动漫店成功经营的诀窍

第一篇：动漫店成功经营的诀窍

动漫店成功经营的诀窍

开一家动漫店，不需要很大的投资，也没很高的技术门槛。因此随着近年来我国动漫文化的快速普及，动漫店如雨后春笋般出现在我们生活当中。其中有人生财有道，买卖兴隆；有人经营乏术，惨淡收场。那么，动漫店成功经营的诀窍到底在哪里呢？

动漫店成功经营的诀窍

1、不要只卖东西，还应该卖文化。一个成功的动漫店经营者，应清醒地认识到自己是在卖“动漫文化”。因为动漫商品是动漫文化作品衍生的产物，如果不懂得在经营中处处凸显其文化背景，就失去了与顾客沟通进而引导顾客消费的良机。而普通经营者仅靠市场的反馈被动进货、卖货，很难吸引稳定顾客群，实现持续的盈利，一旦遇到低层次的价格竞争，会迅速摊薄利润，败下阵来。

动漫店成功经营的诀窍 2、丰富的产品线，独特的商品。动漫店卖的是时尚和新奇特，要卖潮流还应该有精品。AA国际动漫动漫店数万种产品，且有自己的产品研发团队，每月数百种产品更新上市，更进一步满各个年龄段漫迷们的需求，抢先一步占领这片空白的市场。时尚、偶像不会一成不变，而不同的年轻人在不同时期有不同的偶像崇拜和品味。AA国际动漫动漫店内产品时髦、时尚、更新快，满足不同时期年轻群体需求。目前虽然全国各类小商品市场林立，中低端产品的来源已不是问题，但要耗费大量精力挑选适销商品，AA国际动漫动漫精确的细分了产品，锁定了主要消费群，锁定了主流消费的动漫产品，做到精选精供，确保每件商品都能激起顾客的购买欲望，每批商品都会畅销。

动漫店成功经营的诀窍

3、要有灵敏的商业嗅觉，抓住商机的能力。举一个真实的事例，2004年3月底，北京地区从最大众的批发市场到最高档的商场，所有相关“史努比”的文具、玩具在一周之内几乎全部脱销。好些商家都不明白为哪些，后来才了解到，美国著名动画片“史努比”正在北京台火爆首播。这里没付费的广告投放，但远远胜过最具规模的广告轰炸效果。动画片的播出让经营“史努比”的商家赚得盆满钵满，只恨自己备货太少。试想如果商家在之前准备充分，会在短短一个月内产生多大的经济效益？

当然可能还有诀窍4，诀窍5等，但我们认为：文化搭台经济唱戏、产品新奇特、抢占信息制高点是经营动漫店不可或缺的三个制胜法宝，也是AA国际动漫动漫连锁成功运营的绝招。

第二篇：动漫店开业如何经营店长经验

动漫店开业如何经营店长经验

77动漫是杭州旗漫动漫有限公司旗下品牌，是集动漫衍生品设计、开发、生产与销售，和自有品牌连锁经营的专业动漫衍生类运营体系。77动漫连锁店今已遍布全国，拥有上百万会员消费群，连锁经营网络和市场影响率正在呈几何式增长。

38岁的马翠英经过仔细的市场调查发现，国家政策在扶持动漫行业的发展。经过调查发现附近没有一家专门的动漫店。很快马翠英跟77动漫总部取得了联系，通过跟总部的交流，她对动漫行业以及动漫衍生品产业有了更进一步的认识和了解。

就这样，38岁的马翠英——1名普通妇女，2013年，她开了家77动漫店，产品主要有玩具、毛绒、手办、饰品等生活用品、学习用品!

动漫店开业如何经营店长经验。提起创业之初，马翠英感慨万千。当时，她的孩子刚上小学，不甘在家闲着的她，决定走出家门做一些小生意，靠自己的奋斗过上富足生活。因为想要照顾家庭，所以，选择在家门口做点小买卖。在选择项目的时候，她想到自己的孩子，孩子从小就喜欢看动画片，喜欢玩具，可是目前市场上并没有这样的专卖店。于是，她和老公开始琢磨，不如就开一个动漫店。起初并没有想到开动漫加盟连锁店，而是在考察市场的时候无意间听人说起的77动漫。

动漫店开业如何经营店长经验。动漫衍生品不仅仅玩具这么多，更多的种类还包括手办、模型、服装、饰品，但是动漫大道总部就有上万种种类，这让马翠英的确打开眼睛!对于动漫衍生品行业的认识也让她更加坚定了开动漫店的决心，不过她创业唯一不同的就是她选择了开动漫加盟连锁店，她表示通过了解，她以及一家人都对动漫大道寄予厚望。马翠英表示，“人家老板也是从开店一步步做起，这么多年的经验就是本，就值得信赖。我选择77动漫，还是因为总部对于加盟商给出的优厚的加盟政策，尤其是100%滞销产品退换货政策，前期的选址、装修，后期的经营培训，都有专门的工作人员，对于刚刚涉入动漫领域的人来说，是再合适不过了!”

