北京卓隆企业文化

第一篇：北京卓隆企业文化

北京卓隆体育企业文化核心

北京卓隆技贸发展公司是国内首家由优秀运动员、著名教练员及高级器材工程师共同创立。是一家生产乒乓球系列器材的实业公司、为乒乓爱好者提供高品质乒乓系列器材的专业制造商和服务商。公司主导品牌“郗恩庭”系列乒乓器材是中国最早将专业化的乒乓器材进行市场推广的第一人、也是中国乒乓器材知名品牌之一。北京卓隆始终致力于推动乒乓运动事业发展的团队和个人搭建起成长的平台。

经过多年不懈努力探索、公司规模不断扩大卓隆公司共研制出10多项尖端专利技术。并引进数台国际领先的数控机器、产品营销网络启遍布国内外。

公司以“追求卓越，诚信为本”为宗旨，坚持“产品一流，服务完善”的经营理念，为乒乓事业贡献力量，为客户提供免费产品维修、个性化制作等更好的产品和服务。

北京卓隆四个第一

国内首家由优秀运动员、高级教练员、器材专 家组成的乒乓器材研发与制造的创业团队 国内将专业乒乓器材产品进行市场化运作的第一人

国内第一支碳素球板创造者、打响了中国品牌向国外品牌发起挑战的第一枪

1997创办了国内第一家民营乒乓球俱乐部、利用多元化的经营特点、创建体教合一的全新模式

企业宗旨

对消费者：提供高品质的乒乓器材装备

对客户：合作共赢 共同成长

对股东：高度负责 长效回报

对员工：学习培训 成就自我对社会：传播健康理念 发展乒乓运动事业 回馈社会

北京卓隆的使命

为乒乓运动爱好者打造属于自己的产品品牌

传播乒乓运动文化、使乒乓运动成为一种信仰

为致力于乒乓运动事业发展的同仁搭建人生价值的实现平台

为乒乓运动事业发现和制造乒乓达人

卓隆企业文化核心

诚信：百德诚为先、百事信为本诚信是卓隆文化的核心

平等：以人为本 制度先行

尊重：建立相互尊重的卓隆拇指文化、让人人感到伟大和崇高、在工作中感受到生命的意义 合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是卓隆人做事的原则。分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧、我们共享资源、分享远景。

感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是卓隆做人的原则。

创新：创新是旧的资源新的整合，创新是卓隆事业发展的不竭动力，与时俱进是创新的最佳

体现。

卓隆战略文化：专注乒乓事业、打造核心能力、实施百年创业。

卓隆人才文化：搭建成长平台、强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。卓隆经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。卓隆竞争文化：坚持协同竞争、在竞争中发展，在合作中双赢。

卓隆产品文化：以品质取得信任、以品牌提升价值、以创新制造差异。

第二篇：浅谈如何加强企业文化的建设(卓)

浅谈如何加强企业文化的建设

企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有“企兴我荣、企衰我耻”这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。

一、提高认识是的重要前提

实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。

二、强化以人为中心。

文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

三、表里一致，切忌形式主义。

企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

四、注重个异性。

个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

五、不能忽视经济性。

企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企

业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。

企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。笔者认为是一家企业公司的灵魂，一个鲜活的企业蒸蒸日上的看企业切不可忽视自己公司的文化建设。加强企业文化建设提高企业文化质量是企业发展之根本。

第三篇：北京隆菲翻译有限公司

北京隆菲翻译有限公司 公司介绍

北京隆菲翻译有限公司(隆菲翻译)是在北京市工商管理局注册的正规专业语言服务供应商。自创办以来，公司以现代的企业管理模式，高效的质量控制体系，获得了客户的一致信赖和好评，成功地承接了诸多国际性的综合翻译工作,创立了良好的企业品牌和企业形象。公司依托北京的政治、经济和人才优势，正以惊人的速度向前发展，客户群和译员队伍都在不断的壮大，为公司的可持续发展注入了强大的动力。

