3T战略简介

第一篇：3T战略简介

3T战略简介

TQM(Total Quality Management)全面质量管理/全面品质经营，综合质量管理专家的思想精髓，我们认为是一种全员、全过程、全企业的品质经营。它指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到永续经营的管理途径。TQM是1961年美国质量管理专家菲根保姆提出的。TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。TPS，即丰田生产方式，是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法，以消除浪费、降低成本为目的，以准时化(JIT，Just—in—Time)和自动化为支柱，以改善活动为基础。丰田生产方式TPS，即中国认为的精益生产，始于丰田佐吉，经丰田喜一郎，到大野耐一成形。

该生产系统(TPS)的目的是消除运营中所有的muri,mura,muda(过载、不均衡、浪费)。这是一种让每位员工参与进来，通过采用PDCA（计划、执行、检查、纠正）的方法解决问题，改善质量、成本、交货期、安全和员工士气。

TPS-丰田生产系统 全称为Toyota Production System 又称为 TOYOTA Way，其被人广泛采用的叫法为JIT生产系统。经过美国国际汽车计划研究协会研究发展后，发展为Lean Production system（精益生产系统）。

TPS强调8个零管理：零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零（无）纸文件、零事故、零废料、零人力资源浪费。

第二篇：北京大学世界新能源战略研究中心简介

北京大学世界新能源战略研究中心

北京大学世界新能源战略研究中心（以下简称中心）成立于2011年3月，其宗旨是深入分析世界新能源发展趋势和各国新能源发展战略，积极探讨中外新能源合作方式，促进我国新能源发展战略研究和新能源研究成果的推广应用。中心致力于整合北京大学校内外国际关系领域和新能源战略与技术领域里的专家、学者，联系国内外有关政府部门、新能源企业，努力形成一个跨学科、跨领域、跨地域的研究平台和有影响力的国际新能源战略与国际合作的学术研究、资料信息、学术交流、人才培养和咨询服务基地。

中心关注的重点是世界主要国家和地区的新能源战略和新能源技术发展趋势，国际新能源合作动向与特点，中国与世界主要国家和地区的新能源合作，中国国家新能源战略以及国内能源企业新能源发展战略规划。

一、中心目标

1.关注世界新能源发展趋势，分析世界上主要能源消耗大国的新能源战略，总结可供中国发展借鉴的经验和教训。

2.推动国际政治学术研究与新能源发展战略的结合。

3.为国内相关的部门和企业提供国际新能源合作方面的评估和咨询服务。

4.促进国内外研究机构在新能源领域的交流与合作。

5．培养新能源研究方面的人才。

二、中心主要研究方向

1.世界主要国家和地区的新能源战略和新能源技术发展趋势。

2.国际新能源合作动向与特点。

3．中国与世界主要国家和地区的新能源合作。

4.中国国家新能源战略。

5.国内能源企业新能源发展战略规划。

三、中心主要活动

1.出版《世界新能源战略报告》、《世界新能源技术报告》。

2.不定期出版《新能源与国际关系》简报。

3.翻译国外新能源发展战略方面的文献。

4.主办或联办新能源战略研究方面的学术会议、新能源技术交流会。

5.承担国家、地方和企业课题研究，开展“产学研”一体化的咨询合作。

6.资助新能源领域的课题研究。

四、北达新能源产业投资基金

为促进我国新能源产业的加快发展，北京大学世界新能源战略研究中心、北京大学企业家俱乐部、北京国际信托有限公司、山西省社科院共同发起“北达新能源产业投资基金”。基金的初始规模为200亿元人民币，未来5年预计将达到1000亿元。主要以股权投资形式投资于成长期、扩张期和成熟期的未上市新能源企业以及已上市新能源企业新股增发时的战略配售。

中心网址：邮箱：cgness@pku.edu.cn

第三篇：中国中小企业金融服务战略联盟简介

中国中小企业金融服务战略合作联盟简介

一、成立背景：

改革开放以来，在国家大力倡导下，中国中小企业蓬勃发展．整体素质不断提高．中小企业已是我国经济增长、市场繁荣、结构调整、技术创新和扩大就业的重要力量，并以其灵活的运行机制和市场适应能力，成为我国经济体制改革和对外开放的重要推动力。

然而，中小企业的发展也面临着许多新的困难和挑战。受主客观西素的影响，中小企业融资面临难度大、成本高、风险高等问题，金融服务与中小企业的需求仍有较太差距，融资难己成为中小企业发展壮大的瓶颈和制约。

