创业当小老板的准则

第一篇：创业当小老板的准则

打工还是自己创业?

很多人都想一圆“老板梦”,但确切不是谁都能当好“老板”的。有些人只看到成功赚钱的“老板”,而没有看到失败赔本破产的老板。记者曾听过马云对刚从大学校门出来的学子说,100个创业者有94个在悬岸上“啊”的一声都没来得及喊,就掉下去了。还有5个手抓着悬岸边在挣扎,但最终还是掉了下去,只有1个能“活”着过来。譬如是残酷的。但也把自己创业的艰辛囊括在内了。

记者就这自主创业等问题,求教于成功的或不太成功的大大小小的企业家,概括起来,要当“老板”除创业资本以外,还须“预备”好如下的“元素”。

在商言商保持原则

有一个闻名女歌唱家曾自己开了一家酒店,来了客人朋友,与她一通寒暄后,这位大姐大立马粉手一挥,免单。这个酒店没开多久就关门了。

所以,创业做老板一定要会投资理财,会算账,最起码懂点财务知识,资产负债表.损益表应能看得懂。没有原则的老好人别做老板,这些人往往心太软,抹不开面子,人情味浓,不会说“不”字,而这对经商做生意和治理员工是个致命的弱点。

当老板要把握好“人情味”这个度,保持原则,在商言商,公事公办。要有一套行之有效的治理制度,绩效考察,不要养懒人.闲人。严厉请求员工,正确领导,把他们的潜能全部发掘出来。要性格中庸,完整成熟,只有这样才能无论是在商场.还是在治理下属时游刃有余,得心应手。

有一些小老板一年到头忙繁忙碌,亏了赚了还不知道,更不会做财务分析,从中找出经营上的问题,哪儿亏了哪儿赚了,其他财务链啦.现金流啦也当然并不清楚,有一天周转不动了,创业也就失败了。不熟不做热点不跟

梁先生本来是做教学软件代理的,几年下来也积攒了一些钱。后来,听说代理网络游戏能赚大钱,陈天桥的《传奇》轮不到他代理了,脑门子一热,代理了外省的一款还没投入运行的网络游戏,也不知这款游戏到底如何,先预交了100万元当了省级总代理。但那款游戏由于内容.技巧上等诸多原因,迟迟未正式推向市场,梁先生想退出又涉及打官司,这100万元就成了他的“学费”。

“隔行如隔山”,投资新行业,作为小家创业的你一定要懂行,要“知道水的深浅”,要有这方面的经验和人才,要熟习其中的运营作业流程,要清楚这个行业的发展趋势和经营进程中呈现的风险。知道竞争对手,知道自己的目标市场份额。

如网络游戏,这个行业产品周期非凡短,盈利大风险也极大。

对于创业者,要知道创业的这个行业.产品在你的目标市场上的寿命周期。时下非凡热点的行业和产品不要跟风,因为等你研究透了,这个行业和产品估计也到了衰退期了。

广交朋友诚信为上

薛先生本来在杭城的一家研究院工作了十多年,辞职自己创业后,他本来的客户也马上集合到他的四周。薛先生的企业不到两年,年技工贸总收入就超过了1000万元。

自主创业必须有自己的资源。这包括几个方面,在这一行里,你熟习专业的人才,无论技.业务还是治理,深谙此道,熟习里面的运作；你有良好的人脉网络,有很多朋友在帮助你,帮你拓展业务关系,帮你解决难题,帮你处理经营中的危机,在创业期,良好的人际关系是一笔宏大的财富。

在市场竞争日益剧烈的今天,在经营中一定要诚信为上。假如抱着“掘一票就走”的心理,肯定成不了大事。要以诚心待你的员工.待你的客户.待贷款给你的银行……一个良好的“信用”,对你的事业将起到事半功倍的作用。

第二篇：第一次当小老板作文

第一次当小老板作文

福建省浦城县光明小学六（2）班 林可欣353400

寒假的一天上午，我来到福清舅舅开的家用电器店时，因为快到春节了，买电视机、电冰箱、洗衣机„„的人络绎不绝。我心想：今天舅舅店里这么忙，我决定当一回小老板，帮舅舅、舅妈的忙吧！舅舅高兴地说：“外甥女来帮忙，我真是求知不得了。不知你能否会来呢？”我做个鬼脸，风趣地说：“舅舅，拜您做师父还不行吗？”“行！行！”舅舅爽快地回答。（开头讲述事情的起因，紧扣文题，舅舅答应“我”的请求。）

