大隆矿企业文化现场氛围设计工作汇报（大全五篇）

第一篇：大隆矿企业文化现场氛围设计工作汇报

大隆矿企业文化视觉识别设计工作汇报

一、基本原则

（一）共性与个性相统一的原则

在与集团公司保持一致的前提下，建设富有自己鲜明的企业文化特色。

（二）化繁为简、突出重点的原则

一切视觉给人一种简洁、明快的感觉，同时要做到统一性；避免出现重复、画蛇添足的现象。

（三）理念、行为、形象相统一的原则

充分运用现有大隆矿核心理念、行为规范结合现场，在正确的地点放置准确的内容，在设计中达到高度的系统性；避免南辕北辙、生搬硬套的现象

（四）体现实效性、可操作性特点

注重细节、在设计过程中充分考虑到以人为本的原则，更多的体现出人性化设计。

（五）挖掘、发现亮点

广泛征求宝贵建议、集思广益

二、规划

（一）环境包装及改造

地面：大门、楼体、厂区行走路线、厂区绿化景观、文体广场、俱乐部、候车亭、安全文化广场、浴室楼及门口、安全文化长廊、井口、高架电缆等处进行包装、改造。井下： 略

（二）牌板类内容及位置

1、集团公司及大隆矿企业文化核心理念牌板

2、管理文化牌板（行为规范牌板、走动路线牌板、精细化管理牌板、信息牌板等）

3、安全文化牌板（安全宣传教育牌板、安全标语、寄语牌板等）

4、和谐文化牌板（英雄行动牌板、亲情寄语牌板、全家福牌板、传统文化宣传牌板等）

（三）标识类内容及位置

大隆形象标识、四项技术（编码、标识、定置、看板）标牌、公共场所标识、安全警示标牌

（四）企业文化建设成果展览室

（五）宣传印刷品

大隆矿企业文化手册、大隆矿安全文化手册、大隆矿员工行为准则手册、安全标志识别手册

第二篇：企业文化是一种氛围

企业文化是一种氛围

企业文化是一种氛围、一种理念、一种追求、一种形象、一种精神、也是一种习惯，简而言之就是企业的“知与行”，是企业以价值观为核心的工作理念与行为准则的统一。企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

企业文化是由企业整体精神文化和行为文化经过长期积淀，从中提炼出精髓，仿如一个人的精气神；是由企业决策层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式。它体现为企业和员工的价值观、领导层的经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。

企业文化的核心内容是：企业精神、企业经营理念、企业价值观的培育，是企业职工思想道德风貌和企业荣誉感、自豪感的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。企业文化在企业内部凝聚力和外部竞争力等方面起到了非常重要的作用。企业竞争，可以视为企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地，从实际出发，合理借鉴优秀企业文化的经验，努力建设具有鲜明个性化和自身企业特色的企业文化。

企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业就像一个没有信念的孩童，是没有希望的企业。企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。建立现代企业发展的实际出发，树立企业的价值观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特点的企业文化，必将为企业快速发展提供动力和保证。

第三篇：企业文化的三个氛围（本站推荐）

企业文化对外是企业的形象，对内是一种向心力，高效的企业文化标志着员工的高生产率、高度的创新能力、对企业极高的忠诚度。构建具有竞争力企业文化建设要注意三个氛围的建设。

制度氛围是保证。企业文化的建设大体分为强化、同化、内化和外化四个阶段。在每个阶段如果缺少相关制度的约束和激励，企业文化所倡导的价值观、观念无法保证顺畅地被员工理解、领悟和贯彻。因此，企业文化必须依靠管理制度的维持，让制度牵引文化，让文化提升制度。

物质氛围是基础。物质是经济基础，企业文化是上层建筑。企业文化建设必须依赖企业物质基础建设。马斯洛的需求理论认为：人的需求分为生理、安全社会交往、获得尊重和自我实现的需求。而“生存”是人性低层次的需求；一般情况下，满足了生存需要后，“社会交往”、“获得尊重”和“自我实现”的需求才会产生激励作用。同时，加强物质氛围建设，让员工生活的更加富裕舒适，是企业文化建设的重要目标和目的。

