办公室文化规划

第一篇：办公室文化规划

办公室文化规划

紧紧围绕部门工作的总体要求，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，抓调研，抓协调，抓督查，抓学习与作风建设。加强学习，注重细节、提高效率、落实到位。在各部门的支持和配合下有目的、有条理、高效率地开展工作，充分发挥办公室的职能。脚踏实地，勤奋工作，默默奉献，为协会发展作出应有的贡献！

一、主要任务与目标

（一）、增强责任意识，协调各职能部门积极做好协会重点工作

1、协助协会搞好活动的组织安排工作,确保协会工作政令畅通，做到“及时，全面，准确，高效”。协助部长做好协会有关创建工作的文字撰写和资料收集整理工作。

2、整理各分管部长工作要点和各部门工作，提前做好协会一周工作安排，（二）、加强办公室建设，做好协调与服务。

1、争取主动、积极配合、充分协调是协会办公室的主要工作目标。建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位、每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体形象。做好办公室与各科室、年级组、工会等各部门的协调，牢固树立全局观念，强化服务意识。

2、根据协会的实际情况，做好《考核制度》，等管理制度，以管理考核为手段，旨在提高部员的素质，加强协会的成员队伍建设，使优秀的部员通过评比的平台露出头角，满足人才的需求。

3、根据协会整体工作要求，具体协调安排好各种会议、工作，做好会议记录。认真完成部长交办的工作，注重调查研究，为部长决策提供科学、具体、全面的第一手资料，在求实、务实、落实上下功夫。

4、组织起草协会发展规划、工作要点、工作总结、经验材料及协会部长报告、讲话。提前做好学期结束前的工作安排，根据协会部署及时起草协会工作计划。

5、继续抓好值班、部员考勤工作和文明办公室的建设。

6、创建学习型办公室，创设良好的学习氛围，加强办公室工作人员的政治业务学习，提高自身素质，为更好的开展工作打好坚实的理论基础。

（三）、高质量地完成办公室常规工作。

1、在部长指导和帮助下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报的管理工作。各项文件材料，力求及时、准确、优质、高效。

2、继续做好宣传工作，以及各种迎检及接待工作。

3、继续做好精神文明创建工作，巩固文明创建成果。

4、做好档案管理工作。

做好协会文函档案管理工作和保密工作，根据档案管理的要求，完善档案管理制度，规范档案管理工作，注意收集整理体现协会发展水平的材料并归档，使档案管理更科学、规范。符合保密要求，做好档案利用工作，更好地为协会发展及各项工作服务。

5、做好单位考勤工作，按月及时公布。

6、管理好单位印章，实事求是地开具各类证明、介绍，慎重使用协会印章，做好印章使用登记。

7、完成好部长交办的其他临时工作任务。

二、具体措施：

1、严格实行“五不”承诺

——承诺“不让办事的同志在我这里受到冷遇”，坚持做到“五个一”。即一张热情的笑脸，一声亲切的问侯。一次有力的握手，一番客气的让座，一杯清香的热茶。对办事者的谈话，要耐心倾听，做好记录；对办事者提出的事项，要认真研究，尽快处理；对违反政策原则的要求，要宣传政策，作好解释。让办事者高兴而来，满意而去。

——承诺“不让工作事项因我而延误积压”，坚持做到“五及时”。即及时办理直接受理的一般事项，及时呈报需要审批的工作事项，及时汇总需要收集的数据材料，及时反馈承办事项的进度情况，及时传阅的文件材料。对自己承办的每一项工作都要做到今日之事今日办，明日之事提前办。通过限时办结承办的工作事项，充分体现办公室优质高效、雷厉风行的工作作风。

——承诺“不让工作差错在我这里发生”，坚持做到“三把关”。即经办人把好承办事项的基础关，工作搭档把好承办事项的文字关，办公室人员把好承办事项的综合关，工作中实行分工协作，坚持分工不分家，既按照各自岗位职责搞好自身工作，又高度协调，相互支持、相互帮助、互挑“毛病”。办求把工作差错消除在萌芽状态，工作失误处理在内部环节。充分体现“办公室工作无小事”，办公室严谨细致、精益求精的踏实作风。

——承诺“不让不良风气在我这里出现”，坚持做到“五个要”。即要讲党性、讲原则、讲政策，办事公而不偏；要宽宏容人，公正豁达，不掺杂个人好恶，不搞先入为主；要伸张正义，坚持公道，不偏听偏信；要遵守纪律，保守秘密，不跑风漏气；要“循规蹈矩”，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，始终做到原则不变，规矩不丢。充分体现公道正派、严明守纪的道德品质，以实际行动创建正气机关。

——承诺“不让办公室的形象因我而受到损害”，坚持做到不搬弄是非。日常工作中，讲话、谈话、打电话要准确、简练和规范；言谈、举止、着装要文明端庄和得体；办公室要整洁、清爽；不随意串门走动；无论何时何地，都要记住自己的身份，注重个人的形象，为树立办公室良好的社会形象增光添彩。

2、认真落实“三项制度”

——落实首问责任制。首问责任制就是办公室第一位接受有关人员办事、来访、来电的同志，负有热情接待、认真办理或引导办理有关事宜责任的制度。落实首问责任制，要做到“四个一”，即说好每一句话，接听好每一个电话，接待好每一位同志，办好每一件事情。对属于自身职责范围内的事务，能马上办的应及时办理；需待以时日办理的，应予受理；条件不符合或手续不全的，应耐心解释说明。对不属于自身职责范围内的事项，应及时引导到相关部门或说明情况、作好记录、转交材料。工作中要自觉使用文明用语，禁止使用伤害对方感情、损害政府形象、影响服务效果的任何话语。

——落实限时办理制。限时办理制就是办公室工作人员在规定时限内办结承办事项，并及时反馈办理情况的制度。本着简捷快办的原则，根据承办事项的轻重缓急，原则上急件在当日内完成，规范性文件及重大调研课题按计划完成。要加快工作节奏，按照赶前不赶后的要求，尽量把承办的工作往前“赶”，提前完成任务。同时，要及时反馈情况，做到件件有着落，事事有交待。

