生产管理标准化典型材料(定稿) 2

第一篇：生产管理标准化典型材料(定稿) 2

围绕“五突出” 坚持“五推行”

供电公司用生产管理标准化提升电网专业化管理水平

年初以来，供电公司按照集团总体工作部署，从正确处理好“三个关系”入手，以“六个明确”为原则，分层级、分专业推广三维节点精细化管理工作模式（简称FMT管理模式）。工作中，该公司结合生产、安全、经营等五方面，精心编制了三维节点精细化管理公司分册，明晰了56项管理流程。同时，坚持把推行生产管理标准化作为落实三维节点精细化管理工作的具体举措，在运行管理、检修管理、技术管理、验收管理和应急管理上，全面实施标准化作业，进一步明确了执行标准，清晰了责任落实，规范了作业行为，有力提升了电网专业化管理水平。具体做法如下：

一、突出流程重塑，推行运行管理标准化，提升了电网运行品质。

运行管理作为电网生产管理的重要流程，主要包括设备巡视和倒闸操作两个关键节点，工作中，该公司重新梳理运行管理流程，通过推广应用一法、一书、一卡（即设备单元巡视法、标准化巡视作业指导书和设备巡视检查卡），建立关键节点控制文档，促进了运行管理流程更精、更细、更准。

1.改进巡视方法，优化巡视节点。针对以往常规巡视项目不全、检查不细、缺少标准等问题，调整了巡视方法，改变原来四小时一次的传统巡视模式，在保留交接班巡视、熄灯巡视和特殊 1

巡视的基础上，重点推广应用设备单元巡视法，即两天一次、一次2个小时全项目巡视，新增了五防装置、开关温控设施等900多个巡视点，虽然巡视时间延长，但降低了巡视频次，提高了巡检质量。同时，该公司还针对变电运行和线路运行专业，分别配套编制了《标准化巡视作业指导书》和《设备巡视检查卡》，在巡视卡中将巡视项目细化到每个电气元件，结合52座变电所不同电气设备结构，逐一设计了方便快捷的巡视路线，对不同电压等级、型号的设备，从不同角度、不同位置，明确了最佳观察点及检查顺序，避免了丢项、落项；在作业指导书中则详细注明每个巡视项目的标准以及巡视卡的使用方法，切实符合FMT管理模式细化、量化的要求。今年，通过开展标准化巡视，已累计发现520项设备缺陷，其中，紧急缺陷91项，重大缺陷70项，卧龙、奔腾一次变运行人员及时发现了设备线夹和瓷瓶裂纹，避免了大面积停电事故。

2.完善操作流程，细化操作节点。倒闸操作是变电运行工作的主要内容，也是该公司的控制节点之一，在以往倒闸操作的五个步骤基础上，该公司又细分出调度令接收、审核操作令、模拟预演、操作执行等10个步骤，针对人员、设备状态等环节，重新规定了15处操作细节，严控操作顺序、唱票复诵等7个操作项目，进一步丰富了节点描述，完善了节点制度依据，确保了流程和节点衔接紧密、动态对接。同时，还充分利用辅助操作平台全程录像人员的操作行为，增强了人员责任心，提升了倒闸操作质量。

3.规范标准用语，强化辅助节点。标准化用语作为运行管理重要辅助节点，直接影响信息传递和倒闸操作的准确性。为此，该公司进一步规范使用标准化术语，分别制定了日常值班用语、倒闸操作用语和事故处理专业术语三种标准化用语，通过强化训练，确保与调度传递信息准确规范，做到了接令清、传令清、收令清，避免了因误传、误报而导致的误操作现象。截至6月底，实施标准化操作41380项，执行倒闸操作票2059份、办理工作票1149份，“两票”合格率100%。

二、突出质量控制，推行检修管理标准化，提升了检修维护质量。

电网检修是保证电网可靠运行的必要手段。但由于以往电网运行设备种类繁多，传统检修工艺规程零散，未能形成统一的标准，不便于指导实践。为此，该公司本着“应修必修，修必修好”的原则，按照流程管理工具化的要求，全面推行标准化检修管理。

