创析管理和管理体制心得体会

第一篇：创析管理和管理体制心得体会

最近，国家局提出创新年活动，旨在改善行业的竞争力量。的确创新年是企业的灵魂，是企业蓬勃发展的不竭动力，行业创新势在必行，更有必要搞好，搞像。创新就是科学的带创造性的解决实际中的问题，企业要创业做好以下三个方面十分必要：

创新管理机制和管理体制，是国家垄断行业，虽然一直受到专卖制度的保护，但在市场经济大环境下必融入须要融入市场，尊重市场规律，这就要求企业在管理机制和管理体制上创新来适应市场经济的要求。创新企业人才观，市场经济是人才的竞争，谁拥有人才，谁就占有市场，要创新人才观就要改变以往对人才的认识，要培养不但有较强接纳和运用知识能力的人才，还要培养具有较强公关能力和组织领导能力的复合型人才。现今是知识经济时代，信息数字化，经济网络化，决策智能化，市场一体化是发展的趋势，因此，企业必须要创新人才观，迎接知识经济的挑战。最后，企业要在对消费者需求有着极为深刻的理性认识的基础上，努力做到“敢为天下先”，在消费者有需求的时候，以消费者的需求、难度作为科研创新，技术创新的课题，敢于冒市场风险，敢于走别人不敢走的路，才能使企业做大做强。

第二篇：管理创新年 心得体会？？？？

勤奋学习与时俱进 坚持不断提高自身综合素质

俗话说：在其位，谋其政，专其职，尽其责。*****年*****月份，我很荣幸的调入*********工作，从那一刻起，面对我的不仅是一个新的开始、一个新的岗位，更是一份新的责任；从那一刻起，让我更清醒的认识到，只有勤奋学习，与时俱进，坚持不断地提高自身素质，才能干好本职工作，才能更好的履职尽责。

******年，*****开展了全系统“提高落实能力”学习教育活动，影响深远，成效显著。今年，在春起之时又召开了全系统的“管理创新年”学习教育活动，意义深刻，对我感触颇深，不管是省委*****的署名文章，还是*****的工作报告，都提到了学习问题，******在此次活动中的讲话更明确了学习的重要性和重要作用，再加上会上四位优秀代表的发言和会后针对性、多方面的讨论，让我对学习的意识更为坚定，就此项活动浅谈心得体会如下：

一、意识到，毅力到，坚持不懈践行学

学习是一种意识，每个人都需要调动自身的积极性，主动的去学习，这样，就有了行为的方向，就有了学习的开始。而事情的发展总不是一帆风顺的，学习也如此，总会受这样、那样的因素影响，比如时间的充裕与否、家庭的琐事多少等等，面对诸如此类问题，有的人会把一时之想的学习问题挥之而弃，不能坚持，这就需要毅力的保障作用，既要把所有的事情安排好，又要持之以恒，就像我们*****，每天的工作量大家有目共睹，但是从丁局长身上得到的新政策、新知识却源源不断，就像*****同志，工作、学习、家庭三不误，其实这样的例子在我们身边很多，也正是这些告诉我们，学习不只是想，更重要的是有坚强的毅力，坚持不懈的精神。

二、学政策，学法律，与时俱进侧重学

时代在发展，政策在更新，法律在完善。随着经济社会的快速发展，土地对经济发展的作用越来越大，土地管理工作面临的新问题也随之增多，国土资源政策必然会不断更新，法律更会逐步完善，面对新形势，就要求我们国土资源系统的工作人员有针对性的加强学习，熟识新政策，熟练掌握相关的法律、法规，用专业知识武装自己。

三、多角度，多层次，无时无刻用心学

工作方法、工作态度、工作经验、业务知识、甚至为人处世，只要能提升素质，提高工作能力，就是需要学习的内容，学习的刻意性与否并不重要，只要用心，通过听、看、感受都能学到相应的知识，就能提高自身素质。

四、结合实际，深刻反思，逐步提升

要真正符合本职工作对自身素质的要求，适应新时期社会发展需要，我还有很大差距，这就要求我：勤奋学习，与时俱进，坚持不断提高自身综合素质。

（一）存在的不足

1、对国家、省、市国土资源新政的理解欠缺，与时俱进程度不够，不能很好地以统一辨证的观点分析问题。

2、在业务工作与学习方面，思维不够开阔，停留在自已的框架和范围内，工作和思维方式单一，缺乏系统全面、协调整合的理念，深入而到位的认识问题、分析问题、解决问题能力不强。

