贵港市二轻联社2012年度绩效目标完成情况分析总结（范文模版）

第一篇：贵港市二轻联社2012年度绩效目标完成情况分析总结（范文模版）

贵港市二轻联社2012年度绩效目标完成情况分析总结

一、2012年度重点工作任务

1、继续深入开展创先争优和加强学习型党组织建设活动。2012年6月，二轻联社机关党支部和4名党员分别获市直机关创先争优“先进党支部”和“优秀共产党员”称号。

2、抓好二轻经济发展工作。各项经济指标全面或超额完成：全系统全年预计完成工业总产值10760万元，同比增长8.26%；完成产品销售收入10430万元，同比增长9.52%；上缴税金203万元，同比增长10.03%；实现利润145万元，同比增长10.45%。

3、积极开展“到基层、办实事、走前列”活动。11月6日至7日，市二轻联社机关9名副科以上干部分别到各自联系点，进村（厂）入户进行走访，共慰问了16户联系户，并开展“结对共建”走访活动，截止11月底，支持新农村建设挂点村资金1.3万多元用于修建村“两委”宣传栏和村委食堂。

5、认真抓好安全生产工作。二轻系统全年没有发生一起安全生产责任事故。

6、二轻系统进一步和谐稳定。年内，二轻系统没有发生重大集体上访事件。市二轻联社领导和机关干部深入企业和职工家中进行下访，帮助企业和职工办了10件实事。

7、扩大二轻成员企业。全年新增二轻成员企业5家，搭建二轻经济发展平台。

二、创新和亮点

1、抓好生产企业的生产经营工作。市二轻联社领导和相关科室领导协助企业解决生产难题，使企业在第一季度低迷的情况下，从第二季度起一直保持良好发展势头，特别是市西江纸厂瓦楞纸、书写纸两条生产线在10月下旬恢复了生产，确保了全年目标任务的完成。

2、抓好非生产企业的资产管理工作。市二轻联社指导企业采取公开竞标方式，对企业场地实行竞租经营，提高了企业收益，1

如市服装厂的友谊商场通过采取竞租方式，经营收益得到了大幅度提高。

3、积极做好行业服务工作。市二轻联社组织平南县工艺藤编企业参加首届广西传统工艺美术产品展销会，协助桂平市完成申报“中国休闲运动服之都”的初审工作，组织桂平木乐服装生产企业参加第一届广西发明创造成果展览交易会，并获得成果奖2个，有效促进二轻经济的发展壮大。

三、工作难点

1、二轻集体企业基础差，底子薄，招商引资吸引力弱。

2、二轻下岗职工年龄偏大，很难解决大部分职工再就业问题。

四、薄弱环节

市二轻联社招商引资工作难度大，进展不够理想。

贵港市二轻联社

2012年12月20日

第二篇：2014绩效目标完成情况自查报告

阿扎克乡麦玉中学2014年绩效目标管理完成情况自查报告

本学年，以《自治州考核阿图什市2014绩效考评指标及评分细则》作为本学校工作的行动指南，认真贯彻执行《细则》的各项要求，建立完备的绩效考核管理机制，领导分工明确，职责明晰，制度完备，管理规范，执行有力。校园整洁漂亮，文化氛围浓厚，学生面貌好，教师和谐团结、奋发向上，风清气正，态势良好；学校积极开展丰富多彩的各类活动和学生综合素质评定，成效显著，教育教学质量有显著提高，受到家长和社会各界的好评。一、九年义务教育实施情况

（一）学校基本情况

我校是一所农村中学，学校现有12个教学班，352名学生，学区适龄儿童入学率、巩固率、义务教育完成率均达100%。现有教职工72人，教师学历合格率和岗位达标率均为100%。学校部室配备齐全。

（二）做好学校基础建设，不断改善办学条件

为义务教育法的落实奠定了硬件基础。结合全市普

九、普实、双高普

九、双高双普工作，近年来我校本着“长远规划、分段实施、逐步完善”的工作思路，不断改善办学条件。在学校建设方面也投入大量资金新建了教学楼，教工宿办楼，更换文化橱窗、报栏、文化标语，校园文化氛围得到提升，并投资改善灶房设施。