1.规范检修标准。组织百余名技术骨干，在原有实际经验和传统工艺基础上，整合专业规程和标准，对电网设备检修内容、技术措施、试验方法及数据报告等制定统一标准，形成了电网检修、试验《标准化作业指导书》。把以往的操作经验固化为作业项目，并配有相应的执行标准和验收报告，删繁为简，把规程变成作业指导书，不仅规范了老师傅的操作行为，而且新员工一看就懂、一学就会、容易上手，形成了指导操作行为的精细化管理工具书，杜绝了凭经验检修的现象，规避了由于检修经验不同造成的检修质量差异。

2.规范作业程序。在执行标准化检修过程中，该公司引入程序化作业管理，对电网检修过程加以分解，细化检修准备、现场实施、效果评价等作业程序。以35千伏断路器检修为例，传统检修项目只有外观检查、机构检查等7个笼统的项目，而标准化作业将7个项目分解为15道检修工艺和42项作业程序，从设备外观清洁，接线、接点检查，到调试、试验的全过程都逐一列成条目，检修人员只要对照作业程序逐项执行，就能高标准完成检修项目，保证检修质量。

3.规范检修现场。在推进标准化检修过程中，该公司还把规范检修作业现场作为一项重要内容，严格执行“设备摆放一条线、垃圾污物一只桶、信息提供一张盘”的“三个一”工作标准，确保作业现场规范整洁，有力保证了用户满意度。

上半年，已累计检修变电所185座、输电线路159条1430公里，设备临检率较去年同期下降10%，用户满意度始终保持在98%以上。

三、突出指标对标，推行技术管理标准化，提升了技术保障能力。

对标管理是手段，精细管理是目标，两者相互依存，相互促进。为此，该公司正确把握精细管理与对标管理的关系，通过指标对标、达标促进电网生产管理精细化。工作中，坚持运用“一对三清”的精细化管理方法，将电网主要技术指标分为稳步提升指

标、潜力指标和巩固保先指标，重点针对线路非计划停运率和主变非计划停运率等指标，进行统计分析，实行分级管控。在公司管理层实施宏观调控，结合集团指标下达情况和电网运行环境实际，紧缩指标阀值，定期组织召开总工程师工作例会、电网运行分析会，按月对基层单位重点指标完成情况进行统计考核。加大双措改造投入，通过加装杆塔接地极、引进雷电监测系统、逐年更新移动变等措施，提高设备运行可靠性，降低非计划停运率。在基层操作层面，该公司将线路防护区内违章树木清障等制约指标的难点作为控制节点，重点针对如何降低非计划停运率等关键技术指标，组织成立QC攻关小组，制定科研攻关课题，加强与有关部门和单位沟通联系，持续优化线路运行环境，积极防范电力设施受外力破坏。上半年，公司各项关键技术指标较好控制在集团考核范围之内，线路非计划停运率和主变非计划停运率两项集团确定的突破性指标全面优于去年。

四、突出节点把关，推行验收管理标准化，提升了设备健康水平。

工程验收是把关电网入网设备质量的第一道关口。该公司把精细化管理工作模式融入工程验收全过程，实施菜单式验收、链条式管理，以设备初审为流程起点，以施工过程控制为流程主体，以设备投产验收为关键节点，重点把关设备入网质量。

一是严把初始设计审查关。坚持从源头抓起，把方案制定和设计审查作为工程验收流程的关键节点，积极参与工程前期工作，成立专项审查小组，重点对设计方案、技术要求等进行严格审核，确保方案符合实际。组织专业技术人员对入网设备实施出厂验收，监督产品生产工艺，检验元件制造质量，避免设备带缺陷入场。

二是严把施工过程控制关。通过组建现场施工质量监督小组，针对施工现场，采取专人“分担区”监管方式，把隐蔽工程、安装工艺、交接试验等作为关键节点，实现全天候、全范围监督，监督覆盖面达到100%，有效避免了缺陷遗留。

