创新工作阶段性小结[样例5]

第一篇：创新工作阶段性小结

口子镇2008年度创新工作阶段性小结

为全面落实党的十七大精神，按照县委、县府关于自主创新和创新目标责任书的相关要求，我镇自年初以来就按照《口子镇2008年度创新工作实施方案》在各个领域具体实施了创新工作，充分发挥了我镇干部群众在工作中的主动性和创造性，极大推动了我镇经济社会又好又快发展。

一、创新工作的组织领导和工作思路。

（一）组织领导。一是成立了口子镇创新工作领导小组，由镇党委书记为组长、镇长为副组长，各村支书和村主任担任成员。领导小组下设办公室，具体负责创新工作的指导、协调、督查及其他日常工作。二是实行了党政领导、联村干部包村负责制。层层落实，明确到人。明确党政领导、联村干部每人联系到村，指导所联系村创新工作。

（二）我镇开展创新工作的工作思路是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，坚持发展是第一要务；坚持以人为本；坚持以促进工作为中心着力优化结构，有效整合资源。以科学的态度，大胆创新，不断总结实践经验。积极探索有利于我镇经济发展、社会进步的新举措、新体制、新机制，加强各项事业的自主创新能力，为全面建设小康草卡、平安草卡、和谐草卡打下坚实基础。

二、创新工作具体工作。

（一）安居工程建设创新。

采取的创新工作措施：一是认真总结前几年安居工程建设工作经验，改进了不足。二是把安居工程建设同改善群众居住环境、维护社会稳定联系起来。在今年发生拉萨314事件后，搞好了安居工程建设，为新旧西藏的对比，教育群众深刻体会党的温暖和中华民族大家庭的温暖，自觉抑制和坚决拒绝参加任何分裂活动提供了实实在在的事例。三是创新安居工程建设，实行了“突出重点、打造亮点”的工作要求，首先大量使用了替代材料，其次是狠抓了工程配套建设和管理，确保工程工期和完成质量。

通过安居工程创新工作和群众投工投劳，增加了群众收入，为我镇创造良好了的经济效益和社会效益。

（二）维护社会局势稳定工作创新。

针对拉萨314事件发生后，当前严峻的反分裂斗争形势，镇党委、政府提出了创新维护社会局势稳定工作的思路和措施。并认真进行了落实。首先是做好了从群众中搜集情报信息工作，及时掌握群众、寺庙僧众思想动态。其次是加强了重点人群、人员的监控力度，注重了对外来人员的管理力度。第三是开展了矛盾调处和排查、整治突出治安问题工作。第四是落实24小时值班制度，落实镇应急民兵连和村治安联防队对镇、村重点部位的治安巡逻工作，确保了绝对安全。

通过维护局势稳定创新工作，为我镇发展经济、社会各

方面事业，完成2008年度各项建设目标创造了稳定、良好的整体环境。

（三）新农村建设工作创新。

新农村建设工作创新镇党委、政府在县委、县府的正确领导和决策部署下，实施了东托村示范点建设工作。结合各联系户实际，采取多种形式积极引导树立文明生活、勤劳致富理念：一是投入资金为示范点农户购买洗漱用品、洗衣盆、洗发水及鞋架等各类生活卫生用品，指导帮助他们养成文明卫生的生活习惯。使群众初步树立“讲卫生光荣、不讲卫生可耻”的思想观念。二是向群众宣传送子女接受教育的文明理念，着重了解示范点联系户子女上学情况及面临的困难，并与户主们一起分析情况，想法设法帮助解决困难。三是以草卡农牧民中涌现出的勤劳致富生动事例驳斥一些联系户思想中存在的“等、靠、要”落后观念，引导青壮年劳动力投工投劳到草卡小城镇建设施工和农牧民施工队的人饮工程建设中，参加到镇政府组织的外出务工中。并且帮助联系户积极联系学习蔬菜种植、施工技术等农牧民实用技能，夯实了群众勤劳致富基础。五是对群众开展了形势教育和爱国主义教育。以通俗易懂的语言、生动的事例向联系户们宣传党十七大精神、党和国家各项强农惠农新政策，以无可辩驳事实坚定联系户拥护共产党、维护祖国统一的信心和决心。

