网格化管理出成效,创新就业为群众

第一篇：网格化管理出成效,创新就业为群众

网格化管理出成效，创新就业为群众

XX社区位于市区的东北面，成立于19XX年，辖区面积XX平方公里，居民住宅楼37栋，住户1544户，常住人口3986人，流动人口445人；辖区单位1个，社区门诊1个，个体商业网点26个。自开展创建充分就业社区活动以来，XX社区就业服务工作站的各位工作者本着“就业为民生之本”的宗旨，制定了一系列的工作计划，有针对性的开展了就业指导、职业介绍和职业技能培训工作，努力开发社区就业岗位，有效的发挥了就业桥梁作用，落实了各项措施，让辖区内下岗失业人员 248人，零就业家庭共6户，“4050”人员113人，就业困难35人通过各种渠道实现了较充分的就业，社区内有劳动能力和就业愿望的各类失业人员就业率达到了95%，长期失业现象基本消除，零就业家庭实现动态消零。为创建充分就业社区打下了坚实的基础，为充分就业交了一张满意的答卷。

一、创新领导模式，健全工作机制

为切实把就业服务工作站建成“管理有序、服务完善、设备齐全、就业充分”的高质量就业社区，XX社区在劳动保障部门建设路街道的大力支持下积极探索和加强提高就业的新路子、新方法。

初步构建了“一网多格、一格多员”的社区就业网格化管理新模式，实施“人社局劳动保障部门――街道劳动保障事务所――社区就业就业服务工作站”三级管理。在社区成立了由社区书记任工作站站长、社区主任任副站长、4名社保员任工作站成员的社区就业服务工作站。工作站中所有成员责任分片，也就是作为网格成员，负责摸清 1

辖区内失业人员的基本情况，实现社区就业管理服务全覆盖。并在上级领导大力支持下，扩充了办公场所，增设了活动室、技能培训室等专用场所；在工作站醒目地方悬挂规章制度、服务类型、办事程序、政策法规等一系列展板；配备了电脑、打印机、LED政务显示屏等，完善提高了硬件设施。

二、细化各类台账，大力走访回访

辖区分为6个片区，由工作站6名网格成员包片管理，每季度利用上门调查，电话联系等方式对辖区内的失业人员进行调查。细化了解其家庭状况变化、就业动态变化、就业意愿类型、培训技能学习、创业意向等5大类情况，及时做好记录，摸清了社区失业人员的具体情况，做好了每一位失业人员的信息登记及台账更新。截止目前，辖区内其中363人办理了《就业失业登记证》、153人申请了小额担保贷款、153人享受了灵活就业社会补贴。

三、宣传政策法规，解答群众疑惑

充分就业，政策先行。为了让居民全面了解最新创业与就业优惠政策，XX社区就业服务工作站利用多种方法向居民宣传：一是利用黑板、宣传橱窗、LED政务显示屏向居民宣传劳动保障等法律法规、社区服务规章制度、办事程序、服务项目、就业再就业优惠政策、培训通知、用工消息等；二是每月开展“再就业政策宣传周”活动，将当月的重要政策及时传达给辖区居民。近两年来共发放《就业失业登记证的申领》、《灵活就业人员社会保险补贴》、《失业人员小额担保贷款政策》、《就业再就业优惠政策》、《职业技能培训》、《就业援助》等各项宣传资料一万余份。三是每季度组织辖区内失业人员开展一次社区

再就业讨论会，就法规、培训、补贴、优惠政策等一系列问题以“答记者问”的方式为居民解答，这个方法极大地调动了失业人员的积极性，增强了失业人员的信心和决心，更加方便他们吃透政策，享受优惠。

四、不拘一格创岗位，多种渠道促就业

为“零就业”家庭增设社区内就业岗位，拓宽社区就业空间。辖区内居民XXX，2005年丈夫因患病去世，2008年又从下岗失业，自己一人抚养还在上学的孩子，完全丧失了经济来源，生活很是艰难。工作站成员了解到这一情况之后，主动入户为她讲解政策，并提供社区零就业家庭公益性岗位，解决了她的后顾之忧。

