023 做好人武部干部思想稳定工作应注意把握的几个问题

第一篇：023 做好人武部干部思想稳定工作应注意把握的几个问题

做好人武部干部思想稳定工作应注意把握的几个问题

最近，我们对所属人武部干部思想情况进行了调查。总地感到，当前绝大多数同志思想比较稳定，爱岗敬业，胜任本职。但也存在着一些不稳定因素。特别是人武部干部不再延长服役时间这一政策，在一些同志中引起了思想波动。结合工作实践，我们认为，当前做好人武部干部思想稳定工作应注意把握好以下几个问题。

一、针对想长干、更怕干不长的担心心理，加强教育引导，促进思想稳定。从调查情况看，有相当一部分干部对人武部干部不再延长服现役时间，思想准备不够充分。年龄达到最高服役年限的同志，有怨气，埋怨政策说变就变；看到提拔希望的同志，算计发展的路子，有的甚至找关系活动位置；一些转业轮不到、担职排不上的干部，工作上出现了“松口气”、“歇歇脚”的现象。特别是45岁上以的干部反映更强烈。他们感到，继续干老一点，退休差一点，转业安置难一点，提拔又过一点，吃亏心理比较突出。反映出上述思想问题的干部，大都在人武部主官或副职的位置上，他们的思想能否稳定，直接关系着其他干部稳定和人武部建设。确保人武部干部的思想稳定，必须抓好以下环节：一要教育大家牢固树立大局观念和服从意识。要组织人武干部认真学习邓小平理论，深化对质量建军、走有中国特色精兵之路精神实质的理解，加深对军队体制编制调整改革重要意义的认识。使大家认清，在人武部收归部队时总部曾规定，少数工作特别需要的人武干部可适当延长服现役时间，这是在当时干部补充来源不足的情况下采取的特殊政策，对于稳定人武部工作，保留骨干，促进人武部全面建设起到了积极的作用。现在我军进行体制编制调整改革，走质量建军之路，是国家和军队建设与发展的需要。总部从全局考虑，规定对人武干部服现役不再延长时间，有利于干部队伍的年轻化，有利于提高干部的竞争意识，有利于人武部的长远建设。我们要识大体、顾大局，牢固树立从党的事业出发、进退走留服从组织安排的思想。二是教育大家看到机遇与挑战并存，增强竞争意识。这次人武干部服现役时间不再延长，对于人武部每一个干部来说都是一种机遇和挑战。要紧紧抓住这个机遇，全面提高自己的素质，以适应战场和市场的需要。

二、针对想干好、更怕白干的吃亏心理，完善管理机制，促进尽职尽责。我们军分区所辖9个人武部干部的年龄普遍比较大，平均年龄为41.8岁。一些已到和接近最高服役年龄的同志觉得在部队没几天了，再干也没啥用了。一些年龄相对小一点的同志也因不再延长服现役时间担心职务提升受影响，工作白干。这种思想倾向在面上也有一定的普遍性。为此，各单位要严格管理，强化制约机制。对上级制定的干部有关管理规定，要认真执行，抓好落实。同时也要不断完善切合本单位、本地区实际的干部管理规定，并严格抓好落实。在工作中要真正体现出“多干少干不一样、干好干差不一样”的奖惩原则。

三、针对想安心、更想安居的守摊心理，加大培训力度，促进素质提高。人武部收归以来，我们所属9个人武部有72%的干部是从野战部队调来的，其中家门口干部占58.2%，有近90%的干部专业不对口。这些同志调到人武部工作后，比较安心，但有些同志想得更多的是“安居”。现在任职时间不再延长，个别同志便加快了安排好家庭生活的步子。人武部既是国防后备力量建设的“一线指挥部”，又是地方同级党委、政府的军事部和兵役机关。双重的职责和双重的任务，要求人武干部必须具备良好的素质和较强的工作能力。因此，必须加大对人武干部的培训力度，促进全面素质的提高。要针对不同学历、不同经历、不同素质的干部进行分类培训。如，针对学历比较低的干部，进行“自修式”培训，除学习本职业务知识外，尽量安排参加函授学习班；对基础比较好的同志，主要搞好在岗培训，或搞好以老带新、以强带弱的“辅导式”培训；还可以组织开展岗位练兵活动，进行“擂台式”培训。我们要求所属人武部的干部在精通“老六会”的基础上，在今年底都要学会使用计算机，参谋人员会航空图片判读，有60%的人员会摄像照相、使用通信器材和车辆驾驶，有关人员会战场外语会话等。

