怎样提高家纺创业的成功率

第一篇：怎样提高家纺创业的成功率

怎样提高家纺创业的成功率

家纺是服装行业中细分出来的一个行业，随着人们对生活质量要求的提高，家纺这种和人们生活有着密切联系的物品的需求量将会非常巨大，所以说家纺行业未来的发展空间会很庞大，是一个值得投资者关注的项目。那么对于那些想投资家纺行业的投资者来说，要怎么做才能提高家纺创业的成功率呢?下面我们一起来看看中国商情网的一些介绍。

对于家纺创业投资者特别是初次进行家纺创业的投资者，在开始创业过程中要做到以下几点：

◆创业不只需要勇气

创业的成功除了需要机遇和准确的市场定位外，在很大程度上还依赖于创业者的个人素质。在众多成功创业的例子中，我们不难发现拥有良好的专业背景、人脉资源、经营智慧的创业者的创业成功几率会大大的增加。

另外，在创业过程中，投资者还需要具有创业精神。创业精神主要包括两方面的含义：第一是实质层面，创业精神代表“发掘机会，组织资源建立新公司，进而提供市场新的价值。”对于初创企业来说，不仅需要个体的创业精神，还需要组织的创业精神。第二是精神层面，创业精神代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”。

另外，要注意的是在创业过程中，还要懂得取舍。因为创业时因资源和能力有限，需要集中精力把有优势项目做好，所谓厚积才能薄发，而盲目的多元化经营是致命的。◆应对风险的能力

初次创业，你可能会遇到来自不同方面的风险，如市场风险，这是核心风险因素，如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧，市场形势变。此外，还可能面对政策风险、扩张风险等等……;

面对来自不同方面的风险，创业者需要自我检查分析，看看自己具不具备一些面对风险的基本素质，如勇气信心、行业背景和思考能力。其中，创业勇气和信心是第一位的，很多创业者历经艰辛与磨难，最终能够走出创业低谷，信念发挥了至关重要的作用。其实，对于初级创业者，最难过的就是“心理关”：怕失败、怕软环境不好，这种心理阻碍了无数人创业前途。

◆善于拓展人脉资源

对于创业者来说，人脉资源是帮助成功必备的一个方面。而创业者要想拓展自己的人脉资源，就要善于学会把握机会，抓住一切机会去培育人脉资源与关系。其实有许多机会就在你身边，但你可能总是平白的让它流失。如去参加什么宴会场合，你可以在出发前先吃点东西，并提早到现场，因为那是认识更多陌生人的机会;在外出旅行过程中，善于沟通与交流，主动与他人沟通等。要提醒大家的是，在和他人进行沟通交流时要学会倾听。要学会倾听，倾听是了解别人最妙的法宝。除了倾听，适时赞美别人也是沟通妙法。

另外，在拓展人脉资源的过程中，创业者还要注意人脉的深度、广度和关联度。人脉的深度即人脉关系纵向延伸的情况，达到了什么级别;人脉的广度即人脉关系横向延伸的情况，范围(区域与行业)有多广;人脉的关联度指人脉关系与个人所从事行业的相关性和人脉资源直接的相关性。人脉资源既要有广度和深度，又需要关联度，利用朋友的朋友或他人的介绍等去拓展你的人脉资源，从长远考虑，千万不要有人脉“近视症”，需要关注成长性和延伸空间。

总之，投资者要想家纺创业成功，就需要从多方面来提升自己，懂得利用身边一切资源和把握机会，只有这样才能让成功离我们更近一步。更多创业资讯请继续关注中国商情网：http:///

第二篇：怎样创业成功率高

让您的创业成功率提高

创业，人们的另一条路。最近创业的气氛超常火热，对于找不到工作的人来说，似乎创业成了一个政府与很多机构鼓励的行为；成了每一位没有工作的人一条可发展道路，但我个人不是非常看好这种做法，因为在很多现在宣传中的创业成了浪漫与美好的概念，而忽略了创业就是入商海，就是进入那个所谓弱肉强食的优胜劣汰的残酷竞争游戏中，如果依照一般的商业规则，大部分创业企业5年后的存活率不到5%，而10年后更降至不到2%，对于大部分大学生来说，创业存活率一定是远低于这个一般比例的。

