“联想之星”创业CEO特训班是由联想控股承办的中国科学院联想

第一篇：“联想之星”创业CEO特训班是由联想控股承办的中国科学院联想

附件一：

中国科学院联想学院

“联想之星”CEO特训班招生简章

一、简介

“联想之星”创业CEO特训班（以下简称特训班），由中国科学院和联想控股有限公司于2008年共同发起，旨在通过发现并培育优秀的科技创业人才，推动我国高科技成果的转移转化和规模产业化。

联想在过去25年的创业和发展过程中，通过实践总结出了较完整的具有中国特色的企业经营和管理理念。自2001年起，又开始进入风险投资领域，相继投资培育出一批成功的科技创业企业，对我国的中小创业企业的管理经营有了进一步的认识和理解。在此基础上，联想控股组织了一批经验丰富的科技类创业企业家、企业管理者和投资人作为讲师和顾问，设计了具有针对性的培训内容和方式，帮助有志于科技创业的人才更好的成长。

“联想之星”创业CEO特训班招收的学员主要是科技类企业的创业CEO。通过与学员分享联想及其成员企业的经营理念和管理经验，帮助他们坚定创业信念，厘清企业的愿景，制定发展战略和路线，提高创办和经营企业的能力。特训班课程针对创业者在企业的不同发展阶段所面临的主要任务制定课程，强调方法和技能的实战性，循序渐进地传授理念、知识和技能。

为了更好的促进人才的培养，联想控股还专门成立了孵化器投资团队深度参与培训工作，他们将与其他社会资源一起，对条件较成熟的项目和企业进行投资，通过投资后的继续孵化培育，帮助企业和创业者不断成长。

“联想之星”创业CEO特训班第一期于2008年7月创立，已于2009年7月顺利结业，2009年9月份开始第二期的培训工作。

1二、招生标准及流程

报名参加特训班招生的对象应满足以下条件：

1、科技性创业，技术/基于技术的商业模式有一定的领先性和

创新性；对企业的销售收入和利润情况不作要求，未成立企业的技术已通过实验室中试

2、创业CEO或尚未成立企业的科技项目产业化带头人，本人

有强烈的创业意愿

3、认同特训班的理念和价值，能够以积极认真的态度参与特

训班的课程和活动，保证上课时间

联想控股将组织人员对项目和报名人进行考察评估，择优录取并通知学员和推荐单位。第三期培训计划将于2010年8-9月开班。

三、培训时间及费用

根据企业所在的不同阶段，每期特训班的培训时间跨度为半年到一年，采取集中授课的方式，集中授课6-10次，平均每次集中授课时间为3天，根据课程内容在国内不同城市举行。

联想控股将承担学员的培训费用及食宿费，学员负担往返培训地点的交通费。

中科院联想学院

联想之星创业CEO特训班

2010年1月

附：联想之星创业CEO特训班的培训课程

1、突出实战经验的课程设置

特训班秉承使学员“在战争中学习战争”的培训理念，以转变观念为重点，以提高能力为核心，重点传授学员核心创业技能和企业运营管理方法，帮助学员成长为成熟的企业家。

借助联想二十五年来创业和发展经验，和联想投资有限公司八年来在风险投资过程中对早期创业企业成长的认识，特训班聘请一批成功的科技类创业企业家、企业管理者和投资人为讲师和顾问，针对企业不同发展阶段以及CEO所面临的主要任务来设计不同的课程，强调培训内容的实战性和针对性，传授理念和方法论，以启发、帮助创业者解决经营管理中的实际问题。

2、实践经验丰富的讲师队伍和“一对一”辅导

特训班讲师大部分来自联想成员企业的高级管理者或创业者，他们有丰富的企业经营和管理经验，善于总结创业过程中的经验教训，愿意与其他科技类企业家分享创业激情、创业过程、创业经验。针对学员背景和企业特点，准备了有较强针对性的个性化教材和培训方式，通过互动式的教学，更好地达到学习目标。

