竞聘稿成文

第一篇：竞聘稿成文

尊敬的各位领导，同事大家好：

我叫!首先我衷心的感谢领导给予我一次公开、公平、公正的竞选机会，这不但是我人生中一次新的挑战。更是一次难得的学习和锻炼的机会。

今天我竞聘的是加油站经理，作为青年人热爱工作，和希望为事业奉献的精神驱使我参加竞聘，我就读于辽宁石油化工大学市场营销专业，本科毕业。现在，面对新的人生选择和挑战，我充满信心干劲十足。

人生因奋进而精彩，事业由超越而闪光，理想是人生努力的方向标。在加油站工作的这两年中，我学到了许多的经营管理经验。在一线加油站我学过核算，做过开票员，现在便利店做便利店主管兼营业员。曾多次参加公司组织的学习和培训。在2009年12月幸运的被评为公司的“销售能手”，这些经历更让我深刻感受到了我们的集体是和谐的、团结的、人性化的，也是充满生机和无限希望的。曾经的成绩都以成为过去，能力的提升才是真正的财富，为了提高自身素质，提升业务水平，我充分利用业余时间不断地学习各种专业知识和专业技能。为今后更好的工作打下坚实的基础。

我知道加油站建设的好坏直接关系到公司发展步伐的快慢，为舵加油站经理，他的能力和素质对加油站建设有着至关重要的影响。

一安全是根，以人为本：

安全是企业发展的生命线，只有在安全工作的基础上，才能做好加油站的各项工作。首先，增强员工的安全意识，加强员工安全习惯的培养，减少安全隐患。其次，制定完善加油站安全预案，增强员工对突发事件的应变能力和处理能力。

员工的稳定性和公司的发展息息相关，相互影响，相互促进，我相信“三人行必有我师“即使是最普通的员工也有最大的长处值得我们学习，应该谦虚请教、给员工以尊重、理解、关心、关爱以推进管理的无形动力。

二、人性管理，以学习为基础

一个优秀的站经理必然是加油站这个小团队的核心，对加油站的凝聚力和战斗力起着积极的影响，应该处处以身作则来给员工做榜样，营造出一个大家共识的团队理念。不断的学习科学的管理方法，不断的提高自己和员工的理论知识和实践技能。以科学的管理方法加强加油站的精神文明建设。

三、加强企业文化建设，以优质服务保销量

企业文化是一种信念和精神、是企业中全体员工共同遵循的原则和标准、是企业发展的灵魂。我们应该积极地宣传中石油的品牌形象，增加顾客的信任感

俗话说知己知彼，百战不殆，要打开一片广阔的市场，首先，要了解自己和竞争对手的销售情况以及商圈周围目标顾客的用油情况。其次，积极开发客户，维护好同客户的关系，依靠优质服务来抢占市场。第二，积极推动便利店业务，为顾客提供一站式服务，即满足了顾客对油品和非油品的需求，同时增强顾客的信任感建立长期的供求关系。

最后，让我再次感谢领导给我这个难得的学习和锻炼的机会，感谢各位领导和同事对我的支持和鼓励。我相信，奉献、挫折和锻炼都是人生宝贵的经验。所以无论成功与否，我都将怀着一颗感恩的心，秉承着奉献能源创造和谐的企业精神，不断的完善自我，立足本职，认真做好自己的工作，为公司明天的辉煌贡献力量。我知道我不是最优秀的，但请相信我是最努力的。我还年轻，请您多批评！谢谢 竞聘人:2010.4.10

第二篇：班规成文（精选）

班规

（试运行）

第一章 总则

第一条：为维护班级利益，促进班级发展，保障同学发展，特设立班规。

第二条：适用对象为所有10材成同学。

第三条：所有10材成同学应当努力学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观，树立爱国思想，遵守宪法、法律、法规，配合学校工作安排，遵循“笃学明德，经世致用”校训，按时交纳学费，完成学校规定学业。