公司专注于为本地客户提供合适的语言解决方案，助力他们进入国际市场，参与国际竞争，赢得国际买家，同时为国外客户提供本地化支持，迅速与中国的本土文化接轨，完成其产品的本地化任务。公司可承接各类翻译项目，但更精于工程技术翻译，在长期的工程技术翻译实践中积累了丰富的翻译经验，利用先进的翻译技术手段按专业或客户分门别类地建立了专业句库和词库，从而提高了翻译的效率、准确性和一致性。

公司具有一支经验丰富，训练有素的翻译队伍，他们不仅精通自己的母语和所要翻译的语言，而且各有专攻，从而保证了语言性和专业性的统一，许多翻译甚至是他们所在行业的技术精英和专家人才。

公司为了提高译员的翻译水平和专业素养，定期对专职和兼职翻译进行培训，培养他们的语言能力、知识能力、信息获取能力以及综合分析能力。同时在翻译实践中不断的对项目进行归纳、总结和吸收，实现语言资源的再利用。

公司充分利用电子商务所带来的巨大便利，实现各种资源的最大利用和共享，利用互联网在全球范围内招募各语种的专业翻译人才，通过网络方式和即时软件实时传达信息和传送文件，从而在时间和空间上实现了传统超越，大大降低了成本，实现了公司、客户和译员的三赢。公司理念

外部语言部门（External Language Department，简称ELD）是隆菲基于当今发达的互联网技术，为企业用户提出的节约成本、提高效率的综合语言解决方案。

企业将我们视作自己的外部语言部门，我们则为其提供一揽子语言服务，包括笔译、口译、同传、DTP、印刷、出版等全系列服务，从而大幅降低企业的成本和时间，使其能更加专注于主业，创造出更大的竞争优势和增值空间。

隆菲翻译有着丰富的行业经验和积累，将先进的管理技术、翻译技术和信息技术成功应用于翻译实践、过程控制及质量管理，依托分布全球的优秀语言专家，实现规模吞吐和最优配置，成为领先的规模化语言服务企业。

公司秉承“信誉卓著、质量可靠、价格公道”的服务宗旨，为国内外客户提供一流的翻译服务。服务流程

1.项目分析：您的稿件可通过传真、电子邮件或快递等方式发送给我们。收到稿件后，我们立即指派高级译审免费分析稿件，确定稿件性质和难易程度。并反馈关于稿件字数、交稿时间和翻译费用等有关翻译事项和书面承诺的翻译质量协议书；

2.成立项目组：根据项目分析，从译员资源库中挑选相应专业的译员组成，并指派一名翻译经验丰富的项目经理全程协调翻译过程和翻译质量控制。

3.正式翻译：为确保高质量翻译及整个译稿在语言风格和专业术语上的协调一致，项目经理按流程建立一个完整的专业词汇管理系统，并协调整个翻译进程，保证翻译工作质量、效率和一致性；

4.译审或专家校稿：指派在专业领域有多年丰富实践经验的译审对翻译的稿件进行专业准确性校对，高级译审进行语言校对：指派一名精通语言的高级译审进行第二次校对，重点审核用词是否准确一致、语言表达方式是否地道连贯；向客户提交翻译好的稿件：根据我们的保密管理办法，妥善对您的稿件进行处理（包括传真、复印件和数据格式文件等），确保您的重要翻译文件安全保密；

5.质量跟踪：项目完成后由专人准时将译稿交付客户并对译稿进行质量跟踪，客户如提出修改意见，翻译管理部要及时、认真进行修改。

因此，任何一个翻译项目，均由专业对口的优秀翻译人员进行先期的翻译工作，再由高水平的行业和语言专家进行校稿。即使在翻译交付之后，还能根据客户的特殊要求进行修改。由于每道程序都有严格的约定条款和专业人员把关。因此经我司翻译的文件都是规范的、标准的。质控体系

