严格施工 确保安全

第一篇：严格施工 确保安全

严格节日施工 确保生产安全

为做好清明节期间的安全生产工作，结合春季施工特点，星源公司加强安全生产管理，严格施工现场动火作业。

按照集团公司要求尽量减少动火作业，对需要动火的严格执行动火审批制度，对动火作业进行升级。制定“清明期间安全生产管理规定”，从现场动火、安全施工作业等多方面进行了安排部署。要求施工作业人员提高认识，切实加强清明节施工安全工作，对需要清明节期间进行动火作业的重点站类工程进行现场监护、动火升级，坚决确保消防安全。安全检查人员主动放弃休息时间，深入一线，开展安全大检查，对动火作业场所等重点区域和场所的消防安全情况进行检查，及时消除各类安全隐患，坚决杜绝火灾事故的发生，全面确保清明期间的安全生产工作。

（王艳青）

第二篇：狠抓工程进度确保安全施工

狠抓工程进度确保安全施工

农村街巷道路硬化工程是省委、省政府提出的新的“五个全覆盖”之一。我局高度重视，加强组织实施，强力推进此项惠民工程的落实。

我市今年农村街巷硬化任务是：硬化村191个，硬化里程322.8公里，任务十分艰巨，时间极为紧迫。如何能确保任务顺利完成，又要保证施工安全，成为了局领导考虑的问题。经过多次研究，我局重点做好三个方面的工作：一是逐级落实安全管理责任制。坚持“安全第一，预防为主”的方针，健全、完善安全生产监督、保证体系，层层落实安全生产责任制，严格执行各级人员到位标准，把安全生产责任落实到每个施工环节，确保全过程施工安全。二是强化现场管理，推行标准化作业。公路股及安全办工作人员在对工程的组织、人员、施工准备等项工作进行督查的同时的基础上，加强对施工现场的安全管理与监督，规范现场作业行为，严格履行作业规程，落实危险点分析和预控等安全措施。要求各乡（镇）村两级分管干部必须深入工程作业现场，现场监督，全面推行标准化作业。

三是完善自我管理和自我约束机制。向施工人员大力宣传“我工作、我安全、我快乐”的安全理念，营造安全、和谐的工作氛围，把刚性的安全制度同人性化的管理有机结合起来，增强每个施工人员的安全意识、安全素质和安全能力，真正实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。最大限度地减少安全隐患，遏止各种人身责任事故的发生。从根本上确保全市农村街巷硬化工程施工安全。

第三篇：建设安全文化确保安全施工

何谓安全文化?国际安全咨询组织定义为：“它是存在于单位和个人中的某种特征和态度的总和。”这就是说，安全文化既是态度问题，又是体制问题，既关系到单位，又关系到个人，是体制和个人的有机结合。其中，体制由上层政策和管理者的活动确定，个人的认识和能力也很重要，因为机制的运行，管理方法的应用，规章的制定都是由人来完成的。

建设施工企业（项目）安全文化的目的就是在全员中确立安全至高无上的概念，形成群体共同认可并遵循的安全理念，做到不伤害自己、他人，也不被他人伤害。其本质就是在全员中树立起“以人为本、安全第一”的价值观，使全员的安全行为由不自觉渐变到自觉，上升到主动接受、自我监管，实现施工安全意识的自我飞跃。

要确保施工安全，必须在安全文化的建设上下真功夫。一是通过对安全理念的灌输和安全技能知识的教育训练，提高全员的安全意识和安全能力，其形式主要有“三级”教育、养成教育等，其教育可分为安全知识、安全技能、安全态度这三个密不可分的阶段。教育重点为安全思想和安全态度，这是建设施工安全文化的基础性、经常性的工作；二是通过对蕴藏于安全生产责任制、安全竞赛中的文化含量、品位、意义的认识体验，逐步形成安全施工氛围；三是通过包括交流安全施工经验、设置安全施工模特、曝光台，提供有安全感的劳动设施、条件在内的安全载体、阵地、视点的确立与运用，使全员的安全意识及安全的文化底蕴逐渐在头脑中扎下根；四是在实施安全施工目标管理的同时，让全员认知，体验目标管理的文化背景及思想要求。其基础内容是动员全员积极参与制定安全施工目标，形成一个全过程、多层次、上下互动、齐抓共管的安全施工目标管理体系，并使员工从中领会“零事故”目标的内涵与意义，从而加强安全文化建设、促进安全施工生产。

