造价部工作流程

第一篇：造价部工作流程

职位说明书

姓名：贾攀峰

部门：总工办

岗位：工程预决算

工作职责：

1.对本部门工作向主管领导负责。

2.安排、指导、检查和协调本部门工作。

3.及时掌握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动态，注重调查研究，做到心中有数，为公司严把工程支出关。

4.负责公司领导交办的项目估算、测算工作。

5.负责审定项目开发中正式工程和其它工程的给排水、电气、空调、装饰、安装等预结算，组织编写合同稿，并负责合同和工程款管理。

6.参加各项工程的财务决算工作。

7.参与工程总验收工作。

8.公司招投标小组会议成员，负责工程招投标的日常工作。

9.向公司领导提报工程款计划。

10.编制招标文件和标底、制定评标、定标

工作流程：

一、预决算工作流程

①与施工单位核对工程有关手续。签证手续不全的不予认可。②让施工单位根据所核对过的资料，提供决算书及计算底稿。③合约部安排人员编制决算书，并与施工单位提交的决算书进行核

对。确定双方核对的重点及策略。将已核对过的工程量套价出决算书，发给施工单位。

④对施工单位提出有异议的工程量与施工单位预算员进行核对。⑤在双方核对结果基本达成一致意见后，将核对的有关内容告知前期现场管理人员，结合现场人员的意见调整决算。

⑥决算上报合约部经理审核。

⑦决算书签字，编制决算报告，整理上交决算资料。

二、工程量现场签证流程

①本流程是针对土石方挖填、运输、拆除等必须在工程开工前确定数量的项目而编制。对小型工程如道路、步砖等可通过工程完工后实测实量进行签证的项目按工程验收流程办理。

②工程部确定需现场签证的项目，通知合约部。

工程部、预算部现场实测实量，必要时通知施工单位参加。

工程部填写现场签证单、并绘制有关图纸报合约部部备案。有关内容必须有工程部自行填写，全部签证用微机打印，并统一编号。

施工单位实施，在完工后报工程部。工程部、合约部到现场验收。⑥验收合格，工程部、合约部签发现场签证单。

三、合同签订流程

① 通过招标(议标)确定施工单位

② 根据招标文件内容，订立合同条款

③ 双方协商一致，确定合同最终条款。

④ 由施工方签字盖章后交于我公司盖章签字。

⑤ 将最终签字盖章完毕后的合同交于档案室备份，并让办公室复印后分发于工程部、合约部、监理公司等相关部分。

第二篇：06-造价咨询部通用工作流程（定稿）

ZJ-06修订状态：0

通用工作流程：

注：★为关键过程

1/.2ZJ-06修订状态：0

（一）、项目组成立：

1.总经理或副总经理指定项目负责人。

2.项目负责人组建项目工作组，依据项目委托方资料（如招标文

件等）制定人员安排计划及项目组工作计划报公司领导审批。

3.本段工作附表详见附表一

（二）、项目工作实施：

具体实施过程见各专业工序作业指导书

本段工作附表详见附表二

（三）、项目工作交付：

本段工作附表详见附表三

（四）、后期服务工作。

编制： 造价咨询部

2/.2

第三篇：造价事务所工作流程

造价事务所工作流程

任务分解

1、项目经理安排任务项目经理拿到项目会按专业来分配任务。项目的发出时间节点。项目的完成时间节点。看合同明确合同类型确定计价方法

2、拿到整套的图纸。①检查图纸完整性方法：按照图纸目录，一张一张核对图纸完整性②发现图纸问题，向设计提问方法：大方向上的通性问题如：图例是否全面、图纸是否有前后矛盾的地方③提出问题准确描述问题，和设计人员做好沟通

3、算量土建算量主要运用软件机电安装算量用软件或EXCEL表格检查

4、计价主要用软件检查

5、上交工作成果任务解读

一、重视时间结点，必须在结点之前完成所有工作。“北上广”的事务所的工作特点特点就是：时间紧，任务重。加班几乎是家常便饭。看着星星坐地铁是常事。某天能在天空没有完全黑下来出了公司的楼下班反而可能会不习惯。二三线城市事务所工作强度没这么大。工作节奏轻松很多。二三线城市整个的工作和生活节奏都比较慢。我到北京之前也不敢相信那么大的工作强度的生活的存在。后来我逐渐相信再累的工作都有可能存在，能很好驾驭且平衡工作和生活的人同时也一直存在。完全不取决于你是否能想象和相信。在要求的时间结点内完不成工作的结果基本就是出局。

