左中：企业订单培训 1000农牧民实现就业

第一篇：左中：企业订单培训 1000农牧民实现就业

科左中旗：企业订单培训帮助1000农牧民实现就业

导语：今年，科左中旗大力抓好农村牧区零转移家庭劳动力技能培训，通过与企业“订单式”的技能培训，使农牧区富余劳动力学好一技之长，年初以来，有近1000农村富余劳动力通过免费职业技能培训，实现了转移就业。

正文：宝龙山镇后玛尼吐村农民韩桂华一直空闲在家，家里种的十几亩地也用不上她帮忙，一直以来，她就想在家门口找一份工作。最近，她参加了左中劳动就业部门与宝龙山工业开发区联亿羊业联合举办的短期缝纫技能培训，培训班就设在企业的生产车间里，培训结束后，她如愿成了企业的正式员工了。

同期：宝龙山镇后玛尼吐村 韩桂华 ：“我以前也做过不少活，都是临时工没啥技术，比较大的企业也不接纳咱，因为没有技术。后来通过培训我就到联亿羊业公司上班了工资效益不错，工作也比较稳定我很满意。”

正文：像韩大姐一样，通过这个短期培训班，在联亿羊业实现就业的农村富余劳动力就有90多人。

同期：内蒙古联亿羊业有限公司总经理 赵志春：“企业的工人通过岗前培训上岗对于企业和员工都有很大的好处，最起码工人首先了解了工厂的环境，设备的性能对于他们上岗以后的操作有很大的帮助，避免了工厂和工人的人身安全隐患。”

正文：据了解，为解决农牧区零转移家庭劳动力就业问题，科左中旗积极与企业对接，有针对性地加强农村劳动力相关技能培训，年初以来先后举办了缝纫、电焊、机械维修，电子电工等实用技术培训班10多期，有1000余人通过培训后实现了就业。

左中台

第二篇：企业订单培训方案

XX集团订单培训方案

为适应集团快速发展，我们必须不断加强人才队伍建设和培训工作力度，提升一线技术人员的专业技术水平，努力构建现代企业集团的核心竞争能力。

一、培训目标

1、提升集团销售人员销售水平，增强综合竞争实力。

2、加快集团收银结算速度，缩短成交时间，提升销售效率。

3、提高集团后勤辅助岗位人员技术水平，保障企业工作的顺利进行。

二、实施步骤

1、目标选定：

（1）销售人员：企业内部选拔和社会招聘，选择形象气质良好，表达能力突出，年龄16-18周岁的青年进行专业技能化提升。

（2）收银员：社会招聘，选择形象较好，做事仔细认真，年龄16-20周岁的青年进行专业技能化提升，女生为主男生为辅。

（3）后勤辅助人员：社会招聘，选择身体健康，能吃苦耐劳的16-20周岁的男生，进行专业化培训。

2、培训计划

由于技术性岗位专业性较强，企业内部基础理论性人才较少，因此采取外部合作订单培养与企业内部实践相结合的培训人才方案，具体外训计划如下：

（1）销售人员：联系中高等技术职业学院，开设《市场营销》类课程，着重对受训人员进行销售技能和推销技巧的培训，销售市场结构

培训，销售礼仪培训，经济法规培训，公关关系培训等，全面提升销售人员的销售技能水平。

（2）收银人员：联系中高等技术职业学院，开设《会计学》类课程，着重对受训人员进行基础会计培训，POS系统操作基础培训，点钞速度培训，收银礼仪培训等，全面提升收银人员的收银质量和收银速度。

（3）后勤辅助人员：联系中高等技术职业学院，开设《机电一体化》类课程，着重对受训人员进行电工技术基础培训，电工电子技术培训，电梯工作原理培训，电梯故障及维修培训等，全面提升后勤辅助岗位人员的技术水平。

