10天创业经-第5天

第一篇：10天创业经-第5天

10天创业经—第5天：筹集创业启动资金

2012-1-4 10:18:00；涉及行业：投资行业

你还有可能会申请到一些有针对性的专项贷款。例如：CountMeIn是一家小额信贷机构，向女性创业者提供最高5万美元的贷款。一些大银行也设立了专门针对女性、少数创业者和小企业的贷款项目。

《10天创业经》系列文章第五篇：本文将简单介绍如何筹集公司启动所需的资金。创业者一旦明确了公司业务方向，并踏上通向成功的道路，下一步需要做的就是想办法筹集公司启动所需要的资金，下面简单介绍几种筹集资金的渠道。

大多数创业者的资金来源大都是个人储蓄、信用卡、抵押贷款、或向朋友和家人借钱。当然，你还可以看看是否满足申请小额贷款的条件：一些私人和美国联邦小企业管理局（SBA）资助的机构会向创业者提供几百美元到25,000美元不等的小额贷款。你可以通过美国联邦小企业管理局的网站找到当地提供小额贷款机构。此外，你可以尝试网络融资，通过互联网与有投资意愿的网友建立联系，这些网友通常愿意投入少量的资金支持自己看好的创业项目。另外，你还有可能会申请到一些有针对性的专项贷款。例如：CountMeIn是一家小额信贷机构，向女性创业者提供最高5万美元的贷款。一些大银行也设立了专门针对女性、少数创业者和小企业的贷款项目。

虽然对于小企业来说“天下没有免费的午餐”，但还有少数机构组织会提供一些现金奖励、支持资金以及小额补贴。

此外，创业者还可以从风险投资和天使基金获得资助。风险投资和天使基金都是在寻找有较高回报预期的项目进行投资，如果他们对某个创业项目和想法感兴趣，可能会投入较多的资金，并在创业公司中持有较高比例的股份（25%-40%或更多）。但也正因为如此，为了吸引投资者的注意，创业者需要多花些精力准备一份正式的商业计划书，然后规划好融资程序。创业者可以从网站上找到风险投资或者天使基金机构的联络方式，但是，如果你认识成功的优秀企业家，或者行业组织、行业协会的成员，通过他们将你的商业计划书转交给投资机构可能会收到更好的效果。

无论创业者选择哪种融资方式，请记住一点：控制负债水平。没有高额债务的压力，创业者会做出更好的经营决策。

第二篇：10天创业经-第四天

10天创业经—第4天：撰写商业计划书

涉及行业：投资业

通过撰写商业计划书，创业者可以发现自己经营理念中的不足之处，从而加以改进；并且发现之前未能考虑到的因素和经营方法，而这些因素和方法或许会对创业大有裨益。《10天创业经》系列文章，今天第四篇：创业者如何撰写商业计划书。

提前完成商业计划书的撰写，创业者就可以在创业过程中占到先机。商业计划书不仅可以帮助创业者获得融资，更重要的是，还可以指导创业者应对各种机遇和挑战。

正如汽车越野赛中路线图是必备工具，而创业过程中，商业计划书也是必不可少的指导文档。虽然商业计划书并不能直接为创业者带来成功，但是它能帮助创业者避免一些常犯的错误，例如资本金准备不足、或者营销不到位。通过撰写商业计划书，创业者可以发现自己经营理念中的不足之处，从而加以改进；并且发现之前未能考虑到的因素和经营方法，而这些因素和方法或许会对创业大有裨益。

商业计划书主要包括三大部分：

1、商业理念，在该部分，创业者需要论述对所在行业的看法、企业结构、产品或服务、以及企业经营方案。

2、产品市场，描述并分析潜在客户：目标客户、目标区域、产品优势等。同时，创业者还需要说明竞争对手以及企业竞争优势。

3、财务部分，包括企业的收入、现金流量表、资产负债表和其他财务指标，包括盈亏平衡分析。完成该部分内容，创业者需要借助会计人员以及制表软件程序。

撰写商业计划书的过程中，创业者需要深入考虑创业的各个方面。也只有在完成了商业计划书之后，创业者才能够决定是否继续实施创业计划，或是放弃原计划，并寻找新的商机。关于如何撰写商业计划书，创业者可以从以下资源中获取帮助：

Entrepreneur.com 网站《商业计划书撰写指南》（Business Plan How-To Guide）。从美国小企业管理局（U.S.Small Business Administration）网站上下载或打印免费的商业计划书指南。

从Entrepreneur.com 网站可以找到很多商业计划书范本。

第三篇：10天创业经(第六天)

10天创业经—第6天：为初创公司起名

2012-1-5 8:34:00；涉及行业：投资界

创业初期，给公司起名可是非常关键的决定。好名字可以帮助公司迅速确立知名度；名字取得不好，可能使公司注定默默无闻甚至失败。聪明的创业者在为公司起名所下的功夫丝毫不亚于在考虑创业思路和撰写商业计划书方面所做的努力。

10天创业经-第6天：怎样给初创公司起名，以及如何选择公司组织形式。

创业初期，给公司起名可是非常关键的决定。好名字可以帮助公司迅速确立知名度；名字取得不好，可能使公司注定默默无闻甚至失败。聪明的创业者在为公司起名所下的功夫丝毫不亚于在考虑创业思路和撰写商业计划书方面所做的努力。

给人深刻印象的名字可以促进企业确立市场知名度、表述企业的核心业务，并且给公众留下难忘的印象。为了给企业取一个好名字，创业者可以查询一下电话黄页、DBA档案、工商名录和商标电子检索系统，搜索已经在使用的或者与自己企业特点相近的名称。