第四篇：建立长效管理机制 确保安全文明施工

建立长效管理机制 确保安全文明施工

四川省蜀通建设集团有限责任公司在四川省建设厅、成都市建委和四川省冶金地质勘查局领导的关怀下，我公司一直把安全文明生产工作放在第一位，认真贯彻国家和省委有关安全生产的法律法规、标准和方针、政策，公司技术、质量、科技、标准化工作紧紧围绕公司上届职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质工程”的质量方针，深入贯彻局和总公司提出的“转变经营机制，调整产业结构”，夯实技术质量基础工作，严抓安全生产，完善监督考核约束机制，全面实施品牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，建立了从企业法人到各职能部门、各项目部的安全生产责任制，责任落实到人，同时健全了安全生产组织保证体系。坚持“安全第一、预防为主”的方针，加大安全管理力度，把“安全责任重于泰山”的安全生产管理指导思想贯彻到生产第一线。在各级领导的关心支持下，取得了很大成绩：2007年，上层建筑项目荣获四川省以及成都市安全文明标准化工地称号，2008年、橙花风景项目荣获成都市安全文明标准化工地称号、2009年，伊萨贝拉一期项目荣获成都市安全文明标准化工地称号，2010年月光琉域项目、摩根中心项目荣获四川省以及成都市安全文明标准化工地称号，培风村项目、冶金地质生活基地一标段一项目部获得成都市安全文明标准化工地称号。其中月光琉域项目作为省市标化工地和省市结构优质工程受到了四川省建设厅、成都市建委的特别表彰，并作为成都市两个优秀项目向建设部隆重推荐。摩根中心项目作为成都市试点项目以及十大观摩工地之一，多次迎来了区县质监站的参观交流，冶金地质生活基地一标段一项目部也成为郫县当地建设市场的试点工地，公司连续五年未发生安全死亡事故，各施工现场安全管理工作不断提高；公司还连续三年被评为成都市安全生产先进单

位，公司的安全文明生产管理工作不断进步，总结起来主要有以下几方面的经验：

一、建章立制，构筑安全有效管理机制

安全工作重要的是规范员工的安全行为。为此，公司建立了完整的安全生产责任制、安全生产管理制度和有效的约束、激励机制，以此规范公司的安全生产工作，达到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目标。极大地提升了安全管理水平。《建设工程安全生产管理条例》正式颁布后，公司积极组织安全生产管理人员、项目经理参加了《建设工程安全生产管理条例》学习班。通过学习培训，明确了公司作为施工单位在工程建设中安全生产方面的权利和义务，并落实到施工现场安全生产管理的具体工作上。为了对工地施工现场的安全状况进行有效控制，公司制订了安全生产、文明施工奖罚规定，实行奖优惩劣，责任落实到具体个人，使项目部各有关责任人的经济利益与其安全管理绩效挂钩，公司的安全管理制度得到了有效运行，减少事故的发生。建立了施工安全生产教育制度。公司的安全生产职能部门对施工管理人员及进场工人进行安全教育、培训，组织他们学习国家的安全生产方针、政策和安全生产法规、标准，学习公司 的安全生产规章制度、安全纪律并讲解已发生的各类重大事故及应吸取的教训。工人进场后，工程项目部组织工人学习施工安全基本知识及相关工种的安全技术操作规程，给工人讲解机械设备、电器使用和高处作业等安全基本知识，使工人的安全意识得到进一步的提高。坚持安全技术交底制度。每道工序开工前，由项目经理部的技术负责人将施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施等向承担施工的作业队负责人、班组长和相关人员进行交底，双方确认的安全技术交底记录由项目经理部保存，使施工现场的安全生产得到了有效的管理。另外，坚持班组教育活动制度，由项目部安全员指导各班组开展安全教育活动，提高工人安全意识。

二、设置专职安全职能部门，安全管理人员配备齐全，完善工作激励机制公司设置了专门的安全职能部门安全设备部，配备了专职安全员、设备员，并制订了《安全工作目标考核办法》，且将目标具体化，定期考核。结合实际情况，公司每年对考核指标、奖惩办法进行调整，使专职安全员的经济利益与完成工作指标情况紧密结合。

