励志那点事儿

第一篇：励志那点事儿

励志那点事儿

周兴

励志这个产物是何时出现的呢？ 几经搜索翻查也没有找到它的出处。以前只知道个立志，意为：树立志向。而如今的励志一词我把它作励炼意志讲。

眼下励志一词已经泛滥成灾，什么励志书籍，励志演讲，励志电影······随处可见。几乎一切都和励志扯上了关系，什么东西都打上了励志的旗号。

励志也成了当今的一大消费，成为了一种时尚，一种流行。尤其是在青少年这个群体中。莫非中国的青少年乃至所有群体是如此的缺乏、如此的急需励志学？不知国外是否也是如此！不过我猜，未必。

单说书籍吧。无论你走进哪家书店，视野所到之处，几乎都充斥着所谓的励志书籍。哪些励志一类的书籍绝对都摆在最显眼的书架上。而店中的人群也大都聚集在励志书架的周围。几乎人手一本励志书疯狂的阅读着。或倚或靠，或坐或卧。他们对于励志书籍的这种超乎寻常的热爱实在令我不解。难道只有励志书才称得上是书吗？难道世界上除了励志书别无可读吗？难道只有励志书才是值得一读的好书吗？ 难道只有励志书才是应该被捧为经典之作吗? 我实在是弄不懂。不过存在即为合理，看来这种现象也没有什么不对。几经思索后，我总算是找到了合理的解释。那就是这些不能自励的人们只能依靠励志学来进行他励了。

我曾一度观察过书店里的各类书籍的消费比例，这励志书籍在其中占了很大的比例。看着书店里整面墙壁贴着的宣传励志书籍的广告的巨大海报，我想这种广告效应也在促进励志消费中起了不少作用吧！

读几本励志作品，听几场励志演讲，看几部励志电影，就能够励炼意志吗？就能够快速走向成功吗？就能够一下子创造奇迹吗？我想，大约不能罢！至少我做不到！那些大凡有所成就的的人就是以这种方式来励炼意志从而走向成功的吗？

成功离不开立志，或许也离不开励志。但励志学永远不会产生奇迹，真正让一个人改变的是对自我的觉察。

第二篇：军训那点事儿

军训那点事儿

今天是军训的第七天，天气已一扫前几日的冷意，露出小骄阳。笔者带你一起走入我院北区军训场地，共同领略大一新生的军训轶事。

在我们刚进入训练场地时，军歌响起，军训学员们正进行着有序的训练，看那阵势，笔者们误认为是军训汇演前的彩排呢，经打听后才知道原来今天是踩点训练。看着那些整齐的列队再回想起9.16军训动员大会的列队，让人不禁感慨，这七天，教官和学员的努力是有回报的。看着他们一遍遍的踢着正步，教官们耐心的纠正着其中错误的姿势。这似乎让笔者们回到了去年自己军训的那段时光中去。在一旁默默的看着大一新生军训，待他们休息时，我们便过去与他们闲聊起军训轶事。

来自三营二连四排的杨曼告诉我们：教官对我们的要求很严格，但是我们的教官对我们很好。他会在训练的时候对我们严格要求，认真的纠正我们的姿势，当我们大部分人都累了的时候，教官会很体贴让我们休息。我认为在所有的军训动作中，正步走是难度最高的也是要求最严的一个。其次就是踩点走，那要求有乐感，每一步都要踩到点上。军训是一件体力活，在军训之后，我发现我的饭量比以前大了好多，每天也会增强营养。相信经过这次军训，我会比以前更能坚持。

11192的夏欣同学回想起这几天的军训，心中颇有感触。“军训时倒是不觉得怎么累，可是回到宿舍后，就会觉得浑身无力，浑身酸痛，不过经过这次军训，我发现了一件有趣的事儿就是站军姿可以纠

正驼背。我有个同学她有点驼背，她经常在我们休息的时候站军姿，说这样可以纠正自己站立的姿势，我打算以后也多站站军姿。”当笔者问她们在军训之后会如何处理军训服，夏欣回答说“军训回家后，要把军训服好好的洗洗收藏起来。这身军训服会陪伴我半个月的时间，扔掉它吧，觉得舍不得。捐出去吧，觉得没必要。而且这是我们人生中的最后一次军训了，军训服就留着做纪念。”

