初期工作计划

第一篇：初期工作计划

初期工作计划

以目前公司的现状：场地空间有限及员工以往的工作热情、产品存在的问题，作以下几点工作开展：

1、调动员工的工作积极性，提高工作效率；

2、排查产品存在的相关问题；

3、现场的大致整改（等新厂房搬迁再作相应的布局及规划）；

4、提前预定计时制转化为计件制（节约制造成本）；

5、熟悉公司的产品，建立客户的档案（文字及图片的形式存档，方便平时的工作开展，杜

绝错装和漏装现象的发生）；

6、制定日常的详细工作计划及检查落实情况；

7、编制产品BOM表（物料清单、零部件的代码等系统文件），为以后上ERP提前做好准

备工作；

8、配合公司的新产品开发；

9、统计、核算产品的成本价格（要让公司有一个明显的利润数据体现，当然要在总经理的批准下方能操作）；

10、对员工进行有关的质量意识、6S现场管理及劳动纪律培训，使员工有一个饱满的工作热情和良好的心理素质，充分体现我们公司的整体形象；

11、完成总经理交待的其它工作

光 军

第二篇：初期工作计划

初期工作计划

一：了解酒店规章制度；

（1）：严格按照酒店规章制度执行，严格执行酒店考勤系统，服从领导，按时完成上级领导交代任务。二：了解酒店整体规划；（1）：熟悉酒店环境位置：

1:熟记酒店路线。2:了解酒店附近环境。3：了解西宁市旅游线路，（2）：电话：

1：熟记酒店预订电话，传真电话。2：熟记酒店各部门内线。:3：熟记各部门经理及营销部门手机号码。（3）：客房（房型，房价，数量及客房设备）：

1：了解客房类型（如标间，单间，套房，）大小及位置方向。2：了解客房各房型房价。3： 了解客房数量（如标间，单间，套房各数量及房号）。4：了解客房设备（如客房床型大小，是否含沙发）。（4）餐饮菜系：

1：了解酒店经营菜系及特色菜。2：了解酒店菜系优惠活动。3：了解包厢设施。（5）会议室类型：

1：了解会议室数量。2：会议室大小。3：会议室价格。4：会议室摆放类型，以及LED屏，话筒，水，笔是否提供。三：了解酒店使用系统；

1：熟悉酒店汉庭系统。2：熟悉酒店网络预订。四：了解酒店各部门；

1：做好与其他部门沟通（重点前厅部）。

以上是本人在预订员实习期的重点计划工作，并在期间实行的工作，且以上是个人认为本人在预订员岗位务必了解的工作内容。

执行人：实习员工高康年

2017年11月1日

第三篇：信息部副经理初期工作计划

信息部副经理初期工作计划

1.信息部副经理到岗，基于岗位职责和员工手册的公司内部培训以及外部拓展培训。

2.了解公司内部综合布线局域网和外网、外部卖场的网络环境，各部门、外部卖场电脑站点机，办公电脑及周边设备，有不足之处，及时提出整改意见。

3.由信息管理软件公司，电脑及周边设备签约公司，本公司相关技术人员对新任信息部副经理进行相关业务技能再培训，以利于信息部副经理经理工作的展开。学习过程中可以对信息管理系统参数，初期录入的数据，操作员权限等情况进行了解，并对其中容易出现问题的地方提出合理化建议。

4.联系信息管理软件公司，电脑及周边设备签约公司，对相关软件（操作系统、信息管理软件、防火墙以及网络防毒软件等），硬件（服务器、站点机、UPS、外围系统设备）进行进一步开发利用，共同在现有基础上对系统设备进行优化以及提供更科学的后续服务。

5.与信息中心录入人员、财务部软件使用人员，卖场POS机收银人员、库房管理人员，销售部管理人员等相关电脑软硬件使用人员沟通接触，了解软硬件使用情况，依部门人员业务掌握情况和容易出现问题的环节，制定相应的岗位再培训、新入职人员培训计划并开始着手解决过去遗留的问题。