究其原团主要在于，金融机构与企业之间信息严重不对称，金融产品推广渠道狭窄，推广力度不足，使得95％以上的中小企业无法对众多金融产品的内涵、扶持力度、条件、流程、操作方式等信息进行深入了解，企业不了解各种投资机构之同的差异性，以及重点投资的产业策略，企业更不知道应该如何选择适合自己的金融机构，金融产品及中介服务组织。同时，金融机构在搜寻适告自身投资方向的优质中小企业时也遇到信息不是，风险过大，成本过高等问题．

随着市场竟争机制的完善和成熟，中小企业将成为金融机构争夺的投资对象，并将成为金融机构提高市场占有率，提高经营利润的重要增长极，针对这种情况，中国中小企业协会依托国家发展和改革委员会，中国银行业监督管理委员会等部门的支持，发起并主办了“中国中小企业金融服务战略台作联盟”(简称“联盟”)，联盟是按照“平等、合作、互助、互惠”的原则，由国内外金融机构、中介组织、信用担保、券商、证券交易所等机构，自愿组成的非营利性和开放武的告作组织，政府财政不拨款，其目的是积极搭建高层次的企业(信息)互动服务平台，架起金融机构与中小企 1

业发展的沟通桥梁，推进中小企业融资业务的健康发展，实现金融机构和中小企业发展的共赢。

联盟的成立，是中国中小企业迅速发展的客观需要，也是金融机构深层次拓展客户终端市场的需要，必将有助于强强联合，共同推进我国金融服务的产品创新以及金融服务体系的目臻完善

二、宗旨和作用：

联盟的宗旨：积极搭建高层次的企业(信息)交流和互动平台．架起金融机构与中小企业交流与沟通的桥梁，增进金融机构与企业、金融机构与政府的合作，建立多层次，多元化．高效率的金融机构与中小企业客户之间的“金融资本市场”交易平台。增强面向中小企业的金融产品创新，提高金融服务能力，推进中小企业融资业务的健康发展，缓解中小企业的融资难问题，实现金融机构与中小企业发展的双赢。

联盟以聚集高端金融资源．优化金融环境，提高金融服务水平为己任；携手国内外众多知名银行、投资机构、担保公司、券商、证券交易所．中介服务组织等机构共同组建为中小企业服务的金融保障体系．为金融服务机构提供真实有效的具有操作性的企业项目来源，扩大金融服务机构的市场占有率和金融资本的变现机会，提高金融资本的变观能力，减少金融资本的交易费用，减少收集各种投资项目资源所需支出的情报费用，降低投资者活动的边际费用。

三、服务内容：

1、向联盟成员提供国家最斯的产业以及金融服务政策信息，2、向联盟成员筛选并推荐符合金融服务要求的重点建设项目或企业，组织联盟成员对企业进行金融专项考察：

3、向联盟成员提供目标项目和企业的资信情况，项目真实性、有效性和相关政策等尽职调查及评测的专业化服务，4、向联盟成员提供目标项目．投资项目咨询、方案策划与设计，投资

融资弥合匹配等一站式、个性化服务：

5、向联盟成员提供投资执行、项目委托管理等服务，6、向联盟成员提供“中小企业项目数据库”资料的查询服务，7、联盟成员将优先定期参加“中国中小企业金融服务论坛”、“国际金融产品推介会”、“投融资项目专场对接洽谈会”及“百万中小企业金融需求公益大调查”等专题活动；

8、联盟成员将优先参加“中国中小企业金企家园俱乐部”沙龙活动和相关聚会活动：

9、利用中国中小企业体会遍布全国喜省市的舟克机构、地方组织、团体会员、以及长三角、珠三角服务中心、协会官方网站、《中国企业导刊》、专刊定向推广渠道等等，为联盟伙伴提供机构简介、投资信息，金融产品介绍、合作意向等信息发布和业务推广平台。

四、优势资源：

(一)雄厚的政府背景

国家发展和改革委员台于2006年3月决定成立中国中小企业协会，报国务院领导批堆，经民政部同意筹备成立中国中小企业协会．2006年12月11日中国中小企业协会在北京正式成立。