舅舅带我来到电视专买店，他把电视各种产品，从生产厂家、品牌、电视性能、价格等一一做了介绍，我用笔记本认真记了下来。舅舅笑着说：“可欣，你当电视专买店的小老板能胜任吗？”“好嘞！看我的”我满口答应。（介绍电视各种产品一清二楚，“我”记得认真，说明学的态度虚心。）

一会儿，来了一位叔叔，他问我：“小妹妹，我要买彩电。你帮我看一看什么电视好，是国产，还是进口？”我带他去看了海尔、海信、长虹等彩电，我笑着介绍：“还是买国产的好，海尔彩电挺好，电畅销80几个国家，长虹彩电最便宜„„”叔叔笑容满面地对我说：“小妹妹，我要买国产的，看看中国的彩电多好啊！我要买一台42寸的海尔彩电。”“42寸的海尔彩电，过去要卖4125元，现在降价了3650元，家电下乡可优惠400元，只需要3250元钱了。”我接着回答说。那位叔叔马上掏钱购买。我一数钱，放心不下，把钱拿给舅舅看，舅舅教我到验钞机验一下就知道了，结果没有假钞。我心想卖东西，学问可真不少。舅舅还教我开购买电视的发票，我差一点把“海尔”写成“海耳”，伸伸舌头，怪不好意思。我把发票递给那位叔叔，便蔼可亲地对他说：“叔叔，谢谢你来购买彩电，帮我们做生意。”那位叔叔满意地点点头，夸奖我：“小妹妹真能干，服务态度好，我还要介绍亲戚朋友来买。”“谢谢！”我向他鞠了一个躬„„（购买和销售彩电的过程具体，人物的动作、神态、语言描写生动、细腻。）

接着，顾客来来往往，我忙得不可开交。今天上午，一共卖了6台彩电，心里乐滋滋的。因为我第一次当小老板，跟顾客打交道，既增长了知识，又学了不少的生意经呢！（结尾写自己的收获、感受，心里特别高兴，深化了中心。）

指导教师：严建华

文章选材生动、新颖。小作者写自己当卖电视的小老板，不是一件容易的事，从学产品的名称、品牌、信能、价格到销售、点钞票、开发票的每一道工序都不能出差错，重点写了销售彩电的过程。产品内容介绍得一清二楚，得到了顾客满意“„„服务态度好，我还要介绍亲戚朋友来买。”“我”感受深刻，结尾用“既„„又„„”关联句起了画龙点晴的作用。

第三篇：什么样的人适合创业当手机店老板

手机零售店开业流程、工作规划和注意事项

目录

第一章 概述

第二章 分析

一、清晰的意识

二、准确的定位

三、充足的预算

四、注意事项

第三章 选址

一、选址的重要性

二、怎样选择一个好位置

三、注意事项：

第四章 规划

一、前言

二、榜样和对手

三、注意事项

第五章 装修

一、前言

二、2G时代传统老式的手机店面

三、4G时代体验式的手机店面

四、体验式加柜台式的手机店面

五、注意事项 第六章 产品

一、前言

三、进货的流程和库存的管理

四、注意事项 第七章 人员

一、前言

二、选择产品的原则和产品线的设置

二、开业应急人员

三、招聘和岗前培训

四、注意事项

第八章 管理

一、前言

二、手机零售店不同阶段时期的管理方式

三、注意事项

第九章 营销

一、前言

二、开业活动策划、物料、案例

三、活动时间、地点和人物

四、效果评估

五、注意事项

第十章 开业

一、前言

二、生存期

三、成长期

四、拓展期

五、注意事项

手机行业，有着独特的魅力和诱惑，吸引着创业者的目光。但是中国的老话说的好：不熟不做，隔行如隔山。所以当你踏入手机通讯这个行业时，一定要对这行业有清晰的了解和清醒的认识。不要只看到别人赚钱，一定要知道别人是怎样赚钱的。千万不要盲目的投资，做生意有它自己内在的规律，一定要掌握规律、遵循规律，然后再付诸行动。

