电大小企业管理本科判断并改错已排版

第一篇：电大小企业管理本科判断并改错已排版

1、世界各国对小企业的界定标准是基本相同的（错）改为是不相同的 最具吸引力的行业不一定是成长最迅速或最具诱惑力的行业。)白（错）改为《中华人民共和国中小企业促进法》 告。（×）

2、英国经济学家约翰•穆勒认为，由大规模经营带来的优势，未必在任何方面都优

32、对一家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要因素是企业近几年的收益状61、“独立自主，按照自己的意愿行动”是小企业创立者最主要和最直接的动机（错）92．选择信用策略时，对于同样的信用条件，老年顾客比中青年顾客（×:风险大）。于中小企业。√

况。（错）决定价格的最重要因素是企业未来的收益状况

“争取更高的利润，改善生状况”是小企业创立者最主要和最直接的动机

93．密集分销时严格限制在分销系统某一层级上的中间商数目。（×:独家分销）

3、英国经济学家舒马赫认为，大规模的企业生产导致环境污染和资源枯竭，而小企33．对于所有者来说，采取公司组织形式的一个缺点是：他们要承担无限责任(X 62、按照企业内部导致危机的因素，企业可能遇到的危机有突发性危机、组织危机94．注重实效的一个突出表现是，中小企业技术创新比大企业具有更高的效率。（√）业适应了人类对环境保护的要求。（√）

承担有限责任)

和职能危机。对。

95．全新型产品创新是改进型产品创新的极限。（×:换代型）

4．舒马赫认为，资本密集型和技术密集型企业的大型化生产导致了环境污染和资源34．在采用销售百分比预测新办小企业的资产需求时，资产同销售收入的比率关系63．一个企业不断调整其产品组合的宽度.深度和关联程度，可以大大提高企业的市96．合伙人之间总是平均分享利润，平均承担损失的(是按协议比例分享利润，承担枯竭，具有外部不经济性。√

5．企业危机的最显著特点是其破坏性。(×.是具突发性。)

在所有企业都是相同的（×:资产同销售收入的比率关系在不同的企业是不相同的）。场竞争力。（√）

35．在进行筹资决策时，只要资产收益率比利率高，借款越多，则净资产收益率越64．转移风险往往与只获得最低利益或求得平均利益为前提。（√）

65．规避风险就是“居安思危”。（×:风险预测）

损失的。)

97.合资企业是战略联盟最常见的一种类型，这种联盟的目的不仅仅为了高额的投资回报率，而且体现了联盟企业之间的战略意图。（√）98、家族式的管理在创业初期具有一定的优势。(√)

6、企业规模收益递增有一限度，超进它，将会出现规模收益递减。这就是适度经济低（×:收益率越高）。理论（错）这就是规模经济理论

7．企业发展战略指的是市场的进入（×:市场的进入和市场退出两大部分）。8．企业退出意味着资源的“失业”（×:并不意味着资源的“失业”）。

36．在企业的创立期，为防范与化解危机，在对人的管理方面，通常的做法是法治66．法律与道德都能起到惩恶、劝善的作用（×:法律只能惩恶，不能劝善）。加人治（×:做法是进行法治）。

67．法律引导人们信守道德，道德可以作为维护法律的威慑力量。（×:道德引导人们99．家族企业不符合现代企业的组织要求，是落后的企业形式。(X，家族企业始终

发挥着重要的作用。)

37．在企业处于艰难时期，家族成员往往会牺牲自身利益，去维持企业的经营；而信守道德，法律可以作为维护法律的威慑力量。

9、企业信用策略中的消费者信用主要包括未结算账目信用，长期付款信用和信用卡非家族成员则会离开企业。(√)等类型。（错）改为分期付款信用

10.企业创业初期组建的管理团队叫做创业团队。√

11．企业退休领导人员个人的爱好和习惯很容易萌发再创办企业的意念。(√)

38．在实现顾客满意方面，小企业可能会比大企业处于更有利的地位(√)

68．避税是对多种纳税方案进行精心比较后，采用税负最低的方案，从而达到减轻1．就竞争优势而言，小企业与大企业不可能在同一起跑线上竞争，所以它不可能获税负目的，是生产经营决策在税收方面的具体表现。（×:改为节税）

利。(X，能创造并保持其竞争优势，获得盈利。)

2.小企业在制定远景规划时，其行业范围的确定应符合一元化经营的原则。(√)

39．在确定一个企业的地点时，个人爱好总是最重要的考虑因素。（×:个人爱好、接69．只有大企业才能从规模经济中获得好处。(X：小企业一样可以获取规模经济)近顾客的能力、环境条件和资源的可利用性）

70．创业就是指创立自己的新企业。(X：企业的创立方式有很多途径，创建新企业3.在进行筹资决策时，只要资产收益率比借款利率高，借款越多，则净资产收益率

越低。(×)

12．小企业所生产的任何一项产品，在其整个寿命周期中无不包含有产品创新和工40．人力资源是（不是）取之不尽，用之不竭的资源。（×:人力资源不是取之不尽）仅仅是其中之一.)艺创新（√）。

41．人力资源专指脑力劳动者，不包括体力劳动者（×:人力资源既包括脑力劳动者，71..如果你想拥有一家自己的企业，却又不想为繁琐的开业手续所累，那么你最好选4.定价时价格弹性低的产品应采取降价策略。×

择购买现存企业的途径。对

72．如果企业要生存，就不能过分地损害企业利益来满足家庭愿望。(√)

5.税法规定，纳税人如果没有应税收入和所得，就不需要去税务机关办理纳税申报。×

13．小企业投资小、规模小．因而风险相对较小，所以在创业过程中可以忽略.(×：又包括体力劳动者）。都存在巨大风险，必须进行准确慎重的权衡。)

42．人本管理就是与员工进行情感沟通（×:情感沟通是人本管理的最低层次）。

14．小企业在创业阶段的主要特征是规模小、资金少、人心齐、风险低。(X)是规模43．人才培训就是要提高员工的知识和技能。(×：培训不只是为了提高员工的知识73．如果经营地点选得特别差，即使拥有合适的财源和管理能力，企业也难以运转。6.电子商务是指通过利用现代信息技术、网络技术和多媒体交互技术等，使企业在创小、资金少、人心齐、风险高。

15.小企业在制定远景规划进，其行业范围的确定应符合一元化经营的原则。√

17、小企业普遍采用的获取竞争优势的战略是低成本战略（错）是差异化战略

和技能。)

（√）

造和提供顾客价值上，获得在传统营销中所不具有的一些独特优势而开展的电子化

43．人到了退休年龄之后，就没有再进行创业的机会了，故应安度晚年。（×:仍有机74．摘要是在商业计划的其他部分完成之前开始准备的。(×：完成之后开始准备的。)营销。× 会）。

75．高增长、低竞争力的现金牛产品往往是正处于成熟期的经营单位。(×：低增长、7.虚拟企业是法律意义上完整的经济实体，因此它具备独立的法人资格。×

8.企业危机的最显著特点是其突发性。√

18.小企业制度的设计和实施是一个动态的范畴，随着企业内部与外部条件的变化要44．实施电子商务就是搞网络营销。(×：网络营销只是电子商务的一个最基本的应高竞争力)不断进行创新与变革。√

用阶段。)

76．有什么样的经营战略就有什么样的经营哲学与之相适应，经营战略是经营哲学9.在适用累进税率的条件下，先税后利的税收负担重于先利后税的税收负担。√

10.从时间上的相对性来看，小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变动

19、小企业的经营理念一经确定就一成不变。（错）小企业的经营理念是不断发展变45．网络营销的定价应比传统营销高15%，采取高价策略（×:低9－16％左右，采在市场中的实践。(×：有什么样的经营哲学就有什么样的经营战略与之相适应.)化的。

取低价策略）。

77．很高的成就欲望基本上都表现为强烈的赚钱欲望。(X不完全表现为赚钱欲的。√

11.最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感是人们创立小企业的最主要和最

19、小企业经营战略是一个完整的体系，包括企业战略和职能战略两层次。其中，45．网络营销是广义电子商务整体的一部分，它主要研究网上交易的规则和技术问望。)企业战略包括职能战略。(√)

20、小企业创业初期组建的管理团队叫做创业团队。√

题。(X研究如何促使交易发生、实现和持续，培养网络忠诚客户等。)46．积极性节税就是运用节税策略减少纳税或免于纳税。(√)

