后勤服务队管理创新 一

第一篇：后勤服务队管理创新 一

后勤服务队管理创新思路

后勤服务工作没有最好，只有更好，服务从“心”开始，从严格的管理和优质的服务，才能够给全矿职工营造优美舒适干净文明的生活环境。

一、强化服务全矿意识，实现工作思想观念创新。后勤服务队当前面临着新情况和新问题，要开创后勤工作的新局面，就必须牢固树立“创新”意识，更新思想观念，创新工作思路，为此，班子成员首先带头反复学习我矿各种文件精神和管理制度，执行领导安排的具体工作和要求，学习先进的做法和经验，打破传统的后勤观念束缚，充分认识后勤服务全矿大局的必要性和紧迫性。制定完善后勤服务的管理目标，以超前的思想和敢创敢干的精神开拓后勤工作的新局面，与此同时，在后勤服务队广泛开展创新效活动，帮助管理人员和职工克服因循守旧，无所作为，“等靠、要”的思想，弘扬后勤工作需要创新，人人应该参与创新的观念，不断增强职工投身创新的责任感和紧迫感，努力拓展服务思想，自觉变被动为主动，变滞后为超前。

二、制定合理的管理制度，实现后勤服务创新。

今年来，我队不断强化管理创新意识，推行目标管理考核责任制，从环境卫生、绿化亮化，管道维护检修，锅炉运转及检修，男浴池，污水处理等岗位工种都细化量化，分解到班组和个人，实际“百分制”考核。

三、推行精细化管理和班组核算；

正确处理精细化管理和日常管理之间的关系，全力动员职工共同参与，确保精细化管理工作目标的实现，提高班组精细化管理水平，加强材料管理，积极开展“双争”活动，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，实现降本增效。

四、加强队伍建设.无论是观念创新还是管理创新,最根 本的是建设一支具有创新素质和创新能力的管理人员和职工队伍。

一是讲究竞争上岗，优化配置，注重协调沟通，通过岗位培训、技术比武，把工作中表现出色，业务精湛，工作能力强的人员选拔到了班组长岗位。二是注重思想政治工作与职业道德，职工行为规范结合起来。定期开展党员职工思想政治教育工作，集中学习党的有关文件精神，广泛开展争创“先进党组织”、“文明机房”、“青年文明号”、“巾帼建功”等活动。通过加强思想教育工作，营造宽松和融合的工作氛围，启发了人的觉悟，最大限度地激发了广大干部职工的积极性和创造性。

后勤服务队武尚池

2012年11月2日

第二篇：三下乡服务队后勤总结

2010年7月，我有幸成为09年团委赴汕头南澳三下乡服务队的其中一名队长，参与了本次三下乡的组织工作。另外，我兼任了后勤组组长，在整个下乡的过程中主要负责后勤工作，整体统筹的重任有队长徐恬主要负责。

后勤组的工作无非离不开衣、食、住、行，作为组长，我的工作就是围绕这四个点为整个展开服务。在下乡的前期，我已经制订了一份工作安排表，小组中每个人应该做什么工作都已经安排妥当，虽然说计划往往赶不上变化，但总的来说一切都在掌握之中，除了中间的一点点小失误，当然这并不影响我们的工作顺利开展。

衣

在策划方案时，曾经想过要给队员们订制一件队服，这样能使团队更加团结，整个队伍看起来也比较整齐，不会说有些涣散。当时经费还没有批下来，不知道队伍里够不够钱买，于是这个计划就变成了待定的一项，不过为了避免到时候手脚忙乱，我安排了周彬和文艺组组长何梓澄负责这件事，周彬负责联系订制队服的厂家，务求选到的面料舒适而又经济实惠。何梓澄负责设计队伍，由于他审美观比较好，故肯定能设计出大方雅观的队服。但是到了最后，为了省下经费，我们还是取消了这个计划。