与大一新生谈及军训时，笔者不禁想到自己军训非但没瘦还胖了，便忍不住与他们探讨起军训时期有没有给自己添加营养。11171班的谢丹告诉我们，军训这几天，我们一宿舍都跑去吃KFC了，就当犒劳犒劳自己，平时也会到超市买点水果啊，营养品等等一类的东西。当然也有好多同学并没有特别为军训加餐。

魏华巍书记说过，军训是大学新生入学的一门必修课。通过军训，同学们可以学到解放军指战员的好思想、好作风、好传统、好品德，希望全体参训新生要珍惜这次机会，提高自己的思想政治素质，崇尚实事求是的作风，磨练意志和毅力，培养艰苦奋斗、吃苦耐劳的作风等优良品质。

2011/9/23

第三篇：实习那点事儿

实习那点事儿

从7月25日到公司报道至今已经一月有余。在这一个月里，正式脱离了那个天天与同学相约的湖南科技大学，同时也正式步入了湖南新新线缆有限公司这所天天与同事相伴的社会大学。在刚进入这所“大学”的短短一个多月里，接触了很多，感悟了很多，也收获了很多。

刚刚来公司报道的那几天，感觉一切都是新的，同时也为有了属于自己的工作而在内心深处默默叫好、暗自发力决心一定要好好工作闯出自己的一片天。吃着比学校还合口味的饭菜，感觉这里的空气都格外的清新，一种莫名的喜悦感时时涌上心头。

但是，这种好感不久就被一种落差感掩盖了下去。

记得面试时陈总说过在工厂“体验”是很苦很累的。当时也没在意，心想大不了就当是打完一场篮球又围着操场跑几圈呗。直至在拉丝厂磨练几天后，我才意识到事情没有那么简单，不做好充分吃苦的准备是修炼不出来的。同时心里就产生了落差，感觉自己就像是在做苦力。想想自己以前在湘教出版社的时候天天蹲办公室看看稿子是多么轻松啊，顿时一种不平衡感占据了心头。但是想想当初自己在两份工作之间抉择的时候，不是就已经做好了充分的“拿镰刀收稻谷”的思想准备了嘛，再看看在拉丝机中流动的铜丝，我忽有所悟，铜矿炼成铜杆、铜杆拉成铜丝、铜丝经过再加工成绕组线最后并成线圈成为电机的核心，不也是经历了一系列的煅炼、打磨、拉伸、挤压和包装嘛。就算是一块好玉，如果不经雕琢也不会成器，更何况是一个刚刚迈进一只脚对周围还都不熟悉的菜鸟，如果再不好好学到最后拿什么资本来成材呢。于是，我就坚定了一个信念：出的是力气，学到的是手艺；流的是汗水，收获的是本领。有了这个支持，就算有时候身体感觉疲惫也很快会被心灵上的慰藉抹平。所以在接下来的工作中我就首先摆正心态、树立信念再全身心投入工作中，事实证明内心的精神支持有时还是强大的。

有了强大的精神支持，果然在接下来的工作中得心应手多了，但是生活中的那点不适应还是不时萦绕。

记得刚来的时候，很多人都问过我同一句话:“在这里还适应啵？”说实话大部分还真是适应了，毕竟也在湘潭待了四年了。之所以说大部分就是还有一点不太适应，那就是湘潭话，基本听不懂。偏偏大部分的交流还是得用湘潭话进行。1

开始的时候感觉很困扰，有一种外乡人寄人篱下的感觉，但是，在师傅们和“小小”师兄的“特别关照”下我还是感觉到了温暖，决心一定要入乡随俗、学会听湘潭话。心想连英语都能听会说了，好歹湘潭话也是国语的一种，况且这里的外地人不止我一个，他们待了几年后也还是能听得懂，我相信这对我也只是时间的问题，还有就是多和身边的人交流，既可以学到专业的生产知识又可以顺带学习湘潭话，一举两得，挺好。

伴随着生活中的那点不适应，思想上的懈怠是困扰我的又一个难题。

刚刚进来的前几天，每天只是等活干而不是找事做，也不去主动发现问题及时询问师傅，甚是被动，更为糟糕的是自己在思想上还没有意识到这种被动。直至后来匡主管说要考试我这下才急了，开始看资料、问师傅、练操作了，经过十来天的临阵磨枪，终于基本熟悉了拉丝的生产工艺流程以及拉丝过程中的一些基本操作。一个字：赶。全是因为这个思想上的小懈怠。其实，这个懈怠应该不能算作小的，虽然经过赶工学习补了上来，但是，无论什么时候都应记得思想上的懈怠是最大的敌人。只有主动学习充分发挥主观能动性才能做到“变则通，通则达，达则久”，要不然就只能“在被动中沉默、在沉默中灭亡”。

