房地产企业管理与行政人事工作开展思路

第一篇：房地产企业管理与行政人事工作开展思路

房地产企业管理与人事行政工作开展思路

为做好行政与人事部门工作并为公司发展提供支持，结合对当前工作认识有以下几点思考，因未深入调研而导致的看法粗浅与能力限制引起的不当之处还请领导宽容对待：

一、对目前企业管理现状的系统认识

1、整体发展目标与战略步骤不够清晰，缺乏统一的纲领性指导原则，除销售指标外未能明确描述出公司未来中短期的战略导向及支持发展的工作目标，未能系统确定支持目标实现的阶段具体工作步骤与工作任务，亦未针对公司发展需求明确提出对各系统工作要求、改进方向与阶段目标，就象登高缺乏方向又无台阶，各系统与职能部门各自为战，计划协调匹配性差，部门牵着公司鼻子转却不能形成统一指向，只好应急式的处理与协调日常事务却深陷其中不能自拨，造成事事都清楚却一直缺乏兑现结果的执行力。

2、公司架构定位滞后发展，计划、管理、执行与监督均交叉存在于各职能部门，项目部成为大操作单位，未能体现出项目管理的效率与利润要求，不符合以项目开发与管理为主线的管控思想，新成立的***事业部与总部也存在沟通与执行上效率不高的问题，且执行至今也未在执行过程中进一步优化职责与权限并进行明确与调整，相互推诿与扯皮情况仍然存在。

3、未能建立公司内部的智囊系统及缺乏对外部智囊的系统整合能力，缺乏对影响公司持续发展的战略层面相关问题的有效的高层会议与封闭式问题的梳理研究，以致于老板缺乏可供决策的系统思路，从而虽有大量会议，但总是沉溺于事务性事情，因其杂乱而形成无休止的事务协调却不能为下次工作从高度上提供建设性的指导原则。

4、沉淀不够，知识管理系统没有建立，历经10余年积累的经验只是人员嘴上遇到问题时的应变话语，而非系统整理形成工作的指导方针，总是花新钱买旧教训，重复问题时有发生，且无法消除根源，公司原有积累的工作方式与习惯及尚未成型的有效的管理体系影响了新人的发挥，不能将带进来的好的工作经验充分发挥，只能不断的消除旧问题，从而造成老人无沉淀经验，新人无创新发挥的格局。

5、在人员急剧增加的情况下，未有成型的人员培养与选拨机制，管理层次与日常工作内容错位，上层次做下次的事情，且招聘为各层次人员到岗的主要方法，而人员增多又未能优胜劣汰的情况带来复杂的关系处理与新旧理念冲突，加剧了内耗，也影响到人员在企业内部发展成长的信心与努力程度，员工成长计划已被员工自己所怀疑。

二、管理工作开展的几点看法

1、企业自起步创业进入高速发展过程中面临着许多需要调整的问题，如解决老板个人智慧决策向

老板借助班子智慧决策的问题、解决事务导向型发展向战略导向型发展的问题，解决兄弟连向职业团队转型与文化整合问题等，每个问题都需要认真对待方能顺利过渡，特别是不同经历与文化人员的集中膨胀与整合的过程中，仅凭老板个人的驾驭能力来治理无序打群架的现象往往难以成功，组建自己的智囊团与战略导向型决策中心将成为老板首要解决的核心问题之一。

我公司经过前期发展与去年的突然加速已经到了高速发展起步前的调整关口，人员储备也早已展开，但尚未形成核心的智囊决策团，虽会议众多，但更多集中于事务型协调，并没有向战略导向型研讨会的真正转型，使老板决策往往无从借力，计划系统也因各系统各自发挥而缺乏统一有效的执行效果，着手建立务虚与务实有效结合的高层会议，重点研究发展规划、市场与形势分析、投融资渠道、人才与项目布局、阶段总体计划与指导要求等，并由此对公司各部工作产生指导与牵引作用将是重中之重，以人力资源工作为例：