情感氛围是核心。有快乐的员工才有快乐的客人。员工的快乐需要管理者去营造。好的企业不应该只是给予高的薪水或是好的福利，还应该要考虑工作的内容，发展机会，甚至领导、人际关系等因素。关爱员工的企业善于鼓舞员工的士气，适时地给员工以夸奖和赞扬，在员工做出成绩时向员工公开地、及时地表示感谢。企业文化不仅约束员工，更需要激励员工。不以人为本的企业文化，不会得到员工的自觉拥护，也不会在工作中自觉执行。得不到员工拥护的口号和标语，不会形成具有核心竞争力的企业文化。

第四篇：北京卓隆企业文化

北京卓隆体育企业文化核心

北京卓隆技贸发展公司是国内首家由优秀运动员、著名教练员及高级器材工程师共同创立。是一家生产乒乓球系列器材的实业公司、为乒乓爱好者提供高品质乒乓系列器材的专业制造商和服务商。公司主导品牌“郗恩庭”系列乒乓器材是中国最早将专业化的乒乓器材进行市场推广的第一人、也是中国乒乓器材知名品牌之一。北京卓隆始终致力于推动乒乓运动事业发展的团队和个人搭建起成长的平台。

经过多年不懈努力探索、公司规模不断扩大卓隆公司共研制出10多项尖端专利技术。并引进数台国际领先的数控机器、产品营销网络启遍布国内外。

公司以“追求卓越，诚信为本”为宗旨，坚持“产品一流，服务完善”的经营理念，为乒乓事业贡献力量，为客户提供免费产品维修、个性化制作等更好的产品和服务。

北京卓隆四个第一

国内首家由优秀运动员、高级教练员、器材专 家组成的乒乓器材研发与制造的创业团队 国内将专业乒乓器材产品进行市场化运作的第一人

国内第一支碳素球板创造者、打响了中国品牌向国外品牌发起挑战的第一枪

1997创办了国内第一家民营乒乓球俱乐部、利用多元化的经营特点、创建体教合一的全新模式

企业宗旨

对消费者：提供高品质的乒乓器材装备

对客户：合作共赢 共同成长

对股东：高度负责 长效回报

对员工：学习培训 成就自我对社会：传播健康理念 发展乒乓运动事业 回馈社会

北京卓隆的使命

为乒乓运动爱好者打造属于自己的产品品牌

传播乒乓运动文化、使乒乓运动成为一种信仰

为致力于乒乓运动事业发展的同仁搭建人生价值的实现平台

为乒乓运动事业发现和制造乒乓达人

卓隆企业文化核心

诚信：百德诚为先、百事信为本诚信是卓隆文化的核心

平等：以人为本 制度先行

尊重：建立相互尊重的卓隆拇指文化、让人人感到伟大和崇高、在工作中感受到生命的意义 合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是卓隆人做事的原则。分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧、我们共享资源、分享远景。

感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是卓隆做人的原则。

创新：创新是旧的资源新的整合，创新是卓隆事业发展的不竭动力，与时俱进是创新的最佳

体现。

卓隆战略文化：专注乒乓事业、打造核心能力、实施百年创业。

卓隆人才文化：搭建成长平台、强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。卓隆经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。卓隆竞争文化：坚持协同竞争、在竞争中发展，在合作中双赢。

卓隆产品文化：以品质取得信任、以品牌提升价值、以创新制造差异。

第五篇：隆泰矿双七条实施方案

落实“双七条规定”实施方案

山西金晖隆泰煤业有限公司

二〇一四年三月三日

山西金晖隆泰煤业有限公司

落实“双七条规定”实施方案

为切实做好国家安全监管总局《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》（国家安监总局58号令）及国家安全监管总局针对煤矿安全生产的重点和难点问题，坚持科学发展、安全发展提出的“七大攻坚举措”（以下简称《双七条规定》）的学习宣传贯彻落实工作，使《双七条规定》执行到位、更具可操作性，进一步加强矿井安全生产管理，有效预防煤矿生产安全事故，确保矿工生命安全，现制定《隆泰矿“双七条规定”实施方案》。具体实施方案通知如下：

一、活动步骤和内容

主题实践活动从2014年3月6日开始，具体分为宣传教育、煤矿自查自改、检查验收和总结提高四个阶段。

（一）宣传教育阶段（3月——5月）

1、集中学习。由矿长组织煤矿安全管理人员及特员进行集中学习《七条规定》和《煤矿安全生产七大攻坚举措》。

2、矿长与煤矿安全管理人员签订“煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定”承诺书，提高安全管理人员的责任感、使命感。

