关于召开就业工作例会的总结

第一篇：关于召开就业工作例会的总结

关于召开就业工作例会的总结

为了进一步了解我校2010届毕业生的就业情况、及时发现和解决存在的问题，更好的部署下一阶段的就业工作，3月14日，我校在三教会议室召开了就业工作会议，现予总结。

会上，各系就目前就业的进展情况，未就业毕业生情况及就业统计过程中存在的问题做了汇报。截至目前工业系有人就业，就业率为；计算机系有人就业，就业率为；外语系与管理系有人就业，就业率为。从就业情况及我们了解的情况看来，毕业生未就业的原因主要有：

1、一些毕业生由于就业期望值高，对用人单位的工作条件、工作环境、工资待遇不甚满意，因此频繁跳槽。这使得毕业生就业难度加大；同时，给我们更有效地统计就业数据也带来了相当大的困难。

2、部分毕业生认为自己就业还不稳定，随时有可能辞职，因此不急于把就业单位告之辅导员。

3、有部分毕业生本学期到外地找工作没有返校，联系方式改变无法联系上等。

针对各系的汇报情况，学工处陈铁处长做了总结性发言并对今后工作做了部署：首先，就业办、各系、各毕业班辅导员要加强与毕业生的联系，了解他们的心态、就业状况，特别要关注家庭经济困难学生、就业困难学生等弱势群体的就业情况，给他们提供就业指导与服务，另外要做好毕业生日常工作如通知有补考的毕业生及时参加补考，对有欠费的毕业生及时做好催缴工作等。

最后，会上还对2009级就业指导课做了统一安排

第二篇：政法学院召开工作例会

政治与行政学院召开工作例会

10月7号晚上，政治与行政学院在304会议室召开工作例会。团总支杨苗老师以及学生会的所有成员参加了这次会议。

本次会议杨老师首先总结了上周新生军训工作和内务整理的情况，以及各部门的新闻稿报送情况，并勉励各部门积极工作，部长要起到模范带头作用，做好各部门新闻稿的报送。其次学生会各部门成员分别介绍了下周的工作安排，为以后的排球赛，百团大战以及迎新生晚会做好准备。

通过本次例会，希望大家团结起来，在部长们的带领下高质量高效率的完成工作。（政治与行政学院路畅）

第三篇：安徽三联学院就业实训工作例会召开

就业实训处召开2012年第一次实训就业工作会议

根据2012年实训就业工作的要求，需对2012年实训就业工作进行探讨。2月23日，就业实训处在A楼五楼会议室召开2012年实训就业工作会议，各院（系）学管主任、分管实训工作的负责人，就业实训处全体成员参加了会议。

会议开始，各（院）系分别汇报2012届专科生和2008级本科生就业实训工作情况、存在问题、建议要求。

会议部署了本实训就业工作安排并筹备3月14日举办学院春季校园招聘会。会议要求，进一步加强学生实训就业工作的动态管理，对于实训就业登记表、变更表，辅导员要及时做好日志和记录，学生集中的单位，采取电话回访用人单位询问学生实训情况等（院）系回访方式，准确掌握实训就业学生的信息。会议强调，要加强就业指导课的引导、监督（包括安全、就业意识，户籍，派遣）；在招聘过程中，要签订合作协议，要在校院网上公布。

最后，王瑞友院助对会议进行了总结，首先对去年就业工作肯定并且喜获荣誉。同时指出2012年本、专科就业压力之大，一定要重点着手抓学生动态管理、安全第一；各（院）系一定要合理安排招生各项工作，并积极筹备3月14日的本科招聘会，保证2012年实训就业工作稳步开展。

2012.02.24

第四篇：外语系就业工作例会制度

外语系就业工作例会制度

为进一步提高我系毕业生就业工作的管理水平和服务质量，促进我系就业工作的规范化、制度化建设，从而全面提高我系毕业生的就业率及就业质量，特制定本制度。

一、工作例会内容

1.学习、贯彻国家、自治区有关高校毕业生就业工作的最新方针政策。

2.传达、学习我院有关毕业生就业工作的会议精神。

3.研究、拟定我系就业工作目标和就业工作计划。

4.根据学院就业工作总体规划，研究、拟定我系就业工作实施方案，布置、组织开展就业工作。

5.研究就业工作遇到的问题，并提出相应的解决办法。

6.分析现阶段高校毕业生就业市场、就业动态以及各阶段到校招聘的用人单位的性质、规模、待遇、发展前景等，对已就业学生的优势、劣势，未就业学生的原因，心态等进行分析，认真谋划、组织未就业学生参加各种形式的毕业生洽谈会或提出相应的措施及解决的办法。

7.交流就业工作信息，通报与用人单位联系情况及用人单位反馈情况，现阶段我系就业工作进展情况，毕业生就业率，毕业生跟踪调查等情况。

8.讨论学院拟定的有关就业工作的规章制度。

9.总结各阶段就业工作的开展情况。

二、工作例会时间

每月召开一次，每学期至少四次。遇特殊情况则随时召开会议。

三、工作例会与会人员

就业工作领导小组所有成员，必要时可请我系全体老师参加会议。

四、工作例会要求

（一）各与会人员须按要求参加会议，遇特殊情况不能到会者须请假。

（二）工作例会须安排专人进行记录，会后整理成会议决议或会议纪要上传到学院和系相关网站。

第五篇：如何召开部门例会

2006-07-25 09:59 管理部点击次数：84 次

例会经营是团队沟通的工具，团队成员能够通过例会知道彼此在做什么，做得怎么样，有什么行动计划，有什么困难，需要怎样的支持，而关键业绩指标的检讨与计划又促使主管主动思考，不但做到有计划，更要考虑实施计划的成本和效果。一个成功的会议的标志是：会而有议（议题），议而有决（决定），决而有行（行动），行而有果（结果）。

所以在召开部门例会之前，部门经理必须提前做好准备工作。首先是议题，即本次会议的中心内容是什么？然后对部门每个员工的工作态度，以及工作的进展做一个定性的评价记录，这就要求部门经理在平时的工作中注意观察;最后对本部门下周的工作做一个全面的计划和分析。整个会议所需用的时间，部门经理需要提前计划，在通知部门成员开会的时候告诉他们会议所需占用的时间，以便部门成员安排好自己的工作。

会议进行时，首先由部门经理简单介绍本次会议的主题，然后由各成员汇报自己近期的工作完成情况，以及遇到的困难等;在陈述结束后，部门经理需要对陈述人员的工作情况给予定性的评价（一定要平时善于观察，否则在当场是分析不到位的），做好会议记录，对于提出的问题能当场解决的当场完成，不能当场解决的应在会议结束后第一时间解决。对上周的工作计划和实际完成情况核对，是否按计划完成，如未完成，须找出原因和解决方案，在以后的工作中不出现同类的问题。最后在询问所有成员均无问题的时候由部门经理做本次会议的总结后方可结束本次会议。

好的会议不会从天而降—它们是需要精心设计的。召开一个成功的部门会议就像是生产一个好的产品一样，你不仅仅只是建造它，更应该仔细地思考、计划，并设计：你需要什么样的程序来使本次会议尽善尽美？