78．许多企业的开办是源于类型B的创意，即向顾客提供某一产品或服务，这一产直接的动机。×

品或服务在其他地方的市场上已存在，而在其本地市场尚未出现过。(XB型创意12.创业的必备条件包括拥有专利技术、工作经验和客户群以及创业资金，三个条件

必须全部具备才有可能创业成功。×

21、小企业要尽快发展壮大，必须从创业初期就全力以赴搞创新。（错）改为不可能

47、特许经营模式是创业起步的最佳途径。(×：不一定是创业起步的最佳途径。也涉及的是新的技术进步。)有实力去搞创新

22．小企业的竞争优势是一种比较优势。（√）

23．小企业可以获得的商业信用主要有应付账款、商业票据和预收账款。（√）

有缺点)

79．个人电脑行业在其历史早期就实行了市场细分战略。(X早期的电脑制造商主13.小企业可以通过各种方式来降低风险，如采取现金折扣方式销售产品等。√

48．资产负债表是一种静态报表，可以反映企业在报表日的生产经营成果。(错.改为要面向公司，几乎不存在市场细分。)报表日的财务状况)

80．潜在获利能力、筹资的风险和表决控制权是小企业的经营者和所有者在选择筹

23、小企业获取竞争优势的竞争战略应该建立在过去选择的基础上。(× 应该建立在49．资产价值是最广泛用来确定企业规模的标准。(X最广泛使用的标准是员工人资渠道时，必须综合考虑的三方面问题。(√)企业实际经营情况的基础上)

数。)

81、聘用“闲置人才”是小企业引进人才的方法之一。“闲置人才”就是在原单位无

23．小企业通过利基市场营销建立起来的竞争优势是容易被仿效的，所以小企业应50．俗语道“合久必分”，因此创业团队在初始阶段就要预防分裂和保持稳定。(√)所事事的人员（错）改为 就是在原单位用非所学，用非所长而自己企业急需用的对该采用多利基市场战略。(√)

51．“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”。因此创业机会是可遇而不可求的。(X)创口人才

82、现存企业的审查可以聘请专业机构进行，专家的评估意见要绝对服从。错，专

24．产品创新就是对产品的功能、效用、包装、式样等的创新，与服务没有关系。(X:业机会具有偶然性，但并不是不可以把握和利用的。

产品创新应是包括产品功能效用的改善和创新，产品的包装、式样的改进和创新，52．环境分析是小企业经营战略开发的基础。环境分析包括外部环境分析和内部环家的评估意见不可盲从。以及售后服务的强化和改进等。

境分析，外部环境往往是企业不可控的因素，因此小企业只需进行内部环境分析。83、向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议的内容应标示在封面中。

（错：内容应标示在扉页中）

25、产品生产和售后服务的不确定性是造成市场风险的原因之一。（错）是造成技术((X))应该同时进行外部环境分析和内部环境分析。风险的原因之一

53．项目可行性报告对项目的论证比商业计划更加全方位、多视角．(×：比项目可84．低成本战略只对大公司有效，因为大公司可以追求规模经济，降低成本。（×）

85、资产，收入和费用构成利润表的三要素。（错）改为利润

26．商业计划主要用于向政府部门说明公司未来发展战略与实施计划。((错.改为向行性报告．)投资方和风险投资商)

54．根据交易费用理论，企业的最佳规模为交易费用与组织费用相等时的规模。(×：86、劳动力，物质资源和信息资源构成现代企业组织的三大资源。（错：改为人力资

源）

27．商业计划的格式选择与企业的项目情况和对融资对象的选择无关。(X：商业计二者之和的最小处。)划的格式选择与企业的项目情况和对融资对象的选择有关。)

55、依照法定程序，确认企业的法人资格或营业资格，必须进行企业登记注册。（对）87．服装商店的地点选择比油漆商店的地点选择更为重要。（√）

28．商业计划的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者。(X：不包括政府部56．管理团队就是“精英团队”，是强者的结合。(X：管理团队的组建最重要的是各88．多数以家庭住所作为经营场所的企业都设法将企业活动与家务活动分开。（×: 将门)

29、商业计划可以成为向潜在顾客、供应商和投资者进行推销的有效工具。√

类人才的互补性和相互的平衡。)

57、货币结算可以分为现金结算和支票结算两种。（错）现金结算和转账结算两种

企业设立在家中的一个动机是可以提供一个兼顾企业活动和家务活动的机会）89．利润表所反映的是企业在某一时点上的财务状况。（×: 反映的是一定期间的经

29．商业信用是小企业流动资金的主要来源，它允许小企业延期付款，而且不用支

58、税法规定，纳税人如果没有应税收入和所得，就不需要去税务机关办理纳税申营成果）付利息。(√)

报（错）纳税人无论有没有应税收入和所得，都必须去税务机关办理纳税申报

89．利润表是反映企业在某一特定时期内的利润情况。(× 反映企业在某一特定时

30．对小企业最具吸引力的行业，不一定是成长最迅速的企业，而是适合自己长期

59、A公司的年净收益300万元，与其相类似公司的价格收益化是5，那么A公司期内的利润或亏损情况)发展的企业。（√）的市场价值就是60万元（错）应为就是1500万元

90．许多新办企业要采取租赁方式，其中一个原因是可避免支出大量现金。（√）

31．对小企业来说，最具吸引力的行业一定是成长最迅速或最具诱惑力的行业。(X：60、2002年6月，《中小企业管理条例》正式颁布，它镇补了我国中小企业立法的空91．通过长期的演变，商业计划至今已成为西方社会公认的一种申请注册的正式报

第二篇：2013年电大小企业管理本科案例分析已排版

五、案例分析 这一理念，充分发掘每个员工的优势与潜力，使得所有员工都能在企业他与朋友一起开了一家文化公司，可真正千起来后，却发现现实情况并马克负责修理厂内部事务的管理工作，吴林提供现金，并负责采购和市案例1：冷天里的热门新闻企业如何“以小博大。解答：大企业之间中找到合适自己的位置，这是松下留住人才的法宝之一。

（二）制度留不像他想得那么简单，场地、演员、宣传都需要钱。好歹搞了一次小型场开拓工作，同时吴林和马克也意识到，应该选择一种合理的组织形式，的竞争虽然时常能分出胜负，但绝大多数情况下，是形成一种大企业之人，建立有效的人力资源管理制度1．建立科学的激励机制。2．建立演出还赔了。„„目的只有一个：东山再起。问题：1．导致王永强创到底采用哪种组织形态?他们陷入了迷茫中。请分析:1.你认为吴林和马间的 有活力的竞争均衡。小企业如果在跟大企业进行竞争时也采用大完善的培训制度。

（三）文化留人，塑造良好的企业文化。中小企业是业失败的原因是什么?对原因进行解释?2．关于大学生创业，本案例克能否维持他们的合作关系?为什么? 可以维持。因为吴林是属于”外向企业的竞争战略，其结果可 能是一万次有一次成功，但九千九百九十国民经济重要发展力量之一，而人才优势是企业发展最为关键的因素，给我们带来哪些启示?解答：1.国家已出台了减免税收等优惠政策，鼓和热情型“的性格，具有这种个性气质的人比较乐观，要求上进，在困九次是失败。小企业与大企业争斗，最重要的是借大企业的重量、能力中小企业频繁人才流失的原因是多面的，流失对企业造成代价很大，也励大学生创业。但创业毕竟不是闹着玩儿的，需要具备相当的条件，如难面前不畏缩，一般适合进行开发管理工作，且吴林具有一定的专业知为自己的竞争优势服务。其争 斗如同太极拳，不搞面对面的对抗，而给社会和个人造成一定的负面影响，中小企业必须在用人理念、制度规社会资源、行业经验、资金等等，缺少’一样都不行，而大学生存这些识和管理实践经验，在创业团队中能够起到较为关键的作用F而马克属是通过运动、柔性和杠杆，强化自己的优势，把对手 的优势变成自己范化管理和企业文化的熏陶等多方面采取措施，尽可能减少人才流失，方面一般都很欠缺“创业有风险，人市需谨慎。于”保守和谨慎型"的性格，这种性格也有积极的一面，那就是比较安静，的优势。