（三）抓好学校内部管理工作，不断提高办学水平

①重视教师队伍建设。一是抓学习、促作风，树师德、铸师魂，不断加强师德师风建设。结合上级有关师德师风建设的文件精神，教育培训全体老师开拓进取，无私奉献，勇于创新，关爱学生，热爱教育事业。除了个人自学政治理论外，学校还开展了集中学习个人自学相结合的师德师风建设学习活动。

②坚持质量立校，实施素质教育。学校始终围绕“提质量，促发展”这一中心开展工作，始终绷紧教学常规管理这根弦，强化质量意识，严抓质量提高，使我校教育教学质量稳步提升。教导处制定了符合我校实际的《教学常规管理制度》，并与全体教师签订《教学目标责任书》，提出了可操作的考评要求，经常进行教学检查，及时公布检查结果并予以通报，保证了教学管理各个环节的工作落实到位。

③、抓好安全教育、保证学校和谐稳定。贯彻“安全第一，预防为主”方针，牢固树立“安全责任重于泰山”的观念，加大安全教育舆论宣传力度，强化安全法律法规学习，夯实领导带班、教师值班工作，以安全常识教育为内容，结合学校实际和季节时令情况，有计划、多形式开展安全法规、安全常识教育，不断增强师生的自我安全防范意识。

二、双语教育概况

双语现象自古有之，新中国成立以后,双语现象也有了新的发展。在少数民族地区推行双语教育,一方面是为了尊重和保护少数民族享有使用和发展自己语言文字的自由,另一方面是通过学习族际语———汉语(以下统称为“汉语”)保证各民族之间的沟通交流,以实现共同进步。在各民族地区实施的双语教育模式,基本上是“民族语言+汉语”。

为克服和解决我校双语教育实践中存在的困难和难题,逐步缩小双语教育的地域差异,使少数民族学生达到“民汉兼通”的目标。

1.强化师资队伍建设,培养“民汉兼通”的双语教师如前所述,在提高双语教育质量的过程中,提高教师双语能力至关重要。对汉语为非母语的少数民族教师而言,不能仅满足于他们的汉语语言能力(发音、语法、语言表达能力、阅读能力、写作能力等),而且还要鼓励他们熟悉与语言相关的文化知识。汉语为母语的教师应该具备用少数民族语言来讲解问题的能力。2.改进教学方法,完善教学设施

在政府的重视和支持下新疆的双语教育有了很大的进步。但是在教学方法上还存在一些问题。虽然针对少数民族的汉语教学也吸收了一些外语教学的方法,但由于研究不够,缺乏比较全面的理解。

比如说,在教学中普遍提倡用直接教学法,而完全否定了翻译法等传统的教学方法。对汉语基础差、词汇量少的学生来说,直接教学法难以接受,适当的使用翻译法反而有助于提高学生的语言能力。

业务目标：

一、队伍建设

1、领导班子作风建设 学校按照“眼光远、胆子大、思路清、作风实”的要求，加强领导作风建设，制定了领导组例会制度、领导组民主生活会制度、领导组重大事项议事制度、领导组学习制度等一系列制度，明确了领导班子的目标任务，实现了领导班子建设的制度化、规范化。校务管理分工明确，责任具体，措施得力。领导班子政治坚定、业务精良、作风扎实、清正廉洁、团结协作，教职工反映好。

2、加强反腐倡廉制度建设

认真落实党内监督各项制度；规范办学行为，没有乱收费、乱发行教辅资料或强行收费等损害群众切身利益行为领导小组和安全监督检查小组，实行安全工作分工责任制。制定了一系列安全制度和相应的保证措施及应急处置预案，学校与班主任、伙房、小卖部、寝室管理等签订安全目标管理责任书。设立安全办公室，定期与不定期相结合，对校舍安全、食品安全进行深入细致的排查。建立了安全教育、安全防范、逃生自救等完整的安全工作机制，确保校园安全、确保师生人身安全。