一、多语种多学科的语言服务专家资源

在隆菲翻译公司多年的翻译服务业务中，我们建立了一个庞大的专业译者网络，其中许多都是各个语种的语言写作和用法方面的专家，许多人在国外生活多年，还有很多是精通中文的外籍专家。这样一个多语种多学科的语言服务专家资源是隆菲翻译多语种语言服务质量的最基本、最有效保障。

二、科学的管理

凭借多年的翻译服务经验，隆菲翻译逐渐形成了一整套严格科学的翻译服务和管理流程，不仅具有译文质量和服务质量保障，且在整个项目周期依靠科学有效的管理保证客户信息、原件信息和译文信息的安全和保密，并针对不同的安全级别与客户签订保密协议。

三、丰富的经验

隆菲翻译公司是全中国最大的提供翻译服务的机构之一，多年来，我们的客户服务团队在译前充分了解客户需求、译中就译制周期、译制进度和译制过程中可能出现的所有问题实现客户－公司－译者之间及时有效的沟通、以及译后信息反馈和问题解决服务等方面，积累了无可比拟的丰富经验。

四、数据支持

数据支持既包括纸制数据，即各类专业翻译辞典和工具书，也包括电子化数据，即对公司多年积累下来的具有专业、行业和机构特色的翻译词汇和其他翻译资源进行的数字化加工。在译制流程的前端向译者提供数据支持，是保证译文质量的重要手段。

五、行业标准

隆菲翻译是以下这些标准义不容辞的推广者和执行者：《翻译服务规范第 1 部分：笔译》 GB/T 19363.1 – 2003《翻译服务译文质量要求》 GB/T 19682 – 2005

六、口译质量保障：

科学的管理 ：作为遵守 ISO9000 标准认证的国际性大型专业翻译机构，能实现科学的管理，根据客户需要，选最合适的译员。项目结束后，有专门部门进行质量认定。

丰富的经验：多年为联合国、国际组织和国家各大部委会议、会展提供口译服务。

专 业 性：拥有一支具备相应专业知识、接受过专业系统的培训，持有国家承认的口译资格证书的译员团队。同时有专业的设备和技术人 为后勤保障。

协 作 性：团队协作，共同保证质量。恪守职业道德，遵守与客户的约定。隆菲翻译公司严格遵循国家标准《翻译服务规范》和《翻译服务译文质量要求》的大型专业翻译公司，隆菲翻译竭诚致力于全国规范化翻译服务市场发展工作，是中国新兴产业翻译界全行业亲密的合作伙伴。质控原则

隆菲翻译始终 坚持“质量第一、客户至上”的经营宗旨。我们一直认为翻译工作是一项复杂、细致而且专业化很强的创造过程，在这一过程当中需要我们的翻译人员具备很深厚的语言功底和丰富的专业背景知识，并且需要严格的质量保证体系来管理这一过程。