——落实过失追究制。过失追究制就是对本科室工作人员在承办事项中出现的失误追究责任的制度。发生1-2次，批评教育；发生3-5次，写出书面检查；5次以上的在办公室会上作检讨。

3、做到“四个好”

1、参与决策当好参谋。要当好参谋助手，应坚持“四个必须”：一是必须加强学习钻研，吃透上情，掌握下情，了解外情，做到知识要广博，视野要开阔，思维要敏锐，办事要快捷。二是必须正确领悟部长意图，即从主动请示中获取，从部长批示中领悟，从平时言谈中捕捉，从讲话材料中把握意图。三是必须有超前意识，对发展态势作超前预测，对工作方案作超前设计，对所需材料作超前准备，对所需信息作超前提供。四是必须摆正位置，审时度势。

2、办理文件把好关。办理文件主要把好“三关”：一是行文关。对各类文稿要先审查其是否有发文必要，以及行文格式、文种是否妥当。二是政策关。看是否符合党的路线、方针、政策、法律法规以及协会决议、精神。三是文字关，对文稿要精心写作、修改，确保语言准

确、简洁、精炼、流畅、生动。在电子公文交换中，新形势、新需要，高标准、严要求，更要掌握计算机操作技能，熟悉电子公文制作，严格电子公文处理规范。办公室人员唯有充分发挥吃苦耐劳的精神，忘我的工作，务求做到收发及时、行文规范、严守秘密，决不耽误各项工作的顺利开展。要加强对电子印章的管理，杜绝违规操作现象发生。

3、搞好协调服务。搞好协调服务应注意“四点”：一是原则性。凡事都要坚持政策原则，出以公心、依法办事、以理服人。二是谋略性。要深入调查，弄清矛盾的来龙去脉，对处理意见胸有成竹。三是灵活性。要灵活多变，一把钥匙开一把锁，坚持原则不呆板，灵活处置不乱套。四是加强自身修养，要待人以诚，与人为善，不耍小聪明，不出歪点子，不玩小权术。

搞好协调服务应处理好“六种关系”：一是扎实抓工作与用巧力的关系。沟通与协调技巧，善于倾听别人讲话，把握意图，善于倾听基层意见，给部长反映问题要有方案选择，对下讲话要克服傲慢。二是处理好理财与用财的关系，力求节约办好事。三是对外交往与树立形象的关系。维护好尊严，树立好形象，举手投足皆形象。四是处理好杂乱无章与有条不紊的关系。无规律就是规律，办公室要忙而不乱。五是处理好全面服务与维护教学中心的关系。六是要处理好勤奋工作与乐于奉献的关系。要有容人的雅量。

搞好协调服务应创造宽松环境，团结人员。一是要有良好精神状态，争取部长支持，站在部长角度想问题、办事情。二是善于管理，团结协作，增强凝聚力。三是围绕中心，勇于示范。

4、抓好信息化建设促发展。在办公自动化快速取代手工操作的今天，抓好信息化建设化工作势在必行。我们必须掌握最新的动态、高质量的信息、实用的宣传内容，不断完善网站的功能，使协会网站建设成为内容丰富、信息及时、信息真实、设计新颖的网站，努力为各部提供最及时、最新颖、最实用的信息资源。

第二篇：办公室规划

办公室工作目标

为配合公司整体管理，加强公司各项工作的计划性，办公室依照 2007公司的整体发展规划，以本部门现有工作情况为基础，特制订 出本部门2007工作目标。现呈报总经理批阅，请予以审定。工作目标：

1、通过完善企业结构和管理制度使企业有序运行；

2、加强各项业务、特别是部门间业务衔接的流程化管理；

3、任务目标

4、的分解清晰合理；

5、制定明确的岗位职责，6、职责与权利对等。

7、通过薪金制度改革与增强人才储备

8、来刺激竞争意识；

9、提高团队协作能力与团队作战力。

10、加强员工岗位知识、技能和素质培训，11、搞好内部人才 开发工作。

12、建立内部升迁制度，13、做好员工职业生涯规划，14、培养雇员主人翁精神和献身精神，15、增强企业凝聚力。实施方案

一、完善公司组织架构 公司迄今为止的组织架构应该说是不完备的。而公司的组织架 构建设决定着企业的发展方向。基于稳定、合理、健全的原则，通 过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织 架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的 职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科 学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。计划： 1.2007年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调 查和公司各部门未来发展趋势的调查； 2.2007年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意 见，报请总经理审阅修改； 3.2007年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司 人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明 书、工作流程在去年基础上进行改造。办公室负责整理成册归档。

二、各职位工作分析 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位 薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任 职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工 作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工 作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以 通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行 综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细 的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的 培训提供依据。计划：

1、2007年4月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和 调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须 使用的表单、工具，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境 与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职 位人员的薪资状况等等。

2、2007年5月完成职位分析的基础信息搜集工作。由办公室将职 位信息调查表下发至各部门每一位职员；在5月15日前完成汇总 工作。5月30日前完成公司各职位分析草案。

三、人力资源招聘与配置 办公室需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常 招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门 职责、职位划分后的具体工作。计划：

1、计划采取的招聘方式：以报刊招聘为主，兼顾网络、现场招 聘会、推荐等。可以在2、3月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主 要以北方人才网、（具体视情况另定）；报刊招聘主要以 专业媒体和有针对性媒体如城市快报、每日新报为主。

2、具体招聘时间安排： A.1—3月份报刊招聘暂定城市快报前程无忧招聘专版，规格7.8cm ×5.3cm； B.1—3月份，根据公司需求参加2至3场现场招聘会； C.3—6月份，根据公司需求参加2至3场现场招聘会（含学校供求见 面会）； D.根据实际情况变化，办公室在平时还将不定期参加各类招聘会； E.长期保持北方人才网，天才招聘网的网上招聘，以储备可能需要 的人才。

3、计划发生招聘费用：3000元。

4、各部门应在2007年目标制定时将2008年本部门人力需求预测报办公 室，以便办公室合理安排招聘时间。

四、薪酬管理 根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制 约公司的人才队伍建设，从而给公司的长远发展带来一定的影响。计划： 3 2007年4月底前办公室完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织 架构设置和各职位工作分析，提