3、学校积极开展心理健康教育，开展心理疏导、心理咨询工作，完善德育工作机制，为学生的健康成长创造良好氛围。

二、坚持落实常规管理，规范教学教研行为

1、完善常规管理制度。新学年开始，我校修改、完善常规管理的各项制度，用制度管人，用制度激励人，用制度激发广大教师干事创业的积极性。

2、坚持常规管理的督查落实与量化评比，教学工作，功在平时。坚持领导组轮流值班制度，每天领导组成员，两人一组轮流值班，重点检查课堂教学情况和集体备课情况。

3、坚持进行周清工作，周清的目的是让学生的学习不留死角，取消知识的负积累现象。要求教师对学生的周清内容进行批改，发现的问题及时整改。

4、完成教育科研杂志投稿、课题立项、课题结项、论文的申报工作。

5、按要求开设体音美、健康教育课程，积极参加体育、艺术活动及比赛、积极推进体育、艺术项目的开展，对体育课、大课间活动、有措施、有检查。

学校制度健全，按教学计划开全、开足课时，教研工作开展良好，教学环节优化，常规教学秩序稳定，校风、教风、学风良好，完成了教育教学目标。

三、狠抓师德建设，增强团队意识

1、认真组织开展“党的群众路线综合教育实践活动”，组织全体教师开展“学习十八大精神，树立“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生”的服务意识和“追求个人社会价值”的奉献精神，努力把“高尚的师德是教师最高学位”落实到日常工作的实处。在此基础上，举行政治学习竞赛，落实师德规范，提高文明执教的程度。

2、以活动为载体，开展师德主题教育、师德先进校创建、家访活动、教师师德考核等各项师德活动，活动开展扎实、有效，无违背教师职业道德现象。

3、建立健全师德档案

四、立足长远，加大教师学习力度，提升教师整体素质

1、确定每周三下午第三节为固定的学习时间，由教导处组织全体教师集中学习以课堂教学改革为主题的业务学习内容。每次学习之前抽签确定3名教师发言，畅谈个人的上次学习心得。

2、积极组织教师参加上级部门组织的教研活动，进一步提高教师素质。完成教师岗位培训、骨干教师培训、国培、省培等各项培训任务。

五、后勤与财务工作

后勤工作分工明确，责任到位，为教学一线提供优质服务。

1、设置会计机构和岗位，及时依规编制和执行预算，财务管理规范。

2、制定学校后勤工作计划，我校属于一所农村薄弱学校，教学设施短缺，资金困难，硬件设备陈旧。针对学校实际情况，制定了一系列符合我校的有关制度和工作计划，严格执行上级有关文件精神，做到“坚持制度，责任到人”，保证后勤为教学第一线服务。

3、认真做好学校经费预决算报告，管理好财务工作

根据学校的现有资金做好预、决算的工作，把有限的经费用到学校最需要的地方，根据预算专款专用，决不因经费困难而拖了教学工作的后腿。严格按照上级有关文件精神，认真执行财务制度，合理使用财力，减少浪费，节约开支。

4、成立贫困生救助领导小组、评审小组，按照程序进行宣传、申请、评审、公示、发放资金，按规定整理归档。

5、学校食堂、宿舍、厕所、饮用水等卫生基础设施达标按教育部数据中心公布的学校数进行统计上报。

六、加强教职工管理

1、严格执行《教职工考勤暂行规定》，认真开展教职工考核、聘用及岗位设置工作，及时准确的执行教职工工资的有关标准，奖励性绩效工资考核公平、公正、公开。

2、严格执行教体局的有关文件，加强职称评审、评先表优工作，严禁弄虚作假、暗箱操作。

七、学生管理

1、健全组织机构,完善学校德育管理系统。进行学校德育管理,需要有健全的组织机构。我们建立了学校,社会,班级三级管理网络,明确德育管理的职责。由校长,书记和班主任组成德育领导小组,从校长到最基层的班,形成一种垂直的联系,使学校的德育工作指挥灵活，步调一致，信息畅通，充分发挥德育管理的效能，从组织上保证学校德育工作的实施。