语言和技术内容的准确性

专业术语的统一性

完全符合当地的文化传统

按时交付作业

对客户提交的材料要高度保密

保密制度

隆菲翻译实行严格保密制度，在每一个翻译项目开始进行前都要与客户和译者签定保密协议。要求译者做到：

1、不得与任何同本项目有关的其他第三方机构或个人直接或间接联系。

2、不得向任何人透漏有关本项目的任何信息。

3、项目完成后，必须将所有资料（客户所提供的原始资料及翻译译文初稿）返还客户。

4、项目结束后，应根据客户要求将其所保存的所有有关该项目资料的电子文档彻底删除。作业标准

隆菲国际翻译公司是严格遵守质量管理体系认证的翻译机构。

笔译业务的质量目标如下：

翻译过程实质性差错 ≤ 5 处 / 万字译文

翻译成品实质性差错 ≤ 3 处 / 万字译文

翻译项目一次验收合格率：

翻译过程实质性差错 ≤ 5 处 / 万字译文

翻译成品实质性差错 ≤ 3 处 / 万字译文

翻译项目一次验收合格率 95%（允许有 5% 的项目经过再次修改后达到顾客要求）

顾客意见处理率： 100%

第四篇：北京同仁堂企业文化

北 京 同 仁 堂

目录 同仁堂历史沿革简况..................................4 1.1 创立沉淀文化......................................4 1.2 新天地里重振......................................5 1.3 率先蜕变前进......................................6 1.4 创新迈向世界......................................6 2 企业现状...........................................7 3 企业文化...........................................7 4 企业精神文化........................................8 4.1 企业哲学.........................................8 4.2 企业精神.........................................8 4.3 企业质量准则......................................8 4.4 企业的价值观......................................9 4.5 企业作风.........................................9 5 在现时期继承和弘扬同仁堂文化.........................9 5.1 同仁堂文化的质量观...............................10 5.2 同仁堂文化的信誉观...............................11 5.3 同仁堂文化的形象观...............................11 5.4 同仁堂文化的人才观。.............................12 5.5 同仁堂文化的人和激励观...........................12 5.6 同仁堂文化的创新发展观。.........................13 6 同仁堂的理念行为..................................13 未来建设..........................................13

北京同仁堂企业文化 同仁堂历史沿革简况 1.1 创立沉淀文化

1669年,(清康熙八年)乐显扬在自家创办同仁堂药室.乐显扬祖籍浙江省宁波府慈水镇，明永乐年间,其曾祖父乐良才举家迁往北京，以走街串巷，行医卖药为生，在当时称为铃医。乐显扬自幼聪敏，为适应大城市医药需求，精研医药理论，造诣很深，通过不懈努力成为清太医院吏目，从而结束了乐氏祖传的铃医生涯。

乐显扬在管理太医期间，收集了大量的宫廷秘方、太医良方、古方、民间验方，加上祖传的秘方，这就奠定了他在康熙八年创办同仁堂药室的坚定基础。

乐显扬尊崇“可以养生可以济世者唯医药为最”，把创办药室作为济世养生的高尚事业，这就注定了同仁堂日后必将声誉鹊起。1668年，乐显扬去世，其三子乐凤鸣继承父业。他于1702年将同仁堂药室移出家门，在前门外大栅栏正式开办了同仁堂乐家老药铺。

乐凤鸣幼承家学，精通医药，善于总结前人的制药经验。在同仁堂创建之初，用三年时间，于1706年将同仁堂所制362种成药分门汇集成书，名为《乐氏祖传丸散膏丹下料配方》，在该书序言中，乐凤鸣明确提出“炮炙虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。这两句话成为历代同仁堂人在制药过程中必须遵循的传统古训。该书还为同仁堂制药建立了严格的选方，用药，配比及工艺规范。自

此以后，同仁堂制药的各种药物，疗效更加显著，在社会各阶层迅速树立起良好的信誉，并逐步得到清皇宫的注目和赏识。

清雍正元年（1723年)由皇帝钦定同仁堂供奉清皇宫御药房用药。自此，同仁堂独办官药直至清王朝灭亡，历经八位皇帝，此特权使同仁堂在同行业中取得了特殊而不可替代的作用。

清朝时期，同仁堂一靠产品的优良品质，二靠皇室的鼎力支持，虽然也经历了一些风风雨雨，但金字招牌始终得以保持。

清朝灭亡之后，经过民国战乱、日冠侵华，特别是国民党统治时期的通货膨胀，直到解放前夕，同仁堂虽然牌子依旧，但经营状况却到了濒临破产的地步。

新中国成立，给同仁堂带来了再度崛起的机遇。在党的政策支持下，劳资双方共同努力，成药产量迅速提高，销情十分畅旺。仅两三年时间，同仁堂不但恢复了元气，而且产量和利润都超过历史最好水平。

