人才是企业发展的根本因素

第一篇：人才是企业发展的根本因素

人才是企业发展的根本因素

张凤翔

江泽民同志在建党八十周年讲话中强调指出：“中国的社会主义事业能不能巩固发展下去，中国能不能在激烈的国际竞争中始终强盛不衰，关键看我们能不能不断培养造就一大批高素质的领导人才。”“领导干部要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，知人善任，广纳群贤„„通过各项工作，努力开创人才辈出的局面。”这一论述把握当今国际竞争的基本态势，揭示了一条事业发展的基本规律。联系地勘单位发展的实际，我们深深体会到，人才是事业之本，人才是第一资源，人才意识是领导干部十分重要的战略意识，坚持以好的作风，科学的方法，深厚的感情识才、用才、爱才、聚才是我党作风建设的重要内容，也是领导干部义不容辞的历史责任。

一．要有识才的慧眼

要把众多的人和汇聚到我们的事业中来并激发他们的创造力，识才是关键。“世有伯乐，然后有千里马”。慧眼方能识英才。

慧眼来自对党的事业崇高的责任感。我们所献身的建设有中国物色社会主义的伟大事业是壮丽而艰巨的事业，需要一代又一代人的前仆后继，艰苦奋斗才能完成。“人事有代谢，往来成古今”。济济多士，乃成大业；人未蔚起，国运方兴。只有站在党的事业兴旺发达、国家长治久安和民族长盛不衰的高度，才能有“我人劝天公重抖擞，不拘一格降人才”的强烈愿望，才能有对人才“众里寻他千百度”的不懈动力，才能敏锐地发现人才。如果胸中没有事业，没有为党的事业寻求人才的使命感，其目光必然是短浅的，视野必然是狭窄的，即使人

1才到了面前，也会视而不见。

慧眼来自党的优良作风。要选拔真正优秀的人才，必须用好的作风选人。最重要的是三点：一日公，二日廉，三日实，只有出于公心，真正对党和人民的事业负责，才能慧眼独运，唯才是举，存贤不弃仇，举贤不避亲。如果不能出以公心，搞小圈子，讲关系学，则必然戴着有色眼镜看人，透过“哈哈镜”选人。同样，要慧眼识才，还必须保持廉洁，廉方可以守正不阿，洁方可以避免种种不良因素的干扰。慧眼识才，还必须作风扎实，不事活套，不尚空谈，不务虚名，不为形式主义、表面文章所蒙蔽，往往错把能吹当能干，当政绩。

慧眼来自全面、辩证、与时俱进的人才观。毛泽东同志曾经说过：“丢掉错误的观念，干部就站在面前了”，要全面正确地把握选人用人的标准，按照德才兼备的原则选人，我们所说的德，既包括在政治方向、政治立场上的表现，也包括思想道德品质和作风的状况。我们所说的才，包括一定的文化素质，实际工作的才干和能力，看其从事领导工作所必备政治判断能力，决策指挥能力，组织领导能力，开拓创新能力等等，决不能把学历、文凭与才能划等号，陈云同志曾经指出：才和德应该是统一的。才，不是空才，德也不是空德，考察一个干部的才和德，主要看其在完成任务中的表现，也就是说要注重在实践中，通过政绩、工作实绩来考察干部、特别要在关键时刻，在完成艰巨复杂的任务中来考察干部，德与才的标准也应当与时俱进。在改革开放的今天，我们还要特别注意考察是否具有社会主义现代化建设所需要的经济、政治、文化、科技等方面的知识等等。慧眼来自民主，科学的选人用人机制。要选准人、用准人，减少失误，关键在于走群众路线，充分有效地发扬民主，要靠群众借我们的一双慧眼，为此，必须深化干部制度改革，改进干部选拔方法，进一步实现选拔人才的民主化、科学化，要按照公开、平等、竞争、择优的原则，拓展群众对选

2拔任用干部工作的参与与监督渠道。防止个别人选人，靠少数人选人，要坚持党管干部，贯彻落实民主集中制，防止在选人用人上搞“暗箱操作”。要把党委领导与群众路线结合起来，借鉴现代人才学、管理科学、行为科学、心理学的研究成果，努力使对人才的考核和测评定量化，具体化，制度化，建立科学的考核、考试和测评体系及方法。