那么在开店之前都需要具有哪些意识和掌握哪些规律呢？

第一：清醒的意识

就是一定要了解这个行业，这个行业现在发展到了哪个阶段，还有这个行业将来的发展方向，通俗的讲，就是要了解这个行业的昨天、今天和明天。

我们先简单的看一下手机行业的发展历程。

第一初始阶段：

随着社会经济的高速发展，信息社会的来临，日新月异的手机产品，不断下降的手机价格，造成了旺盛的市场需求。很多头脑敏锐的人迅速的找住这个潮流很快暴富，这个时期是手机行业的爆发式增长期，这个时期也是最好赚钱的原始积累阶段。这个时候你只需要胆子大敢干就行。只要手里有些本钱，不要犯低级错误，很快就能赚到钱的。这个典型的草根经济时代。

第二 调整阶段：

随着前期爆发式的增长，市场趋于饱和，增长放缓，竞争激烈，但是前期的从业者赚到钱的榜样效应吸引着大批的资金和人涌进这个行业，造成市场的产品供大于求。慢慢的市场会进入低谷期、淘汰期和调整期。这个阶段会维持三年左右的时间。在这个阶段开手机店，一定要理智清醒，千万不能盲目投资，因为这时候开店已经不像第一阶段低成本好赚钱，因为那时是旺盛的市场需求掩盖了存在的问题，怎么干都赚钱管不了细节。

第三 成熟平稳发展阶段：

在这个阶段，市场已经非常成熟，发展已经非常理性，同时也为后来的市场进入者树立了一个很高的门槛。虽然这个行业机会很多，但这个阶段的机会大多都是给有准备、有资金、有实力的人或者企业准备的。已经脱离了草根经济的范畴。

第四衰退阶段：

市场已经高度成熟集中，资源和市场都被三到四家寡头垄断。剩下的从业者市场空间很少，只能在一些边缘产业挣扎。直到有新的产品和技术出现打破这个格局。

这个就是手机行业发展的四个阶段，现在正处于通讯行业的第二个阶段调整阶段，在这个阶段开手机店，虽然说机会也还是有的，但必须要谨慎。

第二：准确的定位

① 前言

对自己打算开店的城市消费水平、客户群体、商圈业态一定要有一个清晰的认识，然后才能准确定位是大众化还是专业化。大众化求全，专业化求精。大中城市走专业化或连锁经营的道路，中小城市做卖场的形式就比较合适。但无论是专业化还是大众化，都有两个共同点：依附品牌！依附运营商！

②分类

市场定位

产品定位

经营手段定位

1市场定位

专业化：诺基亚专卖店、三星专卖店、魅族专卖店、苹果专卖店、黑莓专卖店、智能手机专卖店等。

大众化：做规模较大的卖场，产品要全（手机、配件、相关的互联网产品）而且因为是新开张的店面，所以价格一定要实惠，这样才能吸引到顾客。产品定位

高端产品路线：

建议：苹果专卖店 苹果配件

中端产品路线：

建议：诺基亚、三星等国际品牌做形象

步步高、金立、OPPO等国产一线品牌做跑量机

找一些质量、做工较好的国产二线品牌做利润机

手机配件 电脑配件 电子信息类小产品作为主要产品销售

低端产品路线：

建议：

三、五码机加手机配件，兼做维修。

第二：准确的定位——注意事项

1、现在的手机行业的发展趋势，越来越追求专业性，时尚感和科技感。同时市场以满足顾客的需求为目标。我们想的什么并不重要，重要的是顾客想的是什么？要的是什么？切记！切记！

2、新开张的店面，一定要打价格战，这点很重要。在开业时就要给顾客留下价格很优惠的印象。要勇于打价格战，善于打价格战。具体方法见《要将竞争对手拖在价格战的泥潭里》这节课。

