山东电力超额完成年度指标,经营效益创新高（精选5篇）

第一篇：山东电力超额完成年度指标,经营效益创新高

山东电力超额完成年度指标，经营效益创新高

从国网山东省电力公司获悉，该公司2013年完成售电量3486亿千瓦时，实现营业收入2000.77亿元，资产总额达到2090亿元，分别同比增长7.69%、8.15%和15.7%。为应对经济下行、电量增速放缓的严峻形势，国网山东电力全面强化管控，开源节流、挖潜增效，2013年超额完成年度指标，经营效益创新高。

国网山东电力开展“风雨彩虹”行动，建成覆盖全省的服务包保体系；对接全省2042个重点项目，高压业扩平均接电时间缩短4.5天，新增报装容量2788万千伏安；上门走访客户178万户次，解决用电问题4000多项；推行40项善小服务举措，电费交纳方式增至20余种；严格电力市场流失问责制，市场占有率同比提高1.95个百分点，带动电量增长70亿千瓦时。

为应对雾霾天气，国网山东电力实施“彩虹蓝天行动”，在建筑、商业、工农业生产等领域推广热泵、电采暖、电锅炉等技术，其中热泵应用达3000万平方米，年用电量约4.2亿千瓦时；自主创新建成智能充换储放一体化大型示范站，累计服务车辆行驶4472万千米，节约燃油消耗1.13万吨。

国网山东电力依靠科技手段强化内部管控，率先完成市公司营销GIS实用化应用，建成全国规模最大的用电信息采集集中系统，建成配网运行监控平台，实现对客户营销信息、用电信息以及县公司配网运行信息的监测；率先建成省级运营数据中心，初步建成具有山东特色的省市一体化综合运营监控平台，与19个业务系统集成互联、47个专业系统数据共享；实现对核心资源、运营活动、重点业绩指标的实时在线监测、分析、辅助决策和全景立体化展示；累计发布监测日报71期、监测处理业务异动152条、派发异动工单57个，极大提升了运营管控效率。

第二篇：全面超额完成综合经营计划

【全面超额完成综合经营计划】2005年末，中国建设银行马鞍山分行一般性存款余额达6951亿元，比年初新增1440亿元，增长2613%，完成省分行计划的25041%，其中企业存款余额3284亿元，当年新增754亿元，增长2978%，完成省分行计划的37495%；储蓄存款余额3667亿元，当年新增686亿元，增长2304%，完成省分行计划的1835%。各项贷款余额达4047亿元，比年初新增548亿元，增长1566%。全年累计投放贷款超百亿元，达10143亿元。在累计投放的贷款中，AAA级客户占8021%，金额为8136亿元，AA级客户占477%，金额为484亿元，A级客户占1376%，金额为1396亿元。五级分类不良贷款余额为1935万元，不良贷款率为048%，均控制在省分行下达的计划内。全年完成中间业务收入1107万元，较上年多完成339万元，完成经营计划的1098%。截至12月末，全行累计实现账面利润122亿元，增长1885%，人均净利润1641万元。实现经济增加值4996万元，完成经营计划的14176%。

【个人银行业务实现历史性突破】2005年,建设银行组织开展“金鸡报新春，建行送新喜”旺季营销活动以及“拓绩优客户，争源头存款”代发工资攻坚业务竞赛活动等，突出品牌服务，促进个人理财、网上银行、贷记卡等亮点工程发展。在全部网点开设了VIP理财窗口，并在部分网点建立了贵宾理财室和开放式柜台，使网点的综合经营能力和服务水平得到有效提高，实现了个银业务全面发展。至12月末，发展总、分行级个人VIP客户659人，完成省分行计划106%。新增代发工资以及一次性批量代发金额达4000多万元。累计发行贷记卡1249张，实现消费交易额达到940万元，完成省分行下达全年计划的209%。全行网点单储达126亿元，比年初增加2367万元。新增亿元网点7个，亿元以上网点总数达到21个，占该行网点总数的7241%。个人储蓄存款新增市场占比达到 3673%，位居全市国有商业银行第一位。年末住房金融存款592亿元，新增3985万元，市场占比为5074%。全年累计发放自营性住房贷款111亿元，年末余额309亿元，新增5459万元。在上级行组织的住房金融业务“百日竞赛”和“三比活动”两项竞赛活动中，获5个集体奖，2个个人奖，居各地级市行前列。

【拓展“中小企业金融促进工程”】2005年, 建行以马鞍山市40户重点骨干企业和110户“精、专、特、新”企业为主要目标，对条件成熟的14户企业，组织材料上报省分行，申请列入“中小企业金融促进工程”实施项目。至年底，该行共有各类信贷客户81户，授信额度621亿元。符合上述标准的中小企业客户64户，中小企业户数占比为79％。为加快金融与地方经济更快更好地融合，经过努力，促成马鞍山市政府与建设银行安徽省分行签订了《银政合作协议》。