人力资源工作的起点是根据公司战略发展与中远期目标确定的人力资源规划，在公司的战略发展要求与中远期发展规划的基础上研究分析公司当前的人力资源现状，包括人员数量、质量与结构，分析出当前人力资源现状与公司发展的匹配性与差距，找出适应战略要求的关键人员或岗位进行补充与培养，旨在加强支持战略实现的核心能力资源，在此基础上确定以下工作规划：

a)明确未来发展依赖的核心岗位与关键能力要求，b)清楚关键人员的配置目的与计划时间，特别是战略储备型人才的引进与内部培养

c)明确并改进发展所需的激励方式与实施方案

d)确定现有人员与企业整体业绩能力的培训与强化

e)确定适宜的组织框架及运营流程以实现将人、财资源转化为市场利润

f)建立适宜的企业文化并引导员工支持战略发展的需要等

因此，要使各部工作围绕统一目标有序实施，高层明确的发展规划和对系统基础工作提升的具体要求结合强有力的监督实施将会成为下一步发展的驱动力。

2、企业提升实质上是在持续改进过程中实现的，无论是“道”的层面的管理思想、发展模式等，或是“法”的层面的管理方法与业务布局等，还是实际业绩与事务性工作的改进，发展到一定程度，改进可能会集中显现出来，往往变成一次改革。

大家现在都认为所面临的很多问题应该改进，可系统且有计划的改进总是没能很好的开展，甚至有些问题不应再重复出现的也在继续发生着，问题到底在哪，是我们不重视，还是我们没力度，还是没能很好梳理以找出改进方向的层次与顺序，问题不得而知。

结合当前工作中存在的问题，我们可以重点抓住计划与改进两个突破口，从各系统具体工作角度进行企业发展问题的梳理与改进，在公司、系统与各部门层面上均提出具体的改进方向、思路与要求，并将**年*月到**年变为企业管理改进创新年，可以考虑分为以下三个阶段：

a)发现与改进阶段

b)沉淀与调整阶段

c)标准化阶段

此项工作现已在部门内进行过较深入沟通，由部门提交改进问题，公司办公会决定具体改进要求与改进时限，并将直接捆绑到各系统主管的绩效考核，可以考虑采取一票否决制列入月度工作计划监督实施，争取于明年此时完成公司标准化工作。

3、继续以***事业部为试点，通过梳理与解决项目部与公司配合各部的现存问题，重新考虑高中基

各层次功能分配并调整架构与部门职能，建立以各项目开发全程为主体的预算管理与考核管理体系，完善项目制管理，可以考虑最终形成董事会决策（决策中心）、总部职能部门负责投资管理、策划与监督（计划监控中心），项目事业部操作实施与成本控制（执行与成本中心）的格局，并在试点不断规范的基础上重新调整出适合公司发展的组织架构与职能安排，达到层次分明，职能功用明确，执行顺畅的新组织形式。

4、从梯队发展的建设角度出发，重新梳理人员的发展晋升通道与整合淘汰机制，在现有人员的基

础上加大内部培养与优化，并做好人员与职责权限的调整工作，为下一步的快速发展储备好人力资源。

三、对本部门工作开展的几点考虑

1、在现有组织架构下，公司缺乏企业管理的专职机构，行政人事部在开展行政支持与人力资源工

作的同时可以暂时作为公司的企业发展部的角色出现，协助公司领导班子进行企业发展的总体规划与监督实施。

2、在继续完善行政管理与人力资源工作的同时，近期工作开展重点以计划与改进为主线，推动公

司管理工作的发展。

3、针对以上提到的认识与看法，根据领导的要求或方向调整，落实有关的高层会议决策。

第二篇：行政人事工作开展计划1

行政人事工作开展计划

首先，非常感谢公司领导能够提供给我这个工作机会。

行政人事管理，顾名思义，其主旨是行政后勤管理和人力资源管理，工作性质决定了它在整个公司中处于承上启下、服务群体、应酬各方的中心位置，因而它是一个综合部门，一个服务保障部门。结合部门职责要求，一名优秀的行政人事副经理，要具有全局的观念，良好的服务意识，敏锐的思维洞察力和较强的组织协调能力与亲和力，并且要善于将这种观念、意识与能力溶入到日常事务管理工作当中，从而才能为上级部门及公司提供准确的人力资源信息，才能为公司的发展提供良好的后勤保障。