四、针对想留队、更想调到市区工作的“忧后路”心理，搞好调整交流，激发干部队伍活力。我们军分区所属9个人武部分布在五区、四县，五个市区工作环境比较优越，四个县有一个国家级贫困县，一是个省级贫困县，工作环境比较艰苦。在四个县工作的一些人武部干部看到服现役时间不再延长，在部队干不到退休，就希望能交流到市区人武部工作，转业好安置，生活条件也能改善些。因此，搞好调整交流显得非常重要。干部的调整工作必须着眼于工作的需要，着眼于调动干部和积极性，如果单纯是为了照顾干部的生活困难而交流，就会出现“稳定一个人，动摇一大片”的现象。基于这样考虑，我们注意搞好野战部队干部和老人武部干部的交流；搞好机关干部与基层干部的交流；搞好城区人武部干部与县人武部干部的交流，逐步疏通干部交流的渠道，走活人武部干部这盘棋。

第二篇：做好代表工作应注意把握的几个问题

做好代表工作应注意把握的几个问题

代表工作是人大常委会工作的基础，做好代表工作，对于推动人大常委会的各项工作至关重要。换届以来，我们济阳县积极索人大代表活动方式，认真开展代表工作，充分发挥人大代表作用，这既是宪法赋予代表的职责，也是真正代表人民行使管理国家事务权力的具体体现。根据近几年我县在代表工作中的做法，我认为做好代表工作应注意把握以下几个方面的问题：

一是把加强学习摆在代表工作的突出位臵。要加强政治学习，提高代表的政治素质。组织代表认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，切实提高自身政治理论素质，自觉同以胡锦涛同志为总书记的党中央保持高度一致。要学习宪法、代表法和有关法律法规，增强法律观念。人大代表依法行使职权，学法是基础，特别是宪法、代表法选举法、地方组织法更是与代表依法履行代表职务密切相关的基础性法律，因此要通过各种形式学深、学透。济阳县人大常委会于2012年初印发了《济阳县第十七届人民代表大会代表组闭会期间活动制度》，对代表学习的内容、方式、要求都做出了具体规定，县人大常委会也将定期不定期地对代表学习情况进行检查，以确保学习的实效性。

二是紧紧围绕党的中心开展代表工作。各代表组要认清形势，学好有关精神，真正把思想统一到省、市“两会”精神和县委的要求上来，树立贴近中心、服务大局的全局意识，解放思想、更新观念的创新意识和立足本职、干事创业的责任意识，进一步增强人大代表的责任感和使命感。围绕县人大及其常委会的各项决议、决定的落实，搞好视察、调查；结合县人大常委会工作要点，开展调研活动；开展县人大常委会组成人员集中联系代表活动；搞好人代会前集中视察活动。开展上述活动，我们注意发挥各自优势，坚持抓大事，议大事，对看准了的问题一抓到底，抓出成效，努力促进经济和社会健康、协调发展。

三是当好人民群众的代言人。人大代表代表人民，为人民群众办实事、办好事是代表义不容辞的责任。因此，要把这项工作列入代表活动的重点，利用各种机会深入群众，了解群众在想些什么，需要什么，特别是要了解和掌握群众关心的热点、难点问题。围绕这些问题开展调研，提出有针对性的建议批评和意见，由县人大常委会人事代表工作室负责转办，并做好代表建议的督办工作。在调查研究的基础上，将那些应该解决，而通过努力能够解决的问题确定为督办重点，采取措施，加大力度，争取问题早日解决，多为群众办实事、办好事。开展这项工作，涉及方方面面，有的问题解

决起来难度较大，首先要增强责任感，做人民群众的代言人；其次是要坚持实事求是，做扎实细致的工作，不搞形式主义。

四是充分发挥人大代表小组的作用。人大代表小组是代表大会闭会期间开展活动发挥代表作用的重要组织形式，可以说，代表工作的基础在于小组。组织开展好人大代表小组活动，有利于代表们相互学习，将代表个人的力量变为集体的力量，更充分发挥代表作用。因此，一定要高度重视搞好代表小组工作。