2、明确工作职责,调动班主任教师加强班级管理的积极性。因为班级是学校教育的基本单位,班主任是班级工作的组织者和指导者,是学校贯彻教育方针,促进学生全面健康成长的骨干力量,是学校德育工作的骨干。为调动他们育人的积极性,学校制定了班主任工作职责,考核细则,对工作出色的班主任评先方面优先,大大调动了班主任的积极性,使我校班主任队伍稳定。

3、加强校园文化及环境建设,充分发挥环境的育人作用。校园文化及环境建设是学校精神文明建设的窗口,同时又是学校日常德育的载体。优美的环境氛围,高雅的校园文化,给人以奋进向上的力量,学校应发挥环境育人的作用,创设一个“时时受教育,处处受感染”的德育环境。

4、弘扬民族精神、规范学生行为、培养学生良好习惯、提高学生自我教育能力、为学生终身自主发展和一生幸福打下良好基础。立足优化校风、学风，努力使学生树立“两个意识”，提高“三个能力”。（两个意识既：对社会负责的意识、对自己一生负责的意识。三个能力既：行为约束能力、辨别是非能力和自我教育能力。）

5、积极开展主题明确、健康活泼的校园文化活动。

八、存在的不足

1、教师素质是提高学校办学质量的前提，因此进一步加强教师学习、培训和教研工作的力度是重中之重的事情，在教师业务学习上提前着手，谋好篇，布好局。引领教师积极参与学习，自觉学习。

2、课堂评价机制改革方面需要加大力度。在评价机制上探索团队评价的新机制，最大限度的凝聚集体智慧，发挥团队合力。

3、学校需进一步慎重探索和继续完善“绩效工资”分配制度，认真搞好岗位设置工作并加大对这两项工作的宣传力度，让广大教职员工进一步了解和理解这两项工作，确保教育系统平安稳定。

总之，实行绩效管理工作，有力地推动了学校工作步伐，对加强教师队伍建设，提高办学效益，推进素质教育，提高教育教学质量等方面起着举足轻重的作用。我校将在新的一年里再接再厉，勤奋务实，把各项工作做得更好。

第三篇：贵港市羽毛球馆经营可行性分析

贵港市羽毛球馆经营可行性分析

前言： 随着生活条件的改善，越来的越多的人们希望进一步提高自己的生活品质，体育作为健康、有品位的生活方式已列入普通城市居民的消费计划。从居民参与的休闲活动来看，最受 青睐的体育活动大多为简单实用的项目，如羽毛球、篮球、乒乓球、游泳等。尤以羽毛球运 动运动量适中，运动年龄跨度大，而深受广大居民喜爱。贵港市有着良好的羽毛球运动群众基础，大大小小的羽毛球俱乐部不下十余个，加上各 单位、个人亦经常自行组织参与，另外随着网络时代的来临，羽毛球爱好者们组建的 QQ 群 更是推波助澜，使得该项目活动人口有着日益扩大的趋势。虽然近几年来，贵港市（不含桂平，平南）的羽毛球馆的数量也迅速增加，截止目前贵 港市已有经营性羽毛球馆十余个，但是仍然无法满足市场需求，在黄金时段各大球馆经常定 不到场地。因此在贵港市再开间羽毛球馆，仍有一定的市场空间容量。现就收集的资料以及个人的分析，对在贵港市投资羽毛馆的可行性做初步分析。（声明：由于笔者水平有限、收集的资料不尽完善、分析技术路线较为粗糙，因此本文 仅为交流探讨，欢迎指点，若用于实际投资，风险自负。）

一、场馆规模及定位

根据笔者调查，目前贵港市区羽毛球馆规模和经营状况大致情况如下表： 由上表简单比较分析，可以看出经营较好的场馆一般具有以下条件：

1、场地较多，10 块以上甚至 202、新铺地板

3、设施齐全

4、区域好，交通方便 只看 同时，为了较好的分析，以下我们将以投资的球馆有 20 个场地、新建、市区高密度 居住区、设施完善为例进行分析。

二、球场面积

按国际比赛规定，标准羽毛球场地的尺寸为：13.4M×6.1M。整个球场上空空间最低为 9 米，在这个高度以内，不得有任何横梁或其它障碍物，球场四周 2 米以内不得有任何障碍 物。任何并列的两个球场之间，最少应有 2 米的距离。但，做为商业及业余球场，我们可做如下变通

