论安全管理工作

第一篇：论安全管理工作

论安全管理工作

每当我们迎着朝阳踏上岗位的时候，每当我们面对父母妻儿千叮咛万嘱咐的时候，每当我们合家团圆享受天伦之乐的时候，可曾想过这是多么幸福和安康的时刻？又可曾想起这其中又蕴涵了多少安全责任呢？每当我们中钢谈起长远规划和美好目标的时候，我们是否想过要用安全来作为保障呢？是的，平安是福，是我们每个人、每个家庭，也是我们中钢共同追求的美好愿望。如果没有了安全，家庭将失去和谐和稳定，中钢将失去辉煌和快速发展的步伐！安全在我们的工作生活中如此重要，可我们中钢为什么还要一而再再而三的发生事故呢？有伤筋动骨的大事故，也有檫伤划皮的小事故。仔细想想，其实有些事故不就是因为我们平时安全思想不重视，没有把安全工作当回事，认为日常工作中的陋习都是些小细节，不必在意，再具体工作细节上责任心不强、把关不严、监控不力所导致的吗？

当然，过去我们思想上认为中钢是私营企业，在中钢工作就是重效益。年底是看各个单位的赢利多少来作为评判功劳的唯一依据，这种做法在中钢起步阶段和公司资金原始积累时是非常有效的，但是现在中钢发展飞速前进，日新月异，我们中钢人还必须懂得要怎样才能保护好我们中钢的劳动成果和中钢的辉煌成就，才能与中钢稳健、健康、快速发展目标同步前进！否则，中钢就象一个非常健康的人穿了扎颗钉子的鞋跑步，身体其它部位有使不完的劲，而就是这鞋不能与脚协调一致，影响成绩。这扎到鞋上的钉子就是我们所说的安全问题。如果还象以前那样思想上漠视安全问题，说不准你什么时候就会给中钢捅个大漏子出来，拖中钢的后腿，给中钢的成就抹黑，树大招风啊！

而目前呢？我们中钢有些生产单位纯粹为了提高生产效率，而让安全生产规章制度在廉价的交易中变成了空白，员工的生命健康成了漠视安全的牺牲品，把公司的发展前景和财产损失也踩在了“效率”的脚下。生产事故和安全隐患已经成为某些单位安全生产的定时炸弹，而我们有些人还是无动于衷，思想上不引起警觉，还是单一的追求效率，管它悲剧重演不重演，效率第一。其实，他哪里知道，生产没了安全，效率从何谈起？没了安全，也就没有中钢的安全发展环境，中钢又如何发展壮大呢？所以我们应该将安全生产与中钢的发展紧密结合起来，不要只顾自己小圈圈利益而变成了阻碍中钢向前发展的绊脚石。我们中钢人应该切实将安全生产思想重视起来，应该清醒认识到“违章、违纪和不作为同样都是犯罪、同样都是违法、同样都是杀人，同样都是自杀”；“安全工作高于一切，安全工作只有起点没有终点”；“安全责任重于泰山”、“安全不是中心，但是影响中心”、“安全就是最大的效益”，我们中钢人应真正将安全防范工作提到日常工作中来，让我们所有中钢人将安全思想意识提高到一个自觉的层面，使普通员工懂得安全生产知识和基本的自救措施，使各单位负责人还要懂得安全生产管理的一些知识，为中钢创造出和谐发展环境而贡献自己的一份力量！对，我们安全生产思想重视了，那又该如何抓呢？我认为就要从身边的安全生产细节抓起，细节抓好了，安全事故也不会这么频繁的光顾中钢。千里之堤溃于蚁穴，中钢的发展历史和血的教训告诫我们安全工作无小事，安全工作中“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。有时候，把握好一件小事、一个细节，可以收获一笔财富；相反，一件小事、一个细节上的疏忽，足以让人葬送一生的幸福，甚至会失去宝贵的生命。

美国人在进入旅馆时，首先不是看菜谱，而是看它的安全通道是否通畅，这就是美国人注重安全的细节。而我们很多人，完全把安全生产抛置脑后。我们一直存在着侥幸和懒惰的心理；有些人总以为，安全事故离自己很远，从没想过要“防患于未然”；甚至“上有政策，下有对策”，对于安全检查工作和安全生产知识的学习，很多人总是敷衍了事，不把平日的小疏忽放在眼里，认为这没有什么大不了的。