1、注重发挥代表组长的作用。一是代表组长要牢固树立服务意识、责任意识和创新意识。善于调动每位代表的积极性，注重发挥代表组的整体作用。本着对代表和小组负责的态度，主动考虑本组的学习、视察、调查、组织协调等工作。工作要从实际出发，注重实效。同时要树立开拓创新精神，不断探索代表活动的新思路，争创先进代表小组。二是要在代表活动中发挥模范带头作用，激励全组代表正确处理好本职工作与执行代表职务的关系，积极参加代表活动，争做优秀人大代表。三是加强与县人大常委会和各镇人大的联系，及时沟通情况，更好地做好代表工作。

2、切实搞好代表小组的规范化建设。《济阳县第十七届人民代表大会代表小组闭会期间活动制度》，是代表小组每个代表必须遵守的行动准则，是代表小组活动能否取得成效的重要制度保证。这个制度既吸收了往届的经验和好的做法，同时也补充了一些新的内容，是比较完善的，可操作性也比较

强，各代表小组要结合实际，采取措施，认真落实。另外，各代表小组要确定相对固定的活动场所，为代表开展活动提供方便。

3、各镇人大做好代表小组活动的服务协调工作。我县县级人大代表绝大多数工作生活在各镇，受县人大常委会委托，做好对本镇的县人大代表小组活动的服务协调工作，是各镇人大的重要职责。工作中，密切与代表小组的联系，深入调查研究，了解本镇代表小组开展活动的情况，及时总结推广先进典型经验，帮助解决活动中存在的实际问题和具体困难。强化服务意识，为代表开展活动提供优质服务。对违反代表法，侵犯代表合法权益的人和事，要一查到底，严肃处理，有效地保证我县人大代表活动的顺利开展。

济阳县人大常委会王俊英

第三篇：如何做好税务干部应注意的几点

文章标题：如何做好税务干部应注意的几点

税收执法权和行政管理权是国家赋予税务机关实施税收管理、行政管理的基本权力。为保证“两权”的正确行使，从机制及源头上预防和治理腐败，国家税务总局党组颁发了《关于加强对税收执法权和行政管理权实施监督的意见》，这是从机制和外部对“两权”施行者予以监督管理。而作为税务干部本身，在行使“两

权”过程中，除勇于接受监督管理外，更应坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独、慎初、慎终，才能在权钱名利诱惑面前方寸不乱，才能经受住考验，保持清正廉洁。

第一,要做到慎权。任何一位税务干部手中都有一定的权力，行政管理权主要表现在四个方面，即：一是人事管理权，二是财、物管理权，三是税收管理权，四是税政督查权；税收执法权主要表现在四个方面：一是税款征收权，二是税收管理权，三是税收稽查权，四是税务处罚权。在每一环节上还有若干具体事项，对这些具体事项的处理也是税务干部的权力体现。正因为有这么多权力，我们才要做到慎用权力。要知道权力是党和人民赋予的，它应是税务人员为人民服务的资本，而不是个人谋取财富的钥匙。孟德斯说过“一切有权的人都很容易滥用权力，这是万古不易的一条经验。有权力的人使用权力一直遇到有界限的地方方能休止。”这就是说，权力自从它产生的那天起就有腐败的可能。权力如果滥用，就会成为谋取私利违法乱纪的渊薮。胡长清、成克杰、许运鸿等人正因为滥用权力，最终使自己锒铛入狱，成为千古罪人。因此，每一个税务干部要正确理解“做官一时一地，做人一生一世”的道理，正确行使权力、恪尽职守，奉公守法，为国家聚财，为纳税人服务。坚持做到立足本职，不争权夺利，不越权办事。

