第一篇：安全管理工作交流材料
安全管理工作交流材料
各位领导、各位同仁大家好！
非常欢迎各位来预应力分厂参观指导，在此我先介绍一下分厂对安全管理工作几点浅薄经验和大家共同交流。在交流中同时可以促进分厂安全管理和其他各项工作跨上一个新的台阶。
本人认为安全管理是企业兴衰成败的关键因素，保障员工的生命安全，设备的运行安全，产品的使用安全，既是企业发展的需要，也是社会稳定的需要。安全管理的基础是全员参与，在实施安全生产管理过程中，不管采取什么样的安全管理模式，必须得到员工的认同。良好的安全、现场管理，即体现企业的综合管理水平，同时也影响企业经营目标的实现。
在安全管理方面分厂主要采取了以下几点措施：
1、职责明确、管理尽责：安全管理的关键在于管理人员职责到位，分厂在管理上把每一级管理人员职责定位准确，明确了哪一级应该管什么、应该怎么做、最终做到什么结果。因职责的明确，各负其责，提高了安全管理效能。在“三类人员”岗位职责上注重落实，细化班组安全管理，杜绝安全管理真空现象，同时分厂领导班子不定期进行日常检查和抽查，每月底召开对班组长以上管理人员评定、分析、总结会议，依据分厂经济责任制进行责任追究、问责，来提高管理人员的管理水平。
2、制定《作业指导书》规范操作：员工规范的操作是避免安全事故发生的有效途径。控制安全事故发生主要方法就是针对人的失
误，（包括防止管理者失误和操作人员违规失误），分厂编制了各工序《作业指导书》，按照《作业指导书》严抓落实，统一操作标准，让职工明确什么是操作标准，怎样规范操作才能达到标准。只有操作的标准明确统一，职工操作才能有章可循、方向明确。分厂以“一点也不能差，差一点也不行”为标准，严抓操作标准化作业，从而带动了分厂其它各项工作的开展。
3、加强设备管理、细化分解指标：企业各项管理工作最终都要分解落实到班组。班组长是班组生产管理的直接指挥者，组织者，是企业最基层的负责人。在设备管理方面，分厂将现场所有的设备（含辅助设备），承包分解给每一位班长，使班长明确了设备管理责任，避免了管理相互推诿，出工不尽力的管理。分厂在各班长承包的设备之间每月开展管理评定，奖优罚劣，并落实机台操作司机定位负责制，提高了操作司机对该机台熟悉和掌控技能，班长每月两次上报设备故障隐患，很大程度降低了设备隐患。在现场管理方面，分厂加强定置管理的规范化和标准化，按原料，物品进行规划，划分定置区域，定位摆放，从而达到了原料，半成品，成品的存放和转运，均衡有序。在指标落实考核方面，分厂按各级管理人员承担指标落实责任，安全管理检查考核，按班长职责扣罚班长，不直接对工人考核扣罚，促使管理人员一级管一级，来达到职责到位的目的。分厂要求班组长在班组管理中，扣罚本班组违规人员的考核金额全部上交分厂，并上报班组考核明细，分厂组织统计、分析，查明突出问题，避免班组管理依罚代管，同时对班组长管理采用激励政策，罚以奖（励班组）一，激
励班组长加强管理。
第二篇：信贷管理工作交流
关于信贷管理工作开展情况的汇报
各位领导、各位同仁：
2013年，XX农商行牢固确立并始终坚持“服务三农、服务中小微企业、服务市民百姓”的市场定位，切实加大创新力度，加快推动流程改造，着力调优信贷投向，有效强化风险防范，信贷管理工作质量水平得到了明显提高。现根据会议要求，将本行信贷管理工作开展情况汇报如下：
一、基本情况