第四条：所有10材成同学热爱班级，团结同学，和谐友爱，互相帮助，共迎挑战，坚决反对拉帮结派、孤立排斥同学、分裂班级。

第二章 学习

第一条：关于考勤有如下事项：

1.2.（一）学习委员总负责。

（二）晚自习准时到教室，两次迟到10分钟以内记旷课半次，一次迟到10分钟以上者记旷课半次，不到者记旷课一次。3.4.（三）课表课程，不到者记旷课一次，两次迟到记旷课一次。

（四）如有事请假，需于课前联系老师，并将假条交至学习委员处，经批准后方可不到场上课。

5.（五）旷课的班内处罚，旷课一至两次者，在班级会议上，当着全班面做一个口头的自我检讨（不少于五分钟），旷课三次及以上者，由学习委员上报班主任，交由班主任处罚。

第二条：为弘扬“笃学明德，经世致用”的校训精神，培育诚信守实、追求真理的优良学风，所有10材成班同学须遵守《学生手册》。

第三条：考试成绩，学习委员第一时间联系任课老师，了解情况，收集并记录，以观察同学的进退步，并以此为评奖评优的基准。同学学习方面有困难时，学习委员将联系其他同学帮扶。

第三章 生活

第一条：社区生活是学校生活的一部分：

1.2.3.4.5.（一）生活委员总负责。

（二）实行分栋负责，一栋一负责人。

（三）卫生得分情况，负责人定期向生活委员上报。

（四）当有同学生病时，负责人注意关怀。

（五）宿舍卫生得分低于八十分时，由生活委员负责将宿舍成员带进班主任办公室，宿舍成员要当班主任面做自我检讨；宿舍得分高于八十分但低于九十分时，由负责人监督值日生再打扫宿舍一天。

第二条：有周末或者其他夜间不回宿舍休息的情况，需去班主任处请假，再汇报分区负责人及生活委员，假期结束后到老师处销假。（参10级材成班级请假条例）

第三条：关于班级经费管理：

1.（一）班级经费分为班费和活动经费。班费为班级工作开支，活动经费则为活动开支。

2.（二）建立完整收支统计体系，事项、人物、金额、时间俱不可少。

3.（三）采购需有生活委员到场，无生活委员到场时须自垫然后报销。有发票报销须经生活委员同意，无发票报销需有生活委员的签字确认。

4.（四）大型活动签约付款须 团支书、班长、副班长至少一人到场，生活委员当场付款。

5.6.（五）班长、团支书、副班长定期审核账目。

（六）账目公开，在每学期期中和期末的班会上，由生活委员公布，由同学们一起审核。

第四章 班委

第一条：班委需本着服务班级、服务同学的态度，全心全意为班级为同学服务。严禁出现推卸责任现象和官僚主义作风。

第二条：班委需在学习、班级活动、社区活动中起先锋模范作用，带领全班同学共同进步。

第三条：班长每月至少召开一次班委会，议讨论班级相关事宜，届时记录，可邀请部分同学列席参加并予以监督。

第四条：班委相互沟通、取长补短、团结一致、协调工作、服从安排，严禁出现推诿、不服整体决议、消极怠工等现象。

第五条：班委应当虚心接受同学监督，听取意见，副班长及时上报班级情况，维护同学利益。

第六条：部委下发通知指令，班委及时通知，不延迟，不隐瞒。

第七条：班委人员在进行考核评定时必须公平公正，严禁以权谋私、班委特权化。

第八条：以上条约有触犯者，记班内过，两次以上就地免职。

第九条：如需修改班规须 团支书、班长、副班长、组织委员发起并商讨，通过后，全体班委投票，2/3以上票数通过，方可执行。

第五章 班级内部评分制度

第一条：为各项评优提供参考，为奖学金提供数据，为入党考察提供资料，为班规提供行政依托，特设立班级内部评分机制。

第二条：适用对象为全体10材成班同学。

第三条：记分考察及核算由班长总负责。

第四条：每人拥有基础分100分。迟到者-2分，逃课旷课-5分，文明宿舍+5分（每个宿舍成员），带头闹事-10分；参加班级活动+5分，未参加有考勤的班级活动-5分，院系学校获奖+5~10分（视情况而定）；班级考试前进10名者+5分，前进20名者+10分。其他突发事件奖惩视情况班委讨论决定。

