苏州学人力资源总有一群人和你一样人力资源考试

第一篇：苏州学人力资源总有一群人和你一样人力资源考试

苏州人力资源企业培训 苏州哪里有人力资源的培训班

1、关于苏州人力资源管理在现代企业中扮演的角色/人力资源管理者应具备怎样的素质① 专家角色：“工程师+销售员”

② 战略伙伴角色：理解企业战略(领悟高层战略意图);熟悉业务(了解员工、客户);很强专业能力;客户价值导向

③ 业务伙伴角色：将人力资源管理的职能活动与业务系统衔接，以专业技能帮助业务经理解决实际问题

④ 员工服务者：平衡各方利益

⑤ 变革推动者：主动参与，提供方案

⑥ 知识管理着：潜能发挥、提高每个员工的绩效

2、中国当前人力资源管理有哪些问题和挑战

① 中国企业从机会导向转向战略导向，但人力资源与企业战略脱节，新的战略、业务面临人才的严重短缺，核心人才队伍难以形成。

② 中国企业治理结构的优化已进入一个新的历史发展阶段，但人力资源管理体系不能适应企业治理结构优化的要求。

③ 企业的人才竞争由依靠能力的竞争转向机制和制度体系的竞争，但人力资源机制与制度不配套

④ 企业从一个单一产品型企业发展成多元的或基于价值链的集团化企业，但集团定位不清、管控失效，没有建立有效的人力资源管理系统

⑤ 企业的核心能力的形成越来越依赖于核心人才队伍建设，但核心人才频繁跳槽⑥ 企业从求生存转向可持续发展，但企业的绩效考核不能反映企业战略和文化的诉求⑦ 知识型员工日益变成企业人力资源管理的主体，但企业的人力资源管理体系不能适应知识型员工的特点

⑧ 企业从粗放、人海战术转向精细、集约化管理

⑨ 企业从本土走向国际化。

⑩ 竞争日趋激烈，员工面临职业倦怠和职业心理压力过大的问题。

3、Snell“战略-核心能力-核心人力资本”模型

① 研究背景和基本假设：全球化、信息化→企业运营模式、管理方式改变→有效知识管理、培养核心能力→竞争优势

② 研究的出发点----核心能力

A价值=收益/成本

B 独特性=社会的复杂性+原因的模糊性

C 持续学习=经验*挑战

D 可扩展性：内容更新;因地因时制宜

③ 企业核心能力的来源：人力资本、社会资本、组织资本(知识、关系、流程、技术)④ 人力资本的分层分类管理与核心人力资本

根据价值性和特殊性分为：核心人才、独特人才、辅助人才、通用人才

⑤ 运行机制(对企业核心能力的支撑)

A 通过形成人力资本、社会资本、组织资本的存量来支撑企业的核心能力

B 通过促进企业内部的知识流动来支撑企业内部的知识管理

C 通过战略能力的变革来支撑企业的核心能力

4、密歇根商学院的人力资源素质模型 41

战略贡献：文化管理、战略决策、快速变革、由市场驱动的关系

个人可信度：个人能力、取得绩效、沟通

HR的实施：人员管理、人员开发、组织结构、绩效管理

业务知识：理解公司业务和所在的行业(对公司价值链整合的理解和对公司价值主张的理解)

HR技术：e-HR5、人力资源管理系统设计的依据

① 企业的愿景、使命、战略解读

愿景：企业渴求的未来状态。

战略：公司层、事业层、职能层

② 人力资源管理系统设计的价值取向

6、人性假设理论

① X理论(厌恶逃避工作→管控、惩罚→逃避责任、寻求正式指导→寻求安全感、不具备进取心)

② Y理论(把工作看成休息和娱乐→自我引导和控制→主动承担责任→普遍有创造性决策能力)

③ 超Y理论(不同的动机和需要，最主要的是实现胜任感→不同满足方法→当人职匹配时易实现→一个目标达成又有新的目标养成)

④ 人性的正态分布(损人利己→合法利己<马斯洛需要理论>、敬业精神、职业道德→无私奉献)

7、基于职位、能力、职位+能力的复合式人力资源管理有何特点?