为了更好履行部门职责，充分发挥部门职能，本人上任后阶段性开展工作计划如下：

第一阶段：熟悉公司、各部门组织架构及各部门工作职责，了解公司企业文化，掌控本部下属人员基本工作状况。（时间：7-10天）

第二阶段：结合行政人事部部门职责，优化、完善、健全行政人事部相关管理

规章及工作流程，明确本部门各岗位工作职责。（时间：15-20天）

第三阶段：加强行政人事人员专业知识培训及各部门负责人行政人事规章制度

培训，依规章制度为准绳，强化行政人事部处理问题的话语权及执行权。（时间：15-20天）

第四阶段：完善新进人员三级安全教育培训，提升员工综合素质，使在职人员

明确岗位责任、权利及义务，规避劳务风险。（时间：长期进行）

第五阶段：行政人事部工作职能健康运行，配合上级部门及公司发展需求，完

善行政人事工作管理并持续推动。（时间：长期进行）

行政人事工作重点开展方向：

第一.人力资源管理

根据人力资源规划、人力资源招聘与配置、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳务关系管理六大模块管理要求，结合公司企业文化、部门

规划目标及实际运行现状，完善不足，明确责任，落实到岗，追踪过程，保障人力资源的有效利用，控制人工成本浪费给公司带来经济负担。

本部分重点开展工作如下：

1.人员招聘管理

随着劳务市场人力资源缺口的不断扩大，招聘难的现象已是多数企业面临的实际问题，为了保障公司人力资源招聘的顺利开展，行政人事部依据人力资源需求计划及人才专业技能，拓展招聘渠道，培训专业招聘人员招聘、面试技巧并熟练使用网络招聘平台提高招聘效果。针对招聘过程中出现的难点及时向上级领导反馈，寻求公司协助（例如：结合外部市场及公司周边区域，公司同等级别人员薪酬福利与同行业相比明显偏低）。

2.人员培训管理

1）加大对行政人事人员专业技能提升培训，确保从业人员对本岗位工作技能的掌握，并可以有效利用专业知识解决实际工作中出现的问题，避免出现专业负责人员对专业不懂，或在问题处理上不能有效利用专业知识或手中权利合理处理问题，造成“瞎指挥”现象，影响行政人事部的执法可信度。

2）加强在职人员对公司行政人事规章制度的培训学习，明确公司及个人在公司生产经营活动中的角色及合法权益，确保人员在遇到协助或纠纷问题处理时，清晰求助或诉讼渠道及流程，避免小事扩大化，大事繁杂化给公司或当事人员带来经济损失。通过培训，提高企业文化建设发展，打造良好留人机制。

3.绩效考核管理

通过绩效考核及奖惩管理，明确岗位责任，加大对工作表现优秀人员的奖励，及对工作不负责任人员的处罚力度，拉大优秀人员与不愿担当人员之间薪酬福利等级，调动、平衡在职人员工作的责任心及积极性，通过绩效考核方案全面推动人力资源各模块的管理，从而确保各项工作开展良性循环。

绩效管理是人事行政管理的一种重要手段，也是公司向制度化管理进程中必不可缺的一项内容。

在社会文明不断进步的今天，人力资源管理已不再是传统的人事管理，从人员的招聘、培训、使用到员工的考核、激励、调整，现代企业越来越重视对

人力资源的开发和利用，只有调动了员工的积极性，发挥员工的潜能，才能为企业创造更多的价值，才能保证企业战略目标的实现。因此，人事行政副经理要懂得充分利用人力资源的能动性、可激励性、差异性与社会性的特点，将“关心人”、“激励人”、“培训人”、“管理人”结合起来，合理地建设与开发本公司的人才队伍，制定人才战略，以达到降低人力资源成本，稳定职工队伍，为企业培养和留住优秀人才的目的。

