第一篇：设计与施工交底制度
XXXX装饰工程有限公司文件
企管制（2009）工程字第07号 设计工作与施工交底管理制度
为规范设计与施工交底的正常衔接，确保公司各项工作的有效衔接，以保障工作的效果达到预定目标。进一步落实岗位职责：特制定本制度：
一、名词解释
施工交底——是指在一个工程开始施工前，设计师约请客户，向客户、工程监理施工队长，工人进行的设计意图、施工项目、工艺要求、变更与改造项目、要求达到的设计效果、注意事项等内容以书面形式交代和签字认可的过程。
二、责任划分
1、施工交底的责任，由负责该公司项目设计的设计师承担。
2、设计师没有按照公司规定提供书面材料（预算报价、施工图、效果图）交给客户、工程监理、施工队长、相关工种的工人签字认可的，造成工程返工的，由设计师承担完全责任。
3、设计师提供的书面材料不准确的，或者解说、标注不清楚的，由设计师承担补充和相关资料的责任，直到相关资料准确、清楚、齐全为止。
4、在施工过程中，若出现原设计师辞职的，新接手的设计师对施工项目的设计工作负责。
三、施工交底房子新旧划分
1、二手房改造（装修）施工交底（客户已经使用几年以上的房屋）。
2、新房装修的施工交底（房地产开发商新建并交付给客户，尚未装修使用的房屋）。
四、施工交底工作流程
1、总体交底【总体的工艺、工程预算材料、工期要求、施工进度计划、特殊工艺要求标注（客户、工程监理、施工队长、相关工人必须在场）】——→拆修工程交底——→【要求讲解细致、清楚：客户要在拆除工程的图纸上签字认可；完工后要进行单项验收（客户、工程监理、施工队长、相关工人必须在场）】——→水电工程交底【以施工图纸进行讲解；完工后要进行单项验收（客户、工程监理、施工队长、相关工人必须在场）】——→防水工程交底【文字说明与图纸标注符合防水要求；完工后进行单项验收，（工程监理、施工队长、相关工人必须在场）】——→泥水工程交底【文字说明与图纸标注符合验收要求；完工后进行单项验收，（工程监理、施工队长、相关工人必须在场】——→木作工程交底【以施工图纸进行讲解、标注，文字说明要求符合设计要求与设计效果与工艺要求，完工后进行单项验收（工程监理、施工队长、相关工人必须在场）】——→油漆工程交底【以效果图进行讲解、标注，文字说明要求符合施工效果，完工后进行单项验收（工程监理、施工队长、相关工人必须在场）】→→→→→
2、说明：根据工程施工的需要，可以将施工交底的分项内容通过合并、交叉的方式进行（比如：①总体交底时，将拆除工程的交底一起完成；②前一项验
收时将下一项交底工作一起完成）。
五、注意事项
1、由于二手房原始资料（户型图、水电原始图等）保留不完整，改造装修难度
大，二手房改造装修的施工交底，要注意房屋的原始结构情况，拆除墙面和
改造水电线路不能给以后的居住使用带来安全隐患，必须以文字方式交给工
程监理、施工队长、施工工人讲解清楚，（比如：①遇到同一墙体电路需两
面开槽时，不能在相同的高度上；②开槽深度不能超过2公分（厘米），影
响墙体的安全性）。
2、施工交底必须使用书面文字作为说明和补充，施工图纸上的标注数据、尺寸
必须准确无误；使用不同颜色的字迹达到清晰效果，3、公司规定需要客户、工程监理、施工队长、工人对相关施工图纸必须签字认
可，禁止以任何借口违反规定，不予以签字认可。
六、处罚规定
1、在施工交底工作中，设计师违反规定，不按章执行，没有提供相关施工图纸
或文字说明的，视情节轻重处罚50——200元/次。
2、在施工交底工作中，设计师违反规定，不按章执行，没有提供相关施工图纸
或文字说明给予客户签字的，视情节轻重处罚50——100元/次。
3、在施工交底工作中，设计师违反规定，不按章执行，没有提供相关施工图纸
或文字说明的给工程监理、施工队长相关工人签字认可的，视情节轻重处罚
50——100元/次。
4、客户、工程监理、施工队长、相关工人对于设计师提供的相关图纸、文字说
明不清楚意见时，设计师不修改或者不重复解释的，处罚50——100元/次。
5、设计师约定的施工交底时间，自己无故迟到的，处罚50——100元/次；自己无故缺席不到交底现场的（无论任何借口或理由），同样处罚100——200
元/次。
七、本制度自2009年7月1日起 执行，解释权和修改权归公司所有。
XXXXXX装饰工程有限公司
总裁签发：
二00九年六月三十日
上报：总裁办发文：企管部 抄送：工程部
下发：总公司、XX分公司、XX分公司、XXX分公司、XXX分公司、XX分公司
第二篇：施工图纸会审及设计交底制度等
设计交底会制度
1、施工图纸会审由业主方负责，业主方在取得设计部门的施工图纸后交施工方、承包方做会审准备；
2、项目施工组在接到施工图纸后由项目总技术员组织项目施工组人员对图纸中的如下内容进行会审准备：
1）图纸是否经设计单位正式签署，是否有出图章，是否经审图机构审核合格，是否符合制图标准；
2）依据是否充分（包括地质资料）； 3）设计图纸与说明是否齐全；