交公司薪酬设计草案。4 2007年5月底前办公室根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌 握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提 交《红利公司薪资等级表》，呈报总经理审核通过；

五、员工福利与激励 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之 一。员工的福利是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必 备条件。是公司“以人为本”的经营理念的充分体现，良好的福利待遇会 使企业在人才竞争中处于优势地位。员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激 励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工 激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助 于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚 力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。计划： 3 2007年6月底前，完善设立福利项目：员工误餐补贴、加班补贴、全勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积 金（服务满一年以上职员方可享受此项福利）、员工生日礼金、婚丧礼金、司庆礼金、年终（春节）礼金等。上述福利项目随公 司赢利状况逐步推行。4 2007年6月底前，计划制订激励政策：内部升迁和调薪调级制度建 立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立团队精神奖、最佳业绩奖等。5 2007 年第二季度内，完成福利项目与激励政策的具体制订，并报 公司总经理审批，通过后进行有组织地宣贯。6 自6月份起，人力资源部将严格按照既定的目标、政策、制度进行 落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（9月30日 前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据 调查结果和总经理的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和 完善。

六、行为规范管理 公司已由原始积累的创业阶段步入了规范管理的发展阶段，目前 办公室的管理工作尚属于交叉管理。由于责任界限不清，目前管理还存 在许多问题。办公室管理的难点在于各部门只注重工作任务的管理，未 进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。我认为办公室2007 年的工作重点有以下几个方面： 5 考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，不再有特例和尺度 放宽的行为。6 办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、吸烟、上网做与工作无关 的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治。7 办公室的5S管理。目前公司办公室的5S工作比较薄弱，2007年，办 公室将把每个职员的5S工作作为绩效评价的项目之一，并每周至少 组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理。8 对着装、工作卡的佩戴、礼节礼貌的规范，办公室都将在日常工作 中加强监督检查。9 员工对自己负责工作文件的保管应用，包括文印、传真机等可能涉 及企业秘密文电的工具使用，办公室将进行规范管理。

七、员工培训与开发 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之 一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开 发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员 工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。办公 室将在2007年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。实施方案： 1 根据公司整体需要和各部门2007年培训需求编制2007公司员 工培训计划； 2 采用培训的形式：

A． 外聘讲师到企业授课； B． 派出需要培训人员到外部学习； C． 选拔内部讲师进行内部管理和工作技能培训； D． 争取对有培养前途的职员进行轮岗培训； E． 以老带新培训； F． 员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。3 计划培训内容：新进员工公司企业文化和制度培训，其他根据各 部门需求和公司发展需要而定。4 培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司业 务情况适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和 本部门工作计划安排；组织内部员工制度培训，原则上一个月不 得低于一次。5 所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由办公室全部负责。6 培训费用：约需5000元。

八、实施部门目标责任制。行政部2005年将部门目标分解到部门每个职员。做到每项工 作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的 跟

踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年 度目标的完成。

九、企业文化塑造与宣贯。企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工 作，也是公司工作的难点之一。规范使用工作联系单。公司一直有《工作联系单》，但在具体使用 中有较大随意性，大部分甚至根本不使用工作联系单。长此以往，部门 间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责 任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。行政部在2005 年元月31日前完成对使用工作联系单的规范。

第三篇：文化规划

永城市确立2006文化产业发展规划

发布时间： 2006-02-18 08:35:40 浏览次数： 482 永城市确立2006文化产业发展规划依托打造三条线路发展七大品牌 强势推进文化产业发展

2006年，为加快文化产业发展步伐，永城市将全力构建一个文化经济区、打造三条精品旅游线、发展七大品牌文化项目的137工程，倾力打造魅力永城、文化永城。

1、着力构建芒山汉梁文化经济区。

永城市芒砀山文化经济区被商丘市文化产业发展规划列为重点发展的三个重点经济区之一，汉梁文化被列为重点打造的六大文化品牌之一。永城芒砀山是汉高祖刘邦隐居数月,酝酿发动推翻秦王朝的宏图大略,并斩蛇起义之处。高祖嫡孙梁孝王刘武及庞大的家族在芒砀山挥金如土，经营数十年，开凿了号称“天下第一石室王陵”的宏大汉墓群。汉王朝发端于芒砀山，汉文化起源并永存于芒砀山，不争的史实确立了芒砀山无可比拟的汉文化之源地位。永城市芒山梁王（后）墓群是国家文物保护单位，表现出时间早、规模大、出土文物丰富等特点，现在已查明的汉代梁国王陵有２１座，其中已发掘的有７座。在墓地中发现的墓葬结构、金缕玉衣、被誉为“敦煌之前的敦煌”的国宝级稀世珍品《四神云气图》壁画等成为举世瑰宝。2001年7月经国家旅游局检查验收，被评定为国家“三A”级景区。目前，芒砀山正在积极创建国家“四A”级景区。以芒山西汉梁王(后)墓地、陈胜墓、刘邦斩蛇处、文庙、郭塔和准备建设的汉墓博物馆、梁苑山庄、高祖庙、歌风台、农林观光园、汉文化演示厅构成集文化旅游、餐饮、娱乐为一体的汉梁文化旅游经济区。