加强同人社局等有关部门的协调，鼓励创业，帮助其解决政策落实中遇到的困难。辖区50岁的XXX夫妇，原为XX厂职工，1999年夫妻双双下岗，一直没有找到合适的工作，想自己开店，却又苦于资金不足。他们片区的网格成员了解到情况后，主动邀请他们到社区参加再就业讨论会，在会上他们详细了解了自主创业的相关政策法规后，帮其申请了小额担保贷款。在社区工作站的帮助下，他们开了一家“老人头衬衣专卖店”。现在，社区创业气氛浓厚，仅2011年一年，社区中就有15人享受到了小额担保贷款与创业补贴政策。涌现出了“XX童鞋店”、、“XX百货超市”、“XX精剪发艺”、“XX服饰店”、“XX玉石市场服务有限公司”等一大批自主创业的“小老板”。指导网上开店，创新就业理念，由于网上开店不需要门店，并且有投资小风险小的优点，非常适合那些初次尝试创业的失业人员。辖

区下岗失业人员XXX，在社区工作人员的建议下，通过办理小额担保贷款，在网上开设了淘宝虚拟物品充值小店。现在这个淘宝店颇具规模，成为皇冠信誉卖家，并且雇佣社区内6名失业人员担任客服，带动了就业。

开展职业技能培训，加设就业心理指导。目前，社区工作站联合街道、人社局为居民提供的培训项目包括电脑、油漆工、家政服务、美甲、化妆等，有58人参加了培训，其中50人推荐就业。并且在培训技能的同时重点帮助一些就业观点不正确的失业人员转变思想，摆正心态、开拓视野，通过培训找到适合自己的工作。例如，辖区内居民XX，由于不能摆正心态安心就业，导致长期无业，与家人关系紧张。网格成员了解到情况后，针对其特长和爱美的心理，对其进行心理辅导，最终为她选择了美甲技能培训。培训过后的XX像变了一个人，不仅开设了自己的美甲摊位，而且主动帮带辖区内和她一样的失业人员，让越来越多的人接受培训，寻求适合发展的道路。

像这样的情况，社区里还有很多，但是在工作站成员的共同努力下，共安置下岗、失业人员236人，其中“4050”107人，6户零就业家庭也基本消除，真正把就业服务进社区做得扎实有效。

五、创新管理出成效，服务居民更开心

在XX社区劳动就业社会保障服务站的共同努力下，我们取优补缺，精心服务，本着“以人为本”的宗旨，对社区失业人员创新管理。一是网格化，分片区制定就业方案并根据自己片区的特点具体细化，突出亮点。二是对于一些长期失业或失业后情绪一直不佳的居民人性化

服务，举办就业心理指导，失业心理创伤修复，培训创业讨论等人性化“辅导班”，根据不同的对象提供不同的服务；三是通过开发网络创业、对口培训就业等多样化的就业渠道，不断探索促进居民就业的新思路新办法，努力为辖区居民提供更多的工作岗位，使得社区内的失业人员不再是弱势群体。

正是因为XX社区就业服务工作站一直秉承着求实求进、敢想敢做、勇于创新的工作态度，我们的充分就业工作才会一直走在全市甚至全省的前列。但是我们一定不会自满，而是会更加踏实认真的做好本职工作，为充分发挥好社区就业服务平台的作用而加倍努力工作。

第二篇：管理出成效 实践出真知

管理出成效 实践出真知

能源公司领导班子为积极推动公司规范化管理的建设，要求各部门结合自身特点，梳理出一套具有部门特色的管理思路。土建工程部根据能源公司管理理念结合实际，提出“严格工程管理，做服务型业主”部门管理理念，并以“建设和谐、协作、严谨的服务型管理标杆团队”构成部门管理的总体思路。

一、部门内部管理

统一思想认识，建设和谐、协作、严谨的服务型管理团队。明确团队的使命与愿景，通过企业文化与个人愿景的结合，土建工程部负责人与部门成员一起制定目标和计划。并注重与员工沟通，通过部门周例会以及与部门员工单独沟通的方式，培养统合开放的沟通环境。了解个人诉求，结合实际明确权责。

采用以老（有经验者）带新，部门负责人随时督导的方式，尽快提升部门整体素质。专业人员实行工点负责制，每人均有独立负责的现场。部门领导提倡员工之间互补技能和经验，老同志除自身主管项目外，还需指导年轻同志分管的项目工作传授经验，使年轻同志尽快成长。鼓励部门内务管理人员除完成自身日常性案头工作外，走出办公室，深入施工现场掌握一定的专业知识，以便提高工作质量和效率。部门负责人不定期抽查员工施工现场管理实绩，现场了解情况，指导解决问题，有效避免了形式主义。

