第一篇：车间招工计划及措施
12年招工计划及措施
12年2月---3月份生区计划招工不少于150人，4月份30人左右，在5--6月份后留住150人以上，1月份通过对已回家的外地工人摸底，现已确定能招外地工人15--20人左右，我们将积极发动全体职工一起努力共同完成这一目标，措施如下：1
一、1月份评选11年度车间先进，评选过程由各个班组员工亲自选举，做到公开、公正，这样不仅让员工一年来的工作得到认可同时激发了员工的工作热情。结合评选的先进加强对工人的思想教育，向工人宣传车间的人情化管理、工资待遇、个人发展的前景及优惠的招工政策，并尽可能的不加班，让工人早早下班，让工人对车间有一个好的口碑，打好春节后招工的基础。
二、发动工人利用春节期间进行宣传，外地工人提前回家的，给他们提前提出年货福利，对买车票困难的主动帮忙联系买车票，对他们进行开会叮嘱路途中的安全，并宣传招工的激励政策，带回公司的招工宣传资料，并让他们到家后打个电话报平安，在春节后不但要自己回来，还要尽量的多带新工人回来。对当地工人则有车间主任在放假前开会，发动全体人员招工，利用走亲戚串门的时间，积极地宣传，争取人均带1个人回来。
三、对各个班组缺的人员进行分摊，分别是主任8人，班长5人，小组长3人，工人1人。要求班组长以上的管理人员主动地找关系联系招工的领工人员，向他们宣传招工的政策，让他们帮忙招工。同时发动自己的同学、亲戚朋友帮忙招工。
四、对已回家的外地工人年前主动地打电话联系，询问他们招工的情况，利用春节对外地工人的进行拜年问候，询问他们回来的日期，对能找回工人的员工，到车站把他们一起接回来，统一安排。
五、不仅在工作上在生活上同样关心员工，利用星期天对他们进行看望，生病中的问候等，让他们真正感受到春雪企业大家庭的温暖。重新制定新工人的管理办法，从制度上严格执行、落实，让新工人逐步适应车间的环境，并留下来。
六、工人不但在于招，更在于留，我们将吸取以往的经验教训，考勤必须及时，且公开、公正、公平，彻底改变小组长以上的管理人员对待工人的态度，营造良好的工作氛围，让他们在工作中有好的心情，最大限度的减少员工的流失率，2—4月份流失率控制在8%，5—6月份控制在6%，六月份后控制在2—3%。
第二篇：2014年招工计划
2014年招工计划
时光流转，岁月如梭，一年光阴转眼即逝，岁末将至，盘点一年来的工作，颇有心得。企业怎样发展在于掌舵人能看多远，决策者的性格和观念决定了企业的发展速度。总之两个字“趋势”，看清趋势才能掌握好发展的方向。
企业发展“以人为本”，对于劳动密集型企业来说更是表现的明显。招工成为了企业面临的第一个竞争。找来的工人技术好、数量多，企业就有了产量、质量、客户和利润；反之，产量也少，质量也差，客户和利润也少；若招不来工人，那一切都是零。不管当今的企业家是否认同，人力资源的竞争都成为了一种趋势，并且越来越严峻。企业不但要面临市场竞争，还要面对人力资源的竞争，产品的品质决定市场上竞争力的大小，当然还有营销策略；而工人的综合素质决定产品的品质，所以招入一些优秀的工人，并能留住其长期为公司效力，就是企业工作的核心目的。
“九零后”加入了打工行列，因独生子女多人数相对较少，这也是“用工荒”的原因之一。中青年仍然是企业工人的主力，由于中青年有家庭有负担，所以单一的高工资已经并不能吸引他们。留住人，留住人才也是企业管理上的重要工作。
现就招工工作而言，拟定一个计划，以确保在新的一年里企业有一个大的跨跃！
个人看法仅供参考：
一、招工时间：在春节前后两个月，前一个月为筹划准备期，节后为实施开展期。
二、招聘区域：根据本地区往年的工人来源情况，我认为应以河南、山西、安徽三省份的各别县市为目标地点。
三、招聘对象及目标：16-40周岁，男女不限，无智障，无前科、无残疾、身体健康青中年人士。
根据企业的类型和近两年的情况，应把技术工种的招聘放在主要位置，特别是针车车间，所需要的技术工往往达不到我厂所需的数量，即使有外加工，但仍然影响了生产步伐，使成型车间出现滞工。
四、招聘渠道：一般分为现场招聘、附近招聘、张贴广告、网络
招聘、媒体招聘、内部员工转介绍、与中介部门等形式。
中高层管理的招聘以网络招聘和现场招聘为好；工人来源大部分
来自于员工的转介绍，所以工厂招工的难易，也取决于工厂的口碑，公司将仍然把转介绍作为招工的第一选择。另外是我个人多年对人力资源市场的了解，中介也是一个非常可行的方式。
五、注意事项：对员工招聘的具体实施办法；选择目前职工各地方中的领袖。或者称各地区域的带头人组织召开会议，分析当下招工
形式，了解员工对工厂的看法和思想，为节后的招工进度进行追踪。