2、打造三大旅游精品线路。

一是芒砀山文物旅游精品线路。芒砀山文物旅游区地处豫、鲁、苏、皖四省结合部，位于豫东平原的边陲，距永城市32公里，景区交通便利，区位优越，随着连霍高速的开通，使芒砀山文物旅游区与沿线西安、洛阳、郑州、开封、徐州、连云港六大旅游城市连为一体。景区由九大山峰组成，占地12平方公里，包括保安山、夫子山、芒砀山三大景区及依托芒砀山镇的旅游服务区。旅游区内分布着22座西汉梁国石室王陵、汉刘邦斩蛇纪念碑、秦末农民起义领袖陈胜墓、夫子庙及孔子避雨处、佛教砖塔、石塔三座、观音阁、泰山奶奶庙、民族英雄鲁雨亭纪念碑、汉梁孝王寝园遗址、张飞寨遗址、汉高祖遗址、水浒英雄三圣殿遗址、古银杏树等30余处文物景点，最令人叹为观止的西汉梁国陵墓群，斩山作廓，穿石为藏，结构复杂，气势恢宏，宛如庞大的地下宫殿，是国家级重点文物保护单位之一。其中梁孝王王后墓长2l0米，是迄今国内发现的最大石室陵墓。汉墓中出土的壁画、金缕玉衣、鎏金车马器、骑兵桶、精美玉器等众多文物，实属稀世珍品，艺术瑰宝，具有较高的历史、艺术、科研价值。富有神奇色彩的汉高祖斩蛇起义纪念碑，夜间光照显现刘邦高大威武幻影，堪称天下奇观。二是打造红色旅游线路。淮海战役历时６５天，歼敌５５万多人。陈官庄地区歼灭战是整个淮海战役中持续时间最长、消灭敌人最多、胜利最大的一个阶段。陈官庄地区歼灭战历时４１天，歼敌２６万多人，宣告了淮海战役的最后胜利，淮海战役中的主战场，活捉杜聿明的陈官庄淮海战役纪念馆。“抗大四分校旧址”座落在永城市李寨乡境内，占地面积300多平方米，单独古建筑小院，是彭雪枫将军于1940年亲手创办的一所培养军政干部的学校，建校一年多为国家培养了2000多名军政干部，成了豫鲁苏皖革命青年的摇蓝。“抗大四分校旧址”于2004年复修重建后，扩大了影响力度和教育效果。以陈官庄淮海战役纪念馆和抗大四分校旧址等革命传统教育基地开辟红色旅游线路，力推红色旅游。三是以永城新城建设为主的城市旅游线路。永城是全国六大无烟煤基地和中国面粉城，以城区内大型煤化工基地、火力发电厂和即将建成的位于永城市新城区沱河以北，沱滨路以南，东至雪枫沟，西至铁路，总长度为3.6公里，总面积为98公顷，总投资约1.4亿元的沱河风景带。以及境内代表龙山文化的中国第一部成文律典的诞生地???城萧何造律台，王油坊黑固堆文化遗址，始建于宋元佑八年（1093年）的崇法寺塔等文化古迹为主要景点，加上重点建设项目永城民俗大观园，形成一条城市精品文化旅游线。

3、发展七大文化项目。

一是大力发展主导文化产业。新闻出版业、广播影视业在继续发展报刊、音像电子、广播、电视等行业的同时，加强数字电视等为代表的现代传媒产业。组建永城数字电视有限责任公司，广播电视制作公司，积极寻找新的经济增长点，注重外延拓展，探索多元化经营，做大、做强广播电视产业，推进广播电视业专业化制作、集约化经营、企业化管理；组建广播电视节目制作公司，利用电台、电视台的设备、技术、人才优势，制作动漫、广告以及电视片头、片尾、片花、光盘、录音制品等。二是做大图书发行业。兴建永城图书大厦，加大店校联办读者俱乐部力度，树立永城文化服务品牌形象，充分发挥对周边城市辐射作用，实现永城图书经营及相关产业的进一步增长。三是大力发展文化信息业。建立市级新闻网站，形成以新闻发布、电子公告、信息传输为主业，兼顾电子商务、网络多功能业务拓展，为广大用户提供国际互联网接入服务，可视电话系统服务和电子商务服务等增值项目，建立以文化资源数据库和公用电信网为基础的文化信息网，实现文化资讯上网运行。抓好网上图书馆、博物馆、影剧院、文化电子商务建设，以商务服务方式实现文化资源共享。充分利用多种载体和广告信息资源，建立影、视、声、平面、户外、互联网、移动通讯等全方位、多门类的广告媒介体系。四是办好节庆会展休闲娱乐业。精心策划办好“两节一活动”既汉梁文化节、民间文化艺术节和永城之春广场文化活动等重大文化节庆和会展活动，进一步扩大影响，提高知名度，招引全国性、国际性的文化节会来永举办，推动永城文化会展业的大发展。建好永城市“三城一园二中心”暨打造永城文化城、娱乐城、影视城，民俗大观园和艺术培训中心、文化传播中心。发展有特色、有潜力、有消费群体的社会休闲娱乐、电子游艺、歌舞业，在城市发展酒吧、茶吧、网吧、咖啡馆、装祯室、工艺制作室等高消费型、小康型、大众型设施，用健康有益文化活动推动相关消费。五是大力发展演艺娱乐等社会文化产业。对永城独有的柳琴戏、大铙和清音等传统曲种进行包装、推广，形成文艺演出市场品牌，繁荣演艺市场，永城豫剧院戏企联姻开拓市场，加大现代戏，古装戏的排演。形成实力强劲的文娱产业群体。六是兴建文化一条街，扩大我市书画、工艺品、古玩、民间传统艺术等艺术品市场。七是搞好永城市“四馆一中心”建设。即：体育馆、博物馆、科技馆、图书馆和青少年活动中心，建设一批布局合理、特色鲜明的高标准观代化文体设施，群众性体育、文化、科技休闲娱乐体系。

坦洪乡2009文化建设工作计划

各乡属机关单位、学校、各村村委：

坦洪乡文化站坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大精神,以建设社会主义新农村的需要为导向，开展文化建设，提高人民生活素质，丰富群众精神文化生活。以促进全乡百姓生活有序、身心健康为工作目标，结合我乡实际，特制定2009工作计划：

1、加强乡文化站建设。

服从乡党委、政府的领导，严格工作纪律，转变文化站工作作风，加强文化骨干思想作风建设，强化个人工作水平和业务素质。

乡党委政府今年计划召开两次会议，专题研究文化建设，制定工作目标，作好年终总结。

2、配合县博物馆开展全国第二次文物普查工作。

今年6月,县博物馆安排在坦洪乡开展全国第二次文物普查的野外普查工作。乡文化站在乡党委政府的领导下要积极配合做好本次普查工作。

3、加强党和国家政策的宣传报道，特别是建国60周年国宣传报道工作，广泛利用各类群众喜闻乐见的文化活动，以广播、黑板报和宣传横幅的方式进行宣传。

4、加强各村文艺队伍建设。

加强对村级文化队伍的建设指导，提高各村文艺节目质量，扩展文化空间，不断发展壮大各村文艺力量，从而丰富群众文化娱乐生活。

文化站相应也要成立乡一级文艺队伍，以各村的文化骨干为主要力量组织建设一支素质过硬的队伍。乡文艺宣传队以新农村建设为题材，以贴近群众生活，人民群众喜闻乐见的表演方式开展演出活动，从而丰富群众精神文化生活，正确引导人民群众健康向上的生活方式。