2013年，本行坚持把贷款营销作为履行支农责任与大力拓展业务的重要使命来抓。实行贷款发放量、收息额、模拟利润考核和薪酬分配紧密挂钩，有力地推进了信贷市场营销。截止**月末，全辖各项贷款余额**亿元，比年初增加**亿元，增长**%;比去年同期增加**亿元，同比上升**%；存贷比为**%，比年初增长**个百分点。其中：涉农贷款**亿元，比年初增加**亿元，占比**%；小微企业贷款**亿元，比年初上升**亿元，占比**%。通过采取强化新增贷款准入、存量贷款结构优化、不良贷款监测处臵等方式，不良贷款总额和占比控制在预期目标之内。截至**月末，五级分类不良贷款**万元，占贷款总额**%，比年初下降**个百分点。
二、主要事项工作情况
（一）“三个办法一个指引”执行情况。“贷款新规”从2009年10月份开始陆续颁布实施以来，我行十分重视新规的贯彻落实和规范执行。一是执行“实贷实付”。不论是受托支付还是自主支付均执行“实贷实付”，即根据借款人用款需求分次放款、即时使用，贷款资金不得在借款人账户上滞留。二是合理测算资 1
金需求。要求客户经理合理测算借款人营运资金需求，审慎确定借款人流动资金贷款的授信总额及具体贷款的额度，不得超过借款人的实际需求发放流动资金贷款。三是切实监督资金支付。在执行受托支付时，要求借款人提供提款申请、支付委托书，并认真对借款人提供的资料进行审核确认；在执行自主支付时，除要有提款申请外，还在合同中与借款人约定在贷款资金支付后几日内报告资金使用情况，必要时可通过账户分析、凭证查验、现场调查等方式来核实资金支付是否符合合同约定的用途；要求对支付对象明确，达到受托支付金额且具备使用非现金结算方式的必须执行受托支付。四是严格执行面谈面签。明确要求面谈面签在贷款调查和会办之前；新客户首笔贷款、贷款新规执行后的老客户第一次续贷以及轮岗交流后客户经理新维护的客户必须执行面谈面签制度。五是规范合同条款执行。明确要求所有受托支付和自主支付的方式和违约事件的处理、贷后管理责任均应通过合同来明确约定；所有合同签订必须双人实行面签，不得与借款人单独签订，信贷组长发放的贷款也必须实行双人面签。六是动态监控贷款资金。一方面要加强对贷款用途、用信资料的真实性进行审查，从源头上强化对资金流向的管理；另一方面要定期、不定期地加强对借款人账户管理，密切关注借款人贷款发生后资金流入、流出情况的监测。七是有效建立管理台账。一方面按户建立台账对贷款资金使用情况进行有效监督；另一方面将台账后相关的交易合同、发票、凭证要复印留存以便备查。
（二）贷后检查情况。今年以来，本地区经济发展总体保持了缓中趋稳的格局，但与去年同期相比仍显低迷，国内外经济形势仍较为复杂，宏观经济不确定因素依然较多。受外需萎缩、成本上升、利润下降、民间融资、产业结构调整等诸多因素影响，部分中小企业、农户的运营质态不佳，导致部分支行不良贷款持续上升，资产质量下行压力较大。为彻底摸清信贷风险隐患，夯实信贷资产质量，确保信贷业务持续健康发展，我行不定时开展了多项贷后检查，主要包括：一是开展集中贷后检查。总行成立贷后检查工作领导小组，于5-7月从四个方面着手对全辖支行1000万元以上贷款进行集中贷后检查，首先，重点关注借款人生产经营情况、核实库存信息、检查借款人是否出现停产、半停产、资金链紧张、不能维持正常生产经营活动的情况；其次，收集借款人日常结算账户对账单，对企业经营性现金流进行分析，查验贷款流向、还贷款资金来源；再者，对主要财务指标进行检查分析。结合客户所在行业、地区的企业财务状况平均水平进行横比分析，以客户自身历史财务数据进行纵比、环比分析,衡量和预测客户的偿债能力；最后，对检查取得的各种信息进行综合分析，找出影响信贷资产安全的各种因素，判断客户的总体风险状况，并提出相应的预防性或补救性控制措施。二是开展多次专项贷后检查。