二、必须重视图纸的解读图纸是工作的基础。对图纸的解读不充分或者出错误的结果就是整个工作成果的偏差。要避免这种情况的出现，就必须重视图纸目录，重视图纸说明，重视图纸里出现的文字注解。图纸解读是否充分是件看起来容易，实际上很考验造价人员能力的事情。越是基础的，越是要重视的。

三、算量就是把图纸翻译成数字的过程统计学中对数字的定义是：数字就是事实的集合。而造价人员的工作就是把图纸上的内容翻译成数字的一个过程。翻译的原则就是各地的《计算规则》而计算规则全国差异并不大。迅速的学习过程是把这些规则背下来。否则就是靠时间一点一点的积累。学习这件事情本身也没有什么速成的方法。所有的速成论都是迎合了人类原始心里的广告。就是要靠时间和刻意练习一点点的打磨的。算量工作尤其如此。在开始算量的时候培养一个好的算量的思路和方法。之后的速度和效率的提升就完全看个人的努力。目前国内土建主要用的算量软件是广联达软件。广联达软件的学习和使用也有很多技巧。机电安装算量就软件和手算的状况都有了。无论过程怎样，要的是一个准确的结果。

四、计价是把工程量转化成钱把工程量转化成钱。就涉及到取费的设置，材料价格，定额和清单的使用等等这些问题。在以上的基础性工作都很好的完成之后这些才是关键。取费的设置有软件帮助我们节省了很多的工作。但是一些措施费用还是必须要记得计取的。材料价格是个考验造价员专业程度的工作。尤其是机电安装造价。因为涉及到了材料的品牌档次不同，价格就会相差很大。缺少敏感性和刻意的积累就会对材料价格不清晰。对于长期在一个地方呆的造价人员而言这个工作相对容易。▲▲ ▲以上这些全部做好，只是一些最基础的工作。是一个造价人员在工作的第一年完全掌握的。

第四篇：造价部工作职责

造价部工作职责（试用本）

一、负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控制体系，并监督执行。

二、参与项目的决策阶段，参与项目投资机会、项目建议书阶段及可行性研究阶段的投资估算。配合相关部门对项目建设做出科学的论断，选择最佳投资方案。

三、负责工程设计、施工概算编制及审核。

四、负责项目建安成本分解，根据施工图编制项目建安成本目标预算。

五、负责组织建设项目的施工分包、重要设备等招标工作，包括标底的编制委托和审查，办理工程施工的外部招投标手续，委托招标代理，审核招标代理的招标文件，协助招标代理组织招标答疑等，拟订相关合同。

六、负责建设项目成本目标的控制，组织施工过程中甲供或甲控材料、设备及甲分包工程的招投标工作，并对投标方进行邀标，组织相关部门对投标单位进行资格审查。监督总包单位的各项材料设备及分包工程的招投标工作。负责工程建设过程中材料设备的认质认价工作，同时办理材料设备及分包工程的合同签定手续。

七、负责统计并审核工程量和月度工程进度，办理工程款拨付手续，保证工程进度、质量，控制工程成本。

八、负责处理工程变更洽商引起的合同价款的调整。负责预结算的审核工作，对项目成本目标执行情况进行分析。

九、负责工程合同的管理工作，组织各专业部门编制相应条款，并监督合同的实施。

十、负责工程造价信息的预测和预控，收集、整理和发布有关造价资料，组织工程造价管理方面的培训。

十一、负责本部门有关技术资料的收集、整理、存档、移交工作。

十二、完成公司领导交办的其它各项工作。

第五篇：造价变更流程

几个方面的详细介绍如下：

一、工程招标流程：

1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划；

2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。

3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）；

4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1?3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下，由总经理主持、总经理助理和工部、预算部经办人员以及部门主管共同参加的定标会，通过会议选择单位。如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底。给定标会议提供经济参考指标。向投标单位反馈信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。及时通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强我公司招标的公平性。

二、签证工作流程：

1、签证工程量由预算部、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量，由工程部经办人如实填写签证单，并对签证原因进行详细描述。否则，签证单无效。

2、预算部经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用（包含所有费用）。凡属于要在以后或其他施工单位扣除的，工程部经办人员应要求被扣款单位签字认可，否则预算部不予计算该项费用。如属于特殊情况无法取得签字的，应给予情况说明并承诺在扣款时协助预算部扣回。