5、开展好群娱性文化活动。

①、积极配合好市、县开展的“送戏下乡”、“送电影下乡”等文艺活动。

②、开展组织好正月等全年性质节日活动，丰富群众节日喜庆气氛。③、11月份开展2009乡文艺百花会，以庆祝建国60周年为主题，将各村组织选送的丰富多彩的文艺表演节目精心安排，呈现在县、乡各级领导和全乡百姓面前。乡百花会结束后立即集中全乡文化队伍力量选择好节目参加全县文艺百花会演出。

④、乡文化站协调组织漠华小学开展各类健身文化活动，配合乡老年协会组织开展好2009体育运动会。

⑤、抓好村级文化阵地建设，进一步完善3个文化示范村的文化图书室和群众文化活动室建设和管理工作，同时抓好另外9个文广局“低收入农户集中村”文体器材的配送和后续管理工作。

⑥、加强对文化市场的法制政策宣传和监督管理，及时将违反规定或违法经营的单位向文化稽查大队上报查处。

⑦、加强对广播和有线电视的管理，支持乡广播电视站的发展，保证我乡群众有效接受广播电视节目。

坦洪乡文化站将以服务农村文化建设和丰富群众精神文化生活为己任，严格遵照上级领导要求，贯彻落实文化政策，搞好2009坦洪乡文化建设工作。

坦洪乡人民政府 2009年9月22日

文化中心2008工作总结及2009工作计划

制发机关：长治县文化中心

成文日期：二○○八年十二月二十日 主题词：总结 计划

编 号：长县文字[2008]32号

标 题：长治县文化中心二OO八工作总结及二○○九工作计划

2008年，我中心在县委、县政府以及市文化主管部门的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的“十七”大精神，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕文化强县的战略目标，牢牢把握先进文化的前进方向，抢抓机遇，明确任务、与时俱进，开拓创新，文化工作取得了前所未有的成绩，现将一年来工作总结如下：

一、抓学习，加强干部职工的政治理论和业务能力培训，提高文化队伍的整体素质。在开展科学发展观学习活动中，我中心认真按照市委、县委的统一部署和要求，结合文化工作实际，精心组织，周密安排，中心上下扎实按照深入学习。在学习活动中，人人有学习笔记、心得体会，结合自身工作写了自查报告，取得了明显成效，达到了“提高党员素质、加强作风建设、服务人民群众、促进各项工作”的目的。同时，在深入学习贯彻十七大精神中，中心党总支组织安排，强化学习措施，加强宣传引导，营造浓厚氛围，全体干部职工认真研读十七大文件，深刻领会十七大精神，期间每人写了学习笔记及学习心得。我们还不断加强干部职工的法律法规学习，全面提高执法人员的执法水平，并通过思想政治工作考核和业务考核，进一步激发了干部学业务、干专业、比专业的积极性，使文化工作队伍的整体素质与飞速发展的文化市场形势很快适应，为创设我县良好的文化氛围提供了队伍保证。

二、抓管理，不断完善硬件设施和文化工作制度建设，努力推进文化工作的规范化建设进程。

2008年，我县的文化阵地建设得到了全面改善。县政府投资2000余万元的“长治县文化艺术中心”全面竣工，高标准、现代化的图书阅览室、少儿阅览室、资源共享室、书画室、音乐室、老年大学、舞蹈排练厅以及装修一流的演艺厅、综合展厅等功能厅室于四月底全部投入使用。图书阅览室、少儿阅览室、资源共享室日均接待读者80余人，特别是在星期天、节假日，前来看书、借书的读者络绎不绝；今年暑期文化馆聘任高级教师开办了音乐、书画、舞蹈培训班，培训人次达200余人；截止目前演艺厅组织、承办各类会议、文艺晚会、戏曲表演达20余场，全省煤炭系统工作现场会也在此召开；综合展厅首揽了“长治县改革开放三十年周年大型县情展”，将我县的优秀传统文化及县城历史变迁用文字、图片、实物进行了生动描述和展示，并将我县县城发展的远景规划运用大型模型结合高科技声光电进行了立体呈现。投入使用后的文化艺术中心是我市，乃至我省首屈一指的文化活动阵地，2008年，胡富国、张宝顺、吕日周、杜善学、张保以及文化部等国家、省、市领导莅临艺术中心视察，给予了高度评价。成为我县广大人民群众享受先进和优秀文化成果的平台，也充分体现了县委、县政府为加强我县精神文明建设、提升我县文化品味、构建和谐黎都的决心。

同时，为全面加强文化工作的规范管理，不断提高文化工作服务基层、服务群众的能力与水平。一方面，我中心制定和出台了一系列相关的制度措施。修订了学习制度、会议制度，完善了接待投诉记录，并在长期的工作中总结建立了一套方便群众、服务群众的办事程序，确保了群众评议监督制度，健全了执法公开制度及错案追究制度，确保了工作高起点进入、高标准展开、高效率推进。同时，我们还进一步加强了对执法程序的规范，建立健全了“稽查日志”、“案件现场记录”、“档案管理”、“罚没款管理”、“执法数据报送”等制度，使文化工作做到了有制度、有措施、有评比、有监督、有落实，既提高了工作透明度，也进一步规范了执法行为。另一方面，为提高工作效率，使文化工作的规范建设迈上了一个崭新台阶。

三、抓服务，实现文化下乡与文明社会的有机结合，大力塑造文化队伍的良好形象。

1、群众节日文化异彩纷呈。我中心始终把活跃丰富城乡群众的节日文化生活当作一项常抓不懈的工作来抓。今年春节、元宵节期间，组织了规模大、档次高、反响好的一系列节日文化。民间社火展演、八音会比赛、花灯艺术节灯展遍及城乡，好戏连台，吸引了群众广泛参与。与此同时，我们还利用各种纪念日和庆典活动，组织了多场主题鲜明的文艺晚会；举办了“五一”、“两会”等各类专场文艺晚会20多场，有力地引导带动了各个区域文化活动的开展。