（4）为保证上岗后适应企业环境，开设XX课程，由XX培训人员进行授课。

3、期间待遇

设立奖学金机制，奖励优秀学员。寒暑假单位提供实习岗们，提供生活补助。

四、岗位安排

根据学习结束后学员理论课成绩及实习成绩，择优安排分配岗位。

五、培训结果

销售人员：熟悉企业文化，爱岗敬业，充分掌握各种销售技能及销售

技巧，能够胜任日常销售，协调厂商与商场、商场与顾客的关系。

收银人员：熟悉企业文化，爱岗敬业，熟知POS系统的原理，熟练操

纵POS系统，收款迅速，服务周到。

后勤辅助人员：熟悉企业文化，爱岗敬业，熟悉各类电路的基本原理，熟悉电梯的工作原理，能熟练处理各类突发性故障。

XX集团

二0一二年三月十日

订单培养结构图：

第三篇：在企业中实现自我价值

在企业中实现自我价值

价值是人们用来评价行为、事物以及从各种可能的目标中选择自己合意目标的准则。价值观通过人们的行为取向及对事物的评价、态度反映出来，是世界观的核心，是驱使人们行为的内部动力。

在市场经济条件下，企业发展的一个重要的目标是追求利润最大化，期望每个员工为企业做出更大贡献，创造更多价值。而作为企业的员工，为企业工作的根本原因是除了为了得到经济来源外，还希望自己的劳动付出能够得到企业认可，实现自己的价值。那么，应该如何实现在企业中自我价值的实现呢？

一、务本求实，以良好的作风对待工作

员工作为实践活动的主体，肩负着企业改革与发展的重任，所以需要每个员工从最基本的工作实际出发，不断改善和提高自我，最终实现自我价值。

1、提高思想素养，端正思想作风。员工思想素质的高低与细微和工作绩效表现有着密切的关系。它能加深对客观事物的认识，摆正位置，理性思考，积极主动的应对工作、学习和生活，处理好自身工作与学习的关系；加深对社会、对企业对自身工作的认识，正确看待社会发展和自身工作，想问题、办事情很好的站在企业管理与发展的高度。

2、提高技术素养，端正竞技作风。人才是企业核心竞争力，所以要把技术学习作为一种精神追求和价值体现，牢固树立科学的人才观。积极参与技能学习与培训，把自身技术素质的提高，作为检验工作的重要标志，通过工作实践增强学技练功的源动力。“企业的进步来自员工的不断学习”，在现代企业制度下，员工的素质推动着企业的发展。积极参与技术创新、技术创造活动，学人之长，补己之短。

3、提高职业素养，端正工作作风。要有基本的责任心，加强协作沟通，克服惰性，提高主动性，不消极怠慢，不敷衍塞责，高标准、严要求的做好每一件事；要有忠实的职业心，要珍视现有工作，干一行、钻一行、爱一行，认真履行岗位职责，全心投入生产工作实践；要有强烈的事业心，忠诚的对待事业，致力于本职岗位，勤奋工作，展现作为，体现价值；要有顽强的进取心，不怕挫折，勇于战胜困难，不断更新知识技能结构，不断追求更高的工作质量和工作效率。

二、攻坚克难，以执着的态度从事工作

规范理念行为，从客观实践出发，正确看待分析问题和困难，正视困难、正视自我，培养执着的工作精神。主动应对工作，增强从业能力。员工责任感、主动能动性的发挥，对于促进工作任务的完成，显现整体

实力极为重要。牢固树立在职要尽责的思想，以履行好职业责任为天职，自觉履行本岗位职责，遵守管理章程。遵守职业纪律，勤奋务实，主动敬业，树立诚信观，增强从业主动性，服从、服务于工作要求，把诚信作为企业发展和思想修养的根本。以诚信立足市场、以诚信争取机会、以诚信树立形象，尊重自己从事的事业，热爱本职工作。认真肩负起自身岗位、每个细节的责任，大胆地履行岗位职责，精益求精做好每件事情。