1、整个场馆为“双排十列”布置如上图

2、“场馆宽度”包括： “理论宽度”为 2 个标准球场长度，即：13.4M×2＝26.8M “休息区”在场地的底线，宽度为 2M，总计 2M×2＝4M “隔离区”是上下两个场地中间的安全隔离区，宽度为 2M(建筑时可在此设支柱、上部 可悬挂广告，下方用低广告牌隔离上下两个场区)故：场馆宽度＝26.8＋4＋2＝32.8M3、“场馆长度”包括： “理论长度”为 10 个标准球场宽度，即：6.1M×10=61M “场间距”变通为 0.5M，即：0.5M×9＝4.5M “休息区”是最左最右两个场地外面的区域，宽度为 1M×2＝2M “配套设施区”包括总台、卫生间、销售区、更衣室等，宽度为 5M 故：场馆长度＝61＋4.5＋2＋5＝72.5M4、因此整个场馆占地面积＝32.8×72.5＝2378M2

三、建设投资金额估算

1、开发成本测算 只看 球馆的结构为框架、普通抹灰、铝合金门窗、彩钢屋顶结构，地板为木地板，或地板胶。开发成本=勘察设计和前期工程费+房屋建筑安装工程费 ① 房屋建筑安装工程费 羽毛球馆的高度一般为 9～12 米，类似建筑物的建筑安装工程费为：800～900 元/㎡，取其中值为 850 元/㎡。② 勘察设计和前期工程费 勘察设计和前期工程费取房屋建筑安装工程费的 5%，则 勘察设计和前期工程费=850×5%=42.50（元/㎡）③ 开发成本=①+②=850+42.5=892.50（元/㎡）

2、管理费用 管理费用按开发成本的 3%计取，则 管理费用=开发成本×3%=892.50×3%=26.78（元/㎡）

3、投资利息 预计建造时间相对较短，故所占用的投资利息可忽略不计。

4、球馆建筑物造价 建筑物造价=开发成本+管理费用+投资利息=892.50+26.78+0=919.28（元/㎡）总造价＝919.28×2378＝2,186,047.84 元

5、租赁地皮投资估算 在市区租赁土地进行兴建，或以单位名义投资兴建。这样会产生地皮租金。该价格因地皮价格而定，在此假设年租金为 20 万。

6、场馆建设周期估算 按同类项目建设进度，从立项到落成，一般 6 月内完成建设。

四、球馆经营的利润估算

1、场租价格 现有各球馆的场租价格： 经过查询调查，各球馆收费情况如下 对上表进行总结，即： ①平时（节假日除外的周一～周五）： 9：00—17：00，6～12 元/小时 17：00—24：00，12～18 元/小时 ②节假日（包括法定节日及周末）： 9：00—17：00，10～18 元/小时 17：00—24：00，12～18 元/小时 我们计划中的球馆为新开、规模接近或超过较好的三中、石林球馆，故价格中我们靠上 选择，即： ①平时（节假日除外的周一～周五）： 白天：选用 12 元/小时； 晚上：选用 18 元/小时； ②节假日（包括法定节日及周末）： 白天：选用 18 元/小时； 晚上：选用 18 元/小时；