由于思想上的懈怠以及对相关工艺不太熟悉，所以就在工作过程中产生了不少的尴尬——可怕的失误。

说到失误就有不少了，比如拉丝上盘时线头没有插好以致要重新来、排线没有排好造成线圈很乱、对接铜线时接口没有接好导致改拉时出现断线„„其中我想重点提一下的就是在用千分尺测量时所犯的失误，其实压根就是错误，一是测前没有调零检验千分尺是否可用，二是测量时没用微调进行最后校准，三是直接从丝包铜包线上扯下千分尺，再有就是读数太慢。两个字：惭愧。按理说千分尺的使用以前在学校里学的挺好的呀，怎么一到实用问题就从头出到尾啊；按理说都是小错误、小失误，但是怎么偏偏就是发生了呢。现在算是意识到眼高手低的危害了，没有实践的理论操作是多么的苍白，没有实践的理论指导是多么的无力。看似很小的失误其实不小，有时就是不折不扣的错误，正所谓千里之堤毁于蚁穴就是这个道理。归根到底还是对问题、对错误、对失误的重视不够，回头想想如若“千吨铜丝废于一毫”，那么这一毫米就不能再算作小了，因为它带来的后果是很严重的。在以后的工作中还是要摆正心态、正视问题、不断实践才是正道。

通过不断的学习以及亲身实践，我的实习工作果然大有起色，不但会主动学习找事情做，同时也改正了许多失误。这些成果的取得，除了个人的不懈努力外，师傅们的谆谆教导也是一个重要的原因。

至今有三个师傅了：柳师傅、甘师傅、王师傅。

柳师傅和甘师傅有两个共同的小特别。一就是对尺寸特别苛刻，拉出来的铜丝不符合规格时，果断更换磨具，并且经常是磨具室的师傅出来和他们一起测量尺寸，直至打磨出符合规格的磨具。对于这种对规格要求比较精确的工作，需要的就是这种“较真”精神，这样才出效率、出效益。一个字：顶。二就是上文所说的对我的“特别关照”，就是他们虽然普通话不怎么标准但还是尽量减慢语速、用那不怎么标准的普通话跟我交流，教我生产工艺及操作过程中的一些需要注意的问题和相关知识。两个字：亲切。

王师傅，虽然才接触几天，但是却也有了部分的了解，为人和善、操作娴熟、讲解专业，跟她学习感觉自己事半功倍、收获颇丰、进步很快。但是关于她的小特别，我还是想从另外一件特殊的东西——她的手机屏幕图片说起。她的屏显不是自己宝宝的可爱笑脸，也不是和老公的亲密倩影，更不是什么帅哥美女卡通美景，而是一张照片，一张自己拍的照片，照片的原景取材于绕包车间公示栏上的一张纸，重要的是这张纸上的内容，全文如下：

“湖南新新线缆有限公司质量方针

关注顾客，持续改进，转型升级，追求卓越。

湖南新新线缆有限公司质量目标

精细管理，创新优质品牌，顾客满意度大于88分并逐年上升，质量损失率不超过0.23%,产品一次送检合格率：绕包线、漆包圆线达到96%，铜杆、漆包扁线95%。”

可能还有很多在绕包车间工作的员工都还没有注意过这小小的一张纸，但是，她——王师傅，她注意了，并且她当真了，把这个当作自己奋斗的目标了，有了这种心境何愁工作不出实绩。

细细分析一下，这也能从一定程度上反映出两种不同员工的心理状态：一就是上班就为了盼下班，反正都是计件工资只管埋头生产就是了；二就是上班前思考怎么把下一班做得更好。前者仅仅是疲于应付，虽能完成生产任务但也仅仅只

是能够完成任务而已；后者在工作中思考、思考后再工作，心系公司、情系产品，不但能出色完成任务为公司争创效益更能提升自己散发出更大的力量，个人和公司互惠共赢，还有什么理由不值得大家共同来学习呢。还是那句话，工作的心态很重要，虽然它不能完全决定事情的结果，但是完全可以左右事情的发展方向。