1、强练内功。小企业在立业之前就应确立远期和近期的发展保证中小企业的健康发展。认真衡量自身条件后再做决定，不可只图一时之快。”商机并不是随随责任性较强，同时也很敏锐善于发现问题。由于两个人的个性气质的差目标，不急功尽力，一步步来实现超越。在运行中不断强化企业内部管案例4：结合小企业实际分析 “冰山式薪酬”利弊。有人曾为一家知便便就能变成财富的，八有当具备丌发商机的条件时，才能够很好地子异造就了他们在合作中的互补作用，正确地处理好两者之间的个性差理，提高人员、资金等攻城因素的运作效率，高起点、高效率地增值手名民营小型企业推荐过一位年薪要求达20万的高层管理人才。当此人以挖掘和运用。现在很多人喜欢与比尔•盖茨比较，但是如果没布对软异，必然能维持好他们之间的合伙关系。2.你认为吴林和马克在经营中的有型和无型资产，形成一套砌实可行的企业内部运行机制。

2、树将应聘者的简历与待遇要求提交给该企业老总后，老总立即表示愿意接什开发经年累月的投入和敏锐的市场洞察力，他是不可能建成微软帝国汽车修理厂的过程中，可能面临的主要问题是什么?如何解决这些问题? 立信念---树立打大仗、打胜仗的信念。

3、每一个市场都不可能得到全触，并承诺待遇上的要求完全可以协商。。公司内的其他人员(包括财的。对于市场风险没有足够的认识还只是学生创业的潜在风险之一，不面临的主要问题是缺乏相应的管理经验，特别是马克，只是对汽车感兴面开发，每一个企业也不可能占领整个市场，只要我们认真调研、深入务人员)都不知晓其具体的数额，而“水下体积”要远远大于“水上体少学生创业者刘于创业本身的认识就有较大的偏差。2.一个人由学习知趣，缺乏相关的专业知识和实践经验。要不断提高自身素质，如通过进分析，机会随时都会有。

4、整合资源。在自我资源整合基础上联合一积”。试结合小企业的实际分析这种“冰山式薪酬”的利弊。解答识、积累经验到输出知识、创新创业往往需要长期艰苦的探索和磨练，修汽车修理和管理类的专业课程、参观考察、在实践中不断积累经验、切可以调动的资源，形成整体的资源攻势.杠杆两个力臂之间比例的大很多民营企业在初创阶段，由于资金周转上的限制，在财力上还难以向非一朝—夕之功所能成，绝不能急功近利，拔苗助长。管理问题许多学向有经验的人员学习等方式提高自身素质。3.你建议吴林和马克应采取小，是发挥杠杆作用以小博大的基础。

5、坚持就是胜利。任何伟大的员工支付较高的固定工资，只能等到年终或企业有一定盈余后再统一向生创业企业在公司战略、市场营销、管理团队建设等方面还不同程度地何种组织形态?为什么? 可以采取合伙制的组织形态。因为合伙企业遵成功都源自点滴的超越，商业竟争也不是谁吃掉谁的一边倒局面，共赢员工支付。随着时间的推移和企业的发展，这种薪酬制度就成为一种自存在一些问题。现在看，许多创业者虽然能够拿出—份商业计划出来，循自愿、公平、平等的原则，合伙人可以采用货币、知识产权等其他财才是根本原则。中、小企业要把握好手中的利益杠杆，注入狮子基因，然的约定，使一些老员工认可了这种制度的“合理性”，并一定程度的但是很多时候投资人对于其中的财务部分不是很满意。而在成立了公司务权利出资，经过合伙人同意，也可以采用劳务出资的形式。同时合伙变被动为主动，一步一步走向辉惶。解决了企业的资金周转困难问题。弊：第一，不利于建立起一种具有真之后对于如何建立财务制度、人事制度、行政制度等等，学生创业者并企业有利于集思广益，实现能力互补;有较强的融资能力和发展空间;利案例2：创业团队的维持，创业团队合久必分吗？解答：随着企业从不正激励效果的薪酬体系。第二，不利于营造一个和谐的组织气氛。不很清楚。缺少资金，缺少商务活动经验，内部管理没有严格体系，没润分享机制灵活，可以避免双重课税等。

规范过渡到正常经营管理状态，创业团队中的很多矛盾很容易暴露出不利于吸引外来人才。第四，不利于提高整体管理水平。第五，不利于有自己的巾场渠道，人员流动快，这是创业企业普遍面临的问题。鼓励案例11：小王在大学毕业后就开始了他的创业生握。在父母的帮助下，来，而这些矛盾正是创业团队分裂的主要原因。总结了一下，归纳为四建立人力资源会计 大学生要勇于创业同时告诫学生创业是艰难的。加上银行贷款，他在靠近一个高档小区的地段开了家干洗店，并签订了大因素：

一、随着企业规模的增长，有些成员因其能力已经不适应更案例5：丹佛运动产品商店位于伊利诺伊州北部的一个小城镇，在1935案例

8、去年下半年，一家大型副食品企业开始争夺本地区腌菜市场份1 0年的租赁合同。在企业开业的前三天，每天平均约有1 00位顾客，大规模、更规范的企业经营管理的需要。

二、创业团队成员的经营理念年开业，现在由杜安丹佛经营，他是家族的第三代成员。他在这个小镇额。为扩大市场，它使用了电视广告和极具有竞争力的价格策略．在该忙得不可开交。小王干洗店吸引人之处在于它独一无二的氛围。店里铺与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略上为获得一个合理的盈利而努力工作。„„丹佛也在考虑他的小店能否地区市场上，这家大型企业将它的每斤泡菜价格很快从6．80元降到设了地毯，有橡木桌和青铜装饰，还有小吃和大屏幕电视，可供顾客在价值观有冲突，导致创业团队解散。

三、创业成员之间因为性格、在同沃尔玛这种大公司的竞争中获胜．问题：1．丹佛的不公平待遇的3．85元，„„问题：1．这家小企业对价格竞争应作出如何反应? 2．这等候时消遣之用。开业的一个月后，就有人出两倍于投资价的资金来购兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，感觉是正确的吗?他的企业有权要求某种保护措施抵制这种竞争?2．如个家庭企业需要什么样的广告策略? 3．该家庭企业如何在这样的激烈买这家洗衣店，他拒绝了，因为他想采用特许经营的方式。请分析:1.青岛的A公司就是这样的一个例子，王副总和刘总在创业初期没有确果必要的话，丹佛应该如何计划与沃尔玛进行竞争? 解答：1．丹佛感竞争背景下生存?解答：1．面对这家大食品公司的低于生产成本的激烈小王在决定对他的事业进行特许经营之前主要应考虑哪些因素?小王需定利润分配的方案和比例，等到企业发展壮大了，由于利润分配的原因到不公平的感受是没有道理的。在自由的公司体制中运作，企业至少从价格竞争，这个家庭企业不应该与其针锋相对，大打价格战，因为与实要考虑以下主要因素:作为特许人，有以下优点:(l)可以收取特许经营最终导致团队的解散。创业团队是任何一个公司人力资源的核心，要保某种程度上讲是很繁荣的。资本主义是鼓励竞争的，法律只限制不道德力强大的公司竞相降价只会削减这个家庭企业的利润，甚至使其破产，费，增加了特许人的收入。(2)有利于提高知名度。(3)特许经营可以持项目团队的稳定性，要注意以下几点。

一、创业团队一定要有碰撞后的竞争方式。2．大的零售商在一些领域是相当成功的，但是在体育用即使降价也决不能低于生产成本，必须谨慎加以控制。2．因为小企业降低经营费用，提高企业管理水平。(4)实现规模扩张，且有最终回形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力品方面小企业仍然具有较大的竞争力．沃尔玛的优势在于价格低廉，丹不具备财务上的实力与大企业进行广告战，因此应该选择低成本但效果购成功的特许加盟分店的机会。但也存在以下缺点:(1)控制力度减弱。的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。

二、以法律文佛必须重视小企业所具有的竞争优势，即：个人的服务，丰富的产品知较好的广告媒介．并且由于产品的价格不可能低于大企业的产品，在广(2)一个加盟店的企业形象受损，会影响总店的声誉。(3)运作支持费本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责权利界定清楚，识，产品线，这些比折扣价要更具竞争力。他们的广告计划应以顾客的告内容上就应突出非价格的优势，比如，产品的口味独特，销售渠道畅用增加。2.干洗店是否适合采用特许经营的方式?为什么? 可以采用授尤其是股权、期权和分红权，此外还包括增资、扩股、融资、撤资、人利益为出发点，尽力去吸引媒体的注意，从而否定沃尔玛的独占主义。通，购买方便等。3．在激烈的市场竞争中，家庭企业应积极构建自身权特许经营。因为干洗店是属于家庭服务行业，随着人们生活水平日益事安排、解散等等与团队成员利益紧密相关的事宜。

