连队建设经验交流

第一篇：连队建设经验交流

赞老兵 学老兵

一、用光荣队史激发战士爱队热情。活动期间，中队扎实开展队史暨光荣传统教育，认真组织学习中队建制沿革、近年来完成的重大任务及获得的荣誉，使官兵切实了解中队队史，树立为以中队为荣的思想观念。同时，利用政治教育时机，由中队资历较老的士官班长上台为官兵讲述中队近年以来发展建设情况，描述从前与如今的变化；由其

他单位调入中队的士官讲述其他中队与本中队的不同以及本中队有哪些好的方面，让官兵切实感受到中队的变化、中队的优势。通过队史教育，有效激发了官兵的爱队热情，使官兵树牢了“以队为荣”的思想意识。

二、用实际行动营造中队温暖氛围。中队致力于营造轻松、温暖、温馨的环境氛围，干部、骨干主动作为，积极发挥表率作用，想战士之所想，急战士之所难。每月开展集体庆生活动，为当月生日的战士买蛋糕、下面条、唱生日歌。每个星期，组织一次卡拉OK活动，缓解战士执勤上的疲劳。同时，每月在指导员的带领下，中队干部、党员组成一支“党员先锋队”，每名党员替战士站一班哨，充分发挥了表率作用。通过各种形式、载体，切实营造了一个轻松、愉快的生活环境，使战士进一步树牢了“以队为家”的思想观念。

三、用身边故事激发战士感恩之心。活动期间，中队引导战士站在受众角度，结合个人部队经历，围绕“我在中队学到了什么、我的进步靠谁”等多个话题进行讨论交流，组织开展以“我心目中的中队、我心目中的干部、我心目中的班长”为主题的征文活动，并分别选出士官、骨干、上等兵、列兵等代表上台演讲，讲述身边感人故事。同时，以庆“八.一”联欢晚会为契机，自主编排了三句半《中队新变化》、《咱家的干部》和小品《你是我班长》、《战友》等节目，深情演绎了战士身边的各种故事，体现了战士们对中队、对干部骨干以及身边战友的热爱之情。

第二篇：连队建设

连队建设

只要把连队当家来建，把战士当兄弟来爱，把工作当事业来干，单位建设就能上台阶、出成效。

要把打牢基础作为连队工作重心，把全面发展作为连队工作目标，不求一时之功，不图一时之名，不逞一时之快，坚持用发展的眼光、综合的标准、踏实的工作来弥补缺陷，找齐短板，提高弱项。

经常性基础性工作虽然不显眼但攒后劲，虽然周期长但固根本，虽然见效慢但管长远。

抓好连队各项工作，就要坚持主线不动摇。凡事做到一个超前，就是超前筹划；一个紧跟，就是紧跟思路；一个问效，就是责任到人。

细节决定成败，连队工作的好坏就在于对细节的把握程度。

要努力培养这样的战士：把工作中的苦，看成是一种精神，甚至是一种美。

作为基层连队干部，虽然岗位不大，但责任重大；虽然人不突出，但使命突出。

不能凭好恶干工作，喜欢的事情大抓特抓，不喜欢的事情充耳不闻；不能凭感觉干工作，顺手的工作紧抓不放，棘手的事情一拖再拖；不能带着“家长作风”干工作，对己有利的上一上，无关紧要的放一放，立杆见影的上一上，细工慢活的放一放。

发展，要围着“兵”转；事业，要依靠“兵”干；成绩，要和“兵”同享；和谐，要与“兵”共建。连队要发展，人才是关键。抓人才建设就是抓长远，作为连队的主官，要善于发现人才、培养人才、用好人才，打造一支过硬的人才队伍。

连队干部要达到这样层次：闻“诤言”不怒、闻“微言”不弃、闻“褒言”不喜、闻“错言”不怨、闻“无言”不安。

两个主官就像一枚硬币的两面，如果从中间剖开，硬币便失去了价值。

主官要尊重骨干的职权和意见，绝不能搞大包大揽、个人说了算，这无助于工作的开展，也影响大家的工作热情。在把握好原则的前提下，对骨干多帮扶鼓励、少批评指责，就会调起骨干的工作积极性，赢取他们的责任心。

