汾西矿业集团贺西煤矿简介[推荐]

第一篇：汾西矿业集团贺西煤矿简介[推荐]

汾西矿业集团贺西煤矿简介

山西焦煤集团汾西矿业贺西煤矿位于柳林县东南15公里，毗邻307国道，有王家会、青龙、穆村三处集运站，交通运输十分便利。

贺西井田属河东煤田中段，离柳矿区西南部，井田面积18.908Km。所采煤层为特低硫、低灰优质主焦煤。截止2010年底，地质储量1.18亿吨，可采储量9296.2万吨。本井田主要可采煤层四层，山西组两层即3、4煤层，石炭系太原组两层即8、10煤层，其中批准开采3、4煤层。

贺西煤矿隶属于汾西矿业集团公司，目前是汾西矿业集团公司的主力生产矿井，并配有200万吨的选煤厂。该矿原为柳林县地矿局劳动服务公司开办的集体煤矿，（年产量15万吨，井田面积2.3km）。98年5月17日被汾西矿业集团买断兼并，开创了省内国企兼并地方煤矿之先河。同年经有关部门批准对井田进行了扩界，扩大后的井田面积为16.16km。为了扩大生产规模，99年8月—2000年1月对矿井进行了一期技改，矿井生产能力增至60万吨/年。2000年元月—2000年12月底进行了二期技改，矿井生产能力增至150万吨/年。2002年8月对井田再次扩界，井田面积增18.908km。2004年通过单项环节改造，矿井生产能力达到180万吨/年。经有关部门批准矿井生产能力为180万吨/年。现正进行300万吨/年改扩建改造工程，预计2011年底完成。222######2

第二篇：西贺村简介

高村乡西贺村简介

高村乡西贺村位于侯马市西侧，毗邻新绛、北临108国道，东连环乡公路，南靠侯西铁路并设有西贺站，西接大运高速公路，大西高铁从村西穿行而过。全村共有389户，1475人，耕地面积为1664亩，以种植小麦、玉米为主兼有苹果芦笋等经济作物。村庄土地肥沃、交通便利、运输业较为发达人民富裕安康。

两年来共计投入340余万元，硬化680米通村公路、硬化村内小巷14000余平米；配套了2000余米排水排污管道。投资56万元打深井5眼并配套7000米地埋管及其它附属设施，村民生产生活水平大幅提高。

在支村两委的努力下，我村先后获得了“2008年先进基层党组织”、“2009年农村救助先进村”、“2009年经济社会发展综合考评先进村”、“2010年经济社会发展综合考评先进村”、“2010年生态文明建设先进村”、“2010年人口和计划生育工作先进村”等一系列荣誉称号。

党支部书记曹建华：1993年-----1996年担任村妇女主任期间获得“双学双比女能手”“三八红旗手”荣誉称号；1996年至今但任党支部书记期间两次获得侯马市优秀人大代表称号，获得“村村通水泥路先进个人”“人口与计划生育先进工作者”“优秀妇女干部”“优秀共产党员”“劳动模范”“和谐家庭”“关心支持教育优秀党支部书记”等荣誉称号。

村委主任常通春：中共预备党员中专学历。1996年-----2002年担任村委副主任期间，多次获得上级领导的好评；2008年担任村委主任期间获得“生态文明建设先进个人”“矛盾纠纷调处先进个人”等荣誉称号。

第三篇：贺西煤矿选煤厂管理经验

汾西矿业贺西煤矿

选煤厂标准化、清洁生产及成本管理

经验汇报

二〇一三年十二月 贺西矿选煤厂清洁生产经验汇报

今年以来，贺西矿选煤厂按照两级集团公司和贺西煤矿职代会的总体部署，坚持以建设清洁化、安全质量标准化选煤厂为目标，以提高产品质量、降低生产成本、创造最佳效益为核心，落实责任、严细管理、精心组织生产。2013年8月28日集团公司由煤质加工处组织，董事长李贵生，总经理张仰龙、选煤副总经理汪潜峰亲临现场对贺西选煤厂清洁生产、标准化和成本管理试点开展情况召开了现场会，对贺西矿选煤厂取得的成绩给予了充分肯定。按照集团公司煤质加工处的统一部署2013年10月29日对贺西矿选煤厂清洁生产进行了现场验收，于2013年11月29日给予了清洁生产达标选煤厂挂牌。总之，经过全厂努力，贺西矿选煤厂在清洁化生产上取得了一些成绩，但也存在不少问题，现就以上管理工作情况汇报如下：

