烈山区“领、点、养、集”四措并举推进人才工作

第一篇：烈山区“领、点、养、集”四措并举推进人才工作

第49期

中共烈山区委组织部2011年8月15日

烈山区“领、点、养、集”四措并举

推进人才工作

近年来，烈山区把“人才强区”作为推动创新发展的主战略，以科技的跨越促进发展的跨越，以人才的聚集推动工业的聚集，以体制机制创新为动力，以人才队伍建设为支撑，突出企业主体地位，深入推进 “人才强区”战略，由资源枯竭型城区向科技创新型城区转变，走出了一条具有烈山特色的人才创新型发展道路。

一是党管人才，舵手领航。烈山区在党管人才工作中，切实理顺好人才工作领导体制，重点抓好党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才三支队伍建设。全区各级党委政府把“人才强区”置于更加重要的战略位置，坚持“一 1

把手”全面抓“第一资源”，做到谋划发展同时考虑人才保证，制定计划同时考虑人才需求，研究政策同时考虑人才导向，部署工作同时考虑人才措施。在完善政策、创新机制上下功夫，凡是有利于人才引进的政策都尽可能放开，完善评价、激励措施，形成有利于优秀人才脱颖而出的政策环境。按照“缺什么、补什么”的原则，切实加大人才培养、引进、使用力度，扩大我区高层次人才总量。进一步培养强烈的人才意识和爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，努力在全社会营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。

二是韩信点兵，多多益善。根据人事部《国家公务员录用暂行规定》、《事业单位公开招聘人员暂行规定》及淮北市引进人才的相关规定，按照公开、公平、公正的原则，面向全国公开选拔一大批优秀人才充实我区党政机关和教育、卫生事业单位。其中，公开选拔10名副科级领导干部、8名开发区专业人员、44名公检法干警，100名市容协管员。为城乡一体化提供优质的人才资源，我区每年招录一批优秀大学毕业生到镇办和农村进行三支一扶。大力实施“一村（社区）一名大学生计划”。围绕煤电、食品、建材、生物医药、商务旅游、文化创意产业等产业，采取“供需见面”的方式，组织用人单位到各类高校科研单位及淮北市人才市场选拔优秀人才，为区内企业及事业单位引进各类专业技术人才。

三是养兵千日，重在使用。根据我区产业发展需要，建立并完善了社会化人才培养体系。通过党校、职业学校等载体开展人才培训，不断丰富人才培训内容，创新人才培训方式，增强人才创新能力，促进人才全面发展。在调查研究的基础上制定了科技领军人才、核心技术研发人才和创新团队的培养、使用和资助办法。各企业、行业也制定实施技能人才培训规划，积极开展职业技能竞赛，培养了大批通用性强的应用型人才。坚持重在使用的原则，建立了科学配置岗位、合理分配任务等人才使用机制，为优秀人才提供更多的知识更新、能力提升、事业发展的机会，确保知人善用、任人唯贤，促进了组织和个人共同发展。

四是桃李不言，下自成蹊。该区利用支持人才发展的各项政策，加大人才培育、吸引力度，鼓励和支持各类人才到烈山干事创业。积极推进淮北第二开发区、大学城建设、各类试点示范基地的人才建设，夯实宝迪、科宝、惠尔普三大企业人才基地，着力打造技术创新、成果转化、人才集聚的重要平台，以此带动全区经济社会快速发展。截至2011年7月底，全区人才总量达到25413人，其中党政人才437人，企业经营管理人才1026人，专业技术人才5604人，高技能人才1316人，农村实用人才16814人，社会工作人才216人，各类人才得到协调发展，人才

环境进一步改善，党管人才工作新格局基本形成，人才在经济社会发展中的作用日益凸显。

第二篇：四措并举做好农业工作

狮子岗乡四措并举做好农业工作

狮子岗乡作为农业大乡，非常重视农业工作，把农业政策性补贴工作放在突出位置，从四个方面做到惠农、扶农、支农和强农。

一是做好农业各项政策性补贴工作，将优惠政策惠及千家万户，该乡严格按照各项农业补贴政策要求，精确统计农户农业种植面积，根据程序规范操作，使广大农户节本增收；二是做好土地流转工作，将扶持惠及农业种植大户，该乡遵循农业发展规律，重点支持大户承包经营，依照上级土地流转政策，用政策性实惠来扶持大户；三是做好扶贫开发工作，将开发惠及偏远丘岗，该乡积极争取扶贫项目，结合土地资源，以项目带动大力发展种植业、养殖业，支持开发利用好丘岗土地资源；四是做好基础设施建设，将生产保障基础设施建设惠及农业生产，农业生产受自然气候等因素制约，该乡上争外引，加大农业水利、道路等设施建设，为农业生产提供强有力的保障。

