2012年度管理二部工作总结（共5篇）

第一篇：2012年度管理二部工作总结

市场管理二部2012年度工作总结

公司领导：

在即将过去的2012年度，中亚市场管理二部在公司领导的大力支持下，克服各种困难，在市场招商和经济指标两个方面取得了骄人的成绩。具体总结如下：

一、市场综合招商率达98%以上。经济指标完成的前提条件，是市

场招商率的提高。管理二部深刻认识到：大量空置房屋及场地，不仅拖累经济指标的完成，而且不利于市场消费环境的改善和提升，面对严峻的招商困境，管理二部在对市场充分调研的基础上，利用各种资源，多角度拓展招商的广度和深度，取得了良好的效果。

二、完成经济收入 360万元。在2011年240万的基础上，增长50%，首次超额完成经济指标任务，实现了跨越式的飞速发展。

三、市场管理日趋规范，各项管理方式、方法，紧紧围绕经济指标的完成和提高人性化管理，建立了各项规范化管理的措施，为公司可持续发展奠定了坚实的基础。

四、市场全年无重大治安及消防事故发生，实现了综合治理的良好

局面。

在取得优秀成绩的同时，管理二部也存在以下问题：

一、管理方式粗放，对利润增长带来潜在的负面影响。

二、在管理的职能划分上，存在空缺和不合理的地方。

展望2013年度，市场管理二部信心十足，坚信在公司各级领导的正确领导下，在2012年的大好形势下，再接再厉，为公司创造更大的经济效益，力争为公司的辉煌伟业书写新的篇章。

中亚市场管理二部

2013.1.3

第二篇：二部德育工作总结

德育工作总结

石井初中二部

在本学期学校德育工作中，我部紧紧围绕学校的中心工作，以人为本，不断开拓德育新思路，发挥德育途径整体效益，提高学校德育整体效果。结合我部实际，努力加强德育队伍建设，深化德育管理，拓展德育活动空间，使学校德育工作的针对性和实效性得以再提高，体现学校德育工作的导向、动力、保证作用，实现了本学期德育目标的要求，取得了一定的成绩，现就德育工作情况总结如下：

一、加强班主任队伍建设，不断提高德育队伍的整体素质。我们建立了班主任和任课教师共同承担的纵向连接的德育工作体系。增强了“教书育人”、“服务育人”、“管理育人”的意识，并能以身作则，努力工作，带领全员积极探索学校德育工作的新途径。注意加强德育队伍建设，特别是班主任队伍建设。每学期坚持开好“四种会”即每月一次主题班会；每周一次班主任会议；每学期1－2次班主任经验交流会。

二、加强教室文化建设，优化育人环境。

1、规范教室布置。各班教室的布置体现了各班的特点，营造了生动活泼、洁净素雅、健康文明、催人奋进的良好育人氛围。

2、大力推进“和谐校园”进程，以优美的环境氛围，高雅的校园文化，给人以奋进向上的力量，学校发挥环境育人的作用，创设一个“时时受教育，处处受感染”的德育环境。

3、充分利用各班的黑板报，打造特有的班级德育教育阵地。使学生时时处处都能受到德育教育的熏陶。

三、加强学生的思想道德教育和养成教育。

1．丰富德育活动促进养成教育。认真学习贯彻《中学生守则》、《中小学生日常行为规范》，坚持每天十分钟的养成教育。同时深入开展了文明礼仪教育、法制教育、安全教育等等。

2．加强班级文化建设。我们要求班主任积极思考，加强班级制度建设、班风和学风建设，营造良好的班级氛围，树立班级形象，争创班级特色，争创“文明班级”。各班的学习园地布置精美，规范实用，富有教育性，好人好事都有记录。

今后，我们要进一步结合我校德育工作中的新情况、新问题，结合中学生的年龄特点，加强教育理论的学习，不断提高教师的科研意识，为培养德智体美全面发展的建设者和接班人而不懈努力。

第三篇：2010年发电二部运行管理工作总结12.20

2010年发电二部上半年 运行管理工作总结

2010年，运行管理工作按照集团公司和狮子滩发电公司运行管理“四化”要求和公司紧紧围绕安全生产，加强机电设备的日常运行管理工作。做到“规范管理、精细过程、务求实效”。尊循集团公司安全理念、管理理念和工作理念，把握“以人为本”的核心要义，以风险预控为导向，认识“预防为主”的根本保证，以提高执行力为突破口，落实安全生产责任制，着力“谁主管、谁负责”的根本措施，以强化“严、细、实、新”工作作风为主要手段，健全体系，完善机制，培育安全文化，构建“制度与文化并举”的长效机制，努力创建可控在控、长治久安的本质安全型企业，进一步夯实运行基础管理，完善运行规章制度，有效地开展隐患治理，确保了设备的安全稳定运行，现将2010年运行管理工作情况总结如下：