第一，对不锈钢行业开展专项贷后检查。面对今年戴南地区不锈钢行业不景气的现状，部分企业停产、产业行情下行压力加大，我行组织相关部室人员对不锈钢行业开展了专项贷后检查，对我市不锈钢产业目前主要存在问题进行了总结，对我行不锈钢行业贷款质量及其迁徙情况进行了梳理，对存量贷款风险情况进行评估和分析，及时制定下一步信贷政策及风险控制措施，有效防范和化解了不锈钢行业贷款风险。第二，对圆鼎易贷通卡业务风险进行专项排查。按照省联社工作要求，我行以2013年7月31日为检查时点，对全行所有圆鼎易贷通卡业务办理情况及风险状况进行全面排查。对圆鼎易贷通卡发放管理情况、圆鼎易贷通卡授信用信情况、贷后检查情况和贷款风险情况进行了
深入排查，有效防范和控制了易贷通卡业务风险。第三，对船舶贷款开展专项贷后检查。为及时了解本行船舶运输业贷款风险情况，识别经营中存在的风险，本行对船舶运输业贷款情况进行了专项风险调查，对全行船舶贷款总量、贷款质量、抵押物情况、船舶挂靠情况进行了汇总分析，并就当前船舶行业不景气的现状进行了风险分析，结合不同贷户实际情况对其风险成因进行深入剖析，制定了风险防控措施，有效防范和化解了船舶贷款风险。
（三）信贷队伍管理情况。我行现在客户经理**人，近年来我行注重培养人才，引导客户经理专业水平、实践经验的累积，通过制定激励考核办法的方式强化信贷队伍建设，规范信贷队伍管理，从源头上防范操作风险和道德风险的产生。主要包括：一是制定激励政策。我行建立《客户经理等级评定管理办法》，从基本素质、日均存款、贷款工作量折算值、不良贷款管理、考核利润和其它相关工作等几个方面进行考评，设定九个等级，制定不同的级别工资系数，激励客户经理加强自身业务学习、加大组织资金力度和强化贷款风险管理。截止2012年末，我行客户经理中五级的有5人、四级的有9人、三级的有24人、二级的有105人、一级的有25人、见习级的33人、另仅考核存款任务的有9人。二是制定考核和约束机制。一方面，我行为有效防范和化解操作风险，完善员工管理制度，提高经营管理水平，建立《员工交流及岗位轮换制度》，规定客户经理在同一单位（部门）同一岗位工作3年以上的，应安排轮岗；满5 年的，必须进行轮岗。另一方面，我行为了充分发挥信贷组长模范带头作用和管理职能，建立《信贷组长考核评价管理办法》，从任职条件、个人业绩、信贷档案管理、信贷制度执行、合规管理、风险管理、征信管理、金融统计、管理实效、个人品行与评价等十个方面的内
容，以评分方式对信贷组长履职情况的考核评价，并对应进行奖惩。三是探索新的信贷操作模式。2013年，我行以辖内四家支行为试点，推行“三分”信贷操作模式，改变原有信贷模式，建立“信贷人员岗位分离、贷款授信额度分级、专营机构网点分设”的模式，打乱信贷人员原有服务区域，实际跨区域调查，有效地防范了操作风险。
（四）客户经理绩效考核情况。客户经理是组织资金和信贷业务营销的中坚力量，我行近年来不断加强客户经理的绩效考核，以确保各项业务序时完成。一是制定全年考核目标。年初，总行通过下达《全年经营目标考核办法》的方式，将考核任务下达支行，支行通过任务分解明确客户经理考核目标和考核办法。二是制定阶段性考核目标。第一，制定下发《“阳光信贷”深度推广考核办法》，明确客户经理阳光信贷推广考核目标，确保全行阳光信贷推广进度按序完成。第二，下达电子银行专项考核任务。4月份起，全行组织开展“电子银行从我做起”专项考核活动，客户经理任务是内部人员的双倍。第三，下达阶段性组织资金考核任务。至8月份，我行通过组织首季开门红、夏收贡献赛和全员贡献赛等活动，下达了阶段性的组织资金考核任务，客户经理均能较好地完成各阶段任务，保障了全行阶段性目标顺利完成。