① 基于职位

以提高组织效率为核心，偏重组织对人才的需求，而忽视人才的需求

基于职位来确定人在职位中的地位和价值，并形成以职位价值为核心的薪酬体系因岗设人

以职位所赋予的行政权力来处理上下级关系以及组织成员之间的协同，建立基于职位智商的合理、合法权威

职位分析信息与职位价值成为人力资源各项职能活动的基础与依据

组织是以官本位为核心的，职业通道单一

② 基于能力

以人为本，组织与人的双向需求的平衡

实现组织与人的同步成长和发展;员工绩效不仅取决于知识、技能，更取决于冰山下的特征，注重潜能开发

因人设岗

职位+能力

强调责任与能力驱动，实现权力、利益、责任、能力四位一体的人力资源驱动机制宽幅的薪酬模式，多元的全面的薪酬体系

构建全面绩效管理体系

强调以胜任能力为核心能对员工进行培训开发

放大个人能力效应

关注员工对组织价值观的认同，人力资源管理是全体管理者及全体员工的责任，人力资源管理者扮演多重角色

③ 基于职位+能力

从关注单一的岗位到建立职位管理系统(职位、职种、职类、职能体系)

从关注单一的岗位岗位胜任力到建立胜任能力系统(全员核心、专业、领导者、关键岗位、团队结构胜任能力)

在职位管理系统的基础上引入能力要素：关注人的潜能开发、人岗匹配与文化匹配、绩效中的过程管理、薪酬决定中的能力要素、培训开发中的个性化与一体化解决方案开放职业通道，家里基于职业通道的任职资格管理体系

8、人力资源管理系统有哪些模块?

① 战略规划系统(理解企业战略;人力资源现状盘点;供给需求预测;设计战略问题解决方案;评估与控制)

② 职位管理系统(对企业业务、组织结构与流程的深刻认识与理解;设计和构建职能、职类、职种、职位体系)

③ 胜任能力系统(全员核心、领导者、专业、关键岗位、团队结构胜任能力建设)

④ 招募与配置系统(发现需求、进行人力资源获取决策、劳动力市场相对位置分析、人员招募和甄选)

⑤ 绩效管理系统(目标与计划确定、绩效辅导与沟通、绩效评估、绩效回顾、激励和其他人力资源管理手段应用)

⑥ 薪酬管理系统

⑦ 培训与开发系统

⑧ 再配置与退出系统(竞聘上岗、末位淘汰、人员退出机制)

⑨ 员工关系管理系统

⑩ 知识与信息系统(知识的获取、共享、应用、创新)

9、人力资源管理的四大机制是什么?

① 牵引机制：明确组织对员工的期望和要求，使员工能正确选择自身行为，帮助企业提升核心能力)

实现方式：企业的价值观与目标牵引、职位管理与任职资格体系、业绩管理体系、职业生涯与能力开发体系

② 激励机制

本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的，因此需要提供差异化的人力资源产品与服务。

实现方式：分层分类的薪酬体系、多元薪酬体系与全面薪酬体系

③ 约束监督机制

本质是对员工的行为进行有效的限定或控制，使其行为诗中在预定的轨道上运行。核心内容：规则约束、信用管理、文化道德约束等。

④ 竞争淘汰机制

制度上体现为竞聘上岗制度与末位淘汰制度及相配套的人才退出制度(内部创业、轮岗、自由转会、待岗、内部人才市场、提前退休、自愿离职、学习深造)

10、人力资源管理的最高境界----文化管理

企业文化是组织成员思想、行为的依据，是企业的灵魂。

文化管理使企业与员工达成共识，使员工由他律到自律，协调企业对员工的需求与员工个人需求之间的矛盾。

通过文化管理可以建立劳动契约之外的心理契约，从“要我干”到“我要干”。

通过文化管理，可以使全体员工衷心认同企业的核心价值观和使命感，促进员工奋发向上，确保企业经营业绩不断提高，积极推动组织变革和发展。

11、什么是人力资源规划，功能和内容。

① 广义：根据组织的发展战略、目标和环境变化，预测未来组织任务和环境对组织的需求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供的人力资源的过程