2、年场租毛收入估算 每年 365 天，球馆放假时间 5 天（春节），周一至周五时间有 250 天，节假日时间有约 110 天。那么： ①平时 9：00—17：00，总 8 小时，人气最淡基本上无人打球，20 个场，按每场出租 1 小时计，20 场×1 小时×250 天×12 元=60,000 元 17：00—24：00，总 7 小时，人气 最旺打球人数较多，20 个场，按每场出租 4 小时计，20 场×4 小时×250 天×18 元=360,000 元 ②假日 9：00—17：00，总 8 小时，打球人数较多，20 个场，按每场出租 3 小时计，20 场×3 小时×110 天×18 元=118,800 元 17：00—24：00，总 7 小时，人气最旺打球人数较多，20 个场，按每场出租 5 小时计，20 场×5 小时×110 天×18 元=198,000 元 球馆年场租毛收入总计 60,000+360,000+118,800+198,000=736,800 元 此外，考虑不可抗力影响因素，如天气、断电等，以及不可预计因素造成收入的减少，按毛 收入的 20%计，则： 实际场租毛收入=736,800×（80%）=589,400（元）

3、多种经营毛收入估算 球馆除了以场租为主要营业收入外，还可有多种经营收入：

1、装备销售（球拍、球、球服、球鞋等）

2、饮料销售

3、培训教学

4、陪打陪练

5、广告收入 等 这部分收入根据具体销售状况而定，但仅饮料、球的销售保守估计为年收入≈20,000 元。

4、年总经营毛收入估算 综上，大体可以看到年总经营毛收入≈609,400 元

五、球馆营业支出

1、灯光照明费支出 只看 每个球场使用 40 瓦灯管 48 个，每个球场平均 40×48=1,920 瓦，20 个球场 1,920× 20=38,400 瓦＝38.4 千瓦。平时每天经营过程中用电时间为：白天 1 小时+晚上 4 小时＝5 小时 假日每天经营过程中用电时间为：白天 3 小时＋晚上 5 小时＝8 小时 故全年总营业时间＝5 小时×250 天+8 小时×110 天=1,250+880＝2,130（小时）考虑因不可抗力影、不可预计影响因素造成正常营业时段不能开场打球节省的灯光照 明，按年营业小时的 10%计，则 实际年营业小时数为 2,130×（1-10%）=1,917（小时）电价按 1 元／度计算 则球场内灯光照明年费用为: 38.4 千瓦×1,917 小时×1 元/千瓦·小时＝73,612.8 元

2、年人工工资费用支出 球馆管理人员预计为：收银 1 人、卫生 1 人、保安 1 人（看车）总 3 人，两班轮换，总 计 6 人。北海目下人工工资基本为 600～1000 元/月，取中间值为 800 元/月。故：年人工工资=800 元/月×12 月×6 人=57,600 元

3、球馆年维护费用支出 球馆年维修费按建安工程费的 1%计，则 球馆年维修费=2,186,047×1%=21,860（元）

4、球馆年杂费支出 杂费包括：水费、电话费、垃圾处理费等，每年≈10,000 元

5、球馆年税费支出 税费包括营业税、城市维护建设费、教育附加。营业税税率为收入的 3%，城市维护建设费为营业税的 7%，教育附加为营业税的 3%。税费=营业收入×[1+3%×（1+7%+3%）]= 609,400×3.3%=20,110（元）

6、球馆年营业总支出 综上，大体得知：营业总支出=73,612.8+57,600+21,860+10,000+20,110 =183,182（元）

六、球馆年营业预期利润 年营业利润＝年毛收入－年总支出－地皮租金 ＝609,400－183,182－200,000＝226,218 元

简单财务评估（本人乃门外汉，只做简单评估）

1、投资利润率 投资利润率 =年利润总额/项目总投资×100% =226,218÷2,186,048.×100%=10.35% 低于社会平均投资利润（12%）

2、经营期限 本项目人气较旺，在经营得当、地皮租赁期限足够长的情况下，预测至少经营 20 年。

3、预计回收期 ＝项目总投资/年利润总额+开发周期＝2,186,048/226,218+0.5 ＝10.16 年（初稿全文完，砖头鸡蛋随便砸来。）PS:钢结构厂房造价目下在 500 元/平米左右，文中数据较老。

第四篇：市二轻联社竞争性选拔领导干部总结

市二轻联社2012年竞争性选拔领导干部工作总结

推行竞争性选拔干部，是深化干部人事制度改革、建设高素质干部队伍的重要举措。今年以来，二轻联社以科学发展观为指导，注重能力实绩，创新竞争载体，改进考评工作，切实加大竞争性选拔干部力度，有效激发了干部队伍活力，提高了选人用人公信度。