连队管理工作要坚持以科学发展观为指导，注重在全面建设、协调发展、长远建设和治理根本上下功夫。要贯彻以人为本理念，不断提高管理的质量效益，实现管为战、管防变的最佳效能。

连队主官不要把工作上的分工当作分家，更不能在权力上争论你高我低，要主动沟通、协调，做到相互支持不争权，相互配合不拆台，相互理解不抱怨，才能真正拧成“一股绳”、结成“一条心”。

第三篇：农场连队建档工作经验交流材料

农场连队建档工作经验交流材料

XX师新湖农场XX社区XX连建档工作经验介绍

尊敬的农场领导、各社区领导及与会同志们：

首先,我代表XX社区XX连全体党员、干部、职工，向来我连参加会议的各位领导及与会同志们表示热烈欢迎。

今天，农场领导能够把农场连队建档工作会议安排到我连，我们感到万分的高兴，同时我有幸代表农场XX年档案建设管理试点连队与大家互相交流，共同探讨连队建档工作，也感到十分荣幸，下面我把连队在建档工作中的具体做法向大家做以汇报。

自XX年5月下旬，根据兵团《农牧连队档案管理暂行办法》及师市档案工作的具体要求，农场将我连作为档案管理连队试点单位，农场党委高度重视，大力支持，保证了资金到位，组织落实，在农场党办、档案部门的大力协助和积极指导下，我们积极组织人力，加班加点工作，到XX年10月建档工作全面结束，通过XX年11月18日师市档案局的检查，建档工作达到了考核标准，XX年6月1日兵团档案局领导再次对建档工作进行检查，对建档工作给予了较高的评价。

一、建档工作的主要做法

积极准备。

1．安排了工作认真负责的连队会计担任档案管理员。

2．将连队会计原来的一间办公室调换出来作为档案室。

3．在农场领导的大力支持下，投资5550元，购买档案柜8个，共40组，档案盒80个，刻制了永久、10年建号章各一个，购买了不锈钢订书针，安装了防盗门、防盗窗，制作了制度牌、门牌等。

组织实施。

1．社区政工办及连队工作人员放弃节假日，想方设法查找、搜集资料，收集了从1999年到XX年10个的文书资料。接收并整理了从1990年-XX年共19个的会计档案。收集整理以卷为单位的档案会计档案1109卷，共建立永久档案1644件，10年1017件。

6．将整理好的文件、资料按件号装入档案盒，按要求在档案盒上填写了文件资料种类、保管期限、类别，最后将档案盒放入档案柜。档案室共设档案柜10个，其中文书档案柜2个，会计档案柜7个，实物档案柜1个。并按要求建立全宗卷。查阅了大量的资料，编写了全宗介绍，大事记，共建立全宗卷3卷。

7．安装了兵团档案管理软件，对整理好的文件、资料按保管期限输入电脑打印目录。各打印两套目录，一套查阅，一套放入全宗卷。

整改提高。

通过师市档案局检查，主要提出了以下几方面的要求：

1． 档案柜摆放的位置不规范。2．会计档案的目录号有个别没有填写完整、没有备考表。３．实物档案分类太细。

针对提出的问题，农场档案部门领导高度重视，立即组织农场机要科人员，社区政工部门人员及连队有关人员，按着提出的问题逐项落实进行整改，并在XX年11月月底前完成整改工作。

二、主要经验

领导重视是我们取得成功的最主要方面。农场领导、社区领导及农场档案部门全程督促检查工作，询问困难及时解决，给我连建档工作增添了动力，提供了保障。

注重广泛收集保存资料是基础，原连队党支部书记陈发健在连队工作近十年来，平时十分注重收集保存资料，收集保存了大量的文件资料，在建档初期，他又要求连队各分管工作人员把自己所管业务方面的资料进行了全部清理，挑选收集了大批有价值的文件资料，才为连队这次建档工作得以顺利实施提供了保证。