食

这10几天里，最让人关心的大概就是吃饭的问题如何解决，原来最坏的打算是要自己煮，这个没什么问题，后勤组一共4个人，如果安排合理一天三顿应该没什么问题。第二个计划是利用南澳中学的饭堂，雇当地承包饭堂的老板为我们做10天的饭，如果能够这样当然最好了，但是具体情况还是要等到了南澳才知道。到了南澳中学，我与当地饭堂交涉之后，条件谈不拢，最后决定叫外卖，价钱适中而且送餐上门，非常方便。最重要的是他可以满足不同小组的不同需求（调研组、支教组经常不在同一地点工作）。早餐由杨建深负责到学校大门拿，午餐和晚餐以及其他有关吃的由我负责。

住

住的方面由于已经安排在南澳中学的学生宿舍，我就不用担心住在哪里的问题，宿舍一共有四间，男女各两间，要注意的问题就是卫生问题和安全问题。卫生由各宿舍自己负责打扫，不用每天都清扫，但是一定要干净整洁，我负责不定时抽查宿舍卫生；为了防止外来人员进入宿舍楼和队员擅自离开宿舍楼，我还负责每天晚上把宿舍大楼的大门锁起来，第二天早上建深去哪早餐时才打开。

2010年学校总务后勤工作总结公司行政部年终工作总结实行人员聘用制度工作总结2010年县政府办公室秘书工作总结2010年计生局依法行政工作总结2010年公司总经理工作总结商务局2010年政务公开工作总结2010年烟草协会工作总结

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第三篇：创新后勤管理 打造温馨家园

创新后勤管理 打造温馨家园

——慈化小学后勤管理先进单位申报材料

当阳市慈化小学始建于1916年2月，位于美丽富庶的沮漳河畔。2003年7月，经市教育局批准，原慈化小学、亨股小学和公安小学合并组建新的慈化小学。现在学校校园占地面积33000平方米，建筑面积10453平方米，服务于10个村委会和1个社区。现有教学班13个，学生650人、教职工50人，教师学历达标率100%，多年来，学校学校坚持 “带领孩子寻找春天”的办学理念，追求“人文慈小、生态慈小、和谐慈小、现代慈小”的办学目标和“建书香校园、育儒雅学生”的办学特色，始终树立“健康第一”的思想认识。

目前，学校已获得宜昌市 “花园式学校”、宜昌市级“寄宿保育制示范学校”等称号。先后被授予宜昌市少先队工作先进学校、勤工俭学先进集体、综合督促评估一类学校、职业道德建设先进学校、优秀党支部、当阳市红旗单位、宜昌市德育先进单位等荣誉称号。

学校后勤工作的好坏直接影响着青少年的身心健康。因此，搞好学校后勤工作管理是学校工作中不可缺少的重要部分。

近年来，我校坚持党的教育方针，贯彻执行《学校卫生工作条例》，加大对学校后勤工作的建设和管理力度，取得了可喜成绩。

一、加强领导，健全组织，分工到人，责任明确

认真落实上级有关文件及指示，学校有后勤管理专职人员，成立了安全卫生体育工作领导小组，校长任组长，小组成员由教导处、少先队、班主任组成。经常调查分析学校卫生工作的现状，制定措施，组织落实。按《学校卫生工作条例》的有关规定，制定了《学校卫生检查评比制度》，《卫生室工作制度》和《食堂安全卫生责任制度》，在实际工作中认真贯彻执行，把卫生工作真正落实到每个空间，每一个人，做到人人讲卫生，时时讲卫生，处处讲卫生。

二、强化校园环境管理，创建绿色生态校园

校园环境是一个学校管理的窗口，是学校的脸面。好的环境能陶冶人的情操，我们追求的目标是：校园应该是花园，是乐园。校园的每一寸土地都应该是净土，必须追求净化、美化、绿化、香化。为此由少先队牵头，实行卫生区域包干制度，教室、公共场地的卫生分工到人，任务落实，责任明确。卫生区域一天一小扫，一周一大扫。严格执行卫生评比制度，专人负责，少先队每天检查，量化考核，张榜公布，一周一小结、一月一累计，与班主任的考核挂钩，与学校文明班级的评比提供详尽的数据。此项工作在政教处领导下数年如一日。通过此项活动的开展，教室，办公室窗明几净，楼道地面一尘不染，校园环境整洁优美。

