田头乡隆重召开2012年度农村工作会议

第一篇：田头乡隆重召开2012年度农村工作会议

田头乡隆重召开2012年度农村工作会议

2月23日，田头乡隆重召开2012年度农村工作会议。乡全体机关干部，各村村主持日常工作的村干（含计生专干）、第一书记、大学生村官，乡直单位负责人、中心站所负责人及受表彰的先进单位和个人共120余人参加会议，乡党委书记汪球主持会议。

会议书面传达了县委十三届三次全体（扩大）会议、县十五届人大一次会议和县三干会等会议精神。乡党委副书记、乡长储爱华向大会作2011年度政府工作报告，对2012年的各项工作进行了详细的安排部署。报告指出，2011年，全乡广大干群在县委、县政府和乡党委的坚强领导下，扎实推进经济发展、民生改善和社会和谐，继续实施“生态立乡、特色强乡、开放兴乡、文化活乡、民生和乡”的战略，有力地促进了全乡经济的健康发展和社会事业的全面进步，较好的完成了既定的各项任务。全年完成地区生产总值9000万元；财政收入60万元；固定资产投资2800万元；农民人均纯收入3000元；城乡居民储蓄达3100万元；完成招商引资任务1100多万元；人口自然增长率控制在6‰以内；农民楼房住户率已达60%以上；80%以上的农户饮上了清洁卫生自来水；境内森林覆盖率提高到76.3%。主要经济指标均全面完成或超额完成。2012年我们的工作思路是：全面贯彻党的十七大、十七届五中、六中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入开展创先争优和“书记大走访”以

及基层组织建设年活动，按照县委十三届三次全委（扩大）会议和县“两会”要求，坚持实施“生态立乡、开放兴乡、特色强乡、文化活乡、民生和乡”战略不动摇，着力推进社会主义新农村建设，着力夯实农村发展基础，着力促进农民增收。加大有效投入，加快推进经济发展方式转变，发展壮大特色产业，积极保障和改善民生，促进社会和谐稳定，为推进田头经济和社会事业再上新台阶而努力奋斗。2012年全乡经济发展的预期目标是：地区生产总值增长14%以上；固定资产投资按可比口径增长35%以上；社会消费品零售总额增长19%以上；财政收入增长15%以上、农民人均纯收入增长10%以上；人口自然增长率控制在6‰以内。完成县下达的其他各项任务指标。

会上，乡党委副书记王万霞就人口和计划生育工作作了专题报告。乡党委、政府与各村签订2012年度目标责任书和人口与计划生育目标管理责任书。会议还表彰了2011年度各类先进集体和先进个人。计生办主任吴昊，方边村党支部书记、村主任林建军，土库村王坦村民组长徐文革作为获奖代表发言。

会议最后，乡党委书记汪球作重要讲话。汪书记强调：第一，2012年，我们要全面完成四个重点工程，加速推进六个重点项目，突出抓好九项工作。即全面完成田头乡敬老院、集贸市场、田头村“小农水”项目和田头村村部等四个重点工程；加速推进花屋新村、滨河西路、中学运动场、上畈和闵山两村村部、上畈村至太湖黄岗村水泥路等六个重点项目建设；突出抓好以下九项

工作:一是加强基层组织建设，二是继续实施好三十九项民生工程，三是继续推进农村危房改造，四是加大招商引资力度，五是加大涉及环境优美乡镇的创建力度，六是扎实推进特色农业的“两品一化”，大力发展“两植一养”，七是大力争取社会帮扶，加速发展，八是强化乡综治维稳中心和村级综治维稳工作站的作用，九是规范党委政府和村级事务的管理。第二，要强化考核，确保全乡目标任务的全面实现。第三，要加强领导，加大督查力度，确保各项工作有力推进，不断开创各项工作新局面，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

第二篇：全市教育工作会议隆重召开

全市教育工作会议隆重召开

3月23日，全市教育工作会议召开。市人大副主任王继兴、政府副市长纪强、政协副主席郭玉胜、市政府副秘书长蔡桂芳、市教育局在家领导及直属单位学校领导、市纪委纠风办、市委组织部、宣传部、统战部、政法委、人大教科文卫委员会、政协教科文卫体委员会、编办、妇联、残联、关工委、财政局、住建委、规划局、发改委、统计局、药监局、安监局、环保局、人社局、广播电影电视局、文化局、科技局、卫生局、国土局、审计局、公安局、体育局、司法局、民委、投资项目建设管理办公室、城投公司、集宁师范学院、乌兰察布职业学院、乌兰察布医学高等专科学校，民族艺校等单位负责人参加会议。参加会议的还有各旗（县、市、区）政府分管教育副旗（县市区）长、教育局局长、普高和职高校长。