2、通过黑板报宣传《七条规定》和《煤矿安全生产七大攻坚举措》，在井口醒目位置、办公区张贴《双七条规定》，接受广大职工的监督。

3、班前会学习，在班前会上，由带班领导贯彻学习《七条规定》和《煤矿安全生产七大攻坚举措》，使《双七条规定》人人皆知，切实做到记得住、说的出、抓的实，实行全方位全员管理。

4、由矿长组织召开全体管理人员座谈研讨会，研究讨论我矿井存在的问题和不足，并制定解决方案，切实把“双七条规定”落到实处，切实做到铁制度、钢执行、全覆盖、见成效。

（二）自查整改阶段（6月——9月）

认真对照《七条规定》和《煤矿安全生产七大攻坚举措》组织开展自查整改，深入分析煤矿安全生产存在的主要问题和薄弱环节，逐项分析研究，根据存在问题制定整改方案，落实整改资金、责任人，明确整改措施，全面开展整改。

（三）检查验收阶段（10月）

完成上一阶段自查整改工作后，组织自查验收，对整改工作不力的责任人及班组进行处罚并进一步整改完善，确保安全隐患全部整改到位。写出专题总结报山西煤焦化工有限公司公司进行检查审核。

（四）总结提高阶段（11月——12月）

领导小组对“保护矿工生命、矿长守规尽责”主题实践活动进行深入全面的总结，汲取好的经验和成果，分析存在的问题及差距，对下一步安全生产工作提出建议。对存在的问题和不足采取有效措施整改完善，全面巩固“保护矿工生命、矿长守规尽责”主题实践活动的成果，推动煤矿安全生产管理水平再上一个台阶。

二、组织领导

为活动有效开展并取得实效，必须切实加强组织领导，经矿领导研究决定成立山西金晖隆泰煤矿“安全生产现场管理活动”领导小组。

组 长： 矿长

副组长： 安全副矿长

成 员：各副矿长、个副总工程师

领导小组下设四个检查组：技术组、安全组、机电组、通风组，负责开展好矿井“双七条规定”活动各项工作的检查及督促。领导小组办公室设在综合调度室，由安全科长兼任办公室主任，负责活动各项具体事务，技术组收集整理各类记录和台账及材料的汇总上报。

三、明确责任，狠抓贯彻落实

各科室要认真学习和领会，熟练掌握和运用，及时对照查找和纠

正问题，将《双七条规定》逐项贯彻好、执行好、落实到位。

（一）必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。责任领导： 马国锋 责任科室：安全监察科

要求：必须依法取得采矿许可证、安全生产许可证、煤 炭生产许可证、营业执照、矿长资格证和矿长安全资格证。

（二）必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。

责任领导：信锁林 责任办公室：调度室 要求：

1、采区、采掘工作面布置必须符合煤矿相关法律法规、行业规范要求，采、掘、通风、支护工艺必须符合《煤矿安全规程》

要求，必须采用长壁式采煤方法进行开采，严禁使用巷道式采煤或单体柱放顶煤工艺。

2、采煤必须遵守采矿许可证批准的范围内，严禁无计划开采、超层越界开采和用破坏性方式开采。

3、必须定期开展井下测量工作，按相关技术规范如实绘制标注矿区范围的采掘工程平面图、井上井下对照图，及时排查是否存在超层越界开采行为。

4、采、掘工作面及所有其它井巷工程必须按照《煤矿安全规程》及有关管理规定做好顶板管理工作，编制工作面顶板管理安全技术措施，严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业。定期进行顶板动态监测和顶板离层监测分析和总结。

5、工作面必须使用符合规定的支护材料支护、损坏的支柱必须及时撤出，工作面必须有不低于10%的备用支柱。采用锚网、锚喷等支

护时，锚杆必须做拉拔试验，对喷体必须做厚度和强度检查，并有检查和试验记录。

（三）必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。

责任领导：陈剑波 责任科室：通风科 要求：

1、必须建立完整的、独立的通风系统，实行以风定产，做到风速符合要求，风量充足；通风系统符合设计规范要求，无角联通风等不合理巷道，必须设专用回风巷。

2、通风设施齐全、合理、可靠，风流稳定。

3、采区必须实行分区通风，采掘工作面必须实行独立通风，严禁串联通风。采煤工作面不得采用下行通风；风量、风速分配要符合《煤矿安全规程》要求，风量分配以作业规程设计风量为依据。