3、面对新形势、新任务的挑战，综合适应和应对能力还亟待加强和提高。

（二）原因分析

1、不能坚持理论学习和时事紧密相结合。缺乏历史、辨证、发展的看待问题的能力。

2、业务知识更新慢，进取精神不足,钻研精神不强，综合知识、综合能力还不够。

3、思维方式多元化程度较低。相关知识不广泛，遇到困局和突发问题解决方法不多。

（三）下步改进和提高措施

带着自己存在的问题和不足加强学习，不断提高思想境界，不断完善自己的思想素质、道德素质和业务素质。以达到进一步提高综合素质、完善自我的目的。

1、加强对国家大政、方针的学习，从报纸、新闻入手，与时俱进，从实际出发，实事求是，准确把握时代脉搏和发展大局，在实践中丰富知识和提高素质，增强自己的理论素 养和知识水平。

2、拓展充实专业知识，不断提高综合业务水平。勤奋学习，掌握新知识，积累新经验，增长新本领。学习理论，学习科学文化知识，学习他人的智慧和经验。注重实践，在实际工作中增长才智，更新知识，提高能力。

3、培养自觉学习、终身学习的习惯。学习没有止境，实践没有尽头。提高能力，一靠学习、二靠实践。学习和实践，尤如车之两轮，缺一不可。努力提高业务水平,始终以饱满的热情、最佳的精神状态投入到实践工作中去。

4、增强独立与创新、责任与全局观念。提高独立和创新能力，不断培养和锻炼分析、研究问题的新思路、新方法，加强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性，充分把握和利用时间思考工作、分析工作、预测工作，提高善于思考、善于分析、善于综合的能力。

在今后的实际工作中，让我们以更饱满的精神状态、更充实的业务能力、更丰富的业务知识，在******为首的局领导班子的正确领导下，共同把握政策，真抓实干、开拓创新、团结奋进，来创造隆化县国土资源局明天更辉煌的成就。

以上是我参加本次活动的一点心得体会，不足之处，敬请大家在今后的工作中批评指正。

谢谢！

二〇一二年二月十七日

第三篇：酒店采购管理析

酒店采购管理析

采购是酒店管理的薄弱环节，却是经营的关键环节，应当引起酒店服务业重视。酒店采购不仅是订单开出，也含需求确定、供应商选择等。有人视采购为简单工作，认为采购人员只需有伦理道德观，无须有专业化能力。其实，采购工作的复杂性远较其他管理工作为甚，抓好采购对于酒店的发展有着不可估量的作用。

一、酒店采购管理存在的漏洞

采购是项非常重要的工作，采购人员通常应由综合素质高、责任心强、能够鉴别商品优劣、懂相关知识的人去担任，然而现实中要物色符合这些要求的人并非易事。酒店采购管理普遍存在的漏洞是：

1．部分酒店采购人员选择不当

（1）用人不当。选派领导红人、上级部门塞进的人为采购人员，发现问题也是大事化小、小事化了，长此以往，漏洞会越来越大。有人把采购看成肥差，吃提成捞回扣，损害酒店利益，用错一人，损失几十万甚至数百万是常有的事。据统计，有3%至5%的利差在没进酒店前便流失在采购环节中，日积月累，不是一个小数字。

（2）个别采购人员以权谋私。部分酒店管理人员充当有劣迹采购人员的保护伞，由于这些采购人员是某些领导的知心人，员工忌谈，问题在较长一段时间内解决不好，给采购部门以后工作开展带来负面影响。

2．部分酒店采购制度不完善

（1）使用部门采购缺乏计划。盲目采购库存高，造成流动资金呆滞；有的新开酒店出现零库存现象，急需时紧急采购，不能给予采购部门充分的市场考察时间，造成人力财力的浪费。

（2）不能坚持多人采购制。领导说了算，不能坚持多人参与，造成客观的采购局限性，缺乏对采购物品的质量价格比较，熟人面子难拒，人情采购，甚至白花钱的事时有发生。稽核、审计部门很少对采购部门进行专门监管，即使做了也缺乏客观性。

3．采购成本高

（1）大件商品采购暗箱操作，未能实行公开竞标。供应商选择暗箱操作，采购大宗低值易耗品质次价高，损耗大。厨房鲜活原料采购多以半成品、海干货为主，以市场发好的为主，对原料优劣缺乏鉴别能力，导致增大成本，影响菜肴质量。