端正思想认识是我们取得成功的重要保障。我们充分的认识到了建档工作的重要性，所以才能够在连队工作十分繁忙的情况下，放弃一切节假日，不计得失，发扬不怕苦、不怕累、积极向上、奋勇争先的精神，加班加点工作，使建档工作顺利完成。

发扬严肃认真的工作作风，确保建档工作质量。我们深知工作中只有严肃认真，才能够保证质量。工作中我们坚决杜绝马虎大意，敷衍了事，严格按照建档工作要求去做，发现问题及时纠正，对于不合格的操作，坚决返工。

团结协作是保证建档工作顺利完成的基础，在半年的建档工作中，我们连队一班人分工不分家，积极发扬团结协作的精神，遇到问题一起解决，遇到困难一起上，一同加班加点，一同吃苦耐劳，互相不攀比，相互鼓劲，才使连队建档工作按时按质完成。

按照师、农场及农场档案部门对档案管理的要求，我们做了积极的努力，在全农场乃至全师先行了一步，使我连档案管理工作有了一个好的开端，我们将会再接再厉，为使农场连队建档工作全面实施做出积极的贡献。

第四篇：文明生态小康连队创建经验交流

水库管理所文明生态小康连队创建经验交流

水库管理所在沙水处党委关心、指导下，加强文明生态小康连队创建，使营区面貌、职工居住的生活条件大为改善，连队整体环境发生了很大变化。现就我所创建“文明生态小康连队”的一些基本情况，在这里向各位领导做个简要汇报：

一、单位基本情况：

水库管理所总人口69人，职工均为非农业人口，在职职工41人，其中党员13人，干部12人，职工29人。管辖着“一库一厂”，具体负责新井子水库工程管理任务，及新井子水厂的运行管理任务。其中新井子主付坝总长为34.75公里，水库面积为58平方公里，库容8600万方。水库可为沙井子灌区二团及三团近40万亩耕地提供农业灌溉用水。新井子水厂主管线长102.8公里，可为沙井子灌区5.9万人提供饮用水任务，管理所同时承担着沙水处胜利渠76以下渠道、排渠、桥涵、道路的工程管理工作。

新井子水库自成立以来，坚持不懈的对职工居住环境、生产场所、活动范围的基础设施进行完善，逐年增加投入。在处党委的大力支持和全所干部职工的努力下，目前，新井子水库管理所是：出门不粘泥、冬有暖气、夏有太阳能、家有小菜地、四周小果园的生活环境。单位办公楼、住宅小区为砖混结构，住宅区房屋均为两户一栋的布局，每位住户的房屋均有前、后院子，院内有小菜园，院外有小果园。营区内道路全部是水泥路面，硬质化达到100%，营区绿化达45%，于2008年荣获师文明生态小康连队创建荣誉称号。

在创建过程中我们的具体的做法是：

1、领导重视。新井子水库管理所党支部和全所干部职

工都非常重视这项工作，在处大力支持、投入的基础上，全所职工也投入了大量的人力、物力，做了许多有利于创建的工作和事情，所创建领导小组制定、规范、出台了各类办法，计划、目标、规章制度。相继出台“绿地管理办法”以及环境卫生工作的各类责任书，并对卫生、住房进行了领导包片、分区，明确了住户职责，使营区达到了绿化、美化、净化的创建要求。

2、加大投入、规范管理。水库2000年建所初期，当时四周一片盐碱地，通过单位拉沙，职工换土施肥对林地进行改良，修绿地引水泵站、挖排渠治碱，完善灌排配套设备，为绿化打下坚实的基础，在基础设施配套到位的基础上大规模的投入劳力进行改善环境。据统计从建所初期到目前为止的13年期间，共投劳5850个，平均每人每年投劳约15个工。通过定期对林带放水砍草、松土、施肥，确保树木成活率达90%以上。对住家户房前屋后果树林带，按照谁种植、谁管理、谁受益的原则，由住家户自行管理。每户均有6-8株果树，品种有梨树、苹果树、杏树、李子树、葡萄、桃子、花椒等。公共林带里主要种植的是柳树，由专人管理，定期放水、砍草、打药。按照“五化”工作要求，与每户签定“五化”责任书，责任范围有家庭卫生，房前屋后的果树管理，每户至少养花5盆和对“五化”工作进行检查评比，职工在日常生活中加强“五化”责任工作的落实和监督。