会上，纪强做了重要讲话。他说，去年是我们国家和自治区中长期教育发展纲要启动实施的一年，也是我市教育改革和发展迈出重大步伐的一年。这一年来，在市委、市政府的高度重视和坚强领导下，在各有关方面有关部门、社会各界的大力支持和帮助下，在全体教育界的同仁们兢兢业业奋发努力下，去年教育工作围绕全市教育改革和发展的长远大局，做了大量的打基础的工作。一是教育基础建设落后的局面有很大改观。抓住了校安工程机遇，对危房，不达标的校舍，进行了一次全面改造。抓住了我市中心城区改造的机遇，在中心城区规划设计建设了几所高水平的学校。二是全市教育事业发展模式开始实现转变。一方面压缩集宁一中的规模，另一方面规范中考招生秩序。三是各类教育事业协调发展。四是保持了学校的和谐稳定。

在部署2012年工作时，他强调要干好六件事情，一是基础教育重点解决标准化办教育问题。校舍必须标准，标准化办教育要从实际出发具体实施，并且各地应该认认真真打造一些优质学校。二是扩大学前教育资源。城镇重点抓小区配建新增幼儿园，现有的幼儿园要抓紧规范，农村牧区要利用现有的闲置教育资源改造幼儿园。三是在职业教育上，重点解决职业教育不适应经济发展的问题。要根据社会经济发展需求设专业，根据专业设置聘老师，要认真研究职业教育学生出路问题，职普招生比要严格按照4：6实行。四是在高等教育上重点解决三所高校能不能办成合格大学的问题。高校要走特色化办学的路子。五是在队伍建设上重点解决机制体制创新的问题。校长队伍要逐步职业化，要加大师资培训力度，师德师风建设要树立一些典型，也要处理一些反面典型。六是任何时候都要强调安全稳定工作。

会上，市教育局党委书记、局长李琮做了题为《抢抓机遇，狠抓落实，推进全市教育事业在新的起点上实现新的跨越》的报告。他说，这次会议的主要任务是深入贯彻落实全区教育工作会议精神，总结2011年全市教育工作，研究部署2012年全市教育工作。动员全系统广大干部和教职工抢抓机遇，真抓实干，扎扎实实地落实好市委、政府的部署，努力实现全市教育改革与发展的新突破。

他说，2011年，在市委、市政府的正确领导下，在各级各部门的大力支持下，全市教育系统广大干部职工认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕《政府工作报告》提出的“优先发展教育事业。坚持超前办教育、负债办教育和标准化办教育的理念”，积极应对各种困难和挑战，抢抓机遇，开拓创新，不断探索教育健康协调发展的新路子，教育事业在新的基础上取得了新进展，特别是在一些事关教育发展的关键领域和重点环节上取得了新的突破。教育发展环境更加优化、战略地位进一步突出、各类教育事业协调发展、教育结构进一步优化、积极推进内涵发展、办学质量进一步提升、校长和教师队伍建设整体推进、专业化水平进一步提高、教育改革创新思路日渐明晰、提高各类教育发展的手段和措施基本成熟。

在讲到2012年教育工作时，他说，全市教育工作的指导思想是以科学发展观为指导，以立德树人为根本，以提高质量为核心，以促进教育公平为重点，以深化改革为动力，以强化师资队伍建设和加大教育投入为保障，全面推进素质教育和教育现代化建设，促进教育内涵发展，努力办好人民满意的教育。围绕上述目标，他重点强调做好以下十项工作，一是坚持以

生为本，扎实推进素质教育。二是多措并举，切实加强校长和教师队伍建设，全力打造职业化校长队伍和专业化教师队伍。深入开展“师德师风整顿建设年”活动，为深化教育内部改革创造条件。改革校长选拨任用机制，逐步推进校长职业化建设步伐。加强教师队伍建设和管理，全力打造一支专业化教师队伍。三是积极调整办学方向和办学策略，分类推进各类教育协调发展。四是加快教育信息化平台建设，推进全市教育跨越式发展。五是改革中考招生录取工作，引领新课程改革深入进行。六是加大学校布局调整，优化教育教学资源配置。七是以项目建设为载体，加快学校基础设施建设。八是落实京蒙对口各项政策措施，进一步引进优质教育资源。九切实维护学校安全和稳定，积极推进平安校园创建活动。十是加强各级局机关干部队伍建设，全面提高执政兴教的能力。

市教育局副局长王顺对2012旗县市区人民政府教育工作目标考核体系和教育业务考核指标进行了详细说明。教育工作考核体系共有队伍建设、教育经费保障、“两基”巩固提高工作、安全工作、校安工程、职业教育、民办教育七大项，三十小项，对全市教育工作做了详细部署安排。

