汶川一中中层干部任职基本要求

第一篇：汶川一中中层干部任职基本要求

汶川一中中层干部任职基本要求及

各科室主任岗位职责

中层干部任职基本要求

一、细致勤勉。中层干部要做到对职责范围事宜了如指掌，能够经常深入基层，了解分析解决问题。

二、以身作则。中层干部要对自己的工作和所管辖人员的工作要高标准严要求，并要以身作则，要做下属和普通教职员工的表率。

三、雷厉风行。中层干部对工作不拖沓，不达目标不罢休，按承诺履行职责，份内问题不解决不休息，服从学校大局。

四、乐于奉献。中层干部要从学校工作出发，服从学校大局，完成好学校交派的临时工作，需要加班时要能做到无偿无怨。

五、勇于创新。中层干部为提高工作效率和解决工作难题，要勇于并善于创造性地开展工作。

六、团结协作。各处室正职主持本科室工作，承担本科室全部职责，副职在正职的安排下完成分管工作，同时有责任协助正职完成好本科室其它工作。

七、干部任课和担任班主任规定：各处室副主任必须任课，教育处正副主任、年级主任必须担任班主任工作，教学相关处室正主任必须任课，年级主任、教学处副主任必须担任大文大理的有可比性的高考科目。

八、设副职的部门，其副职职责和分工由正职安排。

第二篇：中层干部任职所需材料

中层干部任职所需材料

中层干部任职，需首先提供竞争上岗方案，各单位按照方案开展报名工作，报名结束后，将报名结果报县委组织部。符合竞争上岗条件的严格按照竞争上岗相关程序进行，不符合的，请各单位进行推荐和考察后，提供以下材料：

一、任职请示（需对竞争上岗情况作出说明）（1份）

二、考察综合报告（1份）

三、考察材料（一式3份）

四、干部任免审批表（一式3份）

五、民主推荐汇总表（竞争上岗不用填写）（1份）

六、民主测评汇总表（个别谈话征求意见和民主测评）（1份）

七、任职人员身份核定证明（如是行政身份需核定）（1份）

八、党委（组）酝酿确定考察对象、党组(党委)讨论决定两个环节的会议记录、会议纪要（会议记录要详细）（各1份）

注：上述材料除考察材料和任免审批表统一用16K纸打印外，其他用A4纸打印，报县委组织部干部科（公务员管理科）。

联系人：陈朝建联系电话：7617615

第三篇：中层干部任职心得体会

中层干部任职心得体会

市行政服务中心业务科副科长 叶魏

我于2004年进入泰兴市行政服务中心工作，现任业务科副科长，在各位领导的关心和帮助下，通过自身的努力，各方面的能力得到了提高。我以任职为契机，进一步提升自身综合素质，更好地服务于“中心”的建设，下面我将任职的工作情况和体会简要汇报如下：

一、任职后的工作情况

1、服从安排，做好各项工作。不折不扣完成领导交办的各项任务，刚进“中心”在督查科时，我不但及时做好各项数据的统计、汇总工作，值周工作，而且主动深入到窗口，第一时间了解窗口的情况，发现问题，及时汇报并想方设法予以解决问题；平时工作中，为人谦逊、随和，不管份内份外，不管“中心”科室还是窗口或个人，无论是整理文件、文档的打印排版，还是各类财务、人事软件的应用等，我都能尽力而为，将其视作是不断学习，不断充实自己的机会，得到了大家的普遍认可。

2、充分发挥专业特长，为“中心”信息化建设做出努力。在“中心”信息化建设中，我充分发挥自己所学专业，积极参与各项工作。一是参与新大楼审批信息系统的规划和设计、软 件开发工作。外出学习各地先进县市审批系统建设成功的经验，借鉴先进的信息化管理理念和技术，在此基础上结合本中心的实际情况，完成了《泰兴市行政服务中心审批信息智能化系统需求意见书》，为实施提供参照和依据。开发过程中，认真梳理办事流程等各种基础数据，协助软件公司开发完成了审批系统及行政服务中心门户网站，并在上线运行后不断完善修改，更好地为审批工作服务；二是主动做好“中心”大楼服务器等各种设备的建设及维护工作。尤其是进入新大楼后，随着考勤机、触摸屏、电子显示屏、评价器、视频监控等设备的投入使用，我迅速熟悉和掌握设备的使用和维护方法，在前期试用中及时发现问题并随时与联系设备厂商保持联系解决问题，日常维护中，我定期检查设备，严格遵循定时开关机、数据的备份制度，确保设备的正常运行；三是做好日常网络管理工作，“中心”虽网络环境复杂，各种专网、专线集中汇聚，但我能做到充分熟悉，合理协调管理，并做好各种资料备份及互联网接入台账，保证了大楼网络的正常运行及规范使用。