二．要有用才的气魄

看准了的人才，就要敢于在胆使用。在这方面没有一点气魄不行，要进一步解放思想，更新观念。

在破除论资排辈的习惯势力。早在改革开放之初，邓小平同志就尖锐地指出：“论资排辈是一种习惯势力，是一种落后的习惯势力。”江泽民同志也强调：“选择干部当然要讲台阶，论资历。必要的台阶和资历，是干部积累领导经验所必要的。但千万不能搞形式主义，千篇一律，应该讲台阶而不枢台阶，论资历而不唯资历。如果台阶过细过繁，太看重资历，优秀人才怎么脱颖而出？”这的确是洞悉用人规律的创切之论。论资排辈的弊端，一是保护和照顾平庸，助长“排排坐、吃果果”，混官熬官的不良风气；二是压抑埋没乃至扼杀优秀人才，人才的浪费是最大的浪费，常规不破，人才难得。在人才问题上，既要尊重人才成长的一般规律，又要把握优秀人才脱颖而出的特殊规律。对那些特别优秀的年轻人才，要敢于破格，大胆把他们提拔到重要岗位上来。

要破除求全责备的狭隘偏见，要正确看待某些人才的缺点和弱点。费金无足赤，白壁有微暇。人才之所以为人才，不是因为没有缺点弱点，而是因为其在某些方面有卓越的才气。古人讲：“有大略者，不问其短，有厚德着不问小疵。”要人大节，主流是好的，就要敢于大胆使用，在具体的工作实践中帮助他们改正和弥补缺点。要扬长避短，用其所长。我们的事业所需要的人才人多方面的，全方位的。既需要战

3略型的通才，复合型人才，也需要各个领域、各条战线的专家们。良工无弃材。“圣人之官人也，犹大匠之用木也，取其所长，弃其所短”关键是要量才施用，因才施用，实际生活中常常可以看到一些人用非所长，如牛负重，劳而无功，汲汲无名；而一旦用其所长，则如鱼得水，胜任愉快，成绩斐然。古人云：“骏马能履险，耕田不如牛，辎车能载重，渡河不如舟，扬长而避短，万物竞自由”。此之谓也。

三．要有爱才的感情

共产党人爱才的感情，建立在对党的事业高度负责的基础之上，建立在对人的全面发展和自身价值的高度重视和充分尊重的基础上。要树立“爱人才就是爱事业”，“爱人才就是为人民”的观念，把是否爱才作为检验领导干部事业心强不强，是否自觉践行“三个代表”的一个重要标志。

爱才，就必须努力为人才施展才华提供舞台，创造条件。古今中外，但凡真正的人才对物质待遇的要求往往并不高。他们最关心的是自己的才华能否施展，抱负能否实现。因此，发挥人才的作用是最大的爱才。除对优秀人才要敢于大胆使用，用其所长外，还要敢于为他们建功立业创造宽松的软环境和硬环境，要放手让他们去工作，不要干预太多，掣时太多，在他们工作遇到困难时要多鼓励，多帮助；对他们工作中出现的一些问题和失误，要勇于为他们承担责任，不要过多指责。“本秀于林，风必摧之。”在社会生活中，优秀人才往往会受到一些人的嫉妒。众口铄金，人言可畏。对此领导干部一定要保持头脑清醒，明辨是非。要疑人不用，用人不疑，旗帜鲜明地主持公道、主持正义，打击歪风邪气，充当人才的“守护神”。

爱才，必须重视对人才的培养和锻炼。对人才只是使用，不重培养，不是真正地学习，也是缺少战略眼光的体现，我院近年来新上来的年轻干部和技术人员身上有许多宝贵的优点，他们大多数学历比较

4高，专业基础理论的底子比较深厚，眼界比开阔，思想比较活跃，观念比较新，富有开拓进取精神，但与老同志相比，他们缺少马克思主义理论的系统学习，缺少对党的优良传统和历史发展的真正了解，缺少严格的党内生活锻炼和地质管理实际工作经验。因此，要使他们真正成为地勘经济发展的栋梁之材，必须重在培养，要下大力提高他们的马克思主义理论素养，提高他们运用马克思主义的立场、观点、方法观察和解决问题的能力，还要引导他们学习法律知识、市场经济知识，不断丰富自己，要注重把他们放在关键岗位和艰苦的环境中培养锻炼，敢于给他们压担子，挑大梁，唱主角。通过实际工作和艰苦的环境来增长他们的才干，磨砺他们的作风，还要加强对他们的管理教育。越是好的“苗子”越是要严格要求。