1.2 新天地里重振

1954年，同仁堂第一批申请了公私合营。当时的经理乐氏第十三代传人乐松生先生思想开明，善于经营管理，在职工中威信很高，在北京市工商者中也拥有一定的声望。

乐松生历任全国工商联副主任委员、民建中央常委、北京市人民委员会委员、市人大代表、北京市工商联主任委员，并于1955年当选为北京市副市长。当时的彭真市长，非常关心同仁堂的发展，几次找乐松生谈话，希望同仁堂对中药剂型进行改革，以方便人民用药。

1952年，乐松生邀请北大药学系教授郑启栋成立了“国药改进研究室”。经过反复摸索，不断试制，银翘解毒片、香连片、女金片、黄连上清片等于1953年研制成功，结束了中药只生产丸散膏丹的历史，开创了中药剂型改革的先河。

新中国成立至改革开放前的28年间，同仁堂虽然在一定程度上加快了发展步伐，但同所有国有企业一样，受计划经济体制的制约与影响，特别是经过“文化大革命”的浩劫，仍处于一种被动的、低效率的发展状态中。

改革开放以后，同仁堂得到了快速发展，1992年，经北京市政府常务会议批准，组建成立中国北京同仁堂集团公司。集团公司以北京中药为主导，集产供销、科工贸于一体。

同仁堂集团，1993年被授予自营进出口权；1995年被授予国有资产经营权，成为集生产经营与资本经营于一体的企业法人实体，这些都为同仁堂在市场竞争中发挥整体优势，加快发展，创造了极为有利的内外部条件。1.3 率先蜕变前进

1997年，同仁堂集团进一步深化企业内部改革，剥离部分绩优资产，组建成立北京同仁堂股份有限公司。同年6月，同仁堂股票在上海证券交易所上市。这标志着中华老字号向现代企业制度的进程中迈出了重要步伐。1.4 创新迈向世界

2000年，北京同仁堂股份有限公司分拆部分资产，组建成立北

京同仁堂科技发展股份有限公司。同年10月，同仁堂科技在香港创业板上市。同仁堂科技的香港上市，为同仁堂进一步走向世界奠定了良好的基础。2 企业现状

殷顺海先生,58岁,研究生学历,高级经济师。历任北京中药四厂副厂长,北京中药厂副厂长、厂长,北京同仁堂制药二厂厂长,中国北京同仁堂集团公司副总经理、总经理兼党委副书记,中国北京同仁堂(集团)有限责任公司董事长兼党委副书记,北京同仁堂股份有限公司董事长。

目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布21个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有 41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。全部 生产线通过国家GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。2004年 投资1.5亿港元设立的境外生产基地---同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。3 企业文化

企业文化,是企业在长期的生产经营管理实践活动中,通过企业领导者主动倡导和精心培育并为全体员工所认同和遵守,具有本企业特色的价值观念、道德规范、企业精神、行为准则、传统习俗、员工

文化素质,以及蕴含于企业形象、企业制度、企业产品之中的某些物化精神的总和。4 企业精神文化 4.1 企业哲学

一、同仁堂是祖国传统中医药文化的继承者。中医药理论是祖国传统中医药文化的精髓，它吸收了中国古典哲学和儒家、道家思想的精华，特别强调“天人合一”，“辨证论治”的理念。

二、供奉御药使同仁堂中医药文化独具特色。在供奉御药期间同仁堂以身家性命担保药品质量，采用最高标准的宫廷制药技术，磨练出诚实守信的制药道德，使“炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力”的古训得到了进一步升华。形成了“配方独特、选料上乘，工艺精湛、疗效显著”的制药特色，并得以世代弘扬。4.2 企业精神