严格要求部门员工恪守职业道德，坚守廉洁从业，使每位员工成为一名合格的管理者。部门领导时刻警醒我们：要扛得住诱惑、经得住考验，不为利所缚、不为欲所惑，把握好自己，防微杜渐，严以律己。杜绝不正之风，不义之财不取，不法之事不做，从自身做起，从点滴做起，筑牢心中那道“廉洁防火墙”。

培养并教导员工，通过员工自主学习和部门集体组织的方式，在公司相关制度及专业知识方面加强学习，看到差距，脚踏实地、有的放矢，弥补自身不足。注重学习的实用性及效率，突出讨论环节，创立学习型团队的培训机制和氛围。每次培训都会有不同的收获，提倡大家走上讲台，将自己所擅长的专业知识与大家分享，并提出问题，共同讨论，充分利用现有工具（白板画图解说）结合施工现场实例充分调动大家的兴趣，避免单调的照本宣科，让大家真正理解并做到学以致用。

通过制度的学习，我们提高自身的责任意识，清楚认识到制度不是摆设、没有弹性。不得因为周末或节假日迟到或早退，值班日和工作日一样，按时上下班，坚守岗位、绝不松懈。在遵守公司行政管理制度、部门相关制度方面，官兵一致我们没有特权阶层、严以律己，做到不折不扣。

班组建设，充分发挥每位员工的主观能动性。指导班组长合理分工，充分发挥个人特长，在班组建设方面走在了公司前面。

与其他部门的协作，本着平等互助的原则，在日常工作中与相关部门协作完成公司交办的工作。比如，我们多次配合生产技术部完成相关工程造价等工作；积极主动配合综合部完成修缮等零星工作。

二、工程管理方面

实行项目管理负责制，责任明晰。我们按公司要求推行项目管理负责制，按照项目规模、特点，结合个人能力进行合理安排。项目管理过程中发现问题及时互相交流、提醒，充分体现团队协作精神。

每月通过各类总结及“质量、进度月报表”的方式及时体现工程进展情况，体现管理成效。

本着管生产必须管安全的宗旨，进一步提高对参建单位安全管理的深入度。深入施工单位项目部，不定期参加施工班组班前会及入场前的安全培训，强化和监督施工单位安全管理体系化、规范化。工程管理标准化建设，以安全施工为前提，以提质加速为责任，积极推进工程管理标准化。严格按照公司现有相关措施、操作规程、制度落实。我们清楚认识到工程管理部门是日常施工安全的监管主体，为避免养成依赖安全管理部门去抓安全的现象，我们结合实际制定“施工现场检查表”，项目管理人员每天去现场巡查填写检查表，形成一套具有部门特色的现场管理模式。

工程上发现有可能形成质量隐患的情况及时组织会议整改或进行经济处罚以示警告。例如，我们组织监理单位、施工单位及商砼供应商召开“商品混凝土质量保障协调会”，严格把好商砼质量关，采取有效质量控制措施，确保商砼出厂质量，从根源管控工程质量。在进度管理方面采用“周考核、月考核”的管理模式，使工程进度有了保障，并取得一些成效。我们组织监理单位、施工单位“召开土建基建项目推进专题会”,并按照工程推进会要求督促在建工程做好进度调整安排工作，确保各项目工程按期完工。

工程资料严格按照煤炭行业规定进行标准化管理，要求签署规范、及时同步。我们组织监理单位、施工单位召开“工程资料检查暨点评会”，通过公开亮相、实地比看的形式，发现问题及时整改，确保资料的时效性及完整性。促进各项目工程资料管理的提升，进而推动工程建设的开展。部门的管理模式及思路给予我们实际的帮助和理解，让我们在最大程度上发挥每个人的优势，为我们未来的发展奠定基础，让我们有更大的进步和提升空间！例如，让我有幸代表部门去参加公司组织的“关于杨村煤矿“6.2”事故研讨会”，鼓励我在会上大胆发言，让我得到实际的锻炼并得到上级领导的认可，使自我价值感得到体现。

