）

1．公司章程内容不完备，设计不合理的扣1分； 2．未能执行《融资性担保公司公司治理指引》（银监发 —6—

〔2010〕99号）要求，建立以股东会、董事会、监事会、高级管理层为主体的组织架构，并对各主体之间相互制衡的责、权、利关系做出制度安排的扣2分；

3．议事规则不完备，未完整保留相关会议纪要等资料的扣1分；

4．未制定公司中长期发展战略规划扣1分；

5．未建立合理的激励和约束机制、制定绩效评价标准或程序的扣1分。

（二）内控制度建立及执行情况（本项5分，累计扣分超过5分的按5分计算）

1．财务制度不健全，会计、统计和业务档案管理不规范，未能真实、全面反映企业经营状况和业务情况的扣5分；

2．各个部门和岗位没有正式成文的岗位职责说明和清晰报告关系的扣1分；

3．没有规范项目受理、评审、审批、签约承保、保后监管、代偿、追偿等全部业务环节的工作流程、操作标准和运行规则的扣2分；

4．公司没有设立专门的风险管理部门的扣1分； 5．未建立有效的应急管理机制，制定应急管理预案，建立健全重大风险事件报告制度和信息披露制度的扣1分。

第十三条 业务开展情况（15分）

（一）获得融资性担保机构经营许可证后，未开展融资

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担保业务且未与银行签订合作协议的扣15分。获得融资性担保机构经营许可证后，与银行签订正式合作协议，但未开展融资担保业务扣12分。

（二）担保业务规模（本项9分）

1．已开展融资性担保业务，年末融资性担保放大倍数为1倍以下的，扣9分；

3．已开展融资性担保业务，年末融资性担保放大倍数为1倍（含）以上2倍以下的，扣6分；

4．已开展融资性担保业务，年末融资性担保放大倍数为2倍（含）以上3倍以下的，扣3分；

5．已开展融资性担保业务，年末融资性担保放大倍数为3倍（含）以上的，不扣分。

（三）业务质量和风险防范措施（本项6分）累计融资性担保代偿率在2%以上，融资性担保损失率在1%以上，每有一项扣3分。

第十四条

依法合规经营情况（40分）

（一）担保费的收取。融资性担保公司收取的担保费，违反国家和自治区的有关规定的，每笔扣1分。（本项5分，累计超过5分的按5分计算）

（二）关联交易的控制。融资性担保公司为母公司或子公司提供融资性担保的、为其它关联企业担保未在审计报告中单独陈述的，每有一项扣5分。（本项5分，累计超 —8—

过5分的按5分计算）

（三）担保集中度风险控制。融资性担保公司对单个被担保人提供的融资性担保责任余额超过净资产10%，融资性担保公司对单个被担保人及其关联方提供的融资性担保责任余额超过净资产15%，融资性担保公司对单个被担保人债券发行提供的融资性担保责任余额超过净资产的30%，每发生一项扣4分。（12分）

（四）担保放大倍数控制。融资性担保公司的年末融资担保责任余额超过净资产10倍的，扣4分（4分）

（五）准备金计提。不按规定比例提取未到期责任准备金和担保赔偿准备金的，每发生一项扣2分。（4分）

（六）资本金运营控制。融资性担保公司短期借款、长期借款、其他应收款、短期投资、长期投资、其他投资（除国债、金融债券及大型企业债务融资工具等信用等级较高的固定收益类金融产品外）总和超过净资产20%的，每超过1个百分点扣0.5分。（本项10分,累计超过10分的按实际分值扣减）

第十五条

接受监管情况（25分）

（一）未按时向各级金融办报送各类统计报表、经营报告、财务会计报告、合法合规报告和资本金的运用情况，数据和信息未达到真实、准确和完整要求的，每发生一次扣2分。（本项5分，累计扣分超过5分的，按5分计算）

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（二）公司在变更名称、股权、注册资本、住所、组织形式、章程、高级管理人员以及发生分立、合并等方面事项未经自治区金融办审批核准的每发生一项扣4分。(本项8分,累计超过8分的按8分计算)

（三）融资性担保公司不按规定进行信息披露和重大事项报告的扣4分。（4分）

（四）对金融办责令整改的违规事项拒不改正的扣4分。(4分)