作为联盟的发起单位，中国中小企业协会是有着政府支持背景的全国性、综合性社会团体，国务院副总理曾培炎同志担任中国中小企业协会顾问委员会主席，全国人大副委员长顾秀莲、成思危同志、全国政协副主席黄孟复同志担任协会的名誉会长；国家发改委、科技部、财政部、人事部、劳动保障部、农业部、商务部，银监会，证监会等9个部门现职的副部长担任协会顾问委员会副主席；8名国内知名专家学者担任顾问委员会主任委员，31名国家发改委和20名国家各部委司局级现任干部担任顾问委员会委员，144名各省地市厅局级、处级领导干部担任特别委员。

中国中小企业协会的历史使命，是以全心全意为中小企业服务为宗旨，以维护中小企业合法权益为己任．以引导中小企业诚信守法为导向，在政府与中小企业之间发挥桥粱纽带作用，促进中国中小企业健康快速和谐发展．中国中小企业金融服务战略合作联盟的组建成立，充分发挥了政府部门、金融机构、中介组织和企业等多方面的积极性，引导并实现国内外金融机构及优秀服务企业间的强强联台．最大限度地创新和发挥各种资源优势，积极构建面向中国中小企业的多层次、渠道多元化，方式市场化、手段规范化、结构合理化的社会化投融资服务体系同时也为联盟合作伙伴提供广阔的市场空问和发展契机。

“得中小者得天下”．我们真诚希望国内外金融机构及其服务组织的同仁们，立足中小企业发展，成为中小企业的金融合作伙伴，与中小企业共同成长，携手步入金融家与企业家共赢之道。

联系地址1：北京市西城区月坛南街59号新华大厦A座626（100045）

地址2：北京市海淀区玉渊潭南路3号D座618（100038）

电话：010-88653631；传真：010-88653631-807

第四篇：免费战略

俗话说“天下没有免费的午餐”，但与之形成鲜明对比的是，我们生活中随处可以看到免费报纸、免费食物、免费软件等各种免费产品。五花八门的免费产品不仅让顾客挑花了眼，也让人担心这些公司是否有足够的资金将免费进行到底。然而，层出不穷的免费模式用传奇的发展速度吸引着众人的眼球。管理学大师彼得·德鲁克说过：“今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”那么，免费模式究竟是什么，它是如何运营并赢利的？

赢利从免费开始

所谓免费模式，是指商家利用大众乐于接受“天上掉馅饼”的心理，借助免费手段销售产品或服务建立庞大的消费群体，塑造品牌形象，然后再通过配套的增值服务、广告费等方式取得收益的一种新商业模式。这种商业模式本身的成本很低，而“免费”的金字招牌对顾客有着无穷的吸引力，能在短时间内使企业迅速占领市场，扩大知名度。

尽管现有的免费模式花样繁多，从免费到实现利润的路径也大相径庭，究其根本，可以总结为两大类型。其一，平台打造与产品加载

在信息经济时代，信息和知识的集大成者本身就拥有了巨大的潜在价值，它们在信息集成的基础上，借助创新的资源整合模式，将既有的信息资源转化为有效价值，这一过程也使其积累并形成了模式运行所必需的知识库。

网络产品的边际成本很低甚至为零，即每新增加的消费量对产品总成本的影响力很小。借助网络的强大影响力，企业可以通过加载增值服务、广告和网络产品等迅速产生“库经济”效应。如社交网站人人网拥有近1.2亿的用户，每天的活跃用户高达3000万人，在此基础上，人人农场里可以种植乐事薯片，礼物商城里有了迪士尼商品专区。据统计，2011年仅第二季度，人人网的广告收入就达到1690万美元。除此之外，QQ、百度、阿里巴巴等网络企业无一不是拥有强大的平台，并成功地通过产品加载实现了与消费者的价值链接。

受网络冲击的影响，与之竞争的实物产品陷入了前所未有的困境。为此，不少实体企业也开始借鉴网络平台的运作模式，以免费的方式扩大平台影响力。上海地铁站定点投放的《I时代报》是一份免费报刊，每天发行量约40万份，目标读者为受过高等教育并且拥有一定消费能力的都市白领，报刊内容覆盖了政治、经济、文娱、体育以及各种生活信息，吸引了大批固定广告商，2010年《I时代报》的广告收入超过了3亿元。

如果说虚拟平台和媒体平台仍具有行业局限性，那么免费模式实体平台的开发则为更多企业提供了深度思考的空间，常常以平台信息资源开发和扩展潜在经济价值为主。比如许多大企业都设立了专门接待参观的部门，表面上看企业做了赔钱的买卖，但它带来的影响力绝非一般广告能比；又如在“制造业服务化”的大背景下，不少企业采用免费模式获取客户信息，不仅打通了与客户之间的需求链，而且为未来的产品开发指明了方向。其二，品牌扩展与交叉带动