三是严把设备投产验收关。针对输变电设备验收环节，编制了《标准化验收作业指导书》，明晰了9大类验收工艺流程，细化了1700余个关键控制节点。同时，严格执行验收标准，强化责任追究，切实做到验收项目精确、齐全、严细，保证了验收质量。今年，在建新一次变新改扩建工程中，全面实施标准化验收，及时发现了二次寄回路、电缆附件型号错误等18项问题，逐一进行整改，保证了设备健康入网。

五、突出实战应用，推行应急管理标准化，提升了快速反应能力。

应急管理是提升电网应对突发事故能力的有效手段。为使应急管理工作更具针对性和实用性，该公司全面推行应急管理标准化，增强了快速反应能力。

一是着眼实效性，进一步完善应急预案。强化应急体系建设，组织编写了187套三级标准化应急预案，新增应急预案9项，内容涵盖公司23个专业，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生等五

类预案，并增设了现场处置方案这一关键内容，实现了应急工作专业管理、分级负责和全要素覆盖，切实增强了应急预案实用性和操作性。

二是着眼联动性，进一步明确监督职责。公司成立了公司、大队、站队三级应急工作小组，明确职责分工，落实应急责任，建立健全指挥协调、信息报告、应对处置联动等制度，形成了公司统一领导、干部靠前指挥、相关单位协同配合的工作格局。同时，按照“管理层、技术层、操作层”的三维体系要求，开展标准化应急预案宣传和培训，并将培训效果纳入“双文明”考核体系，不仅让应急救援人员熟悉新预案的内容及操作方式，而且强化了全员应对突发事故的反应和意识。

三是着眼实战性，进一步开展分级演练。针对电网各类突发事件典型案例，编制完善应急演练计划，并在应急演练上实施分级控制，即公司、大队、站队班组，按每年、每季、每月开展应急演练，有效提升了应急抢险能力。同时，加强应急物资动态管理，先后建立6个应急物资库，为快速处置突发事件提供了可靠的物资保障。今年以来，该公司先后有效应对了喇一次变110千伏设备线夹断裂和35千伏西四四线电缆故障等41次电网突发事件。

第二篇：生产标准化，安全生产管理

安全生产的含义：安全生产是指在劳动过程中，要努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故的发生，使劳动生产在保护劳动者的安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下进行。

一，如何确保安全生产工作的落实？

加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证：

要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。理到位就是要理出头序。

理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。

始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心。

以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。

二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求：

在“安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化”方面做了扎实工作。一方面，积极认真开展“三无”活动，另一方面，不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。

三、不断提高人员素质是实现安全生产的可靠保证：

安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。

安全生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取有效手段提高人员素质。

结合生产实际需要，通过技术比武、岗位练兵等形式，增强安全意识，激励职工钻研专业技术，提高专业知识水平和技能水平。

结合各阶段安全生产特点，加强了对职工的安全知识和技能培训，大大提高了职工的安全意识和技能。

四、安全生产工作重在管理监督到位：

安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。是要根据生产不断发展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级安全目标。

安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。我们要十分注重“以人为本，重在教育和预防”的原则，注意发现、表彰安全工作中的好人好事。

总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护了班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势，形成了有效的生产流程安全监督机制。

五，安全管理目标与任务

安全管理目标:“四无一杜”和“一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无工地交通死亡事故，无重大机械设备事故，无火灾、洪灾事故,“一杜绝”即杜绝重伤事故;“一创建”即创建安全文明工地。

实施安全管理目标：建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节，运用安全系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好事故的超前防范工作，为实现安全管理目标打下更好的基础。

安全管理制度与办法：

1.严格遵守国家现行的有关安全方面的技术规范、文件，认真执行制定以《安全生产责任制》为主的各项安全生产规章制度，制定专项安全防护管理措施。

2.为保证施工现场安全、维护工地正常的生产秩序，强化“安全第一、预防为主”的方针，加大反习惯性违章力度。

3.脚手架严格按架子工程搭设安全管理有关规程，规定搭设,随时检查其牢固性、稳定性，堆物荷载不得超过设计值，脚手架拆除时严禁抛掷。

4.施工现场必须设置明显的标，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。技术工人应在培训考核合格后持证上岗，不具备相应技术水平的人员不得从事相关的技术工作。