（五）未接入全区融资性担保业务监管系统的扣4分。(4分)第十六条 凡是出现下列情形之一的融资性担保公司，考核一律实行“一票否决”，视为考核不合格。

（一）有严重违法违规经营行为的。包括吸收存款、发放贷款、受托发放贷款、受托投资以及从事非法集资活动等；

（二）融资性担保公司虚假出资或抽逃注册资本的；

（三）拒不参加考核的；

（四）拒绝接受金融办日常监管的；

（五）领取营业执照后两年内未开展融资担保业务的；

（六）自治区金融办规定的其他情形。

第四章 考核工作的实施

第十七条

融资性担保公司提交的考核材料齐全、—10—

内容完整的，监管部门应当受理，并出具受理通知书。

提交的考核材料不齐全或者内容不完整的，监管部门不予受理，并出具载明不予受理理由的不予受理通知书。

第十八条

监管部门自受理之日起15个工作日之内完成对融资性担保公司提交的考核材料有关内容的审查。

第十九条 考核得60分以上，视为考核合格，由盟市金融办出具考核合格通知书。

第二十条

考核得分为60分以下或发生“一票否决”类问题（本办法第十六条所列）的为考核不合格。考核不合格的由盟市金融办出具考核不合格通知书。

第二十一条 融资性担保公司考核工作应当在每3月底前完成。各盟市金融办应当在考核工作结束后15日内，向自治区金融办提交工作报告，并附所有融资性担保公司考核报告、评分表、考核结果通知书，以上材料胶订成册。

第二十二条 考核结果运用。考核结果将作为融资性担保公司增资扩股、扩展经营范围、设立分支机构和向银行业金融机构推荐以及享受各项扶持政策等的主要依据。考核不合格的，报自治区金融办注销融资性担保机构经营许可证，并及时将有关情况通报工商行政管理部门和金融机构等。