三、要保证团队总之，此店应做好一切能比竞争者做好的事。如果他是一个具有进攻性的非价格方面的优势，比如，高的产品质量，优质的服务．针对缝隙市提高，生活质量的不断上升，家庭劳动社会化趋势越来越明显，家庭清成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。的大胆的竞争者，他就能继续很好的生存下去。场进行一对一营销，如果竞争对手的价格低于了生产成本，家庭企业也洁业及家庭服务业必将有较大的潜力，干洗店的生意会越来越好。3.遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，沟通的案例

6、最近，勇丽餐饮管理公司的总裁赵勇遇人谈到最多的一件事情可以依靠有关《反不正当竞争法》等法律来保护自己。此外，家庭企业如果小王采用特许经营方式来经营干洗店，你建议他向特许经营者提时候要多考虑团队的远景目标和未来的远大理想，多想有利团队发展的就是“网络订餐”的事情，所谓网络订餐，也可以与零售商保持良好的关系，建立起顾客忠诚，创造良好的商誉，供何种培训和支持? 培训的内容大致有:开业前的员工培训II、店址的事情。然后通过网上浏览菜品、确定菜品、下定单，一个小时之内必定送到，以此在激烈的市场竞争中生存。选择、店面的设计、营销策划及开业后的支持等。

案例3：小企业人才流失。解答：我国中小企业人才流失的原因及对策菜品质量当然没的说，„„(4)网络这种方式还是不够普遍，关键是拥案例

9、一位年轻的记者打算创立一家新的杂志，案例12：由民营企业经营者徐建国投资‘00万元建设的长春汽车经济

1.随着我国对外开放进一步深入，还出现人才不断流失现象。人才是企有的这种消费思想和接受这种新事物的人的消费群体还不够大。植物和全世界优美的自然风光作为特色，这位„„。假设你是一个投资贸易开发区首家企业管理中心即将投人使用。谁会想到，敢为人先的长业发展的关键，中小企业只有妥善管理和开发人力资源，才能最终保证问题：网上订餐是否能够发屉下去，如果可以发展，需要解决那些问题?者，请审阅一下这位记者准备的商业计划。请分析1.春晨新汽车零配件有限公司总经理徐建国10年前还是个贫寒的农家企业的可持续发展。现代的人力资源管理包括人力资源的获取、整合、如果不能发展，请分析原因。解答：(1)你想从企业营销计划中得到哪些信息?营销计划中要包括对销售政策的娃。„„今年年初至今，徐建国新开了3个汽车配件专卖店，所属专卖保持与激励；控制与调整、开发等。中小企业由于具有组织结构简单、一是降低成本。这要解决物流问题，可在全城建立几个区域配送中心；探讨，定价、分销、促销、广告以及销售预期等。营销计划；必须讲明店达5处。目前，晨新公司已是国内38家汽车配件生产企业授权的一管理层次少、决策较快、员工数量较少等特点，在人力资源的管理方面发展区域连锁或特许经营；把餐车独立，建成快速城市物流中心，推出营销工作做什么，如何做、何时做和谁来做等问题O2.如果你是一个级代理商，销售网络遍及全国各地，客户达1048家，经营产品14个系具有与大企业不同的特点。

（一）中小企业拥有灵活的用人机制。

（二）城市速递业务，提高公司送餐车的应用范围，加大公司的业物范围；用投资者，在审阅这份商业计划时，你还想了解哪些方面的内容? 市场列，上万个品种，企业固定资产近千万兀。(1)你认为徐建国的哪些品中小企业人力资源的流动普遍比较频繁。

（三）选择合适的人才是中小摩托车配送；与邮政合作，把配送业务交给邮政；发展团体客户；创品分析，如目标顾客的定位、市场容量预测等，预期收益、企业内部管理质促成了他在汽车配件行业取得成功?(2)作为一名低学历的管理者，企业人力资源管理的关键。2.中小企业人才流失的原因分析：

（一）企牌，建立良好的信誉等。二是发展酒店式业务，宣传一种理念，可使利计划、管理团队等、可能面临的风险等。3.你是否赞成企业的商业计可以通过哪些途径提高自己的管理技能和知识水平?(3)投资成立培训业规模小。

（二）发展思路不清晰，（三）落后的人才观念，（四）忽视润增加。(2)划? 为什么? 赞成。这是因为首先他有很好的创意，符合人们生活质量中心的目的是什么?(4)阅读该案例之后，你认为企业家的创业压力有哪员工培训和人才自身事业的发展。

（五）大多中小企业缺乏良好的企业信用问题；网络不稳定，可能导致顾客发出的信息，企业未收到；销量提高的要求及对环境的关注。在该计划内容中不仅能看到世界各地的人些?(1)吃苦耐劳，勤俭节约，诚信经营，铸就诚信品牌。(2)异地考察文化，不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认不稳定，材料成本很难控制；运输成本太大，如果只是大众化、个人客文景观，同时还能感受到环保的重要性以及自然为人类带来的好处与破学习先进企业的管理经验;参加培训项目;接受正规教育;在企业内部成同感不强，造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是一个重要户的快餐居多，则成本很难收回等。坏自然将遭受的惩罚，是本寓教于乐的杂志，颇有吸引力，应该有一定立培训机构提高管理水平。(3)投资成立企业培训中心目的是提高企

业的管理水平，理顺公司本部与一线经营单位的架构，为公司向集团化、原因。3.应对人才流失的策略：

（一）环境留人，营造积极向上的用人案例

7、自主创业，曾经在大学校园中热过一阵子，也有没毕业就开了市场潜力。

环境；1．应树立人本管理思想。2．应做到以事就人，人尽其才。3．应公司的，但时下似于冷了许多。王永强是某高校的文艺尖子，毕业时曾案例10：吴林和马克1 6岁时成为好朋友,吴林的父亲开了家汽车配件集约型、网络型发展奠定基础。(4)工作压力较大，工作负担较重;管理注重“知事识人”和“因事择人”的用人原则。日本松下公司正是本着一度受到用人单位的青眯，但他还是选择了自主创业这条路。商店，两人经常一起在商店里玩，从而对汽车产生了浓厚的兴趣。„„工作繁杂，工作时间较长;随时准备承受失败的风险。

第三篇：小企业管理小抄汇总(判断)

2002年6月，《中小企业管理条例》正式颁布，它填补了我国中小企业立法的空白。×《中华人民共和国中小企业促进法》

A公司的年净收益300万元，与其相类似公司的价格收益比是5，那么A公司的市场价值就是60万元×A公司的市场价值就是1500万元

按照企业内部导致危机得因素，企业可能遇到得危机有突发性危机、组织危机和职能危机。√

B

编制正式的市场营销计划中，一般不考虑现有的竞争企业。× 应当仔细研究现有竞争企业，作为营销计划的一部分应当包括对竞争者总体优势与劣势的评价。

避税是对多种纳税方案进行精心比较后，采用税负最低的方案，从而达到减轻税负目的，是生产经营决策在税收方面的具体表现。错误，节税

不同国家对小型企业规模的界定标准是不同的。一般来说，普遍采用的指标包括从业人数、资产总额和产品产量等 X

C产品生产和售后服务的不确定性是造成市场风险的原因之一× 是造成技术风险的原因之一

产品创新分为两个阶段，即技术化阶段和产品化阶段。错误，产品化阶段和商业化阶段 从时间的相对性来看，小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变动的。√ 成本因素是小企业忽视市场调研的原因之一。（√）

成功的业内人士认为，商店经营成功秘诀的首要因素是商店的地址。√

成为特许经营者的一个好处是可以与特许授权人一起分享利润.× 要支付特许经营费。

创办企业时,律师和注册会计师的建议应严格遵照执行()(最终的决策由自己来作出,尽管寻求别人的建

议和咨询是必要的)

创业就是指创立自己的新企业(×)企业创立方式有很多途径,创建新企业仅仅是其中之一,还有买断现有企业,特许经营,继承家族企业等方式

产品创新就是对产品的功能、效用、包装、式样等的创新，与服务没有关系。(X)正：任何一种产品都可以根据其功能、外形等特征划分为核心层、形式层和延伸层。产品的核心层、形式层构成了产品的实体，产品的延伸层就是产品的售后服务。也就是说，服务属于产品的一部分。因此，产品创新应是上述三个层次上的创新，包括产品功能效用的改善和创新，产品的包装、式样的改进和创新，以及售后服务的强化和改