4）各专业设计图之间、平立剖面之间、建筑图与结构图之间、土建（或市政）图与电气安装、电力排管之间有无矛盾，标准有无遗漏；
5）总图与分部图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，预埋件是否表示清楚； 6）是否符合国家有关技术政策；
7）施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备；
8）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料新技术的应用有无问题；
9）地基处理是否合理，是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或者易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；
10）管线间、管线与设备间、设备与建筑间有无矛盾或错、漏、碰、缺等问题； 11）施工安全、环保要求有无保证。
3、由业主方约同设计单位组织施工图纸会审会议，先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过业主、设计、施工、施工单位四方研究协商，拟订解决办法，写出会议纪要；
4、项目施工组对施工图纸会审中提出的问题和设计方的答复，应用“备忘录”由业主通知设计单位。
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施工组织设计审查制度
1、施工前、施工单位必须编制施工组织设计或施工方案；
2、项目施工组总技术员组织全体施工人员审查施工组织设计或施工方案；
3、未经项目施工组审核，单位工程不能开工，分项工程不能施工；
4、施工组织设计审核内容：
1）程序性审核, 施工组织设计或施工方案审批程序是否符合法规要求； 2）符合性审核，施工组织设计或施工方案的内容是否符合工程建设强制性条文规定；
3）针对性审核，施工组织设计或施工方案是否针对工程实际； 4）具体内容：
（1）施工方案和施工方法；
（2）施工总进度计划；（3）施工管理人员组成；
（4）施工机具、设备计划；（5）原材料、半成品需用计划；
（6）各工种劳动力组织计划；（7）临时供水、供电措施；
（8）运输计划；
（9）施工准备计划；
（10）施工流水段的划分；（11）施工场地总平面布置图；
（12）施工安全保证措施；（13）工程质量保证措施；
（14）文明工地管理措施；（15）经济技术指标（包括技术节约措施）。
5、项目施工组对施工单位的施工组织设计，必须结合施工现场和工程要求，从组织管理、安全技术、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方案在安全上和技术上可行、经济上合理，有利于保证施工安全；提高工程质量，施工总进度计划要满足合同对进度的要求。
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开工审批制度
1、工程开工应具备的条件：
1）有完备的施工图纸或按施工组织设计规定分阶段所必须具备的施工图纸； 2）有建设主管部门签发的施工许可证； 3）有规划部门签发的规划证； 4）已签发施工合同； 5）已签发施工合同； 6）施工组织设计已经批准；
7）已完成施工准备，现场已达到“四通一平”；
2、开工申请的审批制度： 1）凡具备上述条件即可批准开工； 2）停工后的复工参照执行； 3)开工申请由总施工工程师批准。
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工程材料、半成品质检制度
1、对用于工程的主要材料、进场必须具备正式的出厂合格证和材料化验单。施工单位必须作检验。所有材料检验合格证，均须经施工工程师验证，否则一律不准用于工程。
2、工程中所用的半成品必须有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢混凝土构件，均应按规定方法进行抽样检验。
3、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同不符的一般材料，及重要工程或关键施工部分的材料，应进行全部检验。
4、材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准和管理规程》
6、现场施工工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件所规定的型号、规格和标准。
7、高压电缆、电压绝缘材料，要进行耐压试验。
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隐蔽工程、分项分部工程质量验收制度