【优化网点服务模式】2005年, 建行设立以开放式柜台、大堂经理、VIP理财窗口为主要特征的差别化服务组织体系。为广大客户，特别是中高端客户提供良好的服务环境，3个网点建立了贵宾理财室，20个网点推行实施了大堂经理工作制，并在亿元以上网点配备了保安员，使网点的综合经营能力和服务水平得到有效提高。

【推进人事机制改革】2005年, 建行在坚持公开、公正、公平的原则下，经过笔试和竞聘演讲程序，聘任了20名首批专职大堂经理并到岗就职。进行了会计、个人业务重要岗位人员跨机构、网点轮岗调整。继续加强对全日制本科学历员工的关注与培养，按照2004年底出台的全日制本科生员工的动态考核方案，对他们进行首次动态考核。委托市人才交流中心公开招聘28名短期劳务人员，落实省分行人力资源配置向重点行、重点业务倾斜的战略部署。

【全面提高员工素质】2005年, 建行为了更好地服务客户，组织对全行前台员工进行业务培训、岗位练兵，极大地提高了员工的业务技能。在安徽省建设银行第十届柜面业务知识及技能竞赛中，马鞍山分行取得了团体总分第一的优异成绩，实现此项赛事三连冠。客户经理马红以全国建设银行14名优秀员工之

一、安徽省建设银行惟一代表身份出席总行11月8日在北京钓鱼台国宾馆举行的中国建设银行在香港成功上市答谢

招待会。会计主管胡蓉经考核成为安徽省分行十佳会计主管；唐理虎、杨庆生获省“五一”劳动奖章、市级劳动模范光荣称号。（谢向丽李辉）

第三篇：经营指标责任书

****安全生产经营责任书

****安全生产目标管理责任书

责任部门：安全部

负责人：

第一条目的与原则

为认真贯彻落实公司***发展战略，推动公司科学发展和安全发展，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，进一步落实安全生产责任制。按照安全生产“治理隐患，防范事故”的总体要求，不断强化安全生产主体责任。杜绝重、特大生产安全事故，减少一般事故，全面完成2014年公司安全生产工作目标。根据公司****年安全生产控制指标，****有限公司与公司所属责任单位签订以下安全生产目标管理责任书：

第二条责任期

本责任期为壹年，即从**** 年1月1日起至****年12月31日止。

第三条考核内容

1、安全生产事故控制指标

（一）员工伤亡事故：职责范围内消灭死亡事故，重伤事故控制在1‰以下，轻伤事故比上下降20%；职业病发生率为零。

（二）火灾事故：职责范围内火灾伤亡人数为零，不发生直接经济损失超过5万元以上火灾事故。

（三）交通事故：职责范围内不发生同等及以上责任受伤事故。

（四）非伤事故：杜绝直接经济损失超过10万元以上的非伤亡责任事故。

2、安全生产管理目标

1）、管理类目标

（1）月度回顾：负责人每月须主动向总裁进行至少一次面对面月度回

顾，内容含本部门本月工作完成情况、内部管理情况，下月工作计划、重大管理举措，对公司经营管理的建议意见，及其他需汇报事项；

（2）执行力：高效传达、执行公司及总部各部室的有关决议、决定、通知、方案等，并及时反馈执行结果；

（3）团队建设：本单位管理团队分工明确、协同一致；定期开展团队建设活动，全年开展团队建设活动不少于4次（要求每季度不少于一次），并及时发布活动情况；

（4）员工培训：本单位全年开展内部职工培训不少于72小时；

（5）员工满意度：公司在年中及年终进行本单位员工满意度调查，对不合格者公司有权解除责任人职位。

2、安全投入类指标

（1）矿区“三违”查处指标月应不超过5％

（2）安全投入：必须按月完成公司下达的安全投入指标，完成率应在80％以上，（3）安全隐患整改率应达到98％以上

（4）安全生产检查月应不少于3次

（5）监控监测系统完好率100％

（6）安全机构的定岗、定编、定员、定薪工作符合公司规范

（7）月安全办公会应不少于2次，班前安全教育要求达到100%

第四条考核与奖惩

4.1公司根据本责任书及业绩考核方案对乙方进行考核，并依据考核结果对乙方进行奖惩。

4.2责任人应根据甲方及本责任书的要求提交必要的材料及文件，甲方对考核指标的完成情况予以确认。

4.3责任人目标考核

责任人年薪执行“基薪+业绩薪”的薪酬制度。业绩薪于各季度、末根据乙方安全生产目标完成情况进行实时考核兑现。

第五条绩效考核及兑现：

5.1责任人在终1０个工作日内将工作完成情况报送****有限公司总部行政人事部，总部行政人事部根据责任人及责任部门工作情况予以考核并形成考核建议，并上报公司薪酬工作小组作为考核依据。