“同修仁德，济世养生”同仁堂的创业者尊崇“可以养生，可以济世者，惟医药为最”，把行医卖药作为一种济世养生、效力于社会的高尚事业来做。历代继承者，始终以“养生”、“济世”为己任，歌手诚实敬业的品德，对求医购药的八方来客，无论是达官贵族，还是平明百姓，一律以诚相待，始终坚持童叟无欺，一视同仁。在市场经济环境中，同仁堂始终认为”诚实守信”是对一个企业最基本的职业道德要求，信誉是商业行为的最根本的准则。4.3 企业质量准则

同仁堂质量文化是以药品疗效为核心的全面质量保障体系和现

代制药规范。它概括为“安全有效方剂；地道洁净药材；依法科学工艺；对证合理用药”。它所形成是一种对药品质量高度负责的文化理念，并渗透于制药、营销管理和各项工作之中。4.4 企业的价值观

同仁堂的价值取向源于“可以养生，可以济人者惟医药为最”的创业宗旨。它所体现的正是儒家思想的核心“仁、德、善”。因此，“患者第一，顾客至上”始终是同仁堂追求的最高境界。

同仁堂经营理念是“诚信为本，药德为魂”。具体体现是以患者为中心的“以义取利，义利共生”的行为理念。它所形成的是“德、诚、信”的思想和诚信文化。4.5 企业作风

1.同仁堂注重用同仁堂文化理念凝聚全体员工,形成一种团队合力与向心力。

2.通过开展周期性的内部活动增强对中药文化的认同感，如寻找“珍稀南药”的户外拓展活动。

3.建立“同仁堂博物馆”及“同仁堂集团报”等内部刊物及信息平台，争强了内部的信息交流与凝聚力。5 在现时期继承和弘扬同仁堂文化

翻开同仁堂的历史，浓厚的文化气息感人至深，可以说同仁堂的历史是文化和经济交相辉映的历史，透过同仁堂浓厚的文化，就可以理解到底是什么使同仁堂跨越三个世纪仍保持青春。实践使同仁堂人认识到，只有把优势的文化传承下来，继承弘扬优秀的文化传统，才

能使优秀文化成为推动企业前进的动力。同仁堂文化具体有六方面内容：同仁堂文化的质量观、信誉观、人才观、形象观、人和激励观和创新发展观。

5.1 同仁堂文化的质量观

形成原因:同仁堂文化质量观形成原因有两个：一个是同仁堂人的自律意识。历代同仁堂人恪守诚实敬业的药德，提出“修合无人见，存心有天知”的信条，制药过程严格依照配方，选用地道药材，从不偷工减料，以次充好。另一个是同仁堂外在压力。这外在的压力就是皇权的压力，因为是为皇宫内廷制药来不得半点马虎，稍有差池就有可能导致杀身之祸。

质量特色：历代同仁堂人坚持“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”四大制药特色，生产出了众多疗效显著的中成药。同仁堂在抓质量方面，主要从以下几方面入手：

第一，对职工进行传统质量教育和道德教育。

第二，形成了一整套适应现代化生产需要的质量管理制度，建立了三级质量管理网，实施了“质量一票否决权”。

第三，工装、工艺、专业设备及产品质量检测的现代化水平不断提高。

成果显著:1989年，国家工商局将全国第一个“中国驰名商标”称号授予了同仁堂，使同仁堂成为迄今为止在全国中医药行业唯一取得“中国驰名商标”称号的企业。同仁堂不仅有“十大王牌”，而且形成了以“十大名药”。

5.2 同仁堂文化的信誉观

同仁堂的创业者尊崇“可以养生,可以济世者,惟医药为最”,把行医卖药作为一种济世养生、效力于社会的高尚事业来做。历代继业者，始终以“养生”、“济世”为已任，恪守诚实敬业的品德，对求医购药的八方来客，无论是达官显贵，还是平民百姓，一律以诚相待，始终坚持童叟无欺、一视同仁。