（2）酒店进货采购打游击战。造成很大的人力、财力的浪费，无法享受供货方的批零差价，更无法稳定采购成本支出。

4．监督控制措施不健全

（1）采购缺乏市场调查。缺乏价格走势的预见性，造成的损失不容忽视；缺乏客观的同行间比较，不对比物品品质差异，盲目评判。

（2）监督部门失察。因缺乏专门技能知识，或另有原因，财务部门只关注采购价格的高低，不遵循市场规律按实际进行价格和采购监督，给采购工作带来消极的影响。

二、酒店采购管理存在漏洞的解决方法

针对酒店采购存在的漏洞，本文提出的解决方法如下：

1．把好采购人员选定的第一关，对采购人员实行心理监控，防患于未然

（1）采购人员选定要听取各方面意见。采购人员不宜选用领导亲属担任；上级部门指派的人最好不用，一旦出了问题左右为难，处理起来再棘手。过去曾在别处干过采购，来后百般要求再干的人不能用；有过劣迹的人不能用；采购员之间曾是同事亲属的，不能选派在一个采购部门工作。

（2）有必要实行心理监控。健全有效的监控措施对绝大多数采购人员能起到约束作用。由保卫部门组织政治学习，宣讲典型案件，尤其是本酒店的反面教材，增强其法制意识。组织参观贪贿犯罪案例展览，使其明白不义之财拿不得，否则追悔莫及。这些教育方式看起来似乎过分，其实是有效进行心理监控，对采购人员有益无害。

2．完善采购制度，做好采购管理的基础工作

若不制定严格的采购制度，不仅无章可依，还会给采购员提供暗箱操作的温床。完善制度从以下做起：

（1）建立严格、完善的采购制度。规范酒店采购活动、提高效率、杜绝部门扯皮，能预防不良的采购行为。采购制度应规定采购申请、授权人权限、采购流程、相关责任、采购方式、报价和审批等。如可在采购制度中规定采购的物品

要向供应商询价、列表比较，然后选择供应商，并把所选供应商及报价填在申请订购单上；可规定超限额采购须附三个以上的书面报价等供财务部门审核。

（2）建立供应商档案和准入制度。对供应商要建立档案，有编号、联系方式和地址，每个档案应严格审核才能归档。采购必须在归档供应商中进行，档案应不定期更新，有专人管理；同时建立供应商准入制度。重点物品供应商须经质检、财务等部门联合考核才能进入，如可能要到生产地实地考察。

（3）建立价格档案和价格评价体系。采购部门对所有采购物资建立价格档案，对采购物品报价，先与归档采购价比较，采购价不能超档案价。对于重点物资价格，建立价格评价体系组成评价组，定期收集供应价格信息、评价现有价格水平，并对价格档案进行评价更新。

（4）建立标准采购价格以进行比价采购。财务部对重点监控采购，要根据市场变化定期定出标准采购价，促使采购员货比三家，不断地降低采购价格。

3．降低材料成本的方法和手段

酒店采购管理要达一定水平，应有计划地开展采购市场调查，充分了解市场状况和价格走势，使自己处于有利地位。

（1）把握价格变动的时机，通过付款条款选择降低成本。价格会经常随着季节供求而变，因此，要注意价格变动规律，把握好采购时机。在资金充裕或银行利率较低时，可采用现金交易或货到付款，这样往往能带来较大折扣。

（2）向厂商直接采购或结成同盟联合订购。向厂商直接订购可以减少中间环节，降低成本，售后服务更好；几个酒店结成同盟联合订购，可克服单体量少得不到更多优惠的矛盾。

（3）以竞标的方式来牵制供应商。大宗采购的有效方法之一是竞标，通过供应商互相比价，最终得到价格底线。对同种材料多找几个供应商，通过不同供应商选择和比较使其互相牵制，从而使酒店在谈判中处于有利地位。与讲信誉的供应商合作能保证供货质量，还可得到价格优惠，与其签订长期合同，往往能得到更多的优惠。

4．制定健全有效的监督控制措施，实行战略采购管理

（1）对采购部门和人员实行监控。监控是为了防止出现漏洞，采购与其他权力一样，都必须置于必要的监管之下，采购部门人员应接受监督，具体措施要

根据经营特点和实际情况制定。如采购进货必须共同采购，不能一人说了算；制定效益考核指标，规定采购物品在保质前提下，批量进货必须低于市场价格；配置物价调查人员，预测价格走势，供采购部门参考，对采购物品的价格实行监督。派专人验货，给予一定权力，对每批采购的货物进行检验；对大宗物品采购实行公开竞标，择优采购。采购人员可光明正大地接受回扣，将回扣交财务部门，作为年终对采购部门奖励的依据。