通过社会主义新农村建设创新工作，提高了群众致富技

能水平，增加了群众经济收入。同时极大提高我镇农牧民群众的整体素质，促进我镇普九和精神文明建设的发展，使群众正确理解了新农村建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”20字方针的丰富内涵。

口子镇的创新工作在认真总结过去几年成功经验、分析不足的基础上，做到了既有数量又有质量。以构建和谐草卡为目标，创造性地开展了工作并取得了明显的经济效益和社会效益，我镇将在今后创新工作中，再接再厉，严格落实县委、县府有关创新工作的各项部署，确保本年度创新工作的完成。

中共口子镇党委

口子镇人民政府

2008年7月25日

第二篇：创新工作小结

创新工作小结

身为机制公司的一名普通员工，我要以企业不断的发展为荣，公司通过三期工程和攀钢二基地建设不断发展壮大，年产值以突破6亿元。从以前的修修补补，到现在的成台设备制造，这和领导的英明抉择，及工程技术人员的大胆创新思维密不可分。以及企业员工的共同努力才使企业发展成如今攀枝花的机械制造企业。

作为一名一线员工，企业的兴旺与否与我们的工作方法和方式息息相关，在工作中用先进的生产方法和理念。控制生产成本，提高生产效率，提升产品质量。以下就是我在生产工作中的一些创新思维，在生产实际中的运用，取得了小有成效。

1.360m²烧结台车车轮轴，一台有四根车轮轴，车轴和孔的配合为过盈配合，过盈量6—0.09mm，须用200T电动液压千斤顶压装，台车放在工装上行轴的压装，在压装过程中，每次要压下轴时，都需要天车来移动液压千斤顶，这样在生产过程中造成连续性，中途等天车的时间有时比压装一根轴的时间还长，降低了装车轴的工作效率，最后我根据工装的实际条件，在上面加焊了一块5mm钢板，用30mm钢筋铺设两根轨道，组焊了一台移动小车，液压千斤顶放在移动小车上。每次压完一根车轴时，就不需动用天车，只需来回推动小车即可。通过这一改进，在装一台车轴，生产效率至少提高了50％。

2.配炼钢方坯扇形段，一段扇形段的辊子有的24根辊子,有的36根辊子，所有的扇形段配完后都要进行试水压，因此辊子一但泄漏，拆装极为不方便。后来我根据辊子的安装尺寸，用50mm钢板制作了一个同样安装板，用钢管在两轴承座之间的回水路径相连，这样对每根辊子单独进行打压，合格的辊子才上框架，从而避免了因辊子的泄漏而发生返工现象。对不合格的辊子处理起来也十分方便，而且安全。这个工装现在用来单独试辊子的轴承座，工作效率比以前提高了60%。

3.电渣车的减速机装配及试车，西昌24m³电渣车总共120台套，其减速机是电渣车上渣罐翻转的关键部件。每次在总装前却要对其进行单独试车，在确认安全可靠和质量认证后才进行总装。每台减速机却要进行同一步骤。如何减少自己的工作量，从而提高生产效率。如果一台减速机生能争取1小时，那么就是120小时。我根据每台个电机的中心简直是不变的，在1500×1000×20的钢板上制作一个跑和台，电机固定在跑和台上，每次只是更换减速机，电机个减速机的更换还是用来车体的连接线，因此每次只是更换减速机的接受，为了方便与拆缺，单独加工了一个与电机介于相匹配的减速机接于，只是将接于的孔放大了0.2mm。使孔和轴的配合为间成配合。便于每次快速更换，通过这种试车方式，每次安装一台和拆卸一台减速机宁在10分钟内完成。大大提高了生产效率，在干其他工作时，顺带就能把减速机和试车这道工序完成作为一名机械员工，其他在我们的工作中无处不由需要我们去创新和提升的工作方式，只是我们要有一种积极向上的思想心态，要有创新的心里动力。敢于去证明自己。现在全社会却在提倡创新，国家要创新企业，只有走创新发展的道路，企业也才会更加兴旺，猜猜、会有更强的生命力，这些却需要我们每位员工共同努力、共同去完成，那么我们的生活就会更加幸福！