第三篇：多措并举推进春耕工作

多措并举推进春耕工作

本网讯（田中原）为做好2011年春耕备耕工作，依安县中心镇紧紧围绕县委、县政府的工作部署，高点定位工作目标，明确责任，细化措施，对全镇备春耕工作进行了全面部署。目前，全镇备耕工作已经全面掀潮，进展态势良好。

一是超前启动，备耕物资供应充足。2月28号召开全镇备春耕动员会议，安排计划、筹措资金、下摆物资。目前，全镇44.4万亩耕地种植计划已落实到了乡村、农户和地块。全镇备春耕总需资金1.1亿元，通过农民自筹、村镇银行、信用社，农行等金融机构贷款、余粮变现、龙头企业反补等渠道，已到位1.05亿元，占总需资金的95%。总需化肥、种子、农膜、柴油分别为8880吨、2万吨、0.4吨、15万吨已基本调剂储备到位，种、肥、膜、纸册已到位下摆。全镇250多眼机电井已经全部检修完毕，达到合闸出水状态。

二是重点推进，结构调整力度加大。紧紧围绕“抓粮、上糖、增收”这一主线，加大种植结构调整力度，全镇安排32万亩的玉米为重点的作物种植面积，占粮食作物总面积的90%，其中种子繁育1.2万亩；依托博天糖业、奈伦淀粉公司等龙头企业发展订单农业，通过合作社组建、大户经营、企业租赁等形式稳步推进土地规方连片，全镇落实纸筒甜菜面积4万亩、马铃薯面积3万亩，目前，全镇32万亩玉米种植任务已全部到户到地块，种子串换已完成，4万亩甜菜已全部落实到位，物资下摆也全部到位，确保了将富民产业做大做强，做到实处，多渠道促进农民增收。

三是严控标准，技术服务扎实主动。围绕抗春旱、保春种、育壮苗，细化技术流程，严把技术操作实施关，时间关和标准关，目前，全镇落实高产攻关试验田6000亩，确保科技示范，并通过科普之冬、科普大集、专题培训等多种形式，累计培训农民2.5万人次，同时全镇制定了针对不同作物播期特点的育苗、整地、播种时间表，全镇计划3月30日召开甜菜墩土作床现场会，4月10日全镇纸简甜菜扣棚育苗工作结束。4月22日召开玉米播种现场推进会，抢在腰窝上，确保作物播在丰产期。

四是加强领导，合力推进支农工作。全镇成立了备春耕生产工作督导组，深入村屯检查指导推进备春耕生产工作，细化抗春旱、保春种、夺全苗的各项措施。同时，配合县农委、供销、工商、物价、质监、公安部门开展农资联合执法，加强种肥市场监管，加大农药和化肥的抽检力度，打击假冒伪劣，有效地避免了坑农害农事件发生。另外，各村、各支农单位针对今年我镇项目多、任务重、备耕要求高的实际，切实把做好当前的备耕工作纳入了重要日程，分兵把口，协调推进，形成了抓备耕生产的工作合力。

第四篇：五措并举推进双服务工作专题

阿左旗五措并举确保“双服务”试点工作落到实处第41期2011年7月8日

阿左旗被自治区列为阿盟地区“双服务”试点旗以来，采取五项举措，确保苏木镇、街道办转变服务职能，改进工作作风，不断完善服务方式、创新服务手段、提高服务水平，形成长效机制。