3、完成角色转变，准确定位。任业务科副科长以来，我注重业务学习，逐渐进入新角色。一是通过参与“三三三”行政服务改革过程中整理各种资料的机会，与法制局对接，逐条分类、对比梳理各类事项，基本掌握各类事项的办理流程；二是多次参与梳理事项的“五公开”内容，对437个审批服务事项逐个确定审批流程和压缩审批时限，并与周边县市比对形成汇 总数据，为进一步优化办事流程、压缩审批时限提供依据，在此基础上，重新修订完善了《办事须知》和《服务指南》。三是深入窗口，掌握窗口运作情况，除每月统计办件量数据外，根据办件量数据的变化，及时发现问题，并定期到窗口了解各类事项办件过程中的细节，为领导决策提供第一手资料。四是参与回访活动，跟随中心领导走访了部分园区、乡镇，充分听取基层、企业和群众对行政审批服务工作的意见和建议，对审批业务工作有了更多、更深、更透的理解。

二、任职体会

本人任副科长岗位，主要有以下几点体会：

1、必须熟练掌握多种工作技能。进“中心”工作以来，我所做工作涉及“中心”的方方面面，积累了一定的工作技巧，能很好的协助科长做好本科室工作。并且能发挥自身专业优势，通过信息化手段提高“中心”业务运作的效率，加强“中心”监督管理的职能。

2、必须熟悉业务工作。任职以来，我一直坚持认真学习，少说多听、多记，通过参与“三三三”行政服务改革及多次的办事流程梳理，熟悉了各类事项的办事流程等“五公开”内容，并对窗口的实际运作情况有了一定的感性认识，这是从事业务工作的基本条件。

3、必须加强服务意识。要想做好工作首先要有服务大局，乐于奉献的精神，我能服从领导安排，踏实肯干，及时完成领 导交办的各项工作，而且不计较个人得失，不论份内份外，为“中心”的建设和运转作出自己的贡献。

4、必须深入掌握业务工作的精髓。通过竞岗，走上业务科副科长这一岗位，我进一步熟练掌握了“中心”各窗口事项的业务办理流程，以及相关的法律、法规。很好地协助科长完成各项工作，完成领导交办的各项任务，取得一定的成绩，更好地为“中心”的各项事业发展作出贡献。

5、必须进一步改进工作方式。业务科的工作涉及与各方面的协调沟通，我注意提高自身的沟通能力，遇事多请示、多汇报。在日常工作中有较强的主动性、多思考、多总结，通过自身思考，提出合理化的意见，做到有思想，有见地。

二〇一一年七月十一日

第四篇：定陶一中中层干部管理办法

定陶一中中层干部管理办法（讨论稿）

第一章 总则

第一条 为推进学校人事制度改革，形成富有活力、有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，建立一支政治素质高、工作能力强、具有开拓创新精神的学校中层干部队伍，根据上级有关文件精神，结合我校实际，制定本办法。

第二条 加强中层干部管理工作，必须坚持德才兼备、群众公认、注重实绩原则，公开、平等、竞争、择优原则，精简实效原则。

第三条 本办法中的中层干部指的是学校副科级以下中层干部，包括各级部主任、副主任，各行政科室副职以及学校内设机构如教研室、电教中心、艺体部主任、副主任等。

第二章 选拔使用

第四条 选拔使用的中层干部应具有一定的政治理论水平和较强的事业心、责任感，具有胜任职位要求的教学业务能力、教科研能力和组织协调能力；能认真履行岗位职责，勤奋敬业，清正廉洁，实绩突出，群众公认。

第五条 拟提拔担任中层干部的，应具备下列条件：

（一）拟提拔担任中层正职的一般应具有中层副职三年以上经历；拟提拔担任级部副职的一般应有五年以上教龄，并且有担任教研组长或班主任经历；提拔中层干部应逐级提拔，特别优秀的或者工作特殊需要的，也可破格使用。