第二,要做到慎欲。所谓慎欲是指克制个人欲望，使自己的行为符合一个共产党员、一个国家干部的最起码要求。因税务干部掌握着税收征收权、税务检查权和税务处罚权，极易成为各种诱惑的包围对象，成为部分别有用心的纳税人攫取利益的目标。一些不法之徒，为偷逃国税，非法获取暴利，往往瞄准税务干部薄弱环节，投其所好，不惜采用金钱、美色等种种手段进行诱惑腐蚀，对此如果没有足够的认识，警惕性不高就极易被腐蚀、被利用而跌入罪恶的深渊。“七情六欲”人皆有之，但作为税务干部不能随心所欲，应以党和国家税收事业为重，只有抛弃非份之欲，秉公执法，廉洁高效从税，才会受到广大纳税人的爱戴和拥护。历史上“狄德罗效应”在社会上很多党员干部身上仍有体现，他们随着位高权重，肆意纵欲，结果身败名裂。因此税务干部在工作和生活中要坚持艰苦朴素，勤俭持家，洁身自好，奋发向上，要耐得住清贫，挡得住诱惑，做到知足常乐，不能这山望那山高，寻求精神刺激，追求物质享受，纵欲享乐，超前消费，最终徇私枉法，贪污受贿，走向犯罪。要不断培养求知欲、争先欲、创新欲，杜绝吃喝欲、金钱欲、色情欲。

第三,要做到慎微。慎微是指在处理一些小事时也要慎重。好事莫以小而不为，坏事莫以小而为之。诸葛亮教育刘备之子阿斗时说：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”俗话说：“祸患常积于忽微，智勇多困于所溺”。“千里之堤，溃于蚁穴”。因此，在工作和生活上，必须从每一细节入手，从小事做起，防微杜渐，才不致于铸成大错，失掉大节。要严防那些图谋不轨之徒从所谓“小事”来接触你，接近你，挖掘并掌握你的弱点。从“小处”打开缺口使你越发不可收，并处处受制于他，处处为他服务，成为他捞钱的工具。要管住自己的嘴，管住自己的手，管住自己的腿，做到不该吃的饭不吃，不该收的礼（哪怕是纪念品）不要收，不该去的地方不要去，在坚持做到有利工作的小事要多做的同时，坚决做到有损形象的小事莫为。

第四，要做到慎独。所谓慎独，是指一个人独处时要谨慎地处理其所作所为，不要以为别人不见其行就可以肆意妄为。目前，我们地税由于征管改革还没有完全到位，许多监督制约机制还没有完全形成，因此对具体执法人员而言，在私下里，天知、地知、你知、我知的状态下，慎独就是对其自持力的考验，面对灯红酒绿，面对物质、金钱、美色的诱惑，面对所谓新潮的生活方式，如果自持力不强，就会一失足成千古恨。我们提倡并鼓励独挡一面，但决不允许将个人游离组织管理和监督之外，独来独往，我行我素。

第五，要做到慎初。“人之初，性本善”，拒腐防变，慎初为先，不能搞下不为例。对刚刚参加税收工作的青年同志来说，慎初具有更加特别的内涵和意义。他们的现在就好比是一张白纸，未来靠他们自己描绘，能慎对现在，放眼未来，前景定是美丽如画。反之，满足现状，不思进取，必将被扫进历史的垃圾堆。因此，青年同志自身要对自己高标准、严要求，要志存高远，培养好的习惯，汲取好的经验，积极进取，奋发向上，争做时代骄子、社会栋梁。作为领导同志和参加工作时间长的老同志要多启发、多引导，放好样子，做好表率。在税收执法工作上做到多传经、多带领、

第四篇：浅谈如何做好员工思想稳定工作

浅谈如何做好员工思想稳定工作

摘要

思想政治工作是促进安全生产任务顺利完成和精神文明、物质文明建设的重要保证。企业员工思想政治工作要坚持以人为本的理念,以人为本,就是应做好思想引领和精神服务、建立良好的运行机制、坚持员工第一的观点。基层生产班组作为轨道公司最基本的组织单元和行政管理的基本模式，不仅是生产第一线的指挥中心，区域经营的前沿，也是思想政治工作的重要阵地，培养人才的重要舞台，所以工会应该更加注重基层班组员工思想政治工作的开展。

关键词 工会；思想政治；以人为本；90后新员工浅谈如何做好员工思想稳定工作

思想政治工作的对象是人，而人是生产力的第一要素。因此，工会对基层班组思想政治工作必须以人为本，着眼于尊重人、理解人、引导人。要尊重基层工班员工的主人翁权利，有尊重员工的诚意。随着重庆轨道交通事业大力发展，一，三号线逐步运营，大量思想活跃、个性鲜明的“90后”逐渐走上工作岗位，加强青年员工的思想政治工作显得尤其重要。