动漫店开业如何经营店长经验。动漫市场就像一块诱人的大蛋糕，然而吃这块蛋糕容易却也不容易。马翠英的动漫店盈利后，她投入了十二分的热情和热爱，每天天不亮，她就到动漫店里打理动漫周边产品，查看哪些动漫周边产品畅销，哪些产品缺货，她都及时统计下来然后跟总部及时联系补货，或者进行调整。

动漫店开业如何经营店长经验。两年来，她的小店深受周围的孩子们欢迎，也终于使她迈出了自己事业的第一步。

第三篇：成功经营足疗店要做到什么

成功经营足疗店要做到什么
NO: 5 一家足疗店的成功经营，除了与足疗店老板的聪明才智、果敢决断有关外，还取决于足疗店 老板经营推广足疗店品牌形象，提高足疗师素质及挖掘足疗师潜能的手段与技巧。对如何经营推广足疗店的品牌形象，如何提高足疗师的素质，如何让足疗师有归属感？ 在这简单谈谈我个人的心得与观点：

一、统一 CIS（即企业的统一化系统）设计（即企业的统一化系统）一间足疗店无论有多大的规模，都要引入 CIS 概念。这样就有了统一的理念、统一的形 象、统一的造型及统一的服务。通过在视觉、行为、文化上的有机结合及管理，经营环节上 的规范化，强化足疗店的宏观整体形象。CIS 的建立对提高足疗店形象与知名度，扩大宣 传效应起到极大推动作用，同时增强了足疗店的向心力和凝聚力，有助于吸引大批足疗顾客 及提高业务、内部管理。

二、提高足疗师与顾客的沟通能力 一位足疗顾客是否愿意走进您的足疗店，可能会首先考虑您的店面的外观、服务设施及足 疗店口碑等条件。通常，足疗技师与顾客打交道是为了让顾客进行消费，但要想长久留住一 位顾客，就要看足疗技师与顾客的沟通能力。足疗师如果不懂语言艺术，就不可能与顾客进 行有效的沟通，无法客观地了解顾客的想法，也就找不出顾客进行足疗按摩的原因，这些原 因往往是顾客想放松、休闲或追求健康的一种方式。如果足疗技师的语言和方式得当，就基 本掌握了谈话的主动权，足疗技师可借此引导顾客的消费。

三、启发足疗技师的团队精神及归属感 每一个成功企业的背后都有一支团结合作的队伍。足疗店工作同样也要讲究团队精神，否则便无法提高店里的工作效率。足疗技师在其所属的环境中与其他同事共同工作，容易培 养协作精神。老板可经常举行一些增加全体足疗技师感情的活动，让每一位足疗技师自由发 言，交换意见及互相谈话，这样使每位足疗师都感觉到自己的重要性。让足疗师养成互相帮 助的习惯，每位足疗师除了发挥自身的特长完成本职工作之外，还应为了整体协作、集体利 益养成随时帮助他人的习惯。让足疗师共同处理问题，这样才会使足疗店的工作朝好的方向 发展。

第四篇：母婴店经营成功的经验总结

母婴店经营成功的经验总结

1.母婴店应该具有专业性、服务性、便利性、特色性等；

专业性就是你的店员要专业，装修要专业（不是豪华），产品要专业；服务性就是你的一切出发点都是给顾客提供服务，满足消费者需求和潜在需求。什么是潜在需求？消费者买产品，是他的需要。潜在需求是他要懂产品吧？他更需要母婴店提供更多的育婴知识吧？他需要在母婴店消费过程中舒适并满足感吧？还有更多潜在的需求，需要大家去挖掘。毕竟当父母的一般都是新手，知识和经验是他们较缺的东西。

便利性就是消费者更容易买到你的产品，你店里有更全的产品让消费者选择，送货上门也是一种方式.特色性就是你要有自己特色的东西在：你有特色的产品；你有特色的消费环境；你有特色的服务等等，都是让消费者更依赖你的重要因素。