在阐述教育业务目标时，他说，教育业务目标设及十一方面，五十六项具体任务，与往年不同，今年是先下达目标，再给考评细则赋分，工作难度小的缩小分值，工作难度大的增加分值。今年教育系统要积极开展师德师风整顿建设年活动，积极推进教育内部人事制度改革，抓好教师聘任制和绩效考核制，优化教师队伍，提高教师的积极性和主动性，从制度上机制上激活教师队伍。全面实行教师能力提升工程，并出台了具体实施方案。今年新增了素质教育目标，具体是：要转变理念确立以生为本的思想，要为学生终生发展打基础，要以学生学习为本；要面向全体，真正关心学生差异，因材施教；要以德为先，促进学生德智体全面发展；改革教学方法，提高课堂效益，坚决要减负增效，做到低耗时，高效益。他说，下一步要开展素质教育示范校、示范旗县市区创建专项评估活动。各旗县市区要建立教学质量检查制度，小学、初中非毕业年级的教学质量全面由旗县市区教育局自己监控，市教育局不再做质量监控。市教育局对旗县市区考核主要依据中考、高考和高中学业水平成绩，今年要在对各地生源基础认真评估后再下达具体的目标任务。

会议表彰了2011全市教育工作先进集体。

蔡桂芳主持会议。

第三篇：县城市管理工作会议隆重召开

县城市管理工作会议隆重召开

2011年3月10日，县城市管理工作会议在局会议室召开。会议主要任务是：深入学习贯彻市、县城镇化工作会议精神，总结回顾2010年工作，肯定成绩，表彰先进；动员部署2011年城管工作任务，凝心聚力，真抓实干，推动全县城管工作再上新台阶。县委陈宝华书记、县政府副县长张新雷同志参加了我们的会议，陈宝华副书记作了重要讲话。陈宝华副书记在讲话中指出，2010年，城管局全体干部职工紧紧围绕县委、县政府工作部署，时刻以大局为重，不讲条件，任劳任怨，迎难而上，敢打硬仗，勇于拼搏，扎实工作，在查处零星建设、市容市貌综合整治、城管队伍建设三个方面取得了可喜的成绩，为推进我县城市建设，全面提升城市管理水平做出了突出贡献。

同时，陈宝华副书记也对我局2011年城市管理工作提出要求：树立精细化管理、全面建设和谐城管的理念，进一在控制和查处零星建设上加大力度，做到早发现、早遏制、严格控制新老城区零星建设。全面加大城区市容市貌综合整治力度。城区街道管理实行“三包”、“五定”责任制，即中队包面、小组包片、队员包路段，日常管理定岗、定责、定标准、定考核、定奖惩，力争使城市容貌达到无缝隙无空档、全覆盖全天候管理，达到精细化管理目标。同时对我局

城管队伍建设提出了“政治强，作风硬，守纪律，能管理，会服务”五句话总体要求。

县政法委副书记、城管局王建华局长在大会上系统总结了我局2010年工作，并根据县委、县政府的要求，提出了城管局2011“一二五六”的工作目标。最后，各位先进代表进行了激情扬抑的表态发言，他们都郑重承诺：一定要在县委、县政府和局党组的正确领导下，立足本职，为城市管理工作再上新台阶做出自己应有的贡献。

（赵力慧）

第四篇：年田头乡政府工作报告（全文）

2020 年田头乡政府工作报告（全文）

政府工作报告 ?

―― 2020 年 4 月 29 日在田头乡十七届人大五次会议上 ?

田头乡党委副书记、乡长候选人余志宏 ?

各位代表、同志们：

现在,我代表乡人民政府向大会作政府工作报告，请予审议，并请列席会议的同志提出宝贵意见。

一、2019 年工作回顾 ?

2019 年是喜迎新中国成立 70 周年、也是全面建成小康社会的关键之年。一年来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以习近平总书记对农村工作的重要讲话和指示批示精神为纲，全面贯彻党的十九大及十九届二中、三中、四中全会精神，在县委、县政府和乡党委的坚强领导下，在乡人大的监督支持下，坚持新发展理念，主动对标对表高质量发展要求，坚持稳中求进工作总基调，坚持以脱贫攻坚为主线，着力推进乡村振兴，统筹协调稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作，高质量完成了年初确定的目标任务。全年实现固定资产投资 7500 万元，完成目标任务的 105.6%;实现财政收入 376 万元，完成目标任务的 100.3%;实现招商引资 1095 万元，完成目标任务的136.9%。农村居民人均可支配收入达到12861元，增长17.9%。2019 年乡镇综合目标考核位居全县乡镇第九名，喜获“‘四个岳西’建设先进单位二等奖”，被县委、县政府授予生态

文明建设“两山”理论实践创新先进单位，荣获全市“平安乡镇”、全市“创建无邪教示范乡镇”等多项荣誉称号。

过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：

(一)坚持“四个不摘”，脱贫成效显著提升 ?

坚持把脱贫攻坚作为全乡头等大事和第一民生工程统揽全局，严格落实“四个不摘”要求，围绕“两不愁三保障”及饮水安全等核心指标，重点解决好群众急需急盼急忧方面的问题。加强贫困监测预警，聚焦收入偏低户、大病户、边缘户等特殊户，实行台账化管理，针对 30 户未脱贫户、31户贫困边缘户，制定“一户一方案”，落实“一人一措施”。

2019 年共实现贫困户 27 户 66 人顺利脱贫，全乡贫困发生率降为 0.1%，并经省第三方评估考核验收通过。全县率先出台了《田头乡建立巩固脱贫成果长效机制》，补充落实产业发展、贫困户边缘户关爱救助、巩固脱贫成果等系列措施。深入推进脱贫攻坚“十大工程”，组织实施扶贫项目 71 个，完成财政扶贫资金投资 1217 万元。在全县脱贫攻坚工作考核中获得第一名的好成绩。

(二)强化项目建设，基础设施不断完善 ?