3、是建立长效的创建工作机制。管理所将营区划分3片责任区，职工负责房前屋后的清扫工作，每30天进行一次检查评比，每一季度集中劳力利用2——3天时间对营区大区域的实施砍草及拉线修边，并将此做为常态化的工作，确保环境干净、整洁，同时也保证了生产和营区创建工作两不误。

4、是思想教育与督促检查同步进行。

管理所对职工经常性进行热爱沙水处、热爱管理所教育，教职工做诚信人，做遵纪守法的“四有”新型职工。教育提高了全所职工的文化理论知识和思想道德水准。管理所把“十星级文明户”、“平安创建家庭“、”和谐小康家庭“与文明生态创建工作结合起来，在管理所召开的各类大小会议上，给职工讲解、宣传、贯述文明生态创建的意义和作用，把管理所卫生管理、职工家庭卫生管理等环节纳入规范化、制度化。把教育、引导与行政的、经济的处罚相结合，要求全所职工本着“大家事情大家管”的原则，共同做好单位各项环境卫生工作，确保创建工作扎实有效稳步推进。

5、是抓安全、保稳定、创和谐。通过开展定期与不定期的安全生产检查，及时查找隐患并整改到位；结合平安创建活动、民主法治连建设和当前稳定工作，加大对信访稳定排查调处工作的力度，有效化解各类矛盾纠纷，使矛盾纠纷和苗头性、倾向性问题在萌芽状态就被得以化解，做到“小事不出所，大事不出处”。通过抓安全、促稳定给干部职工营造出一个安全、舒心、和谐的工作氛围，达到了文明生态小康单位创建的目的。

我所在文明生态小康连队创建工作上，通过处党委的大力支持和职工同志们的不懈努力，取得了较好的成效，目前单位和谐稳定，环境优美，职工安居乐业。在今年的工作中，我们将按照处党委的要求，一如既往地推进文明生态小康建设和各项工作，为创建文明和谐沙水处作出应有的贡献。

第五篇：183团13连连队建设材料

强化功能创先争优 立足民生建设家园 近年来，在兵、师、团党委的正确领导下，十师一八三团十三连按照“加强组织、创建文明、壮大经济、健全制度”的要求，充分发挥党支部战斗堡垒作用，以连队建设为契机，创先争优、扩大民主、注重民生、构建和谐，在全团率先达到兵团级文明生态小康连队标准，支部也被评为兵团级先进基层党组织。

一、加强制度建设，转变工作作风，推进民主管理 加强制度建设，落实职工“四权”。支部十分注重民意诉求, 建立健全了“三会一访”工作机制，及时发现和解决连队热点、难点问题。连队的事都通过“三议两公开”民主决议来执行。连队财务实行集中报审制度,民主理财小组集体决策，民主监督小组监督各项资金使用。凡涉及筹资筹劳和职工切身利益的事项，均由职工议，职工做决定。近三年来，连队通过民主议事先后筹集资金50余万元，为职工办好事办实事。比如，为改善职工居住条件，每户建院落补贴1000元；鼓励职工发展庭院经济，每户打井补贴300元；为确保粮食安全，促进作物结构调整，给小麦承包户每亩补贴200元，有效促进了连队经济社会和谐发展。支部班子率先垂范，坚持民情走访、住连值班制度，做到长年人不离岗，岗不离人，平均达到330天，确保职工群众遇到问题有人及时妥善处理。

二、注重示范引领，加强组织建设，提升发展能力 发挥党支部书记领头雁作用。建立并完善党支部书记、任期目标责任制，由党支部书记在党员、职工大会 上公开做出岗位履职承诺。让职工群众在年初就对党支部书记和单位的工作目标了解的清楚、明白，并由职工群众在年末依据承诺落实情况，对支部书记和支部进行民主评定。通过这种方式，增强了书记干好工作的责任心，也让职工群众更加积极主动地参与到连队建设各项事业中。