1、隐蔽工程在进行下一工序施工之前，现场施工人员应按照设计要求，施工规范，对其进行检查与验收，及时签署隐蔽工程记录手续，并将记录交施工单位归入技术资料档案，如不符合有关规定，应以书面形式通知施工单位，令其整改合格后验签。未经施工单位验签，不得进行下道工序施工。
2、分项、分部工程质量验收
（1）、现场施工应根据工程的实际情况，依据《建筑安装工程质量检验评定标准》对施工单位自评自检记录进行检验，由总技术员签署意见加盖施工专用章。（2）、在分项工程质量等级认定后，进行分部工程验收，并由总技术员签署意见验证。
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单位工程中间验收及预验收制度
1、单位工程中间验收
1）单位工程或分部工程完工后转交安装工程施工之间或其他中间过程，施工均需中间验收，验收制度同分部工程；
2）施工单位未经施工单位中间验收认可，不得继续施工；
2、单位之间预验收
通过对分项分部工程质量的验收，结合工程质量资料的核查和工程外观及使用功能作出综合评定，由总技术员签证建议质量等级。
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技术经济签证制度
1、质量、技术签证
由专业施工工程师、现场施工员在质量、技术方面的原始凭证上签字后，由总技术员核签后方可具备法律效力；
2、进度、计量签证
由专业施工工程师、现场施工员在支付工程进度款、计算索赔、延长工期的原始凭证上签字后，由总技术员核签方可生效；
3、费用签证
凡涉及停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，必须经总技术员核签后方可生效；
4、所有签证必须准确符合实际，须事先经建设单位知晓同意。
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现场协调会制度
1、每周开一次现场协调会，由总技术员主持，业主代表、施工单位项目经理、设计单位现场工程师参加，协调会内容如下： 1）协调总包方不能解决的问题；
2）上次协调会议决定问题的执行结果检查；
3）检查上周质量、安全、进度、文明施工现场情况，落实本周的要求； 4）现场重大事宜；
2、根据协调会的决议发布会议纪要，由参加会议各方人员签字后散发参加协调会单位存档，施工部存档一份，报公司一份。
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施工备忘录签发制度
1、工程施工期间，当施工人员发现问题，但尚未造成事实性结果，尚有避免造成损失的可能时，或可以节省工程造价等情况，施工单位可发出施工备忘录；
2、下列情况可发施工备忘录：
1）图纸会审提问，应用备忘录通知业主；
2）下达施工暂停令之前，可先发施工备忘录，然后与业主沟通，取得一致意见，再向施工单位发暂停施工令；
3）当发现有可能造成索赔的情况时，发出备忘录通知业主，使其迅速采取措施，避免索赔事件的发生； 4）其他情况；
3、备忘录必须发给与施工人员发现问题的有关单位，由施工工程师签字，总技术员核签后加盖印章。
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施工组内部管理制度
1、内部会议制度
每月召开一次施工工作会议，主要研究工作问题，传达上级主管部门及公司的指示等；
2、对外行文审批制度
1）凡由施工组发往上级主管部门、建设单位、施工单位的文函、合同、会议纪要、协议等文件，均应由总技术员审批盖章后签发；
2）工程内部往来、停工支付款申请、质量技术签证、验收报告等，由专业施工工程师签字，总技术员审批签署，任何人不得以个人名义签发；
3、施工月报制度
1）每月专业施工工程师向总施工工程师汇报一月内发生的重大问题； 2）每月由总技术员工程师提出施工月报，报建设单位（业主）、施工公司； 3）施工月报的填写内容：本月工程概况、工程质量情况、工程进度情况、安全施工情况、合同其他事项处理情况、本月施工工作小结、下月施工工作的重点；
4、施工日志制度
1）由专业施工工程师将工程施工过中遇到的问题记入施工日志，填写内容：当日施工主要内容、天气记录、施工工作情况，填写重点为当日施工工作中产生的问题和处理方法，不记流水帐；
2）总技术员需对各专业工程师的日志每日过目，便于掌握各专业的施工动态；
5、收发文制度
1）凡公司及其上级主管部门以及建设单位，施工单位等发来的文函以及会议纪要、合同协议等，一律签收登记，根据来文函的内容进行归档，编号管理； 2）凡对外的文函、会议纪要、合同、协议及其他资料等，统一登记和编号存档，已归档的文函原则上不外借。
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第三篇：施工安全技术交底制度
施工安全技术交底制度