坚持适度超前、统筹落实的原则，大力推进项目建设推进、谋划和设计;积极对接县“十三五”规划、长江经济带及长三角一体化政策机遇，组织专人专班积极谋划农业、交通、水利等重大项目，做到谋划一批、推动一批和建设一批。水利建设全面推进，全年共完成 8 个村农村饮水巩固提升工程 20 处，惠及群众 2406 人;总投资 2800 万元的天仙河流域

综合治理一期项目全部竣工，二期项目正在积极推进。整修河道、山塘等八小水利工程全面推进。农村道路内联外畅，完成道路扩面延伸工程 35.213 公里，基本实现“组组通”、“户户通”。争取财政专项资金 200 万元，修复道路水毁 10余处，争取扶贫资金 357 万元硬化道路 2.3 公里、升级改造道路 12 公里，15 公里村组道路实现了安全提升，“四好”农村路正在加速实现。

(三)着力产业发展，群众收入持续增加 ?

认真贯彻落实中央和省、市、县经济工作会议精神，把经济高质量发展摆在更加突出的位置，继续秉持“生态立乡、高质发展、共奔小康”的发展理念，始终如一做实茶桑传统产业，新发展名优茶园 230 亩、优质桑园 540 亩，新增年产值约 350 万元。全面培育新兴产业和龙头企业，积极发挥头雁效应，支持康生源生态农业、云韧生态养鸡、川心河薏仁米专业合作社、岩上松现代农业等新型农业经营主体创新发展。积极推动农业转型升级，培育现代农业及电商等新兴产业，延伸产业链条，提高产品附加值，带动农户户均增收 3000元以上。

(四)推进乡村振兴，人居环境明显改善 ?

积极推进落实乡村振兴战略部署,立足乡情、村情和民情,科学合理推进美丽乡村建设，分布推动乡村振兴工作。全面推进省级美丽乡村上畈中心村建设和土库村县级美丽乡村示范点主体工程，合理规划设计省级美丽乡村柳畈中心村示范工程。多举措、全方位开展人居环境整治工作，发放

“致全乡居民一封信”3220 封，召开工作部署会和政策宣讲会 31 场次，开展“小手拉大手”活动 2 次，营造“全民参与、积极行动”的良好氛围，集中开展整治活动 28 场次，共清理农业生产废弃物 21 吨，完成境内 3 条主要河流清淤疏浚，清理山塘沟渠 9 处，完成 8 个村畜禽规范散养，拆除乱搭乱建 84 处，清理乱堆乱放 700 余处，拆除更换废弃广告牌 32 处，清理拆除无功能建筑面积 2290平方米，完成农村改厕 600 户，集镇区污水处理厂 10 月份正式投入运行。

(五)狠抓社会事业，幸福指数逐年提高 ?

全面推进医疗、教育、住房、就业、养老等 33 项民生工程落实落效，持续推进各项社会事业健康发展。积极拓宽就业渠道，认真做好创业技能培训，全年组织开展技能培训586 人，推进农村劳动力转移，帮助群众新增就业 556 人，开发应届大学生就业见习岗位 3 名，开发公益岗位 22 名。丰富群众文化体育活动，让改革发展成果更多更好惠及全乡群众。建设上畈、土库标准化村级文化活动室、乡村大舞台，改造提升农家书屋 8 处。经常性开展群众文化活动，举办田头乡“迎国庆、庆丰收”文艺汇演，首次组队参加县“玉禾田”杯篮球赛，全年组织送戏下乡 27 场次，群众幸福感和满意度逐年提升。

(六)聚焦效能建设，政务环境持续优化 ?

自觉践行“四个意识”，坚决做到“两个维护”，切实把旗帜鲜明讲政治贯穿各项工作始终，确保政令畅通、执行有力。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，强化中央

巡视、县委巡察反馈问题整改，深入推进扫黑除恶专项斗争，锲而不舍落实中央八项规定精神，自觉引导全体干部职工转变思想，聚焦效能建设，牢固树立公仆意识，把“要我服务”转为“我要服务”。

进一步深化“互联网+政务服务”，加快推进政务服务“一网通办”和企业群众办事“只进一扇门”、“最多跑一次”。全年成功调处化解各类矛盾纠纷 285 起，畅通网上、线下两个信访渠道，全年办理群众来信、来电和网络留言 57 条，维护乡村社会大局和谐稳定。良好的政务环境助推各项重点工作、重点项目、重点工程落地落实落效，田头发展也跑出了“加速度”。

同志们，些成绩的取得，是县委、县政府和乡党委坚强领导的结果，是乡人大和社会各界监督支持的结果，更是全乡上下共同奋斗的结果。在此，我代表乡人民政府，向长期以来关心、支持和参与田头乡经济社会发展的广大干部群众和社会各界人士，表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意!?