三、强化卫生健康教育，养成良好的卫生习惯

一个人的卫生习惯反映了一个人的精神风貌。少年儿童正处于生理、心理成长期，行为习惯正在养成。一年级学生又是第一次离开父母在学校单独生活，个人卫生习惯的养成显得尤其重要。为此学校十分重视学生健康教育管理工作，严格按照《学校卫生工作条例》，《学校体育工作条例》、《学校健康评价方案》要求做好学校健康教育卫生工作。

配合学校健康教育，举办卫生保健知识讲座。积极利用学校宣传橱窗，黑板报，因地制宜地进行卫生知识宣传，举办卫生知识竞赛活动。通过这些活动的开展，使卫生知识深入每个师生的心中，更好地促进了卫生行为习惯的养成。

四、做好寝室管理，保证学生住宿质量

学校投入资金改造学生宿舍，现学生宿舍每间住学生12人，人均面积达3.6平方米，学生一人一床，全天供应开水热水，有专门洗漱间和卫生间。配备专门的储物柜和晾衣架。宿舍内采光好、通风好。阳台和窗户装有防盗网。配有保育员。学生房间达到门窗完好，防盗、防蚊、防蝇。宿舍内消防设施齐全，配电设施齐全，配有应急照明灯，有专用宣传栏，工作人员挂牌上岗，宿舍实行封闭管理、安全管理、责任落实，保证24小时安全值班。

五、强化食堂卫生管理，防止病从口入。

食堂有卫生许可证，从业人员都有健康证。整体布局合理，防蚊蝇、防鼠、消毒、保温、通风等设施齐全。在卫生安全方面，我们更是下了大力气。要求食堂工作人员持证上岗，对用料采购，添加剂，个人卫生，原料存放，灭鼠蝇蚊，生熟菜的存放，饭菜的生熟，非本伙人员不得进入伙房，及伙房内外卫生等方面都作了具体要求。学校食堂如何为师生提供卫生、可口的饭菜，是校领导十分关心的问题。学校行政由校长牵头，总务处主任负责管理食堂工作，利用学校例会，定期召开后勤人员会议，组织炊事人员学习《食品卫生法》，树立服务育人的理念，教育后勤人员要把学生当着自己的子女一样看待。研究每周学生的食谱，时时提醒炊事人员：食品卫生安全无小事，决不可等闲视之。提高了炊事人员搞好食品卫生的自觉性。

具体抓了以下工作：

（1）把好食品采购、加工、销售“三关”，成立了三人专门采购小组，做到腐败变质、过期食品不进、进了不许加工，加工了不许出售，层层把关，一经发现腐败变质食品，严肃查处。

（2）抓好食堂卫生，要求食堂人员勤理发，勤洗澡、勤换衣，不许吸烟，上班穿白色工作服，搞好个人卫生。环境卫生做到“住手净”，菜刀，案板，盛物，食品机械用后及时清洗。操作间、餐厅每天专人打扫，做到餐桌无油腻，地面无弃物。

（3）加强学校小商店的食品卫生管理，要求小商店所进商口必须证照齐全，守法经营，严禁购进过期、变质、“三无”食品，假冒伪劣商品，学校领导经常深入商店检查，一经发现，严肃查处。

六、加强学校资产管理

在资产管理方面我们做了以下工作：

1、建立健全校产档案，并将档案集中管理，有组织保证，有相应的规章制度和措施，形成制度化、规范化、系列化、经常化。

2、建立学校校产校具管理网络系统。总务处、少先队组成联合检查小组，少先队负责日常的管理和爱护公务教育；总务处负责对财产、设备设施的补给、维修调整；各年级由、班主任组成检查小组，对本年级和本班级进行爱护公务教育，并对公物进行检查和督促管理；各处室指定财产监督员，财产定位、定编、编号、责任到人，总之，由上到下组成管理、检查、维修、评比的管理网络。