明任务，确保服务到位。一是宣传法律政策，促进农牧民、居民自治；二是发展农牧区经济，增加农牧民收入，要求科学规划产业发展，健全社会服务体系，不断提高农牧业生产经营组织化程度；三是加强社会管理，创造良好环境，规范嘎查村、社区级管理，推进党务、政务、村务公开，加强公共安全管理，及时处理和上报重大社情、疫情、险情，保障群众生命财产安全；四是发展公益事业，提供公共服务，搞好农牧区、社区公共设施建设，开展社会保障服务，促进精神文明建设；五是加强综合治理，维护社会稳定。定期开展“社情民意分析会”，调解民事纠纷，化解社会矛盾，处理群体性突发事件，维护社会和谐稳定；六是深化创先争优，加强基层组织。扩大党组织覆盖面，增强党员队伍生机活力，建设好农牧区、社区党组织书记、后备干部队伍，实现组织创先进，党员争优秀，书记作表率，群众得实惠。

搭平台，提高服务标准。结合2010年实行的党建“示范项目”，搭建五个平台提高服务标准。一是开展苏木镇、街道办党政综合“一站式”服务。设立热线服务电话，随时开展服务，将与嘎查村、社 1

区党员群众生产生活密切相关的工作全部集中到服务中心，实现政

策咨询、业务审批、技术服务、综治维稳、法律维权、纠纷调处、信访接待、督查投诉、计生、社保、民政救助、低保申请、就业指

导、粮食直补申领、代缴水电费等“一站式”服务。为党员群众提

供技能培训、推介就业、帮扶救助、组织接转等服务；二是组建嘎

查村、社区级民情接待站。苏木镇、街道办党政领导班子成员每人

每周确定1个工作日驻村、社区办公，苏木镇、街道办包村、包社

区干部每周2天以上驻村、社区办公，形成苏木镇、街道办、村、社区干部联合为群众解难题、办实事格局，采取组建专业技术服务

队、志愿者服务队等有效方式，主动上门为群众提供各类服务；三

是在苏木镇、嘎查设立党员、干部为群众代办事项服务点。各嘎查

配备1名民情信息联络员，及时反映社情民意、矛盾隐患和群众需

求，汇集群众需要办理事项及相关证件，向民情接待站和党政综合“一站式”服务中心传递有关信息及需要办理的事项，构建立体服

务网络；四是设立便民服务连心板。苏木镇、街道办党政班子成员、站所办室负责人、嘎查村、社区干部的姓名、照片、职务、职责、联系方式等向群众公开，同时设立干部去向公示栏和群众意见箱和

留言板；五是发放便民服务手册和便民服务卡。将苏木镇、街道办

重点工作、站所办室职能职责、涉农政策、办事程序、收费标

准、优惠政策等编印成便民服务手册，将苏木镇嘎查村、街道办、社区干部服务范围、岗位职责、联系电话等制成便民服务卡，实现

一户一册一卡。

定制度，建立长效机制。一是建立社情民意分析制度。苏木镇、街道办党组织通过百姓说事、设立社情民意信箱、发放调查问卷、召开民情恳谈会等多种途径，收集群众意见、建议和要求，分类逐

户建立社情民意电子信息库。并定期召开次社情民意分析讨论会，对社情民意信息进行专题分析，找准问题根源，提出具体解决办法

和对策，确保群众合理意愿和要求及时得到妥善解决；二是建立联

系群众制度。旗处级领导干部督促联系基层联系点、嘎查村、社区

做好服务工作。旗直机关、事业单位结合结对嘎查、社区做好服务

工作。苏木镇、街道办干部每人联系5户以上群众，领导干部主动

联系后进嘎查村、社区，每人每年下基层不少于60天，包扶嘎查、社区入户率达100%，记民情日记，撰写调研报告，了解群众意见

建议和要求；三是建立服务承诺制度。苏木镇嘎查村、街道办社区

干部根据工作职能、岗位职责、自身条件、群众需求等，将服务的内容、程序、时限以及服务标准等事项向社会作出公开承诺，并通

过公开栏、文件等形式向全体群众公示，接受群众和社会的监督。

全面推行挂牌上岗、首问责任、一次告知、限时办理、上门服务、预约办理等制度，确保承诺落到实处。四是建立全程代办制度。苏

木镇、街道干部在村级民情接待站、村民小组代办点和“一站式”