在社会主义市场经济的形势下，同仁堂认为诚实守信是对一个企业最基本的职业道德要求，讲信誉是商业行为最根本的准则。

范例：板兰根的故事；不因眼前利益，搞出租柜台；龟板的故事；一分钱的买卖；广州来的电话。5.3 同仁堂文化的形象观

同仁堂历代传人都十分重视宣传自己，树立同仁堂形象。如：利用朝廷会考机会，免费赠送“平安药”、冬办粥厂夏施署药、办“消防水会”等。

如今的同仁堂不仅继承了原有的优良传统，而且又为她赋予了符合社会主义时代特征的新内容，主要抓了以下几方面工作：

第一，利用各种媒体进行同仁堂整体形象的宣传；

第二，以《同仁堂》报为载体进行企业内部宣传；

第三，发挥同仁堂文化力的作用，用同仁堂精神鼓舞教育员工，明确企业文化建设为党委工作的一条主线；

第四，抓同仁堂CIS形象设计工作，树立同仁堂面向21世纪的新形象；

第五，积极参与社会公益事业向社会无私奉献一份爱心。5.4 同仁堂文化的人才观。

同仁堂从创业之初的小作坊发展成为现代化企业集团，始终与发挥人才的作用密不可分。无论在历史，还是在当今，同仁堂都出现过许多既精通医药理论，又善于经营管理的专家型人才。

如今的同仁堂，为各方面的人才脱颖而出创造了条件，他们改革陈旧的用人机制，为各方面人才提供公平竞争的舞台；他们从企业发展实际出发，制定和完善以人为中心的各项政策待遇，达到人才资源的合理运用；他们优先为企业急需的各类专业人才解决住房问题；他们为学有所长，工作业绩突出的各类人员进行培训。

总之，同仁堂通过采取种种措施，创造了人才成长的良好环境。5.5 同仁堂文化的人和激励观

从古至今，同仁堂都保持着一个非常突出的特色，这就是讲礼仪与重人和。古老的同仁堂明显突出了“人和”与“亲善”色彩。

如今的同仁堂，继承了历史上讲人和的好传统并把它上升为一种增强企业凝聚力的新内容，从多方面创造出符合现代企业发展的良好环境。

—以关心人、理解人、尊重人为原则。—以“人和”为特色。

—以关心职工的物质文化生活为内容，营造日益改善的生活环境。—以塑造企业形象为重点，形成良好的物质环境。—以提高职工综合素质为目标，形成特色突出的文化环境。

5.6 同仁堂文化的创新发展观。

同仁堂从最初的作坊店发展到今天的集团公司，从民间验方、宫廷秘方到高科技含量的中药产品，从丸散膏丹到片剂、口服液、胶囊剂等多种剂型，332年的历史无不渗透着同仁堂文化的创新发展观。21世纪的同仁堂已经发展成为拥有股份有限公司、科技发展股份有限公司两家上市公司的大型集团，集产供销、科工贸于一体。在发展上同仁堂采取了如下措施：