三、主动克难攻关、增强进取的能力，以务实进取精神投身到工作实践，增强主动克难攻关的意识。人很容易高估自己，滋生浮躁。只有当我们面对困难与问题时才能真正认识自己的缺点和不足。所以，对于自身工作和周围环境的事物，要勤于观察、善于分析、不傲气应事，不消极对待，无论条件有多艰苦，工作有多忙，遇到的问题有多难，都要表现出执着、坚毅、果断的态度，不退却、不绕道而行，越是困难越向前，从最困难的事情中认清自我。

四、主动配合工作，增强协作能力。增强协作配合能力，把自己很好的融入整体工作，主动工作和主动配合他人工作，从全局着想，从实际出发，不单打一，不摆花架子，善于听取别人的意见和建议，分析查找自身存在的不足，在积极配合工作的过程中努力提高自身工作业务水平，不依赖外在条件，不讲客观，很好的应对和处理自己的工作。树立协作共建意识，做到工作分而不散、忙而不乱，相互促进，互为条件，确保岗位结构效应和整体效应。

总之，企业的改革和发展与每位员工的努力休戚相关，每个人的小小进步和努力都会给企业带来经济效益的提高，所以当每位干部员工在企业这个平台中，不断提高自己完善自我的同时，也就会达到人生最大的价值和收获人生最大的成功。

第四篇：订单培训助推就业创业 素质提升力促青年成才

订单培训助推青年就业

素质提升力促青年成才

—— 紫阳团县委开展订单式技能培训工作典型材料

紫阳县位于陕西南部，汉江上游，大巴山北麓，全县辖21个镇，212个行政村，总人口35万，总面积2204平方米，是中国著名的茶乡、桔乡、歌乡和板石之乡。紫阳县是全国劳务输出示范县，全县常年有8万多名青壮年在外务工，年实现劳务收入6亿元，已经占到紫阳农村经济收入的半壁江山。

近年来，紫阳团县委深入贯彻落实团中央、陕西团省委、安康团市委《关于实施进城青年农民工“订单式”技能培训项目的通知》精神，紧紧围绕实现紫阳经济社会跨越发展的目标要求，结合紫阳青年农民工的实际情况，准确把握需求、多方整合资源、着力打造平台，坚持“三轮驱动”募集岗位信息，为青年农民工“筑巢”；坚持多方合作实施订单培训，为青年农民工“添翼”；坚持统筹推进凸显综合效应，为青年农民工“安家”，紫阳县农村青年订单式技能培训工作和青年就业创业工作取得了显著成效。

一、突出机构建设，完善订单式培训领导机制

1、深入调查研究，摸清就业需求。紫阳团县委高度重视青年就业创业和订单式技能培训工作，全团动员，广泛调研，全面掌握全县青年劳动力的基本情况，强力推进订单式培训工作的深入开展。团县委书记娄芳同志多次到县职业教育中心、紫阳中学等订单培训重点联系点进行调研。同时，团县委机关全体干部分成两个组深入基层、深入一线，在全县21个镇进行了为期一周的实地调研，掌握了大量翔实的青年就业创业和订单式培训工作的第一手资料。

2、健全组织机构，提供组织保障。在深入调研的基础上，团县委成立了“青年农民工订单式培训工作领导小组”，组长由团县委书记娄芳担任，21个镇团委书记为成员。领导小组办公室设在团县委，具体负责全县进城青年农民工培训的领导组织工作。同时，我们还在21个镇团委设立了农民工订单式培训指导中心，在全县212个行政村成立了农民工订单式培训服务室，完成了县、镇、村三级订单培训组织机构，为订单培训工作的开展提供了可靠的组织保障。

3、建立信息台帐，加强动态管理。为了全面、准确掌握农村劳动力资源状况，我们充分利用县、镇、村团组织的组织优势，将辖区内青年农民工的信息资料进行登记建档，动态掌握全县青年农民工的资源总量、地域分布、工种特点、结构状况、培训和就业意愿等信息，为我县开展青年农民工技能培训、转移输出和服务管理建立了信息台帐。依托台帐，我们制订了紫阳县《实施青年农民工“订单式”技能培训工作方案》，明确了培训目标、形式、内容、步骤和主要措施，并将培训任务分解下达到各镇团委，确保了培训工作有计划有步骤地组织开展。

