第一篇：月湖区供销社2010年机关作风建设工作情况汇报
月湖区供销社2010年机关作风建设工作情况汇报
今年，我社按照区委、区政府关于《月湖区开展机关作风年活动实施方案》要求，围绕建设廉洁、勤政、务实、高效区社机关，以提速、提质，强化“三农服务”为主要内容，从制度建设着手，以机关工作人员作风建设为突破口，努力营造人人讲效能，处处抓效能，事事高效能的浓厚氛围，带动了各项工作的开展，现将机关作风建设工作情况汇报如下：
一、领导重视，狠抓机关作风组织建设
为抓好机关作风建设，确保机关作风建设工作落到实处。区社高度重视及时贯彻落实全区作风建设动员大会精神，一是领导重视，建立了领导带头抓，科室责任人具体抓，机关工作人员认真履责的工作机制。二是成立了机关作风建设领导小组，区社主任郑保才为组长，副主任为副组长，各科主要负责人为成员。三是落实了责任，设立了作风建设办公室，具体负责机关作风建设组织、协调及整个活动的日常工作。四是召开了主任办公会议，专题研究区供销社机关作风建设工作，加强对机关作风建设督查和考核。五是召开全社作风动员大会，将机关作风工作列入对科室、个人的目标考核，与奖惩挂钩，并认真进行检查
督办。
二、制定方案，扎实抓好每个环节
为使作风建设活动有计划、有步骤，分步实施，区社及时制定了《开展机关作风年活动实施方案》，整个活动分三个步骤：即：学习动员阶段、组织实施阶段、考核总结阶段。同时，认真抓好各个环节。
1、在学习动员阶段，我们主要学习了省委、省政府的《决定》、《通知》和区开展活动《方案》及区动员大会领导讲话和《公务员暂行条例》等法律法规，同时围绕实现“三最目标”广泛深入开展“我们的差距在哪里”、“我们应该怎么做”专题讨论，通过学习讲座使机关全体干职对机关作风建设有了进一步的理解。大家认为：机关作风建设，关键是一个“素质”问题，没有较高的素质，就不可能有较好的办事效率，从而促进了干职认真学习的氛围，带动了工作上的增效，为今后的机关作风建设奠定了思想基础。
2、在组织实施阶段，我们针对机关作风建设存在的突出问题，结合开展学习实践科学发展观活动，全面查找问题，并边查边改。通过班子会、职工会、老干部座谈会、征求基层社主任意见会等形式认真查找问题、征求意见，机关主要存在四个问题。一是个人素质有待提高；二是工作效率需进一步提高；三是服务质量有待改善；四是便民
措施上要进一步加强。对存在的四个问题，区社党组号召党员做起、做到边学边改。在党员的带动下，机关风气焕然一新，学习空气浓了，说话客气了，工作紧张了，效率提高了。
三、完善制度，狠抓机关作风建设
我社在作风年活动中，从制度建设着手，以机关作风建设为突破口，先后建立、完善了各项制度和机制。一是制定了《政治学习制度》、《首问责任制度》、《去向告知制度》、《公开办事制度》、《服务承诺制度》、《考勤制度》、《作风告诫制度》、《绩效考核制度》、《一次性告知制度》、《限时办结制度》、《责任追究制度》、《挂牌上岗制度》等制度，形成制度汇编，进一步规范了机关作风行为。二是认真组织机关干部学习讨论各项制度，并将制度公开上墙，提高了机关干部执行制度的自觉性；三是强化了机关内部管理，实行机关人员在工作时挂牌上岗，悬挂了机关工作人员公示牌、去向公示牌。四是加强了对制度执行的监督。如机关考勤实行上下班签到，考勤领导按时收取考勤表，杜绝代签，中途领导不定时的查岗，考勤结果每周公布，做到了上班有签到，请假有手续，公务明去向，基本实现了机关行政决策，行政行为和内部管理的制度化、规范化。通过机关制度建设，转变了机关工作作风，增强了凝聚力，提高了工作效率。
四、抓住重点，推动各项工作展开
在抓作风建设工作中，及时开展了“三服务，两促进”活动，全社以服务为重点，围绕供销社的工作重点，把为农服务工作、网络建设和中心工作有机地结合起来，全社整体工作得到了强有力的推动，取得了较好的效果。一是按区政府的要求，按时完成了防汛物资筹备任务；二是配合全区“卫生清洁”工程，较好地完成了区回收网络建设，已在各乡镇建立了2个回收站点，疏通了废旧物资回收渠道；三是维稳工作得到进一步加强，针对全社不稳定的因素和上访老户，特别是伤残退伍军人，进行了全面细致的调查摸底，认真分析，制定预案，实行“四包一”，领导包干，责任到人，使问题解决在萌芽，处理在基层，确保了全社的稳定，到目前为止，全社未发生一人越级上访事件。四是全社“四大服务网络”进一步完善，服务质量进一步提高。
