014样衣制作管理制度

第一篇：014样衣制作管理制度

1.目的达到按计划要求制作，按客户所需制作、按工艺纪律制作，使之达到完美的效果，特制订本制度。.2.适用范围

本制度适用于样衣制作的管理和要求。

3.职责

3.1样衣制作归口技术开发部管理，并对新产品样衣制作：

3.2 由打版师提供款式的样板，设计师（或客户）提供面料，样衣工自行剪裁：

3.3 工艺师向样衣工提供新款样的工艺要求，并辅导制作：

3.4 样衣完成后提交技术部经理组织评审：

4.管理制度

4.1样衣制作前必须准备和确认好面辅料、用量：

4.2 对每款样衣的面料、里料、辅料的件用量要记录清楚，报技术部经理，以备大货算料需用：

4.3 对样衣整件制作的样衣工要做好制作人登记记录，以便不断跟进：

4.4 样衣制作对工艺师必须做好工艺跟进、辅导、达到预先的效果：

4.5 按设计和客户要求、按质、按量、按时完成样衣制作：

4.6 样衣随生产大货之后，样衣由技术部将版样工艺单一同收回备档：

4.7 定款或非定款的样衣有技术部统一管理，对确定部可能定款的样衣交库存：

第二篇：制作部2011年样衣组工作总结

制作部2011年样衣组工作总结

尊敬的各位领导，您好：

一、2011年工作总结

我来公司以有一年多的时间，展望即将过去的2011年，我对2012年的工作有着很多的希望。回首过去的一年里，内心不禁感慨万千，随着每年的定货会，我们原创样衣的生产总值也迈上了一个新的台阶。2010年11月、12月样衣工9名，样衣生产量100件。2011年Q1、Q2原创样衣198件，研发样衣11件，白胚20件，大货休闲衬衫300件、棉服114件、羽绒服35件、大衣、产量夹克46件、个人大货流水150多件，样衣工8名。公司为了Q3、Q4订货会有更好下单。在原有48码的基础上分50码，为模特走秀用。这也就增加了工作量，在8、9月招工最难的季节，经过公司研究决定，原按月样衣工条整为计件样衣工资。这就增加样衣的生产量，生产量同比增加很大。在全体员工的团结努力下，截至现在，原创样衣555件、研发样衣7件、白胚38件。在完成本部门的任务之时帮技术二部完成30件/条成品衣服。外协样衣修改、换主标400多件。伴随着我公司生产效益的逐步启航，我们在样衣生产能力和人员素质培训上要狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。并且，我们在产品的品种、复杂程度和工艺要求上也是严格要求。为了将公司产品质量提升，以全面配合设计部需求，我们在生产工艺上做了很大的调整，每个新款都是按照下单工艺操作、安排生产。俗话说的好“众人拾柴火焰高”我部同样在加大力度招娉熟练员工，以壮大我们的生产 队伍。好的队伍当然需要好的设备，因此在配置上需要增加多台西服专用设备，使西服的生产效率大大提高。同时，样衣生产也在认真琢磨制作手法细节上的处理。大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力求达到完美。正如一直以来我们所说的技术质量的事情，不可有半点马虎，只有这样在研究中得到提高，在学习中得到锻炼。提高产品质量，是提高公司品牌效应的前提保证，做好公司样衣服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨。我们应以高度的责任心和使命感，把圣捷罗服饰的质量工作提高到一个新的水平。..................二、2012年工作计划

我部在明年需要增加基本样衣工10名，月产量达到180件，质量达到100%。大货产量300件（夹克）目前固定样衣工6名，临时样衣工4名，预计开年固定样衣工人数4名，我部希望各位领导给力支持。在2012年的工作中可能出现的问题，1.明年员工薪资，2.员工招娉难，3.白胚与返修计时。解决方按

员工招娉我建议通过内部推荐，这样可以在大体上了解该员工的基本素质。白胚应该有规定的时间限制，返修月超过20小时，给以20小时以上时间计算（比如25小时，计5小时）

金结东

2011年12月27日星期二

第三篇：工衣管理制度

工衣管理制度

一：目的为树立和保持公司良好的社会形象,进一步规范化管理,管理好本公司的厂服和员工着装,二.范围:

本公司所有的人员

三：厂服规定

厂服是免费发放给每位员工，本公司厂服有冬装、夏装两种，冬装120元/件，夏装100元/件厂厂服分特大号，大号，中号，小号四种。任何人不得更改工厂厂服款式，颜色等。四：工厂厂服发放标准：

4.1、公司正式员工每人发放冬装2套，夏装2套;