（二）担任级部中层干部，必须具备本科以上学历，具备高中教师资格；

（三）新任级部中层干部，必须具有优秀教师、优秀班主任或优秀教育工作者等荣誉称号；

（四）新任中层干部中，必须有一定数量的女同志；各级部班子中原则上应有一名女同志，且该女同志应担任班主任工作；

（五）新任级部中层干部，年龄应在45周岁以下（不含45周岁）； 第六条 选拔任用中层干部必须按下列程序进行：

（一）职位确认。选拔任用中层干部必须在规定的机构设置和职数限额内进行，并且有相应的职位空缺。选拔任用干部前，应将中层职位缺额情况和选任方式向全体教职工公布。

（二）推荐候选人。

（1）校长办公室、教务处、政务处、总务处、团委、保卫科等行政科室以及妇联、工会等群团组织的副职由校委会民主推荐产生。

（2）学校内设行政机构的正职由校委会民主推荐确定，副职由正职提名，经校委会研究确定。

（3）级部主任由校委会根据其工作实绩和其所在级部全体教职工民主评议情况研究确定。级部副主任由级部主任提名，经校委会研究确定。

（三）任职公示

对推选出的中层干部候选人及拟任职务进行任职公示，并按有关规定上报备案。

第三章 职位设置

第七条 学校各中层机构和职数设置，临时出现缺额的，校委会指定代理职务人临时主持工作。

（一）学校各中层科室设正职1名，副职根据科室职能和人数多少，设1-4名；

（二）级部设主任1名，副主任2名；

第四章 职位管理

第八条 中层干部实行任期制。每届任期三年，其中初任人员试用一年。聘任期满，重新组织选拔。聘任期内因工作需要可平级易岗。

第九条 中层干部实行任职回避制度。任职回避的亲属关系为：夫妻关系、父子（女）关系等。一方如担任学校领导职务，另一方不得担任中层干部职务，也不得从事总务、财务工作。第十条 中层干部实行任职最高年龄限制制度。

（一）级部主任年龄到51周岁、级部副主任年龄到50周岁时不再担任主任、副主任职务。离职后若学校无其他任命，可根据自身情况留在一线教课或做些辅助性的教学工作，但男同志在56周岁之前，女同志在52周岁之前，不准到校外任职或代课，一经发现，停发工资。级部主任正常离职后，仍享受中层正职待遇。

（二）级部正职连任一般不超过两届。新一届级部班子成员，因年龄关系不能连任三年的，原则上应提前离职。

（三）学校行政科室的副职年龄到51周岁时不再担任副主任职务。特殊岗位如学校教研室，主任年龄到56周岁，副主任年龄到54周岁的不再任职。

第十一条 中层干部实行任免制度，有下列情况之一的，应予免职。(一)在考核中，民主测评不称职票超过三分之一，考核认定为 不称职的；

(二)中层干部任职期满，不是下一届中层干部候选人的，或虽是候选人，但竞选落选的；

(三)因工作需要或者其他原因不宜继续担任现职的；(四)原超配职数须逐步消化的；

第十二条 建立中层干部业绩考评和激励制度。业绩考评以学年为单位进行，工作业绩突出者学校将给予物质和荣誉奖励；对在任职期间发生重大教学事故和安全事故者，就地免职。

第五章 纪律与监督

第十三条 学校将按照本《管理办法》，切实做好学校中层干部推荐、选任报批（备案）和管理工作。对在中层干部推荐、选任和管理工作中违反本《管理办法》造成不良影响的，严肃处理；对用人失察、失误造成不良后果的，追究责任。

第六章 附则

第十四条 学校对中层干部进行新的职务调整后，其行政归属和职责划分均以新任职务为准，其原来在学校内设机构中的行政职务自动取消，不再兼任。

第十五条 本《管理办法》由校委会负责解释。第十六条 本《管理办法》自公布之日起实施。

第五篇：2010-2011中层干部任职决定

博雅发[2010] 021号

长沙博雅职业中等专业学校关于董崇富等同志任职的通知

经校务委员会研究，校长批准，决定下列同志任长沙博雅职业中等专业学校中层管理干部。任期一年，时间从2010年9月1日－－2011年8月31日，期间根据工作需要，若需调整，再行任命。

董崇富同志：任学校招生办公室主任（兼学籍管理科科长），任期一年；

周强同志：任学校教务处代理处长，任期一年；

李波同志：任学校学生工作处处长（兼就业办主任），任期一年；

蒋刚生同志：任学校人事行政处处长，任期一年；

李进扬同志：任培训学校校长（处级），任期一年；

旷黄清同志：任招生办公室副主任任期一年；

张忠同志：任学校教务处副处长，任期一年；

梁辉平同志：任学校学生工作处副处长，任期一年；

付庆远同志：任学校招生办公室主管，任期一年。

长沙博雅职业中等专业学校

二 0 一0年八月三十一日

主题词：关于任职通知

抄送：秦湘衡董事长、张慈总监、学校领导

发：学校各处室、部门 长沙博雅职业中等专业学校人事行政处2010年8月31日印发共15份