一、坚持以人为本,应做好思想引领和精神服务

坚持以人为本,对于国有企业的意义,不仅在于它以人为根本、以人为中心、以人为目的和以人为尺度来考虑问题,尊重员工的生命、价值和尊严,更重要的是,它充分发挥了企业员工对轨道集团生产效益管理的参与,最终实现“利用人”与“为了人”的和谐统一。

思想政治工作的内容不是一成不变的,而是随着企业在各个时期的新任务,随着社会的发展,职工群众物质文化生活水平的提高而不断地调整与更新,这就要求我们在工作中不断地研究、探讨、总结,及时发现新情况,积极应对新问题、适应新形势,用科学理论武装人,用正确舆论引导人,用高尚精神鼓舞人,用优秀品质和优良作风培育人。思想政治工作必须把重点放在用科学发展观武装员工头脑、提高员工素质、促进员工全面发展上。员工的全面发展,就个人而言,包括人的素质(即思想政治素质、科学文化素质、身心素质等)的全面发展、人的能力(潜能)的充分发展、人的物质和精神生活需要的丰富和发展、人的社会关系的不断丰富和发展等。要想促使每名员工全面发展,就要求必须紧紧围绕思想政治工作的根本目的,坚持“三贴近”,即:贴近实际、贴近生活、贴近群众。

二、坚持以人为本,应建立良好的运行机制

做好企业思想政治工作的目的,对轨道集团而言就是保证和维护公司内部安全生产工作的稳定和健康发展,维护企业职工的利益,保持员工队伍的稳定。作为轨道公司思想政治工作者,一方面,应结合行业发展趋势,不断地提升自己的思想道德品质、政策理论水平和业务技能,拓展知识面,围绕企业生产经营等各项工作来开展思想政治工作。另一方面,针对工作中暴露及存在的不足和差距,应进一步研究制定改进措施,着力建立必需、对路、可行、务实的长效机制,努力引领职工在实践中受教育、长才干、做贡献、共发展,并以成果汇编、网络展示、现场交流、专题报道等形式对工作中先进典型事迹及思想政治工作中的先进经验、优秀调研及创新创效奖等成果,充分利用公司内外报刊、网站、短信平台、简报等宣传阵地,大力宣传,真正把工作的“亮点”树起来,“品牌”打出去,努力形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气,鼓舞和激励广大职工努力超越，在工作中争创一流业绩,高质量高效率地完成各项工作任务。

思想政治工作要从调动职工积极性出发,建立行之有效的激励机制激励工作,须以理解人、尊重人为基础,以激励人们的奋发向上、积极主动的精神为出发点,通过启动人的内在因素得以实现。通过对先进典型和优秀共产党员事迹的表彰和奖励,激励先进员工进一步发扬成绩,克服不足,争取更大成绩,同时激励其他职工向先进学习,改进工作,迎头赶上。表彰和奖励先进,从本质上讲,是告诉企业职工提倡什么,反对什么,发扬什么,克服什么,从而使积极因素发扬广大,消极因素不断消除。尊重企业职工的民主权利,善于听取各种不同意见,激发企业职工关心集体的主人翁精神,使职工愿讲真话、实话,愿为集体事业出谋出力,做出奉献。在思想上政治上关心职工的成长进步,在工作上支持帮助,在生活上体贴照顾,多为他们办实事,解决实际问题,多做一些暖人心、得人心、稳人心的工作。

三、坚持以人为本，要做到有的放矢地开展思想政治工作，找准思想政治工作的着力点

与公司内生产经营工作相结合，与解决思想问题和实际问题相结合，从根本上调动员工的积极性，充分发挥员工的智慧，真正做到知人善用。根据每个员工的优缺点，用其所长，避其所短，不求全责备，尽量为他们提供施展才能的机会和环境，保护他们的积极性。要时刻关心基层员工的疾苦，千方百计帮助解决后顾之忧。工会思想政治工作者必须深入员工中间，了解和掌握员工的思想脉搏，用亲情和友情般的诚意来帮助员工。对应该解决的问题尽快解决，对不应该解决的问题则进行耐心的、正确的说服、解释，帮助他们提高思想认识，纠正不正确的思想倾向。从而增强思想政治工作的感染力和凝集力。牢固树立全心全意依靠员工办企业的思想，坚定地维护好员工的长远利益和大多数员工的利益，要深入到员工群众中去，帮助他们解决实际问题，做好一人一事的思想政治工作。

