第一篇：一个小学生眼中的保钓行动
一个小学生眼中的“保钓”行动
心中愤怒的火焰，满腔愤慨的热血，在今天——“九一八”重新燃起、怒放，如大火熊熊，不可收敛！八十一年前的今天六万六千日军，攻破我国东北三省，让战争卷入我国，而这一天，变成了我国的国耻日！
转眼间，时光飞逝，八十一年过去了，而如今，风暴并未消失殆尽，反倒如异军突起一般，中国主权再次遭到侵犯和侮辱！九月十一日，日本政府提出了一个荒唐到极致、疯狂到极致的做法——“购买”我国钓鱼岛！钓鱼岛共有7平方公里的领土，452平方海里的领海，12万平方海里的专属经济区，如此大的地域，日本早就虎视眈眈！
对于这样的好地方，虎视眈眈、视为己有的心理并不让人觉得过分、可怕，但是“购买”的行动却着实让人吃惊，这不仅违反了国际法和国际公约，还是严重侵犯了我国的主权！国民纷纷气愤不已，甚至请求开战。激动愤怒的心情我可以理解，可是我们想过开战的后果吗？挑起战争，受伤的是谁？损失的是什么？难道又能保证老百姓能不受一点伤害、一点痛苦吗？你能保证参战的官兵没有一人伤亡吗？日本犯我主权遭民愤是有理，但是战争不一定是解决问题的最佳办法。况且中国一贯是爱好和平的国家，一切都不可以只看眼前，不计后果、不看结果，这样最后只能追悔莫及！
有人说“宁肯华夏不长草，也要收回钓鱼岛。宁肯中华遍地坟，也要灭掉日本人”。这句标语的情义可嘉可奖，充分表达了我国人民的保钓决心和爱国决心，即使让全天下都寸草不生，也要誓死保钓。日本这种侵我主权的做法实在让人气愤不已，虽然现在是不挑起战争为好，但是如果日
本仍不罢休，依旧犯我主权，那么是一定要出兵击日的！
话又说回来，日本为什么敢欺负中国？这还是我们中国本身的问题——不够强大！如果中国如美国一般强大，日本他敢来生事骚扰吗？作为下一代的我们，是不是该扎实基础、学好本领呢？是不是该在少年之时就努力去超越日本呢？是不是该练就坚韧不拔的信念来打败日本呢？我相信，如果每一个人都能做到这一点，并多为祖国想一想，那么将来的中国一定会繁荣昌盛，一定能成为世界东方一颗最耀眼的璀璨明珠的！
就像那句话：“少年智，则中国智；少年强，则中国强；少年雄于地球，则中国雄于地球！”
作为我们小学生现在应该“为中华之崛起而读书”！
第二篇：一个普通职工眼中的
一个普通职工眼中的“安钢自我救赎”之路
本帖最后由 如鲠在喉 于 2012-3-3 21:03 编辑
冬天来了，春天离我们还有多远？相信每一个心系安钢前途的职工都在想这个问题。骂也罢、恨也罢，讥笑讽刺也罢，个人感觉没有一个职工真的希望安钢在一夜间轰然倒地。毕竟我们一直在为这个企业服务，靠这个企业维持我们的生计，养活着我们一家老小的生计。
还是那句话：安钢职工是最可爱的人，很多人工作目标很单纯：上班时，好好工作，每月按时拿到工资，每个月各级领导发钱是少扣点就很知足了；下班后喝个小酒，吹个小牛，然后守着父母、妻儿和朋友安安稳稳地过日子。
但残酷的现实已经出现了，有外部的原因，也有内部的原因，外部原因不想多说，新浪网有一篇文章《钢铁业产能过剩刺骨寒冷 5年从暴利走向亏损》，看过之后大家或许能明白点。内部原因从职工的只言片语中大家也能
体会得到，我只想从我一个普通职工的眼中阐述一下我的观点和体会。
一、工程项目篇
安钢这几年上了很多大的项目，拆掉小高炉，上大高炉、大炼钢和大轧钢。如果这些项目在2000年以前上的话，钢铁业高利润时期估计早赚回来了，但我们的项目上晚了，上的项目上也充分体现安钢的个性——求稳。求稳的结果就是我们上的设备不是最新的。但前期考核的结果确是花的“真金白银”。国外考察、项目论证、项目培训、成立工程指挥部（前几年工程指挥部甚至费用也不考核），项目花消真的让人触目尽心。工程建设阶段，大工程被一些大的建筑公司以“交钥匙”工程取得总承包权。然后层层转包，实际干活的都是安阳本地的一些工程队。甚至听说一个笑话：安钢自已的一个建筑公司，在项目建设中得不到工程，然后通过各种关系，从大承包商手里经层层转包后弄了一个工程项目（想笑，却真笑不出来）。而一些大的工程公司垄断安钢工程的一个直接
结果就是通过工程招标这一合法形式虚高了安钢的工程成本。