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第五章 附 则

第二十三条 公司制以外的融资性担保机构的考核，参照本办法有关规定执行。

第二十四条 本办法中的业务数据统计指标执行《中国银监会关于加强融资性担保行业统计工作的通知》（银监发〔2010〕80号）统计口径。

第二十五条 本办法自2012年1月1日起执行。第二十六条 本办法由自治区金融办负责解释。各盟市金融办可制定具体实施细则，报自治区金融办备案。

附件：1.融资性担保公司考核报告书 2.融资性担保公司考核材料受理通知书

3.融资性担保公司考核材料不予受理通知书

4.融资性担保公司考核合格通知书 5.融资性担保公司考核不合格通知书 6.融资性担保公司考核评分表

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附件1 关于对××融资性担保公司

××考核报告书

自治区金融办：

根据《内蒙古自治区融资性担保公司考核办法（试行）》，我市组织对××融资性担保公司进行了考核。现将考核情况报告如下：

一、考核的组织实施

说明考核工作的具体组织实施情况。

二、融资性担保公司基本情况 简单描述公司基本登记信息。

三、经营场所和人员情况

按《考核办法》第十一条的要求进行描述，并评价得分情况。

四、公司治理和内部控制执行情况

按《考核办法》第十二条的要求进行描述，并评价得分情况。

五、业务开展情况

按《考核办法》第十三条的要求进行描述，并评价得分情况。

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六、依法合规经营情况

按《考核办法》第十四条的要求进行描述，并评价得分情况。

七、接受监管情况

按《考核办法》第十五条的要求进行描述，并评价得分情况。

八、考核结果

××融资性担保公司××审查得分××分，考核结果为合格（或不合格）。

审核人签字： 审核负责人签字： 盟市金融办盖章： ×年×月×日

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附件2

考核材料受理通知书

考核 受字[ ]第 号

：

经审查，提交的考核材料齐全，内容完整，我办决定予以受理。我办将在15个工作日内对考核材料进行审查，请在15个工作日后查询审查情况。

（印章）

****年**月**日

—15—

附件3

考核材料不予受理通知书

考核 不受字[ ]第 号

：

经审查，你公司提交的考核材料存在以下问题，我办决定不予受理： □ 材料不全，还缺：

□融资性担保公司经营情况报告书 □融资性担保机构经营许可证复印件 □融资性担保公司营业执照复印件

□《工商登记基本情况表》（含变更记录表）□《注册资本变更对照表》 □组织机构代码证副本复印件 □税务登记证复印件

□符合审计要求的审计报告 □从事融资性担保业务证明 □本资金使用情况报告

□上一已通过考核的文件；

□ 分支机构所隶属的企业通过本考核的文件 □。

□经营报告书内容不完整：

。请在此通知下达5个工作日内（即 月 日前）提交齐全而且内容完整的考核材料，逾期将承担不按照规定接受考核的责任。

（印章）

年

月 日

—16—

附件4

融资性担保公司考核合格通知书

（）融资担保考核字[ ]第 号

：

经对你公司考核材料进行审查核实，并参照上日常监管情况，你公司考核合格。

盟市金融办（公章）

年 月 日

附件5

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（格式一）

融资性担保公司考核不合格通知书

（）融资担保考核字[ ]第 号

：

经对你公司考核材料进行审查核实，发现你公司有如下严重违规问题：

1、2、„„

根据《内蒙古自治区融资性担保公司考核办法（试行）》 第十六条“一票否决”的规定，你公司考核不合格。

盟市金融办（公章）

年 月 日

—18—

（格式二）

融资性担保公司考核不合格通知书

（）融资担保考核字[ ]第 号

：

经对你公司考核材料进行审查核实，并根据上日常监管情况综合评分，你公司未达到60分，根据《内蒙古自治区融资性担保公司考核办法（试行）》第 条规定，考核不合格。

盟市金融办（公章）年 月 日

—19—

（格式三）

融资性担保公司考核不合格通知书

（）融资担保考核字[ ]第 号

：

你公司未在规定时间内参加考核，经催办后，仍未在规定期限内上报考核材料，根据《内蒙古自治区融资性担保公司考核办法（试行）》第 条规定，考核不合格。

盟市金融办（公章）

年 月 日

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第三篇：担保公司绩效考核和奖惩暂行办法22

担保公司绩效考核和奖惩暂行办法（试行）

一、制定目的

1、全面、客观、公平、及时地评价员工绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和工作效率，建立起具有公司特色的激励机制和约束机制，鼓励全体 员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长。

2、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。

3、为公司员工工资分配、业绩提成、奖惩和职位晋升提供参考依据。

二、考核原则

1、业绩导向原则：提高员工收入与贡献的关联度，鼓励多劳多得，通过强化考核分配，合理拉开收入差距。

2、定量考核和定性考核相结合的原则：员工绩效考核应充分考核定量和定 性指标，以工作业绩和工作表现作为确定员工绩效工资的主要依据。

3、双重考核原则：业务考核与日常岗位履行职责考核相结合，全面、客观、公平、公正评估员工工作绩效。

4、公开透明原则：在保守商业秘密的前提下，向公司员工公开员工绩效考核分配标准，提高考核和分配依据的透明度。

5、个人绩效目标与公司经济效益最大化目标保持一致原则。

三、考核的适用范围和考核管理权限

1、本办法适用于湖北融辰鑫资产管理有限公司全体管理干部和各部门员工，包括：副总经理、业务（风险）总监、部门经理、业务人员及后勤各岗位人员。

2、公司综合管理部根据公司经营指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并承担考核工作执行的指导、协调、监督和管理工作。

3、副总经理负责考核工作的组织实施。根据公司经营目标任务，负责将工作计划任务分解，按月度、季度及分配给各业务部门和员工个人，并根据考核办法对各部门当期具体完成业绩情况予以考核。（附表一：员工绩效考核表）

4、月度、季度、考核结果直接与管理干部和员工的薪酬挂钩，财务部 依据审签完全的员工绩效考核表核算员工当期薪酬，报主管领导审批后，最后报

董事长签字批准。董事长对业绩考核表核算结果有提出异议和最终决定权。

5、绩效考核工作流程：制订考核办法和配套管理办法→公司下发任务目标责任书→业务任务分解并报送综合管理部备案→每月（季、年）考核评价填表→相关负责人签字确认→综合管理部汇总（附表二：员工绩效考核表）→财务部核算→董事长→公司综合管理部备案存档→考核结果兑现。

四、考核内容指标确定和执行

1、根据公司每年任务目标和每月的分解计划任务，确定与之相关的绩效考 核内容指标（附表一：员工绩效考核表），并以此为依据决定管理人员和员工的职务升迁、薪酬提升和公司业务量的变化。

2、本绩效考核体系指标分为三部分：

① 任务类考核指标----公司经营的主要考核指标，完成的效果直接关系到公司的发展和经营成果。主要有

担保额（分别为银行担保业务和民间担保业务）、担保费收入、预收保证金额、项目进展周期和资金周转利用率情况和收益回收率等。

担保业务风险控制指标（含不良率和风险损失率）及其程度，代偿损失率/ 代偿损失总额等。

业务拓展任务指标（含项目数、新客户数、新业务品种等）。

其它综合管理指标和费用控制指标（营销费用、中介费用、招待费用、礼品 费用、公关费用）完成程度。

② 职责类考核指标----关键考核的是执行力和管理能力，主要有履行岗位职责（经理职责、业务员职责、风险管理类职责、行政管理类职责等）情况。严格执行绩效考核和考核流程的程度。

业务管理流程是否建立完整、会签程序是否严肃认真执行。团队建设（部门编制是否齐全合理、人员素质是否符合岗位要求）。客户档案建立和存档是否及时完整等。

③ 工作技能和工作态度类考核指标---是提高公司知名度、弘扬优秀企业文化、和谐工作氛围、保障业务完成质量、圆满完成各项任务的基础。同时担保公 司的高风险行业特征，也要求重视对员工的工作技能、工作纪律、工作态度、思 想道德的考核。主要有

工作技能（工作效率、业务质量、岗位经验、业务熟练程度、工作主动性、人际交往能力等）。

工作态度（执行公司相关业务流程规定和管理制度的力度、客户回访认真仔 细程度、业务拓展热情和力度、团队精神、业务协作配合性、精神文明道德、精 神仪表、考勤纪律、工作积极性和责任心等）。