第二.行政事务管理

根据公司发展目标要求，结合现有行政管理规章，针对消防安全生产管理、宿舍管理、门禁管理、环卫绿化管理、固定资产管理、前台接待管理、行政采购管理、厂区水电工程管理、机器设备管理、车辆管理等方面重点查漏补缺，力保行政事务管理切实与公司发展相适应，解决上级领导及公司领导后顾之忧。

本部分重点开展工作如下：

1.饭堂管理

“千里去做官，为了吃和穿”，就餐问题，是很多劳务工人员关注的问题，能够提供价廉味美的膳食，是公司留人机制的一个重要途经。

饭堂管理是行政后勤管理工作中的一个棘手问题，真所谓的众口难调，但这也是体现行政后勤管理水平的指标。公司饭堂存在的形式有两种，一为公司自己运营管理，一为承包制管理，经营目的有两种，一是赚钱为目的，一是配合公司发展需求，提高公司福利为目的，但无论任何一种形式都必须得到公司最高层的大力支持，这里面存在管理上的问题，以及公司资金支持问题，缺一都关系到最终管理的成效。

2.宿舍管理

能够安静休息及安全存储一部分个人私有物品是住宿人员对宿舍的基本要求，但如何才到满足呢？与行政后勤管理是否到位有直接关系。据相关权威部门统计，现在一线劳务工人员，多数是80后及90后，文化素质在高中以下，且多数为初中毕业或没有毕业者居多，多方面因素的影响，造成对他们的管理实属难以控制，只靠管理制度不行，但全凭人性化沟通管理也不行，必须两者结合实施，并要合理利用一些手段方能达到最后管理效果，从而满足住宿人员的基本要求。能够提供良好的住宿环境也是留人机制管理的一个模块。

宿舍管理=制度管理+人性化沟通管理+管理方法

3.消防安全生产管理

“安全生产大于天”“没有安全就没有效益”等诸多标语经常被国家安监部门对外张贴宣导，其目的就是要告之所有人员，消防安全必须被严格重视，没有消防安全就没有了一切。根据国家《消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等要求，公司消防安全生产必须有专人管理，责任到位，建立严格的消防安全生产责任制，否则，出现消防安全生产事故时，国家行政部门将严格追究法人代表及消防安全管理人员的失职之责，轻者罚款，重者被依法追究刑事责任。

为了保障公司消防安全生产管理真正有效，行政部门务必做到如下几点：

1）健全消防安全生产各项管理规章制度及应急方案；

2）签订各级消防安全管理人员岗位责任制，落实责任；

3）配置、完善用于消防安全生产管理的各种硬件设施；

4）加强内部人员消防安全生产作业技能培训，提升人员对突发事件处理的应变能力；

5）加强消防安全生产专业管理人员对不安全生产因素（因素包含：1.物的不安全状态2.人的不安全行为3.不安全的管理模式）的巡查力度及改善整顿力度。

6）利用奖惩管理规章对消防安全生产人员进行奖励或处罚，通过制度要求，保证人员真正贯彻执行公司消防安全生产各项规定。

众所周知，行政事务管理相当繁杂，从小到一张纸，大到一台车的管理，到基层员工的管理，部门间工作协调的管理，再到外部事务工作管理等诸多事务，如何将这些纷繁琐碎的工作，有序的统筹安排好，除了要有周密的工作计划外，还要树立安全第一、全方位服务的理念。针对现代企业来讲，都离不开服务，对内要服务商户，对外要服务顾客，只有赢得商户与顾客的信任与认同，企业才有生存与发展的生机。人事行政部作为服务企业的服务部门，更要站在全局的角度，把服务与安全意识摆在首位，当好后勤总管，做好上级领导及公司的好帮手好参谋。

行政人事工作的开展基于公司的大力支持，否则再切实有效的方案均无法推行实施。因它的性质不同于研发、生产及销售可以给公司带来可视性的经济效益。为此，某种程度上讲，公司老板对行政人事的重视程度决定于行政人事工作开展的好与坏。