目前，我社作风建设工作，已进入考核总结阶段，我们将会按上级要求，认真做好第三阶段的工作，不断加强思想教育，重视素质培训，进一步规范行为，依法行政，逐步形成长效机制，切实改进工作作风，把机关的作风建设不断推向深入。
二O一O年十一月
第二篇：机关作风建设工作汇报
机关作风建设工作汇报
近年来，天宁区房管局严格按照市房管行业服务行为规范和区加强机关作风建设的要求，坚持“以人为本、依法行政、规范廉洁、文明高效”的工作思路，切实加强作风建设，取得了明显成效。
一、以思想建设为先导，强化作风意识，转变职工观念。
局坚持以思想建设为先导，从思想的源头做好引导，不断强化“四种”意识，努力把行风建设转化为干部职工的自觉行为。一是强化领导班子责任意识。把行风建设纳入“一把手”工程，成立以局长臧志强为组长、各分管领导和业务主管为成员的行风建设领导小组，做到行风建设与业务工作两不误、两促进。二是强化干部职工的危机意识。以抓教育、抓行风、抓培训为突破口，通过对职工的再动员、再教育，让职工认识到加强行风建设不仅仅是社会对房管的客观要求，更是房管自身生存发展的需要，进一步增强了干部职工参与行风建设的积极性和主动性。三是强化服务地方经济发展的大局意识。拆旧为建新，建新为发展，发展为人民。局充分利用房管业务精，地区情况熟等优势，挖掘、发挥房管最大潜力，积极参与、配合辖区动迁工作。房管参与动迁的良好表现，受到领导的首肯和动迁户的赞誉，有力提升了房管的良好形象。四是强化维护社会稳定的意识。面对各种投诉及物业管理、公房管理、村镇权属登记、住房保障等工作上的诸多矛盾，局主管领导、业务科室采取深入基层调查了解、开门接待、协调沟通等方式妥善处理，努力钝化矛盾，维护社会稳定。
二、以制度建设为抓手，完善管理制度，建立长效机制。
局以加强制度建设为长效管理的有效途径，通过不断完善工作制度，规范工作流程，筑起了行风建设的坚固管理防线。一是将行风建设与行政管理责任制相结合，建立健全了行政管理过错责任追究制度，并将自觉遵守行风行纪纳入职工平时考核手册中，每月由职工自评，科室和局分管、主管领导逐级考核，使行风建设由过去抓一阵放一阵变成常年坚持、常抓不懈的日常工作。二是建立健全服务回访制度，由分管领导和业务主管组成回访小组，对重点服务对象和公房住户进行回访，征求意见和建议。今年来，回访小组共进行服务回访20余次，征求到意见和建议10余条，局根据反馈意见及时整改。三是建立首问负责制，完善来访登记制度。专门拟定实施办法，统一设置台帐，进行跟踪管理，做到事事有交代，件件有回音。认真办理来信来访，落实专人负责，建立专门台帐，严格遵守办理时效，今年来收件来信59件，全部在规定时限内答复。四是建立完善内外结合的监督机制。制作了6块公示栏，将办事依据、办事程序、收费标准、承诺时限、联系电话、监督电话等统一在办公场所上墙公布，并通过报纸、网站等媒体向社会公布，自觉接受群众监督。设立意见箱、意见簿，聘请行风监督员，每年召开行风监督员意见征询座谈会，通过向相关企业单位和住户发放意见征询表等形式向社会各界征求意见，对征询到的意见进行专题研究，及时解难释疑；对人大、政协的建议、提案，专门成立工作小组进行解决，召开见面答复会，争取社会各界的理解和支持。
三、以服务建设为核心，创新服务手段，提升服务水平。
房管工作直接面对社会各类主体，时刻体现着政府形象。近年来，针对社会关注的房管热点难点问题，局不断推出为民服务新举措。特别是今年，市政府出台了常州市市区住房保障规划，扩大了廉租住房保障面，要求加快解决低收入家庭的住房问题。前来申请办理廉租住房的群众，均是弱势群体，鉴于此，局高度重视住房保障接待工作，加强业务知识、礼仪修养和职业道德等方面的培训，做到制度、工作流程上墙，人员持证上岗。要求所有工作人员坚持公平公正公开、一视同仁，对符合条件的对象，做到应保尽保、一户不漏；对不符合条件的对象做好解释工作，并予以备案，待今后政策调整时及时告知。在住房保障、物业管理、村镇房屋权属登记等窗口业务接待中，局重点推行“五种服务”：