2、广场文化艺术节好戏连台。本着“文化搭台，群众唱戏，市场运作”的方法，我中心成功举办了第九届消夏广场文化艺术节。今年的广场文化艺术节以推进煤炭企业积极投身创建非煤项目为主要内容，围绕经济建设和煤炭改制、煤炭安全生产以及煤炭企业创办和领办非煤项目中涌现出的新事、好事、大事为主要内容，以宣传歌颂战斗在第一线的煤矿工人为重点，形式多样，主题鲜明，要求每个参演单位必须至少有一个自编自演的节目。从5月底至9月初，每个煤炭企业每周五晚在县城工人俱乐部举办一场大型消夏文艺活动。期间，除17家煤炭企业外，还吸引了其它县直单位、其它企业参与，先后举办消夏文艺活动18场，观看群众7万余人次。消夏广场文化艺术节已成为我县群众文化的一大品牌，通过这一舞台，不仅集中宣传了党的路线、方针政策，丰富了人民群众的文化生活，而且充分调动了社会各界和广大群众参与文化活动的热情。

3、文艺精品创作成效斐然。为把传统艺术进行进一步的挖掘、整理、改革和创新，我们集中大量人力、财力和物力，对全县文化资源进行了整合和挖掘提升，使文艺创作佳作连篇，不仅唱红了上党，而且频频在全国获奖。同时为传承和发展我县民间非物质文化遗产，抓出文化特色，振兴传统文化，我中心挖掘整合，积极申报。今年6月，文化馆投入大量人力物力，精心编排了潞安大鼓《好大一个博物馆》和《依依发廊情》参加第五届中国曲艺牡丹奖全国曲艺大赛,主演贾庆燕、王海燕分获长治赛区表演提名奖和新人提名奖，县文化馆也被评为“国家三级文化馆”；9月，潞安大鼓、上党八音会、干板秧歌、黎都旺火、黎都社火入选“长治市第一批市级非物质文化遗产保护保护名录”，干板秧歌被列入省级非物质文化遗产保护项目，贾庆燕和王海燕被评为省级非物质文化传承人，近日又申报了国家级非物质文化遗产传承人；12月，我县被文化部命名为“中国民间文化艺术之乡”称号。

4、文化下乡活动如火如荼。为进一步丰富山区群众的文化生活，将文化精神食粮送到山庄窝铺、田间地头，借着全市“文化低保”活动的东风，一年来，文化馆、电影公司、图书馆深入全县20余个文化发展相对落后的村镇，送晚会20余场，送电影120余场，送图书13000余册，直接受益2万余山区群众。另外，县三个专业文艺表演团体今年下乡为群众演出800余场，不仅极大的丰富了山区群众文化生活，带动了当地群众性文化活动的开展，而且对提高农民文化知识素养，宣传十七大等党的方针政策也起到了积极的推动作用。并且中心还紧密结合文化市场工作实际，以提高群众对劣质文化的辨别能力，维护群众自身合法权益为目标，大力开展了文化市场讲座下乡活动。在山庄窝铺、城镇社区，我们通过发放宣传材料、举办专题讲座等多种行之有效的形式，大力宣传有关文化市场管理知识和行业规定，净化了农村文化市场环境。

5、文化市场整治成效显著。一年来，文化市场科紧紧围绕文化强县的战略目标，内抓管理促规范，外强服务树形象，按照“大力发展先进文化，努力改造落后文化，坚决抵制腐朽文化”的原则，执法中继续坚持“一手抓管理，一手抓繁荣”，定期在职工中开展政治、业务培训，不断增强执法队伍的政治意识，为创设我县良好的文化氛围提供了队伍保证。在文化市场管理上以规范促繁荣，以创新求发展，集中治理与日常管理相结合，治标与治本相结合，积极开展“扫黄打非”、网吧专项整治、中小学周边环境集中整治、音像书刊集中整治等行动，严查违法案件，使全县文化市场健康有序的格局基本形成。开展“奥运安保行动”以来，市场科联合公安、工商等部门共出动检查车辆400余次，人员800多人次，没收电脑主板30余块，暂扣（没收）主机60余台次，捣毁地下黑网吧120余家，打掉无证经营的音像个体游商8家，没收盗版音像制品及软件2300余盘，收缴盗版图书2200余册，有力维护了文化市场健康安全稳定的经营秩序，震慑了违法犯罪，极大的净化了我县文化市场环境，为奥运会成功举办营造了平安和谐的社会氛围做出了贡献。

以上成绩的取得，是上级主管部门和县委、县政府悉心指导和大力支持的结果，也是我中心全体人员在忠实践行“三个代表”，贯彻落实十七大精神中所做的一些努力，在今后的工作中，我们将继续按照“三贴近”的要求，面向农村、深入群众、服务大众，为繁荣基层群众文化生活，推动社会主义文化大发展大繁荣作出新的贡献。

四、工作中存在的不足

1、干部队伍素质参差不齐。主要表现在满足现状，不注重政治、业务学习和自身素质的提高。

2、文化市场管理的力度还不够。腐朽、不健康的垃圾文化未彻底杜绝，特别是百姓关注的网络市场，未成年人进入的问题仍时有发生。

3、服务意识还不够强。虽然我们大力倡导树立服务意识，但服务还停留在“别人要我服务我才提供服务”的阶段，上门服务、主动服务的意识还不强。

4、群众文化发展不平衡。主要表现在城市好于农村、富村好于穷村、大村好于小村，特别是贫困村、“空壳村”的群众文化工作如何开展，是我们今后工作的重点和研究的主要课题。

5、创新工作不够。我中心虽然多项工作受到上级好评，但工作基本是循规蹈矩，按老套路办事，缺少创新精神。主要原因是思想不够解放，政策性顾虑多。今后我们将努力改变这一点，力争工作再上一个新台阶。