同时，联想之星为每位学员指派一名辅导员，他们与学员保持联系和沟通，深入了解学员的学习情况和其他的发展情况，对学员在工作中遇到的具体问题，协调各种资源提供帮助和咨询。

3、与政府部门、投资机构和优秀企业交流，建立广泛的人脉关系 除了课堂讲授和研讨外，特训班还组织学员参观各地技术转移转化中心、高新技术园区，与地方政府主管部门进行交流，帮助学员建立与地方政府的关系，了解不同地区的产业政策，为学员选择创业环境提供帮助。协调组织联想投资有限公司、弘毅投资和其他投资机构的投资人参与教学和活动，帮助学员建立与投资机构的关系。组织学员参观成功的创业企业，与企业家座谈交流，分享他们的创业心得，帮助学员建立与产业界的人脉关系。

“联想之星”创业CEO特训班主要课程（摘选）

第二篇：联想控股的成员企业

联想控股的成员企业 联想集团

联想（HKSE: 992，ADR: LNVGY）专注于制造最具创新性的个人电脑。联想的商业模式构筑于创新、运营效率、客户满意度以及对新兴市场的投入。联想收购了原IBM个人电脑事业部，从事开发、制造并销售最可靠的、高质、安全易用的技术产品及服务。联想在日本的大和、中国的北京、上海和广州，以及美国北卡罗莱纳州的罗列均设有研发中心。神州数码

神州数码控股有限公司（股票代码：00861.香港）是中国信息技术产业中的领军企业。公司总部坐落北京，在全国19个主要城市设有区域中心。神州数码始终致力于将自身打造成可以为中国的广大用户提供最为全面的IT 服务的方案提供商，公司业务主要包括IT产品分销，系统产品分销，系统集成及IT服务。神州数码能够为中国的众多行业大型客户提供全面的IT相关解决方案，其中包括IT咨询服务，应用软件开发服务，系统集成服务甚至IT外包服务；此外，公司的IT产品分销业务范围也相当广泛，包括个人计算机，服务器，存储产品，计算机配件，网络产品，移动办公设备，手持设备，及系统管理软件，存储软件，中间件，数据库等软件产品，这些产品通过9,000多个中间商和代理商，销售到全国各地。

已在一些主要行业取得了领先的市场地位，主打产品包括自主研发及拥有自主知识产权的应用一揽子方案，如Sm@rtBanking，Sm@rtBoss，CTAIS等为客户量身定制的核心业务系统方案，业务遍及金融、电信、政府及公共事业。同时，神州数码也始终在IT产品分销领域保持了多年市场第一的位置。神州数码由原联想集团，并于2001年6月1日，在香港联合交易所有限公司独立上市。联想投资

联想投资是联想控股旗下专事风险投资业务的子公司，于2001年4月成立。总部在北京，2003年设立上海办事处。目前管理的基金规模接近三亿美元，重点投资于运作主体在中国及市场与中国相关的具有高成长潜力的中小创业企业。联想投资以大IT领域投资为主，关注创业期和扩展早期；兼顾非IT领域的机会。大IT领域重点投资互联网应用与服务、无线应用与服务、外包、数字媒体、芯片设计及关键元器件。以领投和联合领投为主。首次单笔投资规模为200-1000万美元。融科智地

融科智地是联想控股有限公司投资于房地产行业的全资子公司，于2001年6月11日正式成立。早在1994年，融科智地的前身——联想工业实业有限公司就在广东惠阳进行联想科技园大亚湾园区的开发建设，为融科后续的发展奠定了坚实基础。此后，公司进入商业房地产领域，开始打造深圳研发中心、神州数码软件开发中心、融科资讯中心A、C座。2003年，正式进入住宅开发领域，各地分公司相继成立，几年来，融科智地保持了高速与稳定的发展态势，形成了北京、天津、重庆、武汉、长沙、合肥、宜兴、江西等多个城市的全国性战略布局，开发产品包括公寓、花园洋房、别墅等多种类型，产品深受好评，获得多项荣誉。目前融科智地专注于住宅开发和物业持有与经营两大业务领域，已成长为拥有十多家地区公司，600多名员工，资产规模近百亿的全国房地产行业综合排名前列的公司。弘毅投资

