一个顾客眼中的展厅展馆工程

第一篇：一个顾客眼中的展厅展馆工程

一个顾客眼中的展厅展馆工程

对于展厅展馆工程来说，随着它服务对象的专业化、多样化程度的提升，各种各样的展厅展馆工程如雨后春笋般冒出来。在展厅展馆工程中，受众的对象更为鲜明，同时展现方式也更加多姿多彩，在现代技术的支撑下，展厅展馆在设计时该怎样与时尚融合呢?今天墨戈小编就来简单谈谈这个问题。

当今现代的展厅展馆除了以静态的方式展示意外，动态元素也需要融合其中，如果这样的话无疑是给展厅设计公司带去极大的难度。动静结合展示效果会让人觉得更美观，但是设计和制作的难度也大大的提升了。

针对动静结合的模式，我们可以将多媒体和图片、文字等静态的东西相结合，以达到理想的效果。动态的设计和流动的空间布局，是现代展厅展馆中的又一种时尚的体现。多媒体可以固定在这里，但设计是灵动的。展厅展馆设计怎样的造型设计为主导，利用现代材料，为展厅带来欢快而富有十足科技时尚感觉，最终形成一种动静状态效果非凡的感觉，使人产生一种强烈视觉的冲击。多媒体的应用，没有妨碍时尚感的展现，反之创意让美伴随展厅展馆一起完美的展现。

无论是展厅设计工程还是展览馆设计的动静结合，将会使得展厅的装饰效果变得更好，在展示的效果上比以往效果更好，同时也给了人们视觉上的享受，时尚与我们的生活联系也更密切了。

第二篇：展馆展厅策划发展方向的探索

展馆展厅策划发展方向的探索

在社会信息化高度发达的今天，传播信息的途径也变得越来越多，不再是以前单一的报纸广告或者是电视广告了，互联网和展会这两个宣传途径也逐渐的进入了我们的视线，在当今时期，展会宣传是一个很有效的宣传手段，其中最受各大企业欢迎的就是展馆和展厅。

展馆和展厅的基本任务是“为企业更好的宣传产品，带来更多的客户”，那么，增加客户的前提是能吸引参观者，让参观者在观展时，能留住人，让人能够对你的展台或展厅感兴趣，因为只有有人观看，才会有人去了解你的产品，只有了解，才会产生购买欲望。

随着展馆和展厅的观众群随着入场的门票价格越来越低，使得更多的人能够观看，促成的交易也越来越多，参展商也在逐渐的增加，展馆和展厅的策划的社会职能也在不断扩展，这也导致了展馆展厅的策划发展方向越来越多。

展馆和展厅策划担负着推进展会经济的新职能，在推动经济这一方面有着重要的地位，对世界经济都是有着重大意义的。

第三篇：VR展厅，VR党建展厅，VR党建展馆综合方案

VR 展厅，VR 党建展厅，VR 展厅互动综合方案

随着数字图像技术的发展和逐渐引入，各种高新技术让展厅展示形式从静态展示逐渐发展为动态展示，到现在的互动展示。VR 展厅让展览展示这个传统行业焕发出青春。展厅 VR 虚拟现实对展示形式的改变是明显的，例如聚象科技为广西博物馆开发的项目，运用数字化的介入，彻底改变了以往博物馆冰冷、沉闷、古老的传统形象。

聚象科技数字博物馆展厅的优势：

智能化

VR 展厅，VR 互动展厅，VR 党建展厅具有智能化这个优点，展厅一般有一台主要的控制系统来控制所有项目的分类，聚合、重组、切换等等。

可定制 聚象科技 VR 党建展厅的交互内容可以根据需要不断上新开发，比如有新的布展需要或者客户提供素材我们定制开发内容，使得展厅里的内容不至于单一乏味。

交互性

交互性也是数字展厅的一大特点，在聚象科技 VR 展厅中的项目大多是用手势、动作捕捉等一些交互性质的手段来控制，所以数字展厅注重的是与用户之间的交互。这样就提高了整个展厅的趣味性。

信息化

实时的信息交互，这也是一大特点，聚象科技的很多项目是通过人脸识别，或者照片生成等一些信息交互性质的手段来展示，这样不仅提高了互动性，也起到了手机用户信息的一个作用。

通过 VR 党建展厅360 度视觉效果的人居数字展厅，将出现在人居展上，观众可以在网络虚拟空间中享受数字技术的无限乐趣。

展望未来的 VR 党建展厅，会更加倾向于数字化和信息化，传统的展现方式虽然直观，但是和观众还是有一顶的距离感，很多时候都不能直接触碰。而且数字展厅的情景展示效果，让人们有种身临其境的参观体验，可以帮助观众切身体验产品的实际效果。观众还能体验在虚拟空间的互动电子技能带来乐趣和便利，强有力的视觉冲击效果让每一件展品都在参观者眼中留下深刻印象。