进等。

D

当今，分销是市场营销的本质。答：错，应为：当今市场营销包括：明确目标市场，确定潜在目标市场，准备，联系，提供一系列满足目标市场的活动。

独立自主按照自己的意愿行动(争取更高的利润改善生活状况)是小企业创立者最主要和最直接的动机(X)对现存企业的审查可以聘请专门机构进行,专家的评估意见要绝对服从(不可盲从,买者必须有自己的观点,最好向有购买经验的人士咨询,以取得间接经验)(X)

对现存企业进行评估，决定其市场价值的基础条件是企业近几年的收益状况。X

对小企业来说，最具吸引力的行业一定（不一定）是成长最迅速或最有活力的行业（×）对一家现存企业进行价值评估,决定价格的最重要因素是企业近几年(未来)的收益状况(X)对于所有者来说，采取公司组织形式的一个缺点是：他们要承担无限责任。X 承担有限责任。

定价时价格弹性低的产品应采取降价策略。错误，定价时价格弹性高的产品应采取降价策略，或价格弹性低的产品应采取提价策略。

电子商务是指通过利用现代信息技术、网络技术和多媒体交互技术等，使企业在创造和提供顾客价值上，获得在传统营销中所不具有的一些独特优势而开展的电子化营销。错误，网络营销

多数以家庭住所作为经营场所的企业都设法将企业活动与家务活动分开。× 将企业设立在家中的一个动机是可以提供一个兼顾企业活动和家务活动的机会。

F服装商店的地点选择比油漆商店的地点选择更为重要。√

风险是客观存在的，无法回避和消除，但它是可测量的。正确 费用是利润表的组成要素。正确

G高（低）增长、低（高）竞争力的现金牛产品往往是正处于成熟期的经营单位（×）

个人电脑行业在其历史早期就实行了市场细分战略。X

根据交易费用理论，企业的最佳规模为交易费用与组织费用相等时的规模（×）两者之和的最小处 根据教科书解释，进入商界的理解年龄是介于40~50（20几至40几）岁之间。答：错

根据教科书上的定义,小企业的资金是由个人或小团体提供的()

购买一项特许经营权与新创办一家企业相比,其前者企业的成功率要低得多(特许经营的最大优点就是其成功的比率更高).顾问委员会是公司活动的决策机构。× 决策机构是董事会。

股份公司和合伙企业都是具有法人资格的企业组织形式。错，合伙企业不具有法人资格

管理团队就是“精英团队”是强者的结合×管理团队的组建最重要的是各类人才的互补性和相互的平衡

H合伙人之间总是平均分享利润，平均承担损失的。X

合资企业是战略联盟最常见的一种类型,这种联盟的目的不仅仅为了高额的投资回报率,而且体现了联盟企业之间的战略意图(√)

很高的成就欲望基本上都表现为强烈的赚钱欲望。X 不完全表现为赚钱欲望。货币结算可以分为现金结算和支票(转帐)结算(X)

环境分析是小企业经营战略开发的基础。环境分析包括外部环境分析和内部环境分析，外部环境往往是企业不可控的因素，因此小企业只需进行内部环境分析。（×）

J积极性节税就是运用节税策略减少纳税或免于纳税。(正)

家庭企业不能接纳和支持那些没有足够能力或缺乏发展潜力的家庭成员。„（√）

家族企业不符合现代企业的组织要求，是落后的企业形式（×）在世界经济发展中发挥重要作用，拥有其他企业无法比拟的优势，为经济发展有重大贡献

家族企业的发展壮大和领导权变更不会引起家庭文化的改变(会使家族企业文化发生变化,并且复杂化)家族企业的主要职能通常是与照顾和养育好家庭成员密切相联的。答：，应为：家族企业的首要职能是关注赢利和企业生存。

家族式的管理在创业初期具有一定的优势。（√）

就一个国家而言，尽管各个时期的政治经济条件不同，但其税收制度是相同的。（×）教育和经历是企业家成功的关键因素。答：对。

经济活动的风险损失取决于风险的大小及经济活动规模的大小√

K客户,供货商或投资者是看不到企业计划的(

企业计划对于客户,供货商和投资者是一个有效的销售工

具)

L

劳动力、物质资源和信息资源构成现代企业组织的三大资源。×人力资源、物质资源和信息资源构成现代企业组织的三大资源

利基营销在国内市场和国际市场都是一种有效的市场战略√

利润表所反映的是企业在某一时点上的财务状况。答：错，应为：反映的是一定期间的经营成果。

M买断现成企业的一个最好理由是有机会进行讨价还价。√

模仿竞争对手可使企业获得竞争优势。× 不能获得竞争优势，那样既困难，又有风险。

P聘用”闲置人才”是小企业引进人才的方法之一.”闲置人才”就是在原单位无所事事的人员(用非所学,用非所长,而自己企业急需用的对口人才)(X)

Q漆商店的地点选择比服装商店的地点选择更为重要。（╳）

企业的顾问委员会是管理企业活动的决策机构。答：错，应为：决策机构是董事会。企业对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制而造成技术 企业规模收益递增有一限度,超过它将会出现规模收益递减.这是适度(规模)经济理论(X)企业计划能够提供明确的企业目标和发展战略。答：对。

企业计划是一个筹集所需资金的法律文件。× 企业计划不是一个法律文件，而用来筹集资金的是招股说明书，募债说明书等。

企业发展战略指的是市场的进入。错误，市场的进入和市场的退出两个方面。企业退休领导人员个人的爱好和习惯很容易萌发再创办企业的意念。(√)企业危机的最显著特点是其破坏性。(X)企业危机的最显著特点是其突发性。

企业信用策略中的消费者信用主要包括未结算帐目信用,长(分)期付款信用和信用卡等类型(X)

潜在获利能力,筹资的风险和表决控制权是小企业的经营者和所有者在选择筹资渠道时,必须综合考虑的三

方面问题(√)

清算价值可以作为评估小企业的基础。答：对。

R人才培训就是要提高员工的知识和技能（×）还包括观念的改善和态度的改变

人们身上存在着不同程度的成就欲望。√

人到了退休年龄之后，就没有再进行创业的机会了，故应安度晚年。（×）如果经营地点选得特别差，即使拥有合适的财源和管理能力，企业也难以运转。(√)

如果你想拥有一家自己的企业,却又不想为繁琐的开业手续所累,那么你最好选择购买现存企业的途径(√)如果企业要生存，就不能过分地损害企业利益来满足家庭愿望√ 如果所有者死亡，业主制企业在法律上也将终止。答：对。

如果一个企业在一个充满激烈竞争的环境中经营，其制订的计划应尽量简洁些。答：错，应为：应该制定更详尽的计划。

S商业计划的格式选择与企业的项目情况和对融资对象的选择无关（×）选择有关

商业计划的外部使用者包括顾客,供应商,政府和投资者(×)商业计划的外部使用者包括顾客,供应商和投资者

商业计划主要用于向政府部门说明公司未来发展战略与实施计划。（×）商业计划是创业者或企业为争取政府的资金支持而编制的计划书。错误，投资者 世界各国对小企业的界定标准是基本相同的(X不同)

市场缝隙战略是一种企业开拓市场的个性战略是一种能够充分反应中小企业特性的企业经营与发展战略√ 市场调研是一个需要较大花费而且非常复杂的过程，所以对小企业来讲是不可行的。×

市场细分就是将市场根据不同的需求分成不同组群。答：错，应为：是将市场根据相似需求分成不同组群。市场优势战略要求企业必须是市场上最低成本的生产者。答：错，应为：不是靠成本取胜，而要求企业在产品或服务的某一方面保持差异性。

损益表是一张动态报表，用来反应企业在报表日的资产负债状况。错，它是一张动态报表，用来反映在报表日的经营成果。

俗语道“合久必分”，因此创业团队在初始阶段就要预防分裂和保持稳定。(√)

随着企业规模扩大，交易费用递增，组织费用递减，故此两种费用之和最小处的企业规模不一定很大。错：交易费用递减，组织费用递增。

实施电子商务就是搞网络营销。(X)电子商务是利用因特网进行的各种商务活动的总和，网络营销是广义电子商务整体的一部分，以电子商务的规则和技术为基础，以顾客价值创造和提供为中心，主要通过网络营销的策略、方法和手段的运用，更有效地满足顾客需求。网络营销与狭义电子商务是相生相伴、相辅相成的一对“孪生兄弟”。网络营销属于电子商务的基本应用，电子商务的高级阶段还包括ERP、SCM及cRM。因此实施电子商务并非只是简单的搞网络营销，网络营销只是电子商务的一个最基本的应用阶段。