弘毅投资成立于2003年，是联想控股有限公司成员企业中专事股权投资及管理业务的公司。

弘毅投资是中国起步较早、参照国际PE公司惯例设立、业务聚焦在中国本土规范运作的专业投资公司，弘毅投资团队对国际规范的基金组织管理模式有丰富经验，对中国本土化的基金投资业务有深刻理解和成功实践。

弘毅投资管理着一支人民币基金和四支美元基金共五支基金，总规模超过200亿元人民币。弘毅的人民币基金由联想控股作为发起人，全国社保基金作为主要投资人；弘毅的2008美元基金由来自美国、欧洲、亚洲、日本等全球著名投资机构共同投资组成。

2003年1月至今，弘毅投资已先后在金融、建材、医药、装备机械、消费品、连锁服务等多个行业进行了投资。随着投资业务的推进，弘毅投资将涉足更多的行业。至 2008年9月，已累计投资23个项目。08年被投企业资产总额超过835亿元，整体销售额近877亿元，利税总额超过49亿元，这些企业为社会提供了超过100000个就业岗位。

弘毅投资以“增值服务，价值创造”为核心理念，希望通过投资合作帮助企业建立在各自行业中的领先地位，最终实现社会、企业和投资者多方共赢。神州租车

神州租车(China Auto Rental Ltd.，简称CAR)成立于2007年8月，总部位于北京，是联想控股旗下成员企业之一。作为中国汽车租赁行业的领跑者，神州租车积极借鉴国际成熟市场成功的汽车租赁模式，并结合中国客户的消费习惯，为广大消费者提供专业化的汽车租赁服务，以及完善的各项增值服务。神州租车坚持以客户为本的专业

态度，颠覆繁琐的传统租车模式，为客户提供了快速便捷的全新租车服务体验。公司遍布在中国境内各主要城市及旅游地区的服务网点和国际联网的服务网络，专业化的24小时客户服务和取还车服务，以及全功能的电子商务网站，不仅可以随时随地满足客户的租车服务需求，更可为客户的安全行车保驾护航。

自成立以来，神州租车获得了消费者的一致认可和社会各界的广泛好评。2008年，公司成为第29届奥运会租车服务提供商，2008年公司获评《中国企业家》“21世纪未来之星”企业，2009年公司荣登《福布斯》中文版“中国潜力企业榜”，2010年公司获评《新财富》“最具增长潜力商业模式”、中华网“最佳租车服务奖”，2011年公司获评中国品牌节“品牌中国大奖最佳服务奖”、《时尚旅游》“中国旅游金榜”最佳租车公司奖。

秉持“Any One、Any Time、Any Car、Any Where”的服务理念，胸怀世界无距离的梦想，神州租车以推动绿色出行观念的普及和新型汽车消费文化的发展为己任，致力成为中国消费者最信赖的汽车租赁服务品牌，并立志为推动中国的汽车租赁产业和汽车工业的发展而努力。

截至2011年9月，神州租车在全国62个城市拥有超过300个租车网点，车队规模近27000台，服务的个人客户过百万名，企业客户数千家，是中国目前服务网络最大、服务网点最多、车队规模最大、服务品种最全的全国性大型汽车租赁服务企业。

第三篇：联想创业的演讲稿

郑：尊敬的评委、老师、同学们，下午好。

郑： 现在由我庄丽珍，向你们介绍“起源于学生，服务于学生”的培训服务有限公司—学盟。学盟英文全称是（University Students„ Union简称USU，“学盟”意译是深圳大学生联盟。是深圳大学生自主创立的一个培训服务有限公司，USU创业团队：由6位来自于深职院的经管学院的学生为核心组成的根据队员的能力、所学专业和相关的经验明确分工与职位