2.母婴店必须站在店老板的角度去考虑问题。开店说白了就是为了赚钱，难道不是吗？所有的服务、产品、特色都是为了赚更多的钱。但如果在开店初期就做了不适当的评估、投入了太多的资金，在后续经营的回报率上就是有弱势。豪华地装修应该适可而止，那些东西除了提升消费者购物环境外，起不到太大的作用。但投进去的钱却是一个无底洞。太大的店面面积，除了让别人觉得你是个大店外，真的适合吗？这些问题都需要投资者去思考的。

可安装使用：飞蝶母婴用品店管理软件，支持盘点机快速盘点、条码扫描、小票打印机、钱箱、会员卡积分、打折、预充值与付款、记帐赊款等。不管是在家里或出差在外，都能轻松联网实时查询、分析店里的各项业务数据，实时掌控店面运营情况，在任一分店登记为会员，则可在所有分店都可使用会员卡正常消费、打折、积分、预充值等，可一键查每日(月、年)销售、利润、库存、存货总金额、提成、商品快过期信息。还赠送母婴店专用的商品信息库(1万多种商品信息)，不用您一个个输入，直接导入使用

3.母婴店走进社区是必然性。不管你现在母婴店做得多大，但如果某个社区有母婴店，而且随着市场越来越透明，同样的东西，同样的价格，我想大部分消费者都会选择便利的购买方式。现在行业越来越规范了，产品信息也越来越透明。后续真正有竞争力的，就是在服务和便利这方面。靠好装修和好产品来留住顾客，在以后会变得不现实。4.拥有自己的团队才是店的根本。上面说了这么多，大家都应该会想到，大品牌不控货的一天是会到来的。那时候谁都没有相对的资源，要想抢占市场，你的团队就更重要了。团队的服务能力，团队对行业对产品的熟悉程度，团队对育婴知识的了解，都会成为一个消费者是否依赖母婴店的因素。

5.特色服务，特色发展。提供特色的服务，不断抢占消费群（从别的地方抢）群（扩大自己服务群体，如服务年龄等），都会在以后的发展中显示出他的重要性。，扩大消费

第五篇：日化店运营之成功经营篇

本章以实战点出发具体介绍了一些关于化妆品店如何经营的问题，并为此提供了一个行之有效的开化妆品店的思路，这是香港移花宫化妆品加盟店的内部管理资料，是由资深的移花宫行业专家周小强先生著作，网络正在疯狂转载中，是开化妆品店实战的宝贵操作经验。开化妆店的人刚开始经营得还不错的，可是到后来客人就慢慢的流失了，导致生意下降，并最终亏损倒闭。这种现象也是很普遍的！其实化妆品店并不难做，目前也处于朝阳阶段，因为人们比以前更会懂得保养了，美丽护肤的概念也逐渐深入人心，5年后，我们估算得出化妆品市场会比现在更加扩大5倍！特别是化妆品店中的化妆品加盟店规模和市场份额，将会比现在扩大20倍！这些数据可以在网上 查看得到。这里我们就着重谈谈如何正确的经营化妆品店。

经营了20年的移花宫化妆品店老店，其中经历了各种惊心动魄的风浪，各式各样的顾客和要求都有。我们将会汇集一些实战的经验来让大家对化妆品店经营有些实质性的了解。我们许多化妆品店主无不希望化妆品店一开业就红红火火，如果开业当天不做2万以上的业绩就会觉得大失所望，其实一个化妆品店生意好还是不好，并不全是向开业看齐的。诚然如果经过充分的准备，移花宫别说2万，10万的开业业绩都有过。但是开业的好坏并不能判断后期的经营好坏，虽然会有一定的影响，但并不占据主导地位。因为化妆品店说来说去就是做回头客生意的，是要靠回头消费的顾客来支撑和增加营业额的，靠炒作或者带动促销都不是长久之计的！这就是为什么会有许多化妆品店促销失效的最根本原因。

下面我们来进行一个详细的分析一下。我们就必须得知道顾客的真正想法是什么，顾客到化妆品店里来不单纯只是为了购买这件化妆品，而是想购买美丽或者说使自己美丽的媒介！如果你只想通过促销来达到价格的吸引力，那么我们多年的实战经验可以让你知道，你的客户哪一天也会跑到别家去了，原因就在于别家能够提供了真正的使之美丽的一种方法，你甚至还会发现，别家的价格即使比你还高出10%你都没办法！顾客，主要是女性顾客群里，对于化妆品的价格肯定会有所考虑在内，但大多情况下并不起决定性作用，许多化妆品店店主就只知道做价格竞争，最后才发现没有利润，没有服务，也没有力气来做产品的更新升级了，结果就回到之前说的业绩越来越低，越来越差，这就是所谓的恶性循环了！