舒马赫认为，资本密集型和技术密集型企业的大型化生产导致了环境污染和资源枯竭具有外部不经济性 √ 税法规定,纳税人如果(无论有)没有应税收入所得,就不需要(都必须)去税务局办理纳税申报(X)

T特许经营比开办一个独立的企业需要更多的资金。答：错，应为：需要相对较少的资金

特许经营模式是创业起步的最佳途径。(X)

特许经营是知识产权输出和管理经验输出，尤其适合于拥有资本但缺乏知识产权和管理经验的创业者。√特许经营有吸引力是由于它能提供培训、资金和经营业务上的支持。答：对。

特许经营者在签订特许合同前不需聘请法律顾问。? 特许合同是一个复杂性文件，特许经营者在签定合同前应当咨询法律顾问。

通过讨价还价而获得的价格总是意味着一个良好的购买企业机会。× 以讨价还价和价格购买的企业可能正在亏损；其地理位置优势可能正在消失；卖者可能正打算开办一家与之竞争的企业。踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”。因此创业机会是可遇而不可求的。（×）投资商多数是产品导向型的。× 投资商多是市场导向型的。

W

为了在当今的市场上赢得竞争,新企业主必须认识到:获取成功的基本要素是成本控制和降低价格(成功的基本要素是提供更高水平的服务和质量)

X向投资人出具关于商业计划的保密须知或守密协议的内容应标示在封面(扉页)内(X)

项目可行性报告（商业计划）对项目的论证比商业计划（项目可行性报告）更加全方位、多视角（×）小企业可以通过各种方式来降低风险，如采取现金折扣方式销售产品等。正确 小企业创业初期组建的管理团队叫做创业团队(√)

小企业的经营理念一经确定就一成不变(是不断发展变化的)(X)

小企业破产的主要因是市场营销和广告宣传方面出现了问题。（╳）小企业普遍采用的获取竞争优势的战略是低成本(差异化)战略(X)小企业所产出的能力的集合超过丁大企业√

小企业要尽快发展壮大,必须从创业初期就全力以赴注重创新(创业初期的小企业,根基不牢,不可能有实力去搞创新,只有通过节约生产成本获取差额利润)(X)

小企业在创业阶段的主要特征是规模小、资金少、人心齐、风险低。(X)小企业在创业阶段的主要特征是规模小、资金少、人心齐、风险高。

小企业在刺激经济竞争方面发挥着重要作用。√小企业在分销职能、供应职能和服务职能方面比大企业更有效对。

小企业在制定远景规划时，其行业范围的确定应符合一元化经营的原则。√

小企业制度的设计和实施是一个动态的范畴,随着企业内部与外部条件的变化要不断进行创新与变革(√)小企业投资小、规模小．因而风险相对较小，所以在创业过程中可以忽略‘()X不论是小企业还是大企业，在创业阶段都存在巨大风险，必须进行准确慎重的权衡。

小企业开展利基市场营销的主要原因是小企业规模虽小，但实力不小可以在市场上与任何企业相抗衡×新活动失败的可能性就是企业的技术创新风险。X

小企业通过技术创新，增强产品的新颖性实用性，它实施的竞争战略属于低成本战略。×属于差异化战略。许多企业的开办是源于类型B的创意，即向顾客提供某一产品或服务，这一产品或服务在其他地方的市场上已存在，而在其本地市场尚未出现过。X

许多新办企业要采取租赁方式，其中一个原因是可避免支出大量现 对。

Y

一般来说，投资者多数是产品导向型的而非市场导向型的。答：错，应为：投资者多是市场导向型，而

非产品导向型的。

一个有价值的开创意念主要业源于四个方面：个人经验、爱好、偶然发现和爱教育程度。（╳）

一个具有丰富回报的、精心修饰过的且富于吸引力的商业计划，必然会给企业带来生意上的成功。（×）一切不直接发生在物质生产过程中的成本叫做交易费用。一般说来，随着企业规模的扩大，组织费用递增，交易费用也递增。X

依照法律程序, 确认企业的法人资格或营业资格,必须进行企业登记注册(√)

英国经济学家舒马赫认为，大规模的企业生产导致环境污染和资源枯竭，而小企业适应了人类对环境保护的要求。√

英国经济学家约翰?穆勒认为，由大规模经营带来的优势，未必在任何方面都优于中小企业。√

有什么样的经营战略（哲学）就有什么样的经营哲学（战略）与之相适应，经营战略是经营哲学在市场中的实践（×）

Z

在编制正式的市场营销计划中，一般不考虑现有的竞争企业。答：错，应为：应当仔细研究现有竞争企

业，作为营销计划的一部分应当包括对竞争者总体优势与劣势的评价。

在各种组织形式的小企业中,合伙制是最流行的(最广泛采用的组织形式是业主制)在家庭企业的早期阶段，家庭关系比专业技能更为重要。答：对。

在企业处于艰难时期，家族成员往往会牺牲自身利益去维持企业的经营而非家族成员则会离开企业。√在潜在市场的预测中，最简单的预测方式是间接预测。答：错

在确定一个企业的地点时,个人爱好总是最重要的考虑因素(经营地点选择有四个关键因素:个人爱好,接近顾客的能力,环境条件和资源的可利用性)

在适用累进税率的条件下，先税后利的税收负担重于先利后税的税收负担。正确 在实现顾客满意方面，小企业可能会比大企业处于更有利的地位。√

在进行筹资决策时，只要资产收益率比借款利率高，借款越多，则净资产收益率越低。在进行筹资决策时，只要资产收益率比借款利率高，借款越多，则净资产收益率越高。

摘要是在商业计划的其它部分完成之前（之后）开始准备的（×）

赵刚大学企业管理专业毕业后，自修了有关电脑的基础理论与操作技能，并开办了一家网吧。他属于工匠型企业家。╳)

只有大企业才能从规模经济中获得好处。(X)最佳规模不一定是最大规模，小企业一样可以获取规模经济 只有在其产品或服务获得充足的市场时,小企业才获取成功()

中国《合伙企业法》中，对普通合伙、有限合伙和隐名合伙，都作了明确规定。X资产、收人和费用构成利润表的三要素。×利润、收人和费用构成利润表的三要素 资产价值是最广泛用来确定企业规模的标准。X 最广泛使用的标准是员工人数。

自己开办一个企业通常并不很困难。答：错，开办企业需要努力工作，工作时间更长，牵涉更多精力。组建小企业的管理团队最重要的就是优秀人才的强强联合。X

最广泛用于衡量企业大小的标准是资产规模。答：错，应为：衡量标准是企业员工人数。在增值税核算过程中，进项税额记账的时间对当期的应纳税额可以产生直接影响。（√）资产负债表是一种静态报表，可以反映企业在报表日的生产经营成果。（×）

第四篇：电大小企业管理判断正误题必考汇总

判断正误题

11.与大企业相比较而言，小企业中“人” 的因素具有更为重要的地位。(J)12.一旦发现创业机会，就应该快速采取行动来把握机会，进行创业。(X)

13.我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种。(J)

14.对债权人来说，企业的流动比率越高，说明企业偿还流动负债的能力越强，债权人的权益就越有保障。而对企业经营者和所有者来说，流动比率也是越高越好(X)15.对分销渠道方案的评估，通常可以从适应性、经济性和可控制性三方面进行考察。(J)

16.评级量表法是依据某一考评维度，如工作质量，工作态度，或者依据员工的总体绩效，将被考评者从最好到最差依次进行排序。(X)

17.小企业风险管理的方法包括风险预测和识别、规避风险、转移风险、分散风险和控制风险。(J)

18.创业计划的开发可能会形成有利于小企业的机会，但仅仅有一项计划并不意味着企业会自动获得成功。除非存在根本性的商机，再加上掌握商机所必需的资源和团队，否则世界上最好的创业计划也不能有所作为。(J)19.小企业的经营者和所有者在选择融资渠道时，必须综合考虑企业的潜在获利能力和表决控制权两方面的问题。(X)

20.物流管理就是在保证供应链的前提下降低库存成本而进行的一系列管理活(X)1.从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异是较大的。也就是说，不同的行业，小型企业的实际规模是不同的。(J)12.创业者的动机可能是由环境被动驱动的，一些创业者由于受到市场中某个新机会的驱动开展创业，这属于生存型创业者。(X)13.创业计划一定要由专业人士来编写，但是需要创业者提供资料。(X)

14.供应链管理是一种集成的管理方法，包括计划、采购、制造、配送和退货五大基本内容c(J)