一、机电设备运行情况

1、运行指标

5F发电量1245.14264万千瓦时，副机发电量373.48834万千瓦时。1-4F累计完成发电量5445.6万千瓦时（无功2097.5万千乏时），比去年同期5118.19万千瓦时增加了327.4万千瓦时；运行小时为5791：17，比去年同期6422：54减少631：37小时；110kV监视点电压合格率100%，35kV 合格率为99.45%；发电机母线频率合格率100%。

2、可靠性指标

机组启动成功率100%，今年机组无非计划停运。

3、设备运行及健康状况

发电二部机电设备运行基本正常，设备状况良好，按调度命令开、停机正常。机组运行方式为：以备用调峰运行方式为主，机组累计启停次数为892次（含5F），启动成功率为100%。上半年机组基本实现了安全稳定运行，无非计划停运和降低出力事件的发生。目前主设备的完好率达到100%，具体数据如下：

（1）发电机：一类设备4+1+5台，二类设备0台，设备完好率100%。

（2）水轮机：一类设备5台，二类设备0台，设备完好率100%（3）主变压器：一类设备3+1台，二类设备0台，设备完好率100%。

主设备19台中：一类设备合计19台，一类率100 %。完好率100%。

二、设备的检修、保护年检和预试计划执行情况 上半年共完成了机组大修2台、小修3台，更换了大洪河电站4号机组发电机定子线圈、导水机构；完成了9台机组、7台主变、6条110kV线路、7条35kV线路、7条10kV线路以及厂用回路的保护、避雷器、PT、CT及自动化元件年 检和设备的预试,预试设备518台；保护年检259套。保护年检和设备预试率100%。

三、运行管理

（一）加强运行安全管理

6月9日对“安全生产月”学习动员，对集团新颁布的《安全工作规程》学习培训，对集团安全理念宣贯及讲解、宣传标语、深入到班组等宣传手段，开展“安全生产年”活动，以强化安全意识、提高安全素质为着力点，组织学习集团公司《典型违章界定与处理办法》、2007～2009年公司不安全事件、剖析车间存在的安全隐患，组织继续学习《工作票与操作票管理规定》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》等安全规章制度。开展隐患排查工作、规范工作票制度执行、加强人员违章管理，针对目前存在的问题及安全生产隐患，提出安全防范措施。组织观看“安全生产月”主题宣传片——《血的代价》并进行了观后讨论活动，增强了职工的安全意识。

（二）强化运行基础管理

1、对市调、地调批准下达检修停电计划在执行过程中积极与电力调度部门协调，确保设备检修计划和工期的执行

2、修编运行规程。

年初对2009年运行规程进行了全面的检查和清理，并针对部分设备改造，运行规程部分条款与现场实际不符的情况进行统计和检查，规程修编已经完成。

3、学习制定措施，防止设备非计划停运

为提高发电设备可靠性，保证机组安全稳定运行，杜绝发电机组非计划停运事件的发生，学习了防止机组非计划停运安全管理、水轮机、发电机、电气、自动化五大措施，明确了相关责任人，负责发电设备的检修、维护质量管理，负责对发电设备的运行状态跟踪，及时消除设备隐患，确保机组的安全、稳定运行。

4、加强设备隐患治理

为提高设备的健康水平，确保设备安全稳定运行，继续深入开展设备的隐患排查治理工作、在加强日常设备隐患治理的同时，加大了隐患专项排查治理力度，对“春安检查”“迎峰度夏、防洪度汛”及 “安全生产月活动”等专项检查排查出来的隐患，进行认真的梳理，分析，制定并落实整改计划，利用机组安检、低谷时段、错峰避峰、设备年检预试、机组大小修等时机，按照轻重缓急，有计划地消除设备存在的隐患，有效杜绝了重大不安全事件发生。发现设备缺陷168项，处理168项，处理率100%。

5、定期运行分析

每月定期运行分析，对设备运行情况、消缺情况、设备的隐患情况认真的分析、研究、并制定相应的对策和方案。制定了控制措施10项，对运行上发生的异常事件，严格按“四不放过”的原则，认真查找原因，提出不符合项，落实责任，制定纠正措施。