奥运安全保卫总指挥，北京市公安局马振川局长有一个非常有名的“沙堆”理论。他这个“沙堆”理论就是注重打击违法犯罪的一些小细节，不放过每一沙粒大小的违法违纪的细小苗头，也就是说在轻微违法这方面，就要咬住青山不放松，虽然是轻微违法但是我就瞄准你，教育你，管理你，不达到教育目的不放过你。概括表述就是抓小防大，打小防大。对于我们中钢的安全工作来说也一样，如果我们每一个中钢人都能尽职尽责，重视安全生产的每一个细节，那么一切事故都不会发生。当然，有些悲剧是难以预料的，但当事故苗头就站在我们有些人的面前时，而有些人仍选择绕道而行，为事故苗头让路，这就最可怕了！中钢接二连三发生的大大小小事故与这原因不无关系！细节决定成败，这些在小事上不重视，细节上不认真对待而产生的大小事故在我们身边发生的还少吗？在许多事故中，如果我们的当事人在作业的每个细节上都能够做到没有违章、没有违纪、没有偷懒、没有存在侥幸心里，做到了“我忘记了你提醒，我做错了你纠正”，时刻保持“在岗一分钟，负责六十秒”的良好工作态度，那么事故还会发生吗？事故会给我们讨价还价吗？所以说，我们的每项规章、每条纪律都是用血的代价和沉痛的教训换来的，我们没有理由再因为细节上的疏忽大意而导致整个工作的全盘否定。

中钢的全体同仁们，这些屡见不鲜、屡禁不止的安全生产陋习问题，足以说明我们的安全工作并非安然无事，决不可以掉以轻心、高枕无忧。“前师之鉴，后世之师”。我们要牢记每次事故的沉重教训，时刻保持“如履薄冰、如坐针毡、如临深渊”的态势，内强素质，外塑形象，在细节上严标落责，在管理上常抓不懈，绷紧安全生产弦是每一个中钢人应尽的责任和义务。为了中钢所有员工家庭幸福，为了中钢的兴衰，让我们携起手来共同努力，注重细节，从现在做起，从我们自身做起，从身边的小事做起，来抓好安全生产吧！

第二篇：论免费开放后博物馆安全管理工作

论免费开放后博物馆安全管理工作

[摘要]博物馆免费开放后,文物安全面临着很大的危险。为此,博物馆保卫部门必须改变原有观念,切实提高安保人员素质,以确保文物安全。本文以甘肃省博物馆为例,就新形势下如何加强博物馆安全管理工作作了探讨。

[关键词]博物馆;安全管理;科学防范体系

[中图分类号]G261 [文献标识码]A [文章编号]1005-3115(2010)22-0084-02

博物馆是文物、标本、资料的主要收藏机构,也是国家严加防护的要害部门之一。随着改革开放的不断深入,人们的物质生活水平有了质的提高,人民群众在满足物质生活需要的同时,对精神文明的渴求也愈发强烈。这些渴求在了解历史、欣赏艺术、品味文化等方面表现得尤其突出。自博物馆免费开放以来,越来越多的人涌向了博物馆,给博物馆的安全管理带来了新的挑战。文博工作的前提就是安全,安全管理是确保博物馆整体推进和全面发展的基础和保障,也是文物保护的永恒主题。只有文物安全有了保证,才能顺利开展其他各项工作。

2006年底,甘肃省博物馆新馆正式建成开馆,与之配套建设的安防、消防系统也正式投入使用,使博物馆的安全保卫硬件水平有了极大的提高。技防方面由原来的单纯依靠微波报警改变为针对周界、通道、重点部位的多种报警手段和全方位视频监控系统相结合。同时,结合人防、物防,对馆区实施全方位、全天候监控。为此,博物馆还根据岗位需要进一步充实了保卫人员队伍,并对保卫人员进行了专门业务培训。另外,还与保安公司签订安保服务协议,聘请保安公司对馆区外围进行安全巡逻、检查,真正实现了以人防为主,物防、技防相结合的三位一体的安全防范体系,为确保甘肃省博物馆馆藏文物安全打下了坚实的基础。

