员工岗位任职能力考核评价表[全文5篇]

第一篇：员工岗位任职能力考核评价表

附件1：员工岗位任职能力考核评价表 填报单位：

填写日期：年月日

填表说明：

1、此表交人力资源部存档。

2、技能通道内的员工，“理论及操作技能考试得分”栏填写日常考试成绩以公司或分场组织的定期理论、技能考试和“师带徒”验收考试得分，“考核评价得分”栏填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。

3、综合序列、党群序列内各通道及生产序列内技术通道内员工，有理论或技术考试的，填写理论及操作技能考试得分，考核评价得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数；没有理论或技术考试的，总得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。

4、“总得分”栏填写理论及操作技能考试得分乘以40%加上考核评价得分乘60%所得分数。

5、上年度获得过地市级奖项每项加2分，获得过省（部）级奖项每项4分，获得过国家级奖项每项6分。

6、受到通报批评处罚的扣3分，受到警告处分扣5分，受到记过处分扣10分，受到降职（降级）处分扣20分，受到撤职处分扣30分。

7、“综合评价”栏应用文字写明被考核者的考核等级（如优秀、良好、合格等）。

附件2：

管理人员民主测评表

说明：请参加测评者认真对每名人员进行评价，每个项目只能划一个“√”。

附件3：

个人总结（模板）（二号宋体字）

我叫XXX，是XX分场或部门的XXXXX（岗位）。我的岗位主要职责是：1.XXXX2.XXXXX3.XXXXX……（列举几条主要岗位职责）。

（工作中如何表现，具体做了哪些工作，完成了哪些重要的工作任务。）

（工作中有哪些不足。产生工作不足的原因及根源。）（针对问题，如何进行整改。）（最终达到什么样的自我工作目标。）（正文三号仿宋字）

述职报告

我叫赵洪波，1989年参加工作，人力资源管理师，参加工作以来曾从事过事务员、统计、出纳、人资社保等工作，2010年11月调入国电赤峰化工有限公司，曾在设备部担任资料管理员，负责图纸发放和统计、设计变更等工作，2011年2月至今任质检中心综合管理职务。我的岗位职责：

1、负责检查本部门考勤、劳动纪律的执行情况。

2、负责本部门工资结算、发放工作。

3、负责本部门报刊订发、信件、文件收发管理工作。

4、负责本部门办公用品的申请及发放工作。

5、负责本部门财务预算、报表及报销工作。

6、负责完成行政管理对口日常办事工作。

7、负责办理职工转、定级等手续，按要求及时准确。

8、负责职工福利物品的发放。

任职以来公司正是基建期转型生产期，一切都是初期准备阶段，严格遵守公司的各项规章制度，首先每月按照公司的管理制度要求上报部门人员考勤，工资的发放等工作，按照人力资源部要求为全分场员工按月、按季配备了劳动保护用品及发放工作，使每位员工的安全得到了相应的保障。为新报道员工联系住宿，报销车票等工作；及时准确发放福

利用品，和专工共同参与分场设备仪器入库的验收及库房仪器、药品的分类和摆放工作；配合综合管理部为本分场员工分配生产公寓楼的统计和分配工作；连续2年为分场员工报销补充医疗保险药费及采暖费的工作；组织女职工参加学习妇女保健知识讲座。

过去的工作虽然繁忙但有序进行着，在分场领导和各位班长的支持下，得以顺利进行，但是有时忙中出错，工作疏忽大意，这是我工作中的不足，以后工作认真细心，做到万无一失、准确无误。

目前我公司为生产阶段，各项工作更要严、细、实，工作中来不得半点马虎。为公司的早日达标投产，做为部门的综合管理我要做好以下工作：

1、积极完成分场领导交待的工作任务。

2、做好自己的本职工作，严格上报考勤、工资的发放工作等。

3、为生产做好后勤保障工作等。

4、每月做好资金的预算及上报工作等。

5、积极配合有关行政管理部门的日常工作。今后的工作思路和目标是我将继续履行自己的职责，为分场领导员工服务，做好自己的本职工作，为公司的发展奉献自己的力量，使自己的管理水平更上一个台阶。