一、管理理念

贺西矿选煤厂在清洁化生产、安全质量标准化管理过程中。提倡的是集思广益与换位思考的管理理念。

在制度、考核办法、技术改造等方面我们用集思广益的理念开展工作。不论从制度、考核体系的制定，还是日常的各项管理工作的开展，都集大家的智慧。在制度、考核体系的制定上采取厂拟定方案，开会讨论，征求职工意见，最终定稿下发执行。有效的解决了制度、考核不切合实际，无法执行的弊端。在现场技术改造上，现场考察后提出方案，讨论方案，现场论证，最终定出方案进行实施。有效避免技术改造出现返工问题，从而减少浪费、节约成本。在实际管理过程中我们深感集思广益是用来解决问题、激发创意、鼓舞士气、创造和谐的有效办法，也是实现精益求精的有效途径。

在管理过程中，除了体现“管理”的严肃性外，我们也注重“疏导”、“理顺”的重要性。我们倡导换位思考就是强调要站在职工的立场去思考问题，解决问题。定一些制度、考核办法或安排工作首先要从职工的角度考虑，是不是切于实际，能不能够完成，换成自己该怎么干。对职工提出的问题要站在职工的立场去分析，为什么存在这些问题，怎么解决更能实际一些。安排工作时，一方面考虑对方的需求，满足对方的需要；另一方面了解对方的不足，帮助对方找到解决问题的方法。换位思考管理理念从根本上提高员工的士气，增加员工的满足度，促使员工更多地参与管理，建立和谐的人际关系，体现人本管理，从而达到提高效率。

二、安全管理

贺西矿选煤厂牢固树立“生命至尊、安全为天”和“安全无小事”的理念，加大安全整治工作力度，深入开展隐患排查工作，全面加强安全基础管理，大力推进选煤厂清洁化、质量标准化工作。坚持7、17、27日进行安全定期自检，由厂领导带队，安监部牵头和各职能部室配合，组织相关人员对全厂可能发生 “坠滑绞卷”的地方及危险场所等进行全覆盖拉网式大排查。对查出的问题严格按“四定”项目进行整改，由调度室负责督促跟踪落实。继续加大“手指口述”考核力度，由安监部、值班领导和包片负责人负责对职工进行抽查，对职工的岗位职责和危险源辨识进行提问，根据各车间、班组、个人“手指口述”的应用情况，采取了包片管理，各分管厂领导及各部门负责人对分管范围内的人员负责全部抽查并签字确认。同时，安监部还会随时进行抽查，发现“手指口述”不合格的职工进行包片领导连带处罚，有力的推动了全厂“手指口述”现场应用能力，给选煤厂的安全生产奠定了基础。今年以来，我厂深入贯彻任董事长、李董事长及两级集团公司要求，建立健全了各项管理体系，强化现场管理，达到安全、文明生产 3 目标；特别是重点开展了“走动式”及“6S”管理、“四熟悉，三必须”等活动，进一步深化、强化了安全工作，加强了安全监管力度，杜绝了事故发生；实现了我厂“本质安全”企业目标。

三、贯彻培训

在各种制度、标准及考核办法的学习培训上。为了使建立、健全的各种制度及考核办法能够顺利的贯彻、执行、落实，我们要求全厂广大干部职工做到“懂制度、知标准、清考核”。为此，每次出台制度、标准及考核办法后，就制定出一份详细的推进计划，并将重点放在学习培训上，将培训效果纳入工资考核。从各种制度制定初期的想法，制定的目的，想要实现的目标，对企业、对员工的好处等都要讲的明白、说的清楚。还会要求广大干部、职工学习后要提出看法和建议，这样既增强职工的主人翁意识，又消除职工对各种考核制度的抵触情绪，从考核制度的被动实施转变为考核制度的主动实施的思想转变。有时为了提高员工对考核制度的理解，厂内还会举办一些考核制度的知识竞赛活动。