在总结成绩的同时，我们也要清醒地认识到，经济欠发达、乡域经济总量小、综合实力不强仍然是我们的主要乡情，加快发展仍然是我们的首要任务和头等大事。全乡经济社会发展还面临不少困难和挑战：一是经济结构不够优化，传统产业比重大，三大首位产业缺乏;二是财税增收压力大;保民生、打基础的任务繁重;三是农民致富、村集体增收路子不宽;少数乡村干部思想不够解放，缺乏敢闯敢试、积极拼搏的干劲。些问题，需要我们在今后的工作中高度重视，进一步采取有力措施，认真加以解决。

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二、2020 年工作安排 ?

2020 年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,也是推进田头高质量发展的关键之年，做好今年的工作意义重大。政府工作的总体要求是：高举中国特色社会主义伟大旗职，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持以脱贫攻坚为主线，坚持以改革创新为动力，推动高质量发展，坚决打赢三大攻坚战，加快建设生态、创新、和谐、美丽、小康“五个新田头”，确保如期完成脱贫攻坚目标任务，确保全面建成小康社会。

主要发展预期目标：地区生产总值增长 8%左右，固定资产投资增长 10.5%，财政一般公共预算收入稳步增长，农村居民人均可支配收入增长 10%，重大风险有效防控，现行标准下剩余农村贫困人口全部脱贫，生态环境进一步改善，全面完成县委、县政府下达的各项目标任务。实现上述目标，我们要竭力做到“六个坚持”：

(一)坚持抓好精准扶贫，实现乡村全面小康。继续把脱贫攻坚作为头等大事、中心工作不动摇，坚决克服“缓一缓、等一等”的松懈思想。深入贯彻习近平总书记在全国决战决胜脱贫攻坚座谈会上重要讲话精神，全面压实脱贫攻坚责任，按照县“抗疫情、补短板、促攻坚”专项行动要求，组织全体驻村扶贫工作队、网格干部和帮扶责任人对全乡 1375户贫困户、27 户贫困监测户和 19 户边缘户开展“回头看”，围绕“两不愁三保障一安全”和满意度等核心指标、全面排查核实贫困户家庭收入及来源、生产生活现状等情况，分析脱贫稳定性，及时掌握发展需求和存在问题;做到因户施策，逐户逐人制定帮扶措施;紧盯未脱贫户、脱贫监测户、边缘户等重点户，进一步摸清脱贫阻点，找准脱贫着力点，排查致贫返贫风险点，逐户建立台账，实行清单式销号管理，确保现行标准下脱贫人口全部脱贫，确保全面建成小康社会路上一个都不能少。

(二)坚持强化生态建设，实现乡村环境优美。秉承“绿水青山就是金山银山”的发展理念，深入推进污染防治攻坚战，认真抓好森林防火、秸秆禁烧、畜禽养殖污染防治、严禁乱砍滥伐等重点工作，严格落实“河长制”和“林长制”，深入开展清河行动和垃圾捡拾活动，清理整治乡村所有河道;结合省级森林村庄创建，继续开展森林抚育、封山育林，全面完成 500 亩茅草山改造任务;开展“绿盾 2020”专项行动、“重力治药行动”和保护野生兰花、映山红专项行动，保护生态资源;加强集镇区污水处理厂运行使用管理，全面收集处理生产生活污水，做到达标排放;集合美丽乡村示范点建设，坚持统一规划、分类实施的原则，全面推进村庄环境纵深治理，继续加大农村改厕力度，争取打造一个省级美丽乡村升级版，以点带面，全面改善农村人居环境，建设美丽宜居村庄。

(三)坚持夯实产业基础，实现乡村增产增收。积极科学谋划 2020 年产业扶贫项目，继续深化调査研究之风，深入

村组农户，征求意见和建议，探索将符合产业发展政策和群众需求的好项目，合理优化项目库;继续推进 S342 瓜果长廊建设，探索打造“庭院经济”产业发展新模式，继续提升“村组织动员、农户按需申请、乡集中代购、技术员指导服务”产业发展新路子，做好 726 户贫困户种植茶苗、桑苗共 380亩，409 户贫困户种植桃、梨、石榴、柿子等果木苗 2.1 万株的技术指导和跟踪服务;按照“依法、自愿、有偿”的原则，鼓励以转包、出租、互换以及入股等方式，加大农村土地流转，支持各村都建设一批投资少、易管护、见效快的产业发展基地，完成 540 亩低效耕地高效利用任务，切实夯实产业基础，千方百计增加群众收入。