6、配合公司搞好两票系统及缺陷管理系统 首先认真搞好典型操作票规范上报工作，技术干部花费大量精力和时间。其次规范双重名称，及时统计上报。再次，对两票系统进行培训，对一部分人电脑知识培训。

（三）开展生产例行巡查和专项检查

每天、每月、每周对“两票三制”、文明生产、设备运行状况、技术管理、调度命令的执行、贯规等现场情况进行检查，对在安全生产巡查、“节前”“节后”“春季安全大检查” “迎峰度夏、防洪度汛”、“安全生产月活动”，检查中发现的问题提出整改措施，予以整改落实，制定处理方案或防范措施。全方位做好排查和治理工作，提高发电设备可靠性水平。

（四）落实迎峰度夏措施

为切实做好2010年防洪度汛及迎峰度夏工作，制订了迎峰度夏措施。结合汛前检查和“春检”，开展了迎峰度夏前的安全大检查，重点对继电保护、自动化、通信、安全自动装置、接地线、防雷设施和设备、注油设备、发电设备和辅助设备、闸门启吊设备以及防暑降温设备等进行了全面检查，对发现的问题提出整改措施，并进行了落实。本年雷击事故4起，但由于保护和防护设备基本可靠，除35KV避雷器损坏外，其它均正常。防洪线路领导、技术干部多次带领维护人员、针对夏季雷雨多，系统雷击事故频繁，组织运行 人员学习有关规程的学习，并进行了运行规程、安全规程、调度规程的考试，为提高值班人员事故的防范能力和处理应急能力。配合人劳部开展了反事故演习活动及黑启动演练。

（五）运行管理工作存在的问题

1、部分设备运行年久，稳定性、安全性差。埋设部件、油、水、气系统管件锈蚀严重，部分高、低压汽机耗油严重，运行极不稳定。

一、二次回路电缆老化严重。部分继电器老化，缺损，望逐步更换。膨胀型温度运行不可靠建议改进。21DL A相缺油,加油处漏。4F多个测点坏。5F DF装置可靠性差、高压气机可靠性差、5F检修围带及运行围带电磁阀均坏，需要更换，5F电动冷却水控制无法自动开启等等。

2.部分生产人员业务素质不高，责任心不强

（1）少数运行值班员巡视、不能在第一时间发现设备出现的异常情况，造成不能及时对异常情况的预控及处理。

（2）部分值班人员业务技能不高，事故应急处理能力差，对设备性能不熟，给确保设备的安全运行留下了隐患。3.运行管理需要探索改进内容很多，如新增很多报表及及时性管理报表，原来一些内容（台帐、报表等）部分应取消、改进、修改。

四、运行工作情况汇总及设备隐患治理情况汇总

1．改进运行记录，完善现场管理，运行数据分类归类逐步提高完善。2．完善安检责任制落实，落实公司安检管理规定。3．完成现场清洁制度落实情况，分到班组落实到人头。4．完成防洪线路清障、消缺工作。

5．完成3B更换、110KV母线电压互感器、101DLCT、102DLCT、551DL CT、35KV PT、624DL CT、622DL CT、621CT 等更换工作。

6．完成4F、5F大修工作，1、2号高压气机大修工作。7．完成行车大修工作。

8．完成1、2号水泵技术改进工作。9．完成所有年检、预试工作。10．完成1F、2F、3F小修工作。11．完成2B 35KV侧FZ更换工作。12．完成RTU多次消缺工作。

13．1.21 2F下导冷却水中断发信号且无法复归，更换电源板,导信号器电缆绝缘不好，处理正常。2F冷却水电磁阀不能自动提起,更换电磁阀。

14．1.21 安装好行车小钩加装荷重仪。1F 无法自动开机。开度模式程序丢失处理好。

15．1.21 2号高压气机启动时声音异常,更换阀片及机油。16．1.19 3号机调速器油泵停不下,止回阀处理好。17．3.12 4F I套工控机故障。更换LD。

18．3.12 5FⅡ套工控机投入时开机无法起励，保护屏有“PT断线”、“PT断线、定子接地、过负荷”、“励磁双机切换动作”3个掉牌；投入Ⅰ套工控机时开机能起励，但会发“PT断线”、“PT断线、定子接地、过负荷”，2秒后又自动消失。更换CPU板等