郑：学盟的服务主要分为两大类，一是培训类，二是补习类。经过市场调查研究，我们决定以中小生家教补习作为进入西丽家教市场的切入点。

郑：学盟在经营模式上有别于传统模式，传统模式的师资主要是中小学教师，退休教师为主，和少量在校大学生。而学盟的师资主要是以大学城的北大、‘清华、哈工大的研究生、和深职院、深大、信息等在校的学生。我们也会招聘一些刚来深圳的师范类的大学生。也邀请在校的大学老师加入我们。他们的知识是够的，缺少的是教学技巧和经验，我们会请一些老师给我们的学生培训教学技巧。在收费方面，传统模式是一次性收费，而我们学盟模式这是按家教次数收费，这样能够保证服务的质量，郑：学盟现已筹得7万元资金。作为起步资金。92%通过我们团队自筹。5%是个

人投资，3%是赞助。

这是我们的前期投入费用明细预算表。

郑：现在我向你们介绍学盟的战略和相应的营销策略。我们短期的战略是以西丽街

道办为基础，作为进入市场的切入点。我们采取了社区营销和校外宣传，社区营销是，我们通过与社区合作，为社区提供低价或者免费的讲座、课程等活动。在家教上面，我们也给予一定的优惠价格。社区则提供场地、宣传栏等设施。通过这种与家长的亲近活动，在一定程度上增加知名度。第二步，南山区则是以网站宣传和进入部分的社区，第三步这打进深圳全市，主要是网站和根据不同社区的情况制定社区战略

郑：学盟的风险主要有现金流风险、操作风险和经验风险。为我们所重点关注操作风险。操作风险为跑单问题和家教信息泄露。为了避免这一风险和减少这类风险的影响，我们也采取了相应的措施，1、我们会公布家教人员的信息

2、跟家教人员和顾客签订服务合同等

庄：我们的演讲完毕。请评委提问。

1、是否真的有的市场，答：感谢评委的提问。从宏观上面讲，深圳的家教市场处于不规范和集中性较

强，单一性。在靠近市中心和区中心的家教市场是比较繁荣的。像龙岗区，宝安区那样，离市中心较远，家教有一定的需求。像新东方那样只是单一的英语培训。

我们也根据的市场调查总结出，家教市场要有需求的，总的来说：深圳的家教市场还处于不饱和状态。

2、项目目标分几步实现?

答：我们分为3步实现；我们短期的战略是以西丽街道办为基础，作为进入市场的切入点。第二步，南山区则是以网站宣传和进入部分的社区，第三步这打进深圳全市，主要是网站和根据不同社区的情况制定社区战略

3、选择这个项目的初衷是什么?

答：我在社区挂职的时候了解到，社区的孩子在放学后或者在星期六日处于一种无人看管，放任的状态。而家长又苦于没有方法去管教。然而通过一些同学了解到，在西丽大学城的北大、清华、哈工大的研究生，和我们学校的学生，有意愿从事家教服务。而他们也是苦于没有什么渠道去参加家教服务。从而使得我们在想，能不能把这种需求和这种意愿结合起来。经过调查研究。我们觉得是可行的，所以我们创立了学盟。

4、如何保持团队成员的公益热情?

答: 我们会定期或者在特殊的日子里（例如在寒暑假）在社区里面跟群众进行亲近的互动和举办一些免费关于学习的讲座等等。我们也会定期的进行有关这方面的团队培训

5、“公益”和“创业”在项目中的比重如何看待?

答：

在公益性和创业的两者中去一个平衡点，或者相交点。创业前期，我们我们比较看重创业项目的可行性，在创业中期我们胡逐步增加一些公益性的元素，是指两者达到平衡点。

6、能准确地描述该项目的公益和创业目标吗?

答：我们创业的目标学盟主要致力于为深圳大学生展现自己的才能，通过这一个信息交流的平台，让大学生了解一些社会上的信息和充分锻炼自己的机会。在这个过程中免费的为群众举办活动，使之受益。

7、方案的商业模式是什么?