开展党建品牌创建活动，丰富“三培双带”和“二帮一”结对帮扶等党建品牌创建内容。活动中，3名致富能手培养成党员，5名党员培养成致富标兵，1名工会主席培养成连队干部。3名一线党员成为新科学技术应用示范户，有致富能力的一线党员帮扶4名贫困职工走上了致富之路，党员的先锋模范作用得到彰显。连队与地方县乡接壤，每年秋收时节，地方县（乡）的牧民到连队务工时，党员无偿为他们提供住宿，并在生活上给予帮助和关心，确保无拖欠工资现象发生，极大地促进了民族团结，兵地融合发展。

2011年，支部承诺为职工办五件实事，全部落实。新建晒场一个;集中采购农资地膜30吨，滴灌带30吨，化肥300余吨；争取项目，农网改造10公里；招商引资建设滴灌带造粒厂一个；新建高标准养殖棚10座、简易棚10座，引导职工走种养结合道路。党员承诺为职工办实事69件，全部完成。

三、重视科技引领，促进职工增收，壮大连队实力 支部高度重视科技引领、基础建设。组织职工投工投劳，积极开展农田水利整治修缮，全面实施渠道防渗，干支斗渠防渗率较往年有大辐提升，有效地提高了灌溉水的利用率；与民营企业合作，为职工“量地定做”加压滴灌机，大力推广高新节水技术，连队17800亩种植面积已全部使用加压滴灌。支部积极争取上级支持，实施了加压滴灌小麦种植、标 准化条田建设、养殖小区、设施农业等一批项目，为连队建设注入了强劲活力。支部还在全师率先组织职工赴西安杨凌自费考察农业技术市场和养殖市场，让职工开眼界、找差距，学习经验，增长见识。

支部积极“试水”市场，为职工提供产前、产中、产后服务。支部与疆内外多名货商建立了良好的合作关系，与金融部门建立了良好的信贷关系，率先在全团实行农资集中采购，产品集中销售，较好地解决了“种什么好？养什么好？种出来、养出来卖给谁？”等职工群众关心的问题，不仅发展了连队经济，更为职工群众可持续增收奠定了基础。近三年，13连职工年人均增收1500元，连队年创收在20万元以上。

2011年，党支部立足资源优势，招商引资，利用连队闲置库房，建立了滴灌造粒厂，连队16名困难职工进厂务工，每月创收在1800元以上，为连队职工创收开辟了新渠道。为使职工群众变冬闲为冬忙，支部引导和鼓励职工群众通过收割芦苇、进团属企业务工、给种、养殖大户打工、集资入股集中育肥等方式，积极开展冬季创收，近三年，仅季节性务工一项，职工月增加收入就可达1500元以上。

四、强化兵的意识，提升文明素质、建设美好家园 加强文明生态小康连队建设。在兵、师、团党委的大力支持下，党支部积极争取项目，筹措资金700余万元，在连队建水塔、铺路面、种树木、设景观、置器材等，并引导、鼓励职工自建围墙、改造住房、室内装修、院落整治，使连队职工群众享受现代文明生活。

打造“军垦型”职工队伍。党支部以培育“讲诚信、懂技术、能经营、守纪律”的军垦型职工为目标，用兵团精神 教育、鼓舞职工，全力打造一流职工队伍。每年利用 “科技之冬”、“军政训练”、“远程教育”等多种途径对职工进行培训，不断提高职工的综合素质。

加强和谐小康家庭创建。发挥群团组织作用，开展家庭卫生妇女行动承诺、绿色庭院家庭承诺、“我是小鬼”也当家等活动，连队涌现出了60多户师团“和谐小康家庭”。现在，连队职工家庭室内清洁卫生、被褥整齐、物归有序、窗明几净。院内种菜、种花、种果、绿化美化，房前屋后树多了，垃圾少了，职工的文明素养显著提升。

如今的十三连，从一个年亏损上百万元，经济社会发展没有生机和活力的后进连，发展成为兵团级文明生态小康连队，实现了“支部强起来、党旗飘起来、职工富起来、经济活起来、环境美起来、日子好起来”的目标。