六、需要支持:需要拟定目标地点；人员配置表、薪酬规定、岗位
职责说明、招工简章（印刷品）、人员（分成几个小组）、地图（行车路线）交通工具和财力支持。
七、费用预算、待定。
2013年10月18日星期五
第三篇：招工奖励措施及操作办法
关于公司招工奖励及操作办法的通知
为有序的展开人员招聘计划、完善公司用人机制，满足公司用人需求，经公司研究决定，下发公司招工奖励及操作办法，具体事项如下：
一、招工奖励措施
1、在职员工介绍新员工进入公司，经稳定满三个月后（从正式上班时间算起，正常出勤），给予介绍人，每人奖励100元。
2、凡批量一次介绍5人以上的，经稳定满三个月后（从正式上班时间算起，正常出勤），给予介绍人：除规定奖励外，另加奖励250元。
3、被介绍员工为生产一线操作工（车间员工、一线品检人员、库房员工），方可享受上述招工奖励措施。被介绍员工为SMT生产线员工、修理工的，每介绍一人另加奖励100元。
4、以上招工奖励的奖金待新员工稳定三个月后发放及报销。
5、以上招工奖励政策有效期：2016年10月8日—2016年12月31日
二、操作办法
1、在职员工介绍新员工入公司时，介绍人需一同前往人事行政部报道，由人事行政部登记并由当事人签字确认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。
2、被介绍人未稳定三个月，中途辞职/自动离职的，不给予介绍人奖励。介绍人所介绍的新员工有稳定三个月，但介绍人中途辞职/自动离职的，不给予奖励。
特此通知
2016年10月8日
第四篇：春节招工计划
春节招工计划
一、目的：为了能更好的提高明年的生产能力和稳定目前的生产及人员，特制定本计划。
二、本计划分为两部份：内部介绍、外部招聘。
三、内部介绍：主要是针对通过本公司内部员工的介绍，达到招聘目地。
一.将跟据被介绍人的熟练程度来分配介绍费。熟练车工或特殊岗位的为500元。其它车工为300元。被介绍人稳定半年后，第七个月发放介绍费，并每个月可再领取50元，直到被介绍员工在本公司离职。本介绍费可累加。
1、对公司内部的员工加大力度进行宣传。印发传单，发到车间的每一位员工手上。内容分为公司的简介、介绍费、职位等。
2、针对区域性的招聘：跟据公司内部的地区分划，指定人员到家乡进行招聘。公司提供相关资料及春节过后回公司的车费报销。
四、外部招聘：主要通过公司外部进行设点招聘。
1、设点分布在谷饶和周边地区：公司门口、车站、塔脚、官田路段、关埠、惠来、麒麟、洪阳、西胪等地区
2、招聘人员：所有业务人员。前楼3人，后楼4人，生产车间5人，裁床2人，包装1人，仓库2人，板房2人。成品仓1人。车间10人。以30人来算。23人负责外面招工，3人负责人员接送，2人负责接待和后勤完排，2人负责考试。
3、资料准备：公司简介、传单、工价、样品、宣传画、X展架、太阳伞、两人长桌、椅子、糖、地方采点等。其中太阳伞和两人长桌由伟鹏负责，其于由人事部负责。资料准备必须在过年之前准备齐全。
4、招工工作为期5天（新年开工的前五天）。所有参与外部招聘的员工工资将以本人日工资的两倍来计算。外出设点人员生活费将以10元一餐（只提供中午）。
5、所有参与招聘人员，必须礼貌待人。
6、为了确保招聘工作的顺利开展，所有参加招聘人员，必须在新年开工的前一天回公司签到。
第五篇：车间管理措施
二车间车间管理思路措施
为尽快扭转二车间管理被动局面，充分结合外聘工程师来厂指导契机，从人员管理、质量提升、工艺控制、配方优化、设备布局、现场整顿、成本降低等方面细化管理环节，理顺工作思路，调动员工积极性使管理工作上台阶，特制度以下措施：
一、人员管理
1、明确车间办公室人员岗位职责，外聘人员职责，车间各岗位人员职责，无规矩不成方圆，确立以人为本的思想观念，用严格的纪律进行约束规范，在制度红线基础上进行要求。车间主任负责全面工作，协调车间生产各环节，重点抓好人员管理，侧重设备管理。技术主任负责质量管理，工艺执行，重点产品质量稳定提高，侧重成本控制。统核员负责统计核算，重点生产计划下达，侧重统计分析。外聘刘工协助车间主任工作，重点解决工艺难题，侧重配方调整。调整孙工重点上夜班控制工艺执行。
2、提升员工队伍士气，开发职工潜力，发挥特长，形成积极向上的精神。针对内胎制造企业三分技术七分经验的特点，重点培养自己的岗位技能人员。建立长期有效的班组竞争制度，激发大家的积极性，采取流动红旗制度或评选明星职工等。建立岗位轮换机制，培养一人多能的特点，储备人才，每月或季度对表现不好的采取末位淘汰。