(四)坚持突出项目建设，实现乡村高质发展。立足资源禀赋和乡情、村情实际，围绕三大首位度产业，精心策划、论证、包装、编制优质招商项目 1-3 个，加大对外招商宣传推介力度，力争招引亿元项目 1 个，完成招商项目 2 个，努力实现招商引资提质增效。突出项目支撑，继续努力做好五河高速出口至田头快速通道、S342 省道田头-店前段升级改造和旅游开发等重点项目前期工作，积极争取田头、闵山小流域综合治理项目，推进集镇区建设提质增效;着力文化引领，深入挖掘利用好田头高腔文化、闵山贡茶文化、四望山禅宗文化、柳畈红色文化等优质资源，借助泥潭富硒水稻和黄金梨、田头薏仁米等产业基地和上畈、柳畈美丽乡村建设成果，积极打造田园综合体示范项目，推动一二三产融合发展，助推田头经济高质量发展。

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(五)坚持做好风险防控，实现乡村和谐稳定。认真做好乡村风险防控工作，认真排查梳理全乡脱贫攻坚，信访维稳、安全生产、经济社会等方面重大风险点。严格落实森林防火包保责任制，建立 6 处地质灾害点监测、预警、转移方案;落实安全生产责任制，筑牢安全生产防线;持续开展社会矛盾问题摸排化解专项行动，重点对外籍新娘和各类困难群体加大关心关爱力度;全面加强法治教育，依法依规化解各类来信来访，着力强化社会风险源头防范管控;推进社会治安防控体系建设，健全公共安全网络;加大民政、医疗救助工作力度，强化困难群体的动态管理，采取走访、探视、救助、心理疏导等多元化措施，坚决杜绝冲击道德底线的事件发生;持续抓好疫情防控工作，严格落实“四严”措施，积极稳妥推进企业复工复产和务工就业，维护社会大局和谐稳定。

(六)坚持抓好民生事业，实现乡村全面进步。落实以人民为中心工作理念，坚持以更精准的措施推进民生事业发展，组织实施好 32 项民生工程，认真落实社会保障政策，努力实现群众获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。继续推进乡村道路扩面延伸工程，农村饮水安全巩固提升工程;努力实施“八小水利”最后一公里及河道、山塘治理项目，夯实农田灌溉保障基础;研究支持教育、文化、卫生等社会事业蓬勃发展，积极组织各类文体活动，不断丰富群众精神文化生活。努力提升乡村基础设施和公共卫生服务水平，扎实推进医养结合，关注和关爱空巢老人、留守儿童;做好集中养老工作，实现各项社会事业全面落地见

效，不断满足 1.2 万田头干群对美好生活日益增长的向往和期待，努力实现乡村全面发展进步。

三、加强政府自身建设 ?

各位同志，新时代、新使命、新担当，对政府工作提出了新的更高要求。习近平总书记提出“推进国家治理体系和治理能力现代化”，我们必须进一步强化政治担当，攻坚克难，始终坚持把万家忧乐放在心头，把职责使命扛在肩头，努力建设人民满意的法治政府、责任政府、服务政府、廉洁政府。

(一)全面建设法治政府，进一步提高政府施政能力。推进法治乡村建设，运用法治思维、法治方式推动政府工作。严格执行重大决策法定程序，加强对投资项目、公共资源交易、扶贫领域的监督管理力度，严格规范项目招投标管理，从严乡村级财务管理水平和能力，全面加强乡村政务公开和财务公开。主动接受乡党委领导，自觉接受人大监督和乡纪委的监督，广泛接受社会监督和舆论监督，确保政府权力在阳光下运行。

(二)全面建设责任政府，进一步提高政府执行能力。大力弘扬争先进位的奋进之风，高点定位、对标赶超，推动各项工作全面落实，确保每项工作都有 1-2 项创新、亮点和品牌。大力弘扬雷厉风行的落实之风，提升政府工作执行力，确保重大决策、重点工作都能落到实处，都能见到成效。对政府工作深化问题导向、目标导向和结果导向，做到有清单、有督查、有考核，推动各项工作落地见效。

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(三)全面建设服务政府，进一步提高政府服务能力。树立群众观点，坚持群众路线，推动乡村干部服务群众再深入，在解难题、办实事、暖民心中锤炼政府为民服务能力。健全务实高效公共服务体系，将政务服务向村组户推进，提高政务服务事项办理实效，认真落实“首问负责制”，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗精神担负起建设发展重任。

(四)全面建设廉洁政府，进一步提高拒腐防变能力。落实全面从严治党主体责任，严格执行中央八项规定精神，推进政府作风建设常态化、长效化。认真落实党风廉政建设责任制，强化领导干部“一岗双责”，强化工作督查、工作考核，严厉整治“庸懒散慢拖”现象，全面建设廉洁政府，努力营造风清气正的良好政治生态。

(五)全力办好“八件实事”，启动“两项规划”。

1.全面完成贫困人口 3 户 14 人全部脱贫;?

2.全面完成国网水电供区 4 个村 18 台区电网改造;?

3.全面完成 15 公里以上农村道路扩面延伸工程;?

4.全面完成全乡 21 处农村安全饮水巩固提升工程;?

5.全面完成 8 个村 540 亩低效耕地利用任务;?

6.全面完成 8 个村 500 亩茅草山改造任务;?

