xx小学各德育组织机构[推荐五篇]

第一篇：xx小学各德育组织机构

xx小学各德育组织机构

德育工作领导小组

组长：xxxx

成员：xxxxxxx

少先队大队辅导员：xxx

各班少先队中队辅导员：各玫班班主任

德育工作小组

组长：xxx

成员：各品德课教师及各班主任

第二篇：德育组织机构

茄子河中心幼儿园 王王

洪艳

梅敏德育工作组织机构组长高 云组员沈李阚牟康罗胡秀建海红宝月杰慧武鸥梅萍娥刘刘艳 波丽

第三篇：学校各组织机构议事规则2018.3

顺天镇中心小学学校各机构议事规则

为了进一步完善学校管理体制，全面贯彻校长负责制，发挥党组织的政治核心作用，发挥教代会参与学校民主管理.民主监督的作用。依据校长负责制的相关文件精神，建立以知、议、决、行、督五个环节为核心的决策机制，特制定本制度和程序。

一、议事决策原则

坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。

二、议事决策形式

校务会议是学校行使行政议事决策职责.体现集体领导的主要形式，校务会议由校长召集并主持，参加校务会议的成员为学校正副校长.学校党组织正副书记等。校务会议经集体讨论，由校长负责决策。

三、议事决策内容 学校重大事项包括： 1．制订和修改学校章程；

2．学校发展规划，与学期工作计划和课程计划； 3．重大改革措施及规章制度； 4．学校精神文明建设实施方案； 5．校内机构的增设和撤并； 6．中层干部及其他重要人事安排； 7．师资队伍建设实施方案；

8．教职工工资分配方案和考核奖惩方案； 9．经费预算.决算报告，大额经费支出； 10．重大基建项目的确立； 11．制定校园及师生安全制度； 12．招生和毕业生推荐工作；

13.因公出国（境）访问及涉外校级交流； 14.其他重大问题。四.议事决策程序

（一）确定议题，列入议程。

1.个别沟通。校长根据学校工作实际，经与书记个别沟通后，提出会议议题及初步设想。

2.提前通知。会议的议题要提前通知与会人员，议题在领导班子成员之间进行会前协调，交流思想，由校长提交上会。

（二）调查研究，形成方案。

对确定的议题进行调查研究，广泛征求党内外意见，校长与书记就方案进行个别酝酿，形成共识和主导性意见。存在严重分歧的，暂不提交会议讨论。

（三）会议讨论，形成决议。

1.会议条件。会议由校长主持召开，到会人数须有应到会人数的半数以上方可开会。2.扩大会议。根据议题的需要，必要时，邀请部门分管的负责人参加会议，召开校务扩大会议。

3.联席会议。须提交教代会通过的重大事项，召开校务会与支委会联席会议，共同讨论研究。

4.充分讨论。应安排充足的时间对议题进行充分的讨论，讨论中班子成员应表明赞同或不赞同意见。

5.做出决定。校长在听取班子成员充分发表意见的基础上，且与会人员（除列席）赞同的人数超过应到人员的半数以上，校长做出最后决定。

a）决策过程中，允许个人保留意见；对于少数同志的意见，应当认真考虑。

b）会议审议中存在较大分歧的议题，应暂缓决策，待成熟时再提交会议讨论。

8.会议记录。重大事项的讨论会议有专人负责记录，与会人员的发言.意见和态度（赞同或不赞同）记录要详细，年末将记录簿整理归档，以便查阅。

（四）明确分工，组织实施。

经校务会议讨论的重大问题，由校长明确分工，负责实施。党组织保证监督实施，工会积极支持实施。凡涉及教职工切身利益的重大问题提交教代会讨论。

（五）监督反馈

为了保证决策的科学性，加强对议事决策的落实和监督，建立监督反馈制度。

1.党内情况通报制度。按照党内“三先”的工作要求，就学校重大事项及重大工作的推进和安排定期或不定期向党内通报。

2.征求意见制度。重大事项的讨论和执行以召开座谈会等形式在学校党支部或一定范围内的教职工征求意见，并指定相关部门及时搜集整理有关意见后向校务会报告。

顺天镇中心小学

2018年3月

第四篇：电子商务协会各组织机构职责

电子商务协会各组织机构职责

会长

会长是协会的法定代表人和重大经营事项的主要决策人,具体职责如下:

1、主持召开各部门部长大会、协会全体会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；

2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定协会的发展规划、经 营方针、计划以及日常经营工作中的重大事项；

3、提名协会各部门部长和其他协会管理人员的聘用和解职，并报理事 会批准和备案；（注：理事会是由各部门部长及部门积极部门干事组成，由理事会会长批准和备案最后决定）

4、决定协会内管理人员的报酬、待遇和支付方式并报理事会备案。

5、定期审阅协会的财务报表和其他重要报表，全盘控制全协会系统的财务状况；

6、签署批准调入协会的各级管理人员和一般干部；

7、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；

8、处理其他由理事会提出的重大事项。根据协会目前的实际工作需要，理事会会长设一人，副会长一人，协助会长开展上述工作。会长外出期间，由副会长协调理事会各机构的日常工作。