4、加强局部通风管理工作，局部通风机必须实行“三专两闭锁”，供风的地点必须实现双风机双电源自动倒向。临时停工的地点，不得停风，否则必须切断电源，设置棚栏、揭示警标并按照规定检查瓦斯。

（四）必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。

责任领导：陈剑波 责任科室：通风科 要求：

1、必须贯彻“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针和“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系。

2、监控系统设置、配备、使用及管理符合《煤矿安全规程》、《煤

矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029-2007）的各项规定，监测监控运行正常。

3、采掘工作面等作业地点瓦斯浓度超过《煤矿安全规程》规定时必须立即停产撤人，查明原因，制定整改方案。

（五）必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。责任领导：崔福才 责任科室：地测防治水科 要求：

1、矿长是矿井防治水工作的第一责任人，总工程师具体负责防治水的技术管理工作。认真落实“预测预报，有掘必探，先治后采”的方针和“立足采面,探查先行,以堵为主,疏堵结合”的综合防治方法。

2、配备满足工作需要的防治水专业技术人员，配齐专用探放水设备，建立专门的探放水作业队伍。

3、积极引进新装备和新技术，提高防治水工作水平。继续推行“物探先行、钻探验证、综合治理”措施，确保水害治理到位。

4、必须查清矿区及其附近地面水流系统的汇水、渗漏情况，疏水能力和有关水利工程等情况，掌握当地历年降水量和最高洪水位资料，建立完善的疏水、防水和排水系统。

（六）必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。

责任领导：张满云 责任科室：机电运输科 要求：

1、井下使用的各类设备和安全装备，必须具有煤矿矿用产品安全标志，未取得矿用产品安全标志的不得投入使用。主要提升装置的选型、安装、使用、维修、检测等都必须严格执行《煤矿安全规程》的

规定。

2、各种提升设备必须完好，禁止带病作业、超载超限运行；主要提升装置必须实行专业化管理，按期进行性能测试与维护员；主要提升设备，必须按设计的速度运行，不得随意改变，其安全保护装置、设施，必须符合《煤矿安全规程》和《矿井机电质量标准化标准》要求，保持动作灵敏可靠。

3、要严格按照煤矿设备管理的有关规定，强化日常管理，建立健全设备安全监督管理体系,建立健全设备安全管理制度，完善、规范设备安全技术档案，加强校验、检测工作；矿井机电设备管理必须执行标准化管理，实行包机制，确保包机责任制落实到位；加强现场管理，定期分析设备运行情况，总结机电事故案例，强化点检系统管理，提高机电管理水平。

4、必须淘汰国家明令禁止的机电设备和非阻燃产品。

（七）必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。

责任领导：靳贵卯 责任科室：安全监察科 要求：

1、认真执行矿级领导带班入井制度，与工人同上下。带班领导当班要与上一班的带班领导在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录簿。升井后要及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记，并由专人负责整理和存档备查。

2、建立领导干部带班入井公示制度。认真制定领导带班下井月计划。每月底之前要制定出下月的领导带班下井计划，当天带班下井领导姓名和职务要在井口明显位置挂牌公示。领导每月带班下井工作计

划的完成情况，要在公示栏公示，接受职工监督。

3、加强领导带班入井考核。把领导干部带班下井情况作为考核干部作风的主要内容，并与经济收入挂钩，严格考核。

4、主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员都必须经培训合格并取得相关资格后，方可任职或上岗作业。未按规定对井下从业人员进行培训的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停产整顿。四、七大攻坚举措

（一）深化煤矿整顿关闭工作； 责任领导：霍建强 责任科室：安全检查科

要求：必须禁止超层越界开采，严格执行上级停产指令，完善合理开采系统，质量标准化2014年9底达到二级，并通过省山西煤焦化工有限公司验收。

（二）严格新建（整合）煤矿安全准入； 责任领导：张满云 责任科室：安全科、机电科

要求： 3月底淘汰井下17型刮板机，在购回4部40T型刮板输送机，淘汰井下探水钻，3月底全部淘汰TC5ID喷浆机，一律使用 PS51Y喷浆机。必须配备满足安全技术管理人员，必须持证上岗，完善各种制度。