3、制定各项校产管理制度。学校根据实际情况制定出如《财物购买审批登记制度》、《财物领发借用赔偿制度》、《各功能室、教室财产管理制度》、《财物报废审批制度》、《固定资产档案管理和清查盘点制度》等等校产管理制度，这些制度的制定是学校固定资产管理的有力保障，这些健全的规章制度标志着学校固定资产的管理水平，也是发动广大师生员工参与管理的基础。规章制度的制定和实行，就应具有权威性，管理人员在工作中要以此为依据；师生员工也有章可循。4．建立财产领发、借用、赔偿制度。凡经常使用的设备，可以领取借用，并填写领用财产登记单，一式两份。一份自存；一份交校产总管理员。总管理员发放固定资产后，应在固定资产领用单上注明，同时做好固定资产分布记录；交还时，要有注销手续。凡临时使用，可作借用处理，办理借用登记手续，并由借用人签字；交还时，仍要在该档内登记交还日期，并记录物品的完好情况。未经领导批准，任何人对学校的固定资产都不准私自使用、转移或调换，如发生上述情况，要进行教育、制止。固定资产在使用、管理中发生人为原因造成的损坏，则依照各自学校制定的赔偿制度中所规定的相关赔偿办法进行赔偿。5、坚持经常检查、定期清理学校固定资产。

学校是文明的窗口，也是文明的摇篮。后勤工作是一个学校的脸面，个人卫生反映一个人的精神面貌。学校后勤关系到每一位教师，每一位学生，需要人人参与，个个动手，才能做出成效。学校卫生工作需要领导不断变换方法，正确引导激励督促，持之以恒，经常性与突击性相结合，才能做到环境怡人，整洁优美；师生健康靓丽，安居乐业。在上级主管部门的领导下，我们会不断努力，不断创新，开创我校后勤工作的新局面。

第四篇：推进机关后勤管理创新重在

推进机关后勤管理创新重在“四个转变”上下功夫

2006年9月4日,国务院总理温宝在全国电视电话会议上作了关于《加强政府自身建设，推进政府管理创新》的讲话，认真学习讲话精神，对深化机关后勤改革，推进机关后勤管理创新，具有重要的现实意义。温家宝指出:“推进政府自身建设和管理创新，是行政管理体制改革的主要任务，也是经济体制改革和政治体制改革的重要内容”。机关后勤是政府的职能部门,是保障党和政府中心工作正常运转的“加油机”。推进机关后勤工作管理创新，是推进政府管理创新的重要内容，是实现后勤管理科学化、保障法制化、服务社会化的有效途经，是落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要保证。应该把功夫下在实现“四个转变”上：

一、深化职能建设，实现由“办后勤”向“管后勤”的根本性转变。温家宝总理指出：“继续推进政企分开”，“强化市场监管”，“改进公共服务”。后勤机关作为政府的职能部门，职能建设是永恒的主题，推动机关后勤管理职能建设，是实现后勤管理创新，提高管理效率的保证，是深化后勤改革的重要内容。一是要科学规范机关后勤工作管理职能。管理职能与服务职能分开，是推进机关后勤工作管理创新，实现由“办后勤”向“管后勤”的转变的关键环节。机关后勤管理就是要管好机关的资产，搞好后勤保障。为此，要按照行政管理体制改革的目标，进一步理顺职能，把事务性、服务性工作从行政机构中分离出来，加强宏观管理、监督和调控职能，克服和纠正管理层次过多、管理职能交叉、越位、错位、管理权责脱节的问题。通过科学配置后勤管理职能，监管好政府机关资产和服务质量，保证人、才、物资源的合理配置和有效使用。二是要健全完善机关后勤工作管理机制。要适应现代科学管理的要求，进一步精兵简政，创新管理制度，建设现代后勤管理机关，实现机关后勤工作管理理念、管理知识、管理技术、管理手段、管理方法的现代化、信息化，不断降低管理成本，提高管理效率和水平。三是要建立机关后勤工作保障体系。要把后勤保障和管理，从行政方式纳入法制轨道，逐步建立以市场为导向、法制为保证的后勤保障体系，使经费的预算、分配、支出，物资的采购、供应、管理，职工的医疗、住房、工伤、养老、失业和再就业等工作实现规范化、制度化。要积极推行会计委派制，加大职工住房公积金归集力度，加强保障经费的监督。要全面推行政府采购制度，规范采购行为，健全采购法规。要按照党的十六届三中全会提出的“规范职务消费，加快福利待遇货币化”的指导思想，积极推行货币化职务消费，推动公务用车，公务旅行、公务接待货币化、社会化。要不断推进机关公务员和后勤企事业单位职工福利保障的货币化、社会化，实行“阳光福利”。推行机关公务员和事业单位职工住房、医疗、通信、误餐、交通等货币化、社会化。

