第一篇：行政人事工作求职
个人信息
姓名：小皮皮
学历：本科
婚姻：未婚 专业：财务管理专业 学位：学士学位 电话：150-0000-0000 大学：皮皮大学 籍贯：江苏苏州 邮箱：xiaopipi@163.com 教育经历
2010.9-2014.6 行政管理专业 皮皮大学 本科
项目管理、公共经济学、经济法、公司法、培训管理、行政法与行政诉讼法、现代企业管理学、人力资源开发与管理、组、宏观经济学、公共管理学、社会学;
技能证书
熟练使用office软件，包括excel、ppt、word;
英语六级623分；
普通话水平二级甲等；
已获得人力资源师资格证；
实习经历
2010.9-2014.6 行政人事 皮皮信息科技
负责与协议酒店、旅行社、航空及火车售票机构联络协调，为公司出差人员安
排旅行和住宿;
考核等;
2010.9-2014.6
旅行社、
班长 ; 通交流能力;
会长
;
第二篇：行政人事工作
行政人事工作
人事、培训、质检、文秘
人事招聘、人事档案、工资编制、奖励核对、员工事务：员工宿舍管理员工食堂管理外包租金水电收费 固话、移动话费健康证外来证劳动社保登记部门人员调派节庆活动准备、协调、安排
培训新员工培训、专题培训、培训课件制作、培训档案建立、各部
门培训计划跟踪、质检工作、酒店制度完善
文秘部门考勤文件报批文件收发文件归档（档案管理）
各类工作会议落实店刊文稿宣传栏文稿
第三篇：行政人事工作职责
行政人事工作职责
1、根据公司发展战略及规划，制定企业人力资源规划;
2、完善人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设;
3、及时完成公司人才队伍建设的要求;
4、人才队伍的建设及人力资源成本的有效控制;
5、向公司决策提供人力资源、组织机构等方面的建议;
6、推进公司企业文化建设，提高团队战斗力;
7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
行政人事工作职责21、根据公司战略规划，协助建立企业文化搭建系统化的企业文化管理体系;
2、协助拓展企业文化宣传平台，高效的向员工、客户、对外关系等传播核心价值观;
3、负责企业文化载体的建设与管理、传播方法的创新、文化氛围的营造等;
4、统筹负责规划、协调、组织和实施公司的各项企业文化活动;
5、负责企业文化、品牌文化、产品文化培训课程实施;
行政人事工作职责31、完善人力资源管理体系，包括：招聘、培训、薪酬、绩效，以及员工关系等;
2、主导招聘工作，提出人才优化策略，组织内部培训，定期举办员工分享;
3、完善项目组单个核算绩效;
4、根据公司发展需要，组织制定人才储备及职业发展计划，实现公司人才优化配置;
5、塑造、维护和推广公司文化，加强员工的凝聚力和向心力;
6、制定员工发展晋升通道规划，制定激励政策;
行政人事工作职责4
1.根据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划、计划与预算方案;
___组织制定完善公司各项管理制度;
3.建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训;
4.负责公司薪酬福利计划，每月核算员工工资;
5.建立各部门的绩效考核体系，并监督执行
6.负责各部门人员的沟通协调工作
7.安排来访客人接待、会议前期准备工作
8.完善行政管理工作流程，负责安排其他行政管理工作。
行政人事工作职责5
1.负责营销中心及工厂招聘工作：筛选简历，预约并安排面试，招聘渠道的开发及维护，面试结果沟通;
2.负责营销中心考勤管理及统计;
3.员工入职、离职、试用期、调动等手续办理;
4.员工劳动合同、保密协议签订;
5.公司相关资质文件、专利文件管理;
6.公司相关印章管理;
___日常公文的编写、审批及发布;
8.办公室日常行政工作;
9.上级领导安排的其他工作。
行政人事工作职责61、组织编制人力资源管理的相关制度，并组织贯彻执行，定期修正。
2、组织编制并落实人力资源发展规划，完成人力资源的挖掘、储备工作。
3、依据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划，组织面试、复试，完成人员配备。
4、根据公司发展要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施。
5、完成公司各部门人员的业绩考核，有效实现绩效考核的目的。
6、负责组织完成员工的薪酬及保险福利等管理工作。
7、负责员工劳动关系的管理，并对产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理。
8、组织实施对员工的考勤、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理。
9、与员工沟通、了解思想动态，为员工提供职业规划的专业咨询。