在这种管理模式的效应下，我们年轻一代的新生力量逐步崛起。首先，让刚到“团队”不久的我得到成长，让我学到更多的专业知识，并在实践中得到锻炼，让我深刻体会到学海无涯，而自己学到的知识只不过是沧海之一粟罢了，让我懂得要永无止境地进取，让我明白什么是“学然后知不足”。这种管理模式为我们年轻一代提供成长机会，让我们感受到了团队的活力与激情！让我们体验到成就感，让我们有信心为建设“和谐、协作、严谨的服务型管理标杆团队”而努力，创造更出色的工作业绩！

国投晋城能源公司 土建工程部

马宝云

第三篇：网格化管理活动及成效

开展“网格化管理、组团式服务” 活动及实效

航空港区翟庄村人口多，面积大，交通便利，流动人员较多，因此乡党委、政府一直以来都十分重视本村综合治理和平安创建工作，今年我校根据区里的统一部署，结合我校及村里的实际情况开展了“网格化管理、组团式服务”工作，现将工作开展情况总结如下：

一、主要做法

（一）领导重视，组织健全。为便于“网格化管理、组团式服务”工作的开展，村两委根据工作需要成立了“网格化管理、组团式服务”工作领导小组，村书记及校长任组长，村调解主任任副组长，各相关部门为成员。通过健全组织明确了职责，确定专人负责，同时把各项工作分解到各个自然村，各条线的干部共同配合，形成了齐抓共管的良好局面，为“网格化管理、组团式服务”工作的开展奠定了基础。

（二）合理划分责任网格，组建服务团队。根据“属地管理”的原则，按照“一行政村一网格”的基本块划分方法。各组要提供“定期+按需”的长期服务，根据村民的需要积极为民办事，通过下村走访联系民情，掌握动态，根据责任分工落实办理人员，并对办理结果进行记录。同时做好各项基础工作，由副组长记录群众的各项诉求，组长定期汇总后报乡“网格化管理、组团式服务”领导小组办公室。

（三）建立健全工作机制，实现组团服务长效。

1、点面结合、上下联动,各服务团队本着“全面联系、重点服务” 的工作原则，对自己所负责的网格内村民进行定期或不定期的走访。认真收集村情民意、做好各类政策宣传服务工作，在各服务网格开展全面联户走访活动的基础上，各服务团队对全村孤寡老人、困难党员、特困家庭、贫困职工等送去慰问品，并进行重点走访慰问，送去党和政府的温暖。并深入了解贫困户的具体状况和致贫原因，为今后因地制宜落实帮扶措施，切实解决生产生活难题奠定基础。

2、实行服务团队综治平安责任区工作制。坚持把推进网格组团工作同综治平安工作结合起来，把网格责任区的综治平安工作成效作为考察网格服务团队工作成绩的总体指标。下一步将制定考核办法，实行考核奖惩制度，对网格服务团队进行考核，把网格服务组走访入户率、群众知晓率和满意率以及工作成效纳入考核内容，并根据实际工作给予奖励或处罚。

二、工作实效

通过一段时间开展“网格化管理、组团式服务”工作，虽然还不是很深入，但是已取得一些成效：一是通过区块划分，有效解决群众的需求和矛盾。充分发挥基层各类组织的作用，从源头上化解矛盾纠纷。如青东涧村的两户居民因为宅基地问题发生矛盾纠纷，村干部暨网格副组长走访时发现后及时上报乡综治办进行调解。通过乡综治办联合村干部及时介入进行调解，稳定了矛盾双方的情绪，有效防止了该此 纠纷激化，妥善解决了这起纠纷，消除了不安定隐患。二是把全村各项工作的开展与网格区块划分相结合，各项工作一目了然。我们把农村医疗保险、养老保险金缴费工作进行分块收取同网格化工作有机结合起来，通过分块实施明确了任务，工作进展也是一目了然，可以说通过网格区块有力的推进了全村工作的开展。三是进一步联络了干群感情，营造了良好氛围。我们要求各网格服务团队多走访农户，既了解农户的诉求也联络了感情，便于工作的开展。通过走访，与村民面对面的交谈，向村民进行法律法规的宣传，提供必要的帮助，了解群众的生产生活中的困难，及时提供必要的帮助，密切了干群关系。同时通过走访掌握了村民的动态，对一些矛盾隐患及时的进行了调解，真正做到了把矛盾纠纷消灭在萌芽状态。四是以网格化管理、组团式服务为契机，促进归正人员的管理工作进入新模式。在网格层面，每一网格落实包括普法宣传员、人民调解员、农村经济发展指导员等人员各司其职，主要负责群众日常法律服务。