4、召开联席会议，建立联动机制。紫阳团县委通过协调，争取到县人社局、招商局、乡企局、教体局、农业局、科技局等单位的大力支持，制订了定期召开青年农民工订单培训工作联席会议制度。联席会议实现了各单位信息资源的有效共享，为农民工、企业、学校搭建了沟通桥梁，拓宽了订单培训工作的渠道。

二、突出资源整合，完善技能培训服务机制

为了从根本上促进青年农民工由体力型、数量型向技能型、质量型转变，紫阳团县委持之以恒地把订单式技能培训作为青年就业创业的主攻方向，多措并举、纵横联动，常抓不懈、务求实效。

1、整合资源，一体化培训。按照县委、县政府《紫阳县农民工培训10年规划》，紫阳团县委联合县人社局将“阳光工程”、“雨露工程”、“人人技能工程”、“劳动就业培训工程”等四大培训项目资金、资源进行捆绑和整合，形成了以县职业教育中心为重点、行业部门为主体的职业技术教育培训体系，确定每年培训10000名农村青年的目标。

2、双向互动，订单培训。近年来，紫阳团县委积极争取县人社局的大力支持，在全县青年中广泛开展“订单式”、“对接式”劳动力转移培训，先后与江苏泰州、福建莆田、广东河源、河南驻马店等地劳动部门建立劳务协作关系，并在当地建立了驻外团工委，大力开辟劳务输出基地，根据用工需求开设培训专业，统一输出，从而实现了培训机构与用工单位、培训与就业的有机对接，既促进了劳动力的有序转移，又实现了体力型向技能型的转变，确保了就业质量，达到了培训与就业的互动双赢。

3、因人施策，分类培训。紫阳团县委在订单式技能培训的具体实施过程中，注重区分培训对象的年龄、文化层次、就业方向等特点，分类施教。“阳光工程”、“农村青年科技培训”注重培训农村青年就业创业户和产业带头人；“扶贫雨露工程”重点放在城乡贫困户子女，以职业技能培训为主；“人人技能工程”以农村“两后生”、初高中未升学毕业生为重点，以定向输出技能培训为主；“劳动就业引导培训”以外出务工青年为重点，主要开展务工维权常识、城市生活理念、劳动技能等培训，提高外出务工青年适应城市生活的能力。近年来，紫阳团县委组织外出务工青年参加各类培训人数达9万人次，其中职业技能培训17000多人，获得《职业资格证书》人数达13000余人。

三、突出交流协作，完善订单培训推介机制

1、坚持外出走访与引进协作相结合，争取更多的劳务订单。紫阳团县委多次向县委、县政府主要领导请示汇报青年就业创业工作，得到了县委、县政府主要领导的高度重视，县上组成了劳务考察组，远赴广东、福建、江苏、上海等发达省市考察劳务输入基地建设情况，通过走访沿海发达地区企业，了解企业用工需求情况，掌握劳务需求信息。同时又通过多年来与南方一些市县形成的友好互助关系，邀请他们来我县考察洽谈劳务输出事宜，目前已与江苏泰州、广东中山黄圃、河南驻马店、福建莆田等发达地区建立劳务输出协作关系，每年至少组织1-2次大型劳务招聘会，每年收集劳务输出岗位10000多个。

2、坚持举办劳务输出交流会与送岗位下乡相结合，为农村青年提供更多的就业岗位。紫阳团县委联合县人社局每年召开劳务输出交流大会及外出务工能人座谈会，每月初按时向各乡镇发布当月外出务工信息，为外出务工青年寻找用工岗位搭建平台。将紫阳共青团网站和紫阳县劳动保障网站链接，各镇团委建立了劳务信息发布栏，各村由村团支部书记担任信息联络员。同时，还与电信部门联合，将劳务信息作为“114”公共信息来发布，形成了覆盖全县、形式多样的劳务输出信息发布网络。