理事长

理事长职责如下：

1.财务总监，负责会费管理

2.出谋划策，负责各项活动的策划工作 3.监督会长

4.审议、通过协会的财务收支方案；

5.讨论、决定各部门负责人的工作责任和指标； 6.协调、处理各各部门负责人之间的纠纷和冲突； 7.讨论、决定经营管理工作中的其它重要事项。

技术部

1.术部最直接的工作是承担电子商务网站的维护与管理，研究并提出各种安全方案，制定网站安全机制。确保网站系统高效稳定运行；

2.术部部长必须做好网站数据库的分析，记录与备份，对网站存在的问题与风险做好记录，并主动向会长或理事会汇报情况。

3.术部成员由技术部部长指导对网站前台后台各个模块的功能进行定期分析，根据网站的运营情况，提出各种增减方案。

4.术部在网站开发过程中的必须经费可在理事会会议上提出申请

营销部

1在营销部部长的领导下积极主动研究本部门工作要点，部门成员之间在工作上认真负责，积极配合，以慎重严谨的态度向会长或理事会提出各种实质性意见。

2营销部成员主要负责系统网络营销、网络问题解答等内容，提出系统优化营销方案。

秘书部

秘书部部长指导其成员负责协会日常会议的记录，撰写相关文档报告。

1秘书部部长组织其成员协会会议制度的研究，并根据情况提出建议。2秘书部负责协会部分人事调动，考核管理工作。3管理收据以及负责通知工作

宣传部

1宣传部部长指导其部员对网站与协会的宣传工作。制作海报，策划与制定宣传体制。2宣传部干事负责部分协会校园活动的策划与宣传工作。配合外联部开展工作。

3秘书部部长需了解部中成员的所需要求，在理事会会议提出完善”电子商务协会内部资料统计系统”实质性建议。

4宣传部在运转过程中的必须经费可在理事会会议上提出申请

外联部

1外联部部长指导其部员完成协会的业务工作，通过建立客户与商家的关系，为协会获得稳定大量的客户做出贡献。

2外联部负责解决买家交易过程中遇到的问题，为客户提供一定的咨询服务。

3外联部部长在工作中有义务记录工作中遇到的问题及经验，并撰写相应的报告，向会长或理事会提出各种工作建议。

4外联部部长需了解部中成员的所需要求，在理事会会议提出完善”电子商务协会内部资料统计系统”实质性建议。

5外联部在运转过程中的必须经费可在理事会会议上提出申请，通过理事会审核批准后由秘书部人员给予资金。

第五篇：学校各组织机构议事规则

学校各组织机构议事规则、决策程序

为了进一步完善学校管理体制，全面贯彻校长负责制，发挥党组织的政治核心作用，发挥教代会参与学校民主管理、民主监督的作用。依据校长负责制的相关文件精神，建立以知、议、决、行、督五个环节为核心的决策机制，特制定本制度和程序。

一、议事决策原则

坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。

二、议事决策形式

校务会议是学校行使行政议事决策职责、体现集体领导的主要形式，校务会议由校长召集并主持，参加校务会议的成员为学校正副校长、学校党组织正副书记和工会主席等，党支部纪检委员列席。校务会议经集体讨论，由校长负责决策。

三、议事决策内容 学校重大事项包括： 1．制订和修改学校章程；

2．学校发展规划，与学期工作计划和课程计划； 3．重大改革措施及规章制度； 4．学校精神文明建设实施方案； 5．校内机构的增设和撤并； 6．中层干部及其他重要人事安排； 7．师资队伍建设实施方案；

8．教职工工资分配方案和考核奖惩方案； 9．经费预算、决算报告，大额经费支出； 10．重大基建项目的确立；

11．制定校园及师生安全制度； 12．招生和毕业生推荐工作；

13.因公出国（境）访问及涉外校级交流； 14.其他重大问题。

四、议事决策程序

（一）确定议题，列入议程。

1、个别沟通。校长根据学校工作实际，经与书记个别沟通后，提出会议议题及初步设想。

2、提前通知。会议的议题要提前通知与会人员，议题在领导班子成员之间进行会前协调，交流思想，由校长提交上会。

（二）调查研究，形成方案。

对确定的议题进行调查研究，广泛征求党内外意见，校长与书记就方案进行个别酝酿，形成共识和主导性意见。存在严重分歧的，暂不提交会议讨论。

（三）会议讨论，形成决议。

1、会议条件。会议由校长主持召开，到会人数须有应到会人数的半数以上方可开会。

2、扩大会议。根据议题的需要，必要时，邀请部门分管的负责人参加会议，召开校务扩大会议。

3、联席会议。须提交教代会通过的重大事项，召开校务会与支委会联席会议，共同讨论研究。

4、充分讨论。应安排充足的时间对议题进行充分的讨论，讨论中班子成员应表明赞同或不赞同意见。

5、做出决定。校长在听取班子成员充分发表意见的基础上，且与会人员（除列席）赞同的人数超过应到人员的半数以上，校长做出最后决定。

a）决策过程中，允许个人保留意见；对于少数同志的意见，应当认真考虑。b）会议审议中存在较大分歧的议题，应暂缓决策，待成熟时再提交会议讨论。

8、会议记录。重大事项的讨论会议有专人负责记录，与会人员的发言、意见和态度（赞同或不赞同）记录要详细，年末将记录簿整理归档，以便查阅。

（四）明确分工，组织实施。

经校务会议讨论的重大问题，由校长明确分工，负责实施。党组织保证监督实施，工会积极支持实施。凡涉及教职工切身利益的重大问题提交教代会讨论。

（五）监督反馈

为了保证决策的科学性，加强对议事决策的落实和监督，建立监督反馈制度。

1、党内情况通报制度。按照党内“三先”的工作要求，就学校重大事项及重大工作的推进和安排定期或不定期向党内通报。

2、征求意见制度。重大事项的讨论和执行以召开座谈会等形式在学校党支部或一定范围内的教职工征求意见，并指定相关部门及时搜集整理有关意见后向校务会报告。

联合关中心小学