接下来，村两委将进一步抓好组团式联系服务群众工作经验总结，从以下几个方面下功夫，努力深化联系服务群众工作。一是利用好报到在职党员资源，组建长效化的自助、互助服务团队，切实完善走访服务群众的组团力量；二是总结完善走访服务群众的长效工作机制，整合和完善民情信息收集、汇总、反馈体系，形成充足的人员、经费、信息和制度保障，保证组团式工作的长效化、制度化延续；三是围绕解决居民区疑难问题，深化网格化管理组团式服务工作，积极推进各线工作。

航空港区第二小学

第四篇：网格化工作创新

网格化工作创新

在社区进行网格化管理以来，御金城社区根据自身实际情况，科学地划分为4个网格，每个网格选聘1名长期居住在网格内、身体健康、在居民中有一定威望，对社区工作有热情，对居民群众有感情，对志愿服务有激情的社区网格长。每个网格一个网格长、二个网格志愿者，他们深入到每位居民家中了解社情民意，在给居民送去贴心服务的同时，也温暖了居民的心。

一、认清工作目的，把握工作内容。随着形势的不断更新变化，社区网格化在社区建设中的重要性日益凸显，也对社区工作不断提出新的要求，社区居民对社区的服务同样有更多更新的需求，社区工作已成为当前新形势下的工作重点。

二、强化队伍建设，力求管理精细化。为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训，形成社区整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中。力求做到集中管理，条款结合，延伸服务，一岗多责，一员多能，用“小网格”服务“大民生”。充分发挥网格管理员和志愿网格员在民事调解、法制宣传、信访维稳、计生服务、消防安全、物业管理等多个岗位上的服务作用，达到广大群众满意的工

作效果，深入推动了治安良好、管理有序、环境优美、社会和谐的文明社区建设。

三、实施全方位服务，力求服务人性化。一方面居民能够及时地通过网格员将自身信息和需求等反映到社区及上级有关部门，及时得到帮助和服务；另一方面，实行网格化管理也有利于社区工作者及时掌握辖区居民信息，便于社区服务管理。网格化管理工作得到了居民群众的信任，在社区居民群众中树立了良好的形象。

通过社区网格化创新管理工作的推进，达到了社区资源整合、工作效率提升，社区服务优质、社会管理优化，居民认同感增强。通过网格化管理，及时了解社情民意，宣传政策，从而在社区和居民之间架设了一条沟通的桥梁，真正实现了“上门服务”、“零距离服务”“面对面服务”，受到社区居民的欢迎，实现了干群关系密切的良好局面。

2012年12月17日

第五篇：网格化创新申报

西潞街道瞄准“四化” 打造党建

网格化管理服务新模式

今年以来，西潞街道以加强党的执政能力建设为主线，以科学发展观和党员创先争优活动为载体，以干部队伍建设抓规范、基层社区党建设抓创新为突破，积极探索建立“一格多元”、“一格三定”的基层网格化管理服务模式，推进“党建进组、服务入户”。运用网格化手段，不仅实现了社会管理精细化，而且还初步构建起了网格化社会服务管理体系，取得了较好效果。

网格化社会服务管理体系就是针对当前社会安全稳定存在的薄弱环节和重点难点问题，充分运用网格理念和现代信息技术，以责任制为依托，以社会各类人的管理为重点，合理划分网格管理单元，综合考虑“地、物、情、事、组织”等因素，进行精细化管理的一种常态方式。网格化划分如下：

一、以街道作为第一级网格体系。作为地区性、社会性、群众性、公益性工作的主导力量。具有领导、组织、指导、协调农村社区工作的重要职责。

二、以基层支部作为第二级网格体系。负责落实上级工作要求，研究部署、协调辖区各项党建工作。有效整合各类资源，开展交流经验，互动联动，及时通报各项工作情况。

三、以居民区的地理位置和党员多少，建立若干党小组，成为第三级网格体系。各党小组由一名小组长负责，并配有民警、社区工作者、信息员和志愿者等。依托党员服务站和社区服务站，协调做好党建、信访、维稳等各项工作。