消费者对信息的掌控能力不及企业，所以很容易出现由于不放心而放弃购买的行为。此时，企业如果以免费平台带动商品信息流动，则可达到增加收费产品销售的目的。

部分免费是企业品牌扩展最常用的方法，这种方法能够自动识别不同的客户，实现多级价格歧视带来的剩余利润，并通过增加与顾客之间的接触宽度而达到销售一揽子产品的目的。在淡季时，美国不少航空公司会推出象征性支付购买机票活动，消费者可以用1美元购买几百公里航程的机票，但如果需要托运行李和其他相关服务，则要支付高昂的价格。还有酒吧开展的“女士之夜”（即女士免费）活动；大型游乐场打出的对儿童免票入场的广告；网络游戏《征途》对玩家免费开放但对升级所需的武器装备收费；淘宝网对需要“商城认证”的卖家收取服务费；好乐迪KTV在顾客消费满一定金额后赠送优惠券等都是同样的道理。相比部分免费模式，全部免费似乎让企业失去了盈利的可能，但是只要产品的质量足够可靠，前期的免费产品成本完全可以通过提高顾客忠诚度的方式收回。1903年，销售员吉列为了增加销量，把剃须刀赠送给去银行办理业务的顾客，同时又以很低的价格将剃须刀卖给美国陆军，以此迅速占领市场，然后吸引消费者去购买高价的替换刀片，一年过后，吉列刀片的销售量从168枚上升至1240万枚，成为当时剃须刀市场的领头羊。

我们也可以在宝洁公司送的试用品、肯德基和麦当劳附赠的玩偶和免费优惠券、海底捞免费提供的美甲和擦皮鞋等产品和服务中感受免费的魔力，这些产品和服务往往具备重复性和关联性强等特征，以小球带动大球转的方式帮助企业找到盈利的空间。免费模式的误区

有些企业认为免费是百试百灵的方法，所以不加区别到处滥用，结果造成了一笔笔毫无回报的营销投资。

误区一：认为任何市场都适用免费模式。通过灵巧的设计，免费模式的适用范围可以很广。一般而言，免费模式适用的市场至少具有以下特征：第一，客户数量众多，市场足够庞大，一项免费产品或服务在退出后能够招徕大量的消费者，这样企业才有可能通过后期加载产品和服务实现盈利；第二，产品边际成本低，市场影响力大，低廉的边际成本可以使企业降低负担，但如果是巨大的固定成本，企业只有依靠足够大的市场影响力才能确保成本收回；第三，信息数据和知识库具有开放的市场空间和潜力，企业不仅要依靠免费平台吸引顾客，还要在后期加载各种增值服务或提供关联产品，从而通过交叉销售获取利润。误区二：认为任何服务都适用免费模式。免费模式的适用范围具有鲜明特征，即企业必须确保免费平台有足够强大的吸引力和加载产品或服务的能力，即使无法实现产品或服务的加载，那么企业平台上的信息也应该具有开发价值。比如咨询行业的知识中介机构通过为企业提供免费服务而积累资源，其积累的行业知识和数据库算是一笔巨大的财富，但是中介机构如果不能运用相关载体把知识和数据链接起来，并以一种创新的商业模式获取利润，则势必难以为继。

此外，对于部分免费模式，企业要妥善处理免费和收费的边界，否则很容易引起顾客的强烈反感而得不偿失；实施全部免费模式的企业则要确保免费模式中能够传递有利于后期产品销售的信息，对顾客心理产生正面影响，并通过高质量的收费产品巩固成果。当前不少美容店都以近乎免费的方式吸引顾客，借机推销高价产品，但是很多店铺都因推力过大反而失去了顾客。

误区三：认为只要顾客接受免费产品的吸引就成功了。免费模式的难点和关键点是由免费向收费的过度，所以，企业设计免费模式的精妙之处在于要让以顾客接受的形式推动赢利。事实上，很多企业的产品和服务通过免费模式推广后，会赢得用户支持，然而一旦开始收费，客户资源就难以为继了。同时，免费模式很可能遭到竞争对手的模仿，由于模仿者往往会借鉴先行者的经验和教训，且在投入上获得了优势，先行者就很难从后续增值服务中获利，免费产品或许就成了他人的“嫁衣”。