2012.3.22

第三篇：创新安全工作方法——安全工作小结

创新安全工作方法，分解工作难题

-------开县镇安初级中学安全工作小结

开县镇安初级中学地处城郊结合部，学校面积狭小，在校师生达一千余人。属于农村寄宿制学校。在学校推进安全教育和管理工作、创建和融校园过程中，我们全校领导、教师结合本校实际创新工作方法，积极推行“一岗双责”和“安全首遇制”的安全管理和安全教育模式，坚持“安全工作、人人有责”的原则，牢固树立“防患于未然，责任重于泰山”的安全意识，通过不断完善安全教育体系，细化安全措施，为我校教育工作创设了良好的环境。取得了显著成效，现就我校加强安全教育、安全管理的一些具体工作总结如下：

一、强化安全组织 健全各项规章制度 创设并实施“一岗双责”制

1、细化安全制度，让学校处处有安全规范。

为保障学校安全工作规范、有序的进行，管理达到科学化、实效化。我校结合实际安全工作中的重点，通过领导班子共同研讨，实践，再研讨，再实践。逐步制定了《学校安全管理条例》、《校园机动车管理规定》、《上下楼梯秩序管理方案》、《缺课登记电话跟踪制度》、《放学时段静校管理规定》、《门口秩序管理规定》、《恶劣天气应急预案》、《校园安全工作制度》等，细化了管理内容，在此基础上又进一步形成系统，制定了《开县镇安初级中学安全管理规范实施细则》，大到学校开展大型活动安全、全年安全责任分工，小到每一节课中一位老师教学工作中的安全职责要求，都清晰明确的提出了具体要求。从而使学校领导、老师充分了解和明确了自身的安全工作职责和具体工作的实施方法，了解了自己肩负的安全责任，从而达到了全员重视安全工作的目的，真正做到了安全工作从校长到每一位师生人人有责任，人人有目标，层层有人抓，事事有人管，建立了全员目标、全员责任、全程管理的长效机制，创设出了学校的安全教育环境。

2、签订安全责任书和实行责任追究制，强化安全责任意识 学校成立了以校长为组长的安全工作领导小组，实行安全工作责任制和责任追究制，按照“谁主管、谁负责；谁主办、谁负责”的原则，实行校长负总责、分管副校长具体抓、其他副校长和中层 干部“一岗双责”的责任制，实行中层干部包年级段、班主任包班级、任课教师包课堂的安全工作责任制，建立安全机构，成立安稳办，形成安全网络体系。每学期初由校长分别与处室、年级段负责人、班主任、任课教师等岗位责任人签订安全责任书，班主任与学生及学生家长签订“学生安全管理与教育责任书”，就学校安全目标、安全职责、安全教育、安全管理等方面明确责任。加强安全培训切实提高全校师生安全意识，自救能力。确保学校师生生命财产安全，为学生创设出了一个安全祥和的校园环境氛围。

通过以上制度的建立和实施，使我校真正分解了主抓安全领导的压力，激活了学校安全管理机制，促使每位领导主动参与安全管理，推动了学校安全工作的全面开展。

二、完善安全系统，细化管理模式

1、完善物防。自学校扩建以来我校的教学、生活、消防等设备设施提前进行了预设。安装应急灯30余盏，添置各类消防器材50余件。

2、重视技防。在教委的大力支持下投资20万元安装远红外专业报警系统和视频监控系统。设置了报警点和报警电话。

3、强化人防。学校门卫配备专业化、年轻化保安4名配备服装和警用器械，真正落实来访隔门问询制度、来客登记和引领制度、学生外出需有出门证制度、进行轮休时学校全天24小时有保卫，通过培训提高了安保人员工作的水平和应急能力。

4、建立安全制度文化体系，推动全员自觉执行。我校结合每月实际，开展了丰富多彩的安全教育活动如办安全教育手抄报、召开安全主题班会、每次放长假前进行安全在我心中集体宣誓签名活动，进行突发灾害应急演练等，通过形式多样的安全教育活动，强化师生的安全理念和意识，从而树立起正确的安全观。形成自主的安全管理模式。