（一）借鉴服务性企业的先进做法，推行亲和式服务。全面实行了以“微笑服务、主动招呼、挂牌上岗”为主要内容的礼仪性服务。窗口工作人员接待来访人员及服务对象时，面带微笑，主动起身打招呼，使用文明用语，任何工作人员在任何情况下，都不允许将个人不愉快的情绪带入工作之中。所有工作人员均实行挂牌（公示牌或胸牌）上岗，向服务对象公开亮明自己的身份。
（二）落实首问负责制，推行流水式服务。为了切实方便群众、使首问负责制落到实处，局以一专多能为目标，定期不定期地举办业务培训班，努力培养复合型职工，使全体工作人员全面熟悉本单位和本部门的工作职能和办事程序。同时，要求工作人员在接受业主咨询、查询、来电、来访时，其服务用语、接待要求等必须按礼仪服务规定进行；在接待业主咨询、查询、来访时，要尽量向业主提供方便：凡所办事项为本单位业务，属首问责任人职责范围内能够解决的，要及时办理，并一次性告知所办事项的相关政策、程序、时限、收费标准、所需材料及注意事项，热情解答对方的询问；所办事项不属于首问责任人职责范围的，或者不能够准确解答询问的，首问责任人必须准确引导业主至相关职能科室或窗口。
（三）落实社会服务承诺制，推行限时式服务。为满足群众需求，局想方设法简化工作流程，压缩工作时限，在不违法规定的前提下尽可能地为服务对象提供快捷优质的服务。房屋权属登记是一项政策性较强的工作，事关业主财产安全，这就要求工作人员既要认真把好收件、审核、复核、缮证关，提高计算机操作水平，又要加快工作节奏，在承诺的期限内完成服务内容。局工作人员信奉“质在手上，事在人为”的信念，狠抓内部管理。初始登记、变更登记、产权转移登记只需15个工作日，房产抵押登记只需5个工作日，比国家规定的时限大大缩短。办理时限缩短了，工作质量一点没有降低。近几年，局未发生过超时或服务质量方面的投诉。
（四）建立例会制度，推行高效式服务。为及时发现工作中存在的问题，更好地向服务对象提供准确高效的服务，局坚持每周工作例会制度，及时传达上级文件精神、交流工作中遇到的新情况和新问题，采取集体商讨的方式，见仁见智地研究解决工作中“疑难杂症”，并从加强管理的角度，探索改进工作方法，提高服务水平。同时建立科室工作日志和业务台帐制度，经常对科室业务及其工作量进行分析，不断总结提炼，促进工作再上新水平。
（五）坚持以人为本，推行特色式服务。一是推行预约服务。针对在正常工作时间内不能到房管部门办理手续的群众，局根据办事群众和企业的需要，以预约的形式，通过延长工作时间或放弃休息日，为群众提供服务。今年共提供预约服务53次。二是推行上门服务。针对一些到房产服务窗口办理手续有困难的企业和群众，局工作人员主动上门服务，今年已提供上门服务4次。三是推行特办服务。对有特殊情况的用户和急于办理房产抵押贷款的企业，开辟绿色通道，缩短时限，集中人力突击办理，竭诚为企业和群众服务。今年8月，常州市友常胜制衣有限公司因一批外贸业务急需资金周转，向银行申请抵押贷款，来我局办理房产抵押登记。按规定的办事程序，需5个工作日办结。我局村镇科服务窗口收件后，本着急事急办的原则，加班加点，在不违反规定的前提下仅用2天时间就办理好相关手续，受到了企业和银行的高度赞扬。
近年来，我局在加强机关作风建设方面做了一些工作，全局没有发生服务不及时、服务质量不到位的投诉，但实事求是地看，我们的工作与社会、上级部门的要求和期望还有一定的距离，主要反映在： 一是局作风建设虽然抓的比较紧，但对直管公房委托管理单位的作风建设还缺少长效的监管办法；二是行风监督员作用发挥不明显，一般是说好的多，真正能针对性地提出一些意见和建议的少，这些问题，我们将逐步探索解决。
第三篇：2011年机关作风建设工作汇报
机关作风建设工作汇报
今年以来，管委会切实加强机关作风建设，进一步增强服务意识，提高管理水平，全力推进南部城区建设和大桥开发区经济社会又好又快发展。主要做法如下：
1、强增全局观念，狠抓工作落实
坚持把加强机关作风建设作为各项工作的重中之重，采取有效措施，认真转变工作作风，强化全局观念，真正做到坚决执行区委、区政府各项决策部署，确保政令畅通，努力把事情办好、办实。