我从心里支持安钢上工程项目，相信大多数职工想法和我一样，因为安钢不做大，后果真的很严重。看一下林钢、吉钢就可能看到假如安钢不上项目的后果。但我心里祈祷，每个项目上之前，主管部门能不能多些论证、少些考察，多点成本效益意识，少点享乐主义。有些工程项目......唉，不说了。反正一段时间电脑增长了不少，上网的多了，公司还在投入，效益真有那么好吗？还有，公司以前的市场保护政策，原意是做强分子公司。但一个建筑公司、装备和能力没见提高多少，天天去外面包工程，主管领导过一段时间被检察院请去喝茶，取消保护政策后，又天天哭穷。一个设备制造公司，能做的活却越来越少。一方面装备真不跟上来，质量存在一些小毛病，另一方面，公司一些主管部门的爷派做风，能交给外面做也不让自己的设备公司做。......一个送货员一句话说
明一切：交给自己人做，最多请你吃碗烩面，交给外面呢？
二、采购篇
安钢主要采购部室有供应处、设备处、计控处、煤炭处。各分子公司都有采购部门，其实公司最大的采购部门是国贸公司，对外采购的精矿基本由国贸公司负责，但这个公司只是一个过路财神，对外贸易基本是信用证交易，国外矿业公司的精矿离岸通知一到，最少97%的货款必须打到对方账户，贸易矿很多时候很多事情不是国贸公司能够控制的，但国贸公司在对外贸易这一块做的是兢兢业业，无论是以前的赵经理还是现在金经理，他们做的很好。如果采购真要对采购部门分个ABC三类，至少我会把国贸公司列到A类。
下面谈一下其他供应部门，整个安钢有3600多家供应商，绝大部分集中在供应处、设备处和计控处。三个部门也为安钢的做出了很大“贡献”。我不想加引号，但......知道供应商如何说这些供应部门吗？国内供应商品位高的精矿、重型废钢都不给安钢，只因为一个原因，好东西安钢“吃不起”，供应商也送不起。有个笑话（杜撰），一个老总问一个汽车司机，这么好废钢为什么不送安钢，那个司机笑了笑，好的东西给武钢，人家能给高价格，安钢给中型废钢可以了，价格也一样......。我无语，我在一个供应单位实习时，发现一个很奇怪的现象，以前很多直对的生产厂商，后来变成代理了。什么叫代理，说白了很多实权人物通过与生产厂商谈判，以各种理由取得代理权，然后成立一个代理机构，加价销售。生产厂商利益没受损失，代理商又多一层收益，而加价部分却由安钢承担。（我真想哭了,他们在吸安钢的血）。还有，安阳市有多少挂靠“权力”部门的强牛供应商，领导们对他们惹不起，他们对安钢供应产品价格没法评价，回款必须及时，我们不能说原因，其实每个人都清楚。
套用古人一句话：其身正，不令也行，其身不正.....其实集团公司高层已经关注到很多采购方面的问题了，举个小例子，去年9月，公司一个副总要求降低采购成本，要求下降幅度达到一定比例，结果呢......最大的阻力居然在公司最大的三个采购部门，而一些采购部门很会替供应商着想——居然说如果降价太低，供应商不同意，人家要停止供货，前几天学了一个新词语“凯子外
交”，如果一个公司的采购人员不为公司大局着想，处处说供应商的“难处”，安钢真成了凯子。
个人感觉，采购有很多学问，钱使在刀刃下才是关键，包括原燃料、精矿、重要辅材、备件等都有采购的波
峰和波谷，如果每个采购部门的每一个人员都能从公司降本大局出发，认真研究供求关系和生产形式，降本还是有潜力的，但现实情况我真不太明白，但有一点我很明白。所有人都知道安钢采购的物资比周边厂都贵。为什么呢？有一次，我去梅东路的大西洋买了一个节能灯，大概是8元左右，知道我们公司采购的价格吗？同样一款，知道多少钱吗？15元/个。原来我们真是凯子......三、销售篇
我真的不懂销售，但我很崇拜一个中国的销售奇才——史玉柱从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业都之一。他曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才，5年时间内跻身财富榜第8位；也曾是无数企业家引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿；而如今他又是一个著名的东山再起者。看过他的自传，其实他营销策略就是“广告轰炸”和“基层布局”。做游戏时，把广告做到所有可能的潜在的客户，销售