五、2009年工作计划

十七大报告为我们今后的文化工作指明了方向。2009年，我们工作的总思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实十七大精神，牢牢把握先进文化前进方向，推进文化创新，增强文化发展活力，大力繁荣文化艺术，开展丰富多彩的群众性文化活动，狠抓文化市场治理，加快文化基础设施建设，为我县的文化大发展大繁荣提供强大的精神动力和智力支持。

1、搞好文化下乡活动，进一步丰富和活跃群众文化生活。继续办好明年的春节、元宵节“两节”文化活动，办好第十届消夏广场文化艺术节。

2、全面推进乡镇综合文化站建设。乡镇综合文化站的新（改、扩）建已全面启动，每乡镇12万元的中央财政拨款已到位，2009年将积极申请省、市、县级配套资金，年底完成全县11个乡镇的综合文化站建设。

3、全面推进“全国文化资源共享工程”建设。2008年已在我县160个村建立了“全国文化资源共享工程”基层服务站点，2009年，将在全县254个行政村全部建立起基层服务站点。

4、继续抓好非物质文化遗产的申报及传承保护。完成文化艺术中心内文化遗产基地的装璜工程，积极申报黎都旺火、黎都社火的省级保护，申报干板秧歌、上党八音会的国家级保护，编撰《国家级非物质文化遗产---潞安大鼓资料集成》。

5、继续搞好“文化低保”工程。继续深入开展“文化低保”送戏、送晚会、送电影、送图书下乡活动，进一步满足山区农民群众的文化需求。

6、加大文化市场整治力度。文化市场整治，特别是网吧的整治工作依然是今后工作的重中这重。继续本着管理与繁荣并举的原则，严厉打击各种违法违规经营现象，推动文化市场的繁荣稳定。

7、深入开展“第三次全国文物普查”工作。2009年11月前全面完成我县第三次文物普查工作。

8、加快完成城隍庙扫尾工程建设。所有工程在城隍庙庙会前全部结束，并投入使用。

9、积极申报“国家一级图书馆”。

10、认真搞好建国六十周年大庆的群众文化活动。

二○○八年十二月二十日

2006年雨花区文体局工作计划

指导思想：

2006年是实施“十一五”规划的开局之年，是全面落实科学发展观的重要一年，我局在区委、区政府和上级领导的大力支持下，将坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入宣传贯彻党的十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，坚持创新内容、创新形式、创新手段，不断提高文体工作水平，为构建和谐雨花，实现“十一五”良好开局作出积极努力。

工作目标：

一、群众文化工作

1、阵地建设

（1）根据中办发[2005]27号文件，即“进一步加强农村文化建设的意见”精神，切实抓好基层文化活动。乡镇多功能文化站活动室，达到每万人拥有室内面积不得少于1000平方米，室外面积不得少于3000平方米；村多功能文化活动室，达到每千人拥有室内活动面积500平方米，室外活动面积1000平方米；组多功能文化活动室，达到每百人拥有室内活动面积100平方米，室外活动面积200平方米。乡镇文娱活动室要添置健身健美和自娱自乐的多功能文化体育设备器材，文化体育健身器材等固定资产不得低于10000元——50000元；村组文娱活动室要有棋牌、球类、音响、电视等多形式的文化体育设备，文化设备等固定资产不得低于2000元——10000元。要求每个乡镇拥有50人以上能独立表演2—3个艺术种类的民间职业剧团1—2个；每个村拥有20人以上的业余团队1—2个；每个组拥有10人以上的业余团队1个。深入农村开展调研，对黎托乡、洞井镇农村文化阵地、队伍、活动情况进行摸底、登记、造册。

（2）区公共图书馆将不断强化优质服务意识，努力提高正规化管理水平，完善馆藏新书的编目工作，完善加强工作人员管理和借阅读者管理，选送区、乡、镇、街道、社区图书馆（室）管理人员参加上级业务培训，年培训基层图书馆（室）人员不少于30人次。帮助组建乡、镇、街道、社区图书馆（室）7个以上，乡镇图书室要求藏书万册以上，村图书室要求2000册以上，组图书室要求200册以上，每周对外开放时间不得少于56个小时。

（3）抓好宣传文化法制中心站和“四进社区”“三下乡”的工作，巩固创建成果，对2003—2005年以来已建的宣传文化法制中心的硬件、软件逐批检查完善。各街、乡、镇要有集文化、体育、科技、法律、卫生多方面内容培训的市民学校，乡镇要在村、组开办市民分校和设立培训基地，每年定期培训不得低于4次，培训人数不得低于本地区的5%。

2、队伍建设

（1）加强区文化馆职工干部的综合素质和业务能力的锻炼，积极开展社文工作学习交流活动以及参加市文化局举办的业务培训。今年对各街、乡、镇文化站长、社区业余文化辅导员和业余团队文艺骨干进行业务培训2—3期。

（2）加大对业余文艺团队的扶持，在政策上、业务指导上给予支持，实行业余团队注册登记制度。通过各街道、乡、镇、社区，发掘和凝聚一批文艺创作和民间艺术人才，抓好原创作品的精心打造以及民间文化的推广。

（3）组建雨花区职工艺术团，鼓励创作优秀作品，开展好职工文化活动。

3、主要活动

——积极协调上级业务主管部门，大力开展“送书、送戏、送电影”系列活动，基本解决好农民和居民业余文化生活。

——继续开展以长沙之春（夏、秋）为龙头的群众文化活动，把雨花文化品牌“广场文化活动”、“文化艺术节”做大做强，做出特色。

——办好第六届社区文化节和全区职工春节文艺汇演。——积极组织全区企业文艺、农村文艺、社区文艺、职工文艺、校园文艺活动，并组织参加市里举行的企业文艺、农村文艺调演。

二、群众体育工作

1、阵地建设

（1）完善以区体育总会为龙头，以单项协会为重点，以街、乡、镇文体协会为基础的体育组织网络，指导街、乡、镇、社区（村）开展各类体育活动，形成完善的街、乡、镇、社区（村）的体育网络。