广西：南宁、柳州、桂林、梧州、北海、防城港、钦州、贵港、玉林、百色、贺州、河池、来宾、崇左

第四篇：红色文化展厅展馆建馆必读

近来，红色教育基地成为红色教育的重要窗口，它将无形变为有形，传播形式新颖、互动性强，让参观者容易接受并产生共鸣，在传播红色文化、发扬革命传统方面效果显著。形象地再现了革命前辈为民族独立和人民解放事业前仆后继、英勇奋斗的感人事迹和他们高尚的革命情怀，可供广大党员干部、群众和青少年观看学习革命传统教育及党性党建教育。

那么红色展馆多媒体与一般的展厅多媒体又有什么不同呢？在设计红色数字展厅的时候我们又该怎样全面的展示红色文化呢？下面红方块为您解答关于红色文化展厅展馆在设计建设上的一些常见问题。

首先，红色文化展厅要有效地整合各种传播要素，并化繁为简地呈现出来。红色文化是历史财富，要传播的内容很多，展厅作为一种创新的教育形式，将文化主题进行提取，并运用最适合的方法和载体加以诠释，以人为本，使传播效果最大化。

其次，可观、可触、可衡量、可感受的四位一体的多样化传达。红色文化展厅是一个实体，展板、模型、声像软件和图书音像资料等载体配合色彩、音乐等营造出红色氛围，让参观者在思想上受到共鸣、在心灵上产生震撼。

最后，红色文化展厅是集展示、宣传、教育于一身的教育基地。展示文化脉络、宣传先进事迹、传播革命精神，引导参观者形成正确的价值观和世界观。三个层次的展厅作用缺一不可。

红色文化展厅设计无论是从内容还是从展现方式上面都要符合红色这一主题，将红色文化全面的展现出来，让更多的人能够了解红色文化，从展厅的各个部分都能够感受到红色文化氛围。

红方块从事展厅展馆，文化建设行业服务十五年，成功完成大型展厅展馆工程上百项。多年的从业经验，让红方块形成了从设计策划到施工制作全套服务能力。

专业的策划能力

红色展厅要起到宣传和教育的作用，其整体规划必不可少，紧紧围绕红色主题。对展厅展示内容，展示形式，展示布局进行疏密合理浑然一体的全案策划。红方块承诺，双方签订合同后，策划方案将免费为甲方提供。

创意的设计方案

红方块在设计方面拥有业内顶尖的设计团队。并及其注重同艺术院校合作和技术交流，拥有强大的学术团队做支撑，精益求精，保障设计的前沿性和专属性，使每一个红方块设计的展厅都是精品中的精品。

一体化施工服务

红方块展厅服务包括主题策划，布展设计，施工建造一体化服务。专业的施工能力是红方块独具的优势，所有项目均由红方块为您专业服务并承担责任，签订保障合同，不分包不转包，确保工程质量，决绝工程烂尾及责任纠纷。

第五篇：一个客服眼中的顾客生命周期与品牌定位

一个客服眼中的顾客生命周期与品牌定位

亲，我是一个客服，考虑的肯定是片面的，在遍地专家，到处都是预言家的时代，我冒昧发表一下我的意见吧！（声明：本人原创帖，除派代之外还在公司博客发表，转载请注明作者）

多谢大家那么捧场，不仅看内容还要看回复哦，有很多没有说的太明白，回复里面有很多讨论哦！

我没有做过品牌定位的全过程，只想就顾客的理论生命周期和一个新品牌的发展说出自己的一些遇见，如有不到之处，欢迎拍砖。

什么是顾客的理论生命周期，这个词我也从没看过，我只是想表达的更容易理解，举个例子

比如：

1，百事可乐的顾客理论生命周期应该是从可以喝可乐开始一直到老死。2，比如某服装品牌定位的是25-38岁之间的白领女性，那它的顾客理论生命周期就是13年。

有那么一句话说：“单反穷三代，苹果毁一生”，这其实反映的及时产品及品牌的生命周期，这就是单反为什么会分机身，镜头，火山石三脚架，全景云台，苹果为什么一代一代又一代，让人欲罢不能，这是品牌做的事情其实就是在不断延长顾客的理论生命周期。