一是抓基础，全力完成各项经济指标。1－11月份，开发区企业共实现产值27亿元，同比增长38.8%；实现营业收入18.89亿元，同比增长42.3%；实现增加值5.57亿元，同比增长25.1%；招商引资完成市外内资11亿元，超目标任务9亿元的23.6%；完成固定资产投资15亿元，超目标任务10亿元的30%；同比增长57.3%；完成税收8200万元。
二是抓服务，着力强化招商引资和项目建设。坚持把优化服务环境作为招商引资和项目建设的基础工作，不断增强行政服务意识，提高行政效能，为投资者提供“一站式”全程跟踪代理服务。今年以来，招商项目的跟踪、对接和洽谈工作得到加强，与福建客商谢承情等投资商就“安徽中之建钢材城”项目在第十一届青博会上进行了项目签约，目前项 1
目正在进行规划报批，项目已开始前期招商，已完成30多个经营户的工商税务登记；与香港金联金属科技公司就“铜合金线材加工”项目进行了充分对接，项目在第十一届青博会投资贸易洽谈会上成功签约；与合肥（香港）大地公司就“铜都物流城”项目进行了专程对接；与浙江新大投资发展公司和合肥卓凡工贸公司就“铜陵鼎城商业广场”签订了正式投资协议，项目规划设计条件通过了市规划评审。在做好招商工作的同时，项目建设力度进一步加大，重点项目建设取得成效，其中，盈德气体公司与铜化集团合作建设的大合成氨项目完成投资1.6亿元，精制磷酸项目完成投资1.15亿元，三佳变压器公司微电控变压器加工项目主体工程完工，金泰化工公司年产6万吨碳酸二甲酯、宏城新型建材公司商品混凝土等新型建材、朝日纸业公司激光防伪商标印刷等项目主体工程已基本建成。
三是抓机遇，加速推进大桥经济开发区扩容升级。“十一〃五”期间，大桥经济开发区已建成私营工业园和新型建材园1.5平方公里，正在建设大通工贸园和横港物流园0.92平方公里。抢抓皖江城市带承接产业转移示范区建设机遇，全力推进大桥开发区南扩西跨的扩容升级工作，积极构建“一区四园”，即大通工贸园、横港物流园、横港循环工业园、灰普物流园四大园区，力争将现有5.8平方公里的园区拓展到40平方公里，形成现代物流、现代服务、循环工业三大主题产业集中区。
四是抓重点，加速推进南部城区中心区建设。南部城区
中心区建设强力推进，中心区规划占地面积336亩，总投资
2.8亿元，建筑面积63561平方米，9个主体项目自今年3月1日起陆续开工建设，9月8日全部封顶，比原计划提前一个月完成主体封顶任务。同时，根据各项目进展情况，实行交叉作业，开展内外装饰工作。预计明年6月底前基本完成基建任务。
2、坚持依法治区，营造良好氛围
坚持全面落实区“五五”普法规划，着力加强法制宣传教育工作。通过举办专家讲座、走访座谈等灵活多样的方式，引导企业和员工增强依法维权意识，运用法律武器解决矛盾纠纷和利益诉求。认真组织开展了“法律服务和法律援助进企业”活动，充分利用法制宣传周、法律宣传月和重大节假日等，集中开展了《行政许可法》、《合同法》、《担保法》、《经济法》等法制宣传活动。全年共开展各种法制宣传教育活动5场次，发放法制宣传资料2000多份，受教育群众近2000人次，有效提升了干部职工的法律意识，营造了人人尊法、守法、护法的良好社会氛围，真正做到了依法行政、秉公执法、办事公正。
3、强化政务公开，增加工作透明度
本着严格依法、积极稳妥、注重实效的原则，不断拓展公开内容，创新公开形式，完善公开制度，强化公开监督。近年来，管委会不仅承担着开发区的经济发展工作，同时还承担着南部城区中心区建设的重务，工程项目多、资金投入大。所有项目建设，管委会都严格实行公开招投标制度，严
格推行政务公开，防止暗箱操作，促进廉政、勤政建设。同时，结合工作实际，按照便利、实用、有效的原则，认真创新政务公开的载体和形式。充分利用各级媒体及时报道重点工程建设进展情况，全年在省级媒体发表宣传报道2篇，在市、区级媒体上发表宣传报道6篇，编撰《南部城区建设简报》15期，通过OA办公系统发布信息40余条，及时有效地将管委会重大决策、发展动态等政务信息进行公开，增强了管委会相关政策和办事过程的透明度。
4、坚持服务至上，提高办事效率