（2）积极配合市体彩中心，加强对我区电脑彩票的发行和管理，加大宣传力度，保证体育彩票在我区运行和各个环节的安全，让人民群众放心满意的购买。

（3）加强对业余体校和人才训练基地项目的管理，加大对业余训练的指导和投入，发挥重点优势，保证金牌项目和金牌运动员科学训练，力争选拔优秀运动员参加省、市各项比赛。

（4）加大对社区体育和农村体育的投入，使广大群众能就近、方便地参加各种健身活动。争取省、市体育部门的支持，认真组织实施好长沙市全民健身工程器材的投放，加大对全民健身工程器材的管理。

2、队伍建设

（1）举办四期体育骨干、社会体育指导员和裁判员、教练员培训班，利用各种培训，加大健身队伍的业务素质，大力发展社会体育指导员、裁判员和教练员队伍。

（2）大力宣传《体育法》和《全民健身计划纲要》，组织系列健身活动，提高街、乡、镇、社区（村）群众的健身意识，营造全民健身的良好氛围，以长沙市第六届老年人运动会及雨花区第二届运动会为契机，调动全区各单位的积极性，推动全民健身运动的开展。

3、主要活动

——组队参加长沙市第六届老年人运动会。

——举办雨花区第二届运动会开幕式和系列比赛。——开展争创市“体育先进社区”活动，力争1至2个社区为“市级体育先进社区”。——协助区直部门、各项协会和各街、乡、镇组织好各类比赛。

三、文化市场管理和稽查工作

1、文化市场工作

（1）加强对文化市场和新闻出版市场行政许可审批管理工作，做好文化市场和新闻出版市场经营单位的经营许可年检，完善网吧市场网络管理平台的工作。

（2）组织举办网吧、音像和书刊、打字复印经营单位从业人员相关政策法规培训班两期。

（3）加大文化市场法律法规宣传，及时落实举报电话和信函，完善内部管理，建立健全文书、档案工作，积极的配合相关部门。

2、市场稽查工作

（1）搞好网吧等互联网上网服务营业场所的日常管理及专项整治行动，加强网吧管理，落实网吧管理长效机制及分片包干责任制。

（2）加大扫黄打非的力度，组织和配合相关部门开展扫黄打非集中整治行动和一系列的专项整治行动。

四、文物管理工作

1、加强省级文物保护单位“魏家大堆”的保护工作；深入全面调查我区洞井镇白田村肖家祠堂曾作为红军攻打长沙指挥部的历史史实，为“长沙市著名历史遗迹”纪念标志工作做准备。

2、落实关于不可移动文物的普查工作要求及为建设历史文化名城全面开展文物普查工作的通知精神，加大文物征集工作的宣传力度。

3、继续贯彻省、市精神，在全区范围内组织开展“文物保护法”宣传周活动。

2006年2月9日

第四篇：办公室文化

教师行为规范 思想进步，政治清明，身正为范。知识渊博，业务精通，治学严谨。师德高尚，作风正派，诚实守信。勤奋敬业，团结奉献，求实创新。仪表端庄，举止文雅，语言文明。遵纪守章，助人为乐，诲人不倦。

第五篇：办公室文化

办公室文化

“办公室文化”是企业文化的一部分。如果把企业文化比作场面宏大、大开大阂的宏篇巨制(大企业)或者是结构严谨、脉络清晰、风格独到的小型制作(小企业)，办公室文化就是典型的“室内肥皂剧”。把不同风格、不同学历、不同背景的人组合到一个办公室，不同的文化所表现出来的是截然不同的关系和气氛。这一点从那些人离开办公室外出公干的时候最容易看出来，譬如在办公室里是一种“分工明确，井水不犯河水”的文化，你就不用想在外面他们会很好的合作；如果他们在办公室里就是相互面和心不和，互相嫉妒生怕别人不出事，那么在外边一定是互相拆台；如果这是一间只有一两个人说了算的公司，那么出来的人可能要把很多钱花费在电话报告上，做事小心翼翼，不敢越雷池半步；如果在办公室里大家都是懒懒散散，外出的人就绝对不会愿意加班，正所谓“可见一斑”。上述这种情况不是大多数经理所希望的。大家所乐见的是一种愉快、合作、开心、高效的办公室文化，这种文化的标志是：1．办公室的事情不管大小都是自己的份内事。办公室不是旅店，而是每天上班时间自己的家，完成自己的那份工作是理所当然的事情。帮助办公室做其他事情是情理之中的事情，而且每个人都愿意去做。2．每个人都十分关心公司的发展，把自己的喜怒哀乐与公司的起伏紧密地联系在一起。在公司有困难的时候，大家不是想着怎么躲开、更不是幸灾乐祸，而是集思广益、齐心协力、共渡难关。3．办公室里有一种乐观向上的精神，不是把上班作为一种挣钱的负担，而是作为一种乐事。4．团队协作精神。每个部门和每个人之间有良好的交流。每个人在工作中取得了成绩大家都真心地祝贺他。当一个人在工作上甚至生活上遇到困难的时候，有多只手伸出来帮助他。每个人在这个集体中都不会感到孤独。5．营造相互教育、共同提高、浓厚的学习气氛，每个人都乐于把自己学到的东西与他人共享。这种文化的形成首先是管理者的责任。这与经理人的个人风格、公司的管理风格等有重要关系。如果经理本身就不是一个善于沟通的人，就不要期望下属会沟通得好；如果经理是一个喜欢搞办公室政治，把自己的“乌纱帽”看做第一位的人，办公室里就一定充满阿谀奉承；如果经理喜欢偏听偏信，办公室里就一定是谎言迷漫、大家勾心斗角。形成一种好的文化氛围不是一朝一夕的事情，管理者必须为此作出长期的努力。好的习惯都是在日常的工作中一点一滴积累起来的。为此，管理者首先需要以身作则，同时要注意日常对员工的教育和引导，对于新来的人要让他们懂得在这里工作就应该尽快地融入到这个“家庭”之中，对于那些不能融入的人，要及时发现问题的所在并采取措施。对于那些为了自己的利益破坏良好氛围者，需要强有力的手段或教育、或惩罚。不可以因“一块臭肉坏了满锅汤”。因此，如果经理人不想在上班的时候看到一张张紧绷的脸，不愿听到下属们无端的争吵，而希望有一个轻松愉快的环境，就必须从自身做起，创造并维护一种良好的办公室文化。

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