二、强化集中统一管理，实现由“离散管理”向“统一管理”的根本性转变。温总理指出：“要正确认识和处理全局利益与局部利益、近期发展与长远发展的关系”，“增强大局意识”。推进机关后勤管理创新，深化机关后勤改革，重点是推动建立集中统一、权责明确的管理体制上下功夫。各级党委、政府要牢固树立大局观念和全局意识，以保障政务工作高效运转为出发点，坚持“精简、统一、效能”的原则，加强在财务、公务用车、公务接待、物业房产、物资设备等方面的集中统一管理，解决“一家一户办后勤”的离散管理现象。一是强化资产权属的集中统一管理。“管资产、管法规、管监督”是后勤机关的基本职能。后勤机关对行政事业单位的房子、车子、办公设备、网络资源等国有资产实行集中统一管理，有利于解决部门之间资源配置标准不

一、相互攀比和资产重复购建等方面的问题，有利于合理配置和有效使用存量资产，有利于节约财政资金、降低行政成本、提高保障能力，防止资产部门化和资产流失。强化资产权属的集中统一管理，就是要对行政事业单位资产实行统一政策，统一规划、统一制度、统一标准、统一购建、统一处置、统一监管和统一绩效评价，避免政出多门，实现资源的优化配置使用和服务的优质高效。二是强化资产统一运行管理。集中统一资产的运

行，提高资产利用效率，是后勤部门管理的责任。在资产形成环节，通过实施政府采购、招投标、推行基建工程项目代建制，利用市场竞争机制，压缩资产购建成本，提高资产质量。在资产使用环节，可探索试行租金制，通过建立定额标准和结算制度。抑制资产使用部门的不合理需求，减少财政支出。在资产处置环节，建立健全资产处置、调剂制度，优先利用多余存量资产满足资产增量需求。严格非经营性资产转经营性资产审批制度，充分运用拍卖、竞价、租赁等形式，处置闲置资产，回收报废资产残值，防止资产流失和资源浪费。最大限度使国有资产保值增值，提高保障能力。同时，要充分利用自有资金、闲散资金、沉淀资金，集中调度，通过内部借货、项目合作、合股等形式，提高资本效益。三是强化资产监管体系，提高管理绩效。后勤机关要加强对资产的管理，利用现代信息技术，建立资产信息系统，完善资产信息统计、报告和公开制度，监督约束资产管理行为。建立资产评估机制，实行多个部门定期对资产管理成本效益进行分析评估，将资产管理绩效纳入单位预算拨款和管理人员政绩考核的指标体系。加强审计查检，杜绝资产管理过程中的违规行为。