管委会本着以管理促服务，以服务促形象的原则，进一步落实相关责任，不断提高办事质量和服务水平。一是建立重大项目联系制度。管委会班子成员及部门负责人每人联系一至两个重点项目，实行“一对一”跟踪服务；二是落实项目推进机制。严格落实为每个项目树立“企业至上，项目第一”的服务宗旨，对入园项目实行全过程、保姆式、个性化服务，建立完善了项目引进、审批“一条龙”服务体系、项目建设“全方位”服务体系和企业开工投产后“经常性”服务体系，确保签约、在建项目加快建设，投资增效。三是通过开展社会治安综合治理、文明创建工作，为企业发展营造宽松的发展环境。
5、强化党风廉政建设，坚持廉洁奉公
以优化经济发展环境和扎实开展纠风监督检查为切入点，构建惩防体系，强化反腐倡廉工作的领导体制和工作机制。制定出台了《开发区领导班子成员党风廉政建设工作要
点》，进一步明确党风廉政建设责任，扎实开展反腐倡廉工作；组织管委会班子成员和各党支部书记开展了“学习《廉政准则》、规范从政行为、促进科学发展”主题教育；在机关党员干部中开展了干部选拔任用工作四项监督制度学习和专项测试活动；每季度对机关干部职工岗位责任制落实情况进行测评，测评结果作为年终考核的重要依据。加强重点项目建设环境整治等活动，全年无“吃拿卡要”行为，无重大违法违纪案件发生。
6、加强机关管理，树立良好形象。在机关效能建设中我们注意不断完善各项办事服务制度，制订了一整套规范性的管理制度，实行严格的考核奖惩。一是规范各部门工作职责。真正做到对来开发区办理申请的事务，件件有记录，事事有答复；二是实行督查考核制度。加强了对机关效能建设监督检查和考核，管委会按季度对全体干部职工进行岗位综合考评打分，年终组织对领导班子进行民主评议，同时班子成员还要进行述职述廉报告；三是严格执行五条禁令。禁止机关工作人员工作日午餐饮酒，禁止上班时间上网聊天、玩电脑游戏，禁止以各种名义公款旅游度假和出入娱乐场所，努力提升机关干部形象；四是扎实推进“创先争优”活动。紧紧围绕“为实现科学发展创先进，为建设幸福南部城区争先锋”这一主题，在党组织和党员中深入开展创建先进基层党组织和争当优秀共产党员活动；五是开展了学习型机关建设工作。组织机关干部职工集中开展学习新知识活动；组织管委会班子成员和各党支部书记开展了“学习《廉政准则》、规范从政行为、促进科学发展”主题教育；组织机关公务员开展了在线学习、考试和考核工作；坚持每月组织机关干部职工开展一次集中学习。
一年来，管委会机关作风建设取得了一定的成效，有效提升了机关效能，提升了服务水平，增强了大局意识、发展意识、创新意识和责任意识，塑造了机关干部职工“敬业、爱岗、廉洁、奉献”的良好形象。但也还存在一些问题。如：管委会各部室之间的协调沟通还有待加强；全体机关干部职工深入一线服务做得还不够等。下一步我们将针对存在的问题，进一步加强协调，进一步深入基层，进一步提升服务质量，努力形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的运行机制。
第四篇：机关作风建设（共）
二、扎实开展“深化作风建设,服务经济发展”教育活动为巩固和深化“转作风、下基层、服务群众”主题实践教育活动成果”营造持续良好的党风政风环境,促进全区经济社会快速发展,区季常委会研究决定,从现在开始,利用三年时间,在全区范围内大力开展以“深化作风建设,服务经济发展”为主题的教育活动。着重抓好以下凡个方面工作。
(一)全面提高服务水平
要切实增强服务意识。主要在改善服务态度上下功夫。教育和引导广太干部摆正自身位臵,树立服务理念,知礼仪重细节,规范一言工行,让群众切身体会到服务,感知我们的用心和努力。二要在创新服务方法上下功夫。多讲群众能听懂的暖心话,多干群众欢迎的暖心事,多到群众有大苦大痛大疾的地方暖人心,做到主动服务、超前服务、优质服务、便捷服务。三要在暹直服垒质量上下功夫。量化服务标准,明确工作时限,强化督促检查,兑现公开承诺,主动接受群众监督,平方百计赢得群众的支持和认可。要结合实际开展主题教育。主题教育的主要形式就是实践”通过实践转变作风,通过实践使干部接受教育。因此,各地、各部门绝不能关起门来搞活动,要创新载体》有针对性地设计一些自选动作。积极走出去,深入基层,深入群众,推动各项任务落实。要将开展活动同本地、本部门的干部职工的思想和工作实际结合起来,同当前开展的重点工作结合起来,同正在开展的“创先争优”、“三帮挟”、农村新一轮基层组织“三项工程”和社区“五有一创”工程 有机地结合起来9找准结合点,实施有效切入。决不能就活动
