网银管理制度

第一篇：网银管理制度

网银管理制度

一、企业网上银行管理

企业网上银行钥匙共有三枚：出纳、会计、财务经理分别保管一枚。

出纳：付款录入，收支明细查询。

会计：复核出纳录入单据，拒绝或通过，发送。

财务经理：权限管理，限额控制。

二、用于公司的个人网银

用于公司的个人网银，银行卡由出纳保管，用于查询每日客户打款情况或电话转账，网银钥匙由会计保管，出纳借用。

设立单独账本，出纳每日按交易顺序逐笔登记银行卡交易明细（包括：交易日期、交易金额、交易方、用途）并结出余额。

第二篇：网银及印鉴管理制度

网银及印鉴管理制度

一、目的为加强银行预留印鉴、网银U盾、银行账户的管理，明确预留印鉴及网银U的使用及支票的购买、保管、注销等环节的职责和程序，特制订本制度。

二、资金部印章管理使用制度

一般情况下，财务专用章由相应财务经理保管，财务管理中心负责人负连带责任；法人章由资本运筹中心相应人员保管，资本运筹中心负责人负连带责任。

三、银行U盾的保管及使用制度

一般情况下，U盾制单由相应出纳保管，U盾复核及主管由资本运筹中心保管。如果为商管模块，用于日常支付的建行U盾复核由相应财务经理保管，如果为百货模块，U盾保管根据公司合作模式确定。

各保管人员应保障U盾的使用、存放安全及密码安全保密。一般日常费用用建行转账支付，其他银行一般只走内部往来，如用其他银行转账支付应经资本运筹负责人及资金部负责人同意方可转账支付。

四、印鉴管理使用制度

印鉴管理原则上由财务管理中心和资本运筹中心统一管理，财务章由各项目财务经理或财务负责人保管，法人章由资本运筹中心相应人员负责保管。

五、账户管理 各项目开户需要财务相关人员去开，开户前提必须经财务负责人及资本运筹负责人同意 方可开户，开户时应尽量开通网银，网银预留号码统一为焦芳经理的手机号码，开通的账户需要统一到资本运筹备案管理。

第三篇：银保日常管理制度

银保日常管理制度

为进一步加强我公司银保的团队建设，全面推动基础管理工作的开展，提升银保团队的职业素养，提高团队凝聚力，特制定**银保渠道销售人员日常管理制度，具体规定如下：

一、常规会议制度

（一）会议包括：早会、周例会、月度例会

（二）会议时间：早会：8：30－9：00(周一、周三、周五)，周五为周例会；月度例会：月末月初

（三）会议要求及流程：

1、早会

（1）天气预报

（2）新闻分享：时政要闻、财经及保险方面的新闻。（3）励志故事。（4）读书时间

（5）专题分享：成功经验、技能传授、保险理念以及积极心态等方面的分享。

2、周例会

（1）周经营分析报告

（2）销售人员工作汇报：当周个人工作情况，目标达成情况，个人经营得失，下周工作目标及计划。

（3）下周工作：当周业务情况，下周工作重点，省、市公司公 司政令及方案宣导。（4）专题培训

3、月度例会

（1）月度经营分析报告

（2）销售人员工作汇报： 当月个人工作情况，目标达成情况，个人经营得失，下月工作目标及计划。

（3）下月工作：当月业务情况，下月工作重点，省、市公司公司政令及方案宣。

（4）专题培训

二、日常考勤制度

（一）规章制度

1、严格遵守公司《销售人员行为规范》中的相关规定

2、各项会议必须准时参加，不得迟到、早退、缺席。

3、会议期间手机调至振动档或无声。

4、销售人员必须参加周/月度例会。

（二）考核措施

1、违反会议规章制度一次罚款5元，每增加一次翻倍，当月累积达3次另追加罚款50元，情节严重者销售人员行为管理办法相关规定处理。

2、各项会议原则上不允许请假早退。特殊情况须经经理同意方可。周/月度例会请假须提前一天。各种会议请假不允许短信方式，只允许以事先填写请假单或事先沟通，事后补填请假单两种形式出现。如因网点有特殊情况可以电话向经理请假。

三、活动管理制度

（一）规章制度

1、销售人员每日需填写工作日志。

2、客户经理每日拜访网点不得低于3个，保险规划师每日拜访 3个客户。

3、工作日志每周抽查，活动量情况不定期抽查。

（二）考核措施

1、对于不按时填写工作日志的业务员，首次给予口头警告，第二次开始按照迟到早退处理。

2、对于每日活动量不达标准或存在欺瞒现象的销售人员，首次给予口头警告，第二次开始按旷工进行处理。

第四篇：XX银保日常管理制度

生命人寿海南分公司农行营业区日常管理制度

为进一步加强农行营业区的团队建设，全面推动基础管理工作的开展，严格执行公司制定的员工手册，提升本营业区团队的职业素养，提高团队凝聚力，特制定农行营业区日常管理制度，具体规定如下：

一、常规会议制度

（一）会议包括：公司早会、公司夕会、营业区夕会、总公司视频会、周例会、月度例会、各阶段启动会

（二）会议时间：早会：8：00－9：30(周一)夕会：17:30－18：00(未确定)总公司视频会：17:00－18：00(周二)营业区夕会：17：30—18：30（周三－周四）周例会: 15:00－17：00（周五）月度例会：月末月初