公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。

3、考核周期：考核的周期一般为月度、考核，特别项目可为季度考核或以项目单独考核；

4、考核采取逐级向下考核方式：即董事长考核副总经理、副总经理考核业务（风险）总监，业务总监考核分管的部门经理，部门经理负责考核本部门业务员。

5、公司内勤人员负责把填制完毕并签字确认的考核统计表数据收齐，于次 月的5日前送交公司综合管理办公室核实汇总，综合管理办公室于8日前将汇总表连同考核统计表转公司财务部，财务部根据本办法将各部门及员工的计划工 资、奖励金额、扣罚金额数据统一计算并制成薪酬发放报表，于12日前经董事长签字认可发放。

6、各部门负责人和内勤统计人员不得弄虚作假，一经发现给予部门负责人 500元处罚、给予内勤统计人员200元处罚。

7、考核采取百分制的记分办法进行，其中业务类占57.5分，职责类占25 分，技能和态度类占17.5分。

8、实际报酬：员工薪酬体系由基本工资、绩效工资、业务提成、补贴和考 核结果奖惩5个部分组成，其中基本工资、绩效工资、业务提成和考核结果奖惩 直接挂钩。

五、考核细则

（一）业务类

1、分值权重分配（满分57.5分）：

2、考核打分标准：各项完成任务目标百分比（程度）×分值×权重分值。

（二）职责类

1、分值权重分配（满分25分）：

2、考核打分标准：定性评价分值×权重分值。

（三）技能类和态度类

1、分值权重分配（满分17.5分）：

2、考核打分标准：定性评价分值×权重分值。

（四）考核结果奖罚

1、公司副总经理对所属管理的部门考核业绩负责，员工对个人考核业绩负责。

① 部门考核分为90分以上，部门经理的基本工资、效益工资和业务提成 全额发放；

员工考核分为90分以上，个人的基本工资、效益工资和业务提成全额发放。

② 部门考核分为80—89分，部门经理的效益工资按70%发放，同时扣除月基本工资和业务提成的10%；

员工考核分为80—89分，个人的效益工资按70%发放，同时扣除月基本工资的10%，③ 部门考核分为65—79分，部门经理的效益工资按60%发放，同时扣除月基本工资的20%；

员工考核分为65—79分，个人的效益工资按60%发放，同时扣除月基本工资和业务提成的20%。

④ 部门考核分为65分以下，部门经理的效益工资按30%发放，同时扣除月基本工资的40%；

员工考核分为65分以下，个人的效益工资按30%发放，同时扣除月基本工资的30%。

2、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励（考核低于60分者不发放）；

3、部门一个季度没有完成任务对该部门经理提出诫勉谈话，连续两个季度没有完成任务对该经理提出会议批评，累计三个季度没有完成部门任务则对该经理考虑进行工作岗位调整或降薪降职处理。

员工连续三个月未完成目标任务且考核分在65分以下，调整岗位或降薪。

4、部门年终完成全年计划任务目标的100%，不论年终考核得分多少，给

予5-50万元完成任务奖励；如年终超额完成计划目标，超额部分按6‰奖励；两项奖励交由副总经理、业务（风险）总监和部门经理在所属范围内协商自主分配，其中的50%在年底给予奖励兑现，剩下50%在担保解除或任务项目解除风险后给予兑现。对本部门业绩完成有较大贡献，且工作态度表现优良的员工，经部门经理提报，董事长审批后可享受提前调薪。

5、如部门没有完成全年计划任务目标，而个别员工表现突出，完成全年任务目标，公司给予一次性奖励一个月基本加绩效工资，超额部分按按 6‰奖励。两项奖励的50%在年底给予奖励兑现，剩下50%在担保解除或任务项目解除风险后给予兑现。

六、绩效提成考核

（一）个人担保绩效提成：

以基础任务为考核基准，如考核分为65分以下，则不执行绩效提成。提取比例：在部门完成月基础任务的前提下，每月从担保业务实现的担保费总收入中提取10%，作为绩效提成发放。

1、考核指标设定：

①调查数量权重：按当月实际派单，客户经理到客户所在地实际调查的数量计算，由派单人员负责记录、统计，所占权重为15%。

②实际面签笔数权重：按当月实际银行面签并实现担保费收入的笔数计算，所占权重为60%。

③实际完成收入：以当月实际完成收入为依据，所占权重为25%。

2、绩效提成的计算方法：

个人当月绩效提成总额=（调查量/总调查量*0.15+面签笔数/总签笔数*0.60+贡献保费收入/总保费收入*0.25）*当月担保费收入*0.1。

（二）个人小贷保绩效提成：

以基础任务为考核基准，如部门未完成月基础任务，则不执行绩效提成。提取比例：在部门完成月基础任务的前提下，每月从小贷业务实现的利息总收入中提取1%，作为绩效提成发放。