四．要有聚才的方法

会聚人才，使远者来，来者安，安者用，齐心协力，共铸伟业。要靠事业来激励人才。俗话说：“栽下梧桐树，引得凤凰来”。这棵梧桐树就是事业，事业是一面旗帜，是一支火炬。事业是理想信念的载体，是人生价值的体现。战争年代，中国共产党之所以能够荟萃起一批又一批的民族精英，是因为它高举的旗帜是马克思主义真理的伟大旗帜，她之所以为之奋斗的事业是中华民族的解放和振兴的伟大事业。要深入进行理想信念教育，引导技术人员认清在新形势下发展地质事业的重要性和紧迫性，增强光荣感和使命感，激励他们抵制诱惑，远离浮躁，生存高远，建功立业。

要靠求贤若渴的真情来打动人才。事业是感情的基础。感情是事业的纽带。我国社会主义现代化事业还处于创业阶段，我们的国家还不够发达富裕，这就决定了我们所提供的物质条件和生活待遇必然是有限的。那么，我们靠什么栓心留人？人靠事业，二靠真情。事业长青，真情无价。人礼贤地延人才，大胆信任地使用人才，满腔热

5情地关心人才，真心实意地爱护人才。只要有了真情，即使条件差些，某些困难一时无法解决，人才也会体谅的。

要靠一定的利益和条件来留住人才。马克思有一句名言：人们所奋斗争取的一切，都与利益有关。利益是事业的终极目的，利益是人才价值的重要体现。只讲奉献，不讲利益，不是唯物论者，在改革开放和社会主义市场经济的今天，要吸引和留住人才，尤其不能不讲物质利益。杰出人才的劳动一般都具有高知识含量性、复杂性、创造性等特点，创造的价值也多。因此要进一步打破平均主义和“大锅饭”。建立和完善体现按劳分配的有利于吸引和凝聚人才的政策制度，尽可能使优秀人才的付出得到相应的回报，使他们一门心思干事业，对有特殊贡献的人才要给予重奖。要随着经济和其他各项事业的发展，不断改善人才的工作、学习和生活条件。

识才、用才、爱才、聚才是一个有机整体，是我们事业兴旺发达的重要基础，是民族振兴的希望所在，只要我们认真按照江泽民同志“三个代表”的要求去认识和使用人才，就一定可以造成千帆竞发、百舸争流、人才辈出的局面，中华民族伟大复兴的宏伟目标就一定能够实现。

第二篇：人才是企业发展的核心竞争力15

人才是企业发展的核心竞争力

水，生命之源；水务，百姓悠关！重庆水务集团于2001年1月正式挂牌运行，2007年9月整改体制为“重庆水务集团股份有限公司”，2010年3月29日成功上市。截止2011年9月30日，集团总资产171.16亿元，净资产112.27亿元。公司主要负责重庆市主城区自来水及全市污水处理项目的投资、建设和运营管理，是一个以供排水业务为主，并涉足金融、证券、保险、房地产开发、供排水管材及环保等领域的大型水务投资集团。

怎样才能维持一个大型国有企业的正常运作并保持其可持续健康发展？这个现实的、亟待解决的问题就摆在了领导者面前。宋代张载说：“贤才出，国将昌。”的确，人才在一个国家，一个企业，一个单位起着顶梁柱的作用。经济的竞争，发展的竞争，归根到底是人才的竞争，这早已成为大家的共识。

人才是一种无价的资源。怎样吸引人才，怎样培养人才，怎样用好人才，这是一个重要的课题。埋没人才是一种罪过，用非所学是一种浪费，求全责备是一种失误。能否创设一个人尽其才，才尽其用的环境，是决定企业能否发展甚至能否存在的决定性因素。人才资源已经成为最重要的战略资源，而建立一个长效的人才开发与使用机制，则是企业实施科技创新，不断增强综合实力的重要依托，是应对日益激烈的市场竞争的重要保障。因此，企业要不断提升核心竞争力，必须大力实施“人才工程”，不断解放思想，更新人才观念，加大培养、使用人才的力度，努力打造一支符合现代企业经济发展需要的高素质人才队伍，为实现跨越式发展提供坚强有力的人才保证和智力支持。