三、加强开工条件审查工作，做好现场文明施工

公司职能部门坚持按规定要求对工程开工前安全条件进行审查，严抓施工现场的文明施工工作，从工程的前期准备工作开始，要求各项目部严格按照成都市建委相关文件的要求，对各项临时设施进行统一标准设置。并要求各工地民工宿舍区与施工作业区进行有效分离，宿舍内统一使用铁架床，各项目部制定了卫生责任制度和安全值日制度，明确职责，保证工人宿舍内干净整洁。工地食堂按要求设置纱门纱窗，墙壁贴瓷砖，采用水冲式厕所，并定期进行消毒杀菌处理。宿舍、食堂、办公室设置了垃圾桶，内套垃圾袋，及时清运。各施工现场的主干道均要求进行硬化处理，出入口设置洗车槽，围墙统一按照公司要求进行美化。公司安全设备部对工地的开工准备工作进行检查，发现存在不符合要求的地方，下达整改单，要求限期整改；只有各项工作做到齐全、规范，具备安全施工条件，公司才允许上报建设主管部门，使工程在开工前就具备了较好的安全环境。工程项目施工至±0.00后，公司要求各项目部必须对施工现场进行二次平场工作，建筑物周边地坪与外架基础浇筑混凝土，进行硬化处理，保证建筑周边无障碍，排水畅通，经过公司安全管理部门验收合格，并报主管部门验收后，才能继续进行上部施工。

四、加强安全生产日常检查工作，积极开展安全生产大检查及安全评比工作为了做好安全生产、文明施工工作，保证施工现场的生产安全，公司加强了对各项目的日常安全巡检，巡检工作由总公司安全部和建筑公司工程管理部

负责，在巡检过程中，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的要求检查，对所发现的安全隐患，要求项目部及时整改。对不按要求整改的项目部，公司职能部门将对其进行严厉的处罚，直至取消该项目经理的任职资格；并规定对被取消任职资格的人员，三年内不得在公司任何项目内任管理人员。公司每季度都要对所有的在建工程项目进行一次安全生产、文明施工大检查，检查组由主管生产的副经理任组长，下设各专业检查小组，分工明确，负责开展安全检查工作，检查组依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）对各工地的安全状况进行评分。在大检查中发现施工现场存在的安全隐患，要求做到定人、定时、定措施整改，且按时复查。检查结束后，立即召开全公司安全会议，将检查结果通报给各项目部。正是这一系列的措施，切实加强了安全生产和事故隐患整治工作，使工地现场的安全生产工作走上了良性发展的道路，确保了公司安全生产整体水平的不断提高。

此外，各工程项目部每天由安全员进行安全生产自检，将发现的安全隐患和整改措施书面通知各责任班组，并落实人员整改。每周项目部还要组织一次安全生产、文明施工综合检查，按照要求进行评分，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。公司还坚持每月安全例会制度，月初均由公司主管安全生产的经理召开全公司安全生产会议，由职能部门通报上月全公司安全生产情况，对做得好的项目进行表扬，对安全存在较多隐患的项目进行批评，并布置本月的安全工作。

五、坚持每年开展一项安全专项治理工作

针对主管部门每的安全专项治理要求，并结合实际情况，公司每年均重点开展一项专项治理工作，针对施工现场存在的较严重的安全隐患和安全违章行为，对治理对象采取重点整治措施，使此项工作取得了一定的成效。公司的安全专项治理工作针对的是工人劳动防护用品的使用问题，主要针

对的是作业人员进入现场不佩戴安全帽的现象，专职安全员采用数码相机现场拍照取证，发现工人在施工现场不戴或不正确佩戴安全帽、高处作业人员不使用安全带等违章行为，均对其进行处罚，工地项目部的相关责任人员也要受到连带处罚，对屡教不改的将加倍处罚。将临时施工用电作为安全专项治理内容，重点检查工地施工用电的三级配电两级保护和施工设备的保护接零情况。将物料提升机及卸料平台的防护作为安全专项治理工作，重点检查物料提升机的安全防护装置是否齐全、有效，要求各工地的物料提升机及卸料平台的防护必须按照规范要求进行整改。公司将预防高空坠落作为安全专项治理工作，对临边防护、外架与建筑间的空隙、预留洞口等危险部位，进行有效、牢固的防护。通过开展安全专项治理工作，一方面提高了施工现场的防范水平，另一方面提高了现场管理人员和工人的安全意识，从而有效地控制了事故的发生。安全事故的发生，除了因安全防护不到位引起外，从业人员的安全意识差也是一项重要因素，所以怎样提高民工安全意识，减少事故的发生，是公司一直所追求的。对此，公司在各项目部设立民工夜校，对民工进行安全技术培训，增强民工安全意识。我们认为，对民工的安全教育也应系统化，正规化，应实行民工执安全培训合格证才能上岗的制度。通过教育和培训来提高工人的安全意识及安全防范能力，减少违章，是预防各类事故发生的基本手段。培训内容应尽量全面，包含施工各阶段应注意的主要安全问题及预防措施、各类事故典型案例等。民工安全意识提高了，安全生产工作也将会得到进一步提高。