4、不要贪多求大，一味的扩展，看到别人做连锁，自己也去做连锁，在没有一个成熟的系统、成功的模式和强有力的团队，盲目的追求扩展，在现阶段是非常危险的。

4、积极和运营商合作，争取运营商的产品和补贴，这个对现阶段的手机店发展和生存很重要商合作，争取运营商的产品和补贴，这个对现阶段的手机店发展和生存很重要

什么样的人适合创业当手机店老板

第一章 创 业

一、什么样的人适合创业当手机店老板？

每个人都希望当老板，每个人都喜欢有钱的感觉。这是我们很多人的梦想！但是，怎么才能成功创业，做一个赚大钱的手机店老板哪？据统计，初期创业者，只有5%的成功者，有多少有志向有抱负的创业英雄，倒在这个95%上。在手机行业，可以说几乎每一位老板都有一段艰辛的发家史，现在很多成功的手机店老板，他们都是从社会最底层做起，白手起家，他们除了有敏锐的眼光、超人的胆识之外，更多的是摸爬滚打、艰苦创业的精神，又赶上手机行业发展的黄金时期，成就一番事业，所谓：时势造英雄。但现在最佳创业时期已经过去，市场进入调整平稳发展期，行业要求更高，所以，仅仅参加了几场潜能啊励志啊之类的培训，看了几个成功人物传记，被人一鼓动，就信心满满的朋友，一定要小心，一定要经过科学的创业指导和合理的规划。当然，有些人在手机行业或为业内老板打工时，由于能力强，头脑灵活，有独当一面的工作机会，权力又很大，私下顺手就把实习创业的实习工作做完了，这样一来，在现阶段，创业的成功率就相当高了。那5%的成功者，多数就是这些人。如果你具备做手机店老板的能力，还要从这方面可以发现你适不适合创业当手机店的老板？

二、当手机店老板需要具备哪些特质和能力？

创业当手机店老板，需要具备强烈的成功的欲望、百折不挠精神，整合资源的能力。简单地说就是愿望、个性、能力。愿望。

①当老板一定要有强烈的愿望，要有野心，给自己树立一个成功的目标，要有成功的欲望。

②注意事项：但是创业当手机店老板不能急。一定要“学本事、积累资源、寻找机会”，为当老板，积极准备。记住：心急吃不得热豆腐，与其过一轰轰烈烈的两年光荣地死掉，何不创业初就科学地循序渐进呢？如果您失败了，亏空的是自己的钱，多年的积蓄打了水飘，这又何苦呢？如果亏损的是家人、朋友的钱，你如何面对那么支持、信任你的亲人和朋友呢？ 个性

① 敏锐的头脑。手机行业变化速度比较快，需要快速反映的头脑，善于发现机会，把握机会。

② 不服输的个性。要有别人能开宝马、住别墅，为什么我不能的不服输的心态。

③ 注意事项：不要瞻前顾后，犹豫不决。不要盲目冲动，急于求成。要小心求证，大胆行动。

4能力。

①资源整合能力。现阶段当手机店老板，不但需要赚钱的能力，还要面对产品、营销、管理和社会经济等多方面的问题，更需要的是资源整合能力，这也是现阶段当手机店老板最核心的一种能力。

②学习能力。学习是提高能力唯一的途径。

③注意事项：拒绝学习，就是拒绝赚钱。但是学习要实际实用，而且学以致用。

三、注意事项：

1、并不是人人都适合创业做老板的，尤其是手机行业。当老板，虽然不是每个人的人生第一选择，更不是唯一选择，但要科学规划，因为现在这个行业需要专业的知识和技能。

2、现在这个阶段创业需要的资金较大，所以一定要有心理准备。因为创业无论成败，对你个人和全家，目前和以后的生活，都是一个巨大的挑战。

4、以上建议，仅供参考。

第二章 分 析

一、清晰的意识

就是一定要了解这个行业，这个行业现在发展到了哪个阶段，还有这个行业将来的发展方向，通俗的讲，就是要了解这个行业的昨天、今天和明天。

我们先简单的看一下手机行业的发展历程。

1)初始阶段：

随着社会经济的高速发展，信息社会的来临，日新月异的手机产品，不断下降的手机价格，造成了旺盛的市场需求。很多头脑敏锐的人迅速的抓住这个潮流很快富富，这个时期是手机行业的爆发式增长期，这个时期也是最好赚钱的原始积累阶段。这个时候只需要胆子大、敢干就行。只要手里有些本钱，不要犯低级错误，很快就能赚到钱的。这个典型的草根经济时代。