加强同仁堂海内外营销网络建设，立足本市，扩展全国，进军海外，建连锁店；

积极进行符合同仁堂发展需要的新技术项目的落实与探索； 积极借助国际互联网络的优势，探索符合同仁堂特色的电子商务；

尝试建立符合同仁堂药品质量要求的药材种植基地；积极探索海外融资渠道，做大做强上市公司。6 同仁堂的理念行为

同仁堂企业目标：以高科技含量、高文化附加值、高市场占有率的绿色医药名牌产品为支柱，具有强大国际竞争力的大型医药产业集团。简称“三高一强”。

同仁堂企业使命：弘扬中华医药文化，领导“绿色医药”潮流，提高人类生命与生活质量。

同仁堂企业精神：同修仁德，济世养生。7 未来建设

一、大力加强集团的控制力。

二、进一步巩固和提高两个上市公司的经营质量和资产质量。

三、大力发展三个领域：健康产品、药材饮片和商业零售。

四、充分利用好科研、医疗、文化和人才四个平台。

第五篇：北京影响力企业文化

北京影响力企业管理有限公司

一、荣誉：

 中国企业管理市场客户满意第一品牌（2005年《人民日报》社评选） 中国管理咨询行业影响力第一品牌（2006年《人民日报》社评选） 中国培训咨询行业最受欢迎第一品牌（2006年《人民日报》社评选） 中国最早的专业培训公司之一（十二年的专业服务经验） 中国最大的公开课程供应商（全国全年近800堂公开课） 中国最大的内训课程供应商（全国全年近2500天内训课程） 中国拥有学员最多的教育培训公司（全国全年受训学员近30万人次） 中国专业员工人数最多的教育培训公司（全国近2000名专业培训顾问） 2007中国十大培训机构（2007年 《商战名家》评选） 2008“我们的数字奥运”全程战略合作伙伴

二、我们的文化：

影响力宗旨： 做积极的人，走成功的路，创灿烂人生 影响力信念： 有梦就会实现 影响力使命： 教育产业报国

影响力任务： 为中国企业普及必修课程

影响力价值观：承担社会责任，维护客户利益，追求团队价值，体现个人成就

三、我们的产品：

    总经理研修班PMS 中高层管理孵化班P-MBA 影响力绩效提升学习卡 企业综合管理内训课程

北京影响力企业管理有限公司

四、影响力九大理念：

1、成功是因为态度

2、我是我认为的我

3、我是一切的根源

4、不是不可能

5、山不过来我就过去

6、每天进步一点点

7、决心决定成功

8、天助自助者

9、太棒了

五、影响力九大禁语：.不可能.这也没有办法 3.我不知道 4.我以为.公司就是这样的.你们下面、你们公司、你们部门 7.我都懒得再说了 8.怎么又变了.具体是谁讲的就不说了

六、影响力行为准则——21个习惯：

01.不说“不可能”，凡事找方法； 02.没有任何借口；

03.目标视觉化，制作“梦想板”； 04.消灭形容词，量化表述； 05.写下来；

06.六点优先工作制；

07.走路比平日稍快30％； 08.语速比平时稍快30％； 09.微笑 热情；.积极、正面、乐观、不说消极话，不落入负面情绪； 11.太棒了； 12.同理心；.用心倾听，点头；.每天有意识、真诚地赞美他人三次以上； 15.经常写“感谢卡”，那怕是书写在便笺纸上； 16.每天自我反省一次； 17.职场5S；.每天进步一点点； 19.每天坚持一次运动； 20.学会理财；.守诚信，说到做到。

北京影响力企业管理有限公司

七、影响力管理语录

01.一日之计在于昨夜； 02.一开始就要冲刺；

03.做对的事情，而不仅仅把事情做好；

04.我们不用语言教学，我们用心灵撞击心灵； 05.先处理心情，再处理事情； 06.立场要坚定、态度要热情；

07.节约一块钱，比赚一块钱来得容易； 08.思路决定出路； 09.持续改善；.希望别人怎样对待自己，就怎么对待别人； 11.完成本职工作，就是对队友最大的支持； 12.简单的工作练到极致，就是绝招；.高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为； 14.人是企业竞争制胜的第一资本； 15.学习是企业第二生产力；.所有的限制，一开始均来于自我设限； 17.行动力来源：追求快乐，逃离痛苦；.事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响； 19.命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里； 20.爱是一切动力的源泉； 21.自由的代价是自律；.自信不一定成功，但不自信铁定离成功更远； 23.目标决定现实，而不是现实决定目标；.大目标是小目标的结果，小目标是大目标的条件； 25.成功者的第一反应：找方法，而不是找借口；.人与人之间的差别，一开始在于思考问题的方式不同； 27.我们不改变坏习惯，坏习惯将控制我们一生； 28.比裁判更加严格的要求你的队员； 29.只要不服输，失败就不会是定局； 30.目标就是你未来的现实

北京影响力企业管理有限公司 谢洪伟

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