在业务、技术培训上。一方面我厂每年都会结合现场实际，按照三级培训原则，对各项培训工作制定详细的、月度培训计划。并按照计划严格落实，另一方面我厂充分利用厂家到厂进行技术指导和回访服务时，针对性地对设备操作技术、性能等进行培训。

在“干部上讲台、培训到现场”上。在日常工作中，值班领导参加班前会，督促班组上岗前的安全宣誓和抓住班前十分钟的安全学习，同时通过值班领导参与现场交接班，对各岗位存在问题及时掌握和处理，督促职工上岗后都能运用“手指口述”对设备进行详细检查，对危险源进行充分辨识。为了落实教练式培训方法，厂内规定值班领导在值班期间必须对一名职工进行教练式培训，要求有详细 4 的记录并予以考核。近期我厂在“干部上讲台，培训到现场”的基础上，开展了“职工上讲台，干部四熟悉”的培训活动，每月邀请岗位熟练职工根据现场操作经验进行授课。对授课职工付给一定的酬劳，对于评选为优秀授课职工进行重奖。这种授课方法不仅可以使管理人员更加了解到现场的实际，还可以给优秀职工提供展示平台，而且可以使职工在备课的同时增加自己的知识。最主要的是便于发现厂内的优秀人才，形成全厂范围的学习气氛。为了便于培训，我厂根据理论联系我厂的实际情况已编写了《贺西选煤厂培训实用教材》，目前已进入审核阶段，预计在明年一季度就可以交付印刷，做到人手一本，将更有利于我厂的培训工作的开展。

四、清洁化生产管理工作

在清洁化生产管理过程中，我们以“6S”管理作为基础，以“走动式”管理作为手段进行推进清洁化生产管理工作。

1、“6S”管理：在现场管理上坚决落实“整理、整顿、清扫、清洁”，在文化制度上坚决执行“素养、安全”，在推行“6S”管理过程中，我们按照培训学习---职工建议征集---制定措施---规范制度、标准---检查考核---整改落实这样的顺序推进落实。为落实考核管理，专门由技术部负责进行“6S”落实、考核。在检查落实上我厂采取定期与不定期结合的办法，检查出的内容进行整改考核并由安监部逐条落实，最终形成闭路循环管理。

2、“走动式”管理：按照山西焦煤任董事长提出的“走动式”管理和各级文件的要求，我厂积极响应落实。结合我厂实际情况，确定了“走动式”管理人员范围，规定了具体“走动”路线，明确了“走动”内容。每周由安监部对“走动式”管理卡及巡查结果进行检查考核并对存在问题进行总结分析、整改落实，确 5 保了“走动式”管理的质量。为了解决管理人员到各个现场只是走走而已的问题，我厂还采取了管理人员到岗“顶班”的办法。生产班组缺岗时由班长顶岗，班长休息时由队长、车间主任带班。为了更一步促进清洁化生产管理工作，我厂采取了“包机”办法，在设备卫生上，管理人员同岗位工实行包机方式，要求管理人员对承包设备必须同职工一起打扫、擦洗，保持卫生符合标准。在进行以上工作时，管理人员可以及时发现现场存在的问题，了解职工的思想，督促解决现场存在问题。这样有效改进了管理人员官僚作风，解决了现场问题得不到解决的问题。实施以来取得了良好的效果，但也发现了一些问题，岗位职工过分依赖包机领导的现象。针对这个问题，对包机制度予以修改、补充，规定每月三次由包机职工对所包设备进行大清洗，包机领导进行验收，验收合格的不进行处罚，不合格或者没有验收的进行处罚，在交接班时岗位卫生清洁，由班长验收，纳入内部市场化工资中。队长、车间主任等管理者抽查、验收，纳入市场化隐患回购中。目前设备卫生清理上已形成了长效机制，使清洁化生产持续得以保持。