人员分布到每个县级市网吧......我们也有销售公司，除了销售公司门前的那个厂标，在整个河南几乎找不到安钢的广告。50多年了，安钢依然抱着酒深不怕巷子深的经营理念，坚持不来款不发货。好象从我上班以来，销售公司就一直实行“坐地”销售，无论是销售公司本部还是驻外公司，都被大的直供户或代理商养着，而他们却拿着比一般职工高很多的销售
系数。某些员工拿的工资比一个副处的工资还高。
做为一个职工，我只想知道，无论销售公司还是新品办，在你们所谓的有效销售半径内，多少个工程开工，多少企业可以使用安钢的板材，并且可能形成潜在的客户。而你们有没有放低你们一直高昂的头去试着推荐安钢的产品。安钢和周边的私企的区别，除了成本，还有一个，没有形成销售高效的激励政策，涉及个人利益，私人老板会相尽一切办法把产品推销出去，即使为了5%利润让也95的利润。无论是谁，只要能推销出我的板材，你
用什么办法我不管，我赚够我的5%，其他的利润是你的。
一棵即将倾倒的大树，过多的枝杆只是累赘，既然我们的销售政策和销售制度已经在经历着的阵痛，与其让销售公司订一些的小敲小打销售制度，还不如砍掉现行销售制度。开个玩笑，如果我们要合并一个部门，我会选......因为50年安钢的稳定发展，造就了一个每年收入不少，相当惬意的部门。现在形式如此严峻，第一刀
应砍在哪?
记的一则新闻：苹果公司提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件显示，公司CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)2010财年仍只拿1美元的象征性薪水。苹果在文件中称，2010财年仍仅向乔布斯支付1美元的薪水。自1997年重返苹果以来，乔布斯一直保留着1美元的年薪制度。与往年一样，除了1美元的薪水，乔布斯没有任何奖金和补贴，但得到了24.8万美元的乘坐私人飞机的差旅费，唉！江山更待才人出，我们的销售奇才什么时
候才能横空呢
四、分子公司篇(待续）
我写不完了......，安钢是大家的安钢，面对困难，大家最应该做的是团结一致，共同奋斗。不应有太多的牢骚，谢谢大家支持
第三篇：一个孩童眼中的父母
龙源期刊网 http://.cn
一个孩童眼中的父母
作者：刘志军
来源：《视野》2011年第15期
爸爸是耳朵，妈妈是嘴巴。因为妈妈总是唠叨，爸爸总是在听。
爸爸是鼻子，妈妈是眼睛。因为当爸爸妈妈吵架后，妈妈总是在哭，爸爸总是在叹气。爸爸是腿，妈妈是手。因为妈妈总是在家里干活，爸爸总是在外面做事。
爸爸是眉毛，妈妈是头发。因为爸爸总是说妈妈头发长见识短，妈妈总是说爸爸没（眉）出息。
爸爸是牙齿，妈妈是嘴唇。听老师说唇亡齿寒，妈妈经常对爸爸说，等你把我气死了，你就等着挨冻吧！
爸爸是右手，妈妈是左手。因为左手上总是戴着首饰，右手上却什么都不戴。
爸爸是心，妈妈是胃。因为妈妈总是问我吃饱了吗？而爸爸却总是想方设法逗我开心。（郭瑞摘自“莆田小鱼网”）
第四篇：小学生眼中的税收
小学生眼中的税收
同学们，你有没有想过，美丽的教学大楼是谁盖的？宽阔的柏油公路是谁造的？漂亮的江滨公园是谁造的？老师的工资是谁发的？你可能会回答，当然是政府给的钱。可是，政府的钱是从哪里来的呢？告诉你吧，政府的钱主要来自税收。
我国从4000多年的夏朝开始就有了税收，现在几乎全世界的国家都规定一些有收入的单位和个人都要依法纳税。只要是中华人民共和国的公民，就有依法纳税的义务。像我妈妈就是一位教师，她每个月都要交好几十元的个人所得税。
俗话说：“没有规矩，不成方圆。”税收的规矩就是税法，税法规定，公民有纳税的义务。不依法纳税是一种违法行为。但是有些人不依法纳税，经常偷税、逃税、骗税、抗税。他们将受到法律的制裁。
就像在我国浙江省金华县巨额虚开增值税专用发票案。金华县共有218户企业参与虚开增值税专用发票，开出发票65536份，价税合计63.1亿元。以前，我很喜欢看刘晓庆阿姨演的电视剧，但当我听到她偷税，被绳之以法时，神情似乎显得有些沮丧，我再也不想看她演的电视剧了。
同学们，依法纳税光荣，偷税、漏税可耻，我们应该依法纳税，做个诚实守信的小公民！
第五篇：关注!一个检验员眼中的公司!