在三级网格体系的框架之内，实行“一格多员”（社区工作者、协管员、青年志愿者等）责任捆绑管理模式，全员参与，实现事前主动防范、常态化治本管理。做到有人管、有人服务、管得住、服务好、管长远、促和谐。与此同时，还初步构建了具有自身特色的管理体系，即一套稳控平台、两级处理机制、三线联动模式，“一套管控平台”：投资近150万元，在街道建立并投入使用一套数字图像监控系统，连接各村、社区、主要街道、重点场所等监控设施，专人专职坚守汇总情况，努力实现在第一时间对一些突发情况、重大事件全面掌控。“两级处理机制”：街道、村（社区、单位）两级处置责任到人，具有完备的处置方案、应急预案、沟通反馈措施、奖惩制度，确保层层落实。“三线联动模式”：以公安、工商、城管等具有行政执法权的部门单位力量为保障，以社会治安综合治理力量为基础，以流管、司法、行政、社会保障、社会管理等部门的职能力量为补充，全面实现常规巡查无死角、重点防范无缺位。

网格化管理模式是充分运用网格概念和现代信息技术，合理划分网格管理单元，综合考虑各类因素，进行精细化管理的一种常态方式。其具有着合理性以及创新性。一是科学划分管理服务网格，在区域覆盖上谋求全面化。在街道推行 “三级”网格划分模式，把生活、工作在网格的各类党员全都“网”进党组织管理之中。二是完善管理服务规范，在责任区分上力求明细化。组建责任网格管理群，绘制“党建网格分布图”，明确标注单元网格的责任人、责任范围、党员数量等情况。三是层层组建管理服务团队，在工作体系上追求多维化。建立“树状”管理服务团组，依网格需要配置管理服务人员。实行处级领导联系农村、街道机关科室包社区、社区专职工作者包网格制度。四是探索创新管理服务机制，在运作方式上寻求多元化。多渠道了解社情民意，建立“便民服务档案”，实行“一刻钟服务圈”制度，出台各层级网格团队民情分析例会制度。

以网格为党建基本单元，通过推行基层党建网格化管理模式，努力做到凡是有党员的地方就有党组织，凡是有党组织的地方就有党的工作和活动。构建信息灵通，上下联动，左右互动，沟通便利，整体推动的基层党建工作新机制。

一、延伸管理服务触角。街道依托现行组织结构，向下延伸管理服务触角，从各村、社区实际情况出发，以界址清晰、集中成片、管理幅度适宜为原则，形成了由党组织到住户的纵向管理体系，使管理服务触角更加深入。每个网格着重发挥“消息站”、“连心桥”、“稳定器”和“服务员”的作用，了解住户基本情况，收集分析面上动态，及时报送相关重大信息；宣传党的方针政策和街道、村工作，倾听群众诉求，疏导群众情绪；及时预警各类矛盾隐患，协助处理一般性矛盾纠纷；做好群众办事指导，协助开展便民服务。

二、增进群众联系沟通。网格建立后，从制度层面和心理层面上架起了党群和干群联系的桥梁。从制度层面来说：社工利用工作之便及时碰头分析舆情、民情和维稳形势，对重点对象，则做到重点访、及时访；完善村专职干部包片制度和街道干部联村制度，要求做到“凡请必到”，对村级反映上来的重大问题，努力做到“事事有回复”。从心理层面来说：包村干部来自街道干部，便于传达最新的时事政策，可以较好的促进干群之间的关系，在情绪疏导、宣传引导等方面有时比村干部更具优势。

三、提高管理服务效率。首先，是信息掌握快。网格化管理体系建立后，包村包社区干部为我们有效担当起了发现问题的“千里眼”和倾听群众意见建立的“顺风耳”作用。其次，是纠纷调处快。在一般性的纠纷中，街道干部可以凭借自身的知识快速进行调解，并且调解成功率相对较高。第三，是村务处置快。主要体现在公用设施维护方面。目前，收到的民情信息中，道路、路灯、桥梁等关于技术设施的类别占较大比例。

网格服务管理体系不仅从宏观上实现了对于整个街道管理服务的提升，而且还精细化的确保了责任到人的制度落实，由街道牵头统管，各支部履行职责，各小组落地解决，做到网格无缝覆盖，实现社会管理现代化、信息资源共享化、综合效能最大化、群众生活优质化。