五、全面预算内部市场化管理工作

根据李董事长及集团公司要求，按照贺西矿的整体部署，我厂有条不紊的开展全面预算内部市场化管理工作。厂内按照矿下达了吨煤单价，材料、配件单价，电耗单价等预算指标，分解到各车间、班组。确定了53个工序系数，292个生产服务费单价，251条隐患回购价格。制定了全面预算市场化管理实施方案及各种考核制度。从9月份模拟运行，10月-12月三个月的正式运转，现已进入了正常流程。在落实考核制度的过程中，注重“细”管理，一是在开机生产过程中，确保小时带煤量，杜绝、减少生产事故和机电事故，以提高工效和降低电耗等，凡是在生产过程中造成事故影响的一律按照事故追查并严格考核。二是在材料管理 6 上，实行全面预算内部市场化管理，从严从细。在材料使用方面，每日对各班组材料消耗情况进行统计、分析、考核，结合生产计划，任务完成情况及消耗情况，下达材料限额领料单，严控材料的使用。在材料领用方面，坚持审批制度。领用一切材料消耗必须经分管厂领导审批，并实行对口管理，“谁审批、谁负责”“谁审批、谁核实”的制度。做到不但在市场化运作中考核使用人，还要考核到管理人员。材料到货的验收方面，我厂明确责任，由部门牵头，使用队组验收，“谁验收、谁负责”。生产材料调度室负责，设备配件机电部负责，浮选药剂、絮凝剂技术部负责，综合部负责具体实施。到货不经过验收或不合格，决不允许出现在使用现场，有效杜绝因质量问题造成成本的增加。三是在岗位标准上，我厂实行的是《岗位行为规范》，该规范是我厂根据各级管理人员在岗位跟班作业后掌握的情况，征集岗位工意见，以梁宝寺选煤厂管理为参照，对照集团公司下发的各种“标准”、“制度”，按“6S管理”，“走动式管理”的思想精神要求为指导，围绕“全面预算内部市场化”管理为中心，细化每个岗位的“标准”而编制的。主要是对职工在岗时间制定工作量和考核细则，使职工明白自己在岗位上该干什么，干到什么为标准。为确保该“规范”能够顺利实施，我厂由安监部为该“规范”的考核单位，各班组长为岗位的考核人，并纳入内部市场化管理中同工资直接挂钩。该“规范”的主要特点是“细”和可操作性较强。对职工来说不是处罚工资而是在完成所有岗位行为并且达到“规范”要求后才能得到规定的收入。因此不容易引起职工的反感，执行以来，收到了良好的效果。

以上所有考核都纳入全面预算内部市场化中，直接用单价标明，同每位职工的收入挂钩。每天进行统计公布，使职工明明白白，清清楚楚。经过三个月的运行，材料费用逐渐降低。预计2013年材料、配件费用相比2012年吨产品成本直 7 接降低了4.36元，节约了772万元。取得了良好的效果，12月份根据山东肥矿集团专家到我厂指导时提出的意见，结合我厂全面预算内部市场化运作方面存在的问题，又进行了一些修订，特别是在结算方面，使方案更加详细，在运作上更加简单、易懂、可操作。下一步，我厂将进一步推进全面预算内部市场化管理工作，实现标准化、清洁化、成本降低，员工增收的目的。

经过以上各项管理工作的开展，我们在清洁生产、质量标准化以及全面预算内部市场化管理方面取得了一定的成绩，但是我们还有很多不足，还有许多工作要做。下一步将认真按照两级集团公司要求，继续健全完善各项管理考核体系，特别是在继续开展“走动式”、“6S”管理及“全面预算内部市场化”管理过程中重点放在落实上，突出“严、细”作风；在全面对标管理、全面安全质量标准化管理上，狠下功夫，实现我厂更高的管理目标。

以上是我厂在清洁化生产管理方面的一些做法，真诚的希望各位领导对我们的工作提出宝贵的意见和建议。

第四篇：汾西矿业集团下半年安全工作检查总结

汾西矿业集团下半年安全工作检查总结

根据山西焦煤集团安排，由焦煤公司、霍州煤电、华晋公司组团代表山西焦煤于2011 年12月12日至16日，对汾西矿业集团公司的新阳煤矿、新柳矿、和善煤矿、河东煤矿，紫金煤业的下半年安全工作进行全面检查。运输专业由霍煤卫栋、华晋梁大勇对以上5矿（煤业）运输专业安全和质量标准化情况进行检查，现将各矿的检查情况总结如下：