为进一步贯彻公司安全生产管理制度，控制或消除项目施工现场不安全因素,防止安全事故的发生,保证各项施工任务安全、顺利地完成,根据项目施工特点,特制订本制度。
一、根据安全技术交底分级管理、各负其责的原则，各班组负责人向班组成员布置工作时应进行安全交底。
二、在工程开工前，项目部专职安全员向项目部管理人员、各班组负责人进行安全技术交底。
三、项目部专职安全员根据工程任务特点，向项目各施工队伍进行相应工种安全技术交底。
四、施工队伍进行施工时，施工队负责人根据工程施工部位有针对性向班组工人进行安全技术交底。
五、对于施工队新进工人及项目部新进员工，要及时进行安全技术交底。
六、每天工作前，进行5分钟的安全交底学习，专职安全员及施工队班组长根据具体施工任务进行有针对性安全技术交底，弄清关键部位，安全施工和操作要点，然后分工明确任务和相互配合关系，建立安全责任制，确定安全保证措施，保证顺利地完成施工任务。
七、安全技术交底采用文字图表形式或者示范操作形式，视工程施工复杂程度和具体交底内容而定，各级安全技术交底必须有文字依据履行签名程序。
八、本制度从公布之日起施行。
第四篇：施工图纸会审及设计交底制度等
施工图纸会审及设计交底制度
1、施工图纸会审由业主方负责，业主方在取得设计部门的施工图纸后交监理方、承包方做会审准备；
2、项目监理组在接到施工图纸后由项目总监组织项目监理组人员对图纸中的如下内容进行会审准备：
1）图纸是否经设计单位正式签署，是否有出图章，是否经审图机构审核合格，是否符合制图标准；
2）依据是否充分（包括地质资料）； 3）设计图纸与说明是否齐全；
4）各专业设计图之间、平立剖面之间、建筑图与结构图之间、土建（或市政）图与电气安装、电力排管之间有无矛盾，标准有无遗漏；
5）总图与分部图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，预埋件是否表示清楚； 6）是否符合国家有关技术政策；
7）施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备；
8）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料新技术的应用有无问题；
9）地基处理是否合理，是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或者易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；
10）管线间、管线与设备间、设备与建筑间有无矛盾或错、漏、碰、缺等问题； 11）施工安全、环保要求有无保证。
3、由业主方约同设计单位组织施工图纸会审会议，先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过业主、设计、施工、监理单位四方研究协商，拟订解决办法，写出会议纪要；
4、项目监理组对施工图纸会审中提出的问题和设计方的答复，应用“备忘录”由业主通知设计单位；
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施工组织设计审查制度
1、施工前、施工单位必须编制施工组织设计或施工方案；
2、项目监理组总监组织全体监理人员审查施工组织设计或施工方案；
3、未经项目监理组审核，单位工程不能开工，分项工程不能施工；
4、施工组织设计审核内容：
1）程序性审核, 施工组织设计或施工方案审批程序是否符合法规要求； 2）符合性审核，施工组织设计或施工方案的内容是否符合工程建设强制性条文规定；
3）针对性审核，施工组织设计或施工方案是否针对工程实际； 4）具体内容：
（1）施工方案和施工方法；
（2）施工总进度计划；（3）施工管理人员组成；
（4）施工机具、设备计划；（5）原材料、半成品需用计划；
（6）各工种劳动力组织计划；（7）临时供水、供电措施；
（8）运输计划；
（9）施工准备计划；
（10）施工流水段的划分；（11）施工场地总平面布置图；
（12）施工安全保证措施；（13）工程质量保证措施；
（14）文明工地管理措施；（15）经济技术指标（包括技术节约措施）。
5、项目监理组对施工单位的施工组织设计，必须结合施工现场和工程要求，从组织管理、安全技术、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方案在安全上和技术上可行、经济上合理，有利于保证施工安全；提高工程质量，施工总进度计划要满足合同对进度的要求。
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开工审批制度
1、工程开工应具备的条件：
1）有完备的施工图纸或按施工组织设计规定分阶段所必须具备的施工图纸； 2）有建设主管部门签发的施工许可证； 3）有规划部门签发的规划证； 4）已签发施工合同； 5）已签发监理合同； 6）施工组织设计已经批准；