2)调整阶段：

随着前期爆发式的增长，市场趋于饱和，增长放缓，竞争激烈，但是前期的从业者赚到钱的榜样效应吸引着大批的资金和人涌进这个行业，造成市场的产品供大于求。慢慢的市场会进入低谷期、淘汰期和调整期。这个阶段会维持三年左右的时间。在这个阶段开手机店，一定要理智清醒，千万不能盲目投资，因为这时候开店已经不像第一阶段低成本好赚钱，因为那时是旺盛的市场需求掩盖了存在的问题，怎么干都赚钱，管不了细节，而现的市场需求已经没有以前那么旺盛，而且商家众多竞争激烈，简单的说就是市场不需要这么多卖手机的了。所以现阶段需要是专业化和精细化管理的时期，优胜劣汰，逐步去除草根经济时期杂乱、无意识、无目的的经营行为，逐步走向规范化的市场格局。

4)成熟平稳发展阶段：

在这个阶段，市场已经非常成熟，发展已经非常理性，同时也为后来的市场进入者树立了一个很高的门槛。虽然这个行业机会很多，但这个阶段的机会大多都是给有准备、有资金、有实力的人或者企业准备的。已经脱离了草根经济的范畴。

4)衰退阶段：

市场已经高度成熟集中，资源和市场都被三到四家寡头垄断。剩下的从业者市场空间很少，只能在一些边缘产业挣扎。直到有新的产品和技术出现打破这个格局。

这个就是手机行业发展的四个阶段，现在正处于通讯行业的第二个阶段调整阶段，在这个阶段开手机店，虽然说机会也还是有的，但必须要谨慎。

二、准确的定位

1）前言

对自己打算开店的城市消费水平、客户群体、商圈业态一定要有一个清晰的认识，然后才能准确定位是大众化还是专业化。大众化求全，专业化求精。大中城市走专业化或连锁经营的道路，中小城市做卖场的形式就比较合适。但无论是专业化还是大众化，都有两个共同点：依附品牌！依附运营商！

2）市场定位

① 专业化：诺基亚专卖店、三星专卖店、魅族专卖店、苹果专卖店、黑莓

专卖店、智能手机专卖店等。

② 大众化：做规模较大的卖场，产品要全（手机、配件、相关的互联网产品）而且因为是新开张的店面，所以价格一定要实惠，这样才能吸引到顾客。

4）产品定位

① 高端产品路线：

建议：苹果、黑莓、智能手机等专卖店、高端原装配件、软件应用服务。

② 中端产品路线：

建议：a 诺基亚、三星等国际品牌做形象

b 步步高、金立、OPPO等国产一线品牌做跑量机

c 找一些质量、做工较好的国产二线品牌做利润机

d 手机配件 电脑配件 电子信息类小产品作为主要产品销售

③ 低端产品路线：

建议：

三、五码机加手机配件，兼做维修。

4）经营手段定位

① 苹果体验店式销售：

摒弃传统柜台式的销售，以开放式的真机体验提升顾客的感知度，达到培养顾客，提升销量的目的。

注意事项：对店员要求较高。需要店员有较强的观察力和沟通能力。

② 体验店加传统柜台式销售：

这是目前比较合适的销售模式。通过体验式销售提升顾客的感知度，通过柜台展开沟通销售，目前来讲顾客比较容易接受。

注意事项：店员的引导、转机和配件类产品的销售能力

③ 传统式销售：传统式的柜台销售。

注意事项：注意搭配配件类产品的销售

5）定位重要性

定位是非常重要的。准确的定位，可以明白自己的位置，确立自己的目标，明确自己的方向，找到前进的方法，采取差异化的经营，将自己和其他商家区分开来，便于顾客准确的找到我们。

三、充足的预算

资金 —— 手机行业做的就是资金和服务。现阶段开手机店不像初期有个几万块钱弄几节柜台就可以赚钱了。现在开手机店，不但需要专业，还需要较大资金的投入，具体的投入根据各地的情况不同也不一样。具体资金投入分以下几个方面：