1、考核指标设定：

①调查数量权重：按当月实际派单，客户经理到客户所在地实际调查的数量计算，由派单人员负责记录、统计，所占权重为15%。

②实际面签笔数权重：按当月实际实现利息收入的笔数计算，所占权重为60%。

③实际完成收入：以当月实际完成收入为依据，所占权重为25%。

2、绩效提成的计算方法：

个人当月绩效提成总额=（调查量/总调查量*0.15+面签笔数/总签笔数*0.60+贡献利息收入/总利息收入*0.25）*当月利息收入*0.01。

七、其它考核和奖惩规定

1、职能部门(后台，包括风险管理部、财务部、综合部)的业务类考核（权 重分值57.5分）按业务部门考核的平均分值计算，另外两类考核方法与业务部门的考核方法相同。

2、业务中产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门和员工个人业绩，直接计入企业收入。

3、如个别业务涉及跨，则考核时可以采取按时间或按金额分割的 办法分段计算。

4、对于个别员工私下转单、卖单、出卖公司商业机密的的行为，处罚1000 —5000元直至罚没全额个人风险保证金，还将根据具体情况追究法律责任。

5、处罚标准

①保（贷）后管理处罚：凡发现不严肃执行公司相关业务流程和审签制度规定、以及不认真执行保后管理及客户回访规定的情况，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款 50-200元；

小贷客户还款出现逾期的，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款 50-200元；

②代偿处罚：出现代偿情况的，按代偿金额的一定比例给予责任人处罚。承担比例为： 业务经办人承担50%，风险控制和审查环节承担30%（风险控制管理部和审贷会），审批人承担20%。视情节轻重决定业务经办人员是否停止本职工作进行清偿工作，停职清偿的业务人员在债务清偿完毕后恢复本岗位工作，返还处罚金额；

③损失处罚：担保（小贷）出现损失的，按损失金额的一定比例给予处罚。

责任人承担比例为：业务经办人承担50%，风险控制和审查环节承担30%（风险控制管理部和审贷会），审批人承担20%。

6、原有客户新增项目视同为新业务；原有项目解除后续作项目个人绩效考核期限为三年，第一年执行100%；第二年执行80%；第三年执行60%；第四年起执行50%；

7、每月各业务人员需在次月5日向业务内勤上报本部门业务客户来源，客户来源主要分为五个渠道，即：老客户、银行推荐、中介推荐、其他部门推荐、个人开发；对部门或个人开发客户业绩突出员工，公司将在月综合表现奖励中给予物质奖励。

8、在部门奖励中，部门经理享受一定比例的奖励，原则上不低于部门员工平均奖励的1.5—2倍；

9、因自然灾害等不可抗力导致的代偿、项目损失，可免于处罚；

10、项目分配：除业务人员自主开发项目外，其他项目由业务（风险）总监根据实际情况进行具体分配，业务内勤需做好相应记录。

11、新员工和见习期员工不参加考核。

七、业务提成管理

1、财务部为业务部门所有管理干部和员工建立专用风险保证金账户，风险 保证金存续期间公司按商定利息计息。员工的应兑现提成奖励的40%进入该账户，直至该保证金额度达到该员工（基本工资＋效益工资）的3倍时不再提取。

2、对于业务人员风险意识不强，或违规操作造成业务失败，并给公司带来经济损失的，公司有权根据损失情况从其保证金账户提取部分或全部金额作为经 济赔偿。

3、业务人员要离开业务岗位时，其所做业务的风险责任全部解除后，风险 保证金本息一次性返还。

八、配套管理制度 本办法与以下公司文件和制度配套执行：

1、计划任务目标书和任务分解（到月、到部门、到个人）计划书；

2、各岗位职责

3、薪酬分配制度

4、担保（小贷）业务管理流程

5、业务提成制度

6、员工守则

7、考勤制度

8、员工劳动合同和员工业务保密协议

9、保后管理制度

九、附则

1、非公司政策调整、不可抗拒因素影响目标完成的，一律以原始目标任务 为准，不得随意修改。

2、如员工对考核结果有异议，可通过公司各类沟通渠道进行反馈。

3、本制度为试行版，根据公司的发展需求在执行过程中逐步完善。

4、本制度的解释权归属总公司综合管理部。

5、本制度自下发之日起执行。

附件一：员工绩效考核表 附件二：员工绩效考核汇总表

第四篇：村干部奖惩考核办法

村干部奖惩考核办法

201x年，乡对村各项工作的综合考核，仍然采取分项记分的办法，总分 1000分，各项工作的基础分本着“全面考核，突出重点，综合平衡”的原则进行分配，年终根据各项任务完成情况，参照各阶段中心工作考核结果，先由各部门进行考核记分，再由乡党委、政府对各村的工作进行综合评定，考评打分。成绩特别突出的可在基拙分上按规定进行加分，作为奖励；没有完成工作任务和目标管理的村按规定扣减基础分，本项不够扣减的，可在总分中扣减。最后，按实际综合得分进行计奖，计奖分值为：井村2.1元/分，中桥 1.6元/分，其余6个村1.8元/分。完成特殊工作任务时，另计单项奖，具体考核办法如下：