一、加强领导,强化管理和制度建设

文物工作,安全是底线,安全得不到保证,文物工作将是无本之木、无源之水。多年来,甘肃省博物馆通过合理规划、及时请示、主动汇报等方式,在全馆牢固树立了安全是立馆之本、重中之重的思想,始终把文物安全放在首位,坚持“安全问题想在前,安全问题放在前,隐患解决在事故前”的工作原则,把安全工作作为第一要务贯穿于全年的工作中,常抓不懈,随时发现安全隐患,随时加以解决。

为做好文物安全工作,甘肃省博物馆建立、健全了各种规章制度,按照有关职责的要求和范围,结合本馆文物安全保卫工作要求,制定了《保卫处人员工作守则》、《监控中心管理规定》、《博物馆消防安全管理制度》、《博物馆保安守则》、《博物馆技防工作规则》等切实可行的安全保卫制度,并在实际工作中不断修改完善,形成了有章可循、行之有效的安全保卫工作制度,实现了管理工作科学化、规范化,提高了安全管理工作水平。从近几年发生的案例来看,许多发生案件的单位制度完备,但安全管理工作还是出现了问题。这说明尽管制定了制度,但具体工作中制度没有得到有效执行,安全措施没有落实。制定制度的目的是为了实现科学、有效的管理。因此,只有在日常工作中坚决贯彻,严格执行,才能进行管理,落实岗位责任,严格按制度办事;建章立制,贵在检查落实。在每一季和年节假日,甘肃省博物馆安全保卫处都要对全馆进行全面的安全大检查,同时督促部室进行自查,并对检查有详尽记录和登记,对发现问题形成书面材料,上报馆领导,对发现的隐患及时整改,对违规事项及时查处;建立了上下联动、步步为营的责任人制度,对任何工作、任何环节要指定到人、到事,明确主管、分管、具体实施人的责任和职责,确保“人人有责任,事事有人管”,在广大干部职工中逐步树立起安全无小事,人人遵章守纪,一切按章行事的良好风气,使甘肃省博物馆的文物安全保卫工作逐步走上制度化、规范化的轨道。

二、文物安全保卫队伍职业道德建设

实践证明,加强保卫队伍职业道德建设以及干部职工防范教育,是做好文物安全工作的重要环节。安全管理正规化建设,是关系单位科学发展、安全发展的基础性工作。

从近几年文博系统发生的文物被盗案件可以看出,由于安全保卫人员素质修养、敬业精神等方面的原因导致发生案件的不在少数。这就说明文物安全保卫工作对人员的要求很严格,一支政治可靠、纪律严明、作风过硬的安全保卫队伍是做好人防工作、保障文物安全的重要基础。因此,博物馆必须加强教育学习、培训和职业道德观建设,加强安全防范意识,落实安全制度和岗位责任制度,尽量细化、量化工作指标,使人人明确自己的职责,尽心尽职完成自己的工作。

三、加强技术防范建设,确保文物安全

新形势下,文物安全保卫工作面临着日益严峻的挑战,除了提高警惕、加强责任心外,技术防范是一个不可缺少的重要方面,它担负着人所不能及的工作。随着甘肃省博物馆安全技术防范设备不断更新和完善,要求安保人员必须加强学习,不断提高专业技术素质,了解、掌握更加先进的安防、消防报警监控技术,熟练、准确、规范的操作,强化防范手段。为此,甘肃省博物馆安全保卫处经常邀请施工方技术人员讲解系统原理及操作方法,以提高安保人员的业务水平,增强他们的自信心和实际操作能力以及果断采取措施的能力。同时,按照上级规定,监控中心24小时安排保卫专人值班。一旦接到防盗、防火报警信号,立刻对报警部位进行检查,反复核对,若有情况,立即通告相关人员,做好值班记录,确保文物安全。

近几年来,甘肃省博物馆从战略高度考虑安全管理人才队伍的建设问题,并将其纳入单位整体人才建设方略,采取“请进来,送出去”、“自主培训、参观学习、实践锻炼、帮带指导、交流提高”等方式,加大对安全管理建设人才的培养和使用力度。关心安全管理队伍的成长进步,注重解决人员的实际困难和个人问题,是保证员工作用发挥的动力源泉,因此,博物馆安全管理工作要在“用人”的同时,不忘“关心人”,以期获得安全管理建设最大效益。