1)房租费用

房租是最大的一项固定支出。最好一月一付或者一季一付最差的就是付全年。

2)装修费用

装修是手机店开业较大的一笔支出，现阶段手机店的装修和前期手机店的装修风格已经截然不同！现阶段的手机店装修，一定要体现手机行业的科技感、时尚感和人性化。但并不钱花的越多越好，手机店装修要的是感觉和创意，而不是大把的花钱。不要像前期装修那样把彩色铝合板贴的到处都是，凡是个柱子就用彩板包起来，这样造成了极大的浪费不说，也不一定美观。手机店的卖场气氛不但要靠色彩，还要灯光和音乐的衬托,要的是专业性、科技感和时尚感，而不是豪华的装修。同时注意色彩不宜过多，不要弄的五彩缤纷。顶部的灯也不宜过多过密，因为手机店的主角是手机，手机在柜台里，要把最好的装饰、最耀眼的灯光给我们的主角——手机。具体方法见本篇中《装修》章节

4)进货资金

进货渠道是非常重要的，现在的顾客对价格是非常敏感的，进货价高，销售价就高，那就意味着在赶走顾客。有一个稳定的供货渠道和优势的价格是至关重要的。关于进货渠道，各省都有各省的供应商，但值得关注和参考的还是深圳的远望手机市场的价格，那里可以说是中国手机市场的心脏。进货时可以和供应商要一些支持，如账期、铺货等，这些都是比较重要的。我们有节课讲的就是《和供货商商务谈判的纪要》，大家有兴趣可以看一下这节课程。

4)备用资金

手头要有一定的备用资金，以备不时之用，备用金的额度一般控制在总投入的20%左右。

5)注意事项

做手机行业，你有多少钱都是不够用的。不要把有限的资金投入到无限的库存中去，一定要注意控制资金的投入，不要贪多求大，一定要做精。记住：三个月都卖不掉的手机将以每月8%的速度在贬值。

具体方法见：《库存及销售分析表》

四、注意事项

1）现在的手机行业的发展趋势，越来越追求专业性，时尚感和科技感。同时市场以满足顾客的需求为目标。我们想的什么并不重要，重要的是顾客想的是什么？要的是什么？切记！切记！

2）新开张的店面，一定要打价格战，后进入市场者有后发优势，要善于总结前者犯过的错误，扬长避短。要勇于打价格战，善于打价格战。具体方法见《要将竞争对手拖在价格战的泥潭里》这节课。

4）不要贪多求大，一味的扩展，看到别人做连锁，自己也去做连锁，在没有一个成熟的系统、成功的模式和强有力的团队，盲目的追求扩展，在现阶段是非常危险的。

4）积极和运营商合作，争取运营商的产品和补贴，这个对现阶段的手机店发展和生存很重要商合作，争取运营商的产品和补贴，这个对现阶段的手机店发展和生存很重要

第四篇：第一次当小老板作文

第一次当小老板作文

在生活、工作和学习中，大家都接触过作文吧，作文根据体裁的不同可以分为记叙文、说明文、应用文、议论文。如何写一篇有思想、有文采的作文呢？以下是小编整理的第一次当小老板作文，仅供参考，欢迎大家阅读。

暑假期间，我和爷爷受表哥的邀请到炎陵姑姑家去玩。

姑姑家有两家店子，一家摩托车修理店，一家瓜子店。

因为姑父，表哥都忙于修理店的生意，而瓜子店却无人看管。于是，姑妈决定让我来当小老板。

姑妈叮嘱我每一种商品的价格都写在一张小纸上，一定要注意哦。

一走进瓜子店，发现店子并不大，左边有一个货架，装着各式各样的副食品，右边有一个玻璃货架，每一个小格都装着口味不一的瓜子。

一天下午，我坐在瓜子店看店，有一位顾买吊瓜子，买了一大包吊瓜子。我看到纸上面写了一个25元1斤，可是这么一大包的吊瓜子怎么只要30元呢？这时，姑妈走了过来，笑了笑，对我说：“小鱼儿，不是这样的，那小纸上写的是25元1斤，而秤是公斤秤，所以，价钱要乘以2才能得出最终的价钱。”幸亏姑妈来得及时，不然这次买卖便亏大了。