首先，要形成尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。作为一个企业，是否重视人才，如何尊重人才、使用人才，最大限度地发挥人才的作用，关键在于领导人对人才的认识程度和重视程度。

牢固树立开放、开明、发展的人才观。企业要想吸引人才，就要有开放的人才观，要不拘一格广纳贤才，不求所有，但求所用，进行动态的聚集形成人才相对集中的优势，达到事业创新的需要。企业要想留住人才，就要有开明的人才观，要在企业大力宣传“ 知识价值论”、“ 人才价值论”的观念，宣传“人人都可以成才”的观念，营造一种尊重知识、尊重人才的良好环境。

作为一个企业，还要有长远的、发展的人才观，制定切合企业发展实际的“ 人才工程”，这包括人才培养目标和激励措施，既要尽可能地为人才创造良好的工作和生活环境，在工资、福利、住房、子女人学等方面对优秀人才给予特殊照顾，以解决他们的后顾之忧，又要努力营造民主活泼的学习氛围、和谐融洽的人际关系。特别是企业领导者要真正与人才之问架起一座感情的桥梁，要加强与人才的交流与沟通，及时了解他们各个方面的愿望和需求，帮助他们解决有关困难，要关心、爱护、理解、信赖人才，激励他们充分发挥聪明才智，使他们充满实现自身价值的满足感、贡献企业的成就感，从而更好的服务企业、奉献企业。

实现知识、技术、人才价值就要切实提高企业专业技术人才和经营管理人才待遇，实行分配向“高技术、高责任、高风险”的三高岗位倾斜的政策，改变传统的分配重点倾斜在苦、脏、累、险岗位的习惯性思维和做法，体现效率优先、兼顾公平的原则，在奖金的分配上予以倾斜，加大对科技成果的奖励力度。真正在优秀人才身上实现“一流人才一流业绩一流报酬”的分配原则。体现“以人为本”的价值观有了人才，如何留住、如何发挥作用，物质激励固然不可忽视，但高层次的人才决不是单靠钱就可以留住的，靠的是“企业文化认同”。只有重视拥有共同价值观的企业，才有吸引人才的凝聚力。因此，企业应当充分尊重、信任、理解人才，对他们加责放权，唤起他们的文化认同感，使他们能充分发挥自己的专长，为企业发展做出贡献。

其次，可以搭建人才创业平台，坚持以素质论人才、凭实绩用干部的用人导向。人才队伍建设是一项系统工程，必须建立健全科学的人才选拔和使用机制，要大胆尝试，不断创新，把竞争机制引入人才的使用和管理中。实行全员聘用制、干部竞争上岗制、职称评聘分开制，择优汰劣。改过去的“关门点将”为现在的“比武选将”，鼓励人才冒尖，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满生机和活力的选人用人机制，使优秀人才脱颖而出。是金子，就要让他发光；有绝活，就要给他搭设舞台。要使各类人才才有所展，自我价值得以充分实现。还要采取岗位锻炼、培训深造、明确攻关课题、投入科研经费等形式，在严格管理的同时，大胆压担子、不求全责备、不以偏概全，使青年人才在实际工作中得到成长，从而带动企业人才队伍整体水平不断提升。

还要制定人才培养目标，提高人才总量和质量。一方面要筑巢引凤，吸引人才。企业每年应根据发展需要，有计划、有步骤的引进一些急需的、实用的专门人才，这样既可缩短人才的培养周期，又可以提高员工的整体科技含量。另外要创造条件，用好用足现有人才，要把人才建设重点放在发展和培养上。一个人才如果不能在使用中不断充电，就会贬值，就会落伍，尤其是高级人才都是在实践锻炼中形成的，如果不提供锻炼机会，富有实践经验的人才就不可能大量产生。因此，我们要积极为人才提供学习、培训和考察的机会，帮助他们更新知识、提高技能。可采取推优荐才、公开选拔、推行助理制等多种措施，加快现有人才的成长。在人才开发上，要逐步建立充分发挥内部培训和外部教育相结合的立体化人才培养机制，可定期选拔一些德才兼备、具有发展潜力的青年干部到对口院校深造，明确培养方向和发展目标，以逐步和企业需求接轨，适应企业发展需要。