“渺说”
X总，您好！我一直都想找个机会，在您百忙闲暇之时能与您谈谈，谈谈关于一个品质部QC眼中的品质部，谈谈关于一个QC所了解的公司内部状况以及一些上不了“桌面”的卑微的想法，希望您能抽空看下去。先谢之。
首先，我眼中的品质部。它是一个集合，它包括了腐朽，偏激性极强，个人主义极强，极强盲目自信主义的最大子集，也包括了一些真知灼见般理论性思想的最小空集。品质部是任何一个成长公司中必不可少的一个部门。我并不否认这个观点，起码它的存在有存在的价值。那么如何发挥它最大的价值潜力？如何呈现它的价值反映呢？答案只有一个，就是品质核心领导人物的价值最大化！
品质管理中注重记录，记录重点为数据呈现（当然数据要真实可靠），记录依据为体系中的规范章程（如，SIP、SOP）三者缺一不可。品质手法，异常处理方法注重效率。除去一些现有机制，化繁为简。品质人员只针对事故制造者或涉事部门负责，其它非关部门或人员则不予负责。然后一周一总结汇报（包括新建《品质事故汇总》，《品质事故处理手法》，《重大问题追踪进度》等）。此汇报则直接以邮件或其它捷径方法向您汇报。这样即可让品质人员抓住主要问题处理，也可方便高层计划下一步预防手段的实施。通过这样的方法也不仅能建立品质人员责任制，也使得异常处理得心应手，事半功倍！
品质部主要目的是辅助生产、完善生产、完成生产。品质与生产应举头并进。品质对生产进度也应第一时间掌握。就目前状态可形成《进度报表》（非生产报表），适时掌握品质数据（可测量值，可定量的标准），此报告也直接对高层负责。可以以整机为编制，化散（钳、管、胶、焊、电）为整。此报告目的可以便于品质与生产保持协同关系（尤其在目前生产部门无确定责任人的情况下尤为重要），也使高层适时了解生产整机安装进度、品质掌握整机信息进度的概括，二者形成一目了然之态。
品质人员（现有QC、IQC、IPQC、OQC）执行品质凭技能，重技巧，讲态度。那么，重中之重为技能，技能除了入职前筛选的把关，更重要的是入职后期的培训。由此，建立系统的培训体系则可扩充公司人才储备。拿自己而言，从入职至今确无一次完整的技能培训，除了本人后来冒冒然的（在没有授权的情况下）对新进品质同事进行过几次对公司品质构架大概讲解后再无任何其它方式的正式上岗授业。所以好学之士则在工作中学点，但也有的同事甚至到离开公司的那一天都不能清晰的了解自己的工作职责为何！此为品质部最为失败不效率之首！当然，如果能将技能培训应用到恰当之时，也可以向其它部门扩展，如生产、技术、售服等！正如，某一工种的员工进厂后自动了解并清晰自己该做什么事情，该对何人或何部门负责一样。当然这些培训不是像有些人空喊口号般的说两句完事。只有建立在这样的基础上才有谈及效益或者效率的权力。您看是否是这样？
品质管理讲侧重点，尤其在大环境改变的状况下。品质分配包括：进料检验（包括采购标准件，外协加工件）、制程检验（包括各班组制造中的部品）、出货检验（包括联检、测试运行数据等）。何时应偏重于来料，何时应将制程作为首抓等。这些配比显的尤为重要。并且保持各司其职，各有所责。就像“术业有专攻”一样！自本人入职至今，品质分配一直迷糊不清！例如一会让A在来料，一会A又要去胶工协助，有的甚至在完全不经过培训就直接投放到联检！造成前期大部分品质人员处在一种迷茫之状态，提出的问题点多叫人寻味。个人认为这多跟任务量有关，部门领导应加强自身素质！很多东西不是靠退让能解决的！
品质管理者真正“抓品质”。企业管理分三层。其一为高层，多善于概念技能，人际技能。其二为中层，多注重于人际技能，技术技能。其三为基层，多倾向于技术技能。试问，如果身为中层管理者不偏重于本职工作，过于倾向人际技能而忽略本部门的技术技能，又或者对公司生产的产品特性自己都不深入了解，作为“基层的兵”又有几人能信服的呢？再者，品质管理者更应具有良好的品质形象！品质信念！这种信念不是一味的偏激，一味的个人主义。品质管理更不可与个人利益挂钩！品质例会多不见效，过分掺杂个人情感，致品质内部矛盾激化，每一个人都不想与其为伴。为人“中庸”之态度是为社交之法，过分强调则可演变为偏激。如此，个人认为，中层管理应较多为“以技服人”大于“以德服人”，对企业更是！