另外,加强保安队伍建设,明确保安在各个点的值班情况和夜间保安人员的巡逻路线、时间和次数,加强防范措施和对人员的检查,确保不出任何事故。

四、树立“文物安全,人人有责”的工作理念

文物部门的首要任务是管理好文物,这是所有文物工作者的责任。所以,文物安全对于文物工作者来说都不可推卸的责任。然而现在文博单位保卫部门以外的工作人员都有这样的思想,认为文物安全是保卫人员的事,与自己关系不大。这种思想严重影响了文物保卫工作的顺利开展。文物安全无小事,没有安全保障,没有安全的工作环境,还谈何研究,更谈不上发展文博事业。安全意识淡薄的危害性很大,不容忽视。没有高度的安全意识、责任心,工作当中难免出现疏忽,粗心大意,进而导致安全事故发生。从这个意义上说,文物安全人人有责。

近年来,甘肃省博物馆始终把文物安全工作放在首位,花大力气彻底改善了技防水平低下的面貌,先后投入资金,改善基础条件,全面提升安全防范水平。同时,拥有了双监、周界等多种报警手段,防火报警系统也得到了改善,基本实现了全方位、多功能,不留死角的实时监控,初步形成了一个具有现代化技术的报警系统,为文物安全防范工作创造了有利的条件,在不断的更新和完善中,甘肃省博物馆的文物安全工作向着科学化、有序化方向发展。

安全管理正规化建设是免费开放形势下亟待研究的问题,为此,博物馆要切实以科学发展观为指导,不断解放思想、以实事求是,创新理念,认真谋划和抓好具体工作,在发展中及时总结经验,完善制度,努力实现“安全稳定,和谐进步”的发展目标。

[参考文献]

[1] 冯亚武.安全工作是博物馆的立馆保障[J].黑河学刊,2009,(7).[2] 张桂华.简述博物馆专业队伍建设[J].科技资讯,2010,(4).

第三篇：论如何搞好施工现场安全管理工作

论如何搞好施工现场安全管理工作

建筑施工现场的安全管理是一项全面的综合的系统的管理工作，涉及工程施工的各个环节，贯穿工程施工的全部过程。在施工过程中如何做好工程的安全管理工作，需要每个施工管理人员拿出自已的智慧和付出辛苦的劳动。下面笔者根据自已多年的工作经验就工程施工

中的安全管理从以下几个方面和各位同事交流一下，不足之处请指教。

一、完善的组织管理机构：一个综合的管理工程，只有具有完善的组织，才可能制定出合理的管理制度，并使得这一制度得以顺利实施。随着现时国家对安全工作的重视，在建筑工程中建立相关的安全组织机构势在必行，而且也是必需的。组织机构中的相关人员根据

工程的特点制定出切实可行的方案及制度，是工程施工安全的重要保证。

二、建立健全的岗位职责：根据工程安全组织机构设立的相关人员，必须有明确的职责，在施工过程中，严格按职责要求履行工作。只有建立严格的岗位职责，才可能使在工程施

工前建立的各项安全制度，安全方案得以顺利实施。

三、现场安全管理的几项主要制度：

1、安全巡查制度：针对施工现场情况，对施工现场进行定期的安全检查，不守期的安全巡查，是发现工程安全隐患的必要手段，只有这样，才能发现存在于工程中的各危险源，并加以处理。

2、安全整改制度：对于在施工中发现的各种安全隐患，必须要进行整改，做到安全整改的“四不放过”。即：事故原因没查清不放过；事故责任人未受处理不放过；整改措施不落实不放过；事故责任人未受教育不放过。

3、安全教育培训制度：大量的事实证明，在工程施工过程中，定期的对工人进行安全教育，安全检查技能培训也是减少安全事故隐患的重要手段。定期的对工人进行安全教育，提升工人的安全意识。使安全工程真正成为一项全员工程，使所有工程都成为安全的参与者。做到“安全管理，人人参与”。

4、安全重要分项工程、现场安全用电专项方案制度：施工中有许多涉及安全的分项工程，如：脚手架、|模板支撑系统、临边洞口防护、现场用电等。因此在工程施工前，技术人员根据建筑物结构特点编制出正确的专项方案，安全管理人员根据方案对相关分项工程进行检查，也是防止安全事故的重要手段。