7）已完成施工准备，现场已达到“四通一平”；
2、开工申请的审批制度： 1）凡具备上述条件即可批准开工； 2）停工后的复工参照执行； 3)开工申请由总监理工程师批准。
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工程材料、半成品质检制度
1、对用于工程的主要材料、进场必须具备正式的出厂合格证和材料化验单。施工单位必须作检验。所有材料检验合格证，均须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程。
2、工程中所用的半成品必须有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢混凝土构件，均应按规定方法进行抽样检验。
3、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同不符的一般材料，及重要工程或关键施工部分的材料，应进行全部检验。
4、材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准和管理规程》
6、现场监理工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件所规定的型号、规格和标准。
7、高压电缆、电压绝缘材料，要进行耐压试验。
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隐蔽工程、分项分部工程质量验收制度
1、隐蔽工程在进行下一工序施工之前，现场监理人员应按照设计要求，施工规范，对其进行检查与验收，及时签署隐蔽工程记录手续，并将记录交施工单位归入技术资料档案，如不符合有关规定，应以书面形式通知施工单位，令其整改合格后验签。未经监理单位验签，不得进行下道工序施工。
2、分项、分部工程质量验收
（1）、现场监理应根据工程的实际情况，依据《建筑安装工程质量检验评定标准》对施工单位自评自检记录进行检验，由总监签署意见加盖监理专用章。（2）、在分项工程质量等级认定后，进行分部工程验收，并由总监签署意见验证。
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单位工程中间验收及预验收制度
1、单位工程中间验收
1）单位工程或分部工程完工后转交安装工程施工之间或其他中间过程，监理均需中间验收，验收制度同分部工程；
2）施工单位未经监理单位中间验收认可，不得继续施工；
2、单位之间预验收
通过对分项分部工程质量的验收，结合工程质量资料的核查和工程外观及使用功能作出综合评定，由总监签证建议质量等级。
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技术经济签证制度
1、质量、技术签证
由专业监理工程师、现场监理员在质量、技术方面的原始凭证上签字后，由总监核签后方可具备法律效力；
2、进度、计量签证
由专业监理工程师、现场监理员在支付工程进度款、计算索赔、延长工期的原始凭证上签字后，由总监核签方可生效；
3、费用签证
凡涉及停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，必须经总监核签后方可生效；
4、所有签证必须准确符合实际，须事先经建设单位知晓同意。
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现场协调会制度
1、每周开一次现场协调会，由总监主持，业主代表、施工单位项目经理、设计单位现场工程师参加，协调会内容如下： 1）协调总包方不能解决的问题；
2）上次协调会议决定问题的执行结果检查；
3）检查上周质量、安全、进度、文明施工现场情况，落实本周的要求； 4）现场重大事宜；
2、根据协调会的决议发布会议纪要，由参加会议各方人员签字后散发参加协调会单位存档，监理部存档一份，报公司一份。
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施工备忘录签发制度
1、工程监理期间，当监理人员发现问题，但尚未造成事实性结果，尚有避免造成损失的可能时，或可以节省工程造价等情况，监理单位可发出监理备忘录；
2、下列情况可发监理备忘录：
1）图纸会审提问，应用备忘录通知业主；
2）下达施工暂停令之前，可先发监理备忘录，然后与业主沟通，取得一致意见，再向施工单位发暂停施工令；
3）当发现有可能造成索赔的情况时，发出备忘录通知业主，使其迅速采取措施，避免索赔事件的发生； 4）其他情况；
3、备忘录必须发给与监理人员发现问题的有关单位，由监理工程师签字，总监核签后加盖印章。
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监理组内部管理制度