第五篇：以人为本 严格标准 抓实安全管理 确保安全生产

以人为本 严格标准 抓实安全管理 确保安全生产

----天镇车间先进材料

今年以来，天镇车间管内由于区间自闭设备改造，管内发生较大变化，由过去的十站十工区变成八站七工区，拆除聚乐堡、王官人屯、夏小堡三站三工区，新增机械室8个（其中包括无人中继站1个），管内设备总数变更为机械室15个，道岔154组，信号机242架，轨道电路211个区段，区间信号机182架，轨道电路206个区段，电缆盒共计656个。车间现有干部职工75名，共7个信号工区，担负5个6502站，2个微机联锁站，135公里自动闭塞设备的维修工作。

一、抓班子、带队伍，发挥车间班子整体作用。按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以“高标从严”为主线，在争创“四强”党支部活动中，努力提升党支部一班人的思想引领力、组织凝聚力、安全保障力和工作落实力。一是坚持政治理论学习，及时把部、局、段会议精神、安排部署传达到车间每名干部和全体职工，统一思想，统一认识，统一行动。从支部到小组、到每个党员都清楚各自的责任，明确各自肩负的任务，以大局为重，紧紧抓住安全生产中心任务，提高支部、小组、每个党员的作用发挥，切实起到一面旗帜的引领示范，一级组织的先锋模范作用。二是坚持车间车间重要事项集体议事规则。在工作中，遇到重要或比较大的事项时，党政正职、正职与副职之间做到勤沟通、常交流，相互信任，互相补台，遇有不同意见、不同看法时，相互协商解决。三是抓干部工作作风转变。要求车间干部，特别是班子成员，凡事都要事必躬亲、亲历亲为，发现干部在工作中有畏

难倾向，及时给予思想疏导和适时的批评教育，直到整改为止。同时进一步加大对车间干部的考核力度，特别是加大对在重点施工任务、包保班组、专特运任务和各项活动中党员干部的日常表现进行重点考核。四是树立对工作落实一抓到底的工作劲头。对支部、车间安排的工作，必须落到实处，尤其对对每个阶段、每项涉及运输安全的重点问题，坚持抓落实不折不扣，迅速解决。五是抓关键保安全。针对今年管内区间设备大改造施工，车间支部在深入调研、分析的基础上，精心部署，周密安排，重点抓好各项施工任务。在施工期间，车间干部全部放弃休息，盯控在施工现场，坚持施工质量和施工标准，大家团结协作，大力开展党员、团员、工会三支队伍冲先锋、打头阵和党员立项攻关活动，想尽一切办法也要按时完成当日的施工任务。在历时长达7个月的施工任务中，未发生一起因施工原因造成的设备故障，以严格的施工纪律和过细的工作标准，确保了区间施工改造任务的顺利完成。同时，我们还抓好既有设备的检修养护工作，抓好新旧设备结合部的工作，做到施工、维修两不误、双提高。

二、抓培训，强队伍，发挥整体合力作用。在党员日常管理教育中，要求党员日常工作干在前、技术业务学在前、急难险重冲在前，每月对党员进行一次写实考核，每月对党员队伍状况进行一次分析，肯定成绩，找出不足。同时，积极探索党员发挥作用的有效途径，努力把党员队伍建设成为运输生产力的先进代表。一年来，组织开展了“一名党员一面旗”、“三考一学”、“立项攻关” 等活动，广大共产党员在安全生产的主战场上当尖兵、攻难关、作表率，充分发挥了先锋模范作用。在今年4月份开始的区间改造施工过程中，共产党员想在前、干在前、冲在前，发挥