5.施工人员进入施工现场一律要求戴安全帽，管理人员、工人应戴不同颜色安全帽，交叉工程及高空作业等施工人员应按规定配备相应安全防护装备。施工人员进入施工现场严禁赤膊、穿拖鞋。要求施工人员文明驾驶、文明作业。

第三篇：安全生产管理典型案例

《安全生产管理典型案例》

考试时间(15分钟)：00:52, 未超过2分钟请不要交卷。

一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。

1.下列山东省章丘市某住宅小区工程起重机械事故结论与教训中，错误的是：

A.李某非法承揽塔机安装工程，私招乱雇民工，安装过程中不采取任何安全措施，冒险蛮干，违章指挥，应负直接责任；

B.章丘市某起重机厂在工业产品生产许可证临时证超期的情况下，超范围非法生产销售不合格塔机，并雇佣无营业执照、无安装资质的李某非法安装塔机，应负直接责任；

C.明水镇某建筑公司对塔机生产单位的资质、产品出厂资料及安装单位资质未进行审查，对施工现场监管不力，应负管理责任；

D.济南市有关部门对章丘市某起重机厂审查把关不严，在该厂生产许可证过期后，于2001年2月份下文推荐其塔机产品进入济南市场，客观上纵容了该厂家非法生产，负有重要的管理责任。

2.下列不属于新疆乌鲁木齐市某大学工程火灾事故的预防对策的是：

A.施工前应编制安全技术措施； B.先培训后上岗； C.落实各级责任制；

D.认真落实建筑工程监理工作。

3.下列关于内蒙古赤峰市某小区住宅楼工程煤气中毒事故，说法错误的是的：

A.该工程项目经理应负主要责任；

B.企业管理无制度，施工管理人员指挥生产只考虑生产未考虑冬季住宿条件，且对新工人不进行安全教育，由于失职导致事故发生；

C.本次事故主要是由于违章明火取暖，无通风措施导致的一氧化碳中毒事故； D.此事故的发生不是复杂的技术问题所造成，只要领导注意，提早解决，就可避免事故重复发生。

4.新疆乌鲁木齐市某大学工程火灾事故中负直接领导责任的是：

A.施工项目负责人； B.施工企业主要负责人； C.建设单位项目负责人； D.施工技术员。

二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。

1.山东省淄博市某石化氯碱厂工程爆炸事故的预防措施有：

A.认真落实建筑工程监理工作；

B.严格执行安全生产各项规章制度，有章必循，在编制技术方案的同时，编制安全技术措施和生产安全事故应急救援预案，落实具体防范措施；

C.加强安全技术知识教育和安全意识教育，针对有毒有害和化学危险品进行专项教育，使作业人员充分了解其危险性和危害性。对此类作业进行专项安全技术交底；

D.加强安全监管力度，严肃施工安全规章制度，加强施工明火作业安全管理。2.下列属于河南省新乡市某彩印厂工程触电事故技术方面原因的是：

A.按规定，室内照明高度低于2.4m时，应采用36V安全电压供电。该现场采用220V的危险电压，且线路架设不按规定，从而带来触电危险；

B.按照规范要求厂房夜间作业应设一般照明及局部照明。该厂房通道全长90m，现场只安排局部照明，线路敷设不规范的隐患操作人员很难发现；

C.电工缺乏日常检查维修，现场管理人员视而不见，因此隐患未能及时解决； D.按规定，电气安装应同时采用保护接零和漏电保护装置，当发生意外触电时可自动切断电源进行保护。而该工地电气混乱，工人触电后未能得到保护而失去生命。3.河南省新乡市某彩印厂工程触电事故的预防对策是：

A.本次事故是由于管理混乱和工作失误造成； B.应该对企业资质等级进行全面清理；

C.主管部门应组织对企业管理人员和作业人员的定期培训； D.施工前编制安全技术措施。

三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。

1.《施工现场临时用电安全技术规范》规定，在架空线路下方禁止作业，在一侧作业时必须保证安全操作距离。当不能满足安全操作距离时，必须采取搭设屏护架或采取停电作业，严禁冒险作业。