以上就是一个QC眼中的品质部！一个QC想说的太多，又不知道如何说起~~卑微之言，浊您之眼，望谅！看到此处，再谢之！
其实我一直想要不要再说下去，说说公司目前的状况，就以一个QC的身份，以一个低微的人物去浅层次的谈谈。毕竟自己还在公司，还希望公司能健康的成长起来。不妥，不到之处，再请谅之！
记得曾经读过一位现代管理学大师彼得·德鲁克的一篇文章，记忆最深刻的一句话就是“管理不在于知，而在于行”,如果将企业比喻成一个生物体，那么这个生物到什么阶段该小步前进，什么时候又该大步奔跑，不仅仅是靠的是外界给他的指令（现有的市场环境，现有的内部规章制度等），更重要的是他全身的细胞要动起来！这些细胞是什么呢？那就是核心的“人”！“以人为本”是企业存在的根本，细胞有大有小，形态百样，就像人的思想，那么如何让思想统一，如何让行动一致便成了关键所在！人作为劳动力进入市场，筛选到公司，行动的意念为“利”，利分两种，其一为“资本”（主要为金钱），其二为“修行”（主要为学识储备，技能并入等）。就目前公司“修整”时期而言，“利”的两种平衡已被打破。主要表现在预期资本在减少，于是就产生人的矛盾。解决办法就是增加第二种“利”用以弥补前一种“利”。那么如何增加人的“修行”？就是让知识储备多的人（或者经验丰富者）去授业于“资本”较少的人！例如举办一些贴合实际的技能演示，举行经验介绍大会等。这样一来既可消除“阶层矛盾”，平衡人的思想，体现部分人的价值所在，又可为公司下一步减少投资成本，储备人才！何乐而不为呢？当然，关键还是要重于“行”！
再浅谈物料管理，公司目前物料管理状况恕我直言，存在一些弊端，管理也没有一个规章制度去约束。尤以生产用料为主。主要包括了，生产前期领料混乱，生产中用料随意（主要表现在辅料类和工具类），生产完成后车间余料存量迷糊，退料流程不统一（主要弊病在于班组分类不一致，物料专业性较强）等一些细节问题。总结这些问题所在，关键是缺少一个与各班组长平级的甚至还要高一级的“生管员”一名（非现在的物料员）！此生管员主要职责为①生产前期与领料员对物料进行初步交涉与验收（生管员不直接与仓管员交涉，仓管员对领料人负责，领料人对生管员负责）②编制辅料消耗计划（直接分配到班组长，节制辅料消耗速度，定期对生产员工工具磨损进行统计，统一更换等）③生产期间物料的保管保养（编制生产物料消耗计划，定期进行小“盘点”小“总结”小“汇报”）④整机完成后适时的对生产余料进行清点，协助退库，维持生产现场“5S”。如此一来，责任得到明确，上下交接有序，计划有人安排，物料跟踪有人把握，辅助耗材消耗得到控制，退库清点可以及时得到解决。交接环环相扣，物料有序，终可实现小成本，大效益。（生管员非部长，厂长级别，班长级别即可）
再谈“细胞”与“细胞”间的磨合。曾经看过一部电影，名字记不清了，其中有句俗语说的挺好。“何为江湖，有人就有江湖，有人就有争斗。”起初一笑了之。现回想起来不乏一些道理，公司虽说不是江湖，高层虽说不许争斗，但人心终究有不统一之处，也不可能彼此互相融合（这貌似是细胞的特点之一）。管理层则更应注意此点，无事生非的谣言，一些颇具滑稽的人物（甚至一些中层管理者）诽谤他人，造谣生事也应及时阻止。甚有极个别中层管理者“身在曹营心在汉”，打着写报告的幌子，长时间做与工作非关的事情，办公室成了他私人的储藏室等。那么处理这些问题时重点在于运行ABC分析法，分清主次矛盾，消除重点问题点，聚拢人心。例如，给不服从者施加压力，与其交谈。又可倾全公司之力完成一个众人都认为不能完成的事件以聚拢人心。及时开展部门间的交谈会，增加员工集体活动频率，可以相互磨合等。
写到这，也不想再说什么，这就是一个QC眼中的公司状况，也是我个人的想法！我写，因为我想奋斗，也想跟公司这个生物一起奋斗！我写，因为我至少还年轻！这就是我的“缈说”，卑微之说也。
很高兴您能看到这，再次作揖谢之，再拜谢！
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