我认为品牌定位当中除了占领心智，竞争对手，定价，命名，还有一点更重要的就是根据定位的顾客理论生命周期来做营销规划，忽视它就不可能造就一个成功的品牌。

长生命周期的玩法

一切优质的服务都是为延长顾客生命周期服务的。

长生命周期的产品或品牌其实最重要的一点就是做好服务，无论你的品牌名称多么不好，竞争对手多强，有多么不会营销，只要你的产品没问题，服务超级好，那么就一定会有高的回购率，高的购买频次，这样就能延长顾客实际生命周期，从而为你赚的更多的利润。

这是为什么？因为顾客理论周期足够长，你就有时间等待，去沉淀老客户，随着老客户的规模越来越大，生意也会越来越好，如果你的产品对顾客来说很有粘性，你又会做营销，那么恭喜你，你发财啦！也许你没投太多广告，但是随着积累，你一定会爆发。

关于长生命周期我就不多说啦，很容易理解。

短生命周期的活法

那么对于天生短生命周期的产品怎么办？那么接下来我们说说短生命周期的活法，这也是我重点想说的。

顾客生命周期与营销费用成反比

短生命周期的弱品牌以为着你要投入更多的营销费用，比如你的品牌定位的顾客理论生命周期只有1年，那么你每年都要投入大规模的营销费用，而且是重复的，为什么？因为1年之后你还是跟们没有什么老顾客，所以你的二购率和老客户都基本是个定值，而不会形成大规模扩张。投入的营销费用基本是跟顾客生命周期是成反比的。生命周期越短，需要投入的营销费用越多。如果你的定位是顾客理论生命周期是一个月，那肯定不是脑子有问题，就是打算做一锤子买卖！顾客生命周期与老客户规模成正比

这个很好理解，就是顾客生命周期越短，积累的老客户规模越小，越长则越大。我想大家一定没见过一个可乐品牌定位是18岁喝的可乐，也不会见过一个服装品牌定位为25-26岁美女穿的服装吧。

所谓的年龄定位的本质不只区别于其他品牌，而要考虑的是顾客的生命周期！试问整个中国有多少定位为25-38岁的女装品牌，当年在女装之都虎门，做过一个调查，全镇300多个女装品牌，有80个是定位这个年龄段的，是一某一样的，我怀疑是大家一起开会抄的吧。所以年龄根本不能细分市场，只有风格才能，如裂帛，阿卡，才是细分市场，你定位为25-38岁白领女性淑女风就不是细分市场，全国多了去啦。我认为裂帛做的是蓝海，女装啊，竞争那么激烈，怎么可能是蓝海？竞争链上裂帛的设计风格是很多人不能比的，有很多人相比也没办法比啊，自己不是设计师，有的还请不起设计师，你怎么跟裂帛拼设计呢，即使拼上啦，你愿意跟裂帛做一样的风格，还是另外一个够独特的风格呢？我想基本会选择后者吧，再次扯远，SORRY!

相对与绝对

短顾客生命周期产品的服务只能相对扩大老客户的规模，而不能绝对提升，为什么？因为有很多客户很快就过期啦。

那该怎么玩，接下来聊聊。

1，领跑玩法

如果你的产品是短生命周期的，那么最佳玩法就是成为行业领跑者占领顾客心智，例如纸尿裤的生命周期短吧，我想最长也不会超过2年吧，但是一提到纸尿裤我就能想到花王，好奇，没办法广告看多啦，虽然我目前还不是目标消费群，他已经占领了我的心智，我几个月之后就有宝宝啦，我已经准备买花王的听说透气性比较好，好吧事实上我已经屯了2包啦。还有一点要注意的是，你还不能只占领目标客户的心智，还得占领潜在目标顾客的心智，所以你觉得花王玩的是老客户吗？能玩多久啊，其实基本这个行业就是1年的顾客理论生命周期，宝宝大了你不用了吧，他给你玩售后服务吗？你有没有接到过尿布品牌上给你回访的电话，市场调查除非没有吧，他给你玩沉睡客户激活吗？不会的，发现你半年之内没有回头购买，会给你发短信吗？不会，如果那样做就是在浪费成本啊，这种玩法就是占领全国人民的心智，不过这种玩法费用大啊，一般人也玩不起啊，不过呢，卖你尿不湿的一般都是超市，母婴店，他们会回访，会发短信的，因为他们还有更多东西等你买啊。这里又涉及到多渠道玩法，后面一点再说。2，多品类玩法

说道这个玩法就要算点账了，假设你的顾客生命周期是1年，给店铺引来一个成交顾客的成本是100元（固定成本+营销费用/成交用户数），那么你就得想办法1年之内从每个顾客身上平均赚到100元净利润，才能收支平衡啊。算下来其实很吓人啊，如果你20000个成交顾客你就得从他们身上挣回来200万以上才能活下来，那如果是2年怎么算，那就2年从他们身上挣100元，越长确实是约有利的，本来就是那么短怎么啊？那就像办法增加品类啊，我卖尿不湿，买童装，卖毛巾，卖婴儿车，卖奶瓶等等，让你多买，多次买，一站式购买，这样挣的就快的多啊，所以这也是短顾客生命周期的玩法之一，也是不错的玩法。