一、经济工作，基础分315分

1.发展和壮大村社集体经济，基拙分65分。

现有集体经济项目（企业、机具、设备、房屋、塘堵、果园、机动田等）租赁承包合同完善，制度健全，当年承包费用全额收回的记45分，新发展村社集体经济项目1个以上的计20分。新发展项目当年见效益的加20分。现有集体经济项目未落实承包或未收回承包费每个扣10分。

2.多种经营生产，基拙分100分。

完成下达多经收入和重点多经项目任务的村记满分，未完成任务的村酌情扣10-50分，建成1个专业村加30分。巩固1个专业村加10分，发展多经项目有特色及其他显著贡献的加10'-50分（具体考核细则由多经办制定）。

3.粮油生产，基拙分100分。

完成下达产量指标，搞好农业结构调整，做好新技术示范与推广，落实好规范化栽培技术，做好农作物病虫害防治等任务的村记满分，未完成下达任务的酌情扣分（具体考核办法由农技站制定）。

4.农民人均纯收入增长，基础分50分。

在上年基础上农民人均纯收入增加200元的村记满分，增加额度超出 200元，每增加10元加记2分，增加额不足200元，每减少10元扣2分。

二、基础设施及基础管理工作，基础分375分

1.水利设施和农田基本建设，基础分30分。

按时完成下达水利设施和农田基本建设任务，水利设施管理制度健全，责任明确，运转正常，无较大水事纠纷，无严重浪费水资源现象的村记满分，未按要求完成建设任务的酌情扣分，辖区内水利设施每毁坏1处，视毁坏程度酌情扣1-5分（具体考核细则由乡水管站制定）。

2.村道管护，基础分10分。

巩固加强现有村道的管护，无乱堆乱放堵塞交通，无毁坏路面路基或占道搭建等安全隐患的村记满分，未达到上述要求的酌情扣分。

3.村镇建设与国土管理，基础分50分。

认真贯彻执行《新土地管理法》，管好用好土地资源，管理好农村各项建设，无违章建房、无质量安全事故、无乱占滥用、无非法买卖和转让土地的村记满分。每出现1户未批就建的扣10分，每出现I户少批多占或未按规划建房的扣1一15分，每出现一次新建房屋垮塌扣20分，村容村貌在原基础上有明显改观的加10分；争创一个“三无村”加10分，完成一个中心村规划加 50分，土地有偿使用工作取得明显成效的加10-50分。

4.农电管理，基础分8分。

加强农电管理，无私拉乱接，无设施被毁被盗，积极进行农网改造的村记满分，每出现1户私拉乱接的扣2分，每出现一次设施被盗扣0分。

S.通讯事业，基础分10分。

巩固村通成果，做好通讯线路管护的村记满分，完成电话村工作的加10分。

6.财经管理，基础分15分。

严格执行财经管理制度，无集体资金流失现象，村社每季度至少记一次账，并按规定范围公布账目的村记满分，一季度未记过账的村扣5分，每出现一次违反财经规定的村扣10分。

7.生猪税费管理，基础分20分。

收回并及时上交生猪税费证卡，人均达到1头的村记满分，在1头的基础上，人均每超出0.1头的加20分，人均每减少0.1头的扣巧分（此项工作另给手续费和单项奖）。

8.保险工作，基础分8分。

积极做好保险宣传，协助收级保费和处理好险种业务的村记满分，未完成好这项工作的酌情扣分。

9.征收“双提款”和村道集资，基础分14.分。

在6月底完成全年“双提款”和村道集资任务的村记满分。每提前1天的加1分，在6月底完成全年“双提款”和村道集资任务70%的村记10.分，每提前一天加5分，未完成70%按比例扣减基础分，下欠的30%必须在10月25日前完成记30分，每提前一天加0.1分，每推后一天减0.1分。10.完成全年粮油定购任务，基础分10分。

按时完成全年粮油定购任务的村记满分，没有按时完成的酌情扣分。11.林业绿化，基拙分30分。

按要求搞好春、秋两季林业补植，特别是道路绿化、幼林抚育，林政管护，无乱砍、滥伐，巩固好全面绿化达标成果的村记满分，未全面完成任务的酌情扣分，每出现一次乱砍滥伐的扣5分，全面绿化成果没有得到况固的扣 30分（具体考核细则由林业站制定）。