这不禁又使我想到了做事的四个境界：想做事、能做事、会做事、想事做。联系到自身，现在的我正徘徊在想做事和能做事之间，有意愿、有想法、有热度，但仅仅有了这些是远远不够的，更要付诸行动才行。特别是很多专业性很强的工艺知识，必须得专门系统地不断学习、不断跟进，如此才能不断完善、不断进步。也只有这样才能不断充实自己，达到熟能生巧会做事、精益求精想事做的境界。这也是实习那点事儿给我的最大感悟，同时也是我前行的内在动力。有了这个目标和内心的那份坚持，我相信我一定会一路向前。

第四篇：微博营销那点事儿

2012微博营销，你准备好了吗？

微博从2010年的6000万用户到2012年2月已经突破了3亿用户，增长速度非常的明显。微博也从最初的纯真娱乐行为逐步成长到可以操纵的营销行为，尤其是在2011年，微博营销的经典案例层出不穷，比如：杜蕾斯官方微博“鞋套事件”、中粮团体“美好生活”形象策划、新加坡旅游局亲民形象的打造以及盛行一时的“凡客体”。这些微博营销案例一次次的将微博这一新兴网络推广体推向新的至高点。

毫无疑问微博的呈现正逐步的影响着网民的生活习惯，并逐步的形成一条完整的微博生态链，可以预见微博“微时代”势必是2012年的网络营销热点之一，但微博营销之路不一定就一帆风顺，3月16号的微博实名认证就是其中的一道坎，那么事实上微博营销之路能走多远，其前景到底如何？虽然目前微博营销没有一套成熟的系统参考，但我们可以从一些专注微博营销的互联网公司所提供的来探寻微博营销的前途。下面就以我们就来探讨一下2012年的微博营销之路。

1、为企业和个人提供企业和个人微博托管服务

由于看到了微博营销所产生的巨大效益，越来越多的企业逐步投入到微博中来，都开启了自己企业的官方微博，可是由于微博的运营其实不像想象的那样简单，从微博内容设计、微博互动到微博营销策划都需要专业知识，而一般的企业往往没有专业的微博营销团队，所以我们可以通过为企业官方微博做托管服务。这也是目前成都盛世方滕最主要的办事项目之一。

2、为企业提供微博营销策划服务

微博作为目前最活跃的网络推广工具，不但有着广大的用户群体，同时还保持着很高的用户活跃度，因此通过微博营销策划让更多的用户体会到微博的影响，对树立品牌形象和扩大企业知名度都大有裨益，可是绝大部分企业缺乏专业的人才，所以我们可以组建专业的微博营销团队为企业提供微博营销策划、新品发布策划以及热点事件微博营销等。

3、提供微博转发服务

由于微博的垂直性，一个账号不可能涵盖所有的用户，为了影响更多的用户，就需要微博之间的相互转发互动，让更多的粉丝看到你的微博内容。因此，如果你有足够多的粉丝，那么微博转发的影响是巨大无比的。

4、多方微博共同运营服务

我们的策划包括新浪微博、腾讯微博、网易微博、搜狐微博、天涯微博等，涵盖面更广，影响力更大。

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第五篇：管理感悟：人力资源那点事儿

管理感悟：人力资源那点事儿

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| 打印 发布: 2011-7-07 11:42

作者: 党向阳

来源: 中国人力资源网

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从前有个HR管理工具叫做绩效，主人用它来训练袋鼠跳高。因为KPI和GS设定公开、合理、科学，并能够与公司的战略保持高度一致。同时主人以绩效管理结合袋鼠的职涯规划而设定，所以激发出了袋鼠的潜能，袋鼠也能够越跳越高；等到绩效管理漂洋过海舶来中国，主人用它来训练驴，但是主人只关注驴拉磨的时间和产出，而不关注驴拉磨的价值，更不关注驴的感受，最后驴厌倦了工作而怠工，主人索性卸磨杀驴。

中国式绩效：往往把员工当做驴使唤，主人从不想主动了解驴的职涯规划和驴的愿景，更不会结合公司的战略设定驴子的KPI和GS。主人只会命令驴子戴上眼罩蒙上眼睛，让驴子围着磨盘打转；只计算产量和时间，而忽略驴子创造价值和感受。主人通常使用激励方式是胡萝卜加大棒，如驴子稍有不满而怠工，主人毫不留情卸磨杀驴，弄成驴皮影作为案例而四处宣讲。