三、存在的问题和难点
（一）信贷风险处臵亟待加强。在当前经济形势持续下行阶段，资产质量压力有增无减，潜在风险不断显现。截止*月末，我行四级分类不良贷款余额**万元，比上月增长**万元，比年初增加**万元；不良贷款率为**%，比年初上升**个百分点。不良贷款的形成，绝大多数系信贷管理不到位所致。
（二）信贷结构优化仍需努力。尽管在信贷风险监测上采取了一定措施，但由于“增业绩、争收入”思维驱使，少数支行信贷投放“贪大厌小”倾向明显，对一些大额贷款客户风险预警不足，对大额贷款出现风险苗头跟进处臵不力甚至主观掩盖风险，形成了潜在风险逐步积累的不良状况。
（三）信贷考核目标尚未完成。上半年，贷款总户数较年初增长**户，增幅**%，低于贷款增幅**个百分点，户平贷款余额不降反增**万元。涉农贷款和小企业贷款增量与去年同期相比、增速与全部贷款增速相比，未能达到“两个不低于”的要求。
四、下一步对策和措施
针对现行信贷管理工作中存在的难点，我行将通过多途径防范和控制风险：一是强化贷款风险排查。通过组织开展案件风险排查和贷后专项检查，准确掌握和揭示贷款真实质态。加强对欠息贷款管理，对连续两个结息周期未结清的贷款调整为不良。二是强化信贷风险监测。加强风险分类管理，序时登记贷款预警台账，对新增不良贷款及时进行提示、考核和跟踪督促清收。三是强化不良贷款清收。切实加大不良贷款催收力度。四是注意调整贷款结构。向涉农贷款和小企业贷款倾斜，确保三、四季度末能全面完成“两个不低于“工作要求。
特此汇报。
第三篇：学校后勤管理工作交流材料
学校后勤管理工作交流材料
俗话说“兵马未动，粮草先行”，学校后勤服务工作主动先行，才能为学校的教学、教研、师生工作和生活提供良好的保障。所以说，学校后勤的管理育人、服务育人与教师的教书育人具有同等的重要地位。下面就谈谈我校后勤是如何进行管理的。
一、提高后勤人员的素质是前提。
后勤工作人员在学校掌管着一定的人、财、物和时、空、事，担负着服务育人的重要角色。
1、乐于奉献、服务育人。后勤为教学第一线服务，为学生的成长、生活负责。其工作性质决定了后勤人员要以奉献为乐；以为他人创造良好的工作、生活、学习的环境为乐；以出色的工作业绩、一流的服务质量为乐。
2、勤俭节约，大公无私。教育经费的短缺，教学设备紧张是相当长时间内学校的现实问题。认真研究开源节流工作，注意精打细算，充分发挥资金、设备、场地等一切资源的效益。
3、胸怀开阔，顾全大局。后勤工作婆婆妈妈，有些做了一转眼就不见了，不容易出成果。有些工作还可能费力不得好，这就需要后勤管理人员心胸开阔，把眼光心思用在事业上，顾全大局，默默无闻地发挥个人的作用。
二、学校后勤管理的内容
学校后勤工作的内容多、范围广，概括起来可用十六个字总结：单单片片、盆盆罐罐、框框板板，坝坝坎坎。
单单片片是指学校后勤管理中的资料、纸张、经费、帐目、文档、规章、凭证票据等的管理。这方面的工作要做到准确、规范、严格、制度化、公开化、科学化。
盆盆罐罐是指后勤部门对食堂、实验室、微机室、办公室、等部门的管理。主要管理对象是物品、食品、体卫用品、实验器材、电脑。其管理必须做到质量合格，数量合理；分配得当，程序规范；审批严格，管理细致；哪里是关键部位，哪里是薄弱环节，哪里易出现事故隐患，哪里需集中整顿……后勤管理人员必须心中有数。