在店子里，我生怕人一离开了便有顾客上门，所以从不轻易离店。一有时间，便把各种商品的价格牢记在心。一天下来，有时也能赚到好几十块钱，心里还别提有多高兴呢！

第一次当小老板让我感受到：钱是用我们的辛勤劳动得来的，每一分钱都来之不易，所以我们要养成勤俭节约的好习惯，不要乱要钱。

今天中午，我们班在多媒体教室开展了一次前所未有的“小小推销员”活动。就是大家从自己家里带来的'东西买给别人。就是像老板一样买东西。这次活动还特地邀请了043班和045班的同学来配合，我们是老板，他们是顾客。商品一共分为小电器类、玩具类、水果类、文具类、图书类和其它类。我是玩具类的小老板。

这次活动的主持人是我们班的王嘉茜和李毅勋。每个组都有柜长。我们的柜长是宋杰敏。

首先是每个组的柜长推销自己的产品，然后是队员买商品，我推销的是一个洋娃娃，这是一个和别的不一样的娃娃，比手还小，可以挂在书包上、手机上、车上的娃娃。我不知道这个娃娃是否买得出去?

我是第一次参加这种活动，免不了有点紧张，我把我的商品和蔡佳的放在一起，我觉得这样会好一些，但是过了很久始终没有人来买，这时我想出了一个好办法：让蔡佳和我一起来喊：“走过路过不要错过，这里有可爱的洋娃娃、雷依，可爱发光鸭…大家过来瞧一瞧，看一看，第一次不来是你的错，第二次不来是我的错…”我们就这样一直喊，把口都喊干了，糟糕!离下课只有十分钟了，怎么办?我一个商品也没买出去，我急得像热锅上的蚂蚁团团转，什么办法也想不出了，我们只好失望地回到校室。

我终于体会到了，做一个老板是多么地不容易，我们要珍惜父母的劳动成果!

暑假中，我第一次卖烧仙草冻，当小老板的经历，真是让我难以忘怀。

那天，我们来到殷夫公园，把东西放好，就开始做起了生意。开始，我特别紧张，看着妈妈大声吆喝，我的脸不禁发红，更不用说自己去吆喝了。我躲在一边，和哥哥在一起。

但我躲得过初一躲不过十五，顾客总归会来。我们走上前去帮忙，小时候爱自己打冻喝，使得我们打冻水平很不错，又利索又熟练地打起冻来，糖水也刚好倒满，一滴也不差。

我看着妈妈一个人大声吆喝着，感觉很不好意思，于是也尝试着吆喝。起初，我的声音很小，小的似乎连我自己都听不见，根本不像妈妈那清脆声音：“要不要喝一碗冻？”后来我渐渐鼓起勇气，尝试着让自己的声音更洪亮、更清脆。于是，壮着胆，我大叫一声：“要不要喝一碗冻？”声音大得连我自己都吓了一跳。估计那天运气好，我一叫，就有顾客上来了，我马上忙活起来。

生意很好，不一会儿就把所有的冻都给卖光了，我与哥哥十分喜悦。到分钱的时候了，我们坐地分账，把钱数了又数，才确定将近卖了100块。去除本钱，一人分得35元，我又为储蓄罐添了一笔财产。

第一次当小老板，不仅让我赚到了钱，还让我看到了形形色色的人，更重要的是它让我懂得了赚钱的辛苦，还让我体会到了：学校是小课堂，社会才是真正的大课堂。

第五篇：小老板创业竞赛活动方案

附件

1小老板创业竞赛活动方案

为贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，落实省委省政府关于大力发展非公有制经济、中小企业的总体部署，按照黑龙江省促进创业带动就业工作实施意见，全面推动实施万名创业小老板培育计划，省工信委决定，在全省中小企业系统开展小老板创业竞赛（以下简称创业竞赛）活动。为搞好这次活动，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，坚持以创业促发展、以创业促就业的方针，以加快发展非公有制经济、中小企业，大力培育新的经济增长点和扩大就业为目标，以弘扬创业精神，营造创业氛围，优化创业环境，培育创业主体，树立创业典型为重点，加快催生一批新办企业，扶持壮大一批初创企业，推动全省非公有制经济、中小企业又好又快发展，为全省工业经济和社会发展做贡献。