第三，营造汇聚人才的良好环境。建立有效的人力资源管理运行机制人力资源管理运行机制的低效，是当前企业发展的一个瓶颈。我们要走出“唯人才决定论”的误区，着手建立起有效的人才资源管理运行机制及激励机制。一是要打破平均主义，着重对爱岗敬业有贡献的人才进行奖励；二是要严格考核，建立公开、公平、公正的业绩评价体系，以业绩和贡献论英雄，形成以绩定酬的人才激励新标准，真正实现价值创造、业绩导向和能力导向。唯其如此，才能最大限度的调动员工的积极性，才能有效的开发现有人力资源，实现现有人力资源合理动态配置，从而用好人才，留住人才。在这一基础上，才有足够的资本吸引外部优秀的人才。

适时导入职业生涯管理规划。生涯管理是一种全新的管理理念和管理模式，是人本主义管理思想的真正有效体现，它既是一种系统的人力资源配置手段，也是一种系统的人力资源开发手段，更是一种高层次的激励手段。他能把员工个人、家庭和企业的需要尽可能有机地结合起来，根据人才现在的岗位和层次制定未来的目标岗位和层次，中间所经历的一系列岗位和层次，构成一个人的发展道路或生涯通道。使每一位人才都能感到这种计划是以他或他为中心制定的，而且使他们能够有一个可以预期的美好未来，可以有效地、内在地、持久地调动每一位创业人才的积极性，真正实现用事业留人。

作为水务集团的一员，我们必须深刻学习并践行单位“政府放心、市民满意、企业增效、职工乐业”的核心价值观，在工作中不断学习，升华自己，为单位工作目标做出应有的贡献。

重庆市XX水务工程有限公司

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第三篇：人才是事业成败的根本 ——读《短歌行》有感

七月十五日昨晚认真聆听了易中天老师在中央10台《百家讲坛》栏目所作的讲座——品三国之一代奸雄曹操，今日整理书籍时无意中翻到一篇曹操的著名诗歌《短歌行》，结合易老师的观点，仔细品读全诗，为曹操思贤爱贤，求贤若渴的诚心所感动，对曹操诗歌苍凉悲壮的风格特点有了更深刻的理解。小有心得，简记于后。该诗是曹操晚年所作的乐府旧题诗，从愁绪满端入笔，用反复咏叹的抒写手法和生动的比喻，表达了作者统一天下的雄心壮志和贤才难得的忧思，感情多转，思绪往复。前两章他忧心时光流逝，用“潮露”的转瞬即逝比喻人生的短暂，表达了他对贤才未集，功业无就，时不待我，心急如焚的心情。中间四章用“我有嘉宾，鼓瑟吹笙”和“契阔谈宴，心念旧恩”来比喻自己礼贤下士的心情，道出他对贤才的殷切思慕。最后两章用“月明星稀，乌鹊南飞，绕树三匝，何枝可依”来比喻贤才四散，无所归依的情景，流露出诗人唯恐贤者不来归附的深深焦虑；用“山不厌高，水不厌深，周公吐哺，天下归心”来自比周公，表达了诗人求贤若渴的心情和渴望招纳贤才，共图大业的强烈愿望。诗人的忧心与雄心，焦虑与追求，被反复加以咏叹和渲染，展示了一代枭雄复杂而不平静的内心世界。曹操是三国时代卓有成就的政治家、军事家，又是著名的诗人。书法、音乐、围棋技艺亦接近国手水平。

第四篇：人才是用

20120214看三源建材“方永飞培训”有感

人才是用出来的！用什么呢？这个人是现有的，当然是用其潜质了。怎么发现其潜质呢，这是一；为什么没发现潜质，这是二；发现了潜质怎么用，这是三；

为什么一个在原单位不想干/干得一般/干得不好的人，到了一个新单位，却可以判若两人，业绩显著呢？原因很简单：他得到了重视、肯定、机会、信任！

同理，他如果在原单位就得到了重视、肯定、机会、信任，那么他在新单位作出的成绩，不就是原单位的吗？

问题在于：他为什么在原单位得不到重视、肯定、机会、信任？

班组用人、车间用人、公司用人

如何用人：分工明确，这是很重要的前提。职责到位，这是落墩---

0305人来自三个机遇：自已捕捉、外方给予、等待。

自已捕捉：发现问题—非常重要；提出解决方案，最好不是一个、而

是多个解决方案，供上级选用。

如何发现问题：注重学习、观察能力、分析能力、鉴比能力、勇气

如何用人：观察人，屁股决定脑袋

国企不需要人才，但他可以就一个人本身更大潜力的发挥作文章—

一是自已用自已，二是领导用自已，三是同事/等待机会用自已。

20120714：要做好职务性人才储备、岗位性人才储备、人事部人才储备三大人才库，随时撤换不合格的中层干部、工人、高层干部。（岗位性人才储备和人事部人才储备可合为一体吧）