框框板板是指学校设施中的门、窗、课桌、椅、床、柜等硬件设施。它们代表学校的管理形象，并且大部分是直接落实到具体的班级、学生和办公室。监控难、管理难、损坏程度大，是总务管理中动态管理的重要内容。管好这一部分设施要求层层落实责任，加强过程督查，实施动态管理，做到天天完好，天天规范，天天整洁，天天可用。
坝坝坎坎是指学校的运动场、花圃、校园绿地、教室、宿舍、场地设施的管理。它们是学校形象的直接体现者，是学校精神面貌的物化反映，其要求是合理规划，精心布局，细心营造，明确要求，落实好各类人员的职责，做到各项工作，使整个校园生机勃勃，情趣高雅，四季常新，井然有序。
三、实施后勤管理的工作要求
走走看看。这是后勤工作的特点决定的后勤管理人员起码的工作要求，也是后勤管理人员的必备素质。众多的设备、器材的管用、耗材的使用，水电路的保障、场地设施安全与否、校产损失与否，除了制度约束以外，管理人员的巡察、勤走、勤看、勤记录、勤纠正、勤汇报，做到心中有数，心中有度，心中有法，处置有方。
收收捡捡。这应是后勤管理人员养成的良好习惯。它能体现出后勤管理人员的个人素质，境界和工作作风。学校无小事，事事皆育人，事事重千斤。校园内可能常有电源不关、水龙头不关、公物乱扔、垃圾乱倒、门窗不锁、践踏草坪、乱涂乱画。后勤管理人员要随时予以纠正，不能只动口不动手，见了问题喊着走。发现问题要及时处理解决，切忌一拖二磨三等待，指手画脚别人来。要记住：喊破嗓子不如干出个样子。
写写算算。后勤工作中，规划的制定、经费的收支、材料的消耗、物品的数量、公物损坏、绿化、安全、基建管理等都必须通过帐目、表册、登记等工作来完成。所以后勤管理人员精打细算，从点点滴滴小事做起，分清轻重缓急。对物品、场地、器材的管理要认真做到物尽其用，地尽其利。
好的服务，管理是相对的，没有最好，只有更好，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
第四篇：后勤管理工作交流
后勤管理工作交流
1一、加强政治理论学习，提高后勤服务质量。
定期召开后勤人员会议,提高他们的服务意识和服务水平。通过学习，全体后勤人员进一步明确了总务后勤工作是学校工作的重要组成部分，与教学一样，是学校的两大支柱之一，具有鲜明的服务保障性、经济性和教育性相统一的特征，在贯彻党的教育方针，落实学生培养目标方面同样起着举足轻重的作用。全体后勤人员在学习中进一步增强了做好本职工作的自豪感、责任感和使命感。后勤人员一致认为：有了教学工作，总务后勤工作才有了服务对象，没有总务后勤工作，教学工作也难以开展，两者的关系是一个统一的有机整体，相互依存，相互促进、缺一不可。因此，全体后勤人员充分认识到：总务工作虽不直接参与教学，但所做的一切细琐、繁杂的工作都是学校教育中必不可少的，而且是十分重要的部分，在教育事业的发展中起着不可替代的重要作用。全体同志树立了为教学一线服务的思想，甘为后勤战线上的无名英雄，处处严格要求自己，吃苦在前，享受在后，尽心尽力做好后勤服务工作。
二、明确责任目标，积极做好后勤服务工作
我校后勤工作量大面广，头绪多。工作内容上对财务、基建、水电、绿化、食堂伙食样样要管，服务对象上有49位教职工和129位学生。我们根据总务繁杂、细琐、任务多的特点，尽力做好服务工作。
我们对后勤工作进行规范化管理，加强后勤制度建设，完善了各项管理制度，实行了购物、领物、收费登记制度，实物台帐制度，校产校具管理制度，图书、教学器具、电教器材、文教器具专人负责，专人保管。寒假期间，不少后勤教职工放弃休息，冒着严寒，做好教室门窗、教学教具、教学楼等各方面的维修工作。在平时，围绕学校中心后勤部门主要做好以下服务工作：