12.安全工作，基础分10分。

大力做好安全宣传工作，落实好安全防范措施，无任何安全事故发生的村记满分，每出现一次火灾、爆炸、中毒、群众性闹事、新建房屋垮塌、用电安全、设备损坏等事故扣10分。

13奋章管理，基拙分5分。

按规定出具手续、材料和证明的村记满分，每出现一次乱盖公章或出具假手续材料的扣U分。

14.报表工作，基拙分9分。

按时按规定送各种报表的村记满分，未按时按规定报送各种报表的每出现一次扣5分。

15.小康建设巩固和提高，基础分20分。

加强小康建设，巩固提高达标成果，迎接好复查验收的村记满分，未做

好规定工作的酌情扣分。

三、党务群团工作，基础分95分

1.以党支部为核心，村级组织制度健全，全面完成下达任务的村记3

5分。

其中：（1）党支部班子健全、团结、工作扎实，并积极争取“五好”支部记5 分；（2）做好组织发展工作，每个支部至少发展1名新党员，并按时办理预备党员转正手续记3分；（3）坚持“三会一课”制度，活动经常化记3分；（4）按时收缴党费记2分；（5）党员“三带”工作落实，按规划完成经济指标，各种报表资料齐全，并按时上报记0分；（6）认真做好民主评议党员和党员教育工作，加强时流动党员的教育和管理记5分；（7）各党小组活动经常，支持村组干部工作记4 分；（8）按要求完成报刊订阅工作记4分。以上各项工作未完成好的酌情扣分。

2.千部教育管理工作，基础分10分。

加强村、组千部的教育管理和理论学习，干部培训人员落实，村组干部

工作积极，带头遵守国家法律法规，带头缴纳税费和完成粮油定购任务，纪检监察工作任务全面完成的村记满分。村组干部中有违法行为或花欠税费和粮油定购任务的扣5--1O分。

3.共青团工作，基础分15分。

其中：（1）组织健全，活动制度化，按计划完成组织发展任务的记5分；（2）青年之家开展文体活动好的记5分；（3）积极组织发动青年团员开展各种竞赛活动，勤劳致富，帮户助耕的记5分。以上各项工作完成较差的酌情扣分。

4.妇女工作，基础分15分。

其中：（1）妇女组织健全，定期召开会议，活动经常记5分；（2）配合村、组干部搞好计划生育工作记3分；（3）抓好“双学双赛”和家庭教育工作，保护妇女儿童合法权益记7分。以上各项工作未完成好的酌情扣分。

5.武装民兵工作，基础分巧分。

其中：（1）组织健全，坚持定期开展活动，效果明显记5分；（2）完成好征兵、民兵整组、兵役预备役登记工作，组织民兵集结点验记3分；（3）配合抓好治安、调解、计划生育、夜间巡逻、帮户助耕工作记2分；（4）搞好民兵 “三带”活动，巩固民兵组织“四个一”建设记5分。以上各项工作未完成好的酌情扣分。

6.协会工作，基础分5分。

各种协会制度健全，活动经常，作用发挥好的记满分，完成不好的酌情扣分。

四、精神文明建设工作，基础分215分

1.群众性精神文明建设活动，基础分10分。

创建或巩固一个文明组记6分，创建或巩固一个卫生组记4分，创“三户”达到了规定要求的记4分，创建工作未开展的不记分，创“三户”达不到要求的酌情扣分。

2.宣传会议工作，基础分10分。

充分利用板报、广播、会议、标语等宣传工具，认真宣传贯彻党的方针、政策，国家的法律、法规，宣传本村本乡新人新事稿件（包括自登自播，向乡以上电台、报刊投稿等）村达12篇，乡以上达5篇，每年以村为单位召开村民大会两次以上，完成党报、党刊订阅工作任务的村记满分，每减少一篇稿件扣2分，每少召开一次村民大会扣5分。

3.广播工作，基础分10分。

确保广播、通讯线路畅通，出现故障及时处理，能充分利用广播，搞好宣传的村记满分，出现故障不及时处理，超出5天不通的扣5分，自播和向乡上以上广播台站投稿总计不足10篇的扣3分。

4.文化工作，基础分15分。

按要求巩固提高村文化室标准化建设，积极参加乡上组织的文体活动，自办文体活动两次以上的村记满分，未按要求完成好任务的村酌情扣分。

5.教育工作，基拙分15分。

巩固好“四率”（入学率、普及率、巩固率、完成率）达标和实施九年义务教育达标成果，校产管理好，按时完成教育集资和扫盲工作任务的村记满分，未完成好的酌情扣分。

6.卫生工作，基础分20分。

卫生站管理制度健全，作用发挥好，巩固初保达标成果，按要求完成狂犬病防治、灭鼠工作任务的村记满分，以上工作做得不好的酌情扣分。7.计划生育工作，基础分85分。

达到“三无一好，‘（无非法婚姻，无计划外生育、无大月份引产，规范化管理好）的村记满分，出现一个非婚扣15分，出现一个计划外生育扣100分，出现一个大月份引产扣20分，三结合工作完成较差的扣10-15分，规范化管理较差以及其他相关工作较差的酌情扣分。