5、安全警示制度：对于施工中易出安全隐患的地方，及时张挂安全警示标志张挂安全条幅，提醒施工人员注意。，也是防止施工安全事故发生的重要手段。

6、后勤及劳保制度：针对不同的工种，配备合理的劳动防护用品，能减少各种伤害事故的发生。

四、全员参与及奖励制度：项目所以人员，不论管理工人员还是工人，都可对工程的安全进行监督，并提出建议，对好的建议和在施工中发现安全隐患的工人进行奖励也可防止安全事故的发生。

第四篇：论如何落实企业的安全管理工作

论如何落实企业的安全管理工作

安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产活动中一切人、物、环境，是一种动态管理控制过程，适合安全管理的PDCA循环。安全管理主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产活动中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。

为有效地将生产因素的状态控制好，在实施安全管理的过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。

一、正确处理好安全管理中的五种关系

安全管理中的五种关系分别是：安全与危险、安全与生产、安全与质量、安全与速度和安全与效益。

1、安全与危险并存

安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。安全与危险并非是等量并存、平静相处，随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争，事物的状态将向斗争的胜方倾斜。由此可见，在事物的运动中，都不会存在绝对的安全或危险。

危险因素是客观的存在于事物运动之中的，是可知的，也是可控的。要保持生产的安全状态，必须采取多种措施，预防为主，危险因素是完全可以控制的。

2、安全与生产的统一

生产是人类社会存在和发展的基础。如果生产活动中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行。因此，安全是生产的客观要求。当然，当生产完全停止，生产的安全管理也就失去意义。就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会的最大负责。生产有了安全保障，才能持续、稳定地发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至处于瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。“安全第一”的提法，决非把安全摆到生产之上，而是安全与生产的统一。忽视安全自然是一种错误。

3、安全与质量的包涵

从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全也内涵质量要求，交互作用，互为因果。“安全第一”，“质量第一”，这两个第一并不矛盾。“安全第一”是从保护生产因素的角度提出的，而“质量第一”则是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全作保证。

4、安全与速度互保

生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，不但没有速度可言，反而会延误时间。速度应以安全作保障，安全就是速度。我们应追求安全加速度，竭力避免安全减速度。一味强调速度，置安全于不顾的做法、是极其有害的。当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。

5、安全与效益的兼顾

安全技术措施的实施，定能改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发职工的劳动热情，为企业带来经济效益，并足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了效益的增长。

在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑企业财政的力所能及。单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都是不可取的。

二、安全管理的六项基本原则

1、管生产同时管安全

安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。因此，安全与生产虽然有时会出现矛盾，但是从安全生产管理的目标、目的等方面表现出高度的一致和完全的统一。

安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。

国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出:“各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作”。“企业中各有关专职机构，都应该在各自业务范围内对实现安全生产的要求负责。”

管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理的责任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员明确了业务范围内的安全管理责任。由此可见，一切与生产有关的机构、人员都必须参与安全管理并在管理中承担责任。认为安全管理只是安全部门的事，是一种片面的、错误的认识。各级人员安全生产责任制度的建立，管理责任的落实，体现了管生产同时管安全。

2、坚持安全管理的目的性

安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，以消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目的。

没有明确目的安全管理是一种盲目行为。盲目的安全管理，充其量只能算作是花架子，劳民伤财。在一定意义上，盲目的安全管理，只能纵容危害人的安全与健康的状态向更严重的方向发展或转化。

3、贯彻“预防为主”的方针

安全生产的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。“安全第一”是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内。安全与生产的关系，肯定了安全在生产活动中的位置和重要性。

进行安全管理不是处理事故，而是在生产活动中，针对生产的特点，对生产因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的安全与健康。

贯彻预防为主，首先要端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机，在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除。在生产活动过程中，经常检查、及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快地、坚决地予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。

4、坚持“四全”动态管理

安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事。缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。当然，这并非否定安全管理第一责任人和安全机构的作用。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与管理也十分重要。

安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

只抓住一时一事、一点一滴，简单草率、一阵风式的安全管理，是走过场和形式主义，这不是我们所提倡的安全管理作风。

5、安全管理重在控制

进行安全管理的目的是预防、消灭事故隐患，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容（安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理）中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。因此，对生产活动中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看作是动态的安全管理的重点。事故的发生，是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉。从事故发生的原理，也说明了对生产因素状态的控制应该当作安全管理重点，而不能把约束当作安全管理的重点，是因为约束缺乏带有强制性的手段。