行政人事管理=高层领导的支持与重视+规章制度管理+人性化沟通管理+科学的管理方法

因对公司具体、现实工作情况不太清楚，切实有效的工作计划需根据实际情况方能出台，纸上谈兵均属夸夸其谈。我相信一句话，说的好不如做的好。

如果相信我，我将全身心地为你服务，用事实证明你的选择是对的。

工作计划开展人：

年月日

第三篇：行政人事工作

行政人事工作

人事、培训、质检、文秘

人事招聘、人事档案、工资编制、奖励核对、员工事务：员工宿舍管理员工食堂管理外包租金水电收费 固话、移动话费健康证外来证劳动社保登记部门人员调派节庆活动准备、协调、安排

培训新员工培训、专题培训、培训课件制作、培训档案建立、各部

门培训计划跟踪、质检工作、酒店制度完善

文秘部门考勤文件报批文件收发文件归档（档案管理）

各类工作会议落实店刊文稿宣传栏文稿

第四篇：行政、人事工作内容

行政部工作内容：+

一、拟订、完善公司各项规章制度

拟订、完善公司各项规章制度，并对规章制度的实施执行情况进行监督；制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划。

二、全面负责办公室日常工作

组织制定办公室、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责组织经理办公会、重大业务会议，并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件；组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；参与公司重大决策的研讨和制定；负责组织策划公司的重大公关、庆典活动、工会工作；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用。

三、组织危机管理工作及外部投诉处理

组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决；承办公司各项法律事务。

四、协调公司各部门之间的关系

负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。

五、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设

代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，增强员工凝聚力。

六、内部组织管理

负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况；控制部门预算使用情况。

行政部长岗位职责

岗位名称：行政部长 所属部门：行政部 直属领导：副总经理

核心职责：协调管理公司各个部门，监督实施公司的各项规章制度，对整个公司进行日常的行政监督管理，处理公司的外联事物。

一、根据公司现状及发展，建立、健全行政部的组织结构及人员编制。

二、建立、修订、审核行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理

三、制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划。

四、建立健全本部门的管理制度并组织监督实施、修改控制。

五、根据公司总的计划，制定行政部的计划及细则并组织实施。

六、协调公司内部各部门之间、公司与外界相关单位的关系，承办公司相关法律事务。

七、对所辖办公区域的财物进行合理的调配管理。

八、对本部门的人员进行选聘、培训、考核、调动。

九、建立办公用品台帐，定期检查、核定和调整各部门的办公设施、设备。

十、负责组织安排以公司名义举办的各种会议、文体活动等。

行政助理

岗位名称:行政助理 所属部门:行政部 直属领导:行政部长

核心职责: 协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。岗位职责:

1、协助行政部长审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；

2、协助行政部长制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划；

3、协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务；

4、协助行政部经理承办公司相关法律事务；

5、负责企业内部的行政文件的收集、流转、分类、存档管理工作；

6、负责对公司内部信息资料平台维护和更新；

7、负责外来人员的接待、外线电话的转接。

8、公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等；

9、参与公司行政后勤工作的协调、监督和管理；

10、负责综合协调各部门上报文件的督办与传达。

11、公司会议组织、记录及记录归档工作；

司机

岗位名称：司机 所属部门：行政部 直属领导：行政部长 岗位职责：

一.认真完成公司派车任务，服从请车人员指挥。

二.坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆安全运行。

三.安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”，“赌气车”。

四.司机因故意违章或证件不全被罚款由本人负担公司不予报销。

五.车辆用毕后，做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。

六.对事故、违章、损坏等出车情况及时向行政部长汇报。

七.执行交通法规、熟悉路况和车辆性能、不断提高技术水平和积累行车经验。八.单独为公司领导出车时，兼有警卫员、服务员职责。

九.在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密。十.负责车辆检修、年审及证件保管。

人事部工作内容：

1． 根据公司中长期战略规划编制人力资源规划，并制定人力资源管理制度；

2． 根据战略发展需要，进行机构改制，负责组建新部门，核定各部门编制，协同各部门进行岗位设置和岗位职责描述工作；

3． 根据月度考核结果制定工资表，并公司工资发放明细表、汇总表； 4． 制定公司员工绩效考核方案并组织实施；

5． 根据制定的招聘计划，发布招聘信息，组织进行筛选、面试、复试、确定录用人员和上岗前的体检、培训等准备工作；

6． 负责处理劳资关系，员工劳动合同、社会保障及员工档案的管理；关注员工动态，促进内部沟通；

7． 制定公司培训计划，并组织教育培训工作 ；

8． 建立公司中高层后备力量档案，并提出其职业生涯计划； 9． 推进人才市场化；并关注人才市场动态，定期组织调研； 10． 对各部门的人力资源管理工作进行指导和监督； 11． 负责各部门工资总额和定岗定编方案的审核与监控；

人事部长岗位职责

岗位名称：人事部长 所属部门：人事部 直属领导：副总经理

核心职责：制定、组织、实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

一． 根据公司发展计划，制定人力资源战略规划，提出组织机构设置和人员编制的初步意见，为重大人事决策提供建议和信息支持。

二． 做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。

三． 人事工作计划的拟订、监督实施、修订及控制。

四． 办理员工招聘，制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，负责办理员工试用期、转正定级申请报批手续，劳动（劳务）合同签订或续签以及职务任免、调配、解聘等的申请报批手续。

五． 负责建立和保存员工人事档案，做好各类人力资源的统计、分析、预测、调整、查询和建立人才库等工作。

六． 人力资源开发与管理规定或程序的拟订、监督实施、修订。

七． 制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利。

八． 员工奖惩规定的拟订、监督实施、修订。

九． 根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

十． 负责员工考勤、调休、请假、加班、劳动人事动态统计与管理。十一． 负责年终先进集体、个人的评选、授予荣誉称号的具体工作。

十二． 负责按劳动工资管理规章，加强检查和监督，对违反劳动纪律人员按规定给予教育、批评或处罚。

十三． 负责编制公司的人力资源培训计划及培训费用。

十四． 负责办理培训人员的考勤、考试成绩、资格证书，上岗证的发放、登记与管理。十五． 负责组织新员工的培训、各类短训班、讲座等活动，对参加人员进行考核。十六． 负责安排和管理外派培训人员，审核公司员工在外培训费用报销申请。

人事助理岗位职责

岗位名称：人事助理 所属部门：人事部 直属上级：人事部长

核心职责：执行人力资源日常性事务工作，辅助人事部长完成人力资源目标规划。

一、协助人事部长执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单。

二、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。

三、协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查。

四、管理员工信息资料及各类人事资料。

五、办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续。

六、办理各类职称评定。

七、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。

八、人事部长交办的其他事务。

第五篇：行政人事工作岗位职责

行政工作岗位职责：

（一）、负责本部的行政管理和日常事务，协助领导搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订；

（二）、负责贯彻公司领导指示。做好联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；综合协调各部门的工作；检查和督办有关工作；

（三）、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督；

（四）、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理各项会议记要，并将有关的会议任务传达到有关部门，并跟踪落实到位；

（五）、负责公司来往文件和信函的收发、登记、传阅、拟办，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷管理的工作；

（六）、负责公司办公用品的管理，包括公司办公用品采购联审、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、计算机的管理和使用；

（七）、指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作；

（八）、配合并协助其他部门的工作，公司资料的备案、保存工作；

（九）、公司所需物质的申购、发放，及有关资料的制作、保存；

（十）、公司印章、证照的管理；

人事工作岗位职责：

（一）、建立公司人事管理制度、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施；

（二）、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好；

（三）、协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

（四）、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作；

（五）、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行；

（六）、关心员工的思想、工作、生活；

（七）、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果；

（八）、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率；

（九）、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；

（十）、接待求职员工并进行解说，及员工入职、请假、辞职手续的办理；

（十一）、人事档案的管理、保管、用工合同的签订；