8.民政、老龄、残联、统战工作，基础分10分。

按规定落实得好的村记满分，没有落实好的要酌情扣分。

9.社会治安综合治理工作，基础分30分。

按规划做好普法工作和依法治村工作，积极开展群防群治，落实好守护措施，无集体财产被盗，协助政府机关搞好专项治理和查破各类案件，及时调解民事纠纷，无民转刑案件发生，纠纷调解率、案件查破率达到规定标准，破除封建迷信，拆除乱建小庙工作巩固得好，安全文明小区工作按时完成的村记满分，未做好的酌情扣分，考核得分不满20分的村，实行一票否决。

10.文书档案、信访、保密工作，基础分10分。

按规定做好文书、档案、保密工作，及时处理或协助乡上处理群众来信来访，无上访信件和各种原因的集体上访或闹事事件的村记满分，出现一次上访或闹事事件扣10分，其他工作没做好的酌情扣分。

五、以上工作获得县级以上表彰的村，分别加20分、15分、10分全面工作受到表彰加20分。

经济工作或精神文明工作受到表彰加15分。

单项工作受到表彰加10分。

六、其他工作有显著成绩的村另记单项奖

以上各项工作的考核，均以各种报表、平时检查、主管部门了解掌握提供的情况为依据，由乡党委、政府年终综合评定计奖。其奖金来源为：奖金总额的50%由乡上支付，其余50%由乡党委、政府出示奖励政策，在村集体积累资金中列支，按照村干部工作实绩发放。

第五篇：奖惩考核办法

功桥镇各村水利工作及水管员工作考核奖惩办法

为推进村水利服务机构机制改革，建立科学、客观感的考核奖惩机制，促进村水利服务机构向公益性方向发展，提高服务工作质量和效率，根据相关法律法规及文件精神规定，特制定本办法。

一、考核内容

根据县委、县政府关于印发《和县村目标管理责任制考核办法》的通知确定的水利建设任务，主要包括各村农田水利建设及上级投资重点水利项目建设，重点项目有农村安全饮水、小型农田基本建设补助项目及农发水利项目为主要考核内容，考核成绩和各村水管员的工作实绩挂钩。

各村水利基础设施建设考核7分。其中安全饮水3分，其它4分。

二、考核办法

（一）考核原则

1、坚持采用平时考核与年终集中考核相结合的原则。

2、坚持采取全面考核与重点抽查相结合的原则。

3、坚持服务数量考核与服务质量考核相结合的原则。

4、坚持客观、公正、合理、量化的原则

5、坚持业务考核与管理考核相结合的原则。

6、体现生产要素参与分配的原则。

（二）组织实施

各村水利建设工作考核按照半年考核、年终总评的机制组织实施。平时的督促检查由镇水管站牵头，各村配合，重点检查目标管理基本任务指标中所涉及的工作的进展情况。每年组织各村水管员召开一次考核评议会，首先由各村水管员汇报工作进展情况,其次由镇水管站回答、解释各村水利站对考核情况的提问，总结任务完成好的经验，对任务完成差的村进行剖析。

考核按照个人自查与上级考核相结合；听取汇报与实地查看、基层调查相结合；全面考核与重点考核相结合的形式，采取听（汇报）、查（资料）、问（情况）、核（有关数据和事实）、算（完成比例、应得分数）、评估（民主测评、领导评估）的办法进行。

（三）计分方法

水利建设目标任务按“百分制”计分考核,并按满分7分换算计入综合考核总分。

1、新打机井、修建水塔、衬砌渠道按完成比例计分。超过计划任务数1处加0.2分，比任务数减少1处扣0.2分。加减分数不超过各项指标原分值的20%。

2、平整土地、防洪工程、农民用水者协会按完成比例计分，不计超分。

3、计分平衡：由于各村项目投资不同，考核其基本任务指标中的个别内容有所不同，各村的考核得分按其实际具有的任务指标分值为满分标准计算。

在计分汇总时，任务指标得分占80%，民主测评与领导评估各占10%，折算后的得分，加上加分项目得分，即为各村水利工作年终考核得分。

4、社会满意度

通过随机调查、入户随访、电话抽查等形式对各村（社区）群众满意度进行综合测评。抽查考核面大于10-20%，达到社区各村（社区）群众对水利工作知晓率95%以上，满意率90%以上的为优秀，70%以上的为合格，60%以上为合格，60%以下为不合格。

三、奖惩措施

各村水利工作考核结果作为年终综合考核的主要依据。

（一）各村水利工作考核得分排名情况作为目标管理综合奖评奖的主要依据，获奖等次参考其它目标任务得分情况综合确定。

（二）年终考核水利建设获奖的村，按《功桥镇2013年水利建设以奖代补实施办法》的有关规定给予奖励。年终考核得分列倒数第一的村，予以通报批评；连续两次列倒数第一的村，给予其主管领导相应的组织处分，其考核不得评为优秀等次，扣法该村水管员绩效奖金。

（三）水利建设工作被评为第一名的，主管领导可定为优秀等次，水管员应给予表彰奖励。

功桥镇水管站

二O一四年一月四日