15.资产负债表是一种动态报表，报表使用者通过它能够简要地了解企业在报表日的财务状况，长期和短期偿债能力，资产、负债和所有者权益结构情况，以及企业资本结构状况等财务信息。(X)

16.小企业的培训学习仅仅是为了提高员工的知识水平和操作技能。(X)

17.所有的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得己时才考虑退出问题。(X)

18.为了满足企业自身经营所需要的资金，仅凭权益资金往往是不可能的，还需要借入一定的债务资金与之配比，这样就需要充分考虑资金结构，以确保尽可能大的收益、尽可能小的融资成本和合理的风险。(J)19.差异化战略是所有战略中最容易理解也最容易接受的，它的目标就是要使小企业成为市场中成本最低的生产者，让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。(X)

20.小企业风险管理的方法包括风险预测和识别、规避风险、转移风险、分散风险和控制风险。(J)

II.家族企业都属于小企业。(X)

12.核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力，也就是企业内部人、财、物的简单加总。(X)

13.债务资金是企业借人的需要还本付息的资金。比如民间借贷。(J)

14.我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种。(J)

15.影响消费者购买行为的主要因素由广泛到具体、由外到内依次包括文化因素、社会因素、个人因素和心理因素。其中，心理因素是四类因素中对消费者行为影响最广泛、最深远的。(X)16.一般来说，小企业的财务活动就是指筹资活动和投资活动。(X)

17.评级量表法是依据某一考评维度，如工

作质量，工作态度，或者依据员工的总体

绩效，将被考评者从最好到最差依次进行排序。(X)

18.优先任用企业内部人才是小企业选聘人才的首要原则。(X)

19.创新战略的基本目标内容包括产品创新、工艺技术创新、管理创新和服务创新。(J)

20.按照小企业管理的管理职能进行划分，小企业管理主要有以下内容: 决策、计划、组织、领导和控制。(J)1.创业计划对项目的论证比项目可行性报告更加全方位、多视角。(J)12.一旦发现创业机会，就应该快速采取行动来把握机会，进行创业。(X)

13.对于资金主导型的创业团队来说，有了足够的资金，定能创业成功。(X)

14.个人独资企业是最早产生的也是最简单的企业形态。一直以来，它都是我国小企业采用的唯→一种组织形式。(X)

15.供应链管理是一种集成的管理方法，包括计划、采购、制造、配送和退货五大基本内容。(J)

16.形式产品是产品的最基本的层次，是满足顾客需要的产品的核心功能。在旅馆，顾客要购买的基本服务是“休息与睡眠”。对于洗衣机，顾客要得到的基本利益是“洗干净衣服” 0(X)

17.对债权人来说，企业的流动比率越高，说明企业偿还流动负债的能力越强，债权人的权益就越有保障。而对企业经营者和所有者来说，流动比率也是越高越好。(X)18.企业可将高级管理人员、高级技术人员等对企业贡献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上，以保证其具有市场竞争力;而对于一般岗位的员工，因为市场上供过于求，替代戚本较低，企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本。(J)

19.所有的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得已时才考虑退出问题。(X)

2O.保护社会利益及社会的发展是国有大企业义不容辞的社会责任，相比较而言，小企业没有承担的义务。(X)

1.组建管理团队最重要的就是“精英团队”，是强者的结合。(X)管理团队的组建最重要的是各类人才的互补性和相互的平衡。2.商业计划是创业者或企业为争取政府的资金支持而编制的计划书。(X)商业计划是创业者或企业为争取投资者的资金支持而编制的计划书。

3.小企业的竞争优势是一种比较优势。(J)4.企业发展战略指的是市场的进入。(X)企业发展战略指的是市场的进入和市场的退出两个方面

5.在适用累进税率的条件下，先税后利的税收负担重于先利后税的税收负担。(J)1.小企业在制定远景规划时，其行业范围的确定应符合一元化经营的原则(J)

2.在进行筹资决策时，只要资产收益率比借款利率高，借款越多，则净资产收益率越低。(X)在进行筹资决策时，只要资产收益率比借款利率高，借款越多，则净资产收益率越高。

3.定价时价格弹性低的产品应采取降价策略。(X)定价时价格弹性高的产品应采取降价策略;或改为:价格弹性低的产品应采取提价策略。

4.按照企业内部导致危机的因素，企业可能遇到的危机有突发性危机、组织危机和职能危机。(J)

5.税法规定，纳税人如果没有应税收入和所得，就不需要去税务机关办理纳税申报。(X)纳税人无论有没有应税收入和所得，都必须去税务机关办理纳税申报。

1.电子商务是指通过利用现代信息技术、网络技术和多媒体交互技术等，使企业在创造和提供顾客价值上，获得在传统营销中所不具有的一些独特优势而开展的电子化营销。(X)网络营销是指通过利用现代信息技术、网络技术和多媒体交互技术等，使企业在创

造和提供顾客价值上，获得在传统营销中所不具有的一些独特优势而开展的电子化营销。

2.对-家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要因素是企业近几年的收益。(X)决定价格的最重要因素是企业未来的收益。3.虚拟企业是法律意义上完整的经济实体，因此它具备独立的法人资格。(X)虚拟企业不是法律意义上的完整的经济实体，不具备独立的法人资格。

4.企业危机的最显著特点是其突发性。(J)5.在适用累进税率的条件下，先税后利的税收负担重于先利后税的税收负担。(J)1.股份有限公司的最高权力机构是董事会(X)正:股份有限公司的最高权力机构是股东大会

2.小企业通过技术创新，增强产品的新颖性、实用性它实施的竞争战略属于低成本战略。(X)属于差异化战略。

3.小企业选聘人才时最常用的一种工具是能力测试。(X是面试。

4.费用是利润表的组成要素。(J)

5.股份公司和合伙企业都是具有法人资格的企业组织形式(X)正:合伙企业不具有法人资格

1.从时间上的相对性来看，小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变动的。(J)

2.最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感是人们创立小企业的最主要和最直接 的动机(X)正:争取最高的利润，改善生活状况是人们创立小企业的最主要和最直接的动机

3.创业的必备条件包括拥有专利技术、工作经验和客户群以及创业资金，三个条件必须全部具备才有可能创业成功(X)正:三个条件只要满足其中某一项要求，就有可能创业成功。

4.小企业可以通过各种方式来降低风险，如采取现金折扣方式销售产品等。(J)

5.避税是对多种纳税方案进行精心比较后，采用税负最低的方案，从而达到减轻税负目 的，是生产经营决策在税收方面的具体表现。(X)正:节税是对多种纳税方案进行精心比较后，采用税负最低的方案，从而达到减轻税负目的，是生产经营决策在税收方面的具体表现。

第五篇：北京电大2014本科高会判断

高级财务会计期末复习——判断

蓝本、导学

1.A公司为B公司的母公司，A公司将其生产的机器出售给B公司，B公司（商业企业）将该机器作为固定资产使用，第一年年未B公司固定资产的账面价值96000元，从集团角度看该

固定资产的账面价值72000元，假设第一年末该机器的可收回金额为90000 元，B公司在个别财务报表中计提了6000元的固定资产减值准备，编制合并财务报表时应将内部交易形成的固定资产多计提的减值准备予以全部抵销。

2.A公司为B公司的母公司„„第一年年末B公司账面价值96000，从集团角度账面价值72000，假设第一年末可回收金额90000，B公司„计提了6000的减值准备„„应将内部交易形

成的固定资产多提的减值准备予以全部抵消。

3.采用外汇统账制时，对外币业务涉及的非本位币货币统统折算为记账本位币加以反映，非记账本位币在账上只作一个辅助记录。

4.承租人对融资租入的资产，在租赁谈判和签订租赁合同过程中承租人发生的、可直接归属于租赁项目的初始直接费用，计入租赁资产价值。

5.承租人如果能够取得出租人的租赁内含利率，应当采用出租人的租赁内含利率为折现率，否则，应采用租赁合同规定的利率作为折现率。V

6.从企业集团整体来看，子公司与少数股东之间的现金流入与现金流出，必然影响到其整体的现金流入和现金流出数量的增减变动，所以应该在合并现金流量表中于以反映。

7.担保余值就出租人而言，是指承租人而言的担保余值加上独立于承租人与出租人、但在财务上有能力担保的第三方担保的资产余值。

8.当一个企业取得另一个企业50%以上有表决权的股份后，必然取得另一企业的控制权，但是当取得50%以下有表决权的股份时是否拥有对方的控制权则取决于对方的股权结构。