很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。

这样的创业当然谁都可以去尝试，但是我个人觉得创业的靠谱要素可以分三个层次来看待：

一是创业的门槛因素，不具备这个因素就连门都进不去的，门槛的核心是体质和心理承受能力，也就是身体状况与神经强度能不能承受被客户、同行、员工、甚至政府办事人员反复折腾，还要有起早摸黑的素质，也能做到事必躬亲。

二是敏感+偏执，进了门槛的人与是不是具有敏感地体会到机会所在，同时能执着的坚持有关。但在大半情况下，敏感的人游移而不执着，执着的人呆板而不敏感，敏感+执着的人往往有所坚持，但是能反周期行事，也能在否定前一段的自我中成长，从而实现持续的发展。

三是有此两者尚不足以实现规模化的发展，规模发展则来自领导感召力，来自于对于团队的驾驭，这里我不把团队工作不放在作为创业者的基础条件，而是作为创业者的发展条件。

因此实际上能传统这些条件而能创业者是很有限的，但是我们有不少人可能有自己的创业清结，所谓情结就是说不明白自己是不是符合上面的条件，也被其他人说得有点心动，甚至觉得为什么别人能创业我为啥就不行。所以我虽然为创业设定了这些条件，但是我还是支持有人去尝试创业，试一把之后行不行的心里就明白多了，不去尝试你永远也不知道你能不 能。否则有创业情结的人不试过，到死心里都不爽呢。但是，创业真的没有那么多导师可以帮助你的，创业是选择一种挑战的实验，是一种孤独的突破，是一种勇敢探索梦想的冲动。虽然，对于小本创业来说，其实也有不少做点生意赚钱的机会，但是对于真正我们想成为所谓成功人士来说，其实执着的梦想与整合资源的尝试是必要的。

总而言之，创业就是参与残酷的商业游戏，是有关生意生死与财务输赢的，而且大多数

人是带着钱进去，极少数人带着多一点的钱出来的游戏，抛弃幻想非常重要。对于我们今天大多数人选择创业，所走这条道路的人的成就不像马云他们那样的成就，但是他们经过自己的努力获得了相应的回报。在小编的概念里只要有所成就的人都是创业成功人士。

第三篇：创业提高成功率

创业提高成功率的六个方法

据不完全统计，创业企业的失败率高达70％以上，而大学生创业成功率只有2％－3％，远低于一般企业的创业成功率。那么，如何尽可能地提高创业的成功率，我想应该从以下几个方面入手

1、有一份完整的创业计划书

大学生创业必须制订一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。

2、要有周密的资金运作计划

资金如同企业的粮食，要保证企业每天有饭吃，不能饿肚子，就要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。

但开业后由于各种情况会发生变化，比如销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调整资金运作计划。而且，由于企业资金运作中有收入和支出，始终处于动态之中，创业者还要懂得一些必要的财务知识。

3、为自己营造一个好的氛围

大学生创业由于缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到

整体商业社会，往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围，进入行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。同时，创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业（工业）园区落户，借助其提供的优惠政策、财务管理、营销支持等服务，使企业稳定发展。另外，还可以找一个经验丰富的企业管理咨询师做企业顾问，并学会借助各种资源，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。

4、从亲历亲为到建立团队

企业不是想出来的，是干出来的。大学生有文化、头脑灵、点子多，但在创业的初期，受资金的限制，在没有形成运作团队之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明确目标不断行动，才能最终实现目标。在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把合适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高效稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，进入一个相对稳定的发展阶段。

5、盈利是做企业最终的目标

做企业的最终目的就是盈利，因此无论是制定可行性报告、工作计划还是活动方案，都应该明确如何去盈利。大学生思维活跃，会有

许多好的点子，但这些好的点子要使他有商业价值，必须找到盈利点。企业的盈利来源于找准你的用户，因此，企业要时刻了解你的最终使用客户是谁，他们有什么需求和想法，并尽量使之得到满足。