一是积极参加全市组织工作满意度活动，认真组织学习干部选拔任用条例。专门组织召开党委专题会议，认真学习全市组织工作会议和提高组织工作满意度会议精神，针对联社组织工作满意度现状，就如何提高联社组织工作满意度工作展开分析、讨论和研究；组织全体干部职工召开了提高组织工作满意度动员会，对提高联社组织工作满意度进行了动员部署；把《提高组织工作满意度学习手册》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等资料制作成“口袋书”发放到全体干部职工手上，随时便于学习阅读；采取在内网上宣传学习资料、个人自学等形式，让广大干部和群众了解《条例》，知晓干部选拔任用工作中的各项规定和程序，增强广大党员干部、群众参与监督的积极性。

二是遵照程序，严格三关，切实做好全市竞争性选拔干部工作。在今年我市开展的市县联动竞争性选拔领导干部工作中，联社拿出办公室副主任一职在全市范围内进行公开选拔，共有24人报名参加，我们严格按照市里的统一部署，精心组织，认真谋划，坚持做到“严把三关”。严把资格审查关。按照《2012年柳州市市县联动竞争性选拔领导干部简章》要求，认真审查符合条 1

件的人员，做好宣传发动工作，让每一名符合条件的人员都积极参与；严把程序审查关。我们严格按照选拔的原则和程序，一个程序不能漏、一个步骤不能少的做好相关工作，同时做好有关程序的材料收集和整理汇报工作，如实反映工作的全过程，确保程序规范，科学合理。在最后的讨论决定环节，首次采用差额票决的方式产生人选，打破了“研究决定”的传统任命方式，提高了干部选拔任用工作的制度化、规范化和科学化水平。严把材料审查关。着重对符合条件的报名者的证明材料进行全面认真细致地审核，确保报名人员全部符合《简章》规定的任职资格。

三是做好后备干部的培养和管理工作。培养一批有培养潜力的干部作为后备干部，建立档案，实行动态管理，采取理论武装、参加业务培训和实践锻炼相结合的方式，全面提高后备干部的综合素质和领导能力，打造一支数量充足，结构合理、素质优良的后备干部队伍，为优化领导班子结构实施人才储备。

中共柳州市二轻城镇集体工业联合社委员会2012年11月30日

第五篇：党风廉政建设绩效目标完成情况自查报告

2011年XX公司

党风廉政建设绩效目标完成情况自查报告

XX监察审计部：

按照XX公司关于开展2011年党风廉政建设绩效完成进行考核检查的通知，我们认真对各项工作进行了自查，现将自查情况报告如下：

一、落实党风廉政责任制，做到实时监督考核。

XX公司始终坚持把落实党风廉政责任制作为反腐倡廉的有效载体，健全完善党风廉政建设责任领导体制和工作机制，做到“重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自协调，重要案件亲自督办”四个亲自。2011年XX公司制订2011《党风廉政建设责任书》，党总支与各部门、各支部分别签订党风廉政建设目标责任书，层层分解廉政责任和目标计划。《国有企业领导人员“七个不准”》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》均纳入责任书范围，确保各级人员不发生违规违纪问题；同时建立和完善每月党风廉政绩效考核机制，做到党风廉政建设与安全生产、经营管理、同部署、同落实、同检查、同考核。

根据上级公司文件要求，下半年XX领导班子围绕民主生活会主题“坚持以人为本执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风”，通过会前组织学习、深入调研征求意见、自我剖析撰写提纲和召开民主生活会四个阶段，对照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，紧密联系XX公司的生产经营工作，开展批评与自我批评，认真查找存在问题，初步确定民主生活会将在十二月中旬完成，通过民主生活会召开，XX将最终形成了共识明确了努力方向，不断加强全厂的党风廉政责任制，充分发挥内部监督机制。