答：学盟在经营模式上有别于传统模式，传统模式的师资主要是中小学教师，退休教师为主，和少量在校大学生。而学盟的师资主要是以大学城的北大、‘清华、哈工大的研究生、和深职院、深大、信息等在校的学生。我们也会招聘一些刚来深圳的师范类的大学生。也邀请在校的大学老师加入我们。他们的知识是够的，缺少的是教学技巧和经验，我们会请一些老师给我们的学生培训教学技巧。而在教学方式上，传统的教学是1对1问答式教学。而我们学盟模式则是1对1的定制教学。家教人员会根据学生的个性、基础等方面制定教学方案。我们也会根据不同学生的需求安排1对3的小组教学。在收费方面，传统模式是一次性收费，而我们学盟模式这是按家教次数收费，这样能够保证服务的质量，8、启动资金如何获得?

答：学盟现已筹得7万元资金。作为起步资金。92%通过我们团队自筹。5%是个人投资，3%是赞助。

第四篇：联想、BP石油公司CEO企业文化案例[范文]

联想、石油公司CEO企业文化案例

确定不同的激励层次柳传志，中国联想集团董事长

我们面临的难题是如何调动3个截然不同的群体的积极性：经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。我们对每个群体有不同的期望，他们也各自需要不同的激励方式。

我们的经理班子需要有一种主人翁意识。中国的许多国有企业面临

一个特殊的难题：它们无法给高级管理人员分配股份。我们采取了一种不同寻常的方式；我们改革了所有权结构，使联想成为一家合资企业，这样就可以给所有的经理班子成员分配股份。另外，高级经理需要得到承认，所以我们为他们提供对媒体讲话的机会。一直到今天，我们没有一位高级经理跳槽到别的公司。

中层管理人员希望升职，成为高级经理，所以他们往往会最积极地应对挑战，抓住机会展示和磨练自己的才能。我们给中层管理人员确立了很高的标准，并允许他们自己作出决策并予以执行。如果他们工作出色，就会得到非常好的回报。

流水线上的工人需要稳定感。如果他们工作认真勤勉，就可以得到提前制定的奖金。我们还把小组的工作成绩与公司或部门挂钩，把个人的工作成绩与小组挂钩。例如，我们有时会让小组来决定如何分配全组得到的奖金，公司只提供总的指导方针。

加快速度克服困难汉克·麦全内尔，美国辉瑞有限公司董事长兼首席执行官

在迅速朝一个目标迈进，尤其是当这个过程充满艰辛的时候，往往可以调动人们的积极性。知道公司正致力于迅速的决定性行动，这可以鼓励创造性思维和协调一致的行动。

2000年，在辉瑞与华纳制药公司合并的过程中，我们深切体会到这一点。我们虽然成功地收购了华纳，但我们得到的是一家因并购战而士气大跌的公司。在第一次召开过渡小组会议时，我强调必须迅速建立新的公司，尤其是必须在我们最大的竞争对手解决其并购问题之前。这是一项雄心勃勃的计划：在两家公司同意合并仅5个月的时候，寻找最好的做法将辉瑞与华纳融合起来，并准备作为一个浑然一体的公司来运作。

时间非常紧。我们取得一致意见的惯常程序这个时候是不管用的。所以我们允许相关人员迅速行动起来，并允许他们犯错误——只要他们的行动符合我们的基本原则：保持公司的完整性、尊重他人等。

对速度的重视使大家抛开怨恨和势力范围之争。仅以美国的销售班子为例，两家公司的销售人员提出了200多条改进业务和政策的建议，几乎每一条都被采纳。最终，由两家公司的优秀人才组成的几百个过渡小组形成了一个浑然一体的新辉瑞，在签订最后的文件几个小时后便完全正常运转。

鼓励承担风险罗斯·皮拉里，石油公司副总经理

帮助别人去尝试他自己认为有风险的事情是最困难的。上世纪90年代初，当时，我正掌管公司的美国零售业务。公司的首席执行官洛德·布朗要求我去管理研究与工程公司，使它更具商业性。布朗认为我是合适的人选，但我认为这个想法很糟糕。我是个商人，不是科学家；在我看来，我不具备领导一群数学家和地质学家所需要的能力。我为什么要接受一份几乎不可能成功的工作，拿自己的职业生涯去冒险呢？

