对分团委的认识

第一篇：对分团委的认识

对分团委的认识

分团委是在院党委，院团委的领导下，负责开展本院学生共青团工作。分团委组织是一个温暖团织，凝聚力强的集体，作为长春大螳经济学院四大部门之一，它是连接广大同学与老师之间的纽带，致力于服务广大共青团员的生活，关注广大团员同学思想的发展，组织协调支部党团建设，为其健康顺利过渡到党组织架桥铺路，在同学们的日常生活中起着举足轻重的作用。从下定决心报分团委员的那一刻起，我就暗暗告诉自己：假如自己被录用，一定心头尽力做好每一份工作，以务实为来。当自己知道被录用之后，我十分高兴，从进入大学校园起，我就对这个组织充满了好奇心。从开完第一次分团委会议之后，这个部门带给我很多惊喜，它不像想像中那么严肃，这里的每一个人都那么友好，在这里，我感受到了关怀和爱。在未来的工作当中，我一定会全心全意，实现以下二个目标：、我将继承以前所取得的成果，在基层从积极、团结、活泼为部门特色、切实做到自律、严格的政治作风，为学院团务工作更高效的开展贡献力量。

2、尽快熟悉并适应心理健康教育部工作的环境及特点，完成分团委交给的任务。同时加强部内建设，将心理健康部打造为优秀分团委部门。分团委是个公益性的学生组织，为高校全体学生的管理提供了一个很扎实和群众基础。我一定会遵守分团委和规定，努力做好分团委的工作。再多灿烂的语言，也比不上一点实际行动。请组织相信我！

心理健康教育部门：黄悦婷

第二篇：对分团委建议

对分团委的建议

一、副部、干事联系

分团委学生会尽管开展了一些活动来避免副部干事之间的生疏，但是各部门之间仍然不是很熟悉，有些也仅是知道姓名无法和真人对上号，因而我主张开展学习小组，即在团校、干事培训中形成学习小组，学习小组由不同部门的人共同构成，加强联系。并在相应时间内开展分团委学生会的交流，一般安排在特殊活动的时候，由部长、副部组成，加强各部门之间部长、副部之间的交流。也可以建立网络交流平台，加强大家之间的联系。

二、部门活动阳光化

分团委学生会尽管活动时,一直会发短信通知彼此各部门参加,但事实上,每个部门的活动除了主席团,除了自己部门,其他部门并不了解,因而开通邮箱,将本学期各部门的计划,以及分阶段的活动展示,会加强各部门之间的联系。

第三篇：对团委的认识

中国共产主义青年团委员会简称团委,是中国共青团的组织之一。总的看来，团委就是以加强学生的养成教育、礼仪教育为重点，紧紧围绕学校或学院的工作中心，团结、领导全校或全院的共青团员，紧紧开展形式多样，内容丰富的活动，扎实有效地搞好团队工作，全面提高青少年学生的思想道德水平。往大了说，团委的任务就是带领团员们坚定不移地贯彻党在社会主义初级阶段的基本路线，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放。在建设中国特色社会主义的伟大实践中，造就有理想、有道德、有文化、有纪律的接班人，努力为党输送新鲜血液，为国家培养青年建设人才，团结带领广大青年，自力更生，艰苦创业，积极推动社会主义物质文明、政治文明和精神文明建设，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化贡献智慧和力量。

共青团是党的助手和后备军，是为党教育培养后备力量的青年组织。党在缔造共青团之初，赋予共青团的一项重要职能就是把有志向的先进青年吸引凝聚起来，为党的事业源源不断地输入新鲜血液。这就使共青团组织与一般的青年组织、教育机构有所不同，而在这个党的先进青年的群众组织中，是用共产主义的光辉旗帜激励指引青年，用科学的理论教育引导青年。邓小平同志指出：“共产主义青年团作为我们这支队伍的名称，不只是给全体团员带来巨大的光荣，而且，也在中国青年的肩上放上了更为繁重的任务。这个任务就是在党的领导下，用共产主义精神教育青年一代。”由此来看，团委的任务更为显得重要。

共青团是中国共产党领导的先进青年的群众组织，包含着两层含义：第一，共青团在政治上、组织上接受中国共产党的领导。中国共产党是共青团的领导者，共青团是党领导的革命力量的一部分。中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。党担负着领导建设中国特色的社会主义的伟大历史任务。共青团是党用来团结教育青年一代的群众组织，是党联系青年的桥梁和纽带。党的领导是共青团存在和发展的根本保证。团章规定，团中央委员会受党中央委员会的领导，团的地方组织和基层组织受同级党的委员会领导，并同时接受上级团组织的领导。团的各级组织都应在党的领导下，根据青年的特点和需要，独立自主地开展工作。第二，明确了共青团是由青年中的先进分子所组成，是先进性和群众性的有机统一体，从而把共青团与一般群众组织区别开来。在这些方面，团委的工作不可或缺。