1、内部会议制度
每月召开一次监理工作会议，主要研究工作问题，传达上级主管部门及公司的指示等；
2、对外行文审批制度
1）凡由监理组发往上级主管部门、建设单位、施工单位的文函、合同、会议纪要、协议等文件，均应由总监审批盖章后签发；
2）工程内部往来、停工支付款申请、质量技术签证、验收报告等，由专业监理工程师签字，总监审批签署，任何人不得以个人名义签发；
3、监理月报制度
1）每月专业监理工程师向总监理工程师汇报一月内发生的重大问题； 2）每月由总监工程师提出监理月报，报建设单位（业主）、监理公司； 3）监理月报的填写内容：本月工程概况、工程质量情况、工程进度情况、安全监理情况、合同其他事项处理情况、本月监理工作小结、下月监理工作的重点；
4、监理日志制度
1）由专业监理工程师将工程施工过中遇到的问题记入监理日志，填写内容：当日施工主要内容、天气记录、监理工作情况，填写重点为当日监理工作中产生的问题和处理方法，不记流水帐；
2）总监需对各专业工程师的日志每日过目，便于掌握各专业的监理动态；
5、收发文制度
1）凡公司及其上级主管部门以及建设单位，施工单位等发来的文函以及会议纪要、合同协议等，一律签收登记，根据来文函的内容进行归档，编号管理； 2）凡对外的文函、会议纪要、合同、协议及其他资料等，统一登记和编号存档，已归档的文函原则上不外借。
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第五篇：施工技术交底制度和交底的内容
施工技术交底制度和交底的内容
一、施工技术交底制度
1、施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据承担建设任务的工程的特点及有关要求，特制定本制度。
2、技术交底的目的：工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务，以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，做到按操作程序施工，确保施工安全、质量。
3、技术交底实行项目经理部（以下简称项目部）、作业队以及个人三层次技术交底的原则，贯穿于工程施工全过程。
4、工程项目开工前，由项目部总工程师负责，向项目部全体管理人员、作业队主要管理人员、技术负责等进行总体技术交底；
5、分项工程开工前，由施工队技术负责人向作业队管理人员、工班长、进行二级技术交底。
6、作业队管理人员、工班长向全体操作者进行三级技术交底。
特殊过程和关键部位由项目部总工程师组织编制作业指导书，并逐级进行技术交底。
二、项目部总体技术交底的内容
1、承担施工的项目内容，工程概况，项目的设计意图，项目适用的规范、标准及技术要求，设计交底和设计文件会审会议的有关情况。
2、工程合同和投标承诺中有关内容。
3、业主、监理、设计及上级管理单位情况，管理分工及主要职责，有关管理文件及要求。
4、项目管理组织机构设置，管理分工及主要职责。
5、项目安全、质量、成本、进度、环保目标，采取的主要管理措施。
6、施工组织设计、主要的施工方案，施工的方法与工艺，主要资源投入情况，采用的“四新”技术，安全、质量、进度、环保等方面要求。
7、。施工重点、难点，施工中的控制要点，需要注意的事项。
8、主要工作量、构造、各部几何尺寸、位置关系、限界等要求。
9、主要设备、材料，构件的型号、规格和质量等要求。
三、技术要求、操作要求、质量标准。
1、施工配合比，各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事项，上道工序和下道工序的内容、关系、有关要求。成品及半成品保护责任者，注意事项及要求等。
2、进行技术交底的同时必须进行安全技术交底，其主要内容包括：为保证施工安全所采取的技术措施、资源投入、安全操作规程及注意事项、施工过程安全控制要求等；
四、技术交底必须在交底作业内容施工5日前下达。
1、技术交底要从实际出发，语言简练，技术交底要有针对性和可操作性，对于用文字表述比较麻烦或难以表述清楚的内容可以用图示或表格来表达，并注明施工工艺中的关键点和操作要领。交底中不能出现“宜”、“应”、“一般采用”等选择性内容。
2、技术交底及安全技术交底必须交至所有施工管理人员及所有施工操作人员，并认真讲解施工工艺中的关键点和操作要领，参加交（接）底人员交清听懂后签字，并注明交底日期。对班组进行的技术交底必须一式六份以上（其它各级技术交底可参照执行），一份交操作者（接底人），一份交工长,一份交质检员，一份交安全员，一份交技术资料存档，一份由交底人存查。
3、技术交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档。以便查阅。
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