19．4.11 4F I套工控机故障。备用状态无功过载等报警。更换机笼及采样板。

20．4.28 EBS通讯故障，处理通讯。21．4.9 1F主轴盘根漏水大，盘根坏。

22．5.26 2F 脉放电源I套-A灯不亮，更换脉放电源盒、脉放变。

23．5.28 5:30 554DL过流速断动作，1、2号杆架空线断。06.04 554DL停电更换架空线及避雷线。

24．05.21 1F 水车油盒摆动很大。叶片间卡有一长30cm,直径10cm木棒。25．05.15防洪线路6KV引线头断。

26．05.14 2F两块上导瓦温度表上升至60℃。2F停机后上导瓦温继续上升至70℃，发水利机械故障和事故信号，更换温度表。

27．5.15 大统线、大水线能量计费系统故障，对方无法接数据已达一月多，供电局加装芯片，仍无法接受，等供电换表。

28．06.06 1F 上导瓦温表更换、试验正常

29．06.11 六角亭生活变B相套管漏油及变压器缺油，收紧套管螺丝及加油。

30．06.11 601DL C相漏油及油位低，处理及加油。31．06.11 624DL A相漏油及油位低，处理及加油。32．06.12 5F油开关合闸接触器坏更换、试验正常。33．6.28 1#低压气机接触器烧坏已更换、处理好。34．11.21 1200m2工作房进线电缆更换，处理正常。35．11.21 大坝溢洪道路灯安装，柴油发电机室清理。

36．11.20 24DL辅助接点检查，更换正常。

37．11.13 10.5kV PT A、B相高压保险熔断，更换正常。

38．11.14 10.5kVPT B相高压保险熔断，更换正常。39．11.16 21DL A相缺油，处理正常。

40．11.19 厂房日光灯坏，更换为节能灯两个。

41．11.13 生活区600路灯坏，更换为节能灯，部分电源线换为电缆（约23米）。

42．10.28行车电源缺相，行车电源空开闸口检查处理。

43．11.22 20：54 625DL过流限时动作，试送不正常，TWJ坏，油开关操作杆销子脱落，辅助接点调整，死点调整，23日送电正常。

44．11.13 1：30大杨线555DL过流速断保护动作，试送不正常，14日处理正常，622DL过流限时试送正常，13日1：08 624过流限时，试送正常试送不正常，22日20：54 624DL过流限时动作，试送正常。

45． 11.13日1：30 201ZKK雷击脱扣，试送正常。46．10.16 23F功率柜故障处理正常。

47．10.20 5F DF全关全开，锁锭投入渐近开关坏，更换正常。48．10.18 5FⅡ套工控机巡检不正常，处理正常。

49．9.2六角亭10KV跌落保险两相坏损 更换、处理正常。50．9.2 1F水车轴承晃动大 检查自动消失，正常。51．9.9 4F导叶连杆拔，加装压板.（3个），处理正常。52．9.10 5F 4号导叶连杆加焊螺母及压板，处理正常。

53．9.12大坝过流限时保护动作，试送不成功 线路砍树、竹，跳坝跌落保险处理，处理正常。

54．9.24 2F转子温度超过最高额定值达140℃，更换碳刷后正常。55．9.24 5F空调已坏，不能制冷，更换电源板。56．21F励磁工控机I、II连接电缆坏 处理正常。

57．9.17 6.3KV II段母线YH高压保险A相熔断，更换正常。58．9.21大坝400V低压线路清障。

59．8.14 10KV 61YH C相高压保险熔断，更换正常。

60．8.20 1F压油装置2#油泵一场发响，检查、处理正常。61．06.12 5F油开关合闸接触器坏更换、试验正常 62．06.24 3F 25XJ线圈烧坏更换、试验正常 63．06.24 23F 不能起励。更换保险正常

64．6.28 1#低压气机接触器烧坏已更换处理好 65．07.09 1F 1DL 辅助接点变位,更换、试验正常 66．07.09 1F 1DL跳闸线圈烧坏,更换、试验正常 67．07.07 1#低压气机接触器烧坏,更换接触器 68．07.07 24F 起不起励,处理正常 69．7.21 厂房门口电杆倾斜,处理正常 70．7.30 控制室空开坏,更换4个 71．7.29 24F励磁故障,处理正常

72．7.13 1F油开关辅助接点动作不到位,处理正常

73．2010年7月17日 23:01 大站 122DL L01Z1 B0007.0Km、距离I 段动作，CHZ动作成功。

74．7月17日 23:18 5DL雷击，过流限时动作。

75．7月9日8:20 625DL过流限时动作，10:01试送正常。76．8.14 10KV 61YH C相高压保险熔断、更换正常 77．8.19 1F压油装置2#油泵一场发响检查、处理正常 78．8.4长寿计量中心更换553DL、554DL关口电量表。79．8.7 2F II套工控机故障处理

