《谁的胆子大》读书笔记

《谁的胆子大》读书笔记

从前有一个秀才，个性傲慢，目中无人，只要听说有人有特殊才能，就会去找那个人一较高下。有一天，他听说有位叫阿牛的人，胆量非常大，决定去找阿牛比赛，看看谁的胆子比较大。

阿牛听到秀才要和他比胆量，一头雾水的问：“胆量要怎么比呢？”秀才想了想，说：“我们就来比谁敢在三更半夜，一个人到城隍庙中，把包子放在塑像的嘴里好了！”原来乡野间绘声绘影的流传，每到半夜时分，城隍庙中的牛头马面、判官小鬼、泥塑人偶都会现出原形，开始审判初死者的魂魄。阴森森的气氛，往往壤人不寒而栗，所以大家一到晚上都不敢靠近城隍庙。

大牛听了，对秀才说：“不如这样吧！你今天晚上去城隍庙塞包子，明天早上我去检查，如果十个包子都在，我就甘拜下风，承认你的胆子比我大。”秀才一口答应。

到了半夜，秀才一手拿着包子，一手拿着蜡烛来到了城隍庙。一阵寒风吹来，让他毛骨悚然，不由自主的跪在地上，胆颤心惊的说：“诸位神明，不要吓坏小人，我是真心诚意来献上供品的。”

没想到秀才走到第一个塑像前，正要放包子时，那个塑像突然“呼！”一声，吹熄了他的蜡烛，还一口把包子咬走了！秀才惊慌失措的拔腿就跑，完全忘了要比赛胆量这回事了。

秀才回家后就病倒了，几天之后，阿牛去探望他，秀才奄奄一息的躺在床上，气若游丝的对阿牛说：“我不该邀你比胆量，我实在太胆大妄为，结果冒犯神明，快要一命归西了！”

阿牛听完，说：“你别在胡思乱想了，那天吹熄蜡烛的是我，我早你一步到城隍庙中，假扮成塑像在等你呢！”

秀才一听，解开心结，病也不药而愈了。从此以后，他再也不敢到处找人挑战了！

读后感想：

我觉得像秀才这种人真是要不得！每个人都有自己的特点，为什么要互相比较呢？所以每个人千万不要太高傲，否则就会有秀才这样的报应。

王健林的“首富成功学”：创新胆子大敢闯敢试 第一财经日报-李蕾 2014年04月26日 “哈佛耶鲁不如敢闯敢干”，“清华北大不如胆子大”，从哈佛大学的演讲台到中欧国际工商学院的演讲台，王健林一再重复这样的句子。

最新的2014年华人富豪榜显示，他仍是大陆首富。“王健林成功学”里，“创新，胆子大，敢闯敢试”排名第一，这是他的人生信条和价值观中最重要的一部分。

“清华北大不如胆子大”

26年前，34岁的大连市西岗区人民政府办公室主任王健林接手了万达集团的前身——大连市西岗区住宅开发公司，这份闯劲为今天的万达商业帝国拉开了序幕。

他说自己不唯上、不唯书、不唯外国，怎么敢想就怎么敢做，“这是最重要的，没有这一点可能什么事都不行”。

光有胆量还不够，还要有坚持精神。王健林说，所有的创新都面临失败，都会有完善的过程，很多人经过一次或者几次失败就放弃了，只有执着地坚持最终才能成功。

在王健林看来，中国现在缺生产资料等很多要素，但最缺的是企业家。而对于中国大学生的创业率，他显得忧心忡忡：“不到1%，是世界平均水平的十几分之一。而美国大学生有30%多，全世界平均百分之十几。这么低的创业率怎么可能出企业家？怎么可能成就梦想？”

王健林想告诉现在的年轻人，光有梦想不够，还要勇敢地迈出创业第一步，正如他经常提到的一句话，“清华北大不如胆子大”，“你如果去试了，也许一半成功一半失败，但不试成功的机会是零”。

而王健林也用实际行动支持中国的年轻人创业。他是中国最早成立创业基金的，最初与人合作，后来又单独设立了万达创业基金，每年支持100位大学生创业。

最欣赏的企业家

王健林和马云豪赌1亿元的赌局太过广为人知，以至于当王健林在回答“最欣赏的企业家”这一问题提到柳传志和马云的名字时，所有在场的人都有些惊讶。

王健林对柳传志的评价颇高，这些评价大多关乎品格，例如“老柳是真正有企业家领袖的范儿，正派、公正，而且对朋友有错误就敢于直言”。他强调：“这是很难得的，很多人只说恭维话。所以（柳传志）得到了大家的拥戴。”

王健林也有足够的理由欣赏马云，正如他所说，后者“创新，思想活跃，创新了一种新的商业模式，而且在年轻人当中也树立了一个很好的楷模”。讲到这里他停顿了一下，加上一句，“对实体经济既是挑战也是一种冲击”。

没有永远的朋友，但也没有永远的敌人。去年年底，王健林迈出了和马云合作的第一步，让万达影院入驻支付宝。此刻再谈到当日的对赌，王健林有些轻描淡写：“那其实是一种玩笑”。

国外的企业家中，王健林最推崇的是比尔·盖茨。他称盖茨为“社会企业家”，并将之视为企业家的最高境界。但在资产的传承上，王健林表示自己虽然会仿照盖茨的做法，但还是会保有中国人的文化传统，不会只给孩子留100万美元，“我的想法还是会留一些，可能会留个10%吧，其他的做基金，我们正在申请”。

文化帝国

王健林曾在不同场合多次提到《阿凡达》，这是他最欣赏的一部电影。《阿凡达》长达14年的拍摄时长、近5亿美元的预算给他留下了深刻的印象。而更重要的是，这部电影的出现推动了IMAX技术在全球的推广，“在此之前全球IMAX的银幕数量不到200块，其后的这几年时间全世界已经接近一万块了”。

王健林寥寥数语将万达“文化帝国”的梦想清晰地勾勒出来。根据王健林的介绍，2020年万达的目标是资产要做到一万亿元人民币，而这艘超级航母主要由三大板块构成，分别是不动产、文化产业和金融产业。

文化产业是其中举足轻重的一块版图。

“我不敢说（万达）在技术方面有这么大的成就，但我们希望万达用自己的行动、用成功的一些东西来推广中国文化，希望在世界文化产业，特别是电影产业，逐渐听到中国的声音。”王健林说。

目前，万达正在青岛建设全球规模最大的电影产业基地，另外其还拥有自己的制片公司、发行公司、国际电影节以及数量位居全球之首的电影终端。

王健林说，2020年之前，6~7年甚至5~6年内，万达一定会成为全球前几名的文化帝国之一。

“特别是电影产业方面，我们拥有全世界唯一性和独特性的优势，但如何使

优势变为将来的竞争力，这就是我们需要（思考）的。”