行政人事工作职责71、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责公司人力资源战略的执行;
4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;
5、负责人力资源内部的组织管理;
6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。
第四篇：行政人事工作流程
人事行政工作流程（暂行版）
第一部分：行政工作流程
一、行政前台每日工作流程
1.9:00—9:05，检查公司环境,开灯、开窗、拍照记录不符合规范的工位并将照片发送到公司员工群公开；
2.9:05—9:20整理吧台、补充抽纸、清洗茶具并烧水泡茶、音响播放音乐；
3.9:20，检查公司环境，卫生间点檀香，补充卫生间卷纸；检查总经理办公室、VIP清洁并整理，注意检查VIP室的纯净水及纸巾余量，及时补充备用；
4.9:40，跟市场部总监确认是否召开早会，根据需要布置会场，准备红毯、检测投影仪、测试麦克和音响等。如遇重要会议，提前安排好摄像人员，做好会议记录；
5.9:55，播放集合音乐，开早会；
6.早会结束，清理会场，并将相关物资归还原位；
7.10:30—12:30，14：00—18：00处理日常行政事务。如来访接待、快递收发、文件打印、办公用品发放、协助人事部拨打招聘电话等。
（1）接待流程：
①客户接待：起身问好，询问来访原因或者造访对象，根据情况引领客户至VIP室或者总经理办公室，通知相关人员进行接待。
②应聘接待：起身问好，询问来访原因后请求职者签到→填写应聘登记表→安排面试（若求职者等待时间较长，需为求职者准备茶水）→面试结束后，确认面试结果→面试结果通知。
③其他访客（推销、物业）接待：起身问好，上班时间内若有推销人员上门推销，应婉转拒绝，告知上班时间在公司推销会影响他人工作，如有员工需要他们的服务，应告知相关部门人员直接与其对接。物业管理人员上门通知或者做其他事情，应告知相关工作人员与其接洽。（2）快递收发流程：快递由行政前台统一代收并存放在前台，收件后行政前台在QQ群内通知收件人下班后到前台取件；公司内部寄发快递，电话通知快递员揽件，并开具发票予以报账。
（3）办公用品领用流程
领用申请→领用登记→发放办公用品；
二、行政前台月度工作流程
1.每月1号（遇节假日顺延）提醒财务部给办公用品商打款；
2.每月1-3号（遇节假日顺延）下载考勤记录→整理考勤凭证→制作考勤汇总表→部门主管复核考勤→员工签字确认考勤（离职员工由经理签字确认）→提交考勤到财务部→考勤归档；
请假流程：员工本人提出请假请求→填写请假单→请制度要求领导审批同意→提交请假条至行政前台处备查→作考勤及薪资核算依据→存档； 3.每月10号左右检查办公用品库存，根据需要制作请购计划，按《请购单》设计流程审批，通过审批后方可采购。其他物品采购同办公用品采购流程。注：报销流程，采购完成后提交“费用报销单”，并附上购物发票（收据）和通过审批的《请购单》到财务部报销。
4.每月29-30号进行固定资产盘点，更新“固定资产统计表”，并提交至财务部。
第二部分：人事工作流程
一、招聘流程
（一）网络招聘
1.发布招聘信息；
2.筛选收到的简历（人员需求量较大时，需在人才网站上搜索符合招聘条件的简历）；
3.拨打面试邀约电话并发送邀约短信； 4.面试结果确认并通知应聘者面试结果，告知面试合格者参加培训或者试岗，并告知其需要准备的资料。
（二）现场招聘
1.现场招聘前一天，确认招聘会场、准备招聘所需资料：招聘简章、应聘简历表、复试通知单等；
2.招聘当天8:50之前到会场签到、确认展位；
3.9:00—12:00之间，宣传、引导、初试、发放复试通知单、告知应聘者注意复试时间，请勿迟到；
4.12:00--13:00，返回公司；
5.13:00--14:00，致电复试人员，温馨提示复试时间，确认是否参加复试；
6.14:00—17:00，面试接待、引导；
7.17:00—18:00，确认面试结果，并通知应聘者。
二、培训/试岗流程
（一）培训流程
1.市场部统一培训流程（同一批入职人数达5人及以上启动该流程）
第一天上午：行业知识+成功案例培训
第一天下午：专业知识培训 第二天上午：营销模式培训
第二天下午：薪酬制度培训+行政制度培训+培训考试
① 考试未通过，不予办理入职； ② 考试通过，按入职流程办理入职；
2.同一批入职人数少于5人时，在员工入职一周内，由人事部组织行政制度培训；
（二）试岗流程（入职人数少于5人时，安排到相应部门试岗）
前台报到→介绍公司环境→安排到任职部门试岗（试岗时间为3个工作日）
① 试岗未通过，不予办理入职；
② 试岗通过，按入职流程办理入职；
三、入职流程
1.通知企业拟聘人员入职时间； 2.入职材料：
① 《员工信息登记表》1份；
② 身份证复印件1份（正反两面）；
③ 毕业证、职称（含职业资格证书）复印件1份；
④ 本人建行卡帐号（复印件）；
⑤ 一寸照片2张；
⑥ 有其他企业工作经验者需提供前一单位解除劳动合同证明书
3.登记指纹；