4.2、新员工办理完入厂手续过试用期后才可领取厂服(临时工均不发服装)，五、厂服领用程序：

5.1、厂服发放由管理部人事负责，员工领取厂服须出示厂牌，并登记领取数量、类型、日期、领取人签名;人事部人员需将记录备案存档。

5.2、厂服的使用期限： 夏装使用期限为2年，冬装工厂厂服使用期限为3年;按员工领用之日起算。厂服到期可更换一件，如公司统一换款式将另行通知。

5.3厂服使用期到期后，若员工需要再领取厂服，须填写《厂服领用申请单》经部门主管核准后，方可到人事部重新领取新的厂服。

5.4如在厂服使用期限内，如属人为破损或丢失需填写《厂服补领申请单》呈部门主管核准。并交付成本费。

5.5从领用日期算起，夏装领用满2年后可以领换一件新工衣，冬装满3年后可以换一件新工衣，换装后不再扣除工衣成本费。但必须提前三天向人事申请，并填写工衣领用申请表。六：厂服退回规定

1.厂服发放之日满2年后，员工离职，可带走工衣。

2.从入职到离职在9个月以上的，交回厂服，是免扣款的，不交回厂服扣全额款项（两套200元）

3.从入职到离职在9个月以下的，交回厂服，是免扣款的，不交回厂服扣全额款项（两套200元）七：员工着装规定：

1、穿厂服即代表公司外貌精神,必须保持整洁,假日可以不穿，为方便工作,厂服可以穿出厂外；

2、员工在上班时间内,要注意仪容仪表:大方,整洁,得体；

3、员工上班必须戴厂证,厂证应正面戴在左胸前；

4、员工违反本规定的第一次通报批评，之后每次罚款10元；

5、各部门主管应认真配合,督促属下员工遵守本规定.本规定从2012年3月30日开始执行.

第四篇：齐色板样衣生产与管理制度

齐色板生产流程

齐色板样衣生产与管理制度为使齐色板在往后大货生产中提供更准确的设计样板，现对各相关部门工作进行进一步规划，以实现各项工作顺利进行：

1.整个样衣由设计师、设计总监确认所做的样衣工艺质量合格后，由廖总确认在板单上签名(同时确认各款颜色)，此板为生产齐色板的样衣，齐色板样衣生产与管理制度。

2.设计助理按下达的颜色以及确认面料的要求、供应商、面料编号、效果图，做好生产齐色板的板单，一式两份，(注：板单上有用到的配料一定要标明清楚，撞料要标明所对应的颜色)给下单人员，下单人员登记每款的辅料情况并贴好相应的主料，交给设计师，(毛衫也需制作齐色板单，设计师必须填写好各款齐色板单上的辅料和梭织料的名称，没有的注明无辅料。)

3.设计师确认每个款上所需要的辅料和撞色配料，在其中一份上贴好样板写好相关标准，并注明各辅料供应商的详细地址、大货价，使人易看易懂；余下的辅料(设计师在采购各自款所需辅料的同时，应多购回十份的用量用于贴板)由设计师装袋贴在生产齐色板板单上，每个颜色相对应的辅料必须注明清楚，配料与撞料要贴清楚，确认无误后签名交于设计文员。

4.设计文员将确认的齐色板单及面、辅料登记好一同交于板房文员，如面、辅料有欠缺的，将由设计文员在后期及时补贴上；板房主管随即对该款的纸样进行确认，确保无误后，纸样师填写齐色板上所用的拉链、罗纹、毛领的跳码尺寸，裁板在生产齐色板单上填写各料用量，由板房文员将纸样、齐色板单、需裁物料送至裁床主管。

5.裁床主管接到板单后，立即安排画唛架、面辅料缩水后开裁。裁后，裁床主管将各款所用到的物料(如面料、里料、网布、朴料等)单件平均用量注明到齐色板单上，数据要准确无误，再交于板房组长安排生产。

6.齐色板样衣生产完毕后，交到板房组长和工艺师检验样衣工艺质量及尺寸。工艺师应将各款所有辅料用量以及跳码单件用量(如拉链、橡筋、棉绳等的大小、长度、尺寸、型号)在板单上登记核对，如有差别的需与设计部下单人员核对清楚，由板房主管确认无误后，交于板房文员。

7.板房文员将齐色样衣、板单同时送回设计部，交于设计文员放入指定的地方。如有板单丢失，相关人员将被罚款，如不能查出丢失人员，板房文员将被罚款，50元/份。

8.齐色板样衣后期如有需要改进工艺、面辅料取消和加添的部位，由设计师书面通知修改意见并签字(注：打两份。板房一份，下单人员一份)确认交于设计文员及下单人员，设计文员及时将此书面通知告知板房主管改正。