⑴保证教育教学需要。及时供应教师所需办公用品和教学用品器具。
⑵学校的公开课、评优课、运动会、文娱汇演、期中、期末考试等活动，我们总务人员全力以赴，全方位提供优质服务，保证各类活动正常有序进行。
⑶积极做好校园的安全、绿化工作，落实了安全工作责任。及时修理门窗、门锁、课桌凳椅和水电，做到随叫随到，发现故障，及时处理。
⑷做好教师的生活服务工作，改善师生的学习，生活环境，使他们住得好，学得好。
⑸加强学校的财务和财产管理。这是关系到学校工作任务的顺利完成和整个教育事业的健康发展的大事。我们坚持实事求是，量力而行，统筹兼顾，综合平衡的原则，执行义务教育阶段“一费制”实施意见，严格执行三个“一”：即一支笔审批、一个部门管理、一本帐登记。财务上坚持收支两条线，所有收费及时入帐，报销实行“三签”制。严格遵守财务制度，增强财务管理的透明度。定期张榜公示。积极开源节流，坚持艰苦奋斗，勤俭节约的方针，加强了对招待费的管理，加强水电管理，继续做好校产校具的管理工作，实行建帐、建档，做到新添物资有登记，消耗物资有记载，借领物资有手续。
（6）抓好校产管理。校产管理历来是后勤管理中的难点。每学期，后勤管理的工作中心是抓好学校固定资产和低值易耗品，消费品这三大类别财产的管理。首先针对我校的特点，制定了有关校产管理的各种规章制度。各部门的设备，仪器设施实行“ 日日管理，分室保管”专人使用，专人负责，专人保管的管理体制，落实责任到人，负责填报本部门资产表。总务处按资产分类标准对所有资产进行分类，并进行微机登录记帐，做到条目清楚。其次，结合校产管理，进一步完善物资的采购，领用，借用管理程序，凡各部门采购的物品
一律先经验收入库，入库单记帐联随同发票送审批后报销，物品领用分专用和借用两种，各部门资产内部转移必须履行部门转移手续，必须经总务处调整.三、狠抓食堂管理。
我校的食堂设施结构合理，设备齐全.不仅能满足全校师生就餐，还能定时免费为学生供应开水。为学生提供高质量的生活服务。食堂管理是学校后勤工作的重要内容，管理成功与否，直接影响学生在校期间的生活与学习，同时学生食堂等后勤管理也是家长、社会关注的热点，每学期总务后勤处通过各种措施，规范了学校对食堂的管理，充分发扬民主，沟通了师生与服务人员的关系，增强了食堂职工的服务意识；另一方面确保了广大师生的切身利益不受侵害，同时也能保证食堂经营健康稳定发展。我们做到了：（1）炊事员持证上岗，定期体检。保持衣冒整洁，统一着装，在学生中树立良好的形象。（2）操作规范化。蔬菜从洗刷到入口，都有严格的规定和具体流程。（3）注重餐厅文化建设。引领学生艰苦朴素教育。
四、狠抓卫生,绿化,美化为工作
以《学校卫生工作条例》为指针，以促进学生的素质全面、健康发展为目标，抓好学校的卫生工作，创设洁净美丽的校园环境，加强健康教育，进一步增强学生的卫生保健意识，不断提高学生自我保护的能力和健康水平。卫生工作是学校的脸面,这方面的工作我们丝毫没有放松。学校制定了卫生工作条例，卫生区责任到班。对教室、办公室、清洁区、厕所、宿舍等方面都有详细的标准及考核细则，具体做法是设立卫生监督岗及行为习惯监督岗。卫生监督岗，由各班的卫生委员组成，他们每天把检查的结果做好记载。由学校定期公示，量化汇总，做为班级考核的依据之一。
后勤管理工作交流
2后勤工作围绕“飞快提高本校教育教学质量”中心目标，树立为教育教学第一线服务的思想，结合我校的实际情况，切实做好后勤保障工作，为我校提高教学质量创造了有力条件，具体工作做到了如下：
1、加强了后勤管理，完善了各项后勤管理制度并落实到位。