80．8月2日16：47 555DL速断动作，17：28试送成功。

81．8月14日18：25 624DL过流限时动作。19：05 强送成功。

四、存在还未处理的问题汇报

1.高压气机室漏水严重，急需处理。

2.201、202ZKK受系统电压冲击，易低压脱扣。

3.2F调速器压油装置自动补气回路元器件坏，无法自动补气。4.10KV各出线电缆盖板坏损。5.10KV电缆沟电缆架锈蚀严重。6.1B 4号风扇不转。

7.防洪线路大坝线架空线1号杆与2号杆间有铝线A C 断线两处，只是钢芯线通电。

8.5F 不能自动开机（冷却水无法自动提起）。9.5F 减压阀后端压力不稳定。10.5F DF装置阀组漏油。11.防误闭锁装置坏损严重。

12.厂用变11B、12B温度观测不安全，易触电。

13.6.3KV母线联络刀闸51G无分段隔离挡板。

四、明年运行工作计划

1、继续完成机组检修和变电设备年检预试任务。做好 检修和大修工程工作，完成#1机大修水轮机导水机构改造和定子线圈更换。

2、加强设备运行维护管理，加大设备消缺管理和隐患排查力度，为确保主汛期机组的安全发电奠定基础。杜绝机组非计划停运事件的发生。

3、补充完善生产设备标识。

4、完成大站运行规程的发放及意见收集工作。

5、强化运行技术基础管理和日常管理工作，严格按照公司运行管理有关制度进行各项基础管理和日常管理工作。

6、规范技术监督管理工作，力争做到各大技术监督到位，做好技术监督基础管理和技术台帐记录管理。

7、加强生产系统工作模块开发建议，将台帐、电量、责任人建议上系统、规范管理。

8、完成大坝、进水口开关室不锈钢窗网加装工作。

9、完成尾水闸门安全检查及防护工作。

10、完成技术办公室二楼电源安装工作。

11、抽调部分可以培养的部分运行人员进行图纸整理、电子编辑、归类存档及报废图纸、记录清理工作。

12、逐步让运行人员掌握、熟练操作电脑的培训工作，熟练两票及缺陷管理系统工作。发电二部

2010.11.23

第四篇：工程二部个人工作总结

杭州比特信息技术有限公司

2013个人工作总结

根据2013年工作重点和整体安排及思路，我简单的做了一个个人工作总结。一年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的工作总结如下：

首先提出完成的工作：

1、及时准确的完成各月工作，及时准确了解各地市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。

2、以认真的态度积极参加培训，做好用户用电信息采集系统的维护。

3、对各类档案，进行了分类、装订、归档。

再次提出加强学习，注重提升个人修养和综合素质：

1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。

2、认真学习电力系统方面的各项规定，自觉按照国家的政策和程序办事。

3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。

4、不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。

之后提出存在的不足：

尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足：

1、理论水平不高，当前社会电力知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了电力基础知识和电力基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。

2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及电力管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。

3、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。

杭州比特信息技术有限公司

最后提出严格履行电力岗位职责，扎实做好本职工作：

1、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐。

2、善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据，不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验，建立健全良好的工作机制。

杭州比特信息技术有限公司

工程二部（胶南组）

丁焕杰

第五篇：2012年生产二部年终工作总结

2012年生产二部年终工作总结

一年的工作基本结束，回顾期间的工作情况，感慨很深，有取得成绩的喜悦，也有工作失误带来的遗憾，有令人难忘的美好时刻，也有让人烦恼的短暂瞬间，现将一年来的工作情况汇报如下。

一、产量方面，从二月份到年底约生产17000多扇，比起去年的每个月几百扇，产量是有明显的提升。

二、质量方面：产量是生存之本，质量是发展之源，没有质量就没有市场，没有产量就没有了一切，这个说起来容易，做起来比较困难，总之今年质量方面控制的还算可以

三、我们一些新员工由于没有经过专门质量操作规程，厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念，还有个别迟到旷工等现象存在，以后职工管理上一定要做好工作，加强对他们厂纪厂规的认识。

四、成本控制方面，今年工人的操作水平比去年熟练很多，浪费现象比去年明显下降，同时提高了生产效率。

五、车间根据安全第一，预防为主的安全方针，加强了对员工的安全教育，培训和宣传工作，通过以上工作的开展，职工的安全意识，操作技能，普遍提高和增强2012年还算平稳，没有安全事故发生，设备也没出现过大的故障。

六、以上是我近一年工作的总结，由于各方面经验不足，望领导加以指正。

陈玉芬

2013-1-9