除此之外，班组成员构成上出现的新变化、新特点。现阶段，企业中的班组成员在年龄、学历等方面较过去发生了诸多变化。80后、90后的青年员工开始成为班组的主力军，而他们在个性、追求、价值观等方面涌现出的新特点给班组管理提出了新的要求。这些新员工大多来自外省市的相关专业学校，他们背井离乡，因为心理上的不成熟，容易出现情绪波动，把这种情绪带到工作中来有可能造成一系列的不良后果，这就要求我们必须重视班组员工的思想动态、心理需求，尊重员工、相信员工、关心员工、帮助员工、发展员工，最后成就员工。

四、坚持以人为本,应坚持员工第一的观点

开展轨道集团基层员工思想稳定工作,应发挥好思想政治工作的导向和激励作用,把维护员工利益放在第一位。导向就是疏导员工情绪、引导员工思想,促使其沿着正确的、积极的方向前进，不让员工带有情绪的投入工作。激励就是真正深入基层和员工当中,与员工交心、交友,用企业文化教育人、鼓舞人、激励人、塑造人。要发挥两大功能,需要领导深入基层和员工当中,切实与员工交流沟通,把握住职工群众的思想动态,及时发现萌生的问题和矛盾,积极做好事前和事中的思想工作,帮助员工解决工作、思想、生活中的实际问题,使员工体会到企业的温暖。企业要多为职工着想,多办些使职工受益的事。企业的管理制度要规范化、人性化、合理化,注重员工较为关注的人事、薪酬制度等。要积极地维护好员工各种权益,民主合理,又要激励到位和责任约束。

做好员工思想稳定工作是企业的“布道者”,也是企业的“减压器”。在重庆轨道交通发展的任何阶段都只能加强、不能削弱。在新的形势下,只有真正做到利益让给员工、事事想着员工、处处关心员工,才能换取广大员工的信任和支持,企业思想政治工作的良好局面才能根本形成,实效性也才能真正得到增强。作 者：

第五篇：浅议如何做好员工思想稳定工作

浅议如何做好员工思想稳定工作

摘要 ：

思想工作是促进企业安全、生产、质量等任务顺利完成的重要保证。员工思想工作要坚持以人为本的理念,做好思想引领和精神服务、建立良好的运行机制、坚持员工第一的观点。基层生产班组作为我们兴乐集团最基本的组织单元和行政管理的基本模式，不仅是生产第一线的指挥中心，也是思想工作的重要阵地，培养人才的重要舞台，所以各级领导应该更加注重基层班组员工思想工作的开展。各级要在思想上政治上关心员工的成长进步,在工作上支持帮助,在生活上体贴照顾,多为他们办实事,解决实际问题,多做一些暖人心、得人心、稳人心的工作，使我们集团的各项工作得以顺利开展。

如何做好员工思想稳定工作

各位领导、各位同事：我今天与大家共同学习的这一课题目是如何做好员工思想稳定工作，与大家共勉。

思想工作的对象是人，而人是生产力的第一要素。因此，各级领导对基层班组思想工作必须以人为本，着眼于尊重人、理解人、引导人。随着我们集团的发展，大量思想活跃、个性鲜明的“80、90后”逐渐走上工作岗位，加强青年员工的思想工作显得尤其重要。

一、坚持以人为本, 应做好思想引领和精神服务

坚持以人为本,不仅在于它以人为根本、以人为中心、以人为目的和以人为尺度来考虑问题,尊重员工的生命、价

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值和尊严,更重要的是,它充分发挥了企业员工对集团生产效益管理的参与,最终实现“利用人”与“为了人”的和谐统一。思想工作的内容不是一成不变的,而是随着社会的发展,随着企业在各个时期的新任务,员工物质文化生活水平的提高而不断地调整与更新,这就要求我们在工作中不断地研究、探讨、总结,及时发现新情况,积极应对新问题、适应新形势,用正确舆论引导人,用高尚精神鼓舞人,用优秀品质和优良作风培育人。要想促使每名员工全面发展,就要求必须紧紧围绕思想工作的根本目的,坚持“三贴近”,即:贴近实际、贴近生活、贴近员工。