6.新任信息部副经理在了解公司本部门、其它部门具体情况后，结合个人的经验，配合相关使用部门全面解决公司运营中出现的问题，制定出相应的软硬件例行维护、巡检计划、周工作计划、月工作计划以及工作计划并上报总经理，本部门工作依工作计划全面展开。

信息部副经理杨劲峰2006-3-14

第四篇：财务经理上任初期工作计划

财务经理上任初期工作计划

1．了解公司的组织结构，各项规章制度，决策程序，文化氛围:

通过财务报告熟悉企业概况，组织架构，人员，资本结构，主要产品及市场地位及技术优势等；通过查看公司领导的发言稿、会议资料，认识公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法。

2．充分与主管上司进行沟通，取得支持，明确领导的期望：

了解公司高层对公司发展和财务部的期望，以作为日后工作关注重点；

掌握各个部门设置及其职能、公司的各项管理制度，考核制度，营销等业务流程，项目投资等； 就工作的定位，重心和业务关键点与上司进行了充分的沟通和探讨；

熟悉公司的财务运作情况及企业的文化，以便尽快融入该团队中；

在沟通后马上列出阶段性日常工作计划，并且定期向直接领导汇报工作、学习进展；

及时向上司沟通汇报他关心的工作进展情况和一些重要事项。

3．掌握财务部门员工情况，熟悉本部门工作流程、工作内容：

了解公司经营状况，财务核算制度，账务处理，成本核算方法；

通过员工资料了解部门员工的专业学历、业务能力、家庭状况、兴趣爱好等；

查看账本和凭证熟悉帐务记载逻辑，以往的报销签批程序，付款审批程序，主要资产负债收入利润来源等等；

召开内部会议，明确财务部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度，部门人员对工作的意见与建议；

采用单个约谈方式，把握每位下属的思想情绪，具体分工和工作内容和流程，并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。

4．充分与其它部门经理进行沟通：

利用部门交流的机会到各个部门工作现场了解公司业务的运作流程，产品服务市场规模、增长潜力及市场份额分布；

了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况；

听取其它部门对财务部门工作的意见和建议；

定期与各个部门保持联系。

5．阶段性日常工作安排：

拟订熟悉公司业务，制度，人员等各个方面情况的程序和时间表；

依据公司高层要求积极配合其它部门处理相关工作；

按照领导下达的财务目标，迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展； 定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题；

与同事多交流，询问，请教，争得同事的理解，配合和支持；

定期将工作情况向直管上司汇报，重要财务决策及时向领导请示。

第五篇：11金融初期工作计划 2

初期工作计划

转眼之间，新的学期又开始了。忙碌的学期工作又要井然有序的开始进行了。学习方面：上学期，在某些科目方面，我们班的整体学习情况不是特别好，挂科率较高。所以，班级现在主要抓的就是出勤率。不能出现无故旷课和迟到早退的现象。上课认真听讲，要求学习委员配合，做好及时完成作业和上交作业的工作。不能让同学们互相抄作业。定期开展学习交流会，做好学习方法的交流工作。还有个别同学的四级英语还没过，班级会组织好的同学对这些学生做好辅导工作，争取在这学期的四级考试中，班级可以全部通过四级考试。

活动方面：这学期的系里活动较多，我们班决定要承办一至两个活动，这样有助于班级提高凝聚力，也有益于扩大班级影响力。要求各个班委积极配合，做好每个班委的份内工作。班级也决定在学期中期的时候举行一个春游活动，主要是为了增加同学之间的友谊。

班级班委两周都会有一个定期的班委会，来交流各自的工作和班级同学之间的学习和生活情况。班级也会每个月开一次班委会。班级要有序的，想好的方向。继续的发展下去。使班级变成一个更有凝聚力，更团结的一个班集体。

11金融