狭义：对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源② 功能：

企业战略与人力资源有效衔接，实现战略落地。

使人力资源管理具有前瞻性与战略性，使人力资本优先投资和开发，基于战略进行人才储备，以满足企业发展需要。

通过技术创新，提高人力资源战略规划的有效性和可操作性。

③ 内容

理解企业发展战略及策略目标体系，分析业务状况与组织框架，确认人力资源的战略、目标、原则、政策。

人力资源现状盘点，识别人力资源的现状与战略问题，分析人力资源现状与未来战略需求的差异。

进行人力资源的供给与需求分析，发现人力资源的供求缺口。

设计人力资源战略性问题的系统解决方案

对人力资源战略实施情况进行适时的评估与控制

12、人力资源规划的步骤、原则

①步骤：分析战略背景，盘点人力资源→明确人力资源愿景及战略→构建人力资源管理体制→制定人力资源核心策略→规划人力资源数量、结构和质量→制定重点工程与行动计划→建立实施保障计划

③ 原则：战略导向、螺旋上升、制度化、人才梯队、关键人才优先规划

13、人力资源规划的需求预测技术有哪些 137

① 定性：经验预测法(短期)、微观集成法(短期和组织生产比较稳定的情况)、描述法(环境变化或企业变革)、岗位分析法(企业结构简单、职责清晰)、德尔菲法

② 定量：回归分析法(预测人力资源需求量)、趋势外推预测法(市场比较稳定、价格弹性小、短期)、技能组合法、生产函数模型、工作量定员法

苏州捷梯培训学校

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① 访谈法：国内企业运用最广泛、最成熟、最有效的职位分析方法。是两个或者更多的人交流某项或某系列工作的信息的会谈。适用于各层各类职位，特别是中高管理层深度职位分析。

要点：访谈者培训;事前沟通;技术配合;沟通技巧;信息确认

② 非定量问卷调查法：以书面形式通过任职者及相关人员单方信息传递来实现的职位信息收集方法。

结构化：定量结构化，具有较高的信度与效度，便于职位之间的相互比较

非结构化：互动性、智能性

③ SMEs会议法(德尔菲法)：与熟悉目标职位的组织内外部人集思广益的过程。

④ 文献分析法：经济有效，通过对现存的与工作相关的文档资料进行系统分析来获取工作信信息。但无法弥补原有资料的空缺，也无法验证真伪，因此一般用于收集工作的原始信息，编制任务清单初稿。

⑤ 工作日志法：任职者在规定时间内，实时、准确记录工作活动与任务的工作信息收集方法。

⑥ 观察法：职位分析师在工作现场通过实地观察、交流、操作等方式收集工作信息的过程，有直接观察法、工作日志法、工作参与法，主要用于相对稳定的重复性操作。苏州哪里可以学习人力资源课程 苏州人力资源管理师考试时间 苏州人力资源考前培训班

第二篇：苏州人力资源管理师培训

苏州人力资源三级二级报考条件 人力资源培训班

[报考条件] 工作证明格式

二级人力资源管理师（技师）（具备以下条件之一者）

（1）连续从事本职业工作13年以上。

（2）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。

（3）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

（4）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。

（5）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

（6）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

（7）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。

三级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）

（1）连续从事本职业工作6年以上。

（2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

（3）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

（4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。

（5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。

（6）取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

（7）具有硕士研究生及以上学历证书。

特殊条件：

本科院校大四相关专业可报考三级。

[培训特色]

1、考证：教学管理严格，教师配备科学合理，权威专家辅导，专用课程讲义资料，重点突出；重点讲授认证考试的知识要点、重点、疑难点，帮助学员运用正确的思路和应试技巧解题。

2、实务：理论与实用性并重，在保证培训质量、培训内容的情况下，采用互动式授课，大量的复习题和案例讨论，让你在考证的同时学到许多人力资源管理的实务。

[培训内容]

学习系统理论知识和实务技能,同时配以模拟试题和总复习,核心内容为６大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬与福利管理；劳动关系管理；新劳动合同法等。

[培训目标]

第一，帮助人力资源管理从业人员全面熟悉企业人力资源管理六大模块功能，系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法，加快提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧，能胜任人力资源开发、管理等职业岗位，工作效率有显著提高。第二，能够通过国家劳动和社会保障部知识技能考核获取相应的资格证书。

[收费标准]

企业人力资源管理师 三级：1585元（包括学费1100 元，教材费135元、考试费350元）

[鉴定方式]

人力资源管理师二级分为理论知识考试、专业技能考试和论文写作。理论知识考试和专业技能考核均采用闭卷考试的方式，其中理论知识需涂答题卡，理论知识考试、专业技能考试及论文写作均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格，最后还须进行综合评审。