6、失败是迈向成功的阶梯

在企业的运作过程中失败是难免的，失败了不气馁，调整方案，换个方式和方法继续前进，永远不要停止前进的脚步。

对于创业者来说这很重要！看看我们身边一些成功的企业，特别是网络时代的英雄们，有几个是按他们创办初期的想法赚到钱的，他们大都经历过一个“死而复生”的过程，坚持就是胜利，唯有坚持才使他们成为今天的网络英雄。我们应该明白，失败并不可怕，它是企业迈向成功的阶梯。

第四篇：如何提高青年创业成功率

如何提高青年创业成功率

翻开创业史，真正从起步到发展、到腾飞再到壮大，经受住其中的考验并存活下来的企业少而又少。而在当代青年大学生心中有创业想法、创业需求的比例只有不到3%，最后投入创业并可以生存下来的更是只占其中的不到20%。而造成青年创业成功率低的原因主要有三：

第一，青年群体对于政策和信息获知渠道匮乏。每年全国各级政府都会出台很多扶持创业、推动就业的优惠政策，但由于沟通渠道不畅，平台不健全，致使有创业需求的青年很难了解相关政策。

第二，青年创业融资难。青年创业最大的问题就是没有资金，很多中小企业在发展当中，欲求一笔贷款是何等之难，因此，与大中型企业想比、基础设施相比可谓门前冷落车马稀这样在很大程度上造成了青年创业者在起步阶段的困难局面。

第三，青年缺乏无忧的创业空间。虽然青年可以在家里办公司，但家中的创业氛围，和一个热火朝天、青年人信息共享、共同激励的创业平台相比，显然后者更具有 吸引力和生命力。而目前，我国也开始纷纷建立一些创业平台，为创业者提供创业需要的方案、培训、指导，为青年创业者提供了一个很好的创业环境。

第五篇：家纺协会：抓住企业软实力 提高家纺业核心竞争力

家纺协会：抓住企业软实力 提高家纺业核心竞争力

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2月23日，中国家用纺织品协会四届四次副会长扩大会议在京举行。中国纺织工业协会副会长、中国家用纺织品行业协会会长杨东辉在会上作了2007年家纺协会工作总结和2008年工作思路的报告。

杨东辉在谈到中国家纺产业经济概况时说，2007年家纺内需市场进一步扩大，外销市场在前几年较高幅增长后有所回调，增速明显放缓。去年中国家用纺织品协会围绕创新、品牌、协同、文化、危机“十字方针”，重点从“冷产能 热科技；冷加工 热品牌；冷高耗 热节约；冷同质 热创新；冷摩擦 热和谐”五个方面，引导企业发展。在加强行业间交流、开拓国内外市场及加强行业基础建设等各个方面开展了一系列的活动，取得了一定的成效。

针对2008年家纺行业的发展，杨东辉说家纺行业仍然在“双高”即高成本、高风险的环境中运行。特别是从紧的货币政策、全面贯彻《劳动合同法》、节能减排约束性指标监督执法，以及后奥运时期新的挑战、国际上美国经济放缓、东南亚竞争对手的崛起，这些都将直接影响家纺行业的发展。我们的大多数家纺企业先天足，基础管理薄弱，发展初期是在“灰色”条件下，后期又经过同质化、排浪式发展。针对外部环境的这些变化，家纺企业要及时做出战略策略的调整，抓住企业的软实力，即反应企业发展的战略、思维、文化、形象、行为、团队等等。重视并提高企业的软实力是家纺企业提高核心竞争力的关键。他从“创意、责任、特色、经营、团队”等五个方面确立了家纺协会2008年的发展新思路，并对我国家纺企业新一年的发展提出了建议，希望家纺企业在人们的生活领域、装饰环境、销售服务方面有所创意，通过创意创造新市场，创造新需求。对于家纺产品的特色，杨会长说，目前产品同质化现象严重，企业走特色化、个性化的道路才能有出路。

会议还邀请了国家发改委宏观经济研究院教授常修泽、中华人民共和国劳动和社会保障部范战江和中国纺织工业协会社会责任推广办公室副主任闫岩等专家对“经济发展与改革趋势分析”、“《劳动法》解读”和“企业社会责任建设”等企业关注的问题进行了深入的分析与讲解。与会企业代表纷纷表示，本次会议从企业关心的实际问题入手，贴近企业需要，对各家纺企业在2008年的工作有重要的指导意义。