第二篇：任职能力考核评价

中国水利水电第三工程局有限公司

淮安水厂项目部

项目人员考核表

中国水利水电第三工程局路桥分局

淮安水厂项目部

中国水利水电第三工程局路桥分局 淮安水厂项目部任职能力考核表

第三篇：员工能力评价表

员工能力评价表

员工姓名入司时间

所属部门岗位

评价期间(年/月/日)：至(年/月/日)：

主观评价

自我评价

上级主管评价:综合得分

评价人：

部门领导评价综合得分

评价人：

客观评价工作态度（工作态度是否积极正面）

工作态度积极、主动，时常保持良好的状态完成工作及解决问题。工作技能（应用相关知识的能力）

能掌握比较全面、专门的业务知识、熟悉工作流程和方法。工作效率（完成工作的速度与预期的标准相比）

高于一般的效率，能早于限期完成。执行力（落实并完成工作）

快速完成常规任务和领导临时指派的工作。工作质量（工作的结果达到或超过预期）

工作目标明确、方法得当、效果良好，有相当的准确性。协作精神（与各职级的人合作及相互支持的能力）

了解自己的任务和角色，乐于与同事合作以达成目标。判断力（独立处理不同情况的能力）

有较强的分析与判断能力，通常能做出正确的判断学习能力（能主动自发的学习知识、技能的能力）

能够针对自身短板及所处岗位不断学习相关知识、技能

总 得 分：

备注

上级主管评价、部门领导评价以及客观评价每项总分为10分。

注：

《员工能力评价表》使用规则

1、试用期评价一次，试用期后每六个月评价一次；

2、试用期考评得分不到60分者不予录用；试用期后考评得分连续三次不到60分的，说明被考评人不适合本岗位工作，可给予调换岗位或解除劳动合同；

3、考评人以及评价人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。

第四篇：员工个人考核评价表 研发

附件 2 姓名 项目组 直接上级评分： 关键事件说明：

员工个人考核评价表
中心/事业部 岗位 业绩评价（满分 100 分）部门 入职日期

隔级领导复审： 关键事件说明： 能力素质评价—上级评价表（满分 100 分）评价标准
对工作领域涉及的各方面知识掌握程度 主动工作及改进及是否需领导监督的程度 工作细致、严谨，信守职责，勇于承担责任程度 主动配合相关人员工作，与团队成员分享信息和经验，促进团 队成员间的合作程度 熟练运用各种沟通技巧，积极引导对方，恰当并完整清晰的表 达自己想法的水平能够透彻的通过事务现象剖析本质，通过进行取舍判断，提出 合理化建议能力 工作技能提高速度，工作熟练程度的掌握水平对相关信息进行系统的分析，快速有效的制定管理计划和工作 资源时间安排表，充分调动现有一切资源，合理安排并督促其 他人员一同出色完成各项工作任务

评价项目 专业技能（20%）工作态度（20%）主动性（10%）责任心（10%）团队合作能力（15%）沟通能力（15%）工作能力（60%）分析能力（15%）学习能力（15%）（仅 限一般员工指标）计划/组织能力（15%）（仅限主管/ 经理指标）能力素质—上级评价合计 能力素质—同事及下级评价成绩

主管评分

隔级复审

根据人力资源部反馈的结果，填写主管/经理能力素质—同事及下级评价成绩。同事评价成绩： 下级评价成绩：   主管经理能力素质成绩为 360 度评议成绩，即分数组成为：上级评分*50%+ 同事评分*20%+下级评分*30%； 普通员工能力素质成绩为上级评议分数；

员工能力素质评价总成绩

个人月均绩效成绩 员工总成绩 直接上级评价意见：

请根据人力资源部反馈的月均成绩进行填写 月均绩效成绩： 总成绩=业绩评价*60%+能力素质评价*20%+个人月均绩效成绩*20%

签名： 中心/事业部评价意见 签名： 本人确认： 签名：

日期： 日期： 日期：

第五篇：员工培训记录和岗位能力考核

岗位工作能力考核评价表（管理岗）

考核人员：考核日期：

岗位工作能力考核评价表（操作岗）

考核人员：考核日期：

编号：JL-6.2-0

3编号：JL-6.2-0

4一、质量检验员必备的素质—质量意识★ 100%检验★ 何谓品质?

★ “品质”的错误观念；★ 品 质 管 制 的 演 进；★ 全面品质管理(tqm)★ pdca循环；★ 预防之道；

二、质量检验策划——进料、制程、成品检验

1、质量检验的基本类型与方式

2、产品质量检验的依据

3、质量检验的标准与计量技术

4、产品质量检验技术

5、常用量具使用与维护

三、现场质量检测

1、检验计划

2、现场质量检验

3、不合格品的管理

4、防止检验误差

四、抽样检验技术

1、抽样检验的基本术语

2、抽样检验的种类：mil-std-105e、mil-std-1916、ansi asq z1.4、c=0、gb/t 2828.13、抽样检验标准使用方法及注意事项① 如何定等级要求vl

② 计数抽样、计量抽样、连续性抽样③ 计算和查表方法及结果处理④ 减量——正常——加严转换程序

4、抽样标准的案例练习、分析、现场答疑

五、质量检验的统计方法

1、排列图

2、分层法

3、因果分析图

4、直方图

5、控制图

6、散布图

7、检查表图

8、新七种工具说明

六、怎样编写质量管理体系文件

1、认识iso9000系列标准体系

2、质量管理体系文件的结构及编写要求

3、质量手册的编写

4、程序文件的编写

5、作业指导书的编写

6、质量记录表格的编制

7、质量检验标准的建立塑胶类、五金类、电子类、包材类等。