[考试时间]

每年二次全国统考，2011年为5月22日和11月20日。

[考试证书]

该工作要求熟知政策法规和具备一定的专业知识，并且国家对此实行“就业准入”，从业人员需要取得职业资格证书方可就业，在人才市场中，既懂政策又熟业务的持证人才倍受企业的青睐。目前，只要通过正规培训后参加人力资源管理师相应级别职业资格全国统一考试，合格者可获得劳动和社会保障部颁发的企业人力资源管理师权威证书，全国职业资格证书，就业准入证，上岗资格，办事资格及资历证明。全国通用，无需年审，终生有效！

捷梯教育:季老师咨询电话： 0512-69581053

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第三篇：苏州工业园区人力资源开发有限公司

苏州工业园区人力资源开发有限公司（SIPHRD）是经中国-新加坡苏州工业园区管委会政府授权创办，并

与苏州工业园区人力资源管理服务中心合署办公，进行人力资源咨询、管理、服务的专业机构。

自1995年5月创立以来，SIPHRD一直秉承“亲商诚信、卓越创新”的核心价值，不断适应市场需求，为众多企业和个人提供全方位、多层次的人力资源服务，凭借专业、务实、高效、创新的服务特点，SIPHRD赢得了客户的高度认可，确立了一流的专业化服务品牌，并已成为区内外众多企业客户尤其是世界五百强企业的人力资源第一合作伙伴。多年来的高质量服务还为SIPHRD先后赢得了“苏州市文明单位”、“江苏省文明单位”、“江苏省百强经纪企业”、“重合同守信用企业”等荣誉。

圆才（OHR）是苏州工业园区人力资源开发有限公司旗下专业的市场化人力资源服务品牌，于2010年1月4日正式面向市场推出，提供集市场招聘、网络招聘、猎头招聘、人才派遣、人事代理、人才培训、人才测评、人力资源指数发布、人力资源管理咨询等在内的全方位专业人力资源服务。

依托国家级开发区的区域经济发展优势，SIPHRD十余年经营发展积累的良好口碑和资源，以及极富活力的高素质人力资源服务团队，OHR正赢得更多客户的信赖，并逐步形成立足苏州，覆盖长三角，辐射全国的服务网络。

随着苏州工业园区跻身为全国水平最高、竞争力最强的开发区，苏州工业园区人力资源开发有限公司和它倾力打造的“圆才”必将以不断创新的服务，成为中国提供优质人力资源服务的先锋企业，成为富有特色、汇集全球智慧的卓越人力资源服务供应商。

•地址： 中国江苏省苏州工业园区旺墩路168号市场大厦

•邮编： 215028

•电话： 086-0512-66605888

•传真： 086-0512-66605999

•网站： http://

第四篇：2018苏州人力资源师报考条件

2018苏州人力资源师报考条件

行业前景：

发展良好，持证上岗。在目前这个“人才是一切”的新时代，人力资源管理的重要性日益显现出来。判断是否合格的标准是：既懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，又不断开发人力资源并且创造价值。该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业，规定从业人员必须持证上岗。拥有一个业内认可的职业资格证书，也会让你在相同学历的人中脱颖而出，被企业重视。人才紧缺，热门认证。

随着企业对人才的重视，专业人力资源管理人才的需求量也在急剧上升，国家职业资格《企业人力资源管理师》证书考试获得越来越多的社会认可。未来该证书考试难度及门槛和难度将会越来越高。抓住先机，先行一步，赶紧行动起来!人力证书在手，升职加薪我有!人力资源管理师证书就是你升职加薪的筹码！

上元教育课程简介：

本课程致力培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。

该课程设置的内容主要有：基础知识：劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理专业知识

人力资源六大模块：人力资源规划、人力资源招聘与配置、培与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

学习对象：

1、从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系协调等工作的管理人员和高级管理人员;

2、企事业单位从事人力资源管理相关岗位人员;

3、企业总经理、常务副总等想提高管理水评的高层管理者;

4、在企事业其它岗位，希望从事人力资源管理工作的人员;

5、从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的人员。

6、在校就读人力资源管理专业和非人力资源管理专业想从事人力资源管理工作的的大学生;

7、有志于从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理者等工作的专业管理人员;