对 错

2.山东省淄博市某石化氯碱厂工程爆炸事故是一起严重违章指挥和违章作业引发的生产安全事故。

对

错

3.山东省章丘市某住宅小区工程起重机械事故的性质极其恶劣，事故的发生包括了塔机设计、制造、出厂、采购、安装等各个环节的问题。

对

错

第四篇：辣椒标准化生产典型材料（本站推荐）

标准园区建设

谱写三龙辣椒产业新篇章

——桃源县牛车河乡三龙村打造辣椒标准化生产模式

如果你来到桃源县西北角的牛车河乡，一个平均海拨400米以上，最高海拔863米的“七山二水一分田”的高寒山区乡镇，你就会被这儿的山青水秀所吸引，亚热带湿润季风从此吹过，这里四季分明，生态环境完好，水源清洁，森林覆盖率达75.6％，土壤有害重金属含量极微。如果你再有兴趣去三龙村的辣椒基地去看一看，你将更加不由自主地感叹，那一批批已经成熟的七星辣椒的海洋是怎样在这静静的山村里荡漾，三龙村人喜悦的笑脸，又是怎样比这丰收的辣椒更是红得灿烂。再细细打探，原来这一切，都是桃源县委县政府推进蔬菜产业化发展战略，落实县级农业标准化示范园区建设任务，县蔬菜办会同牛车河乡三龙村，把握市场导向，突出地方特色，从产前宣传发动，产中技术指导，产后收购加工销售等三大关健环节，全力推进七星椒标准园区生产，打造标准化园区建设的硕果。

一、顺应市场导向，健全组织领导

南方人的辣椒情结众目共睹，北方人乃至外国人也有不少喜辣，辣椒产业具有巨大的市场潜力。推进辣椒标准化生产是促进辣椒产业化发展的重要基础，是增强产品竞争力，保障消费安全，促进农业经济发展的有效措施，是现代化农业发展的重要标志。今年来按照中央 1 1号文件精神和《关于进一步做好农业标准化工作的通知》精神，结合我县辣椒发展特色，我们始终坚持政府大力推动，市场正确引导，龙头企业带动，农民合作组织积极实施的工作方针，充分发挥七星椒这一地方特色，实施了三龙村千亩七星椒标准化生产。在桃源县菜篮子工程领导小组和桃源县蔬菜办公室的基础上，三龙村通过村民选举、村干部竞选产生了以鲁胡子为核心的三龙村村支两委，成立并壮大了拥有378户社员的辣椒产业协会，制定了桃源七星椒标准示范园区建设实施方案，具体落实计划、逐步实施，把辣椒标准化生产基地建设作为该村今年工作的重中之重。蔬菜办安排技术人员常驻基地，深入田间地头，开展面对面的指导；协会组织公司与农户签订收购协议，形成了一级抓一级，层层抓落实的的组织实施网络。

二、强抓宣传引导，组装标准化生产软硬件设施

为有效提升鲜椒产品的产量和质量，三龙村村支两委在县蔬菜办的指导下，积极推进标准化生产技术，广泛开展宣传和培训，并建立激励机制。制作2m×1m的宣传牌2个，树立在标准化示范园区，悬挂标准化生产工艺标语4条，其中2条张贴在村部，2条悬挂在田块和住户相对较集中区域，并利用村、组会议对椒农开展宣传，根据统计，到现阶段已为七星椒标准化生产召开专门专门群众会议5次，其他各类会议15余次；培训方面也是毫不松懈，屹今利用专家授课、发放资料、现场指导等形式共培训人员1000多次，发放技术规程、田间操作卡、相关制度等各类资料1000多份。村组干部绩效挂钩方面，制定了村组干部面积奖和村民种植大户奖，种植面积前三名分别 奖励1000元、800元、500元，鲜椒单产超过1000公斤奖励300元，村组干部达标后每亩奖励工资10元。郑重承诺农户：每公斤鲜椒保底价5元，并随市场价格上浮收购季节公司派人派车就近收购。在政府的支持和带领下，极大地调动了群众栽培七星椒的热情，确保1000亩辣椒基地面积落实到位，保证鲁胡子辣酱公司的原材料的供应，增加全村各农户的收入。