新阳煤矿

对新阳煤矿的新一采区轨道巷、井底车场大巷，进行检查，共查问题4条。

一、好的方面：

1、井下拉人车实现机头、车尾、中间车厢三方信号联络。当拉人车发生问题时，只要任意一个车厢人员发出紧急停车信号，司机都能够接收到信号并能紧急停车。

二、存在问题：

1、运输系统图绘制质量较差，道岔没有编号，没有标注牵引变电硐室、道岔警冲标位臵等。

2、新一采区轨道巷25KW、11.4KW绞车绳头制作不合格，绳头有断丝情况，绳卡捋在一起。

3、新一采区轨道巷400m处道岔道心有喷浆料，导致扳道器 1

搬不动，道岔不能使用。

4、风动阻车器的风管裸露在外，需加外套保护。

新柳矿

对新柳矿的880水平运输大巷、井底及交子里车场，交子里斜巷和地面资料进行检查，共查隐患7条。

一、好的方面：

1、井下主要地点道岔全部安装风动道岔，且使用情况、完好情况均良好，确保电机车安全运行。

2、井下机车运输的跟车工手指口述吐字清楚，程序完整。

二、存在问题：

1、井下站台管理：井底站台和交子里站台缺少站台管理制度、站长岗位责任制，发车时刻表等管理排板。

2、井下交子里车场的架空线自动断电仪不起作用，站台照明灯距离远，亮度不够。

3、880运输大巷的弯道及交叉点语言报警装臵均不能使用。

4、880运输大巷从200m-800m照明缆线悬吊不整齐，多处照明缆线横拉线断，造成照明缆线搭在架空线横拉线上。

5、交子里斜坡上部第二道绝缘处的绝缘硅不合格。

6、运输事故追查制度编制简单，执行的可操作性差。

7、每月运输安全质量标准化无验收人签字。

三、建议;

第一部架空人车的紧急停车开关信号拉线位臵过高，人在车座上拉不到拉线，建议：将拉线位臵下调，方便人员使用。

和善煤矿

现没有运输系统，没有检查。

河东矿

对河东1-4部架空好人车和610水平集中材料巷进行检查，查问题7条。

一、好的方面：

1、现使用的行人斜井感觉到井筒施工的标准高，文明生产很好，电缆上桥架，地面采用防滑地板，每隔一段设臵一道坠物滚落隔挡设施，吊挂人车的工字钢高度、间的一致，照明亮度好，人车保护齐全，质量标准水平高。

二、存在问题：

1、运输系统基础资料管理比较差表现在：运输系统图为2011年3月份编制且缺少轨道、道岔、巷道的剖面图等较多内容；运输管理制度等内容从2009年2月编制起至今都没有进行过修改、完善。