7.全面完成省级美丽乡村柳畈中心村建设任务，启动省级美丽乡村方边中心村建设目标; ?

8.全面完成投资 630 万元天仙河综合治理二期项目田头村、柳畈村建设任务;?

9.认真总结“十三五”工作规划执行情况，全面启动田

头乡“十四五”国民经济社会发展规划;?

10.认真总结美丽乡村建设成果和经验，全面启动田头乡村振兴规划。

同志们，发展没有坦途，奋斗成就精彩。让我们在县委县政府和乡党委的坚强领导下，凝聚全乡 1.2 万干部群众的强大合力，以更大的勇气和魄力，以更高的标准和要求，以更加昂扬的斗志和饱满的热情，团结拼搏，赶超跨越，加快建设现代化五大发展美好田头，为夺取全面建成小康社会而努力奋斗!?

第五篇：海螺水泥股份公司2010年工作会议隆重召开

海螺水泥股份公司2010年工作会议隆重召开

元月二十九日下午，海螺水泥股份公司2010年工作会议在国际会议中心第一会议室隆重召开。会议由集团公司副总经理、股份公司总经理纪勤应同志主持，水泥股份及相关子公司代表共280多人参加了会议。

大会现场

集团公司副总经理、股份公司总经理纪勤应同志主持会议

根据会议议程安排，股份财务部部长周波同志首先通报了2009年财务运营状况、财务专业年终检查情况、2010年利润目标编制思路和2010年财务管理思路及要求。

股份财务部部长周波同志通报2009年财务运营状况、财务专业年终检查情况、2010年利润目标编制思路和2010年财务管理思路及要求 他从2009年宏观经济形势、公司主要业绩及影响效益的因素三方面对公司2009年财务运营状况进行了详细分析。2009年公司累计生产熟料同比增幅16%；生产水泥同比增幅26%。水泥、熟料总销量增幅16%；净销量增幅17%；销售水泥增幅25%。公司实现利润总额同比增长**%。

针对本次年终检查财务专业中存在的问题，他从往来业务管理、物资采购环节管控、税务管理、保险管理、费用管控、关联交易

六方面进行了分析。同时，他就2010年利润目标编制思路进行了说明。

最后，他就公司2010年财务管理思路和要求进行了说明。以效益最大化和股东价值最大化为目标，关注政策变化所带来的效益和发展空间，提升专业和环节管控力度，多渠道降本增效，加强基础管理，推动管理的精细化，防范风险，提升营运质量。针对年终检查出现的问题，要认真梳理，以整改促进管理转型。根据会议安排，汪鹏飞副总经理向大会报告了公司2009工程投资完成情况，以及2010年工程投资计划。

股份公司副总经理汪鹏飞报告公司2009工程投资完成情况

报告指出，2009年年初，面对国际金融危机的严峻形势，公司认真贯彻落实集团工作会议精神，充分利用国家“扩内需、保增长、调结构”的有利时机，牢牢抓住国家4万亿投资政策拉动的机会，加快发展的步伐；下半年，公司未雨绸缪，敏锐地抓住了“国发[2009]38号文”出台前的机遇，在政策调整前，及时储备了一批已核准的项目载体，为集团公司可持续发展提供了有力保障。

报告对公司2010年工程投资计划提出了建议，并提出下阶段工程管理工作要求：一是超前谋划，举公司之力，全力推进项目建设；二是持续推动工程管理从“速度数量型向质量效益型”转变，降低投资和法律风险；三是要充分发挥区域管理委员会和业主公

司的职能，统筹区域资源，确保工程计划兑现；四是切实履行职责，推进工程管理转型，确保工程管理目标全面实现。下午的会上，齐生立副总经理就2009先进评比作了说明和要求，与会代表结合评比要求现场认真填写了选票。

股份公司副总经理齐生立宣读评比要求

与会代表填写选票

最后，股份公司总经理纪勤应代表公司作2009年工作报告，并提出10年生产经营目标和管理思路。

集团公司副总经理、股份公司总经理纪勤应代表股份公司作2009年工作报告

与会代表致以热烈的掌声

2009年，面对国际金融危机带来的严峻挑战和极其复杂的国内外形势，在集团公司和董事会的坚强领导和科学决策下，公司认真贯彻落实工作会议和四届六次董事会精神，积极转变观念，调整思路，推进管理转型，化挑战为机遇，紧扣生产经营目标任务，大力拓展供销“两个市场”，强化区域管理，加强内控体系建设，优化人才队伍，全力推进工程建设，在应对金融危

机中赢得了主动，取得了较好的经营业绩。产销量继续保持快速增长,水泥、熟料成本同比下降明显,经济效益稳步增长,工程项目建设有序推进,西部战略取得实质性进展，综合竞争实力进一步增强。