曾经风靡一时的通讯工具泡泡以免费短信著称，在收费和免费的边界迅速切换之际，泡泡的用户急剧下降，曾经吸引顾客的法宝变成了伤害顾客情感的双刃剑。若干年以后，泡泡的做法被飞信发扬光大，但可以肯定，如果飞信无法在强大的顾客平台上加载有价值的产品或服务，顾客很可能会转移到其他平台。如何经营免费模式

第一，分析产品特性，满足免费经营的条件。企业实施免费模式必须确保产品或服务满足三个条件，即用户数量足够多、增值空间足够大以及能够有效绑定客户。电信行业就是一个典型的满足免费模式经营条件的行业。首先，用户数量庞大，截至2011年，我国手机用户已经突破9亿人；其次，增值服务的空间巨大，电信企业可以在用户后续的手机使用中获得较高的通话费和信息费等收入；再次，虽然客户具有选择性，同样的服务，电信企业的竞争者也能提供，但是电信企业可以通过提供免费手机同时与用户签订使用协议或预存话费的方式绑定用户，从而保证免费模式的成功。

第二，准确定位目标市场。准确定位市场的重要性体现在两个方面——节约成本和塑造品牌，尤其是免费产品的提供需要大量成本作支撑。此外，企业还可以把免费产品作为一种营销手段，进行“病毒式”传播，有利于在目标受众中塑造品牌形象。以广告型免费模式为例，如果免费产品和服务无法满足目标消费者的需求，就不会有广告商愿意投放广告。英国免费杂志《ShortList》由于前期做了充分的市场调查，将读者群定位在年轻男性，推出了符合他们口味的阅读内容，最终在2009年获得了8000万英镑的广告收入。第三，从价值链中深挖顾客需求。实施免费模式的传统企业要敢于打破常规思维，从满足客户需求的角度出发不断创新增值服务项目。景区旅游业算是一个比较典型的免费模式适用行业：游客数量多，需求价值链长，而且相对独立的地理空间能有效绑定游客。旅游景区如果可以从食、住、行、游、购等方面为游客提供更为丰富的增值服务，充分满足游客在旅游需求链上的各种价值需求，不难想象，这样的景点就不需要依靠上调门票价格来赢利了。

第四，着眼于价值创造。免费模式的最终目标是为顾客提供系列产品或成套服务解决方案，所以企业需要整合产品和服务，打开后续市场。免费的产品或服务可以通过新价值来弥补，只要新价值足够大，前端产品即使全部免费也能赢利。笔者认为未来医疗服务业的发展趋势很可能是，很多私营医院的门诊将实行完全免费，从而吸引患者前来就诊，但可以从为病患提供的增值服务中获利。医疗产业的价值链较长，增值空间巨大，所以医院在一些环节设置免费服务能够提高患者的满意度，从而增加整个医疗服务链的价值。

第五，坚守“免费”承诺。针对部分免费模式，企业必须对其免费的产品和服务坚守承诺，如果只是把免费当做噱头，在成功忽悠消费者购买产品后再进行收费，无疑是在赶走消费者。试想，当客人冲着“女士之夜”的广告进入一家酒吧后，却被告知只有极小一部分的饮品是免费的，她们以后还会光顾这家酒吧吗？所以，免费之后的收费服务应该是在不伤害顾客信任的基础上，让顾客心甘情愿地为增值服务支付合理的价钱，毕竟企业只有坚守免费承诺，让顾客真正感受到免费的体验价值，他们才会愿意把品牌信息传播给其他人。

免费——一个多么具有诱惑力的词啊！如今作为一种营销策略乃至商业模式，已经越来越多地被那些具备洞察力的企业认知和广泛运用，并为它们创造着可观的利润。让我们精心把“免费”烹饪成一道美味佳肴，与消费者一起分享这场盛宴吧！

第五篇：战略与人力资源管理专家王瑞刚老师简介

战略与人力资源管理专家

中层管理者胜任研究第一人 乐学淘课高级讲师

 联想管理研究学者, 联想控股咨询机构高级合伙人，资深咨询

师和培训师;

 人力资源管理专家，多所知名高校客座讲师，中国橡胶工业协

会特约培训师;

 工商管理硕士毕业,曾在大型央企发展研究中心任职,先后在最

大软件企业、国内著名橡胶上市企业担任高级管理职务;

 《中层干部胜任到优秀》作者，《人力资本》、《商战》、《培训》

等媒体特约撰稿人;