开展活动9流于形式,走过场。力争通过三年的活动,汇集成助推经济发展的强大合力,营造良好发展氛围。要务实群众工作手段。做埒群众工作是巩固党的执政地位的重大举措,也是化解当前信访和社会矛盾的有效手段。要严格匿塞玺昱王垫蓝立搜立制度,接访处访要确保时间,实行定领导、定人员、定时限,包调查研究、包协调处理、包督办落实、包教育稳控的责任制。当前,要特别做好十八大前的维稳工作,各地、各部门要着力在解决问题上下功夫,落实领导责任,真抓实管。要全力推行“三有两评”群众工作方法,畅通民意上达的渠道,即群众有驻点干部联系卡,乡镇、街道干部有民情日记,乡镇、街道党(工)委有民情台帐,重点了解群众的所思、所盼、所要问题,本级能解决的本地解决,不能解决的要马上逐级反映。乡镇、街道每个月召开一次民情汇报会进行点评,乡镇、街道干部驻点村、社区每半年开展一次“群众评干部”活动。同时,要广泛开展志愿服务活动。积极动员党员、干部和社会各阶层,有效开展志愿服务活动,紧紧围绕群众生活所求”以便民利民为核心”以生活困难群众和空巢老人、残疾人等弱势群体为重点开展法律援助、家政服务、就业创业等志愿服务。
(二)全面提升机关效能
要强化纪律约束。缺乏组织性、纪律性是导致机关效能不高的最重要原困。所以,遐化纪律约束是我区今后作风建设的一个重点,要常抓不懈。增强机关干部的纪律性,关键是要解决好纪律执 行方面的问题。各级领导干部要率先垂范，做到“五个严格执行”。即：严格执行政治纪律。坚决落实党的路线方针政策和决策部署，做到有令则行、有禁则止。严格执行组织纪律。坚持民主集中制，认真坚持集中制，认真坚持集中领导和个人分工负责相结合的制度，搞好班子团结。严格执行工作纪律。模范遵守机关 品:薷 政策和决策部署>做到有令则行、有禁则L豳电行组织纪律。蜊
导和个人分工负责相结合的制丿工作纪律。模范遵守机关的考勤纪律、接待纪律、值班纪律、车辆管理纪律等。∷逻梦执行群众纪簋~执行好群众纪律,就是不准与民争利、侵占及损害群众合法权益,不准以官僚主义的态度对待群众等。严罗执行经济纪律。遵守经济工作制度,严岁预算管理,加强财务监督,把有限的资金用在刀刃上。今后机关缒律作风 抓以下几个方面:(士孰效能告诫和纪律处分,杜绝机关懒盐丘风艹从健全和完善考霸+ll度灭军丁丽百颤岙查和效能问责力度。≡彐抓学风、会风和文风,营造机关求真务实作风。严格落实学习制度,实施培训计划,强化考核手段,促进干部综合素质的提高;严肃会风会纪,发短文开短会,提高工作效率;引导干部讲二真话说实话,一心一意投入到做服务促发展上来。9鲣三~作规范和执行力。完善绩效考核办法,健全工作机制”加强岗位练兵,全面提高干部的业务技能”解决“不能干”和“干
不好”的问题;强化各项工作的跟踪监督,切实解决程序不规范、作风不严谨、工作不踏实的问题,使干部都愿意干事、都会干 事、都能干成事、不惹事。
要着力提升干部能力。今后三年要全面启动“干部素质提升工程”,重ˇ点提升:∶臵型堕旦力”。二星垫堡政策中能力。高度重视党员干部的学习教育工作,创新各种教育形式,认真学习党的各项方针政策及各种理论技术知识,坚持学以致用,将工作上的压力转化为学习进步的动力,结合实际创造性地开展工作。臵臵臵事创业的能力。坚持在实践中锻炼干部、锤炼党性、提升能力,采取给政策、压担子、出思路等措施9鼓励干部深入一线,形成“想干事、能干事、干成事”的良好局面。区里准各选派一些政治素质较好、业务能力较强、作风硬朗的干部到乡镇挂职锻炼,培养他们与群众的感情,提升政治业务能力。三是攻坚克难的能力。把破解难题作为锻炼干部、提升能力、推动工作的有效途径。鼓励干部发挥主观能动性,迎难而上,主动参与解决制约经济社会发展、影响社会和谐稳定和困扰民生发展的热点难点问题。且|艮为珉服务的能冖。