二、营造廉洁文化氛围，强化宣传教育结果。

XX虽然人员少，厂领导十分重视党风廉政工作，充分利用中心组、党员组织生活、领导上党课等方式，组织党员学习十七届中央纪委六次全会、XX公司2011年反腐倡廉建设工作会议精神、华能党组《关于加强企业廉洁文化建设的指导意见》、温家宝同志在国务院第四次廉政工作会议上的讲话、XX公司《关于开展腐败风险点排查工作的通知》和《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，组织中层干部观看《贪之欲》警示教育片，将贯彻落实上级工作精神层层传达到党员干部之中，同时提高党员干部对党风廉政建设各主题活动重要性的认识，从而能围绕中心，服务大局，突出重点，确保今年党风廉政工作顺利完成。

为了贯彻执行XX公司《关于加强企业廉洁文化建设的指导意见》和XX公司《关于开展廉洁文化理念征集活动的通知》，党总支还制订《企业廉洁文化工作计划》，并于6月28日召开开展廉洁文化理念征集活动动员大会，要求各支部广泛参与XX公司组织廉洁从业核心理念征集活动，集中智慧加强廉洁文化研究和探讨，保质保量按时提交廉洁文化理念作品。最终，各支部组织员工深入回顾XX自投产以来在生产经营管理、党的建设、精神文明建设、企业文化建设、惩防体系建设和反腐倡廉建设的成功经验和体会，思考、挖掘和提炼出具有华能特色，与“三色文化”理念相融共进的廉洁文化理念8条，并上报。

三、深入开展效能监察，建立小金库治理长效机制。

降本增效、完善管理和防治腐败是企业内部监督检查的基本任务。2011年，XX公司根据XX公司《关于做好2011年效能监察工作及开展效能监察优秀项目评选的通知》，围绕生产经营管理的重点难点和职工反应的热点问题，确立了工程治理整改工作效能监察、燃料管理效能监察、财务资金效能监察、招投标效能监察、三重一大效能监察五个效能监察项目，五个项目已经全部完成，完成率100%。另外，XX公司监审室以开展腐败风险点排查工作风险排查为契机，紧密结合内部控制和风险管理实际，广泛查找当前存在和未来可能发生的腐败风险，对现有规章制度、业务流程进行甄别、梳理、修订、补充和完善。

下半年，XX公司根据XX公司《2011年“小金库”专项治理工作实施方案》，积极贯彻落实认真、细致地开展“小金库”专项治理复查工作，在复查工作中未发现存在私设“小金库”违法违纪问题，通过此次复查工作，提高了XX公司工作人员对“小金库”存在的危害性和严重性的进一步认识，强化了财务人员执行财经法律法规及有关规章制度的意识，同时在今后的工作中，XX公司通过制度修订、加强人员管理、强化内部控制三个方面建立防范“小金库”问题长效机制的具体措施。

四、加强信访查办工作，提高纪检工作质量。

2011年XX公司继续通过张贴、内部网站公布举报电话和设立举报箱等方式，向员工宣传反舞弊信息举报途径，确保举报信息畅通。纪检人员按《内控手册》的要求，每周定期两人以上开启举报箱，做好开启记录并向厂领导汇报，截至11月30日，我厂无任何信访举报案件。虽然到目前为止暂未查出涉及党风廉政等方面的案件，但不能保证此类案件不存在，也不能表示以后不会发生。因此，XX公司要求各部门一旦发现问题，要从中找出管理机制上的漏洞，并且密切结合内控工作，充分运用教育、经济、法律、行政等多种手段，从源头上做起，扎扎实实抓好各项工作的落实，防范企业廉政风险。

XX公司进一步加强纪检监察队伍建设，切实增强纪检监察干部的廉洁自律、服务大局的意识，组织监察人员参加培训3人次，主要学习公司法、会计准则、我国最新内部控制规定，通过培训进一步提高效能监察水平；监察审计室紧密结合反腐倡廉工作实际，研究思考新情况、新问题，在开展调查研究基础上，年内完成论文《廉洁文化构成及在促进企业人员廉洁从业中的重要作用》一篇，不断提高纪检监察干部的工作能力和业务水平。

二0一一年十二月六日