（2）估算供应商的产品或服务成本。要实现对采购成本的全面控制，仅靠强调内部努力这点是不够的，应对供应商成本有所了解，这样才能在谈判中占主动。通过参观供应商设施，观察提问获得有用数据，尽可能加强沟通，从而寻求成本降低途径，降低采购成本。这种谈判要始终争取双赢的局面，以达到长期良好合作的目的。

（3）对竞争对手进行分析。明确我方与竞争对手相比的态势如何，我们的优势、对手的优势在哪，其根源是什么，然后从消除劣势，保持优势人手，制定在竞争中战胜对手的策略。

三、结语

要做好酒店采购管理并非易事，要有一个平衡的心态，不能有私心，同时要工作勤奋。

不难发现，酒店采购理念在发展过程中一直在追求一种平衡，即追求货品价格与货物质量的平衡，追求成本与效益的平衡，追究采购成本与服务质量的平衡，同时也得保持采购人员心理的平衡。酒店采购看似简单，但想要做好，却是一门高深的艺术，成功的酒店采购是酒店整体和谐的反映。

第四篇：大创心得体会

心得体会

首先，我们都非常高兴可以参与到这一项有趣的项目中，在这次的项目中，我们小组的成员相互合作，相互学习，不管是有关课题内容还是有关做事方法，我们都在互相的配合和协调中有所收获。

在刑祥娟老师的指导下，我们小组的五位成员对p2p对大学生消费的影响做了一些研究，我们小组分工命明确，所以研究过程相对轻松，由于研究的范围不是很大，所以我们的工作量不是很大，但却需要持之以恒的精神，我们每周都会进行一次集中的讨论，并且了解p2p的最新动态与发展，在互相交流中产生一些新的东西，这也让我们对课题的研究更加的深刻。我们利用暑假查了相关的资料，向用过p2p平台的同学进行了一些咨询和了解，并且制作了调查问卷，通过社交平台将我们的问卷发给身边的同学朋友进行了一个简单的调查。在制作问卷和发放问卷的过程中，我们最大的困难就是保证问卷数据的真实性，避免胡乱的将问卷给不匹配人群填制，我们小组的成员集思广益，并通过共同的努力克服了这个困难。

课题研究进行了一大半的时候，我们要开始整理数据，并得出结果，这也是最复杂最需要严谨对待的一个过程。我们仍旧坚持每周一次课题的交流，并且整合每个人的结论和数据，进行反复的修改，有时候，我们会对一些结论产生分歧，这样的情况下，我们会向我们的指导老师咨询并且查阅更多相关的科学数据与资料。在这个过程中，我们的指导老师给予了我们许多的帮助，我们也感觉我们在研究课题的过程中使我们和老师成了朋友，指导老师引导也让我们的课题始终保持在一个正确的方向。

关于我们的课题，p2p对大学生消费的影响，我们看到了这一新兴产业的现状不是很乐观，一方面，相关技术和后台不够完善，另一方面，相关法律法规不够健全。更重要的，许多大学生仍旧存在不够理性的消费观，这就更加体现了我们的课题研究的必要性。

这次大学生创新性实验计划项目给我们带来了很多，有能力上的提高，有思维上的创新，有情谊上的收获。。。我们在忙碌中充实了自己，学到了很多东西，并坚持认真细致地完成了项目的研究内容。在实验中，尽管困难重重，尽管工作量较大，我们不断鞭策鼓励自己无论怎样都要有始有终，尽最大努力做到最好。我们相信这次实验会对我们今后的学习、工作和生活产生很重要的影响，真诚地感谢学校给我们提供了这样一个锻炼我们的机会，感谢刑祥娟老师的指导和鼓励，感恩小组组成员之间的支持和帮助，感谢同学提出的宝贵意见。谢谢你们！

第五篇：简析消防部队管理

简析消防部队管理

随着经济的快速发展，消防部队面临着越来越大的挑战，而伴随着九零后的入伍，亦给消防部队的管理带来了新的挑战，九零后带给我们消防部队新的理念，新是思维方式，新的观点，同时给我们带来了更大的挑战，如很让我们的管理跟上时代的步伐，让我们的管理更加符合以人为本，需要我们在部队管理上面做足功夫，在部队管理上面用新的方式适应时代的发展。