要以群众满意为目标,通过设岗定责、目标承诺等措施,激励广大党员立足本职岗位争创群众满意窗田、优质服务品牌、优秀服务标兵,打造一批“文明窗田”示范点、“行业标兵”模范岗,实现服务能力提升的目标。至是自身建设的能力。严格执行党风廉政建设责任制和领导干部廉政准则”各级干部要自重、自省、自警、自励,做廉洁奉公的表率。要加强制度建设。机关服务质量的高低,不仅体现在效能上,也体现在规范上。要严格落实机关纪律制度、党风监督制度、干部生活作风制度等相关制度,形成靠制 度管人、管事、管单位的运行机制,切实以优良、高效、务实的工作作风”促进为民服务的效率和能力。要细化职能和程序,全面推行机关工作标准化管理,结合实际工作标准和流程,把标准化管理纳入到机关日常管理和岗位考核。严格实行责任追究制。将机关效能建设与年终绩效考核挂钩,与年终评先选优挂钩,与干部的选拔任用挂钩。对在机关作风纪律检查中通报的人员,年终不能评优,连续两次被通报的是后各干部的取消后各干部资格。
(三)全面改善经济发展软环境
经济发展在某种程度上拼的就是软环境。各地、各部门要认真执行宁江经济发展软环境意见,严格落实“五包工保”内容,做到以制度管人,以制度优化环境。坚决杜绝到企业乱检查、乱处罚、吃拿卡要现象,这是铁的工作纪律:要进一步加强经营领域、生产领域的社会治安综合治理,从严、从重、从快打击各种黑恶势力,坚决查处歧视纳税人、坑害纳税人、欺压纳税人的人和事”为所有给宁江创造财富的人提供法律上的帮助”使他πl能安全经营、安心经营、舒心经营。对破坏经济发展环境的人和事”给予曝光9让那些反面典型无地自容。今后,涉软检查要做到常态化并加大查处力度。软环境办公室要随时明查暗访,发现问题,及时处理,典型案件给予曝光。要组织相关部门编辑优化经济发展环境案例集”在全区范围内发放,形成警示教育作用。
三、切实加强主题实践教育活动的组织保障 一要强化责任。按岗位责任制的要求,建立健全主体明确1层级清晰、具体量化的岗位责任制,对主管、分管和具体工作人员的责任进行量化,将每个工作岗位、每项工作任务、每个工作环节的责任具体到人,真正做到一级对一级负责,逐级抓好落实。各级党委领导班子要负总责,党政“一把手”要亲自抓,班子成员要根据各自分工,切实承担起相应责任。各有关单位要积极发挥职能作用,各司其职,密切配合。
二要强化督查。区“深化作风建设,服务经济发展”教育活动领导小组办公室,要把督查工作贯穿于整个活动的全过程,采取定期与不定期相结合、明查和暗访相结合的方式,切实加强督促检查,并把督查结果通报全区。特别要加大对重点部门、重要工作、重大项目、重点工程、服务窗田的督查力度,切实解决群众反映的突出问题。对搞形式、走过场、效果不明显的,要限期整改落实。积极拓宽监督渠道,把党内监督与各方面监督结合起来,建立督查专员制度,组织社会各界对“深化作风建设”服务经济发展”活动进行监督和评议。同时”各地、各部门都要通过各种渠道,及时向社会作出公开承诺,接受社会监督。
三要强化氛围。坚持宣传先行、舆论先导,采取各种宣传形式”深入宣传,广泛发动”营造浓厚的社会氛围。要充分发挥新闻媒体舆论导向作用,多渠道、多形式、多层次、多角度地宣传主题活动的重要意义、主要内容和相关规定,既加太对先进典型的正面宣传力度,也加大对反面典型的警示曝光力度,确保形成良好的社会舆 论环境。
同志们,巩固“转作风、下基层、服务群众”主题实践教育活动成果,大力开展“深化作风建设,服务经济发展”教育活动,是加快我区发展的一项重大举措。各地、各部门一定要坚持高标准、严要求,努力树立机关的良好形象,切实把机关行政效能提高到一个崭新的水平。
第五篇：2012机关作风建设
市供销合作总社
2012机关作风建设工作计划
为认真贯彻落实市委、市政府“谋跨越、求突破，加快迈向基本现代化”的决策部署，深入开展“效能型”机关建设活动，切实改进市总社机关作风建设，努力提高机关效能，推进供销合作社改革发展服务新跨越，经市总社党委研究，制定如下工作计划：
一、指导思想
坚持以党的十七大和《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》精神为指导，贯彻落实兴化市政府《关于加快供销合作社改革发展的实施意见》，以能力建设、队伍建设、效能建设为重点，规范机关管理，提高服务效能，提升工作水平，努力推进全市供销社跨越发展。