警惕了，一个恶性循环通常都是一开始的决策引起的，只要决策错误一出现，恶性循环不可避免也会跟着出现，只是或早或晚的问题！中间哪怕做任何技术上的调整或者技术上的改进补救，最多也只是推迟结果的出现罢了，但是还是避免不了决策错误而引出的业绩下降！所以一开始就做好决策是非常关键的。那么开化妆品加盟店却又绕过了这个问题，因为有其加盟公司做决策，可以用多年的成功经商经验来为其加盟店保驾护航，这是化妆品加盟店的好处与特色。如果你要加盟化妆品公司，怎么选出比较好的公司呢？最有效的办法就是看看其公司有没有样板市场，尤其是看看招商部所在的城市里有没有4家以上的样板店，并且那些店还不能是在成本低的地方！因为只有是样板店放在成本高的地段都能盈利的情况下，反之放在成本低的地方风险就会更小了！想要开化妆品店的人必须记住了，样板市场才能有说服力！不管放在办公室的样板间装修得有多漂亮，公司有多堂皇，如果没有了样板市场来说明问题，或者说直营店就不在昂贵的地段上，我们就可以不用考虑这家公司了！因为自己都没有旺地段的店，都没有成功，加盟从何谈起！

那么想要自己开店的话决策又该怎么做好呢？这里有个比较实际的一个方法，就是取客人和公司之间的平衡来做决策。具体如何体现呢？我们来讲一下定价策略，比如市面上价格为100元的一个产品，其成本是50元，我们卖出一单就可以赚到了50元的毛利对吧？如果这个产品是独家，我们甚至就可以卖到120元而多赚了70元是不是？不置可否是可以的，不过前提是，尽管本地没有，其他地方有吗？还有就是尽管现在本地没有，以后会有吗。这个就是需要考虑的地方了。如果自己掌握不好价格，还是老老实实定在市场价100元好了。以免给竞争者钻空子！卖价偏高了，就会把竞争者引进，顾客就会流失，以前赚的利润都远

不及把顾客拉回来了！因此埋下了恶性循环的种子。

又有人问了，如果自己经营的品牌同时竞争者也有的话在价格定位的策略上应该又要怎么考虑才好呢？举个例子，进货50元的产品，大家都有卖，怎么定价？卖60这样么？还是直接给竞争者下马威？不是不可以的，竞争者也许比您贵了10元，甚至更多的价格，只不过你能卖2瓶，他就卖一瓶就是了。何况如果他够狠也压低价格的话，比如卖到55元，你跟不跟进呢，要是跟进也压低价格，最后就波及到了其他品牌。于是乎大家就都开始没利润可图了，就看大家谁撑得久。记住这句话，没有利润，没有新品，化妆品店的经营就会更快的进入恶性循环！

那么如何采取定价策略呢？按照成本的利润和竞争的情况来进行定价被认为的最科学的。好比移花宫或者屈臣氏有自有品牌的，因其有自己的产品，在定价的策略上就会简单而有效得多了！如果没有自有品牌的，竞争对手也有的，那么如果按照成本和利润一个合理的幅度定，你也得依竞争者的定价来定，一般不低于他5%都是可以接受的，除非你认为你能一口吞下他，不然就不要引起这场价格战，因为一旦定价比他低，价格战就会打响，到时就没有退路了。如果竞争对手没有的品牌，也不要估价太高，50的定价100就够了，不然多定10%或者20%都会给后期带来巨大的风险。

我们看到光一个定价，就有这么多的讲究，那么还有其它诸如采购呢？产品配置呢？人员培训呢？顾客服务呢？宣传策略呢？这些决策也都是不能错的！其中一个环节的决策错误，就会导致要么降低做对决策的价值，要么就直接把商店陷入恶性循环之中！所以开化妆品店之前做好决策方面的准备工作是必须的。很多做得不错的化妆品加盟店，他们的决策也是非常科学的了。要记住，一个经过市场检验的决策或者经验，对一个化妆品店来说是非常重要的！

那如果已经掉入了恶性循环时怎么办才好呢？其实还是有许多方法可以挽回的，而且经营好一家化妆品店也没有多难，只要遵循好了一些方法和原则，生意就可以做起来了。一个店一年挣个几十万并不是多难的事。其它的内容我们将放在下一节来进行讨论。感兴趣的读者可以登录来了解，进一步的学习。也可以加QQ1983838360大家一起探讨。本文章转载时谢谢注明一下出处，请尊重原创文章。