此外，学校坚持晨检、午检制度，加强对传染病防控，定期对教室、楼梯楼道和卫生间进行消毒。

经过全校师生的不懈努力，我校安全教育工作取得了显著成效，学生的安全意识进一步增强，安全行为得到了优化。安全教育已达到了常规化，学校安全秩序良好。

今后我校还要继续努力结合学校实际，创新工作方法，为学校的安全工作谱写新的篇章。

第四篇：三培养党建创新工作小结

村“三培养”党建创新活动工作小结

我村坚持改革创新抓规范、固本强基抓基础的工作思路，在全村开展“把科技致富带头人培养成党员、把党员培养成村干部、把村干部培养成科技致富带头人”建设活动，夯实基层党建基础，整体推进党建工作上台阶。

（一）认真调查摸底，确定“三培养”对象。组织专门力量，采取逐村、逐组、逐人（致富能人）的办法，对培养对象进行调查摸底，全面掌握有关情况。一是要把全体村干部作为致富能手的培养对象，尤其是要把村组主要干部和其他年轻村干部作为重点培养对象，同时，摸清农村党员（包括外出党员）的从业情况和技术特长，从中筛选出年纪轻、致富潜力大的党员，将其作为致富能手的培养对象；二是摸清农村种养大户、购销大户、工商业主等经济能人的基本情况，从中遴选出思想觉悟高、群众基础好、有培养前途的致富能手，将其作为党员的培养对象；三是摸清党员致富能手的基本情况和具体表现，从中挑选一批年纪轻、思想政治素质好、带头致富后又能带领和帮助群众共同致富的优秀分子作为村组后备干部，将他们逐步培养成为村组干部。

（二）合理制定计划，确定“三培养”目标。结合各村实际，根据“三培养”对象的情况，有针对性的为每一名培养对象制定培养计划，确定培养目标（培养致富能手多少人、培养党员多少人、培养村组干部多少人）。

（三）加大工作力度，落实“三培养”措施。按照因人施教、分类培养的要求，有针对性地采取学习培训、技术指导、信息服务、资金扶持、挂职锻炼等多种途径和方法，落实好各项培养措施。为培养对象建立培养档案和培养联系人，有针对性的进行培养。未富党员由致富党员和下乡干部联系培养，致富能手由党务工作者和优秀党员联系培养，党员致富能手由乡党委委员和支委联系培养。

1、把党员培养成致富能手。重点要落实好以下措施：党支部要针对培养对象所从事的行业情况和本人的经营、技术等特长，逐个进行认真分析，与培养对象共同探讨研究致富办法，帮助其找准一条切实可行的致富路子或经济发展项目，大力发展特色种植养殖业等农业项目和家庭服务行业等二、三产业。二是帮助培养对象解决在致富过程中遇到的具体困难。凡是有关的优惠政策和扶持项目，要重点向“三培养”对象倾斜；要帮助培养对象落实发展资金，对投入大、自筹资金较困难的，信用社要建立信用党员担保制度，落实信贷政策，每年安排一定数量的专项扶助资金予以扶持；各培养联系人要帮助培养对象解决技术、信息、市场等方面遇到的难题，组织专门力量千方百计为培养对象提供产前、产中、产后各种配套服务。三是强化党员实用技术、专业技能和有关政策业务培训。乡村两级要采取结对帮扶、技术讲座、学习观摩、发送科技致富系列电教片和实用技术资料等办法，对培养对象进行培训，着力提高他们开发种植、养殖业的技术水平和发展第三产业的实际能力，使他们尽快成为致富能手。