二、总体目标
根据市委、市政府提出的目标要求，结合我社加快发展、打造全新供销合作社的主题，实现机关作风进一步转变。具体做到：
一是在加强机关文化建设上取得新突破。树立机关新形象、打造新品牌、推进新合作、增强核心竞争力。
二是在深化机关效能建设上取得新突破。努力提高机关办事效率和服务质量。
三是在服务群众上取得新突破，进一步完善联系群众、服务企业等制度。
四是在供销社经济发展和增强社有企业活力上取得新突破，推进各项工作又好又快发展。
五是在党风廉政建设上取得新突破，切实增强机关干部廉洁自律意识。
六是在机关人员整体素质上取得了新突破，提升干部素质、加强员工干事活力。
三、主要措施
1.加强学习，打造学习型机关。机关干部要主动学习党的十七大、十七届四中、五中、六中全会精神以及各级政府关于供销社改革发展的各项方针政策，提高政治理论和政策水平；自觉学习专业技能、法律知识等，提升专业水平；机关要通过“学习日”、培训交流班等多种形式开展集中学习，达到共同提高。通过加强学习，促进机关干部整体素质明显提升。
2.推进文化建设，建立机关文化建设机制。以弘扬供销社“扁担精神”、“背篓精神”为主旨，培育积极健康向上的供销社机关文化，提高机关干部的全局意识、紧迫意识、责任意识、争先意识、创新意识、服务意识。通过机关文化建设，促进机关效能的提升，努力形成党组织指导，领导干部带头，全员共同参与供销社发展的模式。开展创建供销社机
关文化品牌活动，将文化品牌的创建与服务品牌的创建紧密结合，以文化建设为服务品牌建设提供内在支撑，积极培树供销社职业典范，充分发挥典范的示范和引领作用。
3.强化服务意识，建设服务型机关。机关干部要深入开展“走基层、转作风、改文风”活动，牢固树立群众观点，自觉践行群众路线，切实为基层排忧解难。各科室要经常与挂钩单位保持联系，及时了解发展态势，切实做好服务。全体机关人员要增强为农服务、为基层服务、为群众服务的意识，克服态度僵硬、工作粗暴、吃拿卡要、乱作为、不作为、慢作为等现象，自觉履行工作职责，为基层尽已所能。
4.建立和完善制度，促进机关工作制度化、规范化。制定《首问负责制度》、《限时办结制度》、《责任追究制度》三项制度，提高机关办事效率，实现政务公开。加大机关考勤、用车、招待、费用支出、物品购置等制度的执行力度，建设节约型机关。坚持依法行政，按规办事，形成以制度管人、管事，不断推进机关工作制度化、规范化。
5.加强督查督办，建设效能型机关。以效能监察为重点，按照《市供销总社机关绩效考核意见》和《信访稳定工作考核意见》，加大对机关干部执行政策和制度情况的督查力度，加大对机关干部工作效率的督查力度，加大对机关干部廉洁自律的督查力度加大对行政过错责任追究的力度，实行绩效与奖惩挂钩，表彰先进，鞭策落后。
6、坚持党的领导，抓好党风廉政建设。围绕供销社跨
越发展中心任务，不断加强党建和思想政治工作，深入开展“五好五带头”创先争优活动，着力提高机关干部的思想解放程度、把握市场规律的能力和工作务实程度，把党的政治优势、组织优势转化为供销社改革发展新跨越的实际成果。推进党风廉政建设，坚持不懈地围绕建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，履行职责，堵塞漏洞，重抓预防，做到风清气正。
四、组织领导
1、加强领导，精心组织。市总社党委将切实加强对机关作风建设工作的领导，把机关作风建设作为当前和今后的一项重要任务，按照市委、市政府确定的目标和要求，强抓落实。市总社加强机关作风建设领导小组负责机关作风建设的部署、组织、指导、检查和考核工作。
2、求真务实，狠抓落实。机关全体人员要高度重视，按照机关作风建设和本工作计划的要求，制定个人“改进作风、创优服务”的行为规范，并认真执行，切实开展工作，努力提升总社机关服务水平，真正做到让政府满意，基层满意，群众满意。
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