领导下乡，见农妇缝衣，驴带着铃铛拉磨，遂问：铃铛何用？答：不响便知驴偷懒！领导：若驴只摇头不拉磨奈何？农妇笑：这世上哪有象领导那样聪明的驴！在管理过程中绩效成为了一个可有可无的铃铛，充其量也就是起到掩耳盗铃的作用。久而久之，驴子养成了磨洋工的习惯，领导关注铃铛的声音，另外驴子也绝对没有领导的智商，这个很关键！

如何让猪上树？1.0：给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼；2.0：把树砍到，让猪趴在树上合影留念，简称山寨；3.0：告诉猪如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。老板选择1.0，员工选择2.0，而经理人选择3.0。最神奇0.0版本在中国国企，天天胡吃海喝，顿顿还有加餐，最后还能享受安乐死，简直就是天堂。

部队绝对是一所好学校，更是企业的学习标杆。不管什么样的材料，只要放进这所熔炉，最终都会铸练成材。军队最关键确立党指挥枪的原则，并把支部建到了连上，这绝对都是伟大的创举。只有这样才能把以农民、流氓、土匪等聚集而成的部队，没有成为散兵游勇的一盘散沙，而是通过战争考验成为战无不胜攻无不克的虎贲。

再次重温哈佛商业评论的经典之作《谁背上了猴子》：由于管理者不肯授权，或者没有学会授权，结果反而成为下属的下属。当读完感触油然而生，其实当下中国企业缺少就是这样的自信与成熟。

企业最流行是什么？帝王学和鬼谷子。对下属更愿意利用权术进行控制和利用；对员工更喜好利用文化进行愚弄和欺骗；对于客户更习惯利用品牌进行忽悠和欺诈；对社会更擅长利用公关进行救火和混淆。如果企业不愿意去构筑一个透明而公开的沟通平台，与相关利益者进行平等地沟通，那么企业永远长不大，更活不久！

衡量团队中最适合的成员，绝对不是具备最高超技能、最高学历、最丰富资历等因素。最关键是人，人是第一位的，而衡量是否能够成为人的标准就是情感，对于团队和团队成员的情感，这是一种信念，更是一种优秀的品质，那是不抛弃、不放弃的信念，问问自己有过吗？这对于当下的我们都应该上的一堂课！

企业管理和国家治理道理一样，刚开始时考虑吃饭的问题，大多采取标语、大字报等文化宣传的形式，以动员人们参与革命，无异起到了强心剂作用；但守江山需要是变革，考虑不是吃饱饭而是吃好饭的问题，因此必须有更好的制度和有效实践来分配利益。如再采取大鸣大放的文化形式，无异于画饼充饥！这还有人信吗？

人力资源总监的价值？人力资源总监绝对不是人口贩子和屠夫，快速引进一批牛人，开掉一批烂人。找来一批空降兵而罢黜各方诸侯，然后挥刀砍掉一批有背景的懒虫。对于企业的发展是致命的，不能实现平稳过渡，反而激发内讧和动荡，必将群起而攻之，人力资源处于水深火热，想当年晁错就是这样挂掉的。

企业千万不能成为养猪场。当企业的员工失去了危机感和奋斗精神，失去了挑战的目标而满足于当前状况，老员工开始沉溺于炫耀往日功绩而拉帮结派，新员工被层层领导的压制而失去激情，企业管理从原来跑马拉松改成踢足球，干活儿干得越多错的越多，围观者多了、批评家多了、实干家少了，越看越像猪圈了。

管理应该创造价值：管理是否是相对完整的体系，能够形成闭环？管理是否做到标准化、制度化、流程化？管理是否能被量化（度量、衡量、评价）；管理是否能被快速的复制和应用。如果以这样标准来看，战略、人力资源、品牌、项目管理等符合，唯有企业文化还不能做到，因此文化在当下还不能被管理和管理！

管理是一种实践，绝对不是一门学科，这是德鲁克的忠告，为什么有的企业高管还脱离不了这样的思维，总是习惯纠结于专业的术语和书本上的理论。其实在实际的工作中，很少有人去告诉什么是KPI，什么是人力资源，什么是绩效？所以说，这就是管理的差距，有的人注重知，理论的多少并不是衡量是否能够成为一个合格的管理者，而管理最重要关键点就是知行合一！