二、竞赛活动目标

通过开展创业竞赛活动，推进实施万名创业小老板培育计划。通过评比竞赛，评选出100名全省优秀创业小老板予以表彰。

三、竞赛活动范围

小老板创业竞赛活动在全省中小企业中开展。推荐为全省优秀创业小老板的候选人，应是已列入各地万名创业小老板培育计划中的2008年以后成立注册的企业负责人、重点推荐工业加工型企业负责人。

四、竞赛活动时间安排

创业竞赛活动分四个阶段进行。

（一）制定方案阶段（3-4月）。制定创业竞赛活动方案，下发竞赛活动通知。各地依据《全省小老板创业竞赛活动方案》，结合本地实际，制定本地具体活动方案并组织实施。

（二）启动实施阶段（4-10月）。启动小老板创业竞赛活动。各地要提高认识，加强领导，充分发挥主动性，创造性地组织开展好竞赛活动。重点抓好已列入各地全省万名创业小老板培育计划中的加工型企业的竞赛活动。要加快创业基地建设，搭建融资扶持平台，开展创业辅导培训，建设创业项目库，积极营造自主创业氛围。加大力度催生一大批新办企业，扶持一大批初创企业茁壮成长，在全省中小企业中赛出创业激情，赛出争先干劲。

（三）总结评比阶段（11月）。各地要全面做好竞赛活动的评比考核工作，按照要求及时上报相关材料，要确保质量。要深入基层，认真总结各地在开展竞赛活动中涌现出来的创业典型和先进经验，推荐给当地有关新闻媒体广泛宣传推广。同时，对事迹突出，具有代表性，示范作用明显的创业成功典型要积极向省里推荐。

（四）表彰阶段（12月份）。对在小老板创业竞赛活动中涌现出的100名优秀创业小老板进行表彰。

五、竞赛方法和内容

（一）方法。

初赛在县（市、区）中进行，评比竞赛结果由县（市、区）按照分配名额一定比例（由市、地确定）推荐参加市、地复赛。

复赛在市（地）中进行，评比竞赛结果由市（地）按照分配名额推荐参加全省决赛。

决赛将根据各地上报的评比结果，在媒体上公示，展示优秀创业小老板的创业经历和风采，接受公众监督。

（二）内容。各地可结合实际，对参赛者的企业几年来的增加值，销售收入，实缴税金，吸纳就业人数等指标进行量化评比，同时，按照《全省优秀创业小老板评选条件》对参赛人进行综合考评。

六、有关要求

（一）提高认识，加强领导。开展小老板创业竞赛活动是贯彻省委省

政府进一步解放思想，推动全民创业，大力发展非公有制经济、中小企业总体部署的重要举措，是进一步落实全省大力发展非公有制经济暨中小企业工作会议精神的具体行动。各地要进一步提高认识，加强领导，积极组织开展竞赛活动，大力营造全民创业的浓厚氛围。要以开展小老板创业竞赛活动为载体，不断解放思想，创造性地开展工作，全面推进落实万名创业小老板培育计划。

（二）精心组织，保证效果。各地在开展活动中，要结合实际，制定具体活动方案，统筹安排各项活动。通过组织同行业小企业、同一产业园区（集群、创业基地）内小企业竞赛、同一创业群体中创业竞赛等活动，在全省形成小老板创业竞赛热潮。要注意收集和掌握竞赛活动中涌现出的先进典型，及时总结宣传典型经验，广泛宣传推广。

（三）强化服务，科学管理。各地要认真抓好竞赛活动安排部署，及时检查指导，全面掌握活动情况。采取现场指导、跟踪服务等多种形式，确保竞赛活动广泛深入地开展，取得实效。

（四）建立机制，抓好落实。加强对竞赛活动的指导、协调、监督和检查，建立相应工作协调机制。建立情况通报制度和目标任务完成情况统计报表制度，全面及时了解创业竞赛活动的实施进展情况。