了骨干带头作用，确保了区间施工改造任务的顺利完成。在日常工作中，车间和班组长党员表现尤为突出，车间党员李刚、乔君、曹湛在永嘉堡区间处理轨道绝缘造成的故障时，连续24小时盯守在现场，不叫苦，不叫累，为职工群众做出了榜样。今年，在永嘉堡2578、2601和2591信号机抢修过程中，车间干部和党员工长黄景风从家中赶往现场，顶着强沙尘暴天气投身到故障抢修中……。天镇信号工区党员工长李向风，以身作则，严格要求，积极带领工区职工进行设备平推整治，把自己学到的故障处理方法和业务知识手把手传授给工区的每一名工友，使工区整体技术素质有了很大的提高，工区连续10个月实现“零故障”。李向风被评为段级优秀党员和路局技术标兵称号。夏小堡党员工长温斌，苦练基本功，不断强化自身技术素质的提高，在新技术、新设备学习掌握过程中，脱颖而出，一举夺得段ZYJ-7型电液转辙机单项第一名和路局第二名的好成绩。

三、抓施工，严整治，确保施工安全。区间自闭设备改造工程从三月份开始展开，四、五月份主要完成区间电缆沟开挖，敷设电缆，电缆接续，开挖过道等隐蔽性施工。到六月份基本完成，经跟工监护验收检查施工质量良好，电缆的敷设深度区间大部分能达到1.2M，西湾堡至永嘉堡区间特殊地段在路肩上走的及站内的能达到0.8M，并用电缆槽防护，其中天镇、阳高站台为砖砌电缆沟。工区在监护过程中已经完成全程手绘电缆径路图工作，车间干部按照包保分工已全部步走检查核对至少一遍。施工单位在8、9月份主要完成室内外设备安装，9月中旬开通天镇以西各站及区间，11月18日开通天镇以东至局界，至此区间自闭设备改造工程全部结束。

在整个施工配合监护工程中，全体干部职工能够主动联系，提前介入，全程监护，细致平推，基本达到设备质量良好，运行平稳。现在车间已经完成全面平推整治两遍，所有调谐线、电容线螺丝紧固图黄油，各部机械强度检查，接近限界测量，电气特性测试等工作都已完成。下一步车间准备再进行第三遍平推，主要是由车间主任带头从2244步走检查到3593，确保区间新装各项设备达标规范。

四、抓管理，严两纪，确保车间安全稳定。在抓车间综治工作中，我们始终坚持将其与安全生产同部署、同检查、同考核、同奖惩。一是强化教育抓两纪。认真吸取“7.19”、“7.20”事故教训，及时把事故案例材料、法制宣传页、法制宣传问答、安全法纪知识百题等下发到管内各班组，组织学习、座谈、讨论，并组织开展了安全法纪学习教育和知识答题活动。二是严格管理。我们利用车间工长会议、日常检查和电话通知等形式，对工长和职工宣讲搞好管内治安稳定的重要性，并提出要求，对重点部位、要害部位和重要区段，经常检查，重点防范，对检查中发现的问题，及时整改，迅速解决，坚持预防为主，防患于未然。三是强化防范。在“元旦”、“春节”、“五.一”、国庆长假，专特运任务期间，认真落实反恐维稳措施，要求工区加强防范，严密盯控，对机械室等要害部位，严格执行登记准入制度，确保管内安全稳定、运输畅通。

五、抓生活，办实事，努力构建和谐车间。我们把以人为本、建设“和谐车间”作为一项基本任务，对职工群众反映的问题要及时给予解决和反馈，要及时了解职工群众思想、生活和工作中遇到的困难和问题，真心为职工办事切实为职工办事对职工反映一

时解决不了，要及时向段有关部门反馈并及时做好催促和解释工作，让职工切实感受到车间支部的关心和温暖，使广大职工全身心投入到安全生产工作中，真正在车间管内形成“处处想安全、事事抓安全、人人保安全”的和谐氛围。对年龄偏大的老职工在工作、生活上给予尽可能关心和照顾；对年轻职工、复转军人，鼓励他们热爱岗位，锻炼成长，耐心细致做好思想政治工长和技术上帮扶。目前，8名老职工都已安排在家所在地班组工作，6名复转军人思想稳定，工作扎实。对思想不够稳定、工作不够扎实的职工，及时谈心谈话，做好耐心细致的疏导工作，一年来，支部成员同干部职工谈心谈话65人次，解决职工工作生活上的问题21件，受到了职工群众的好评。