9.对承租人而言，租赁会计只需将担保余值计入最低租赁付款额内，为担保余值无需反映。

10.对出租人来讲，售后租回业务的会计处理相同：对于承租人，售后租回交易同其他租赁业务的会计处理不同。

11.对于欧式期权，买房只能在合同到期日才能行使权力，单对于美式期权，买房可以在合同到期前的任何一天行使权力。

12.对于用外币借款建造的固定资产在达到预定可使用状态前，其外币借款期末发生的折算差额应记入“在建工程”科目。

13.对于重整企业来说，重整计划的执行和实施在会计上反映内容之一就是将资产调整为公允价值。

14.房屋建筑物、机器设备及无形资产如果不存在活跃市场，但同类或类似房屋建筑物、机器设备及无形资产存在活跃市场的，应参照同类或类似房屋建筑物、机器设备及无形资产的市场

价格确定其公允价值。V

15.非破产资产是指根据破产法以及有关法律法规的规定，具有专门用途的、不能用于偿付破产债务的资产。非破产资产包括担保资产、抵消资产等。

16.杠杆租赁下出租人各期实际租赁收入是租赁收入与租赁费用的差额。X

17.高级财务会计产生于会计所处的客观经济环境的变化，是客观经济环境发生变化引起会计假设松动后，人们对背离会计假设的特殊会计事项进行理伦和方法研究的结果。

18.根据权益法结合法的基本原理，合并日前被合并企业实现的净利润应作为合并方利润表中一部分反映在合并利润表中，可在合并利润表中的“净利滋养”项日下单列“其中：被合并方

在合并前实现的净利润”项目，反映该项合并在合并当期自被合并方带入的净利润。

19.根据我国破产法的规定，破产费用应包括各项清算管理费用、诉讼费用、公益费用、破产安置费用及对预计数的调整。

20.购买法下，长期股权投资成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额，应确认为合并财务报表中的商誉。商誉确认后，以后各期不摊销，但每年年末进行减值测

试，按照账面价值与可收回孰低的原则计量。

21.购买法下，长期股权投资成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额，应确认为合并财务报表中的商誉确认后，以后各期不摊销，但应于每年未进行减值测试，按照账面价值与可收回金额孰低的原则计量。

22.购买日是指购买实际取得对被购买方控制的日期。也就是说，从购买日开始，被购买方净资产或生产经营决策的控制权转移给了购买方。

23.股票兑换对并购企业而言，这种支付方式的一个不利结果是股本结构会发生变动，甚至可能导致并购企业控制权发生转移。

24.合并财务报表合并范围的确定应以控制为基础，只要是由母公司控制的子公司，不论子公司的规模大小、子公司向母公司转移资金的能力是否受到严格限制，也不论其业务性质与母公

司或集团内其他子公司是否有显著差别，都应当纳信合并财务报表的合并范围。

25.合并财务报表合并范围的确定应以控制为基础。只要是由母公司控制的子公司，不论子公司的规模大小、子公司向母公司转移资金能力是否收到严格限制，也不论其业务性质与母公司

或集团内其他子公司是否有显著差别，都应纳入合并财务报表的合并范围。

26.划分中级财务会计与高级财务会计的最基本标准在于它们所涉及的经济业务是否在四项假设的限定范围之内。它说明了确定高级财务会计的范围应以经济事项与四项假设的关系为理论

基础。

27.汇兑损益是指企业各外币、外币报表的各项目由于记账时间和汇率真不同而产生的折合为记账本位币的差额。汇兑损益按其生产的原因分为外币交易汇兑损益和外币报表折算汇兑损益

两种。

28.交叉持股下的合并财务报表的编制有两种方法，一种是库藏股法，一种是交互分配法。

29.交叉持股下的合并财务报表的编制有两种方法；一种是库藏股法，另一种是交叉分配法。

30.控制并非暂时性指参与合并各方在合并前后较长的时间内（一般在一年以上，含1年）受同一方或相同的多方最终控制。

31.某企业经营租赁租入一项资产，租期为24个月，但租赁合同只收20个月的租金，应将租金总额在整个租赁期间24个月内平均分摊。

32.破产企业对破产可变现价值的清偿顺序，首先是偿还有担保的债权，其次是清偿抵消债权，然后才有清偿无担保无优先权的债权。

33.破产企业在破产清算终结日不一定要编制清算资产负债表。

34.普通债务包括有担保债务和无担保债务，而破产债务仅包括无担保债务。

35.期货合同交易必须在固定的交易所进行。

36.期货交易保证金需要逐日结算盈余。

37.期权价格主要取决于基础资产当前价格与协定价格、期权期限长短、基础资产价格稳定性、无风险收益率等因素。

38.企业重整对担保物权的处理与破产时的处理不同。

39.权益结合法下，为企业合并发行权益性证券发生的手续费、佣金等费用，应当抵减权益性证券溢价入，溢价收入不足以冲减，冲减留存收益。

40.若本国内企业间的交易约定以某一非编报货币结算，其相关的交易活动也属外币交易；而企业与外国企业交易案自己的编报货币结算时，则不是企业的外币交易。

41.是否形成企业合并，关键要看有关交易或事项发生前后是否起报告主体发生变化。

42.售后租回形成经营租赁的情况下，承租人每期确认未实现售后租回损益的摊销方法为按租金支付比例。

43.我国《企业跨及准则-基本准则》将公允价值界定为资产和负债按照在公平交易中，熟悉情况的交易双方自愿进行资产交换或债务清偿的金额。

44.我中会行准则规定，同一控制下的企业合并应采用权益结合法核算，反映在合并资产负债表中，合并中取得的被购买方各项可辩认资产、负债应以其账面价值计量，合并方与被合并方

在合并日及以前期间发生的交易，作为内部交易进行抵消。

45.物价变动会计、合并会计、破产会计等内容，属于背离四项假设的会计事项，应归于高级财务会计的研究范围。

46.现金流量套期保值被套期项目，最终确认了一项金融资产或一项金融负债的，原确认为所有者权益的相关利得或损失，计入当期损益。

47.现行汇率法实际上是针外币报表中的资产、负债项目乘上一个常数，因而折算后资产负债表的各个项目之间仍能保持原有的外币报表中各项之间的比例关系。这种方法一般适用于国外

独立经营的经营实体及国内以某种外币作为记账本位币的企业外币会计报表的折算。

48.衍生工具的交易属于未来交易，通常非即时结算。

49.一般物价水平会计与传统会计相比，其计量模式中均使用历史成本属性，所不同的是在一般物价水平会计中，用货币一般购买力单位调整了名义货币单位。

50.以货币为计量单位是会计核算区别于其他核算的显著特征。货币计量假设是指会计对企业资产、负债、所有者权益、收入、费用以及利润的核算以货币为统一的计量单位，财务报表所

反映的内容只限于能够用货币来计量的经济活动。

51.以历史成本计量的外币非货币性项目，在资产负债表日一般情况不会产生汇总差额。

52.应收款项中的短期应收款项，因其折现后的价值与名义金额相差不大，可以直接运用其名义金额作为公允价值：对于收款期3年以上的长期应收款项，应根据以适当的现行利率折现后的现值确定其公允价值。在确定应收款项的公允价值时，要考虑发生坏账的可能性及收款费用。

53.远期合同中合同双方的金融资产和金融负债价值都能可靠地加以计量。

54.在对外币交易进行初始确认时，企业受到投资者以外币投入的资本，无论是否有合同约定汇率，均不得采用合同约定汇率和即期汇率的近似汇率折算，而是采用交易日即期汇率折算。

55.在将首期抵销的存货跌价准备对第二期期初未分配利润合并数额的影响予以抵销，调整第二期期未分配利润的合并金额时，应编制的抵销分录为：借记“存货——存货跌价准备”项目，货记“未分配利润——年初”项目。

56.在确定能否控制被投资单位，从而将其纳入合并范围时，应考虑企业和其他企业持有的被投资单位当期可转换的可转换公司债券、当期呆执行的认股权证等潜在表决权因素。

57.在完全的历史成本计量模式下，时态法和货币与非货币法折算结果完全相同，只有在存货和投资以现行成本计价时，这两种方法才有区别。

58.在现行成本/一般物价水平会计模式下，既要变换会计的计量单位，又要变换会计的计量属性。

59.在重整期间利润表中，为了反映重整企业的正常经营损益和重整损益，应对传统的利润表中的项目进行一定的改造，将这两种损益单独列示。

60.重整会计中的资产负债表要做需要重整债务和不需要重整债务、流动负债和长期负债的双重反映，利润表也要做正常经营损益和重整损益的双重反映。