2、积极做好了校园环境卫生保洁工作，将学校厕所进行了改造，化粪池按上级卫生标准改造的，加大了预防流行性疾病的宣传力度，培养学生良好的卫生行为习惯，及时监控师生的健康情况，杜绝校园传染病的发生和传播。
3、为教育教学提供良好的条件。在资金缺少的情况下，添制了教师办公电脑。
4、完善了学校安全保卫规章制度，提高了师生安全防范意识“以防为主，防消结合”，管理好学校大门等学校各项设施，为师生提供了一个良好、安全的学习和工作环境。
5、学校食堂管理较好，为师生提供了良好的就餐条件。
6、加强了学校各专用场室和用具，教学资料的管理。加强了电脑设备的维护和管理，建立了完备的电脑资料，并落实专人负责资料的保管。
7、加强了校园绿化的管理，保证了花草树木的正常生长，美化校园，绿化校园，为师生提供了良好的教育教学环境。
8、完善了图书借阅制度，做到了定期开放。
9、能坚持按上级收费标准收好学生学费，决不乱收。学费能及时归
还。
10、能按要求记好账，做到账账相符，账物相符，发票有齐全的签字手续。
11、做到了开支合理、勤俭持家，想尽办法改善教师福利。
在安全管理工作上，首先是建立健全各项校舍管理制度。各常规教室、专用教室、办公室等均有管理制度，并配有专人管理，责任到人。另外，我们每学期均要定期及不定期地做好安全检查工作，并认真作好检查记录，发现问题立即采取措施，杜绝不安全因素的发生。加强了校园巡视，对发现有安全隐患的校舍、建筑物、体育器材、水、电设施等作及时彻底的维修、排除。加强了门卫的职能，继续实行外来人员来校登记，同时做到在学生离校期间对校园进行巡视检查，杜绝爬围墙进校打篮球、玩耍等不良现象。
第五篇：传染病管理工作交流2009
切实履行防控职责 加强医院传染病管理
----冷水江市人民医院疾病控制工作交流
加强传染病管理，落实《传染病防治法》、实行新生儿卡介苗、乙肝疫苗首针及时接种是医疗机构的重要职责，也是我院的重点工作之一。历年来，在市卫生局的领导、市疾控中心的精心指导下，在医院领导的高度重视下，医院各科室的密切配合，我院的传染病管理工作得以不断深入地发展。现谈谈我院疾病控制方面的一些心得体会，请在座各位同仁批评指正。
一、工作开展情况
1、传染病疫情报告与管理 传染病疫情报告做到“三及时”，即填卡及时、收卡及时、报告及时。坚持“首诊负责制”，接诊医师发现传染病及时填写传染病报告卡、疫情直报人员每天固定时段收集传染病报告卡，并及时上网报告，二次收卡间隔不超过24小时，节假日不休息。对于甲类和按甲类管理的乙类传染病、突发性公共卫生事件随时发现、随时报告，同时电话报告市卫生局、疾控中心。定期开展疫情报告自查工作，每月一次，自查情况及时反馈给相关科室和个人，记录备案，同时奖惩到人。每月进行自查小结，每季度进行疫情分析。平时加强计算机的维护和保养，保证网络通畅。
2、重点传染病的管理 每年根据季节变化和国内形势，做好相应传染病的防治工作。例如：针对“二号病”、非典、甲型流感、不明原因肺炎、手足口病等重点传染病，医院切合实际地制定了相应的医疗救治应急预案，成立医疗救治专家组和应急机
动队。组织全体医务人员业务培训，重点科室重点培训。常年开放发热门诊和肠道门诊。落实预检分诊制度，设置了儿童和成人的预检分诊台，对危重传染病患者按规范要求进行转诊。
3、结核病归口管理 根据肺结核病人归口管理工作规范，医院制定了一系列有关结核病人转诊的工作制度。每年派相关人员参加上级举办的现代结核病治疗管理培训班。医院具备优质的检查设备，使肺结核的诊断质量和诊断水平进一步提高，抓住“放射科”和“检验科”这两个关键环节，在检查明确诊断的同时，第一时间报告疫情，填写转诊单，嘱病人及时去疾控中心就诊。各项报告登记、转诊登记、转诊单三相符。不截留病人，对须住院的肺结核病人，开具转诊单，嘱其出院后及时转诊。