3、坚持订单培训与输出品牌劳务相结合，提升劳务输出的品位。主动加强与北京、泉州、莆田、昆山等经济发达地区的联系，建立长期招工和代招工协议，承接劳务订单，建立岗位信息库，实行订单培训，切实提高劳务培训的针对性和实效性。同时，着力打造劳务品牌，提升紫阳劳务在全国的影响力。近年来，与广东河源、中山、福建莆田、江苏泰州等地劳动部门成功举办了6次大型劳务招聘会，输出外出务工青年累计达8000余人次。

四、突出权益保障，完善输出后续服务机制

在着力抓好农村青年就业创业和订单式技能培训的同时，紫阳团县委积极为外出务工青年建立健全保障服务机制，切实维护他们的合法权益，解决他们的后顾之忧。一是联合司法局、人社局等部门成立了青年农民工法律援助中心，专门负责为外出务工青年提供维权服务和援助。二是在紫阳籍外出务工青年集中的地区和企业成立了驻外团工委，教育引导外出务工青年的思想和行为。三是真情关爱青年农民工留守子女，用心关注和帮扶农村的留守儿童，让青年农民工安心在外务工。

五、突出返乡创业，完善输出回流帮扶机制

劳务输出是劳务产业发展的必须之路，但不是最终目的。大多数在外务工人员最终选择了回流紫阳，反哺家乡。近年来，紫阳团县委在抓好输出的同时，大力实施“凤回巢”工程，鼓励和引导青年农民工返乡创业，为青年农民工回乡创业提供政策、资金支持。紫阳团县委联合县人社局、县人行、县农村信用合作联社、县邮政储蓄银行、县农行等金融机构，大力帮扶农村青年和城镇青年就业创业，为他们就业创业提供小额贷款。近年来，已累计发放小额贷款2300多万元，带动农村青年就业16999人，评定了100多名农村青年信用示范户。

今后，紫阳团县委将继续把“订单式”培训当成一项品牌工作来抓，站在替党分忧、为民解难的高度，坚持眼睛向下、重心下移，力争使团的组织网络覆盖全体青年、使团的各项活动影响全体青年，进一步发挥共青团的四项基本职能，把“订单式”技能培训项目作为共青团促进青年就业创业的重要载体，按照“以能力提升为核心，以服务青年为宗旨，以促进就业为目标，以整合资源为杠杆”的工作思路，进一步凝心聚力、创新模式、搭建载体，统筹推进“订单式”培训工作，不断增强共青团的吸引力和凝聚力，为团旗添彩，为党旗增辉！

第五篇：企业价值观在招聘中的实现[范文]

企业价值观在招聘中的实现

[摘要] 企业价值观是企业的核心竞争力，从战略上影响着企业的发展；企业招聘是企业人力资源管理的前提和企业发展的关键环节。为了招聘到符合企业价值观的应聘者，企业必须在企业文化的指导下实现招聘思维的转变，并对企业的招聘过程进行创新，把企业价值观落实到整个招聘过程中。

[关键词] 企业价值观 企业文化 企业招聘 招聘的一、企业文化与企业招聘

企业文化是企业的成长过程中所固化了的文化现象，亦或是企业创始人的经营理念的企业化。无数个由企业成员所认同、所遵循、所继承、所教化的文化现象就构成了企业或组织的文化。这些文化现象一般包含有价值观念、行为准则、组织理想等。广义的企业文化包括企业物质文化、精神文化、组织文化和行为文化等。其中企业价值观作为企业文化的核心，指作为一个具有独立人格的企业所奉行的关于“企业的价值在于什么以及企业应当追求哪些价值”的思想观念。在企业发展中具有导向、指导决策和精神激励的作用，体现了企业成员对企业精神的认同与归属，是组织文化认同感的源泉；在组织中发挥着基础性的黏合作用，增强企业的凝聚力；在工作时能够塑造和控制员工的态度和行为，体现企业的形象和竞争力。