2集中材料巷一采区口风动道岔风管漏风，尖轨和连接轨闭合不严。

3、集中材料巷无极绳车机尾处轨道质量差，两股轨道水平高差达11mm。

4、集中材料巷进口处两组道岔扳道器重锤落地，扳道器不起作

用。

5、集中材料巷无极绳压住雷达捕车器，捕车器起降不灵活；坡头爬轨式挡车器应改为风动式。

6、第2-3部架空人车的蹬座为活动式的，都没有明确蹬座之间间距；第3部人车机尾处巷道宽度不够，存放车座地方在人员乘坐点前，不合理也不安全。

7、1-4部架空人车均无安全管理牌板；紧急停车开关拉绳过高；1-3部人车吊挂工字钢没用进行编号管理。

三、建议

610水平集中材料巷两道雷达捕车器均为常开式，不符合《煤矿安全规程》370条规定，建议：将常开式捕车器改为与绞车联动的常闭式捕车器

紫金矿

对紫金矿+700水平大巷，西翼轨道巷进行检查，共查问题6条

一、存在问题：

1、行人斜井下车地点缺少语言报警提示信号装臵和下人提示

牌板；行人斜井右侧2寸洒水管延伸出的部分三通距蹬座中心距不足500mm2、+700运输大巷第16#道岔风动连接轨街头上下错差达20 mm。

3、西翼轨道巷普遍存在底鼓现象，造成两股轨道水平差距大，轨枕质量差。

4、西翼轨道巷O型棚支护处电缆距轨道近只有400mm。

5、西翼轨道巷25KW绞车钩头绳卡按反且数量不符合要求。

6、西翼轨道巷防跑车装臵没有进行预防性试验。

三、建议：

由于西翼轨道巷压力大，巷道锚喷体开裂严重，建议:矿每班

对该巷道派专人对开裂的锚喷体进行处理，防止喷体坠落砸伤人员。

运输专业组

2011-12-17

第五篇：淮北矿业集团简介

淮北矿业(集团)有限责任公司

集团概况；

集团前身为淮北矿务局，始建于1958年5月，1998年3月改制为淮北矿业（集团）有限责任公司，同年8月，由原直属煤炭部转为安徽省直属企业。现已经形成组织结构合理、投资主体多元、经营机制灵活、内部运作规范、管理手段科学的母子公司管理格局。控股子公司雷鸣科化为全国民爆行业上市第一股，2004年4月在上海证券交易所挂牌交易。

截止到2007年底，集团公司拥有资产253亿元，从业人员9.4万人，其中，煤炭生产人员6万人；生产矿井16对，在建和筹建矿井5对，核定年生产能力2789万吨；选煤厂9座，年入洗能力1800万吨，年产冶炼精煤600多万吨，是华东最大的冶炼精煤生产基地。

矿区简介；

淮北矿区总面积约9600平方公里，是伟大祖国版图的千分之一，是国家重点开发的13大煤炭基地之一。矿区煤炭资源丰富，煤种齐全，现已探明煤炭储量85亿吨。有气煤、肥煤、焦煤、1／3焦煤、贫煤、瘦煤、无烟煤、天然焦等八大主要煤种，是华东地区唯一煤种齐全的矿区。其中占储量85.7%的焦煤、肥煤和瘦煤，为国家稀缺煤种，非常适宜精深加工，综合高效利用。同时，还拥有3000多亿立方米煤层气，4.8亿吨优质高岭土、1.5亿吨天然焦等宝贵的矿产资源。

淮北矿区煤炭产品优良，属低硫、低灰、特低磷，高发热量、粘结性强、结焦性好的“绿色煤炭”。主要品牌有临涣精煤、芦岭精煤、淮北瘦精煤、淮北优混煤和朱仙庄优动煤等产品。煤炭产品主要销往华东、华南地区，同时还出口韩国、日本、印度、东南亚及香港、台湾等国家和地区。

非煤产业全面发展，生机盎然。已拥有建筑、建材、电力、机制、医药、轻工、仓储、商贸、旅游等20个系列、近500个品种，经济效益显著，并创出质量免检产品“相山牌”水泥、“淮河”炸药、“万样”服装、“丰收”牌植物生产剂，防癌抗癌新药“金蟾牌”华蟾素注射液被评为“中国公认名牌”，产品享誉全国，畅销中外。权属企业；

煤业公司、临涣煤电公司、海孜煤电公司、工程建设公司、双龙矿业公司、雷鸣科化公司、新业实业公司、绿原实业公司、农林工贸公司、淮北工业建筑设计院、临涣焦化股份有限公司、淮北中利发电有限公司、淮北中润生物能源技术开发有限公司、临涣水务股份有限公司、淮海实业公司等十五个子公司。

其中，淮海实业公司又下属多种经营公司、机电装备公司、相山水泥公司、勘探工程公司、金蟾药业公司、林星板业公司、相王商贸旅游公司等数十个子公司。

管理团队；

淮北矿业（集团）有限责任公司董事长、党委书记：王明胜。淮北矿业（集团）有限责任公司副董事长、总经理：张国建。淮北矿业（集团）有限责任公司党委副书记：夏传云。

淮北矿业（集团）有限责任公司党委副书记、纪委书记：袁兆杰。

淮北矿业（集团）有限责任公司副总经理、淮海公司董事长、党委书记：吴长荣。

淮北矿业（集团）有限责任公司党委常委、工会主席：张宇。

淮北矿业（集团）有限责任公司副总经理、多种经营总公司总经理：鲍子田。淮北矿业（集团）有限责任公司副总经理：王世森。

淮北矿业（集团）有限责任公司总工程师：葛春贵。

淮北矿业（集团）有限责任公司总经济师：孙方。