第五条：机制公开透明，接受全体学生监查，定期公布分数。班内奖项（班委讨论设立）将完全以奖惩记录为依托。

注意：

试运行班规条例，希望每位同学去遵守！

有意见或建议的同学可以去班委处反映，班委及时上报。

如需修改条班规 团支书、班长、副班长、组织委员发起并商讨，10材成班全体成员投票，2/3以上票数通过，方可执行。

第三篇：陈成文简历

陈成文简历

1964年出生

籍贯：山西宁武

民族：汉族

政治面貌：中共党员

毕业学校：北京联合大学

学历：大专

职务：高级工程师

E-mail: 364256845@qq.com

网页： http://364256845.qzone.qq.com/

主要经历如下:

1983年9月山西忻州机电学校中专机电系毕业。

1984---1988年大专毕业于北京联合大学。

1983年9月到北京建安公司工作(实习)水电设备安装技术。

1986年北京建安公司改名为北京建筑装饰设计工程公司，公司预备党员。1989年入党继续在北京建筑装饰设计工程公司工作，专负责水电设备安装技术,水电工程技术员、安全员、施工现场机电（水电）安装技术指导员等职务。1989年因工作需要公司派出到罗马尼亚留学，学习机电工程安装技术及水电工程设计。

1991年月回国后在北京市建筑装饰设计工程公司，设计室工作、高级工程师助理、设计总监助理、专设计水电工程安装施工图、审核及校对水电安装施工图等职务。

1992年08月被评为北京市建筑装饰设计工程公司机电工程师资格。

2000年考入国家注册机电高级工程师资格，辞去北京市建筑装饰设计工程公司一切职务。

2001-05年调到北京天石基建筑装饰工程设计有限公司工作,担任副总经理职务。

2003年01月调到中国石油集团监理公司工作，因工作需要派到西部管道工程，《成品油、原油管道工程》项目部，西部管道工程监理指挥中心工作。

2005年考入国家注册电气高级工程师资格，2006年12月调回石油集团监理公司总部，在北京区城民用建筑工程监理项目部工作，负责水电质量控制、现场Q/HSE管理等职务。

2008-09----2010-06借调至山西晨光房地产开发有限公司工作，负责水电设备安装及现场总指挥工作。2009年低被山西晨光房地产开发有限公司评为优秀员工称号。

2010-06年调回北京在石油集团工程项目管理有限公司北京分公司工作。

第四篇：成文规章制度（共）

成文的规章制度：指在幼儿园管理中写成文字的规章制度。

行规：根据行业传统，但没有写成文字的规章制度，在管理中也有一定的数量。

先例：属于不成文的制度。在管理中人们很容易形成对上次处理同一问题的解决办法的认同和参照，这种思维习惯有的时候甚至胜过成文的规章制度。

现代的管理制度是尽可能把所有的规章制度拟成文件，经过批准，加以公布，并按此检查执行，但不成文的规定在幼儿园内总会有一定的存在空间。

规章制度要解决的问题 什么事务需要管理 一般是指已经发生或容易发生的问题需要制定规章制度。规章制度是根据管理过程中的需要来确立的，是管理实践的需要，而不是人的主观臆想。没有需要就没有制度。

什么范围 范围是指什么事项、什么区域、什么人、在什么时间内需要管理。

什么程度 一提管理就要求所谓“严格”的人，是不懂管理的。

对事物的管理不是越细越好，也不是越粗越好，适用的、适当的就是最好的。因为制度过死、过细，必然会降低工作效率，甚至为了执行制度、检查制度，要付出高昂的管理成本。而过于宽泛的制度规定也就等于没有制度。因此，掌握制度的“度”，也是考验一个园长成熟度的标尺。严格是相对的，但一定要符合管理的需要。