共同的信念，假设和价值观作为企业文化的内涵，是企业界定自身独特竞争力的主要表达方式。《财富》杂志曾经指出：世界500强企业胜出于其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借着企业文化的力量，这些一流公司保持了百年不衰。企业文化在当今企业的经营、管理中有着不可低估，不容忽视的地位和作用。美国哈佛商学院著名教授、世界知名的管理行为和领导科学权威约翰·科特也大胆预言：企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。可以说企业文化是企业的核心竞争力。而作为企业文化核心的企业价值观，就是企业竞争力核心的核心。

招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量的要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。人力资源招聘是企业人力资源管理中的一项重要内容，它既是进行人力资源管理的前提条件，又是人力资源管理活动的关键环节。在现代企业制度下，人才的竞争成为了企业核心竞争力的实质，人力资源的竞争更处于白热化阶段。人力资源招聘作为企业人力资源管理开发的基础，一方面直接关系到企业人力资源的集合，另一方面又直接影响企业人力资源管理其他环节工作的开展。因此，吸引到高素质的员工才能保证企业高质量的产品和服务，才能提高企业高质量的管理和运作。

企业价值观作为一个企业的灵魂，它无时无刻、无所不在地影响着企业的大小事务。而作为企业人力资源管理关键环节的人力资源招聘工作，不仅受到企业核心价值观的影响，而且也影响着企业价值观的继承和深化，因此作好企业人力资源管理招聘工作，能让企业如虎添翼，反之，则使企业举步维艰。

在企业的发展过程中，将经历无数次的招聘。每一次招聘，企业都要明确两个人力资源招聘的黄金法则：一是个人——组织匹配原理，即Bowen.ledford所提出的在选拔过程中所采用的方法，目的就是为了雇佣到与组织文化匹配的员工，使之取得在价值观上的认同；二是能岗匹配原理，指人的能力与岗位要求的能力完全配好，它包含两个方面的含义：一是个人的能力能胜任岗位的要求，二是岗位要求的能力个人完全具备。因此，在进行人力资源招聘时必须做到“明眼人”，使招聘的员工不仅认同企业价值观，还要能胜任岗位。即在坚持能岗匹配原则的基础上着重强调员工与企业的匹配，关注员工个人的价值观、目标、态度等内在品质与企业价值观的吻合程度。如何做到这一点呢？这就需要我们在企业价值观的视角下思考企业招聘的创新。

二、企业价值观视角下的招聘创新

人力资源管理者在招聘环节中不能为了招聘而招聘，而应该在企业价值观的指导下去把握企业价值观的选才标准：

1.树立以企业价值观为导向的招聘原则

著名的管理学大师杰克·韦尔奇在作GE2000年报告时，曾把GE的员工分为三类：第一类是既能为公司创造价值又符合公司的文化精神、价值标准的人，对于这样的员工，要提拔重用；第二类是目前不能为公司创造价值，但其思维方式、价值观符合公司的文化精神、价值标准的人，对于这样的员工，要对其进行培训，为其创造发展机会；第三类是能够为公司创造价值的人，但其思维方式、价值观却不符合公司的文化精神和价值标准的人，对于他们，要坚决予以开除。作为GE传奇的CEO，杰克·韦尔奇的话恰恰说明了员工内在特征与企业价值观匹配的重要性。企业价值观作为一种精神导向能够统领企业内部员工的思想和行为，充分开发员工的人力资源优势，使之为达到企业发展的目标而努力。因此，必须树立以企业价值观为导向的招聘原则，将认同企业核心价值观作为企业招聘的根本准则。只有这样，招聘而来的企业人才才能促进企业的发展，同时也能满足员工的价值实现。