布朗没有试图劝我。他让我开诚布公地谈谈这份工作对我个人和公司有什么风险。他还明确表示，不会让我个人承担所有风险。结果我接受了新的职位，我们成功地将这个研究性机构变成了更具商业头脑的公司。对我个人而言，这或许是我职业生涯最有开拓性的一份工作。

这次经历告诉我，你不可能也不希望消除一切风险。但你可以帮助他人进入一个他略感不适的领域，取得非凡的成绩。最好的办法就是公开坦诚地讨论成功的可能性，明确职责与责任，将风险分散到整个团队和公司，并且不管结果如何，都要充满信心地给予支持。

关心小人物赫布鲍姆，美国戴尔公司董事长兼首席执行官

处于公司最上层、挣钱最多的人往往会忘记底层的人生活多么艰难。如果领导者能使处于底层的员工感觉到他对自己的关心，整个公司都会受到鼓舞。

我第一次担任首席执行官是在总部设在宾夕法尼亚州小城石油城的魁克州立公司。在这座小城里，公司的员工过着很节俭的生活，挣的每1个美元对他们来说都很重要。我记得跟这些人在一起时，曾听他们讲起即使买最基本的生活必需品－－哪怕是孩子的鞋子——都要货比三家。听到这些后，我把公司分配的车退了。

如今，公司最底层的员工要靠每年2万至4．5万美元的收入供养一家人。去年，他们应该得到的奖金约为500美元，而高层管理人员的奖金是他们的许多倍。所以我向董事会提出申请；要求从自己的奖金中分给收入最低的155名员工每人1000美元。对我和大多数首席执行官而言，1000美元不值一提，但对于要供养孩子上学或负担父母医药费的人来说，这是很有帮助的一大笔钱。

如果你克制自己对金钱的欲望，而且员工

们看到这一点。他们会对公司非常忠诚，工作将非常努力。目前，公司的人员自然缩减率降到了11年来的最低点，由于每个人都对工作感到满意，我们将迎来又一个好年景。

第五篇：由“水鬼”传说引发的联想

由“水鬼”传说引发的联想

去年10月，偶然在网上看到一则新闻《湖北发现罕见凹形石狮，与日本河童犬惊人相似》，河童犬是什么动物？新闻中介绍，河童是日本传说中的神话动物，为孩童形象，红发猴脸，身呈青黑色，手掌蹼形，头顶凹陷。

河童犬与我国民间传说中的水鬼极为相似，有些地方俗称水猴，传说其入水力大无比，上岸则无缚鸡之力，常变化各种物体于水中吸引人靠近，乘机将人拖入水中溺死。水鬼在古代叫做水虎又名河伯。许多人都看过古代的一个故事河伯娶妻，河伯就是水鬼，故事中的巫婆与官吏正是利用了村民对河伯的敬畏，大肆敛财，坑害百姓。

有关水鬼的传说很多，网上有很多这类话题的帖子，看了之后既让人毛骨悚然，又让人产生了无限的遐想与好奇，这世上到底有没有水鬼或水猴子这类动物存在？它们真如传说中那般恐怖吗？虽然网上有些帖子说，至今仍未发现有水猴子的活体与尸体存在，无法确认这个世界上到底有没有水猴子这一物种。

新闻中，湖北发现的凹形石狮是一尊明朝雕像，镇水兽。而网上在这则新闻中则穿插了许多不知来源于何处的河童犬的图片。乍一看，还以为是人的尸体，五官四肢健全，仔细一看除了嘴巴很大，牙齿锋利之外，与人真是无太大差别。

看到这些图片后，我很感触，联想起人类的起源与达尔文的进化论，人类与猴子有着共同的祖先。在人类还没有进化成人时，这个世界上是没有人的。