3，延长顾客生命周期玩法

延长顾客生命周期一般有品牌扩展和跨品类延伸两种，品牌延伸：如绿盒子，珍妮贝尔定位3-6岁女童，摩登小姐定位6-12岁女童，这就有个衔接啦，顾客生命周期从4年延长10年，比如我做尿不湿也卖童装，卖0-1岁的童装，也卖1-3岁的童装，这样是不是就把1年的顾客生命周期延长到了4年啦。这样玩的好也能玩的精彩。

4，多渠道玩法

单品品类短生命周期除了上面几个还有多渠道玩法，试问你有没有见过哪个尿不湿品牌在线下开个旗舰店，专卖自己品牌尿不湿的，你去看看花王有几个SKU，那样卖一定会赔死，花王在哪？一定是超市，母婴店，等等多渠道经营的。当然电子商务也有多渠道，京东，当当，红孩子，天猫我都上，当然知名品牌也可以开个天猫旗舰店，我不上其他平台也能活的还行，如果是个弱品牌呢，你不玩多品类，不延长顾客生命周期，还玩单品类，单一销售渠道，那么摆在你面前的还有两条路可以走，要么死和要么死！

5，高利润玩法

这个就不是个玩法，除非就你自己做这个行业，不然不会有太高的利润，超乎寻常的高利润不存在，尤其是在短生命周期的弱品牌，本来就弱势，你还打算比别人的利润高很多。提出这个想法还是依据，假设顾客生命周期为1年，经营的还是单一品类，新客成本还是100元，也不段算延长顾客生命周期，那么你得1年内从每个顾客身上挣回来100元，那就得其高的利润支撑啊，可惜基本不存在这个玩法。

试问京东为什么敢玩价格战，敢自建物流，干预面对鲜血直流的亏损，本质就是顾客生命周期无限长，品类足够丰富，成为了B2C行业的领跑者。京东从3C转百货不是为了贪心，而是不扩充品类达不到行业领跑者的规模，分摊不起前期大规模的亏损。如果不转百货还是那么大的新客固定成本，那就会加速自己的死亡，所以我认为京东是组合的玩法。

这就是我对定位的一些片面了解，希望对小品类及短顾客理论生命周期的运营者们有一点点启发。在电商行业鲜有顾客理论生命周期短于2年，单品类运营，仅靠营销成功的案例，希望创立品牌初始就一定先想清楚自己的玩法，竞争对手不多并不是蓝海，也有可能是小红海啊！蓝海一定整个消费链，整个竞争链的差

别，千万别走误区啊！

好了不扯那么多了，2012首次发帖，还望各位高人担待，多无声的拍砖，少骂两句啊，不管如何以上总结也都是实战中的思考，有那么一句话：“任何没有实战的理论都是扯淡，任何没有理论支撑的实战都是王八蛋”呵呵，就当是我说的吧！

有人说我这是软文，请问我为谁写呢，再说我真是客服，千真万确，只是不便透漏公司，你可以不信，但是我这篇文章不是软文，只是随心制作，也许你觉得很烂，但是别怀疑是软文，我就满足了，回复里有位一直跟说定位，说我懂纸上定位，说我是软文，说水平低的人会把我当神，我不信派友就都比你的水平低？那你是不是把自己当神拉，攻击我就直说，不能连派友一起攻击吧，说实话，人不怕不懂，就怕以为自己都懂了，我不懂，你指教，你如果不懂瞎说，我也会反击。就是讨论，我也觉得能收获很多。多谢捧场和给我新知识的人，鄙视出言不逊的人！

补

充....................这里讨论的跟特劳特说的品牌聚焦并不是相反的，长生顾客命周期且市场足够大，当然适合聚焦，短顾客生命周期的品牌也可以聚焦，比如花王就一直在做尿不湿，也没见做其他的什么，但是他是行业领跑者，渠道也多，如果你是弱品牌，也没有资金玩成强品牌，那么你就得考虑上面说的几个运营方式，再说下去就不是这个主题啦，可能会说到顾客对品牌的认知，如什么就是什么，这样的品牌宣传语其实就是为了形成顾客的认知的，这是《定位》一书中有的，中国有谁借鉴了吗？雕爷的，阿芙就是精油啊！这些很多著作中都有的，尤其是特劳特的一系列著作，就没必要说啦，大家买书看就行。