9.齐色辅料如需染色，设计师应将需染色的辅料(必须已入库)交于设计助理，同时写出具体的染色要求，随即设计助理做好染色前辅料(长度尺寸)记录，按设计师的要求传达给采购部。染色期间，采购应确保辅料不被拆剪、丢失，认真跟踪染色效果并尽快追回；待入库后交于设计助理做染色后记录，以核算各辅料缩水率，及时做好染色留底资料。

10、齐色样衣中如用到罗纹片，板房人员(或设计师)需以书面形式，提供准确的尺寸要求和罗纹片单件价格；待织片寄回后，由设计助理及时送至板房，管理制度《齐色板样衣生产与管理制度》。

11、绣花跟单接到由设计助理传达的绣花纸样及图案，及时安排到绣花厂生产并尽快追回报出绣花钉珠价格；绣花跟单需向设计助理提供确认的绣花线、珠管珠片类饰品十份，以备各部门做留底用。

12、设计师、采购员在购买面、辅料时，面料、配料类(花边、网纱、橡筋、皮条等)需提供明确的码价、米价或公斤价；珠管、珠片、烫图、烫钻类饰品需提供准确的单位价格(如：元/包、元/磅、元/罗、元/两等)，且足数量时，每包的数量、价格、每磅的数量价格，以此类推。

13、采购部购买的齐色板面料交到设计助理确认颜色质量后签名再入库收货，如有齐色板面料同时回来大货面料的，色别多的同时交面料仓，采购部相关人员必需要每个颜色各剪20CM交给设计部助理确认好颜色质量后签名交给面料仓入库下齐色板的相关人员下生产齐色板。下单人员开领料物料单交给板房文员，板房去面料仓领取交给裁床。

为确保每期齐色板样衣的按时、按质完成，特制订齐色板样衣生产制度：

一、所有齐色板单由设计助理打印两份，连同廖总签字确认的样衣、齐色板面料一起交于下单人员，当天的齐色板单必须当天填写完成，与齐色板面料一起交于板房，不可拖延时间，以免耽误样衣生产时间，二、生产齐色板样衣所需要的辅料由设计师及时交与板房文员，不能及时回厂的辅料，需要通知到板房，以便安排生产其它款，所欠的辅料需要设计师抓紧时间补上。

三、下单人员填写好的两份齐色板单交于设计师签字后一份连同面料数量、颜色注明清楚一起下到板房文员手中，并在登记齐色板下单表格上签收，另一份要求设计师三天之内贴好相对应的配料与辅料数量，以便及时算出成本物价。(注：设计师要注明每款辅料的数量与色别，有用到皮带、毛领、毛条的一定要注明，丝光线要注明型号，撞色线要贴好样板。)

四、板房组长与工艺师在检测样衣工艺质量及尺寸时，须核对齐色板单，如有疑问的须与下单人员核对清楚。

五、交于板房的齐色板单，要求板房主管尽快安排生产，做好的齐色板样衣放入大会议室，板房文员需将齐色板单交于设计文员处，所有的齐色板单不可遗漏。

六、做好的齐色板样衣须放入大会议室，由品质部相关人员检查工艺质量。品检部查齐色板一定要套工仔，量尺寸，工艺制作做工必须达到标准方可收货，检查无误后交与商企员，齐色板完成后，商企员依据齐色板下单表核对数量、颜色，确认无误后再交接与市场部样衣管理员。

七、订货会完成后，如有相关部门借样衣的直接在市场部样衣管理员处登记。如有订货会取消的款式或颜色市场部样衣管理员直接交与商企员。

八、季度过后，市场部按订货手册上每款留底一件交与商企员(注：每款颜色需要交错留底)，其余的交与品质部查好质量与数量可直接入到成品仓。(市场部交与品质部的需有三份数量交接表，上面需要有双方签名，其余有一份要交到财务部。)

第五篇：上海服饰有限公司样衣间管理制度

上海**服饰有限公司样衣间管理制度

1，作业人员不得携带易燃、易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人物品放在操作台上。

2，车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。作业人员服从工作安排，不挑三拣四，尽心尽责。

3，作业人员在生产过程中应严格按照设备操作流程、质量标准、工艺规程进行操作。

4，作业人员在操作过程中发生异常时，及时与版师、设计师沟通，待问题解决后方可按要求进行操作。

5，作业人员发现直接危及自身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，撤离作业现场。

6，在工作时间内；员工必须服从管理人员的工作安排；正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，做到文明生产。

7，车间所有器具，物料等，用完后必须及时归位，按指定定点放好。

8，在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标记，不能混乱物料。

9，掌握本岗位所需安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力，提高安全意识。

10, 作业人员有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

11,下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关闭，养成人离机关的良好习惯。

12,不准私自携带公司内任何物品出公司（除特殊情况经领导批准外）。

13,违反管理制度、恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，罚款或无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。