人事部_袁美玲(89931817)8:36:35

通知

公司员工：

接曾都区社保、医保局通知，公司2012社保标准核定月缴费工资基数按1300元/月执行，医保标准核定月缴费工资基数按1600元/月执行（2011执行基数为1280元/月）。

此标准是公司领导通过多次努力，与社保、医保局沟通协商最终确定的，标准相当于我市最低水平基数。

五险一金，2012公司每月需增加补助34.2元，员工每月多缴纳9.2元。（2012年1月、2月工资是按2011的执行基数补助和扣除的）。

另：2012职工大额医疗已从3月份工资扣除，标准为：80元/年。（其中员工缴纳50元，公司补助30元）

今年新参加医保的员工需缴50元的工本费，已从3月工资扣除。

因此2012年3月工资每人比上月工资多扣除了109.2元。若对自己的工资还有什么疑问的请到人力资源部咨询。

第五篇：影响企业发展的因素

作为市场主体的企业，影响因素有：经济效益和国家政策。

经济效益又有：

1、企业的产品的价值和使用价值。

2、是否适销对路。

3、产品的信誉和形象，售后服务。

4、企业经营者的素质及企业文化 的定位。

5、企业的经济增长方式，企业技术创新能力和管理体制等，6、企业规模和行业前景。

7、后备人才

国家政策：

1、是否符合科学发展观和绿色GDP，环境友好型社会的要求。

1.以企业文化为重点“一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做产品”是当今企业界的热点话题。何谓“做文化”。把实施文化战略视为提升企业核心竞争力的重中之重，从企业实际出发，透过文化现象，把握文化规律和本质，建设富有时代特色的、符合自身特点的企业文化，这就是“做文化”的体现。任何一个企业自诞生起，就存在了企业文化现象。特色化的企业文化是一个企业与另一个企业之间的最本质的区别，是企业最核心的竞争力。

一、企业文化传统 文化是软东西，它不能改革，只能改良。因此，作为亚文化的企业文化具有着传承性。

二、企业家风格 很大程度上说，企业文化就是企业家文化。一个企业有什么样的企业家就有什么样的企业文化。企业家的价值观念、经营思想和行为规范就是企业所追求的价值观念，所奉行的经营思想，所遵循的行为规范。

三、地域性 一方水土一方人。因为所在的地域的传统、风俗、习惯、礼节等不同，所以会形成不同心理架构、思维方式和行为模式。

四、行业性 不同行业，产品与服务、竞争对手、主业盈利模式就不一样。因此，企业文化的特色性一定要体现出行业性。企业文化的特色性，决定了企业文化的形成既要传承，又要创新。一方面要继承企业传统、地域文化和行业文化的精粹。一方面要突破常规，大胆创新，以适应时代、全球化与信息化发展。构成影响企业发展因素的成因主要有以下几个方面：

（一）管理理念的滞后性。

（二）人员素质的反差性。

市场竞争归根到底是人才的竞争，是人的素质的竞争，这一道理已成为许多企业的共识，但人的综合素质的提高是一个长期积累的过程，不能也不是一蹴而就的。

（三）现代意识缺位性。究其原因，主要在于一些人主观上对人生观、价值观和世界观改造的淡化与忽视；思想政治工作的削弱和自身的脆弱；激励中对物质和金钱的强化与偏颇；管理中的惩罚多于奖励；经营中的风险尚未真正传递到每一个人，致使工作缺乏前瞻性、预见性和先进性。

（四）员工行为的习惯性。部分员工中还存在着几个带有浓重的计划经济色彩的倾向性的问题。

一是“铁饭碗”意识衍生出的雇佣行为。“不患寡而患不均”思想还在部分员工中存在，分配制度中实际存在的大锅饭的弊端还没有彻底根除，给多少钱就干多少活的现象比较普遍。二是官商作风滋生出的惰性行为。三是从众意识衍化出的散漫行为。不冒尖、不抢先。

二、对影响企业发展因素的基本对策。