第六条 权利与责任

6.1责任期内，责任人有权对本部门的岗位及人员设臵调整向公司行使建议权，对部门内不遵守公司及部门纪律，不能满足工作能力要求者，责任人有权要求公司调离该部门或与其解除劳动关系；

6.3除本部门员工之外，责任人还应对矿区材料专员在业务上予以指导，管理上予以规范，并对其工作予以考核，并将其工作情况与矿区管理班子提出工作建议，对严重不满足工作需求的，有权向公司和矿区提出予以人员调换，并对该岗位人员的聘用行使建议权；

6.4责任人的不仅对本部门管理和业务工作承担相应权责，对于矿区其他任何生产性材料的采购和管理也需承担主要权责。

第七条附则

9.1本责任书未尽事宜将另行协商，年中予以回顾，如有必要可进行适当调整。

9.2责任书正本一式贰份，责任人保留一份，公司留存一份。

9.3本责任书的最终解释权为公司所有

责任单位：安全部

2014 年月日2014

年月日

第四篇：经营指标

工作效率。

1．医院年门诊人次、急诊人次、急诊抢救人次、手术人次、入出院人次。

2．医师人均每日担负诊疗人次，医师年均出院人次，医师人均每日担负住院床日。

3．平均住院日、术前住院日、平均开放病床数、实际开放总床日数、实际占用总床日数、出院者占用总床日数、病床使用率、病床周转次数。

4．门诊患者人均医疗费用、门诊患者人均药品费用、住院患者人均医疗费用、住院患者人均药品费用、住院床日平均费用、门诊处方人均费用，与上的比较。

经济运行状态

1．药品收入及占医疗总收入的百分比，药品进销差价收入及占医疗总收入的百分比，与上的比较，（新建医院15%以内，试行医院12%以内）。

2．单价在2000元以上的一次性耗材收入占医疗收入的百分比。

3．医疗服务收入占业务收入的百分比及与上的比较。

4．百元业务收入的业务支出、每名职工平均业务收入、人员经费占业务支出比例。

5．资产负债率、固定资产净值率、固定资产增长率、净资产增长率、固定资产收益率、流动资产收益率。

6．流动比率和速动比率。

7．成本核算。

评价指标

重大医疗过失行为和医疗事故报告率。

药品和医疗器械临床试验、手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗患者告知率。

入出院诊断符合率。

手术前后诊断符合率。

临床主要诊断、病理诊断符合率。急危重症抢救成功率。

清洁手术切口甲级愈合率。

清洁手术切口感染率。

麻醉死亡率。

医院感染现患率。

医院感染现患调查实查率。

临床检验室内质控、室间质评项目及结果。

普通门诊具有主治医师以上专业技术职务任职资格的本院医师比例。

院内急诊会诊到位时间。

急诊留观时间。

急救物品完好率。

病历合格率。

处方合格率。

成分输血比例与输血适应症合格率。

医疗事故发生件数、等级、责任程度。

挂号、划价、收费、取药、采血等服务窗口等候时间。

检验、超声、影像常规检验检查项目自检查开始到出具结果时间。

术中冰冻病理自送检到出具结果时间。

门诊患者中预约患者的比例。

平均住院日。

择期手术患者术前平均住院日。

同一病例7日内再住院率。病床使用率。

病床周转次数。

药品收入占医疗收入比例。

基础护理合格率。

危重患者护理合格率。

医疗器械消毒灭菌合格率。

病房床位与病房护士比例。

医院资产负债率。

职工对医院管理组织机构和领导工作满意度。

患者、医师与护理人员对检验科服务满意度。

患者、医师与护理人员对医学影像部门服务满意度。

患者、医师与护理人员对药学部门服务满意度。

患者、医务人员对医院后勤服务满意度。

已出院患者对医疗服务满意度

第五篇：山东电力企业文化

企业形象

企业形象

塑造认真负责的国企形象 真诚规范的服务形象

严格高效的管理形象 公平诚信的市场形象 团结进取的团队形象 认真负责的国企形象：全面落实科学发展观，认真履行国有重要骨干企业责任，锐意改革，加快发展，服务党和国家工作大局，努力奉献社会。

真诚规范的服务形象：服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流。让政府放心、客户满意。严谨高效的管理形象：依法经营企业，严格管理企业，勤俭办企业。做到依法决策、科学决策和民主决策。公司制度健全，机制完善，管理集约。领导干部严格自律，务实清廉，既干事，又干净。公平诚信的市场形象：树立诚信观念，坚持公开、公平、公正、透明的原则，认真接受市场监管，自觉接受社会监督。加强信息披露，重视交流合作。