在取得成绩的同时，公司在内部经营管理和工程建设方面还存在一定的不足：一是专业管理体系建设跟不上公司快速发展的需要；二是基础管理薄弱，基础管理和基层管理亟待加强；三是工程统筹能力需进一步提升；四是区域管理不平衡，功能未得到充分发挥；五是基层安全管理工作需进一步加强，少数子公司安全管理工作不到位，安全管理责任制没落到实处，安全形势严峻。报告还结合当前国家经济形势和公司自身发展实际，提出了2010年经营目标和管理思路。2010年，国家将保持宏观经济政策的连续性和稳定性，继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，巩固和增强经济回升向好势头，加大经济结构调整力度，积极稳妥推进城镇化建设，继续实施西部大开发、中部地区崛起、东部地区率先发展的区域发展总体战略，预计10年国民经济企稳回升势头将好于09年，水泥市场需求将保持一定幅度增长，国际经济回暖，出口形势有所好转，行业形势稳中趋好，机遇大于挑战。为保证既定目标的实现，2010年公司的总体管理思路是：深入贯彻落实科学发展观，全面提升公司营运质量，加强各单位自身体系建设，完善部室专业管控，提升区域管理水平，转变发展方式，推进市场竞合，加快管理转型，注重和谐企业建设，实现效益最大化，促进公司持续稳定健康发展。

围绕公司2010年经营目标，纪总强调，新的一年必须扎实抓好以下几个方面工作：

一、明确职责，理顺流程，持续推进管理转型。2010年，继续深入贯彻落实四届六次董事会精神，把推进管理转型，全面提升公司运营质量作为首要工作来抓，统一思想认识，紧紧围绕目标任务，突出效益最大化。在抓好日常生产、安全、质量工作的同时，加强供应、销售、财务、物流等经营管理，一切为效益让路，全方位提高公司经营质量，切实实现由生产型向经营型管理转变。

二、优化结构，注重实效，促进经营管理上台阶。解决好当前经营管理当中存在的结构性问题，是促进经营管理上台阶的重中之重。2010年，重点要优化销售管理结构、供应管理结构、物流结构以及非主业子公司经营结构。

三、抓实指标，降低成本，全面提升生产运行质量。发挥生产调度中心在生产运营管理中的指挥作用；完善装备体系建设，强化装备运行管理，提高设备运行周期和质量；积极推进节能技改, 加强余热发电和用电管理，努力降低生产成本。

四、规范运作，规避风险，促进公司健康发展。高度关注宏观政策环境的变化，加强相关政策研究，防范经营风险；延伸财务和审计管理职能，加强过程监督和关键环节的风险管控；充分发挥质量监控中心功能，加强品质管理，防范质量风险;高度重视安

全环保工作，提高安全风险控制力，持续抓好清洁化生产，重视年终综合检查存在问题的整改，对照检查暴露出的问题，认真梳理，举一反三，确保整改落到实处，规范管理，防范风险。

五、强化管理，注重统筹，扎实推进工程建设。进一步完善工程管理体系，加强计划管理，建立工程节点考核制度;完善装备配置标准化，保持配置先进性，提高设备成套和安装质量;结合新项目工程进度计划，同步制定与工程建设、生产准备相配套的人力资源计划，做好人员准备;加强对已完工项目竣工验收决算和在建项目报建工作的管理。

六、活化机制，增强活力，充分调动广大员工工作积极性。实行工资总额预算管理，充分发挥工资总额考核的激励导向作用;完善企业岗位工作职责和考核评价体系，建立员工考评机制，构建适合本区域、本企业实际情况，具有竞争力的工资制度和考核激励体系;优化区域及子公司班子成员的目标责任制考核体系，完善各区域、子公司内部考核激励机制，按照规模、效益情况，结合当地实际和薪酬水平，建立健全中层干部年薪标准和挂钩指标考核体系，形成内部合理的薪酬分布序列；调整招聘机制，完善人员配置管理；建立机电维修岗位技能等级考评和技师评聘评机制。

七、树立正气，促进和谐，加强干部队伍和企业文化建设。科学合理制订干部人才培养规划，加大培养选拔力度；优化适合区域管理的专业知识结构；加大干部培训力度，提高干部的执政能力

和管理水平；加强干部作风建设，提高工作执行力；加强员工的教育和引导，关心员工后勤生活。

纪总最后指出，2010年是“十一五”规划的最后一年，是行业加快结构调整的重要一年，也是公司推进管理转型，全面提升营运质量，转变发展方式，加快发展速度的关键之年。我们一定要在集团公司的正确领导下，紧紧围绕2010年的目标和任务，统一思想，认清形势，增强紧迫感、责任感和使命感，正视不足，坚定信心，化压力为动力，全面完成各项目标任务，以优异业绩向集团和股东交上一份满意的答卷。

29日下午是股份公司第一次大会，30日至31日上午，水泥股份公司工作会议将继续进行。

截止30日上午发稿时，大会已经听取了销售、供应、装备、电气自动化、品质等专业报告，并将继续听取其他部室的专业报告。30日下午进行分组讨论，将审议各区域、子公司利润目标，2010年工程投资计划；结合年终总结和检查存在的问题的整改，研讨加强基础管理和降本增效的措施，研讨2010年管理思路，并对公司管理提出建议。