3、深入了解员工的需求，可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨等形式来了解员工的需求。采取有效的措施来激励他们，充分调动他们的工作积极性，做好职工服务工作。
4、创造良好的工作氛围，争取在二车间创造：宽松，和谐自由的气氛；现场达到整洁温馨；班组成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；工作敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得认可和赏识。
5、发挥榜样的力量，在车间树立典型，树立榜样，人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。
6、完善班组建设，通过质量月活动使班组凝聚力增强，班组之间形成竞争，培养班组长协调能力，定期召开班组长座谈会、经验交流会，不断探讨新形势下班组精细化管理办法，全面提高班组长管理水平，从而促进班组建设与管理工作不断走上新的台阶。增强班组管理的科学性。当然，班组成员个人素质的提升，知识水平的提高，业务技能的增长，安全意识、质量意识、成本意识、效能意识、文化意识、集体意识等的加强也都是班组建设的重要环节。
7、以身作则带头实干，没有不好的员工，只有不会管的领导，员工积极性不高，不能归咎于员工的素养和态度，而要在管理机制、领导方式等方面找原因。员工潜能的激活和挖掘需要正确的引导、有效的正向激励、环境的影响，而严格的考核制度考核、严厉的惩罚才能激发员工的积极性，车间办人员每天参加早会，安排当天工作，下午调度会后总结分析一天存在问题，找出症结所在，制定明天整改方案。
二、质量管理
1、查找管理漏洞，充分配合好刘工，对全面质量管理体系中车间运行欠缺进行诊断，循序渐进查缺补漏，争取一月时间理顺质量管理程序。
2、质量管理标准化，标准是规范人的行为、规范人与人的关系、规范人与物的关系，是为提高工作质量、保证产品质量服务的。它包括产品工艺规程、操作规程和岗位职责等。要保证产品质量稳定，首先要建立健全各种技术标准和管理标准，力求配套。二是要严格执行标准，把生产过程中物料的质量、人的工作质量给予规范，严格考核，奖罚兑现。三是要不断修订改善标准，贯彻实现新标准，保证标准的先进性。
3、实行质量一票否决权，突出质量管理工作的重要性。就是把质量指标作为考核干部职工的一项硬指标，其它工作不管做得如何好，只要在质量问题上出了问题，在评选先进、晋升、晋级等荣誉项目时实行一票否决。技术主任是质量第一责任人，对生产过程质量管理负责，对影响质量因素有一票否决权。同时要对各个岗位及人员分析质量职能，即明确在质量问题上各自负什么责任，工作的标准是什么。要把岗位人员的产品质量与经济利益紧密挂钩，兑现奖罚。对长期优胜者给予重奖，对玩忽职守造成质量损失的除不计工资外，还处以赔偿或其它处分。制定奖罚制度。
4、抓住质量控制点。生产制造过程在一定时期、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节以及主要因素等采取的特殊管理措施和办法，实行强化管理，使炼胶、压出、接头处于很好的控制状态，达到工艺规程规定的质量要求。加强这方面的管理，需要充分利用外聘的专业管理人员对企业整体作出系统分析，找出重点部位和薄弱环节并加以控制。
三、工艺控制
1、建立健全监控网络，发挥“三检”作用，我们专检做的较好有专职质检员负责，自检、互检几乎没有开展起来。对此，加大互检力度，对责任心强互检问题进行重奖，自检问题在一定时间内免于处罚，先提高工艺执行检查意识。抽检加大力度，给张其中、刘工定检查目标，每日抽查频次，中夜班值班人员要进行抽查，做好记录，使监控网络健全。
2、开展工艺研究,积极探索新工艺,是攻克技术难关,提高产品质量,加强技术改进的必要途径。工艺研究是工艺管理中一项重要工作,这几年我们在这方面欠缺太多，几乎是凭经验开展工作，没有对工艺进行研究。下一步，在工艺试样设计的基础上,针对生产关键和质量薄弱环节,组织技术人员,探索工艺规律,改进工艺条件,进行技术攻关, 对提高产品质量,加快技术改进是十分重要的。
3、充分利用统计技术，对工艺存在问题进行归类，找出主要矛盾，抓好关键环节，人、机、料、法、环分清主次，分别采取措施，目前只在成品合格率统计上使用一点，分析缺陷数量，生产过程控制还是空白。逐步用方法来控制工艺，减少人盯人的管理模式。
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