以上会议具体时间以公司安排为准。

二、日常考勤制度

（一）规章制度

1、严格遵守公司《员工手册》中的相关规定。

2、部门各项会议必须准时参加，不得迟到、早退、缺席。

3、会议期间手机调至振动档或无声。

4、会议期间不得来回走动、接听电话

5、理财经理必须参加部门周/月度例会。

（二）考核措施

1、违反会议规章制度一次乐捐5元，每增加一次乐捐翻倍，当月累积达3次另追加乐捐50元，情节严重者报公司人事按员工手册相关规定处理。

2、部门各项会议原则上不允许请假早退。特殊情况须经区总监同意方可。周/月度例会请假须提前一天。各种会议请假不允许短信方式，只允许以事先填写请假单或事先沟通，事后补填请假单两种形式出现。如因网点有特殊情况可以电话向区总监请假。

3、对乐捐基金将安排专人进行管理，其费用将用于营业区的各项活动及奖励方案。

三、活动管理制度

（一）规章制度

1、理财经理每日填写工作日志。

2、理财经理每日开口量不低于30个。

3、营业部经理每日签批工作日志，并进行活动量的检查。

4、工作日志部门每日抽查，活动量情况不定期抽查，每周抽查至少两次。

（二）考核措施

1、对于不按时填写工作日志的理财经理，首次给予口头警告，第二次开始按照迟到早退处理，并上报至人事处。

2、对于每日活动量不达标准或存在欺瞒现象的理财经理，首次给予口头警告，第二次开始按旷工进行处理，并上报至人事处。

注意事项：

1、营业部经理周/月度例会均必须用PPT汇报。

2、周例会汇报材料必须在周五中午前上报给经理审核。

3、月度例会汇报材料必须在前一天下班前上报给区总监审核。

4、早夕会安排专人负责，轮流主持。

5、每日由区总监或督训负责考勤。

6、本规定从二零一零年十月一日起执行。

7、此制度将根公司业务发展情况进行及时修订。

第五篇：银鸿五金制品厂管理制度

银鸿五金制品厂管理制度

一．总则

1.为了确保生产秩序，安全生产,保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二.安全管理

1.新员工入职须经过主管人员安全培训方可上岗.2.各设备操作员必须严格按照安全操作规程操作,严禁新员工无人指导操作设备,或调试设备.3.禁止私接电线,禁止非技术人员私调模具,4.上班必须佩戴手套及安全防具,严禁在机器运行时将身体伸到机器行程内.严禁多人操作机器.5.对运行不正常的机器设备应及时上报相关人员,以便杜绝安全隐患.三．人员管理

1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;考勤制度,上午:8:00-11:30;下午:13:00-17:30: 晚上:18:30-21:00;如遇赶货，另行安排。每月厂长根据生产进度安排公休一天;员工出勤应以每天打卡为依据，出勤不打卡者，作旷工处理。（特殊情况除外）。

2、不准托人打卡、改卡，严禁代人打卡；违者双方都作昨工一天论处。发现忘记打卡，应在当天或次日前找部门主管说明原因，经确认后给予补签！

特注：漏打卡不及时补签者，后果自负。

3.当月迟到和早退累计三次计为一次缺勤，以后每迟到或早退一次，均计作一次缺勤。

4.员工未请假或请假未获准，擅自不到工厂上班，视为旷工。（详见人事考勤规定）工资

5、员工工资属工厂的机密项目，亦是员工的个人隐私，厂方将对员工工资予以严格保密；严禁员工相互透露个人工资数额或利用各种不正当手段询问、探听其他员工的工资数额；上述情况一经发现，将对该员工按较重违纪行为处理，情节严重者将予以除名。

奖金

奖金根据工厂的盈利、岗位的难度系数以及个人的表现由厂长决定。有关奖金发放的有关事项由厂方全权决定。

6.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;

7.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,8.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;

9.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.10.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.三.作业管理

1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;

2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向主管人员报告研究处理;

3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;

4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;

5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;

6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.8.调模工要及时装卸模具并做出首样，对须修改的模具应及时上报并协助技术员维修。

四.生产现场物品摆放及清洁卫生

1.原材料直接放置到生产现场的，必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。

2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。

3.包装好的产品应放置在指定区域内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。

4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清

理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。可回收废料应放到指定区域内。

5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。

6.闲置模具.工具应按型号．规格摆放在指定区域。

五.处罚制度为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：

1.职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元,超过一小时按旷工处理.旷工半天罚款50元。

2.上班时间不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。

3.不得在车间工作时与班长、主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

4.酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

5.班中禁止做私活，违者每次罚款10元。

6.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。7.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。

8.生产中不得聊天说笑、看书看报，打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。

9.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和机器设备、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。损坏机器设备者,按实价赔偿

10.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。

11.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。

12.人为模具损坏者罚款50元。

关于辞职：

1、辞职需提前一个月申请，凡急辞职即走者，必须经厂方批准并扣除半月工资（试用期内扣7天）；

2、申请辞工期内，违反公司规章制度、不服从工作安排或未经批准离去，当自动离职处理；

3、申请辞工期间，上班不足一个月者，必须按比例推迟辞职日期；

4、辞职经批准并办理物品归还手续后方可离职；

5、凡辞职或解雇，其工资须到发放工资日才能领取。