一、兵源多样化，思想复杂化

九零后的入伍加入，给消防部队增加了新鲜的血液，给消防部队美好的明天打了坚实的基础，同时也带了许多问题，也许九零后带给公众的是“火星文”“脑残一代”。而进入消防部队的九零后更需要部队管理者的倾尽全力，首先不要带一双有色眼镜看待这些新同志，一视同仁，不应外界评论而动摇自己的观点，对待问题上面公平公正公开其次更加注重思想上面的教育，给九零后树立正确的人生价值观，远大的人生目标，增加他们的爱岗敬业，吃苦耐劳，敢打敢拼的精神，只有在思想认识上面提高了认识才能让他们用自己的实际行动来证明自己！最后管理者要树立一个榜样，九零后爱追星，而我们的部队也存在着很多的明星，他们才是真正的明星，为了人民群众的生命财产安全而赴汤蹈火，部队管理者更要以身作则，做好这样的榜样，让他们有自己心中的偶像，从而为了追赶偶像的步伐而安心服役，苦练基本功。

二、大学生士官的入伍，让消防部队的骨干力量朝着高学历，高能力的方向发展。2009年消防部队招收了首批近200余名从全国各地院校毕业的大学生，学历最低的为大专，其中也不乏省级重点大学的学生，他们的加入可以说是开创了消防部队的先河，这些大学生具备着较高的综合素质，对社会新形式有着天生的敏感性，与部队基层培养士官与之有着优势互补。基层士官基本功扎实，火灾扑救经验丰富而理论知识缺乏，对理论知识的学习热情也不高，而大批大学生士官的加入正好弥补这一缺点，但是新的问题也同样出现，如何让这两类骨干力量强强联合而不是一味的相互打压，是我们必须面临的问题，最重要是让对方发现自己的优点，形成互相学习，共同进步的融洽氛围。部队管理者在思想形式分析会时，要注重让对方的交流。

三、消防部队管理是一项经常性工作

消防部队要想形成凝聚力、战斗力，必要有一个合理的管理程序，组织严密，高度统一，只要这样的管理才能让我时刻听从人民群众的呼唤！想群众之所想，急群众之所急，部队管理不是走形式，不是面子工程，而是要求我们扎实地开展下去，如果经常时管时不管，就会造成部队管理一盘散沙，关键时刻掉链子，要从细节抓起，要从日常管理抓起，日常行为的养成对部队而言非常有必要，抓细节，抓日常。基层部队管理要分工明确，一级抓一级，层层抓落实，从基层指

挥员到各班长骨干再到每个士兵，明确自己的分工，落实自己的职责，实行责任追查制度，分工到个人，每个人都能发挥自己的主管能动性，为部队的建设添砖加瓦。管理中要赏罚分明，树立榜样，树立典型，形成学典型争当典型的良好氛围。

四、管理者自身起到模范带头作用

“火车跑的快全靠车头带”管理者本身就是基层部队的领路人，排头兵，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”新时代下的管理者要具备综合素质，不仅理论知识要过硬，军事素质也要跟上来，同时要拥有丰富的经验，管理者自身要有危机意识，有大局意识，有长远意识。仅靠自身能力是带不好队伍的，需要我们不断加强学习，通过各种途径倾听部队管理所存在的问题，在实践中得到学习，把学习运用到实践当中来。

五、树立以人为本的管理理念

新同志来到基层部队后，管理干部要为这些新同志给予一种家的温馨，而对于老同志，则要让他们珍惜自己在部队的生活，胡锦涛主席提出科学发展观的理念，核心就是以人为本，思想稳定向上，才是我们战斗力的保证，了解战士的所作所想，想战士之所想，急战士之所急，真心为战士考虑事情。思想政治工作不是发生问题才去“堵口子”开展思想工作，是行之有效的，增强思想工作的预见性，主要是发挥班子成员思想骨干作用，及时摸清士兵思想情况，尽管士兵思想复杂，但是还是有一定规律的。

比如大到国家变化，小到个人工作，生活中遇到困难家庭父母间和战友之间出现矛盾时，均会引起士兵思想波动。我们把握住思想脉搏，增强预见性，抓住针对性主动权，使思想政治工作在主导作用上起到事半功倍作效果，也遏制了各种事故案件的发生。总之在部队管理中，每一名干部都要以主人翁的态度去把自己的热情投入到部队建设中来，让我们成为人民群众的守护神，坚决落实胡总书记三句话：“忠诚可靠、服务人民、竭诚奉献 ”的精神，为社会主义现代化建设保驾护航！