什么目的 目的必须事先确定，制度实行以后，是否达到目的是可衡量的。

另外，还要考虑对工作效率的影响程度，制度和管理都是要付出成本代价的，关键在值不值。

以上问题明确之后，我们才能进入规定规章制度的正式程序。

规章制度的制定 立案 解决了上面所列四个问题之后，我们就可以决定开始某项规章制度的制定。这些工作一般需要指派专门人员或专门的职能部门来完成。

调查

被指派的职能部门或专业小组要对制度所涉及的范围和环境进行调查，对已发生的案例进行研究，对可能发生的情况进行预测。

拟定条文 根据情况和目的制定出详细的条文，这些条文同样要涉及事物和方案的含义、范围、时间、区域、程度、标准、惩罚手段，甚至包括批准权限，修改权限、解释权限和执行人等。

讨论或辩论 模拟或预测此规章制度实行以后的正面效果和负面影响。力求做到：取得正面的效果，对可能出现的负面影响要有充分的心理准备和防范措施。

试行 对正面效果和负面影响的讨论不仅停留在理论上，也要在试行阶段中，汇总情况、进行总结。

报上级批准 报上级需呈送以下几份文件：

规章制度条文草案 讨论中对正、负面影响的对策 试行情况和原始记录的汇总分析 以便为上级提供制度出台后的风险规避方案 职能部门颁布 颁布的目的是使每个与此项规章制度有关的人员都能明白制度的内容、要求、权利与义务。特别是就势执行人更应该了解制度的本质，否则，容易破坏的制度的严肃性和公平性。

主管部门监督执行 在幼儿园中负责颁布的部门与主管部门也可为同一部门 修正或废止 制度颁布后，根据情况变化可提出修正案或废止案，但这同制定新的规章制度一样要经过以上程序。

在管理中，非常可怕的事情是规章制度不废止也不执行。教职工分不清哪些需要执行，哪些不宜执行，结果是如果不检查，大家则相安无事，一旦执行起来，就会出现抓到谁，谁倒霉的情况，使大家失去了对幼儿园的信心和对制度的信任。

制定规章制度的几个原则

系统性原则 任何规章制度都不能独立存在，它只能存在于幼儿园制度系统的框架之内。任何幼儿园在制定制度时应事先定出框架结构，然后进行层级和范围逐一分解，最后再来完成具体事务的制度条款化工作，条款拟定之后还应放到一起进行拼接试验、试行，经过一段时间的磨合，在执行力度、尺度的松紧方面互不矛盾，才能正式颁布。

权威性原则 一项规章制度的批准者和颁布者必须是被授权人，换句话说，他必须是有权决定这件事的人。有些领导者经常喜欢随口说出一些规定和制度，这样做既不严密也不科学，缺乏严肃性和权威性。随意性也许可以解燃眉之急，但从长远而言，则可能带来更大的混乱局面。

权威性的另一个含义是制度一经颁布，就要严格执行。这一点对许多园长来说，也是一个严峻的挑战。

强制性原则 任何规章制度必须包括对违反者的惩罚条款和授予执行部门强制执行的手段和权力。对违反者如果不惩罚，是对此项规章制度的破坏，是制度失效的第一个缺口。

公正性原则 任何规章制度都有“无例外”原则。有人违反而不受惩罚，是对已执行者的不平等与不公正。

持续性原则 规章制度颁布后与未修改前都应保持其尽度、标准的一致性。当发现标准已不适用，应明文修改，颁布新的规定。

可行性原则 任何条文必须是可以执行的，不能执行的条文和法规应立即废止，否则，它会破坏规章制度的权威性。

可监督性原则 任何规章制度在制定时都必须确定监测手段，使得规章制度有灵敏准确的反馈机制。无法检查的规定等于没有规定，它只会为教职工找借口创造良好的机会。

可衡量性原则 即有尺度、有标准、量化。

弹性原则 任何规章制度都有一定的精确度要求，在精确度充许的范围内为弹性，因为没有任何一条规定可以界定事物的所有方面，但这种弹性是有限的，是积极的。积极的含义是掌握弹性。不是留一手，而是多一手。弹性是为了提高效率，增加解决问题的可能性，而不是为了与规章制度的目的相抗衡。