三、积极推进后勤服务社会化，实现由“封闭式服务”向“开放式服务”的根本性转变。温家宝指出：要“更多的运用经济和法律手段调节经济活动”。机关后勤服务社会化是社会主义市场经济发展的必然要求，推进后勤服务社会化，是推进机关后勤管理创新的重要环节，是提高后勤保障能力的根本途径。为此，作为机关后勤部门要适应市场经济的形势，把服务保障职能交给机关后勤服务机构，通过市场化、产业化、货币化、社会化的途径，实现由“封闭式服务”向“开放式服务”的转变，为机关办公和职工生活提供更多、更好、质优、价廉的公务和生活保障服务。一是加快推进后勤服务经营单位发展。以科学发展观为指导，牢固树立发展的观点，按市场经济规则，加快推进后勤服务社会化进程，按照服务与管理分开的原则，把经营性服务单位从机关中分离出来，坚持市场化、产业化、社会化的方向，整合优势资源，调整产业结构，突出服务特色，发展现在服务业和新兴服务业，发展物流、会展、中介等2.5产业（二、三产业之间)。构建集约型、外向型服务经营模式，走专业分工、规模经营的道路，壮大后勤经济，提高后勤服务专业化水平。二是加强扶持和政策引导。推进机关后勤服务社会化，创新机关后勤管理是关键。对服务经营单位，在政策上要大力给予扶持，经济上大力给予支持。对已经走向市场，经营状况较好的后勤服务单位，要帮助他们加快发展，做大做强，做成品牌；对于没有完全走向市场，但有自己的专业和信誉等优势的后勤服务经营单位，要为他们创造条件，加快市场化进程；对竞争力较弱的后勤服务经营单位，在一定时期内要给予必要的扶持；对没有发展前景的，要实施关停并转。各级后勤机关要结合本地区政治、经济、社会发展状况和自身实际，以资本为纽带，以市场为导向，通过改组、联合、兼并、租赁、承包经营、股份合作制和股份制等多种形式，在餐饮、印刷、幼教、医疗、供暧、保安、物业管理、技术培训、汽车维修和运营、接待服务等领域，组建服务集团，成立区域服务中心等，谋求多种方式的经营，提高专业化服务保障水平。三是建立健全社会化服务保障运营机制。机关后勤服务保障引入市场，机关后勤工作部门要增强管理和经济意识，一方面，后勤机关要积极推进机关后勤服务业与社会服务业的联合，加强监管力度，按照市场经济规律,引进服务范围，真正把服务变成商品。另一方面，要完善后勤服务费用结算制度，合理确定服务用标准，实行有偿结算，用有限的经费，购买专业化的服务,从而改善服务质量，提高服务保障水平。

四、大力加强后勤机关自身建设，实现由“传统后勤”向“现代后勤”的转变。温家宝指出：“要提高办事效率和质量，改善服务态度”，这一要求对后勤机关的效能、后勤队伍的能力素质，提出了更高的标准，因此，在创新机关后勤管理，深化机关后勤工作改革中，加强后勤机关和后勤队伍自身建设，对贯彻落实温家宝总理“关于加强政府自身建设，推进政府管理创新”指示、落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，建设和谐机关后勤，实现由“传统后勤”向“现代后勤”的根本性转变，开创机关后勤工作新局面，具有重要的意义。一是要建设

责任型机关后勤。温家宝讲话中提出：“努力建设责任政府”。机关后勤是党和政府的职能部门，建立责任型机关后勤，是新形势的要求。要实施职能责任管理制度，强化监管职责。特别是后勤服务单位从机关行政序列中分离出来走向市场，实行后勤服务社会化后，后勤机关更要认真履行监管责任，不能因为后勤服务市场化、社会化了，就不管不问了。后勤服务社会化程度的优劣，直接影响到机关后勤服务保障的质量，所以监管责任重大。广大后勤工作者要以高度的责任感做好机关后勤工作，树立良好的形象，促进社会发展。二是要建设协调型机关后勤。推进机关后勤工作管理创新，深化机关后勤工作改革，任务重、困难多，政策性强、涉及面大，关系机关工作的正常运转，关系干部职工有切身利益和安全稳定。因此，在深化改革中，要落实贯彻科学发展观，从本单位本地区实际出发，有计划、有重点、有步骤地、积极地、稳步地推进改革，有的改革可先试点后推行。机关后勤部门要坚持以人为本的原则，主动协调有关编制、财政、劳保等部门给予配套政策优惠和物质支掌，积极争取各级党委、政府主要领导的重视与支持，提供有利于机关后勤改革的信息，创造有利于人员分流安置的宽松政策。三是要建设节约型机关后勤。党中央、务院向全国人民发出建设“节约型社会”的号召，胡锦涛同志指出“把节约能源资源作为一项基本国策”。我国人口多，人均能源资源占有量偏少，加之由于技术装备水平低等原因，单位经济产出能耗较高，日常社会经济生活中能源资浪费现象比较严重，党中央作出了关于在全国开展节约能源资源的决定，要求创建节约典型单位，作为后勤机关担负着重要责任，在服务保障中，要积极贯彻少花钱、多干事的工作理念，树立“厉行节约，从我做起”的思想，建设节约型机关后勤。四是要建设网络型机关后勤。要建立省际之间的后勤机关相互交流、相互协作、资源共享的机关后勤工作互联互保机制，是新形势下现代机关后勤工作发展的必然要求。国管局要加强指导，经常为全国后勤机关提供相互学习、增进交流的平台。要充分发挥后勤机关工作协会、后勤宣传部门、后勤政务网络、接待服务网络的信息传递、经验交流、研究问题的作用。大力发展电子后勤、信息后勤，树立大后勤理念，构建运行良好的网络机关后勤框架，形成机关后勤服务保障的整体合力，不断提高机关后勤管理和服务水平。五是要建设能力型机关后勤。后勤机关队伍综合素质和综合能力的提高，是构建和谐机关后勤、促进机关后勤工作改革和发展的基础和关键。各级要加强对人才队伍的思想、道德、作风、专业技术的培养教育，努力改善人才队伍能力素质结构，不断提高做好机关后勤工作服务保障能力。各级党委政府要不断为各级后勤部门培养、输送复合型专业人才。要有计划地集中组织参观、考察、学习国外和兄弟省市机关后勤工作改革与发展的先进经验，拓宽工作视野，开掘干部潜能。要完善干部考核、激励机制，让勇于创新、善于创业人才担当重任。广大机关后勤工作人员，要以追求卓越为境界，树立“后勤权力有限，服务无限”的理念，转变工作作风，提高机关效能，充分发挥职能，艰苦奋斗，廉洁务实、尽职尽责，在机关后勤工作岗位上创造辉煌业绩。