2、把致富能手培养成党员。要把工作重点放在提高致富能手的思想政治素质上。一是加强思想政治工作。着眼于提高致富能手的思想政治觉悟，有针对性地开展谈心交心，吸收他们参加党内学习活动等，引导他们致富思源、富而思进，增强对党的路线方针政策的认同感，在思想上行动上积极向党组织靠拢。着眼于增强致富能手的群众基础，鼓励他们先富带后富，并在资金、技术、信息、项目等方面积极为周围群众提供力所能及的服务，以实际行动帮助带领群众共同致富。二是开展各种形式的学习培训。要采取举办入党积极分子培训班、开展向先进典型学习活动、组织经验交流会等灵活多样的方式，每年组织致富能手学习党的基本理论、基本路线和基本知识，提高他们对党的认识，端正入党动机，增强全心全意为人民服务的意识。三是积极慎重做好党员发展工作。对通过组织培养，思想政治素质提高较快，群众公认度较高的致富能手，要及时把他们列为入党积极分子，并按照有关规定进一步落实好各项培养措施。坚持成熟一个发展一个的要求，对符合入党条件的，及时吸收入党。

3、把党员致富能手培养成村组干部。要把工作重点放在全面提高党员致富能手的综合素质尤其是领导能力和工作水平上。一是认真抓好教育培训。利用乡党校和各种培训班，组织培养对象参加定期培训和经常性的学习教育。同时，鼓励培养对象积极参加学历教育，进一步提高他们的思想政治素质和知识水平。二是加强实践锻炼。对经过筛选的党员致富能手，要组织他们与现有村后备干部一道参加培训和实践锻炼，通过交任务、压担子的方式，让他们参与村里有关工作，使其熟悉情况，积累工作经验，并接受群众的检验。三是严格把关，注重选拔，及时使用。坚持培养与使用相结合，对符合后备干部标准的培养对象，按照有关规定及时列为村后备干部，继续加强培养。条件成熟后，及时把他们选拔进村“两委”班子或担任村组干部，进一步增强村干部队伍的生机和活力。

（四）不断完善提高，总结“三培养”经验。在开展“三培养”活动过程中，要坚持与时俱进，边实践、边总结、边提高，不断完善各项措施，做到一年初见成效，两年有明显成效，三年取得显著成效。坚持培养标准，实行动态管理，每年都要对不合适的人选及时进行调整。通过不断总结和提高，促使培养对象不但在促进生产力发展上有所作为，成为推动地方经济发展的生力军，而且在思想政治素质上有明显提高，成为团结带领广大群众共同致富的“领头羊”。总之，要通过不断探索实践，努力创造出一套行之有效的适合当前农村实际的“三培养”的成功做法，全面提高基层党建工作的整体水平和实际效果。

第五篇：公司人力资源工作创新管理工作小结

人力资源工作创新管理工作小结

在企业的发展过程中，创新是一个永恒的课题。随着集团“创新提升年”活动的深入开展，在集团创新转型时期人力资源的管理工作也从埋头管“事”的阶段转变为用心管“人”的阶段，新时期人力资源工作要规范、要创新，就要以“人”为中心开展工作，真正将“人”作为一种资源发挥到极致，进而配合、推动我们集团创新转型整体战略的有效执行。

作为分公司的人力资源部门，人力资源管理工作弹性较强，很多方面都需要依据实际情况和社会需求来进行工作，在2016年“创新提升年”，应从以下几个方面提升人力资源各项管理工作：

1、职能创新。在集团转型升级的多元化经营时期，传统的人事管理模式正在逐渐的淘汰，人力资源管理作为企业的核心工作，与集团创新发展的大趋势紧密结合，实现职能创新，不断完善人力资源管理体系和流程，实施精化管理，才能实现人力资源管理模式的新突破。

2、环境创新。企业转型，不只是硬件和设施的升级转型，更意味着人力资源管理软环境也要创新，要做到人尽其才、才尽其用，要在企业内部建立健全完善、配套的人才培养机制，提升员工的能力和素质，通过培训提升企业的队伍建设。

3、创新薪酬和绩效考核机制。建立以价值为导向的薪酬体系，不同的岗位拉开差距，通过岗位评估分别建立合理的岗位价值序列，合理拉开级差，使工作绩效与职工利益更加紧密的挂钩；建立健全年终考核方案，建立相应的考核指标，在部门之间、员工之间进行自评、互评、上级评定、下级评定，真实的反映出各级员工之间的满意度。