8、有志于从事激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。

学习内容：

基础知识：劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理专业知识

人力资源六大模块：人力资源规划、人力资源招聘与配置、培与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

人力资源管理师各等级报考条件：

四级人力资源管理报考条件：18岁以上，高中学历

三级人力资源管理报考条件

1.本科大三下学期可报名，开学校证明

2.专科毕业三年(两年可考，在校最后一年可视为实习)

3.连续从事相关工作6年

4.有四级证书，连续从事相关工作4年

5.有四级证书，连续从事相关工作3年，三级培训合格

6.本科毕业一年

7.硕士研究生以上学历

二级人力资源管理报考条件

1.本科毕业5年，5年以上

2.硕士研究生及以上毕业后，2年以上

3.有三级证书，连续从事本职业工作4年以上

4.取得三级证书后，连续从事本职业工作3年以上，经二级正规培训取得结业证书

一级人力资源管理报考条件

1.博士毕业3年，硕士研究生毕业6年，本科毕业9年(都可以提前一年，在校最后一年可视为实习)

2.连续从事相关工作19年

3.有二级证书，连续从事相关工作3年

注：以上人力资源管理师考试报考条件仅供参考，准确报考条件请以当地考务工作通知学习是成就事业的基石

第五篇：自学考试 人力资源

自学考试 人力资源（本科）都要考哪些科目？我是济南的考生

自学考试 人力资源（本科）都要考哪些科目？我是济南的考生

人力资源管理(本)考试科目一览表

人力资源管理（独立本科段）

专业代码：B020218主考院校：青岛大学山东轻工业学

序号课程代码教材名称学分出版社编者

10004毛泽东思想概论2武汉大学

出版社罗正楷

20005马克思主义政治经济学原理3武汉大学出版社卫兴华

30015英语（2）14山东

人民出版社刘振前张秀丽

40051管理系统中计算机应用4（1）武汉大学出版社汪星明

50041基础会计学5中

国财政经济出版社王俊生

60800经济学5高等教

育出版社刘凤良

70054管理学6中国财政经济

出版社李晓光

80182公共关系学4高等教育出版社廖伟建

96089劳动关系6中国人民大学出

版社程延园

106090人事测评理论与方法 6东北财经大学出版社唐宁玉

116091企业薪酬管理6南开大学出版社李新建

126092工作岗位分析4中国纺织出版社姚若松 苗群英

136093人力资源开发与管理通论6经济管理出版社李中斌

149575毕业论文我要办理会计证的调转，怎么写单位证明？

2工 作 证 明

xxx同志（身份证号：）于xxxx年xx月来我单位参加工作，从

事xx会计工作，系我单位正式职工，特此证明。

此致

单位：

二O一一年二月

会计从业资格证书如何调转

一、办理对象

从事会计工作的会计从业资格持证人员，离开原来工作单位，且继续从事会计工作的，应当自离开原工作单位之日起 90 日内，办理调转登记。

二、受理部门

调出手续受理部门：持证人当前会计从业资格证书所属的会计从业资格管理机构。调入手续受理部门：新工作单位所在地的会计从业资格管理机构。

三、提交材料

（一）在同一会计从业资格管理机构管辖范围内调转工作单位的，材料有：、调转登记表一式两份（可从网上自行下载）；、会计从业资格证书；、调入单位开具的从事会计工作的证明。

（二）在不同会计从业资格管理机构管辖范围调转工作单位的、办理调出材料有

（1）省外调出

①调转登记表一式三份（省外调出需加盖省级 会计从业资格管理机构公章）；

②会计从业资格证书。

（2）省内调出

①调转登记表一式三份（可从网上自行下载）；

②会计从业资格证书；

③ 3.5 寸软盘。、办理调入材料有

（1）省外调入

①调转登记表（需加盖省级 会计从业资格管理机构公章）；

②会计从业资格证书；

③调入单位开具的从事会计工作的证明。（2）省内调入

①调转登记表（可从网上自行下载）； ②会计从业资格证书；

③ 3.5 寸软盘；

④调入单位开具的从事会计工作的证明。

四、办理时限

即来即办。

一、2012年1月份自学考试

考试时间：2012年1月7—8日

二、2012年4月份自学考试

考试时间：2012年4月14—15日

三、2012年7月份自学考试

考试时间：2012年7月7—8日

四、2012年10月份自学考试

考试时间：2012年10月20—21日