3、单项签证费用在1000元以下,由现场代表和预算师根据实际情况如实办理签证。

4、单项签证费用在1000-5000元的,必须由主管加签意见。

5、单项签证费用在5000-10000元的,必须由工程部经理加签意见。

6、单项签证费用在10000-元以上的,必须由总经理加签意见。

7、如未按照程序签证，该签证将不作为结算依据。

三、竣工结算流程：

1、工程竣工后，经甲方现场代表或质检站验收达到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工备案资料后，工程部给施工单位出具验收书面意见，预算部根据验收资料和合同要求进行结算办理准备工作。

2、预算部根据施工单位报送的结算资料，结合合同约定办理结算。预算经办人员与相关甲方代表、相关施工单位负责人共同到现场，对照竣工图或技术方案，核对工程量的增减或实际测量收方计算实际完成工程量。

3、结算时凡涉及施工过程中未经预算部确认而增加的成本，预算部不办理该项结算调整；如属于特殊情况，应由变更部门和单位提供充分的理由并以书面报告方式交领导审批意见后进行办理。

4、预算部提交竣工结算报告，交工程部甲方代表，主管、经理签字确认后，按进度款支付流程支付结算尾款；结算报告一式四份，财务、施工单位各一份，预算部留两份。

5、结算资料要求：

施工单位的送审结算书，包括相关的结算资料；与施工单位、甲方现场代表、甲方预算人员的共同确认的工程量清单，须详细表明栋号、楼层、房间号、具体尺寸，所用材料规格、品种、数量同时表注明了，必要时附施工图纸说明，有特殊情况的同时注明。甲、乙双方审定的结算书，结算书须双方经办人员签字，甲方预算主管审核确认通过。结算报告：须注明合同价、结算价、已付款、已扣款、应付款、应扣款、质保金、退质保金时间等，在可能的情况下，说明合同价和结算价的差异原因。各总包施工单位结算资料应包括：结算报告、工程部同意办理结算的报告(验收报告或竣工报告)、工程结算款明细单、与财务部核对的已付款对账单、有效签证单、会审纪要、其它有关结算资料；

四、进度款支付流程：

1、由工程部提出整个项目工程进度，然后由预算部编制整个项目的月付款计划，并交由财务部备案。

2、甲方现场代表根据工程质量情况、进度情况，对照合同，提交工程进度款的支付申请。

3、预算部参照合同，本月付款计划，打出支付凭据。

4、工程支付凭据由甲方现场代表、预算师、主管、工程部经理、黄总签字后，交施工单位去财务部领取工程进度款。

五、合同签定流程

1、预算部经办人根据招标谈判约定条件，结合公司前期合同样本起草合同草案（技术质量及工期指标由工程部提供），该草案内容是经施工单位认可的内容。

2、将合同草案交律师审阅。

3、施工单位签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。

4、合同经办人、工程预算主管、总经理助理签字认可。

5、甲方总经理签字，并盖合同专用章。

6、合同一式八份，甲方留陆份，返乙方单位两份。

六、设计变更的处理流程：

1．凡涉及工程成本的技术措施或设计变更应经预算部审核同意后方可执行，否则结算时属于无效资料；

2.预算部土建安装园林预算师接到变更资料后应在最短的时间内将费用计算出来并同投资概算进行比较分析，然后将分析比较结果交主管审核；如属于概算控制范围内则签署同意执行意见交工程部执行，否则不予同意；

3．如属于特殊情况需增加成本的，应将该项费用报公司领导审核同意后方可执行；

4．增加的费用应按照合同约定方式办理签证以便施工单位工程结算时调整。

七、客户变更处理流程：

1.预算部土建安装园林预算师对销售部提供的经工程、技术部门签署意见的客户变更单进行费用核算；

2.计算人员对核算出来的费用如实填写后交主管审核；

3.经审核签字后将变更单交销售部，同时预算部留一份复印件备案；

八、预售面积和产权面积流程：

1.根据技术部的设计图纸安排至少两名专业人员进行房屋面积计算； 2.计算人员对计算出来的面积进行相互核对后交主管并审核； 3.计算人员根据审核结果报房屋产权测量中心；

4.根据房屋产权测量中心安排的时间进行核对；

5.核对完成后衔接销售部进行户型和房屋编号核对。

产权面积：

1.工程竣工后衔接办公室通知房屋产权面积测量中心到现场进行测量；

2.预算部衔接工程部相关人员配合房屋产权面积测量中心进行现场测量，并计算和核对产权面积；

3.预算部经办人员会同销售部对调整结果进行审核和核对，如有问题，则衔接办公室进行协调处理；