4.建立员工电子档案，更新《员工花名册》和《员工通讯录》； 5.员工入职一周后（一月内）与员工签订试用期劳动合同、自律公约和员工承诺信，建立员工人事档案。
四、转正流程
（一）提前转正流程：
用人部门提出提前转正申请→人事专员将《转正申请表》交与员工→试用员工填写“试用期工作总结及转正意向”→按《转正申请表》设计程序由各级领导逐级考核→考核； 1.考核未通过，继续试用；
2.考核通过：《转正申请表》复印一份，交与财务部作为薪资核算依据，《转正申请表》原件存入个人档案并更新《员工花名册》信息。
（二）到期转正流程：
员工试用期满前十个工作日，人事专员将《转正申请表》交与员工→试用员工填写“试用期工作总结及转正意向”→按《转正申请表》设计程序由各级领导逐级考核→考核； 1.考核未通过：
① 延迟转正，继续试用，将《转正申请表》存入个人档案 ； ② 辞退：与员工沟通，按照劳动合同相关条例和《员工手册》相关制度办理相应手续，并将《转正申请表》存入个人档案，更新《员工花名册》信息；
2.考核通过：《转正申请表》复印一份，交与财务部作为薪资核算依据，将《转正申请表》原件存入个人档案并更新《员工花名册》信息。
（三）延迟转正流程：
人事专员于延迟转正期到期前十个工作日，将《转正申请表》交与员工→试用员工填写“试用期工作总结及转正意向”→按《转正申请表》设计程序由各级领导逐级考核。
1.考核未通过：辞退。与员工沟通，按照试用期劳动合同相关条例和《员工手册》相关制度办理相应手续，将《转正申请表》存入个人档案，更新《员工花名册》信息；
2.考核通过：《转正申请表》复印一份，交与财务部作为薪资核算依据，将《转正申请表》原件存入个人档案，更新《员工花名册》信息。
五、调动流程
（一）员工升职变动工作流程： 公司举办竞聘会，提前10个工作日通知参选员工准备竞聘演讲，各级领导参加竞聘考评，做出考评结果，发布任命文件，相关资料存档，更新《员工花名册》信息；
（二）员工降职工作流程：
任职部门或人事部提出某员工违反公司劳动纪律、规章制度→调查取证→提请相关领导讨论，作出处理决定→报请总经理批示→与员工本人沟通→公司通报→开具调令→相关资料存档，更新《员工花名册》信息；
（三）员工平调工作流程：
有关部门提出人员需求及公司内意向人员名单（也可由人事部部提出建议）→与当事人及意向人员部门负责人、分管领导沟通，提出调配安排，做好思想工作→开具调令→相关资料存档，更新《员工花名册》信息；
六、离职流程
员工提交《辞职申请表》→按《辞职申请表》设计程序完成工作交接→提交《工作交接表》→下载并保存该员工当月考勤记录，删除其指纹信息→更新《员工花名册》，相关资料存档。
七、劳动合同续签流程
人事专员在员工劳动合同期满前5日将《续签通知书》送达员工→劳动合同续签→存档，更新《员工花名册》，相关资料存档。
八、日常人事工作流程
（一）每日人事工作流程
1.9:00-9:33，刷新在用招聘网站招聘岗位； 2.9:30-9:55，准备早会；
3.10:30-11:00，新员工入职办理，更新《员工花名册》和《员工通讯录》，并将更新后的《员工花名册》及《员工通讯录》发送至分管领导邮箱； 4.11:00-12:30，筛选应聘简历→拨打面试邀约电话→发送面试邀约短信；
5.14:00-17:00，刷新在用招聘网站招聘岗位、发送面试邀约和完成其他日常事务性工作：如员工离职办理，劳动合同签订，建立和管理员工纸质档案，领导交代的临时性事务，以及协助行政处理一些日常工作； 6.17:00-18:00，确认面试结果并通知求职者→统计招聘
（二）每月人事工作流程
1.每月第一个工作日上午:协助市场部召开月度表彰大会暨月度动员大会；下午：制定月度招聘计划。
2.每月5号左右统计当月生日员工数量，并为员工准备生日小礼物一份（价值30元左右）。
3.月末：
① 准备次月表彰大会需要的奖杯、奖状、奖品等物资；
② 统计当月招聘数据；
③ 发送最新的《员工花名册》和《员工通讯录》至财务部和行政前台处。
经理签字：
日期：
第五篇：行政人事工作职责
事行政主管助理工作职责
1、协助主和处理日常事务（全厂民事纠纷及调解）。
2、负责监管执行各项人事制度，并向主管汇报。
3、指导人事，后勤文员起草人事部文件。
4、各类信息收集并及时提供给主管，做好会议记录与资料整理归档工作。
5、建立并查阅新进员工个人资料，制度各部培训计划，并主导实施。
6、部门文具及日用品的申购（含医疗用品），主管缺席时临时替代主管工作。
7、承办主管临时交待各项事宜。
人事行政主管工作职责
1、负责人事行政工作的政党开展、动作；
2、负责人事招聘计划和安排及督导人事文员对入职、在职及离职人员的管理；
3、主导，组织人事行政及厂务其它规定的制定与修改；
4、负责对违纪违夫及工厂突发事件的处理；
5、负责厂务后勤在需要时的对外联系和沟通以及接待工作；
6、评估计划对后勤保障系统设备的改善和管理；
7、对人事，行政及厂务工作的监督，跟进和向上反馈信息；
8、对部门各项需求早春请的审核、评估和协助处理。
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