团结进取的团队形象：弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，上下之间同心同德，部门之间密切协作，员工与公司共同成长。

公司标识

国家电网公司标识

（1）标识以球形设计展示国家电网公司美好的发展前景，反映公司树立全球视野，建设世界一流电网、国际一流企业的坚强信心。

（2）标识以圆形图案象征公司内外的互动、协调、团结、和谐，表达公司坚持“四个服务”宗旨，与客户、员工、社会和谐相处，共同发展。

（3）标识以纵横交错的经纬线表现公司以建设和运营电网为核心业务，坚持诚信、责任、创新、奉献，努力超越、追求卓越，为经济社会发展保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应。

（4）标识以绿色的标准色，反映公司致力奉献清洁能源，建设和谐社会，象征公司持续发展、生机勃勃、基业长青。国家电网公司2010年上海世博会全球合作伙伴标识

2007年12月17日，国家电网公司与上海世博会事务协调局在上海正式签约，成为中国2010年上海世界博览会电力供应与服务的全球合作伙伴。国家电网公司为举办一届成功的世博会提供安全、优质、清洁、可靠的电力保障，同时通过服务世博会，进一步提升自身的管理与服务水平。

中国2010年上海世博会会徽，以中国汉字“世”字书法创意为形，“世”字图形寓意三人合臂相拥，状似美满幸福、相携同乐的家庭，也可抽象为“你、我、他”广义的人类，对美好和谐的生活追求，表达了世博会“理解、沟通、欢聚、合作”的理念，突显出中国2010年上海世博会以人为本的积极追求。

借国家电网公司成为中国2010年上海世博会全球合作伙伴的良好契机，国家电网公司2010年上海世博会全球合作伙伴标识组合对加速传播“国家电网”品牌核心价值，进一步提升国家电网品牌的知名度和美誉度具有重要作用。国家电网公司青年志愿者标识

国家电网公司青年志愿者标识由国家电网公司标识与中国青年志愿者标识组成。作为公司青年志愿者活动的统一标识，该标识有利于更好地提升公司形象，彰显“国家电网”品牌。

中国青年志愿者标识整体构图为心形，又是英文志愿者的第一个字母“V”，红色。图案中央是手的造型，也是鸽子的造型，白色。标识寓意为中国志愿者向社会上所有需要帮助的人们奉献一片爱心，伸出友爱之手，表达“爱心献社会、真情暖人心”和“团结互助、共创和谐”的主题。

国家电网爱心希望小学标识

国家电网爱心希望小学的标识采用内有图案的圆形设计，体现了“凝聚爱心、团结互助、圆贫困地区孩子上学之梦”的主题，同时又和国家电网公司标识球形设计相统一。

标识中一大一小两个人手牵手的图案充分体现了国家电网公司伸出援助之手，扶持、帮助贫困地区孩子，和他们手拉手、心连心的爱心之举；高举的手臂和向上的走势给人以健康、向上、光明、美好的视觉和心理感受，贴合“希望小学”的主旨，也突出国家电网公司建立爱心希望小学，引领贫困地区的孩子走上成才道路的愿望。

企业价值观：

企业宗旨：四个服务

服务党和国家工作大局

服务电力客户 服务发电企业 服务经济社会发展

“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。

服务党和国家工作大局：公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。服务电力客户：公司作为经营范围遍及全国26个省（自治区、直辖市），供电人口超过10亿的供电企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。服务发电企业：公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。服务经济社会发展：公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，服务清洁能源开发，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。

企业精神：努力超越追求卓越

“努力超越、追求卓越”的企业精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企业价值实现的精神境界。“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。公司立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，永不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。公司及员工以党和国家利益为重，以强烈的事业心和责任感，不断向更高标准看齐，向更高目标迈进。

核心价值观：诚信责任创新奉献

“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。

每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。

公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。

“创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。

公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成世界一流电网、国际一流企业。需要大力倡导勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。

“奉献”，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。

企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电、世博保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前，公司上下坚决贯彻中央的决策部署，积极承担社会责任，这也是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。坚持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重，在奉献中提升形象。

经营理念：

战略保障：三个建设

全面加强党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。

只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。

战略目标：一强三优

把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司（简称“一强三优”）。

电网坚强：电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。

资产优良： 资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。

服务优质：保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。

业绩优秀：安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。

现代公司： 建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。

企业使命：奉献清洁能源建设和谐社会

“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。国家电网公司是国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。

企业愿景：建设世界一流电网建设国际一流企业

“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。建设世界一流电网：从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。

建设国际一流企业：坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。