第五篇：三下乡服务队后勤总结

2010年7月，我有幸成为09年团委赴汕头南澳三下乡服务队的其中一名队长，参与了本次三下乡的组织工作。另外，我兼任了后勤组组长，在整个下乡的过程中主要负责后勤工作，整体统筹的重任有队长徐恬主要负责。

后勤组的工作无非离不开衣、食、住、行，作为组长，我的工作就是围绕这四个点为整个展开服务。在下乡的前期，我已经制订了一份工作安排表，小组中每个人应该做什么工作都已经安排妥当，虽然说计划往往赶不上变化，但总的来说一切都在掌握之中，除了中间的一点点小失误，当然这并不影响我们的工作顺利开展。

衣

在策划方案时，曾经想过要给队员们订制一件队服，这样能使团队更加团结，整个队伍看起来也比较整齐，不会说有些涣散。当时经费还没有批下来，不知道队伍里够不够钱买，于是这个计划就变成了待定的一项，不过为了避免到时候手脚忙乱，我安排了周彬和文艺组组长何梓澄负责这件事，周彬负责联系订制队服的厂家，务求选到的面料舒适而又经济实惠。何梓澄负责设计队伍，由于他审美观比较好，故肯定能设计出大方雅观的队服。但是到了最后，为了省下经费，我们还是取消了这个计划。

食

这10几天里，最让人关心的大概就是吃饭的问题如何解决，原来最坏的打算是要自己煮，这个没什么问题，后勤组一共4个人，如果安排合理一天三顿应该没什么问题。第二个计划是利用南澳中学的饭堂，雇当地承包饭堂的老板为我们做10天的饭，如果能够这样当然最好了，但是具体情况还是要等到了南澳才知道。到了南澳中学，我与当地饭堂交涉之后，条件谈不拢，最后决定叫外卖，价钱适中而且送餐上门，非常方便。最重要的是他可以满足不同小组的不同需求（调研组、支教组经常不在同一地点工作）。早餐由杨建深负责到学校大门拿，午餐和晚餐以及其他有关吃的由我负责。

住

住的方面由于已经安排在南澳中学的学生宿舍，我就不用担心住在哪里的问题，宿舍一共有四间，男女各两间，要注意的问题就是卫生问题和安全问题。卫生由各宿舍自己负责打扫，不用每天都清扫，但是一定要干净整洁，我负责不定时抽查宿舍卫生；为了防止外来人员进入宿舍楼和队员擅自离开宿舍楼，我还负责每天晚上把宿舍大楼的大门锁起来，第二天早上建深去哪早餐时才打开。