服务点开展代办服务，直接受理办事申请，承办有关事项，回复办

结结果，为群众提供便捷、高效、优质的全程代理服务。五是建立

党务政务公开制度。苏木镇、街道结合各自实际，确定党务政务公

开时间、内容、重点以及公开方式。设立党务政务公开栏，采取会

议、电视、网络、便民手册等多种形式，将有关代办事项、办理政

策依据、工作程序和最终办理结果及时向党员群众公开，设立举报

电话和公开监督箱，自觉接受群众监督。

定契约，加强服务管理。一是明确责任主体。推行服务事项契

约化管理的责任主体是苏木镇党委政府、街道党工委办事处。服务

契约主要在苏木镇党委政府与嘎查村、街道党工委办事处与社区，干部与服务对象之间签订；二是突出管理重点。凡是公共设施建设、公益经费筹集、产业发展、社会治安防范、土地征集、草场占用、退牧还草、房屋拆迁等重点项目和重大事项，一律通过签订合同、协议、责任状等契约形式，明确服务项目范围、办事程序、办事标

准、办理时限及双方的权利、义务和责任，以保证服务效果；三是

规范服务程序。参加对象根据群众实际需要，确定服务事项，与服

务对象协商后起草服务契约；服务契约报苏木镇、街道审核把关，同时征求相关部门意见，对服务契约文本进行修改完善；参与对象

通过广播、电视、网络、公开栏等有效形式，对服务契约进行公开；

双方签订契约，实行依法服务。

重实效，实行服务测评。一是加强日常监督。把服务的决策、执行、时效等进行细化和量化，对干部服务实行月通报、季报告、年总结；二是完善奖惩机制。组织群众开展服务满意度测评。在工

作中，群众评议满意度在80%以上的，确定为优秀；70%以上的，确定为良好；60%以上的，确定为合格；60%以下的，确定为不合格。

随着“双服务”工作深入开展和干部服务能力的增强，逐年提高测

评标准，切实解决群众不断增长的服务需求。（中共阿左旗委组织

部组织科供稿）

报：《实践》、自治区党委组织部办公室、盟委组织部、旗委、旗委各常委

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第五篇：宝塔山街道多措并举推进计划生育工作

宝塔山街道多措并举推进计划生育工作

本报讯（拓佳荣记者苏世胜）宝塔山街道党工委、办事处坚持把计划生育工作放在首位，进一步健全了计生服务管理网络，制定完善了工作职责，近期又配备人员，优化设备，变管理为服务，不断推动计生工作再上新台阶。

一是领导重视，管理有序。党工委书记白承平、办事处主任李平多次深入基层调研计生工作，并于近期专门召开了街道计生办工作人员会、社区书记主任计生工作会、社区计生专干会议、公益性岗位下片干部培训会，层层分解工作职责。街道计生办制定了全年工作计划，编制了“计生网格”工作手册，确立了街道、社区、单位和居民齐抓共管管理机制。二是狠抓业务、强化培训。街道办要求各社区必须将最好的电脑配备给计生专干专用，目前8个社区计生电脑全部使用正常，并对社区计生专干进行了统计、报表卡册等业务知识培训。三是严格“三查”，优质服务。根据“三查”人员逐年减少的现状，街道计生办要求各单位自带工资表，针对“三查”人员名单，逐社区、逐单位、逐人核对，单位有瞒报漏报人员，街道、社区立即停办该所有相关单位手续并调查处理；在“三查”期间邀请了区医院、区妇幼保健院、俪人医院、协和医院的5名妇科专家免费为辖区育龄妇女进行妇女病普查。四是提升效率，转变作风。为提升工作效率，“三查”时间由原来的40天调整为20天，实行日报告制度，每天汇报“三查”进度。街道社区工作人员主动深入山体、巷道排查计生户，上门为供电局幼儿园等单位进行宣传，登记教师、学生家长计生信息资料，到各社区、延安小学、民生百货等单位现场指导专干建档立卡，规范社区、单位计划生育工作。五是突出重点，全面推进。街道计生办8名工作人员实行“两班倒”轮流深入居民区、单位排查核实计划生育工作，并强化对宝塔山居民改造区和民生百货等重点区域单位计生管理服务工作的指导，为“创建示范点”打基础、做准备。