创业者可以在美国专利和商标局网站上进行免费的商标搜索，也可以在联邦商标、加拿大和欧洲商标、域名以及公司名称中进行搜索。

在选定某个名称之前，创业者应当咨询一下商标代理人，或者至少咨询一下商标搜索公司。现在多花一些钱，可以避免创业过程中的许多麻烦和费用。在决定使用某个公司名称以后，创业者还应马上确认所选择的名称是否有可用的相关域名，用于以后建设公司网站。如果有的话，将域名预订下来。即使将来公司业务不涉及网上销售，网站对于市场营销也是至关重要的。

另外，公司组织形式的选择也关系着创业的成败。组织形式对于企业纳税（纳税的额度和频率）、筹集资金、处理诉讼、或者解散转让企业等方面具有重要影响。公司组织形式包括：独资、合伙制、公司制、S公司制或有限责任制。由于每种组织形式会产生不同的纳税结果，所以创业者应当明智地选择与业务需求最相配的组织形式。如果创业者不是税务或法律方面的专家，就需要向专业人士咨询如何选择最有利的组织形式。

要完成创业阶段各类繁琐的书面文件，创业者可以咨询企业所在城市的一站式业务中心，这类机构通常可以在电话黄页中的政府机构列表中找到，或者从当地的商会处得到相关信息。一站式业务中心通常可以提供关于执照办理、许可证、特定企业类型以及运营本地业务等方面的信息。创业者还可以在当地图书馆查阅由盖尔研究公司出版的《国家业务许可与管理全国目录》（National Directory of State Business Licensing and Regulation），以获取更多信息。另外，从美国联邦贸易委员会也可以了解到其它与企业相关的法律，该机构向公众提供数百种免费的商业出版物。

第四篇：10天创业经-第三天

10天创业经—第3天：估算创业启动资金

涉及行业：投资行业

很多专家建议新公司在启动阶段，至少要备足6个月的各种预期费用。公司投入运营之后，很难立即带来收入，创业者最好对所有可能发生的意外情况都有所准备。

创业者需要对公司的启动资金进行合理的估算，而本文所给出的一些建议会对此有所帮助。本文是《10天创业经》系列文章第三篇。

在公司开业经营之前，创业者需要确定公司启动所需的资金，这项工作十分重要。为了保证公司在启动阶段业务运转顺利，在公司业务经营达到收支平衡之前，创业者需要准备足够的资金以备支付各种费用。很多专家建议新公司在启动阶段，至少要备足6个月的各种预期费用。公司投入运营之后，很难立即带来收入，创业者最好对所有可能发生的意外情况都有所准备。

创业者需要列出公司启动的各种费用开支，下文提供一些非常实用的建议：

1、列出公司运营所需的设备、家具、办公用品以及人员配备；

2、将启动费用按项目进行细致分类，包括：库存费用、公司标志制作费用、销售和营销印刷品或工具费用、产品研发费用、营业执照申请费用、相关许可证办理费用、流动资金、法律与专业服务费用等；

3、计算每月应支付的房租、办公用品、设施、商业和健康保险、税金、网络接入、运输及其它服务的费用；

4、各种费用开支还要包括：创业者个人工资、员工工资或外包商的费用。

不同行业的公司在启动阶段可能会产生不同的附加成本。因此，为了确保费用估算的准确度，创业者可以将每项实际费用多估算出一部分，从而将估算费用控制在安全范围之内。然后，在开始撰写商业计划书和寻找启动资金之前，对所估算的费用进行合计并复查。

第五篇：10天创业经(第八天)

10天创业经—第8天：组建创业“后援团”

2012-1-9 13:07:00；涉及行业：投资行业

要组建创业“后援团”，创业者需要通过身边的朋友、家人、生意伙伴以及专家来拓展自己的人脉网络，并确定创业“后援团”的最佳人选。

即使是单打独斗的个体创业者，也会因为拥有创业“后援团”而获益匪浅。《10天创业经》系列文章第七篇：如何组建咨询委员会，并获得所需帮助。

即便创业者从事的是个体经营，他/她也会需要“后援团”的帮助以到达成功彼岸。创业“后援团”会包括承包商、供应商、咨询委员会，以及企业员工，这其中的任何一位成员都可能会为创业者带来新的业务或者突破。要组建创业“后援团”，创业者需要通过身边的朋友、家人、生意伙伴以及专家来拓展自己的人脉网络，并确定创业“后援团”的最佳人选。

创业者的咨询委员会包含不同领域的专家，精通法律或财务的顾问，或者创业导师。创业者需要拓展自己的顾问人脉网络，这些顾问的才能、知识、资源和技能可以帮助创业者处理各类业务需求。创业咨询委员会除了可以提供有效的建议，还可以集思广益帮助创业者获得较大的项目，并伴随着业务的增长而日益壮大。创业者应当每年和咨询委员会会晤几次，并从他们那里获得专业的意见反馈。

创业者如果需要招聘员工，那么第一次招聘时可以考虑实习生、学生或者兼职。如果创业者在初期不需要固定员工，那么可以找一些临时的服务商或独立外包商。如果创业者计划雇佣全职员工，那么所雇佣的员工必须能带来新的业务或突破。招聘时，创业者可能会倾向于招聘第一位应聘者，然后张口就说“可以开工啦”，但是这样的做法会是致命的错误。初创的小企业可养不起闲人，因此明智的创业者会先研究企业的人员配备需求，然后再开展招聘。