总之，对于团委来说，一切都任重而道远。

第四篇：对团委的认识

中国共产主义青年团委员会简称团委,是中国共青团的组织之一。总的看来，团委就

是以加强学生的养成教育、礼仪教育为重点，紧紧围绕学校或学院的工作中心，团结、领导全校或全院的共青团员，紧紧开展形式多样，内容丰富的活动，扎

实有效地搞好团队工作，全面提高青少年学生的思想道德水平。往大了说，团

委的任务就是带领团员们坚定不移地贯彻党在社会主义初级阶段的基本路线，以经济建

设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放。在建设中国特色社会主义的伟大实践中，造就有理想、有道德、有文化、有纪律的接班人，努力为党输送新鲜血液，为国家培养青

年建设人才，团结带领广大青年，自力更生，艰苦创业，积极推动社会主义物质文明、政

治文明和精神文明建设，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化贡献智慧和力量。

共青团是党的助手和后备军，是为党教育培养后备力量的青年组织。党在缔造共青团

之初，赋予共青团的一项重要职能就是把有志向的先进青年吸引凝聚起来，为党的事业源

源不断地输入新鲜血液。这就使共青团组织与一般的青年组织、教育机构有所不同，而在这个党的先进青年的群众组织中，是用共产主义的光辉旗帜激励指引青年，用科学的理论

教育引导青年。邓小平同志指出：“共产主义青年团作为我们这支队伍的名称，不只是给全

体团员带来巨大的光荣，而且，也在中国青年的肩上放上了更为繁重的任务。这个任务就

是在党的领导下，用共产主义精神教育青年一代。”由此来看，团委的任务更为显得重要。

共青团是中国共产党领导的先进青年的群众组织，包含着两层含义：第一，共青团在政治上、组织上接受中国共产党的领导。中国共产党是共青团的领导者，共青团是党领导的革命力量的一部分。中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表

中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。党担负着领导建设中国特色的社会主义的伟大历史任务。共青团是党用来团结教育青年一代的群众组织，是党联系青

年的桥梁和纽带。党的领导是共青团存在和发展的根本保证。团章规定，团中央委员会受

党中央委员会的领导，团的地方组织和基层组织受同级党的委员会领导，并同时接受上级

团组织的领导。团的各级组织都应在党的领导下，根据青年的特点和需要，独立自主地开

展工作。第二，明确了共青团是由青年中的先进分子所组成，是先进性和群众性的有机统一体，从而把共青团与一般群众组织区别开来。在这些方面，团委的工作不可或缺。

总之，对于团委来说，一切都任重而道远。

第五篇：总公司对分公司管理模式

1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。1.1管理模式

总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分公司各项经营活动。

分公司对项目部采用项目经理负责制，指将分公司将工程项目承包给项目经理，项目经理与分公司签定承包协议，明确双方权利和义务的一种管理模式。1.2 业务管理

（1）分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。

（2）分公司承担承包期间发生的全部经营成本。

（3）分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

（4）分公司在承揽业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。

（5）总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担。

（6）分公司对项目部的管理制度可参照执行。1.3经济管理

（1）预算管理

总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润。因此总公司在财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排。

（2）审计控制

不论是集权控制还是分权控制都应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。对分公司的审计控制应包括会计审计和和预算审计两个方面。（3）提高财务人员综合素质

一套行之有效的制度必须由具备相应业务能力和较高职业道德的人去认真实施，通过提高财务人员的综合素质，才能减少财务风险，获取更大的经济效益。

1.4效绩考核方式

为了保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对分公司的考核激励，制定子公司经营层绩效考核制度。以及分公司对项目部的考核体系。

（1）考核原则

战略导向原则、绩效优先原则、客观公正原则、结果和过程评价相统一原则。（2）考核周期

企业绩效考核，实行考核与责任期考核相结合、考核结果与奖惩挂钩的考核制度。考核以公历计算，责任期考核期限为3年。

（3）考核方式

经营业绩考核和责任期经营业绩考核均采取由公司下达经营业绩目标的方式进行。

（4）考核关系

总公司对分公司进行考核，分公司对项目部进行考核。（5）组织管理

公司总经理办公会是公司考核管理的最高权力机构。负责审批公司绩效管理制度和修改方案；审批子公司考核指标、考核标准及考核程序；负责子公司考核申诉的处理等。公司各企业总经理是本企业经营责任书的具体承担者。负责组织本企业考核指标的分解与落实；负责本企业考核工作的监督、管理。

（6）考核目标

考核指标和权重的设置原则：

战略导向性原则、共性与个性结合原则、均衡发展原则、侧重定量原则、指标的设置以定量为主并侧重客观性数据的评价、行业挑战性原则、客观公正性原则、一致性原则、稳定性原则。

（7）绩效考核

企业绩效考核分为两大类：普通绩效考核与特别绩效考核。普通绩效考核对应于经营业绩维度（经营业绩）、经营能力维度（述职评价）和经营者态度维度（民主测评）等三个维度。