 作为管理咨询师,主持、参与了数十家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管

理咨询项目,考察过一百多家各类企业,为数百家企业提供过管理或干部职业化培训，其中70%以上为中型以上企业（包括五百强企业）。

培训启发贵在专注，王老师专注于企业中层管理干部胜任能力培训

 《中层管理者角色认知与胜任训练》

 《从专业人员到管理干部的转变》

 《中层经理打造高执行性团队》

 《中高层管理干部领导力训练》

 《中层管理干部团队建设培训》

 《中层管理干部如何培育与激励下属》

 《中层管理干部学会情境领导》

 《中层管理干部人力资源管理技能训练》

 《中层干部目标与绩效管理训练》

 《MTP-中层管理技能提升训练》

 《如何提升团队执行力》

 《战略绩效管理》

 《成为一流主管》

 《非人力资源经理的人力资源管理》

 《中层管理者从胜任到优秀》（中层管理技能综合训练）

咨询贵在积累,王老师已近十年咨询经验.自03年从事咨询行业,已先后为数十家中型及以上企业提供咨询服务,与企业家为友,为企业家添智，受到合作伙伴好评。

 《企业战略方案设计》

 《企业组织架构设计》

 《企业人力资源规划制定》

 《人力资源全面诊断分析》

 《岗位职系职级体系设计》

 《绩效管理考核体系设计》

 《薪酬管理体系设计》

 《福利管理体系设计》

 《培训管理体系设计》

 《岗位胜任能力模型设计》

 《员工职业生涯体系设计》

 《高绩效员工激励方案设计》

 《高管薪酬及股权激励方案设计》

 《鲁西北综合性集团公司的战略管理咨询》

 《山东某机械配套集团公司集团管控、战略绩效管理与薪酬设计》

 《华东某生物工程企业发展战略与人力资源管理咨询》

 《华东地区著名服饰/皮鞋企业营销战略咨询》

 《国内著名网络服务公司绩效与薪酬体系咨询》

 《华东地区著名运动品牌企业人力资源管理咨询》

 《西北地区著名房地产企业人力资源管理咨询》

 《华东著名啤酒企业发展战略与定位管理咨询》

 《山东电力行业企业绩效与薪酬管理咨询》

 《山东某粮食企业组织结构设计与人力资源管理咨询》

 《山东某水利计量企业战略与人力资源管理咨询》

 《山东某半导体电子企业绩效与薪酬设计管理咨询》

 《山东某橡胶机械企业绩效与薪酬管理咨询》

 《国内著名大型农业机械企业薪资体系建设咨询》

 《鲁东某著名会展企业人力资源综合管理咨询项目》

 通讯/电子电器行业：海尔集团、海信集团、朗讯、中国电信、用友软件、乾程电子、神州数码、中国移动、长城宽带、正泰电器、YSC（中国）、山东电力集团公司、诺基亚；  冶金、机械、加工制造行业：青钢集团、招金集团、潍柴控股集团、浦铁中国、青岛钢

铁、青岛软控、万龙实业集团；

 金融保险行业：中国工商银行、泰康人寿、招商银行、中国平安、枣庄商业银行、江南

证券；

 快速消费品行业：伊利集团、青啤集团、固力果食品、红云集团、中国烟草、山东天宇

集团；

 服饰行业：康奈、安踏体育、李宁、康奈皮鞋、好事中制衣、德瑞皮革（德国）

 石化橡胶行业：旭阳集团、三角集团、泸河橡胶、中国石化、华帘集团、统一润滑油、胜利油田；

 其他企业：金正大国际、史丹利化肥、中国光伏集团、鲁南水泥、上海三盛宏业、秦皇

岛高新区、国家战略物资储备库、福田汽车、青岛渤海湾集团、青岛荣昌置业集团、陕西房地产总公司、山东金翰集团、中国国旅、海龙资讯、潍坊富华游乐园、青岛英派斯、潍坊邮电局、潍坊中百集团、山东高速集团有限公司、东方航空，嘉里大通物流等企业。

懂，注重培训内容的实用性和可操作性。 理论讲解与咨询实战案例相结合，以企业、学员需求为切入点，深入浅出，演绎通俗易

 本着“授人以渔”的宗旨，以严谨而不失亲和的态度，通过讨论、讲评等多种互动教学

方法，让每位学员都充分参与到培训中，达到受训学员、企业和培训师共赢的效果。