2．明确招聘的评价标准 做过招聘工作，特别是面试工作的人都知道，在招聘过程中实际使用的评价标准有两个：一是招聘评估表中罗列的标准；二是招聘人员自己把握的标准。

在第一个标准中，我们所关注的是我们在制定评价标准时应如何体现企业的核心价值观。例如宝洁公司的核心价值观是“领导才能、诚实正直、责任、积极性、主人翁精神”，因此他们的8个核心面试题目中有4个与此有关：⑴请您举一个例子，说明您是如何设定一个目标，然后达到它；⑵请举一个例子说明你在一次团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果；⑶请你举一个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺；⑷请你举例说明在完成一项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。在这几个问题中，我们可以发现，其评价标准的核心都是围绕涉及人的自身品质特征和企业内在精神的适配程度上，个人的价值观是否适合企业的文化、价值观，在设置问题时，标准也同时给予了设定。

而第二个标准，重要的就是招聘人员的个性化选择以及招聘人员的经验选择。在面试的过程中，面试人员应把重点放在对应聘者的基本素质和综合能力的考察上。比如美国投行巨头SG Cowen的招聘主管奇普·雷说：“我试着让人像企业一样行动。”因此他们在招聘面试时就重要观察应聘者的耐心，他们在面试时经常让面试者现场填写一份测试表，表的内容和笔试的大致一样，这样他们借此来验证应聘者的品质和态度，看其是否喜欢他们将来的工作，是否能适合公司的文化和价值观。用其总裁芬内布雷斯克的话说就是“如果你不喜欢你正在做的事情，不喜欢你所处的环境，即使是你最擅长的事情，最终你和上帝都会发现它不适合你”。不符合、不认同企业价值观的应聘者，即使是很有能力，在短期内能够为企业创造价值，但从长远看他们也会对企业的发展产生不利影响。在招聘的人才测评和面试中，把认同企业价值观作为考察的最重要标准，把符合企业价值观作为录用应聘者的前提。

3．招聘工作人员必须具有企业的文化特质

企业的招聘人员必须具备有丰富的人力资源管理知识和人才招聘经验，经受过工作分析、选聘信息制定、面试技巧等全面的招聘培训，具备丰富的专业能力和综合能力。因为在招聘过程中招聘人员和应聘者直接接触，因此招聘工作人员就代表着企业的形象，肩负起推广企业价值观的任务。在选择招聘工作人员时不仅要看其是否具备较高的专业综合能力，还要考虑到其对企业价值观的认同和理解程度，看其是否能够体现企业的文化特质。只有认同企业价值观、具备企业文化特质的招聘人员才能在招聘中以企业价值观为指导思想进行招聘工作，才能招聘到符合企业内在价值的应聘者。

4.在招聘过程中强调心理契约的重要性

人力资源管理人员应当在招聘中将员工与企业关系从法律契约提升到心理契约的高度，在企业价值观的指导下，强调企业哲学和核心价值观在招聘环节中的体现。在招聘环节中传播企业文化和企业的理念，特别是在招聘的双向选择上进行企业与人才的价值观碰撞，如加大对本企业的经营理念、企业文化、企业价值观的宣传，吸引和引起应聘者的内心共鸣，选择认可、接受和适合企业价值观的人才。

三、结语

基于企业文化的战略地位，企业只有实施以企业价值观为导向的招聘思维和招聘过程的创新，真正从开发人力资源的角度就开始贯彻企业价值观，才能减小因个人——企业价值观上的不认同所造成的发展风险，才能把企业价值观的贯彻落到实处，才能巩固企业文化，才能提高企业自身的核心竞争力，才能使企业在日益激烈的竞争中立于不败之地；同时，才能吸引和留住人才，也才能开发员工的人力资源优势，最终让企业和个人的发展进入一种长久的良性循环。

参考文献:

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[2]张燕娣:以企业文化为导向的招聘模式.科学与管理，2006，1

[3]唐钟明:论招聘整合企业文化的路径选择.北方经贸，2005，7

[4]陈育辉:企业文化执行力：和贤能仁的选才之道.http://www.chinahrd.net/zhi_sk/jt_page.asp?articleid=27582 陈卫旗：《组织与个体的社会化策略对人—组织价值匹配的影响》。企业管理研究，2009，6