（三）深入开展隐蔽致灾因素普查和瓦斯抽采利用； 责任领导：信锁林 责任科室：地测科

要求：由总工程师负责组织各科室或者联系资质单位对矿井水文地质、工程地质、煤层瓦斯、煤尘爆炸危险性、煤层自然发火等进行

全面排查，2014年3月底完成矿井生产地质报告的编制评审工作。2014年5月底完成矿井地表水危害防治调查工作。2014年10月底完成地面瞬变电磁水文物探。

（四）大力推进采掘机械化、自动化和管理信息化； 责任领导：张满云

责任科室：生产技术科 安全检查科

要求：加大力度推进安全质量标准，强化动态达标和岗位达标，必须确保安全监控、人员定位、通讯联络系统正常，实现信息化、物联网技术运用，充分利用和整合现有的生产调度、监测监控、办公自动化等信息化系统，建设完善安全生产综合调度信息平台，实现采掘机械化，提高产能、减低事故发生。

1、质量标准化年底前达到二级，由安全矿长负责，计划于2014年9月底通过山西煤焦化工有限公司验收。2、2014年6月底回采工作面支架在线监测系统安装到位，2014年10月份掘进工作面实现综掘机械化。

3、井上下视频监控系统提升改造2014年3月已经安装到位，安排专人维护，保证系统正常运转。4、2014年4月底井下语音广播系统安装到位。

（五）强化煤矿安全避险“六大系统”建设；

责任领导：霍建强

责任科室：调度室

要求：加强“六大系统”日常管理和必备物资更新，保证正常使用。

（六）大力提升煤矿应急救援能力 责任领导：靳贵卯 责任科室：安全检查科

要求：必须严格执行上级有关法律、法规及停产指令。对上级检查出的隐患认真落实整改，实现闭环管理，1、2014年矿井应急救援预案已编制完成，复工后对全员贯彻学习，4月15日前完成，由安全矿长负责。

2、辅助救护队及装备2014年底前通过省救援中心验收。

3、语音广播系统2014年4月底安装到位。

（七）规范煤矿用工制度，强化矿工安全培训 责任领导：马国锋 责任科室：综合办公室

要求：矿长是矿井安全生产第一责任人，必须认真履行岗位责任制，严禁触及“七条规定”红线。劳动用工管理必须实行“五统一”，上岗前安全培训不得低于72小时，培训合格后持证上岗，上岗前必须经过职业健康检查，建设完善标准化职工“两堂一舍”。

四、工作要求

（一）国家有关部门已将《双七条规定》贯彻落实情况作为煤矿安全监察的主线，各办公室要高度重视，迅速行动起来，对照《双七条规定》开展自查自纠。对所查出的隐患，逐项分析研究，制定整改方案，落实整改措施，落实整改资金、落实责任人，全面开展整改；存在重大隐患的,应当立即停工停产,研究制定治理方案和整改措施,按期治理整改，进一步提升矿井安全保障能力。

（二）各责任领导要加强督促，各责任办公室要对照分工认真检查落实情况。

1、重点检查隐患排查治理及按能力组织生产情况。要查阅相关文件、主要系统图纸，水、瓦斯、煤尘、顶板等灾害防治措施有关资料，产量计划完成报表，并深入井下现场检查。检查发现的隐患，研究制定整改方案，按照“五定”原则整改。

2、对于各种证照，要认真仔细核对相关信息，证照即将到期的及时提醒或提前办理延期手续。

3、检查落实情况于每月10日前汇总到安全监察科，由安全监察科负责考核并进行上报。

二〇一四年三月三日

附录：

煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定

一、必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。

二、必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。

三、必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。

四、必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。

五、必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。

六、必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。

七、必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。

煤矿安全生产七大攻坚举措

一、深化煤矿整顿关闭工作；

二、严格新建（整合）煤矿安全准入；

三、深入开展隐蔽致灾因素普查和瓦斯抽采利用；

四、大力推进采掘机械化、自动化和管理信息化；

五、强化煤矿安全避险“六大系统”建设；

六、大力提升煤矿应急救援能力；

七、规范煤矿用工制度，强化矿工安全培训。