新否定旧的原则 凡是与新规定相矛盾的旧规定一律废止，有时要明确申明，有时不必，这是规章制度的自然法则。新旧混杂的制度使管理失去了统一的标准，也是制造管理混乱的主要原因之一。

第五篇：无三不成文

“无三不成文”是形式主义吗？

《人民日报》2010.7.9刊登了河南禹州市何冠军的题为《“无三不成文”当戒除》的文章。该文认为，“无三不成文”实际上是形式主义的表现，应当戒除。对此，我谈一点看法，并向各位读者请教。

什么是“形式主义”呢？

文章的形式是为内容服务的。凡片面地注重形式而不顾内容，文章的形式与内容脱离，没有反映出事物的客观规律，或徒有形式，空洞无物，或形式大于内容，这种文风，我们称之为“形式主义。”

“无三不成文”，究竟是不是形式主义呢？

先看看，什么是“无三不成文”。

“无三不成文”，“即撰写公文或讲话稿，至少有三方面的内容。其基本格式就是：一要统一思想，提高认识，切实增强做好某项工作的紧迫感和责任感；二要明确任务，突出重点，认真做好当前某项工作；三要加强领导，狠抓落实，确保某项工作任务圆满完成。”

众所周知，一般来说，我们做一项工作，起码要明白这项工作“是什么”、“为什么做”、“怎么做”。

实践告诉我们，工作做不好，落不实，问题就在于“三个什么”没有得到解决。

不知道“是什么”，心中无数，就不明确工作任务，抓不住工作重点；不知道“为什么”，就不可能理解工作的意义，认识

提不高，思想不统一，工作起来就缺乏动力；不知道“怎么做”，不加强对工作的领导，不狠抓具体措施的实施，圆满完成工作任务就是一句空话。并且实践也证明，领导是否重视、是否加强了指导，工作效果是不一样的。

起草一篇部署指导工作的公文或讲话，“无三不成文”正好体现了这“三个什么”：“一要”回答了“为什么”，“二要”回答了“是什么”，“三要”回答了“怎么做”。

“无三不成文”，既反映了抓工作的客观规律，又是长期以来公文写作经验的总结，体现了某一类文章写作的规律，因而“成了不少人讲话写文章的秘诀”，并且对初学公文写作者还有指导或借鉴作用。

“无三不成文”，确实是形式，而离开了形式，也就没有了文章。我们反对形式主义，但不反对形式。因此，把“无三不成文”简单地斥之为“形式主义”予以“戒除”是不妥的。上述看法，不过是我的一孔之见。还期待读者批评指正。2010.7.15于长安茅庐

附：

“无三不成文”当戒除河南禹州市何冠军

一位在政府机关从事文秘工作多年的朋友口授我一句心得：“无三不成文。”即撰写公文或讲话稿，至少有三方面的内容。实践中发现，许多公文或讲话都没有摆脱“无三不成文”思维的束缚，其基本格式就是：一要统一思想，提高认识，切实增强做好某项工作的紧迫感和责任感；二要明确任务，突出重点，认真做好当前某项工作；三要加强领导，狠抓落实，确保某项工

作任务圆满完成。长期在基层工作的同志都有这样的经验，听讲话，看文件，只留意中间一部分就行了，因为真正需要落实的具体事都在这里。第一部分、第三部分实际上很多时侯就为了“穿鞋戴帽”，甚至敷衍成文，凑够三点。

“无三不成文”实际上是形式主义的表现。无论什么事情，即使很简单的工作，也要用普遍联系的观点，讲出几项重要意义，列出几项落实措施。而这些意义和措施几乎任何讲话和公文都可套用，既省事又能显示水平，所以“无三不成文”在实践中成了不少人讲话写文章的秘诀。

但是，群众对这种形式的文章讲话是深恶痛绝的。讲话写文章，让群众爱听、爱看，就要戒除“无三不成文”的思维，围绕具体工作，开门见山，直奔主题，不兜圈子，不绕弯子，以求真务实的作风，带动形成“短、实、新”的文风。(《人民日报》2010.7.9)