三、整体推进标准园区建设

在七星椒标准化园区建设过程中，我们发挥鲁胡子公司的龙头带动作用，组装标准化生产技术，多方筹措资金，将七星椒的生产、加工和销售有机地结合在一起。公司通过了ISO9001-2000质量管理体系认证，获得了农业产品质量安全中心颁发的“无公害农产品证书”，公司系列产品被评为常德市名牌产品，七星椒年需求量500吨。在辣椒的种植、加工中，全面推进现代化、标准化、生态化管理，拥有国内先进水平的普通罐头生产，检测设备齐全，具有科学严格的工艺流程。公司以协会为纽带，与农户签定辣椒生产合同，将分散的农户组织起来，按照统一的要求和规格组织生产；通过加工和包装过程，实现分等分级和市场标识；通过统一销售，形成规模优势和抵御市场风险，解决了散户与市场脱节问题，实现千家万户农民与千变万化市场的对接。公司投资，社员投工，形成利益共享，风险同担的共同体。另外，为解决七星椒水源灌溉和交通运输，争取上级部门支持100万元，发动广大群众捐资、党员干部带头捐款等多方筹资100多万元，共计投入资金200多万元，用以硬化村级主道5.2公理，修通组级公 路9条11.5公里，基本上做到了村组公路相通；并硬化了三方不见泥的渠道2150米，整修加深加固堰塘13口，开挖土石1500多方，这样，从根本上使困扰三龙村多源灌溉和交通运输问题得以解决，为七星椒基地建设奠定良好基础。

针对三龙村农户多、七星椒种植面积大而分散的特点，为使广大椒农充分认识标准化生产的必要性，增强标准化生产意识，成立了以村主任黄生文为会长的辣椒产业协会，现已发展会员378人。与企业统一观念，以协会名义召开多次会议。其中专门村组干部会议2次，群众大会3次，其他各大类会议15余次，使标准化生产意识深入人心。今年有378户农民与鲁胡子辣酱公公司签订了辣椒生产收购合同，签约面积为1041亩，签约率达100%。其中辣椒种植农户占全村总面积的75%，协会会员占辣椒种植户的80%以上，负责各会员及全村各农户辣椒产业的产前产中、产后服务，为三龙村辣椒标准化实施起到巨大的推动作用。同时，为确保基地产品质量，对基地土壤质量状况进行了抽检，符合绿色食品基地标准，我们还建立了农残检测室，对基地即将采收的七星椒进行抽样检测，合格方可采收，严格实行基地产品准出制度。

四、标准园区成绩在前，蔬菜产业标准任重道远

今年，三龙村七星椒标准化示范园区建设取得了明显的经济效益、社会效益和生态效益。主要表现为：

（一）经济效益显著提升。据统计，今年七星椒总产量达 125吨，产值达375万元，较2010年分别增长5.8倍和5倍。平均单产、总 产分别比去年平均单产、总产大幅提升，分别增加300公斤和105吨，产值增加312万元。农民收入大幅提升，人均收入3300元，较上年增收15%。

（二）社会效益明显。椒农标准化生产意识显著增强，七星椒产业模式已经形成，椒农种植热情高涨，明年种植面积将成倍增加，为明年七星椒产业发展奠定良好基础。

（三）凸现生态效益。七星椒在适合辣椒生长的三龙村大面积种植，农业投入品规范使用，良好种植习惯有利改善生态环境，实现产业可持续发展。

难怪三龙村村主任黄生文感慨地说：“去年修路赢得了民心，今年发展蔬菜生产更是深得人心”。2011年遭遇了几十年难遇的大旱灾，七星椒仍获得了丰收，农民尝到了甜头，七星椒必将成为三龙村农民增收致富的拳头产业，成为引领全县蔬菜产业的新亮点。

第五篇：安全生产标准化安全生产管理人员培训合格证

1、生产经营单位负责人安全生产管理培训合格证书

2、危险化学品从业单位安全标准化培训证书（至少3人）

3、广东省安全主任资格证书

上述资料存档