二、坚持以人为本, 应建立良好的运行机制

做好企业思想工作的目的,对集团而言就是保证和维护公司内部安全生产质量工作的稳定和健康发展,维护企业员工的利益,保持员工队伍的稳定。作为集团一线管理工作者,一方面,应结合行业发展趋势,不断地提升自己的思想道德品质、政策理论水平和业务技能,拓展知识面,围绕企业生产经营等各项工作来开展思想工作。另一方面,针对工作中暴露及存在的不足和差距,应进一步研究制定改进措施,着力建立必需、对路、可行、务实的长效机制,努力引领员工在实践中受教育、长才干、做贡献、共发展,并及时利用班会、早会等形式，对工作中先进典大力宣传,真正把工作的“亮点”树起来,努力形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气,鼓舞和激励广大员工努力超越，在工作中争创一流

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业绩,保证质量和高效率地完成各项工作任务。告诉员工提倡什么,反对什么,发扬什么,克服什么,从而使积极因素发扬广大,消极因素不断消除。在思想上政治上关心员工的成长进步,在工作上支持帮助,在生活上体贴照顾,多为他们办实事,解决实际问题,多做些暖人心、得人心、稳人心的工作。

三、坚持以人为本，要做到有的放矢地开展思想工作 找准思想工作的着力点与集团生产经营工作相结合，与解决思想问题和实际问题相结合，调动员工的积极性。各级行政、党支部、工会必须深入员工中间，了解和掌握员工的思想脉搏，用亲情和友情般的诚意来帮助员工。对应该解决的问题尽快解决，对不应该解决的问题则进行耐心的、正确的说服、解释，帮助他们提高思想认识，纠正不正确的思想倾向。从而增强思想工作的感染力和凝集力。现阶段，企业中的班组成员在年龄、学历等方面较过去发生了诸多变化。80后、90后的青年员工开始成为班组的主力军，而他们在个性、追求、价值观等方面涌现出的新特点给班组管理提出了新的要求。这些新员工因为心理上的不成熟，容易出现情绪波动，把这种情绪带到工作中来有可能造成一系列的不良后果，这时，不能一有问题就罚人家30、50 的，人家不服气还让人家走人，有时候因为一点小事，我们基层一些领导不与员工好好地进行沟通，不做思想工作，甚至简单粗暴。常言道：好言一句冬至暖，恶语伤人夏至寒，我们一些员工走人就是我们一些管理人员工作方法简单造成的，还有，不管

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是我们的老员工还是新员工在工作中发现的一些问题或提一些合理化建议时，我们班组长应尽快解决，你解决不了就反映给车间主任、主任解决不了就反映给公司领导、公司领导解决不了就反映给集团领导，不能拖着不理睬，这样会让员工心寒，我们要认识到员工的意见和建议，对于我们能够做出正确决策是具有相当重要意义的。所以，我们各级要善待员工的意见和建议，尊重他们的想法和方案，这样会创造一种互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓励的积极向上的发展氛围。这就要求我们必须重视班组员工的思想动态、心理需求，尊重员工、相信员工、关心员工、好好与员工沟通、帮助员工、发展员工，最后成就员工，从而也就成就了公司。

四、坚持以人为本, 应坚持员工第一的观点

开展集团基层员工思想稳定工作,应发挥好思想工作的导向和激励作用,把维护员工利益放在第一位。导向就是疏导员工情绪、引导员工思想,促使其沿着正确的、积极的方向前进，不让员工带有情绪的投入工作。激励就是真正深入基层和员工当中,与员工交心、交友。我们仅仅用薪金留人、待遇留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。我们集团经过多年的沉淀提炼出来的兴、新、信、馨、行“五字企业文化”很具特色，很有代表性，非常符合企业的特点。我们要用集团的企业文化教育人、鼓舞人、激励人、塑造人。要发挥导向和激励两大

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功能,需要各级深入基层和员工当中,切实与员工交流沟通,把握住员工的思想动态,及时发现萌生的问题和矛盾,积极做好事前和事中的思想工作,帮助员工解决工作、思想、生活中的实际问题,使员工体会到企业的温暖。做好员工思想稳定工作是企业的“布道者”,也是企业的“减压器”。在我们兴乐集团发展的任何阶段都只能加强、不能削弱。在新的形势下,我们各级领导只有真正做到利益让给员工、事事想着员工、处处关心员工,才能换取广大员工的信任和支持,企业思想工作的良好局面才能根本形成,实效性也才能真正得到增强。

我今天与大家共同学习课程就到此。谢谢大家！

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