6、在管理中发展、提高

既然安全管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，就意味着管理是不断发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。然而更为需要的是不间断的摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新变化后的管理，从而使安全管理不断的上升到新的高度。

三、我司现阶段主要的安全管理工作

1、风险评价，抓源头控制

风险评价是企业安全管理中采用的一种技术手段，通过危险源的划分和预评价，找出存在的危险因素，然后有的放矢，采取必要的安全对策加以解决，从危险源源头上予以控制，来达到安全生产目标。

我司依据企业本身的生产特点，将整个生产流程划分为若干单元，然后进行危险分析和不可接受危险程度的评价。对不可以接受的因素，及时做出相应的安全对策和整改；对不能接受的危险，则告知员工可能发生什么结果，应怎么去预防。

我司在安全方面已投入100多万元，用于公司辖区内的电缆沟改造，在围墙的拐角上安装安保监察摄像头8台，在主厂房内建立隔音室9个，完善除尘设备2套。另外，我司组织对职业危害岗位员工每年进行一次体检，累计522人次，达到无职业病患者或疑似患者的控制目标。

2、加强监督，抓隐患整改

监督检查是安全生产管理工作的一项保证措施。通过监督检查可以把安全管理措施最新的落实情况快速地向公司决策层反馈，并根据这些信息做出安全管理决策。

我司先后对循环水管项目施工现场进行了5次不定期的安全检查，对发现的习惯性违章、重复性安全隐患，下发整改指令书8份、整改隐患29条。现已经全部按时完成整改，并办理相关整改单关闭反馈。

3、总结工作抓整改提高

通过阶段性的总结和评比，找出差距，找出漏洞，作为下一阶段安全管理中应解决的问题，达到提高整体安全管理水平的目的。全方位、充分地调动和发挥生产一线员工的积极性，真正形成一个全方位的安全群防体系。

4、更新理念，抓积极因素，落实责任

通过安全制度的建立和完善，组织开展“反三违”“安康杯竞赛”“安全生产月”“安全知识竞赛”等多种形式和途径，提高全员安全生产意识，为“以人为本”找准切入点，从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想意识的基本转变，真正做到将安全预防工作的重点前移。

为做好安全生产责任制的落实工作，我公司实行全员目标分级管理，每一生产由公司主要负责人与各部门签订目标责任书，各部门将目标细化后分解到各专业单位并签订目标责任书，各专业进一步细化分解到小组和岗位，同时签订目标责任书，形成了一整套“横向到边，纵向到底”完整的安全责任管理体系。

公司设立由主要负责人为主任的安全生产委员会，设立安全生产监督管理职能部门，共有专职安全管理人员6 名，各部门成立由部门经理任组长的安全生产监督小组，设有专职安全员1人。通过每月的生产安全例会，监督管理公司安全计划的落实情况，并做好下个月的安全计划安排。

第五篇：论班组安全管理工作的内涵

浅谈班组安全管理工作的內涵

班组是一个企业最底层最基础的管理层面, 是企业生产安全管理工作的最小分子。班组长是代表企业对这一层面上的管理和覆行企业领导者指令的执行者, 更是班组生产安全工作的第一责任人。班组长的职责就是要在自已的区域內, 管生产, 管人, 管设备, 管行为等等, 就是过去我们通俗的讲: 看好自己的门, 做好自己的亊, 管好自己的人;如果班组发生了安全亊故, 企业领导者笫一个责问的就是班组长, 他们会说: 你的工作是怎么做的? 你的兵是怎么带的?说的就是这个道理。

班组长要强化自己的工作职责意识和安全职任意识, 要能够具备认真覆行工作职责和承担安全职任的基本素质,这一点对加强安全标准化班组建设至关重要.班组建设和管理是企业领导者为班组长构建的平台, 班组长的综合素质和管理水平会在这个平台上得到展示, 班组长应充分利用好这个平台, 创新的展示自己。

企业要不断的对班组长和全体员工进行安全教育培训, 不断的提升班组长和员工的生产安全总体综合素质, 这样, 班组长才能带领好自己的团队, 班组安全管理工作才能更加深入的开展, 安全职任才能真正落实到班组和全体员工。

班组安全管理工作是企业安全管理工作的基础, 只有夯实好班组安全管理工作, 企业的安全才能够得到保障。

鑫夏：王浦