4、免疫规划工作 从2003年7月20日起，对我院新出生的新生儿实行乙肝疫苗第一针免费接种；从2005年6月1日起，对新生儿实行卡介苗乙肝疫苗第一针免费接种。从不巧立名目收取接种费用，包括不收取接种的注射费。24小时内接种率为100%。对于接种完卡介苗和第一针乙肝疫苗的新生儿家长，告知出院后回当地卫生院防疫部门或疾控中心继续完成计免规定的接种。
5、AFP病例和艾滋病例的监测 医院开展对AFP病例和艾滋病病例的监测工作。建有AFP监测登记本。对AFP病例实行旬报制、旬报及时率100%，要求医师熟记AFP的14种病例，发现AFP疑似病例及时向疾控中心进行报告，并协助处理。对手术病人、输血病人和孕产妇等重点人员开展艾滋病初筛，对
HIV抗体阳性者，及时报告市疾控中心，并协助采样，每月上报抗体检测的数量。
二、工作体会
1、领导重视，制度完善 我院疾控工作得以在全市保持领先的地位，与上级领导的深切关怀和医院领导的高度重视是分不开的，市卫生局、市疾控中心的领导多次深入我院，对我院疾控工作提出了许多宝贵的建议意见。医院领导向院长、分管的谢院长精心筹划，积极布署，使此项工作做到了“三有”：有组织领导、有规章制度、有落实措施。制度齐全，制定了疫情报告制度10条；重大传染病管理制度、预案13条；结核病归口管理制度8条；预防接种制度9条；及相关工作的奖惩制度、培训制度等。
2、培训到位，责任明确 定期开展传染病疫情报告、死亡病例报告知识讲座，提高全体医务人员的报告敏感性。定期开展重点传染病防治知识培训，学习有关传染病的防治应急预案、诊疗标准，预防控制指南等。传染病管理人员平时关注国际、国内及本地疫情动态，对于新发传染病和新发指南及时下载，及时组织培训。明确医院各科室、各岗位的工作职责，提高医务人员的疫情报告意识、救治意识、防控意识和社会宣教意识。
3、登记完整，查对及时 对于传染病管理的方方面面，都做到登记在案，有记录可查。有传染病报告登记、自查登记、重大疫情处理登记、专家组会议记录、重点传染病防治培训记录、乙肝疫苗、卡介苗出入库登记，乙肝疫苗、卡介苗接种登记、结核病人转诊登记等等。从临床科室的各种原始记录、门诊日誌、出
入院登记、信息科病人信息中收集资料，在分管领导带领下定期开展自查，及时发现漏报、漏登情况。
4、奖惩分明，确保工作成效 为提高医务人员对传染病管理工作的积极性、自觉性和主动性，医院制定了相关的奖惩制度。根据制度，每报告1例传染病、死亡病例奖励2元，每漏报1例根据情节处于罚款10~50元，业务培训缺席罚款50元。每季度进行统计，奖罚金额到位，每年奖励金额达数千元。有效的激励和严格的约束措施，使每位医务人员对待传染病管理工作都慎而待之，从而扎实地履行工作职责。2009年共报告法定传染病750例，报告率100%，肺结核病人转诊209例，转诊率100%，新生儿第一针乙肝苗接种675人次，卡介苗接种675人次，接种率100%。
随着我国医疗卫生事业的飞速发展，国家对疾控工作的要求愈来愈高。医院的疾控工作面临着新的机遇和挑战，我院将在市卫生局的正确领导下，市疾控中心的精心指导下，在各兄弟单位的热情帮助下，通过全院医务人员的共同努力，将疾病控制工作做好、做实，不断创新，为全市的医疗卫生事业再立新功！
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